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薪酬设计的五步法包括
薪酬设计是企业重要的人力资源管理工作之一，它直接关系到企业员工的工资待遇和激励制度，也影响着企业的绩效和竞争力。
薪酬设计的五步法如下：
1.确定目标：确定薪酬设计的目标，包括提高员工士气和激励、吸引和留住优秀员工、提高绩效和效率等。
2.调研市场：调研市场薪酬水平，了解同行业同职位的薪酬情况，以及竞争对手的薪酬设计情况。
3.分析岗位：对不同岗位进行分析，将不同的岗位分为几个级别，并确定不同级别的薪酬水平和福利待遇。
4.制定薪酬方案：在进行薪酬设计时，要综合考虑公司的经济状况、员工的需求和市场的情况，制定出合理的薪酬方案。
5.评估效果：薪酬设计的效果需要通过实践来评估，不断改进和完善，确保实现企业目标，提高员工士气和绩效。
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战略性薪酬管理1.第一节、战略性薪酬管理与总报酬体系1.1.战略性薪酬管理1.1.1.战略性薪酬管理及主要目标•概念•战略性薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员及所需的只是、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动•通过战略性薪酬管理希望达成的目标•一、促进战略目标达成，推动经营绩效改善•战略执行最终归位两个问题：建立一支正确的员工队伍；激励他们通过正确的行为达成正确的绩效•薪酬不仅确定了企业可以招募到的员工的数量和质量以及企业中的人力资本存量，还决定了现有员工收到的激励的情况•薪酬实际上是企业向员工传递的一种强烈的信号，通过这个信号让员工了解什么杨的行为、态度及业绩是收到鼓励的，对企业有贡献，从而引导员工的工作行为，工作态度及工作绩效朝着企业期望的方向发展。
•企业薪酬管理需要实现的最为重要的目标，就是为企业战略目标的实现以及经营绩效的改善提供强有力的支持•薪酬本身并不能领导企业的变革过程，不能界定应当进行何种变革，也不能界定应当建立何种价值观，更不能取代有效的领导。
薪酬制度和薪酬政策应当服从于而不是领导企业的总体经营战略及与之相关的其他人力资源政策。
薪酬及薪酬政策必须能支持企业的经营战略，与企业文化相容，并且具有对外界压力做出快速反映的能力•二、强化组织价值观，支持组织文化•企业文化重要性•1、与企业战略相匹配的企业文化有助于战略的达成•2、围绕核心价值观建立起来的企业文化有助于引导员工行为，激励员工表现出与组织战略相匹配的行为•3、良好的企业文化，减少对员工的监督，减少管理成本•薪酬管理与组织文化存在一种双向的关系•组织文化会对企业的薪酬体系设计及薪酬管理产生影响•薪酬体系的设计与管理又会强化甚至塑造某种组织文化•如果企业的薪酬体系设计和管理与组织文化尤其是核心价值观吻合一致的，那么薪酬体系和组织文化之间会出现一种相互支持，相互促进，相互强化的良性互动。
组织文化的变革往往都伴随着薪酬制度和薪酬政策的变革，甚至以薪酬制度和薪酬政策的变革为先导•三、吸引、留住、开发以及激励员工•薪酬水平的高低对于人才的吸引影响很大•尽管在留住员工方面，薪酬福利的作用可能不如吸引员工加入企业时那么大，但仍然具有重要作用。
基于战略的薪酬设计体系战略性薪酬设计体系是一种将组织战略目标与薪酬策略相结合的方法。
这种设计体系不仅仅关注薪资和福利的数额，更加注重将薪酬与员工的绩效、能力发展以及组织的长远发展目标相一致。
本文将介绍基于战略的薪酬设计体系的重要性、原则和实施步骤。
在设计战略性薪酬体系时，应遵循以下原则：1.与组织战略目标保持一致：薪酬设计应该与组织的使命、愿景和价值观相一致，并支持组织的战略目标实现。
2.明确和公平：薪酬设计应该具有透明性和公平性，员工应明确知道薪酬的决策过程和标准，并能从中获得公正和激励。
3.差异化和灵活性：薪酬设计应该考虑员工之间的差异和多样性，根据不同员工的能力、绩效和贡献给予不同的薪酬激励，并具有灵活性以适应不同的业务需求和市场变化。
4.可持续性：薪酬设计应考虑组织的可持续发展，确保薪酬支出与组织的财务状况相匹配，并能够长期保持激励效果。
实施战略性薪酬设计体系可分为以下步骤：1.制定组织战略目标：明确组织的使命、愿景和价值观，制定长远的战略目标，确立对员工的期望。
2.设计薪酬结构：将薪酬分为基本薪资、绩效奖金、福利和补偿四个部分，并确定每个部分在总薪酬中的比例。
3.制定绩效评估和激励机制：建立有效的绩效评估体系，确保绩效评估的客观、公正和可靠。
根据绩效评估结果，对员工进行薪酬激励和奖励。
4.确立薪酬管理策略：建立薪酬决策的流程和机制，包括薪酬调整、晋升和奖励的标准和程序。
同时，建立员工参与薪酬决策的机制，提高员工的参与度和满意度。
5.监测和调整：定期监测和评估薪酬设计的执行效果，并根据组织的需求和市场的变化，进行必要的调整和优化。
总之，基于战略的薪酬设计体系是组织实现战略目标并提高竞争力的重要工具。
它能够激励员工的积极性和创造力，同时吸引、留住和发展高层次人才，为组织的长远发展提供有力支持。
但是，战略性薪酬设计体系的实施需要考虑组织的实际情况和市场变化，确保其可行性和可持续性。
从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。
??? 劳动和社会保障部工资研究所所长苏海南??? 实施战略性薪酬管理的重要意义战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。
实施战略性薪酬管理具有以下必要性。
第一，实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。
市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供应的变化、相关宏观政策的调整，都将引起企业生产经营管理的变化，对企业薪酬策略和整体薪酬管理都将带来重大影响，为此，需要及时调整薪酬管理策略以适应外部环境变化。
第二，实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要。
企业改革已经进入攻坚阶段，改革是深层次的，根本性的。
改革主要强调资源、资产、债务、股权、业务、机构、人员、利益关系八方面的重新组合，其中，利益关系的重组，要与前七个重新组合相匹配。
所谓利益关系的重组，就是企业整体分配关系的调整，就是薪酬体系及其他分配制度的重建。
第三，实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要。
战略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬关系及其相应的薪酬管理制度和相应的动态管理机制。
企业使命和企业愿景决定企业的发展战略，其中，制度建设对企业发展战略起到了巨大的支撑作用，这些制度主要包括：战略决策管理制度、生产运行管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、战略性薪酬管理制度、财务会计管理制度、新型用人管理制度等。
在这些制度建设的基础上形成科学的管理体制。
其中，战略性薪酬管理是科学管理制度的有机组成部分。
科学管理体制还要求科学的组织机构设置、岗位配备相配套。
(见图一)战略性薪酬管理是现代人力资源开发管理体系的重要组成部分，必须与其他人力资源工作紧密联系，形成一个有机体。
从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。
企业实现战略性薪酬管理要考虑的因素企业想要通过专业的hr薪酬管理系统来实现人事薪酬管理信息化，需要考虑薪酬管理制度的公平性、对等性；并且具有激励性，让员工愿意付出额外的努力则更好。
企业制定科学的人事薪酬管理制度需要考虑以下几点因素。
1、全面评价组织所面临的内部和外部环境以及对薪酬的影响企业的薪酬管理师以企业的战略和经营目标位导向的，而无论是企业的战略和经营目标还是薪酬本身都会受到诸多因素的影响。
其中包括：企业所处的社会、政治和经济本经；全球竞争压力；企业的文化和价值观；员工的需要；工会的压力等。
因此，企业首先必须全面、准确地了解自己所处的环境，然后才能确定特定的环境中取得竞争优势所需要采纳的薪酬方案，确保hr薪酬管理系统符合企业当前人事薪酬管理。
2、制定与组织战略和环境本经相匹配的战略性薪酬决策薪酬决策的内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理过程决策等诸多方面的问题。
薪酬决策的核心是使企业的薪酬系统有助于企业战略目标的实现、具备外部竞争性以及内部一致性、合理性；认可员工的贡献以及提高薪酬管理过程的有效性。
由于不同类型的薪酬决策支持不同的企业战略，因此企业必须本剧组织的经营环境和既定战略来作出合理的薪酬决策，确保hr薪酬管理系统符合企业当前人事薪酬管理。
3、将薪酬战略转化为薪酬实践薪酬战略世纪上是企业在做薪酬设计时所坚持的一种导向或基本原则，因此下一步企业所要做的是将这些原则用一定的薪酬系统或薪酬组合体现出来，或者运用一定的技术来实现企业的战略导向要求。
这一步骤实际上是从理念和原则到操作层面的跳跃，一种好的薪酬战略能否不折不扣地贯彻执行，薪酬技术的选择、薪酬系统的设计以及其执行过程是至关重要的，确保人事薪酬管理系统符合当前企业人事薪酬管理。
4、对薪酬系统的匹配性进行再评价薪酬系统的设计和实施并不是一件一劳永逸的事情。
管理必须不断地对其进行重新评价并适时调整，以使之与变化了的经营环境和企业战略相适应。
薪酬战略中7种主要的原则
1、绩效表现原则：薪酬应该反映个人的贡献和绩效表现，激励员工与
公司取得共赢。
2、公平正义原则：薪酬应该帮助公司实现目标，扶持公司的发展，保
证公平公正，不受政治或者社会影响，得到员工的接受和认可。
3、品牌价值原则：薪酬应该正确反映公司的品牌价值，让企业具有竞
争力，有利于吸引优秀人才，为公司保持良好的形象。
4、市场原则：薪酬应该与市场发展动态相一致，流动性越强，可以在
员工离职时调整薪酬结构，科学合理分配薪酬。
5、过护理原则：在薪酬分配中，要考虑到员工的家庭负担和生活水平，调整薪酬结构，使企业与员工双赢。
6、企业成长性原则：薪酬的分配要与企业的成长发展相结合，在人力
成本控制中，实行绩效薪酬或者提升薪酬水平，对企业可持续发展有利。
7、持续可行性原则：薪酬的分配要从长期的角度考虑，确保薪酬水平
和薪酬结构的可持续性，让员工更加负责任和稳定，可以为企业发展和利润带来可观的收益。
第一章薪酬概论1、内在薪酬：是雇员由于完成工作而得到的心理满足；工作特征理论认为：当员工工作的技术多样性、工作特征、工作意义、自主权和反馈的程度很高时，雇员的心理状态会得到相当改善。
2、内在薪酬的主要方式：1）参与决策；2）自由分配工作时间及方式；3）较多的职权；4）较有趣的工作；5）个人成长的机会；6）活动的多元化。
3、外在薪酬：又包括货币奖励和非货币奖励。
货币薪酬代表了核心薪酬，非货币则通常指员工福利或称为边缘薪酬包括法定福利和非固定福利。
4、薪酬：是企业因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。
5、薪酬的界定范围：1）基于对组织或团队的贡献； 2）这种报酬被认为是具有效用的。
6、薪酬的分类：薪酬分为直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括基本工资、奖金、津贴补贴和股权，间接薪酬即福利。
7、薪酬形式：1）工资A．基本工资。
员工只要仍在企业中就业，就能定期拿到的一个固定数额的劳动报酬。
基本工资多以小时工资、月薪、年薪等形式（计时的形式）出现。
基本工资又分为基础工资、工龄工资、职位工资等。
B．激励工资。
工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。
投入激励工资；产出激励工资。
C ．成就工资: 当员工工作卓有成就，为企业做出突出贡献后，企业以提高基本工资的形式付给员工的报酬。
2）奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任务、或取得优秀工作成绩而支付的额外报酬，其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持良好的工作势头。
企业中常见的有全勤奖金、生产奖、不休假奖金、年终奖金、效益奖金等。
3）津贴津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。
根据津贴实施的目的不同，可以分为三种类型：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴。
4）股权以企业的股权作为对员工的薪酬，是一种长期激励的手段，能够让员工为企业长期利润最大化而努力。
5）福利福利的意思是“对员工生活的照顾”，是劳动的间接回报，包括带薪的节假日、医疗、安全保护、各种保险、公积金、各种文化娱乐设施等。
当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点，希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系，更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化。
什么是整体薪酬？
通常，人们对于薪酬的概念比较简单，认为所谓薪酬就是每个月打到工资卡里的钱，那就是企业付给员工的全部薪酬。
其实，整体薪酬的概念远非这么简单。
首先，我们来认识一下薪酬的概念，所谓薪酬，是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
在这个总体概念的基础上，我们继续来了解一下直接经济性薪酬、间接经济性薪酬和非经济性薪酬的概念。
所谓直接经济性薪酬是指单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬，这里面的关键词是“货币形式”，是员工可以直接支配的薪酬，主要包括：工资、奖金、补贴、利润分享、股票分红等。
所谓间接经济性薪酬是指不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
间接经济行薪酬的核心关键词是“不直接以货币形式发放”，主要包括：福利、教育培训、劳动保护、医疗保障、社会保险、离退休保障、带薪休假、旅游休假、职业指导等。
而非经济性薪酬则是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
主要包括三个层面，一是工作本身、二是工作环境，三是企业形象。
工作本身主要包括：工作有趣、愉快，工作具有挑战性，有成就感，能发挥才华，有发展的机会和空间，有晋升和奖励的机会，有相当的社会地位，有荣耀的头衔等。
工作环境主要包括：能力强且公正的领导，合理的政策，融洽的工作氛围，志趣相投的同事，恰当的地位标志，舒适的工作条件，弹性的工作制，便利的交通通讯等。
企业形象主要包括：社会效益好，企业有品牌，企业文化和价值观被社会认可，企业规模大，经济效益好，企业的产品，受到社会公认，企业的产品和服务
属于前沿等。
从上述概念中，我们可以清晰地知道，所谓整体薪酬系统，涵盖内容非常广泛，从员工可以装到口袋里的真金白银到可以保障生活的各种福利措施再到可以给员工带来心理愉悦的各种措施手段。
明白了这一点，企业在设计战略性薪酬系统的时候的关注点更加全面，员工在确认回报与付出关系的时候也能从多角度思考，避免双方只是在钱多钱少打心理战。
战略性薪酬管理的目的
一般，企业设计战略性薪酬主要包含以下目的：
首先，吸引外部优秀人才进入企业，当前环境下，企业对人才的竞争非常激烈，如何建立一个对人才有足够吸引力的战略新薪酬系统是很多企业都面临的一个课题。
其次，激励为公司创造价值的核心员工，20/80法则告诉我们，真正为企业创造价值的是20%的人，那么，企业如何通过战略性薪酬系统激励这部分持续创造价值值得思考。
再次，回报为公司作出贡献的员工，除了激励20%的核心人才之外，企业还需要对为企业发展做出贡献的大部分员工，对他们的付出给出合理的回报。
最后，要建立一个薪酬调整和支付的系统，实现薪酬动态调整，灵活机动，与企业战略目标与业务运行紧密关联。
不同岗位薪酬确定影响要素不同
一般，战略性薪酬设计从员工岗位价值、员工绩效表现、员工能力提升以及市场薪酬水平等四个因素综合考虑不同岗位的薪酬激励模式。
岗位价值：岗位价值是指一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响之外的岗位本身价值。
能力价值：相同的岗位，由于任职人的能力不同，所体现出的价值也有差异，这一部分价值差异被称之为能力价值，有时也叫做胜任力价值。
绩效价值：不同的任职人或者同一个任职人在不同时期的业绩表现有差异，这一部分价值被称之为绩效价值。
市场价值：由于部分人才的市场供给与需求会出现不均衡，从而产生该岗位相对于岗位价值过于偏高，这一部分超高的价值被称之为市场价值，也就是薪酬
的外部竞争力因素。
企业在设计战略性薪酬管理系统的时候，需要结合不同岗位的特点设置不同的激励项目，确保薪酬结构适合岗位特点，并能有效激励该岗位做出符合公司目标的贡献。
战略性薪酬与战略目标密切关联，需要各级员工的积极参与
战略性薪酬管理体系是企业运营管理系统的有机组成部分，需要从总经理到基层员工各个层级员工积极参与，同时，战略性薪酬管理一定要与公司的运营管理系统密切关联，通过目标设定薪酬激励要素，通过薪酬兑现激励员工追求高目标。
高层管理者：理解薪酬管理体系将会给企业运营带来的价值，明确定义企业成功所需的目标和行为；支持薪酬和绩效管理流程及培训活动，确保薪酬能支持战略目标；积极公开地支持，并用实例引导，衡量并确保薪酬体系支持战略目标。
经理和主管：对实现业务目标所需的行为和计划有清晰的理解；在与员工进行有关业绩和职业的讨论中清晰地阐述和沟通；定期与员工进行业绩讨论，解释实现业务和个人目标所需的计划行为和能力。
人力资源薪酬主管：理解自己在推动薪酬管理体系运行中的角色；为利益相关方（高层管理者、经理、员工）提供培训和支持，以促进所需的变化；进行培训和宣导，向员工强化他们达到结果需做的努力，对组织的动态保持实时的了解。
所有员工：理解自己的角色以及自己的贡献对结果会有何影响；相信其重要性，致力于实现自己的业绩目标；采取行动，实现个人目标，以支持公司的战略目标。
对岗位进行分类，划分岗位序列
由于不同类别的岗位价值贡献不同，激励要素也有很大的差异，因此，企业需要对岗位进行分类。
岗位分类标准可以依据以下原则进行：
管理岗位：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性负直接责任，如：总经理、常务副总经理、部门经理、中心主任、办公室主任、部门副经理、车间主任、仓库主管等。
专业岗位：对为行政管理系统提供专业管理资讯与参谋及管理服务的质量负直接责任，如成本会计、税务会计、绩效薪酬专员、经营计划员等。
技术岗位：对企业产品和技术在行业中的先进性负直接责任，如技术员、工程师等。
市场岗位：对产品的品牌及市场占有率负直接责任，需要面对客户的岗位，如业务经理、大区经理、市场经理等。
操作岗位：生产一线的操作岗位。
辅助岗位：与企业经营与管理相关度较小的岗位，如保洁员、保安、厨师等。
根据不同企业的特点和薪酬设计的需要，岗位分类进一步细化，例如，管理岗位可以分为高层管理岗位和中层管理岗位，市场岗位可以分为市场一线岗位和市场支持岗位等。
战略性薪酬管理的四大趋势
趋势一：薪酬管理更强调外部竞争性，在薪酬体系变革的时候，注重外部薪酬数据调查分析；
趋势二：薪酬管理与企业战略与运营的关联更加密切，固定薪酬占比逐渐降低，浮动薪酬占比逐渐增加；
趋势三：薪酬管理强调宽带薪酬结构设计，薪酬结构的层级更少，幅度更大，为组织扁平化提供支持；宽带薪酬的幅度和企业所处阶段紧密关联，企业管理成熟度越高宽幅越大，企业管理成熟度越低，宽幅越小；
趋势四：强调总体薪酬概念，既注重经济性薪酬，又注重非经济性薪酬；
战略性薪酬决策的五个方面
战略性薪酬决策要综合考虑薪酬决定的依据、公司的薪酬水平如何定位、各序列岗位的薪酬构成、薪酬的宽带等级与档级以及薪酬机制如何零活高效。
薪酬标准：按照什么依据来决定薪酬？岗位、能力、绩效、市场状况？
薪酬市场定位：与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位我们的整体薪酬水平？
薪酬构成方式：薪酬的各个组成部分及其比重如何？固定和变动、短期和长期、内在和外在？
薪酬等级与幅度：薪酬等级的数量、不同等级之间的薪酬差距以及用来确定这种差距的标准是什么？
薪酬制度管理：薪酬决策在多大程度上做到开放与透明？薪酬制度如何实现动态调整？。
