便利店创业计划书ppt

“寝室便利店”商店商业策划书团队成员：高明宇，2011064020210所在班级: 森林资源保护与游憩1102班目录目录 (1)一、商店项目描述 (2)二、商店经营产品与服务介绍（一）经营的产品结构 (2)（二）同时间段针对不同类消费群营销不同类 (3)三、市场与竞争分析（一）商店的优势（S） (3)（二）商店的劣势及策略（W） (4)（三）商店的机遇（O） (5)四、商店经营战略（一）一期战略 (5)（二）二期战略 (5)五、商店运营计划（一商店营销策略 (6)（二）商店物流与配送策略 (7)（三）商店采购 (8)（四）商店客户服务 (8)六、商店组织结构 (9)七、商店财务预算 (10)八、商店风险与总结（一）风险分析 (12)（二）风险对策 (12)九、利益分配 (13)十、总结 (13)一、商店项目描述“寝室便利店”店旨在成为一个“以大学生为本”之店，日常小商品价格合理，送货上门，宅男宅女不可或缺的朋友。

此外，我们经营二手服装、饰品、书籍、体育用品（各类球拍，瑜伽垫等），这一项目对高年级和低年级学生均有益处。

关于本店的产生构想，一是校园超市较远，营业时间有限制且部分商品价格偏高。

特别是有时不便出门需要吃饭，突然急需晾衣架、牙膏时，更体现了寝室商店的作用。

二是，一方面大四学生离校，很多家当带走不便，弃之心疼，而变卖苦于无时间和平台；另一方面，许多大一新生购买体育用品，二手的要实惠许多（如网球拍新品100多元，九成新的二手拍50元便可）。

《国互联网络发展状况统计报告》，在我国13700万网民中学生所占比例最多，达到了32.3%，而其中又以本科和专科文化程度的人群为主，比率达到了49.1%，可见在校大学生是使用网络的主要群体之一。

由于高校学生的特殊性，他们将成为社会的主流人群。

这就告诉了我们充分利用现代网络技术对于我们拓展业务有重大意义。

而网上商店经营与管理的过程是综合能力锻炼的过程，包括网络营销、网络技术、捕捉市场信息能力、团队合作能力的锻炼等等。

便利店的创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址（一）商圈理念：便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0-200 米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平方。

（二）经营选址：一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划（一） CI设计1、企业标识：要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。

2、企业理念：为大众提供便利购物条件；为消费者提供优质的服务;为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。

便利店投资创业计划书世界顶级的家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。

当您看完这本计划书，是否可以作这个断言呢？！一、的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于和小型杂货铺另外一种业态——便利店。

便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。

以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。

商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。

便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。

主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。

因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。

未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。

国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。

二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。

（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。

三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。

便利店创业计划书完整版一、项目背景随着城市快节奏生活的普及和人们对便利性的不断追求，便利店成为了社区生活中不可或缺的一部分。

便利店以其丰富的商品种类、灵活的营业时间和方便的服务方式，满足了人们日常生活所需。

本计划书旨在规划一家便利店的创业项目，既满足市场需求，又能为创业者带来可观的收益。

二、项目概述1. 项目名称：城市时刻便利店（简称城市便利店）2. 项目内容：经营以生活必需品为主的便利店，包括日用品、零食、饮料、熟食等商品。

3. 项目地点：选址于人流密集的商圈或社区。

4. 项目目标：提供便利性的商品和服务，满足周边居民的日常需求，并实现盈利。

三、市场分析1. 市场需求：城市快节奏生活的人们对方便快捷的购物体验有着迫切的需求。

2. 竞争分析：便利店市场竞争激烈，主要竞争对手有连锁便利店和小型超市。

3. 商机分析：在人流密集的商圈或社区设立便利店，通过提供更多样性的商品和更高效的服务来获得竞争优势。

四、经营策略1. 定位策略：城市时刻便利店将以舒适、便捷和多样性为特点，满足不同需求群体的购物需求。

2. 商品策略：提供包括日用品、零食、饮料、熟食等在内的多样化商品，保证商品的质量和新鲜度。

3. 服务策略：提供24小时营业时间、快捷结账系统、配送服务等，提升购物便利性和体验。

4. 促销策略：通过限时折扣、积分制度、组合优惠等促销手段吸引顾客，提升销售额和客户忠诚度。

五、组织架构1. 创始人：拥有创业经验和丰富便利店管理经验的人员。

2. 部门设置：包括采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门和客户服务部门。

六、财务分析1. 固定成本：包括店面租金、人员薪资、设备维护等固定开支。

2. 变动成本：包括采购成本、促销费用等与销售额相关的开支。

3. 预期盈利：通过对目标顾客群体和竞争对手的市场份额进行预测，进行财务模拟，得出预期盈利情况。

七、风险管理1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手加强等因素可能影响到便利店的经营状况。

创业便利店计划书模板一、概述1.1 目标我们计划开设一家便利店，提供日常生活所需商品和服务。

我们的目标是为周围社区居民提供方便、实惠的购物体验，并成为当地居民日常生活中不可或缺的一部分。

1.2 业务范围我们将提供各类日常生活所需商品，包括食品、饮料、洗涤用品、日用品等。

同时，我们也将提供简单的速食和小吃、充值服务、物流代收等便民服务。

1.3 市场定位我们的便利店将定位于中低收入家庭和年轻人群体。

我们将提供价格实惠、品种齐全的商品，以满足客户的日常生活所需。

1.4 竞争优势我们的便利店将位于社区内，便利居民购物。

同时，我们将优化库存管理，提高供应链效率，以确保商品的品质和价格具有竞争力。

二、市场分析2.1 行业现状便利店作为零售细分市场的一部分，在中国已经得到了较大发展。

它以小型便捷、丰富的商品种类、便利的购物环境受到了消费者的喜爱。

目前，便利店越来越受到消费者的青睐，成为他们日常购物的首选之一。

2.2 市场需求随着生活水平的提高和工作压力的增加，人们对于购物的便捷性和效率性要求越来越高。

便利店满足了人们在生活中短时间内购买日常用品的需求，受到了消费者的欢迎。

2.3 市场前景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，便利店将会有更广阔的发展空间。

未来，便利店将更加多样化，提供更多元化的商品和服务，满足人们对于生活便利性的需求。

三、经营计划3.1 选址我们计划在人口密集的社区内开设便利店，以便于居民购物。

选址具体要根据周围消费人群、竞争对手等因素做出综合考虑。

3.2 装修设计我们计划将便利店装修成简洁明亮、整洁干净的店面。

同时，我们也将购买合适的货架和陈列架，使商品展示更加方便和直观。

3.3 商品采购我们将和各大供应商建立长期合作关系，定期采购商品，保证库存充足。

同时，我们也将根据季节和市场需求不断调整商品种类和价格。

3.4 人员招聘我们计划聘请一支热情、负责的店员团队，提供优质的服务。

店员需要掌握商品信息，了解顾客需求，提供专业的购物建议。