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企业管理的基本理论有哪些11 企业管理的概念企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
111 科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的工作流程来提高生产效率。
112 一般管理理论亨利·法约尔的一般管理理论认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，并提出了十四条管理原则。
113 行政组织理论马克斯·韦伯的行政组织理论主张建立一种高度结构化、正式的、非人格化的理想行政组织体系。
12 人际关系理论人际关系理论强调人的因素在管理中的重要性，认为员工的满意度和人际关系对工作效率有重要影响。
121 霍桑实验梅奥通过霍桑实验发现，员工的情绪和工作环境对工作效率有很大影响，而非仅仅是物质条件和工作方法。
122 社会人假设人际关系理论提出了“社会人”假设，认为员工不仅仅追求经济利益，还重视社会和心理需求。
13 现代管理理论现代管理理论呈现出多元化的特点，包括管理过程学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派等。
131 管理过程学派该学派认为管理是一个过程，包括一系列相互关联的职能。
132 经验主义学派主张通过案例研究和实际经验来总结管理方法和原则。
133 决策理论学派强调决策在管理中的核心地位，认为管理就是决策。
14 权变管理理论权变管理理论认为不存在普遍适用的管理原则和方法，应根据具体的情境和条件选择合适的管理方式。
141 环境变量包括组织的外部环境和内部环境等因素。
142 管理变量涵盖领导方式、组织结构、激励措施等方面。
15 战略管理理论战略管理理论关注企业的长期发展和竞争优势，包括企业战略的制定、实施和评估等环节。
151 竞争战略迈克尔·波特提出了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
152 核心竞争力理论认为企业应培育和发展自身独特的核心竞争力，以在市场竞争中获胜。
企业战略管理的理论与实践企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标而制定的智慧的计划和方案。
它包括了各个层面的战略规划、目标制定、资源配置、组织架构和绩效评估等方面。
同时，企业战略管理也是一个不断变革的过程，因为市场的变化和竞争的加剧，企业需要随时修正自己的管理策略。
本文将从理论和实践两个方面来探讨企业战略管理。
理论方面，企业战略管理主要借鉴了三大领域的理论：经济学、管理学和社会学。
从经济学的角度来看，企业战略管理主要关注资源配置和商业竞争。
经济学家们提出了众多的经济理论来帮助企业制定战略管理计划。
比如，竞争优势理论、市场失灵理论、博弈论等。
经济学的理论可以为企业提供利益最大化的决策依据。
从管理学的角度来看，企业战略管理主要涉及规划、组织、领导和控制等方面。
管理学家们提出了众多的管理学理论来指导企业如何制定和实施战略管理计划。
比如，SWOT分析、平衡计分卡、价值链分析等。
管理学的理论可以帮助企业制定合理的战略计划。
从社会学的角度来看，企业战略管理主要关注组织的变革和创新。
社会学家们提出了众多的组织行为理论来指导企业的改革和创新。
比如，组织学习理论、领导力理论、创新管理理论等。
社会学的理论可以帮助企业实现长期的可持续发展。
实践方面，企业战略管理需要具体的实践操作。
在实践中，企业需要遵循以下几个原则：第一，战略管理要与企业愿景和价值观相一致。
企业应该制定符合自己企业愿景和价值观的战略管理计划。
第二，战略管理要有明确的目标和指标。
企业应该制定明确的目标和指标，并通过绩效评估来衡量其实现情况。
第三，战略管理要注重资源配置。
企业应该将有限的资源配置到最优化的位置，以最大化企业的效益。
第四，战略管理需要持续不断的改进。
企业应该不断反思和修正自己的战略管理计划，以跟上市场的变化和竞争的加剧。
在实践中，企业还应该根据自身的特点和市场环境的变化来制定相应的战略管理计划。
例如，新创公司需要注重产品创新和营销手段的开发，而传统企业需要注重转型和创新。
企业战略管理及组织理论企业战略管理是指企业为了实现其长期目标而制定和实施的一系列战略决策和行动。
它涉及到整体性的规划和协调，以确保企业在竞争激烈的市场环境中取得持续的竞争优势。
在企业战略管理中，首先需要明确企业的愿景和使命，确定企业的长期目标和方向。
企业应该清晰地了解自己的核心竞争力和市场定位，并根据市场需求和竞争对手的动态变化，调整和优化自己的战略。
在制定战略决策时，企业需要综合考虑内外环境的因素。
内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等；外部环境包括行业竞争、市场需求、政府政策等。
企业应该根据自身实际情况和市场环境制定相应的战略方案，包括市场定位、产品组合、市场拓展等。
在实施战略时，企业需要建立相应的组织体系和运作机制。
这包括制定组织结构、分工协作、激励机制和绩效评估等。
企业还需要发展人才，建立学习型组织，提高组织的能力和适应性，以应对不断变化的市场环境。
除了企业战略管理，组织理论也对企业的发展起到关键作用。
组织理论研究组织的结构、决策过程、权力关系等，旨在提高组织的效率和效益。
在企业战略管理中，组织理论可用于优化组织结构，提高组织的灵活性和适应性。
组织理论还包括对领导力和团队管理的研究。
有效的领导和团队管理能够提高组织的绩效和创新能力。
企业需要培养具备战略眼光和领导能力的管理者，并构建高效的团队合作机制。
总之，企业战略管理和组织理论是企业管理中的重要领域。
它们帮助企业制定和实施战略，提高组织效能，从而在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
通过不断学习和创新，企业能够适应市场变化，实现可持续发展。
企业战略管理和组织理论是现代企业管理领域的重要内容，其目的是帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，实现长期可持续发展。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业必须不断调整和优化其战略和组织结构，以适应新的挑战和机遇。
首先，企业战略管理的核心思想是以市场为导向。
企业在制定战略时应该从客户需求、市场竞争和技术创新等方面出发，明确定位自己的产品或服务，并制定相应的市场拓展和产品发展战略。
第一章战略管理理论1.企业战略的含义与特征含义p3企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
特征p5（1）企业战略具有总体性（2）企业战略具有长远性（3）企业战略具有指导性（4）企业战略具有现实性（5）企业战略具有竞争性（6）企业战略具有风险性（7）企业战略具有创新性（8）企业战略具有稳定性2.企业战略管理的内涵和特征内涵p6企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
特征p6（1）企业战略管理是一种高层次管理（2）企业战略管理一项整体性管理（3）企业战略管理一种动态性管理（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
3.企业战略与战略管理的区别p6企业战略实际上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
4.企业战略的要素P9（1）产品与市场范围（2）增长向量（3）竞争优势(4)协同效应5.企业战略的层次p12从事单一业务的中小企业，其战略一般分为两个层次，即公司战略与职能战略；而从事多元化的大型企业，其战略一般分为三个层次，即公司战略、竞争战略和职能战略。
6.战略管理的一般过程p18战略管理的一般过程主要包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。
战略分析主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面战略制定与选择主要包括四部分内容：公司战略的制定、竞争战略的制定、职能战略的制定与战略方案的选择。
7.企业战略管理的演变p22大致来说，战略管理的出现大致经历以下四个阶段：（1）计划与控制阶段20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。
代表人物：科学管理创始人泰勒。
后来法约尔提出计划与控制应成为管理的重要职能。
（2）长期计划阶段长期计划阶段开始于20世纪50年代初期。
企业战略管理研究第一章：引言企业战略管理是指企业在内外部环境变化下，针对企业未来发展方向的确定和实现过程中所采取的一系列综合性战略决策和管理活动。
企业战略管理的意义在于帮助企业确定发展目标、寻找新的商业机会、制定创新方案、确立竞争优势以及提高企业盈利能力和市场竞争力。
本文将从建立企业战略管理的理论基础、战略管理的基本方法以及战略管理的实践案例三个方面探讨企业战略管理。
第二章：企业战略管理的理论基础2.1 宏观环境理论企业战略管理制定的背后是企业所处的宏观环境，包括政治、经济、文化、社会等各方面因素。
其中最为重要的是竞争环境，企业所处的行业和市场必须了解，从而确定自己的竞争优势和战略发展目标。
2.2 经营理念理论经营理念是企业长期发展和生存的根本，是企业战略的基础。
合适的经营理念需要与企业实际情况结合，描绘整个企业的核心竞争力，并最终形成企业的整体战略。
2.3 资源整合理论企业资源是形成企业竞争力的基础，资源整合理论强调要整合企业本身的资源，将各方面资源的优势进行整合。
企业要考虑如何分配各类资源的优势和弱点，如何利用优势资源整合所有的资源，形成更高效的组织运营方式，以最终实现整体战略。
第三章：战略管理的基本方法3.1 现状分析现状分析是战略管理的基本方法之一，包括市场条件、经营状况、资金状况、工作环境等方面的分析。
企业在确定发展方向和选择战略时，首先需要对外部环境和内部环境进行比较全面和深入的分析，清晰了解自身的优劣势，找到未来发展的机遇和挑战。
3.2 目标确定目标确定是指企业领导层在考虑发展方向和制定战略时，针对未来发展和竞争环境中的情况，确定最终的发展目标。
目标的设定需要考虑到企业的资源状况、外部的竞争环境、市场状况和消费者需求等因素，是制定战略的必备条件。
3.3 选定战略根据分析结果和目标，企业可以确定相关的战略方向。
企业选择战略是为了在现有的条件下达到预期的目标。
企业可以采取多种战略，如成本领先、差异化战略、聚焦战略等，最终选择一种合适的战略方向。
第1篇一、引言战略管理是现代企业管理的重要组成部分，它关系到企业的长远发展、竞争优势和生存能力。
随着市场竞争的日益激烈，战略管理的重要性愈发凸显。
本文将从公司战略管理的定义、基本内容、过程、原则和工具等方面进行详细阐述。
二、公司战略管理的定义公司战略管理是指企业为实现其长远发展目标，根据内外部环境的变化，对企业整体发展方向、业务范围、资源配置、竞争优势等进行规划、实施和监控的过程。
三、公司战略管理的基本内容1. 战略环境分析战略环境分析是企业战略管理的基础，主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。
（1）宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律和自然环境等因素。
（2）行业环境分析：包括行业竞争格局、行业生命周期、行业增长前景、行业壁垒等。
（3）企业内部环境分析：包括企业资源、能力、组织结构、企业文化、管理团队等。
2. 战略目标制定战略目标制定是企业战略管理的关键环节，主要包括长期目标、中期目标和短期目标。
（1）长期目标：企业发展的长远目标，如成为行业领导者、实现全球化布局等。
（2）中期目标：企业在一定时期内实现的发展目标，如市场份额、盈利能力、技术创新等。
（3）短期目标：企业在短期内需要实现的目标，如产品研发、市场拓展、成本控制等。
3. 战略选择战略选择是企业根据战略目标和环境分析，选择适合企业发展的战略路径。
（1）基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
（2）业务组合战略：多元化战略、一体化战略、收缩战略。
（3）战略联盟与合作：战略联盟、合资经营、技术合作等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略目标转化为实际行动的过程，主要包括以下方面：（1）组织结构调整：根据战略目标调整组织结构，优化资源配置。
（2）人力资源配置：选拔和培养优秀人才，提高员工素质。
（3）市场营销策略：制定有效的市场营销策略，提高市场占有率。
（4）财务管理：优化财务结构，提高资金使用效率。
5. 战略监控与评估战略监控与评估是企业对战略实施过程进行监督和评估，确保战略目标的实现。
《企业战略管理》
《企业战略管理》
一、企业战略管理
1.1企业战略管理的概念及理论基础
企业战略管理是指企业为实现自身的目标，通过分析其环境因素，进而制定合理的战略决策，以建立企业的优势，改善其竞争力等综合性的过程。
企业战略管理有其理论基础，其主要研究经典理论为组合战略理论。
它将企业战略管理精确地定位在企业内部环境因素的组合影响下。
组合战略理论指出，在企业实现成功的关键因素是企业能够选择和组合内部资源及环境因素，利用好它们来实现企业经营目标，其中最重要的是企业的核心竞争力，这是企业成功的基本要素。
1.2企业战略管理的过程
企业战略管理的过程主要包括策略分析、策略制定与实施、策略实施与监控三个部分。
（1）策略分析
策略分析是指企业通过对用户、市场、竞争对手等环境因素的分析，了解企业的经营环境，以及企业自身对经营环境的反应能力。
这是实施企业战略管理的重要环节，必须要系统全面，准确地分析，以明确企业的优势和劣势，及企业与环境的发展趋势，以便为后续步骤做准备。
（2）策略制定与实施。
企业战略管理理论研究企业战略管理是指企业在不断变化的市场环境下，通过制定适应外部环境的战略目标以及相应的实施策略，并通过有效的组织管理和资源配置来实现这些目标的过程。
企业战略管理的理论研究是为了帮助企业更好地应对市场竞争，实现持续竞争优势。
企业战略管理的理论研究主要包括战略定位、竞争战略、资源配置和组织管理等方面。
首先是战略定位理论，该理论强调企业应准确定位于市场上的位置，通过差异化战略或者低成本战略等方式来获取竞争优势。
其次是竞争战略理论，指导企业在市场竞争中选择不同的竞争策略，如规模扩张战略、专注战略、多元化战略等。
再次是资源配置理论，该理论研究如何有效地配置企业的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以支持实施战略目标。
最后是组织管理理论，该理论强调如何建立适应企业战略的组织结构和管理系统，以实现战略目标。
企业战略管理理论的研究方法包括定性研究和定量研究。
定性研究主要通过案例分析和深入访谈等方法，对企业战略管理实践进行详细的描述和分析，以了解企业战略管理的具体过程和效果。
定量研究主要通过问卷调查和数据分析等方法，对大量的数据进行统计分析，以验证战略管理理论的有效性和实用性。
企业战略管理理论的研究对企业实践具有重要的指导作用。
首先，它可以帮助企业确定合适的战略目标和战略选择，提高企业对市场的适应能力和竞争力。
其次，它可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率和经济效益。
再次，它可以帮助企业建立灵活和有效的组织管理机制，提高组织响应能力和创新能力。
总之，企业战略管理理论的研究为企业发展提供了系统和科学的方法和思路，有助于企业实现可持续竞争优势。
企业战略管理理论分析 摘要 随着企业的不断发展，企业管理系统和企业经营环境也日益复杂。无论管理理论还是管理之间中，战略管理理论皆占据着十分重要的地位。企业的发展方向以及企业基本发展方针和竞争战略的制定推动企业战略管理理论的产生与发展，并在此基础上不断创新。企业战略管理理论在企业管理实践中得到了广泛的应用。本文将对企业战略管理理论的发展历程进行探究，分析新形势下企业战略管理理论发展的特点，进而指出未来企业战略管理理论的发展趋势。从而更好地分析企业战略管理理论的实际内涵。
【关键词】企业战略；管理理论；发展趋势；理论分析； 1
第一章 引言 企业战略管理理论20世纪50年代起源于西方，它基于这样一种认识，即企业应连续不断地注视内部及外部的事件与趋势，以便必要时及时做出调整，因此它是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论。
企业战略管理理论的产生主要是由于企业发展趋势变化的结果，因此，制定相关的企业战略管理理论是十分重要的。然而，任何企业在经营、发展的过程中都存在着一定的风险。为减少其发展风险，在企业发展过程中制定企业战略，进而推动企业整体性、长期性的发展。企业战略管理理论即企业的谋略，基本性问题的计谋，帮助企业得到长期稳定的发展。另一方面，通过打破传统的企业战略管理理论模式，可以加强企业外部因素与企业内部因素的协同效应。
我国是从20世纪80年代引入战略管理的。国内目前在战略管理研究方面也取得了相当的进展。从理论与学术研究的角度来看,企业多元化、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。
第二章 企业战略管理理论的含义 战略管理，是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求高级管理层具备相关的能力及素养。
企业战略管理的基本内容
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）。
每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
公司战略是宏观层次，涉及到整个企业的整体定位和核心竞争力的培养，如企业的愿景和使命，以及企业希望在市场中扮演的角色。
经营战略是中观层次，涉及到企业的具体业务单元如何与市场互动，以及如何进行资源配置以支持公司的整体战略。
职能战略则是微观层次，涉及到各个职能部门如何执行公司战略和经营战略，如人力资源、财务、营销、生产等。
以上内容仅供参考，如需更专业的解释，可咨询企业战略管理专家或查阅相关教材。
1 第一章 企业战略管理基本理论 我国经济的繁荣发展推动着人民生活水平的提高，建筑行业日趋成熟，从而使得建材行业得到前所未有的长足发展。我国的建材制造业伴随着建筑业的发展逐步走向了标准化、产业化。在人们“回归自然”，提倡环保及随着对创建和谐的生活环境要求的提升。许多城市居民以及城市的领导者已经认识到环保建材是同高品质生活和保护环境联系着的，环保建材具有资源的循环利用，保护环境，促进城市生态稳定，减少城市热岛效应的功能，使人们的生活品质得到提升，城市得到美化，而以往的建材材料则没有这些功能，甚至有些材料具有放射性，会影响到人们的日常生活及健康。 作为一个环保建材生产企业，爱尔建材（天津）有限公司在良好的外部环境下得到快速发展。然而随着越来越多的厂商的进入，竞争更加激烈。要想在竞争中取得胜利，使企业不断地发展壮大，就需要根据企业的具体情况做出可行的发展战略。本文就是在认真分析企业现状的基础上对企业发展战略进行深入的探讨，并提出切实可行的措施，本课 题研究成果对同行业的其他企业有一定的借鉴作用。 1.1 战略管理理论的发展 战略一词原为军事用语，顾名思义，战略就是作战的谋略。辞海中，“战略”一词定义为：“战争名词。指对战争全局的筹划和指挥。它依据战争双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。”《中国大百科全书，军事卷》诠释“战略”一词说：“战略是指导战争全局的方略。即战争的指导者为达到战争的政治目的，依据战争规律而所制定、采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。” 在英文中，战略一词为strategy,它来源于希腊语的stratagia，意为“将军”。《简明不列颠百科全书》称战略是“在战略中利用军事手段达到战争的目的的科学和艺术”。许多著名军事家都对战略一词作过精辟的解释。著名的德国军事战略家冯·克劳塞维茨将军曾说：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战争目的的目标”。另一位著名的德国军事战略家毛奇也曾经说过：“战略是一位统帅为达到赋予他的预定的目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用”。毛泽东也曾经指出：“战略问题是研究战争全局规律性的东西。” 1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略管理思想”一文,正式提出了“战略管理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又专门写了《战略管理论》 2
一书。安索夫认为,企业战略管理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略管理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略管理、不断提高企业竞争力、对企业发展具有积极作用。企业战略管理理论的发展，可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。由于环境日益地复杂，竞争更加得激烈，以及不可预测的内外部环境使得企业的战略管理理论不断发展，更好的适应新的环境的战略管理理论也在被不断地提出。因此，进入21世纪后战略理论仍旧在不断的更新与前进。 1.2 企业战略管理过程理论 战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。在一般教科书中，这三个环节是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实施。但实际上,很可能各环节之间是互相联系的，评价战略时就开始实施战略了，因此战略选择和战略分析就会重叠，战略分析也可能是一个持续的过程，这样战略分析就与战略实施也会重叠。所以，战略管理过程的三个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。 1.2.1 战略分析 战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标的设定三个方面。 1.2.2 战略制定 战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。 1.2.3 战略实施 企业战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实施上来。战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一个重要部分。显而易见，如果精心选择的战略而不付诸实施或不认真地组织实施，则以前的努力则付诸东流；反之，不但可以保证好的战略取得成功，而且还可以克服原定战略的某些不足，使之趋于完善，同样获得成功。战略实施主要包括战略实施以及战略控制两部分内容。 1.3 企业战略管理分析方法 在企业的环境分析中，有众多的分析方法，而SWOT分析是其中一种广泛应用的方 3
法。SWOT是用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness）机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境结合。因此，清楚地确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 SWOT分析的步骤：罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO（优势-机会战略）、ST（优势-威胁战略）、WO（劣势-机会战略）、WT（弱势-威胁战略）策略； 对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。 竞争优势（S）：是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： 缺乏具有竞争意义的技能技术 ；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 ；关键领域里的竞争能力正在丧失。 公司面临的潜在机会(O)：市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 危及公司的外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。 4
第二章 混凝土砼建材行业发展概况 上世纪８０年代初海南引进日本“虎牌”混凝土砌块成型机，作为新中国工业化、规模化生产应用混凝土空心砌块的标志，２０年来，中国混凝土砌块已从以前主要以作坊式、移动式成型机在部分县镇、农村地区生产应用为主，逐步转向以固定式成型机的工业化生产和在大中型城市建筑推广应用为主。 中国建筑砌块行业近２０年的发展史，总体可归纳为：在发展中求生存，在竞争中求发展。原占我国建筑砌块“半壁江山”的蒸养粉煤灰中型密实砌块已退出历史舞台，混凝土砌块也已由单一普通混凝土小型空心砌块，发展出轻集料混凝土小型空心砌块、炉渣混凝土小型空心砌块、粉煤灰小型混凝土空心砌块、煤矸石混凝土砌块、石膏砌块等多个品种；产品应用领域也从仅做建筑围护结构材料——墙体材料，扩展到道路和广场用的混凝土铺地联锁砖、道路和河道护坡用的水工砌块等。２０年来，无论是总产量与应用量、企业数都呈逐年递增趋势，但因市场价格因素、混凝土砌块的设计应用技术、自身的生产工艺技术等诸多原因，存在企业倒闭关门现象，部分企业是艰难度日、得以生存；行业的整体经济效益、产业的投入产出比等经济指标一直不理想。“生存”是建筑砌块企业的首要课题。但是，在企业“生存”的危机中，建筑砌块行业仍得到发展与壮大。以国标和行业标准组成的产品标准体系已建立完善，施工应用的配套材料——砌筑砂浆和灌孔砂浆的专用标准也已出台；混凝土砌块的设计施工技术规程，已几次修订、并纳入国标《砌块结构设计规范》，混凝土砌块的应用技术逐步得到完善与提高；在北京、上海等城市，混凝土砌块建筑已从单幢或几幢试验性建筑，发展到几万平方米、二十几万平方米的住宅小区；砌块生产设备制造业从无到有，设备制造水平和质量逐步提高，已具备在中、小型机型方面与国外厂商竞争的优势，占据国内绝大多数新建生产线的市场份额，并出口非洲、东南亚和南美。 2.1 国内混凝土砼业现状 伴随着国际混凝土砼行业发展，我国的混凝土砼行业也得到了快速发展。首先是普通混凝土小型空心砌块在多层承重建筑及小高层配筋建筑中的应用取得长足进步,并有突破性进展。承重混凝土空心砌块生产和应用量在调整中稳定增长,非承重砌块、特别是轻集料空心砌块继续快速增长。2003年各类砌块产量在6000万立方米以上,还将进一步快速增长。装饰砌块已较大面积应用, 取得了令人满意的效果。为开发商增添了新的卖点和经济效益。同时,铺地砌块突飞猛进,产品品种进一步增加,产量大幅增长,应用领域、地域迅速扩大。路沿石品质大大提高,护坡砌块、河道砌块开始使用。混凝土多孔
