吉大19春学期《企业战略管理》在线作业一1答案

(单选题)1: 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会
A: 上升
B: 下降
C: 不变
D: 不确定
正确答案: B
(单选题)2: 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于A: 导入期
B: 衰退期
C: 成熟期
D: 增长期
正确答案: C
(单选题)3: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A: 战略事业部结构
B: 控股公司结构
C: 合作型的事业部结构
D: 直线职能型结构
正确答案: A
(单选题)4: 五种竞争力模型是由（）提出的
A: 泰罗
B: 波特
C: 贾尔德
D: 坎贝尔
正确答案: B
(单选题)5: 企业竞争优势的根基是
A: 财务能力
B: 营销能力
C: 核心竞争力
D: 科技能力
正确答案: C
(单选题)6: 不能影响企业的战略选择的是
A: 企业对外界环境的依赖性
B: 企业过去的战略
C: 企业中的权力关系
D: 企业的组织结构
正确答案: D
(单选题)7: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A: 纵向一体化战略。

(单选题)1: 关于企业的竞争者，不准确的是：()。

A: 竞争来自同行。

B: 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。

C: 竞争来自购买者。

D: 竞争来自市场正确答案:(单选题)2: 关于企业战略，正确的是()。

A: 主要分为决策层战略和操作层战略。

B: 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。

C: 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。

D: 企业经营战略是一个单层次系统正确答案:(单选题)3: 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是A: 直销制B: 大规模定制C: 代理制D: 连销制正确答案:(单选题)4: 一般采取相关多元化战略的企业往往采取A: 战略事业部结构B: 控股公司结构C: 合作型的事业部结构D: 直线职能型结构正确答案:(单选题)5: IT行业变化快，是一个典型的A: 短周期市场B: 长周期市场C: 标准周期市场D: 不能确定正确答案:(单选题)6: 范围经济产生的原因不包括A: 技术的匹配性B: 运营的匹配性C: 资金的匹配性D: 管理的匹配性正确答案:(单选题)7: 竞争对手各种行为取向的最根本动因是A: 现行战略B: 未来目标C: 潜在能力D: 自我假设正确答案:(单选题)8: 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为A: 纵向一体化战略B: 横向一体化战略C: 前向一体化战略D: 后向一体化战略正确答案:(单选题)9: 关于分散型产业的说法错误的是A: 在这样的产业内有许多企业进行竞争B: 产业进入障碍较低C: 市场需求比较单一D: 在这种产业中，小企业更加有效正确答案:(单选题)10: 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是A: 低成本战略B: 营销战略C: 竞争优势战略D: 差异化战略正确答案:(单选题)11: 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素A: 经济因素B: 技术因素C: 文化因素D: 法律和政治因素正确答案:(单选题)12: 企业防御战略的使用条件是()。

16春东财《企业战略管理》在线作业一二三答案讲解学
习
1.企业的战略管理是指
A.集团和企业资源的管理
B.各个企业之间的竞争
C.对企业的发展方向的制定
D.在战略层面上协调企业需求和机会
答案：D.在战略层面上协调企业需求和机会
解析：企业战略管理是指在企业的战略层面上，进行协调企业需求和机会，明确企业的发展方向，并将一切资源纳入有效的管理系统，以实现企业的最大效益。

2.战略管理的主要作用是
A.确定企业短期发展目标
B.实现企业的长期利益
C.促使企业实行调整
D.增加企业的经营水平
答案：B.实现企业的长期利益
解析：战略管理的核心是让企业实现长期利益和成功，提高企业市场占有率、利润率以及企业竞争力，它主要作用是帮助企业持续的实现经营与发展，推动企业高效有序的发展。

3.战略决策有三个步骤，其中不包括
A.规划
B.决策
C.实施
D.监控
答案：D.监控
解析：战略决策有三个步骤，分别是规划、决策、实施，没有监控一步。

只有当企业的战略实施后，才需要进行监控，以确保企业的发展方向不变，实施的措施能够正常有效的实施。

吉大18春学期《企业管理学》在线作业一-0005试卷总分:100 得分:0一、多选题(共10 道试题,共40 分)1.学习型组织的特点可以归纳为（）A.愿景驱动型B.善于不断学习型C.自主管理的“扁平型”D.具有创造能量的组织正确答案:ABCD2.共同愿景的特点（）A.衷心共有B.有强大的号召力C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:AB3.心智模式的特点（）A.根深蒂固B.影响认知与行为C.人无完人D.自我实现正确答案:ABC4.企业产业启动阶段的战略包括（）A.掌握核心技术B.培育市场基础C.建立强势品牌D.取得相对成本优势正确答案:ABC5.企业的管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:ABCD6.企业愿景的构建过程有（)A.由个人愿景到企业愿景B.把握方向，塑造整体图像C.提炼使命宣言D.发展核心价值观正确答案:ABCD7.企业事业领域的内在统一性包括（）。

A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性正确答案:ABC8.作业组织虚拟化的途径（）A.核心化B.网络化C.合作化D.一体化正确答案:AB9.管理控制系统的要素A.控制环境B.控制变量C.控制标准D.衡量与评价E.纠正偏差正确答案:ABCDE10.企业核心能力的构建包括（）。

A.识别成功的关键B.确定核心部门C.集中配置资源D.形成独特能力正确答案:ABCD二、单选题(共15 道试题,共60 分)1.（）是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。

A.组织结构B.工作分解。

【奥鹏】-[吉林大学]吉大20春学期《企业管理学》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,管理控制系统的要素A、控制环境B、控制变量C、控制标准D、衡量与评价E、纠正偏差正确答案:A,B,C,D,E第2题,学习型组织的特点可以归纳为（）A、愿景驱动型B、善于不断学习型C、自主管理的“扁平型”D、具有创造能量的组织正确答案:A,B,C,D第3题,企业产业启动阶段的战略包括（）A、掌握核心技术B、培育市场基础C、建立强势品牌D、取得相对成本优势正确答案:A,B,C第4题,心智模式的特点（）A、根深蒂固B、影响认知与行为C、人无完人D、自我实现正确答案:A,B,C第5题,企业的管理的基本职能有（）A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A,B,C,D第6题,企业核心能力的构建包括（）。

A、识别成功的关键B、确定核心部门C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B,C,D第7题,企业愿景的构建过程有（ )A、由个人愿景到企业愿景B、把握方向，塑造整体图像C、提炼使命宣言D、发展核心价值观正确答案:A,B,C,D第8题,作业组织虚拟化的途径（）A、核心化B、网络化C、合作化D、一体化正确答案:A,B第9题,企业事业领域的内在统一性包括（）。

A、技术的统一性B、市场的统一性C、文化上的统一性D、愿景上的统一性正确答案:A,B,C第10题,共同愿景的特点（）A、衷心共有B、有强大的号召力C、集中配置资源D、形成独特能力正确答案:A,B第11题,（）反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。

A、股东大会B、董事会C、管理组织D、职代会正确答案:C第12题,（）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。

A、计划B、组织C、协调D、控制正确答案:A第13题,公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（）A、资料真实性问题B、资料实效性问题C、代理问题D、财务问题正确答案:C第14题,（）是指企业中的工作实行标准化的程度。

《企业战略管理》在线作业一-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.成本领先战略可以总结为：（）
A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。

[试题分析]本题选择:A
2.差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A.尽可能使成本最低。

B.具有可接受的产品特征。

C.赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。

D.解决被困在中间的问题。

[试题分析]本题选择:C
3.标志一个企业市场地位是强还是弱的有效信号是（）
A.与竞争者相比，产品差异是否很大
B.与竞争者相比，价格和成本是否有竞争力
C.相对于竞争者的企业市场份额大小
D.消费者对企业产品质量和售后服务的判断
[试题分析]本题选择:B
4.产品差异化是指（）
A.产品的购买者争取低价购买的能力
B.行业内现有公司对新进入者的反应
C.顾客相信现有的产品是独特的
D.产品生产得越多，单位产品会交得越便宜这一事实。

[试题分析]本题选择:C
5.采用广泛差异化战略的公司的生产强调：
A.在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本
B.努力成为革新生产流程的领导者
C.用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本
D.全力追求规模经济和经验曲线效应
[试题分析]本题选择:C
6.建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较小的风险，这是因为。

东财《企业战略管理》在线作业一(随机答卷企业战略管理是指企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。

它的主要目的是通过定位与竞争分析，制定战略规划，提高企业竞争力，实现可持续发展。

企业战略管理的核心是战略规划，它包括制定企业的愿景、使命和价值观，确定目标与战略方向，制定战略计划和行动计划，并建立相应的执行机制和绩效评估体系。

战略规划是企业战略管理的起点和基础，它为企业提供了明确的方向和目标，使企业能够预见未来的市场变化和竞争环境，采取相应的战略行动。

企业战略管理的核心理念是从市场和竞争的角度来思考问题。

企业需要根据市场需求和竞争环境来制定战略方向和行动计划，以实现差异化竞争和价值创造。

企业要持续地进行市场调研和竞争分析，了解市场的需求和竞争对手的优势与劣势，以为自己的战略制定提供依据。

企业战略管理的实施需要全员参与和协同合作。

企业内部的各个部门和员工都应该有机会参与到战略制定和实施的过程中，形成全员共识和合力。

企业领导者需要扮演好引领者和决策者的角色，将企业的战略方向和目标传达给全体员工，并激励员工积极参与到战略实施中。

企业战略管理的执行需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。

企业要建立起灵活的组织结构和决策机制，便于战略决策的实施和调整。

同时，企业要建立起相应的绩效评估体系，对战略的执行情况和结果进行监控和评估，及时纠正错误和调整战略行动。

企业战略管理的实施需要不断地学习与创新。

企业要不断地学习和积累经验，改进自身的战略能力和创新能力。

企业要积极借鉴其他企业的成功经验和教训，吸取跨界和跨界的思维，不断创新和改进自己的战略。

综上所述，企业战略管理是企业为实现长期目标而制定的一系列决策和行动的过程。

它的核心是战略规划，它的实施需要全员参与和协同合作，同时需要建立有效的组织机制和绩效评估体系。

企业战略管理是企业实现可持续发展的关键，只有通过科学的战略管理，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。

答：概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。

在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。

在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。

战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。

（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。

1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21 世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。

企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。

当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。

企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。

而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。

2、企业经营战略的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。

2.战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。

企业战略管理每一次作业参考答案1经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。

答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方•案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划，“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。

其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

所以是企业战略层次应研究的问题。

4.企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。

答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。

5西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。

促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

这是职能战略中的促销战略，所谓促销，就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。

促销组合就是企业为达到预期的促销效果，有目的，有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。

不同的促销工具有不同的长处和短处。

四: 问题一：春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，要在春节期间开展买二赠…促销活动，“降价”促销是一项具体的促销策略，是属于FI常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非企业战略层次问题。

2019 秋东财《企业战略管理》在线作业一（随机-1 （ 100 分）【奥鹏】 -[ 东北财经大学 ] 东财《企业战略管理》在线作业一（随机试卷总分 :100得分:100第1 题, 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。

A、培养人才战略B、借用人才战略C、引进人才战略D、人才使用战略正确答案 :第 2 题, 成本领先战略是指（）。

A、企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B、企业的发展战略C、企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务正确答案 :第 3 题, “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。

A、集中化战略B、差异化战略C、多元化战略D、一体化战略正确答案 :第 4 题, 在 BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A、市场开发B、收缩和放弃战略C、收获战略D、维持战略正确答案 :第 5 题, 企业的竞争优势源于（）。

A、企业的核心竞争力B、企业资源C、企业素质D、企业能力正确答案 :第 6 题, 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。

A、应变性B、专业化C、多样化D、计划性正确答案 :第 7 题, 国际化战略是指（）。

A、在本国市场以外销售公司的产品B、欧盟国家的整合C、公司在美国市场销售的扩张D、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

正确答案 :第8 题, 钱德勒（ Chandler ， A. D. ）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。

A、战略的前导性与结构的滞后性B、战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C、美国跨国公司应是年销售额 1 亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过 4 亿美元以上的企业D、结构会影响战略正确答案 :第9 题, 战略联盟这一概念首先由美国 DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。

吉大19秋学期《管理学概论》在线作业一满分答案1____是进行战略管理的起点。

A 确定企业的使命B 制定和选择战略方案C 战略事业单位的划分D 战略管理职责的落实答案：A答案：A2管理学所要研究的对象是（）A 管理方法B 管理职能C 一般规律D 管理的基本规律答案：D答案：D3（）将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据近期计划的执行情况和环境变化情况，定期修订未来的计划。

A 滚动计划法B 运筹学方法C 网络计划技术D 以上都不是答案：A答案：A4方案是否，关键在于它的前提假设是否成立。

____A 是B 不是答案：A答案：A5滚动计划法保证了当环境变化出现某些不平衡时，能及时进行调整，使各期计划基本保持一致。

____AB 错误答案：A答案：A6管理的社会属性主要取决于（）的性质A 生产力B 生产者C 生产关系D 生产工具答案：C答案：C7战略联盟是合作的主要形式。

____A 不是B 是答案：B答案：B8（）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。

A 直线制组织B 职能制组织C 直线职能制D 矩阵制组织答案：A答案：A9对积极性起着强化作用的是（）A 需要B 认识C 环境D 行为效果反馈答案：D答案：D10工作效率最高的领导方式是（）A 专制方式B 民主方式C 放任自流方式D 集体参与方式答案：B答案：B11设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。

____AB 错误答案：A答案：A12行为的直接原因是（）B 环境C 计划D 动机答案：D答案：D13组织文化强调的管理方法是（）A 科学管理B 目标管理C 质量管理D 人本管理答案：D答案：D14统一指挥原则最早由____提出。

A 霍桑B 泰罗C 梅约D 法约尔答案：D答案：D15指挥劳动体现了管理的哪种属性____A 社会属性B 自然属性C 生产属性D 物质属性答案：B答案：B16管理层次的多少与____的大小密切相关。

吉大《管理学概论》在线作业一一、单选题1. （）即人们为了抵制上级的某项政策或反对某领导个人而自发形成的非正式组织。

A. 友谊型B. 同好型C. 工作型D. 自卫型正确答案：D2. 利益的差别可以推动（）A. 竞争B. 管理C. 创新D. 生产正确答案：A3. 指挥劳动体现了管理的哪种属性____A. 社会属性B. 自然属性C. 生产属性D. 物质属性正确答案：B4. 厂服厂徽属于组织文化结构中的（）A. 物质层B. 制度层C. 精神层D. 理论层正确答案：B5. （）是指对某种行为不采取任何措施，即不奖励也不惩罚。

A. 正强化B. 负强化C. 不强化D. 惩罚正确答案：C6. 是不是所有企业都要建立控制系统（）A. 是B. 不是正确答案：A7. 沟通中理解的关键是（）A. 聆听B. 言谈C. 阅读D. 撰写正确答案：A8. （）的优点是管理结构简单，管理费用低，指挥命令关系清晰、统一，决策迅速，责任明确，反应灵活，纪律和秩序的维护较为容易。

A. 直线制组织B. 职能制组织C. 直线职能制D. 矩阵制组织正确答案：A9. 甘特图（Gantt chart ）是在20世纪初由____发明的。

A. 梅德福德B. 泰罗C. 亨利·L·甘特D. 霍桑正确答案：C10. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A. 有效的沟通B. 有效的领导C. 有效的组织D. 有效的控制正确答案：A11. 全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。

____A. 是B. 不是正确答案：A12. （）是指一种由外界各种因素引发的，使管理创新主体产生管理创新意念和欲望的过程。

A. 管理创新刺激B. 管理创新价值观C. 管理创新动机D. 管理创新素质正确答案：A13. 组织行为学是研究一定组织中（）的科学A. 人与物的关系B. 物与物的关系C. 人的行为规律D. 隶属关系正确答案：C14. 组织文化的源泉是组织文化的（）A. 理论层B. 制度层C. 物质层D. 精神层正确答案：D15. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____A. 正确B. 错误正确答案：A16. 培训工作必须与组织性质相结合。

吉大18春学期《企业战略管理》在线作业一-0001企业防御战略的使用条件是()。

A:宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B:企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C:企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D:企业高层领导者经营思想以稳健为主。

答案：A
在竞和战略中不能改变的是
A:参与者
B:参与者的附加值
C:自身的企业文化
D:游戏规则
答案：C
波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为A:明星业务
B:问号业务
C:瘦狗业务
D:现金牛业务
答案：D
企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为
A:成本曲线
B:成本优势
C:经验曲线
D:成本领先战略
答案：C
在企业的价值活动中，属于基本活动的是
A:技术开发
B:制造
C:采购
D:人力资源管理
答案：B
战略联盟的特点
A:指挥集中统一。

吉大18春学期《企业战略管理》在线作业一-0001企业防御战略的使用条件是()。

A:宏观经济严重不景气、通胀严重、消费者购买力很弱。

B:企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有更好的发展机会。

C:企业经营状况良好，产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。

D:企业高层领导者经营思想以稳健为主。

答案：A在竞和战略中不能改变的是A:参与者B:参与者的附加值C:自身的企业文化D:游戏规则答案：C波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为A:明星业务B:问号业务C:瘦狗业务D:现金牛业务答案：D企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为A:成本曲线B:成本优势C:经验曲线D:成本领先战略答案：C在企业的价值活动中，属于基本活动的是A:技术开发B:制造C:采购D:人力资源管理答案：B战略联盟的特点A:指挥集中统一B:资源共享C:人员精简D:边界模糊答案：D市场细分的要求是：()。

A:企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

B:市场中有明显的区划特征，并可以衡量。

即要求细分后的市场区划必须有明显的区别。

C:企业积极发展与原有的产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战略。

D:企业利用自己在原有市场上的优势，积极扩大经营规模和生产能力。

答案：B关于区域型组织结构的说法正确的是。

(多选题)1: 管理控制系统的要素
A: 控制环境
B: 控制变量
C: 控制标准
D: 衡量与评价
E: 纠正偏差
正确答案: A,B,C,D,E
(多选题)2: 学习型组织的特点可以归纳为（）A: 愿景驱动型
B: 善于不断学习型
C: 自主管理的“扁平型”
D: 具有创造能量的组织
正确答案: A,B,C,D
(多选题)3: 企业产业启动阶段的战略包括（）A: 掌握核心技术
B: 培育市场基础
C: 建立强势品牌
D: 取得相对成本优势
正确答案: A,B,C
(多选题)4: 心智模式的特点（）
A: 根深蒂固
B: 影响认知与行为
C: 人无完人
D: 自我实现
正确答案: A,B,C
(多选题)5: 企业的管理的基本职能有（）
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案: A,B,C,D
(多选题)6: 企业核心能力的构建包括（）。

A: 识别成功的关键
B: 确定核心部门
C: 集中配置资源
D: 形成独特能力
正确答案: A,B,C,D
(多选题)7: 企业愿景的构建过程有（ )。