(最新)企业并购与企业战略联盟
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一、单选题1、企业战略联盟的层次可以分为()层。
A.3B.4C.2D.5正确答案:C2、企业战略联盟的层次可以分为()。
A.公司级战略联盟、经营级战略联盟和职能级战略联盟B.公司级战略联盟和经营级战略联盟C.产权式战略联盟和经营级战盟D.公司级战略联盟和非产权战略联盟正确答案:B3、以下哪种形式不属于非产权战略联盟?()A.特许经营B.合作开发C.合资企业D.战略性外购正确答案:C4、以下哪种形式属于经营级战略联盟?()A.纵向与横向互补型战略联盟B.特许经营C.多元化战略联盟D.协同效应战略联盟正确答案:A5、企业并购战略可以分为三种:()A. 横向并购、纵向并购、混合并购B.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、纯粹混合型并购C.横向并购、纵向并购、市场扩张并购D.产品扩张型并购、地域市场扩张型并购、混合并购正确答案:A6、以下哪个并购案例不是横向整合战略?()A.海尔集团收购三洋公司白色家电业务B. 优酷网与土豆网合并C.滴滴收购快的与UBERD.美的集团收购德国库卡机器人公司正确答案:D7、两个或两个以上的经济实体,以基本平等的方式组合成一个新的经济实体,原来的企业名称都消失了,这种交易可以称为:A.并购B.兼并C.重组D.收购正确答案:B8、A公司购买了B公司的股份,并获取了其控制权,这种交易被称为:A.并购B.收购C.重组D.兼并正确答案:B9、横向并购是指在同一产业中,处于价值链()环节的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.相同B.任意C.上下游D.不同正确答案:A10、纵向并购是指在同一产业中,处于价值链()的两个或两个以上的企业所进行的并购交易。
A.上下游B.相同C.不同D.任意正确答案:C11、混合并购是指处于()之间的并购,包括相关和不相关多元化并购。
A.不同地域的并购B.不同产品的并购C.同一行业间,不同价值链环节D.不同行业间正确答案:D12、跨国并购不仅是企业外部成长的战略,也是企业实现()战略的途径。
第1篇一、公司战略概述公司战略是指企业在一定的时期内,根据外部环境和内部资源条件,为实现长期发展目标而制定的一系列具有全局性和长远性的决策。
公司战略的核心在于明确企业的使命、愿景和价值观,确定企业的发展方向,优化资源配置,提升企业竞争力。
以下是一些关于公司战略的多选题,旨在帮助读者了解和掌握公司战略的相关知识。
二、公司战略多选题1. 以下哪项不属于公司战略的核心要素?()A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业产品答案:D解析:企业产品属于企业运营层面的内容,而非公司战略的核心要素。
公司战略的核心要素包括企业使命、愿景和价值观,这些要素为公司的发展方向提供指导。
2. 以下哪项不是公司战略的类型?()A. 成长型战略B. 稳定型战略C. 预防型战略D. 攻击型战略答案:C解析:公司战略的类型主要包括成长型战略、稳定型战略、防御型战略和整合型战略。
预防型战略不属于公司战略的类型。
3. 以下哪项不是制定公司战略的步骤?()A. 分析外部环境B. 分析内部资源C. 制定战略目标D. 评估战略实施效果答案:D解析:制定公司战略的步骤主要包括分析外部环境、分析内部资源、制定战略目标和制定战略实施计划。
评估战略实施效果是战略实施过程中的一个环节,而非制定战略的步骤。
4. 以下哪项不是影响公司战略的外部因素?()A. 行业竞争B. 政策法规C. 经济环境D. 企业文化答案:D解析:影响公司战略的外部因素主要包括行业竞争、政策法规、经济环境、技术发展等。
企业文化属于内部因素,对战略制定有一定影响,但不是直接影响战略的外部因素。
5. 以下哪项不是企业内部资源?()A. 人力资源B. 财务资源C. 物质资源D. 技术资源答案:D解析:企业内部资源主要包括人力资源、财务资源、物质资源和组织资源。
技术资源属于企业内部资源的范畴,但在此题中,选项D为错误选项。
6. 以下哪项不是企业战略目标的特点?()A. 长期性B. 层次性C. 实现性D. 灵活性答案:D解析:企业战略目标的特点包括长期性、层次性、实现性和稳定性。
新经济背景下合资企业与战略联盟的区别摘要:从企业战略角度,以合作战略的两种形式——合资战略(joint venture strategies)和战略联盟战略(strategic alliance strategies)的差别性为分析对象,尝试认识在新经济背景下企业战略创造价值的两种不同方式。
合资战略和战略联盟作为两种战略行动,共性是基于合作行为的资源配置方式,属于合作战略的范畴;但两者的差别体现出对企业而言截然不同的价值创造过程。
合资战略本质上是企业组织内部化战略的结果,即在组织形式上趋向于母子公司之间关系,价值创造呈降低成本导向机理;战略联盟本质上是企业间关系变化的结果,这种企业间关系以协调为特征,既不同于市场交易关系,也不同于组织内部的层级关系,是内部层级市场和外部产权交换不可替代的产物,价值创造呈潜在的利润导向机理。
1 引言经济全球化和技术进步加速度发展的趋势,使全球范围的企业面临更多的机会和更大的挑战。
挑战主要来自企业长期发展所需的资源和能力,从理论上说存在于企业可控制的边界之外,也是企业管理层难以控制的范围之外。
这样的机会和挑战,决定着企业合作战略的应用是某种竞争新的世界和未来的基础。
合资战略和战略联盟是两种在企业战略中经常应用的战略行动,在战略管理文献中,是两个使用频率较高的词汇。
由于近年来战略联盟的数量急剧上升,似乎合资企业被包容到了战略联盟中。
虽然在战略管理实践中这样的名词替换算不了什么大事,但是,当企业战略应用更多地和企业长期的竞争位置相联系时,这样的名词替换就不应等闲视之。
对这两种战略行动的误用,可能导致企业战略方向的误判,给企业的市场竞争地位、竞争优势、竞争力带来消极影响。
本文从这两种战略选择表象的相似性出发,通过战略创造企业价值的思路,尝试对两者进行动态的辨别,并概括出它们对企业的价值贡献表现。
2 问题的提出与分析框架2.1 研究问题经济全球化、技术进步的迅猛发展以及WTO带来的互动的经营环境结成一种互动的网络,技术壁垒的日益降低使得企业间的关系错综复杂,单纯的市场交易关系不得不和企业之间的层级关系、网络关系交织在一起,企业合作战略创造企业价值的重要性逐步体现出来。
企业并购类型及案例分析企业并购的含义企业并购(MergersandAcquisitions,M&A)包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用,统称为M&A,在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种型式。
企业并购的形式企业并购从行业角度划分,可将其分为以下三类:1、横向并购。
横向并购是指同属于一个产业或行业,或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。
横向并购可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率。
2、纵向并购。
纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。
纵向并购可以加速生产流程,节约运输、仓储等费用。
3、混合并购。
混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。
混合并购的主要目的是分散经营风险,提高企业的市场适应能力。
横向并购案例联想并购IBM PC时间:2004年12月8日并购模式:“蛇吞象”跨国并购。
联想以12.5亿美元并购IBM PC业务,其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股(18.5%股份),同时承担IBMPC部门5亿美元的资产负债。
联想5年内无偿使用IBM 品牌。
联想当时年营业额30亿美元,且试图自己走出去,但无起色。
而IBMPC业务2003年销售额达到120亿美元,但亏损巨大,只好选择剥离PC业务。
并购难点:1.面临美国监管当局以安全为名对并购进行审查,以及竞争对手对IBMPC老客户的游说;2.并购后,供应链如何重构。
最新挑战:如何整合文化背景悬殊的企业团队和市场。
典型经验:1.改变行业竞争格局,跃升为全球第三大个人电脑公司;2.把总部移至美国,选用老外做CEO,实施本土化战略,很好地把握了经营风险;3.先采取被并购品牌,再逐渐过渡到自有品牌发展。
企业战略联盟稳定性的影响因素研究马斌;张国艳【摘要】自20世纪80年代以来,企业战略联盟以惊人的速度增长,但在快速增长的同时,由于各种原因,联盟的不稳定性一直维持在较高的水平上.国内外学者对战略联盟稳定性的影响因素进行了诸多研究,提出了各种各样的观点.在综合研究梳理这些观点的基础上,本文提出了在战略联盟中影响其稳定性的先天性因素(包括联盟伙伴和联盟类型的选择)与后天性因素(包括利益分配、管理成本、信任、道德风险、成员问关系变化及外部环境因素等)为主的因素分析模型.【期刊名称】《山西高等学校社会科学学报》【年(卷),期】2011(023)001【总页数】4页(P40-43)【关键词】企业;战略联盟;稳定性;影响因素【作者】马斌;张国艳【作者单位】太原理工大学,山西,太原,030024;太原理工大学,山西,太原,030024【正文语种】中文【中图分类】F27一、企业战略联盟及其稳定性问题战略联盟最早由美国DEC公司总裁简.霍普兰德(J.hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.nigel)提出,近二十年来,战略联盟一直是管理学界和企业界关注的热点。
关于企业战略联盟的概念,目前管理学界和企业界仍有争议,但从战略联盟的形式角度来看,这样的定义是比较合适的,即企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。
战略联盟多为自发的、非强制的,联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性[1]。
战略联盟与兼并收购相比,具有许多优势。
在企业完成一项实际并购所要花费的时间内,它可以构建出几个联盟,不仅如此,战略联盟还可以提高企业运作速度,加强技术交流,减少过度竞争等。
正因为战略联盟有诸多显著优势,现代企业纷纷采用联盟的形式来实现自己的战略目标,比如全球500强公司平均每家就拥有60个主要的战略联盟。
公司战略1、公司战略主要有哪些类型?公司战略分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三大类型。
其中,增长型战略又可细分为产品――市场战略、《一体化战略、多元化战略、企业并购战略、战略联盟等类型。
2、产品――市场战略的具体类型有哪些?产品――市场战略由世界著名战略学院这索夫首先提出,它包括九种发展战略,即市场渗透、市场发展、市场转移、市场创造、产品发展、产品革新、产品发明、多元化与全方位创新战略。
市场渗透战略是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。
市场由现有产品和相关市场组合而产生的战略。
它是发展现有产品的新顾客群或新地域市场从而扩大产品销售量的战略。
产品发展战略是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略,即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的各类,以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
产品革新战略是企业在原有目标市场上推出新一代产品的发展战略。
产品发明战略是企业发明别的企业从未生产过的新产品,并进入到别的企业已成熟的市场的战略,因而它具有创新开拓精神,这种战略体现了创新开拓型战略的高风险――高收益特征。
市场转移战略是指企业将现有产品投入到别的企业尚未进入的、刚刚开始形成的处女市场的战略类型。
市场创造战略是指本企业在新兴市场上投放别的企业已经在成熟的市场上经营的产品。
全方位战略是企业向一个新兴市场推出别的企业从没生产过的全新产品。
这种战略是市场创造战略和产品发明战略的组合,当市场变化非常快时,企业只有运用这一战略才能立于不败之地。
运用这一战略有的企业属于技术推动型的,有的企业属于市场拉动型的,实际上两者应当结合起来而成为机会推动型发展战略。
多元化战略指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
目前,多元化经营战略已成为大中型企业适应新形势、开拓的新市场的必然选择。
3、市场渗透战略及其主要思路在现有市场上如何扩大现有产品的销售量主要取决于两个因素,即:销售量=产品使用人的数量每个使用人的使用频率。
当前,为了应对物流服务的全球化和综合化挑战,物流企业间出现了战略联盟的趋势。
正确理解物流企业间的战略联盟,对于我国第三⽅物流发展有着重要借鉴和指导意义。
⼀、物流服务的趋势 1、物流服务的全球化。
就物流的区域化以及全球化发展趋势⽽⾔,21世纪必将是物流服务全球化的时代,这也是“经济全球化、物流⽆国界”的反映。
物流服务地理范围的扩⼤,缘⾃企业⽣产经营⽅式的改变和⽣产效率、效益提⾼的要求。
许多现代⼤型企业均已实现或正朝着原料、加⼯、销售三地分离的⽅向发展。
特别是全球经济⼀体化发展步伐加快,为获取更廉价的原材料、实现最低加⼯成本、获得销售利润,三地分离的趋势愈来愈明显,使物流流动的地理范围汇以超常速度拓展。
与此同时,现代科技在交通运输领域、信息领域的⼤规模应⽤,极⼤地提⾼⼚物流的沟通能⼒与效率,既⽀持丁物流范围的拓展,也使物流活动的效率越来越⾼。
荷兰国际销售委员会(HIDC)在2002年发表的⼀篇题为《全球物流业———供应连锁服务业的前景》的报告中指出,⽬前许多⼤型制造部门正在朝着“扩展企业”的⽅向发展。
这引所谓的“扩展企业”基本—亡包括了把全球供应链条上所有的服务商统—•起来,并利川最新的计算机体系加以控制。
同时,报告认为,制造业已经实⾏“定做”服务理论,并不断加速其活动的全球化,对全球供应连锁服务业提出了—次性销售(即“⼀票到底”的直销)的需求。
这种服务要求极其灵活机动的供应链,迫使物流服务商⼏乎采取了‘种“——切为客户服务”的解决办法。
另据联合国贸发会议(UNCTD)公布的1997年《世界投资报告》的统计,全世界已有4.4万家跨国公司母公司和28万个分布于全球的⼦公司及附属企业。
这些跨国公司的产值占世界国民⽣产总值的20%,控制了全世界1/3的⽣产,掌握了全世界70%的对外直接投资、2/3的世界贸易、70%以上的专利和其它技术转让,其在全球范围内组织⽣产和流通活动,形成了——个庞⼤的全球⽣产和销售体系。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案:D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案:B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案:C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案:B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案:C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案:D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案:A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案:A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案:B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案:B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案:B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
工商管理毕业论文题目(2021年最新500个)1. 企业创新与核心竞争力研究2. 企业文化与组织绩效关系探讨3. 企业社会责任与可持续发展战略4. 企业战略管理与企业绩效关系研究5. 企业并购重组的财务风险与应对策略6. 企业人力资源管理创新与实践7. 企业市场营销策略与消费者行为分析8. 企业财务风险管理与实践9. 企业供应链管理优化与成本控制10. 企业信息化建设与数字化转型11. 企业创新驱动与区域经济发展12. 企业知识产权保护与商业秘密管理13. 企业品牌战略与市场竞争力14. 企业商业模式创新与可持续发展15. 企业国际市场开拓与跨国经营16. 企业财务报表分析与应用17. 企业内部控制体系构建与完善18. 企业绩效评价体系研究19. 企业投资决策与风险管理20. 企业融资策略与资本结构优化21. 企业信用管理与企业信用风险控制22. 企业战略联盟与竞争优势23. 企业文化与员工满意度关系研究24. 企业培训与员工职业生涯规划25. 企业客户关系管理策略与实践26. 企业风险管理与企业绩效关系研究27. 企业物流管理优化与成本控制28. 企业质量管理体系构建与实施29. 企业组织变革与组织发展30. 企业税务筹划与税收风险控制31. 企业审计风险与内部控制32. 企业财务管理创新与实践33. 企业市场调研与市场预测34. 企业财务管理与企业发展35. 企业风险管理与企业可持续发展36. 企业投资分析与投资决策37. 企业营销策略与市场竞争38. 企业财务管理与财务风险控制39. 企业财务管理与企业绩效40. 企业财务管理与企业发展41. 企业财务管理与企业发展42. 企业财务管理与企业发展43. 企业财务管理与企业发展44. 企业财务管理与企业发展45. 企业财务管理与企业发展46. 企业财务管理与企业发展47. 企业财务管理与企业发展48. 企业财务管理与企业发展49. 企业财务管理与企业发展50. 企业财务管理与企业发展51. 企业领导力与组织效能关系研究52. 企业组织结构优化与绩效提升53. 企业决策支持系统构建与应用54. 企业创业孵化与创新创业教育55. 企业数字化转型与业务流程再造56. 企业战略合作伙伴关系管理57. 企业绿色供应链管理与实践58. 企业组织变革与员工适应性研究59. 企业客户关系管理中的大数据应用60. 企业品牌建设与传播策略61. 企业国际化经营中的文化适应策略62. 企业创新生态系统构建与优化63. 企业知识管理与企业绩效关系研究64. 企业财务管理中的云计算应用65. 企业风险投资与创业企业成长66. 企业商业模式创新与商业模式转型67. 企业战略规划与战略实施68. 企业财务共享服务中心构建与应用69. 企业人力资源外包与风险管理70. 企业市场营销中的社交媒体应用71. 企业品牌定位与品牌形象塑造72. 企业绩效管理与绩效考核体系73. 企业文化与员工创新行为关系研究74. 企业客户关系管理中的客户价值管理75. 企业创新驱动与产业升级76. 企业知识产权战略与知识产权保护77. 企业并购中的文化整合与组织融合78. 企业市场营销中的客户细分与市场定位79. 企业财务管理中的财务共享服务80. 企业战略管理中的利益相关者管理81. 企业组织结构与企业绩效关系研究82. 企业文化与组织变革关系研究83. 企业创新驱动与区域经济发展84. 企业客户关系管理中的客户满意度提升85. 企业财务管理中的预算管理与控制. 企业人力资源管理中的员工激励与绩效管理87. 企业市场营销中的品牌营销策略88. 企业战略管理中的竞争战略分析89. 企业财务管理中的资本运营与资本结构优化90. 企业客户关系管理中的客户关系维护91. 企业文化与组织效能关系研究92. 企业创新驱动与产业升级93. 企业客户关系管理中的客户忠诚度提升94. 企业财务管理中的财务风险控制95. 企业人力资源管理中的员工培训与开发96. 企业市场营销中的市场调研与市场预测97. 企业战略管理中的战略决策过程98. 企业财务管理中的成本管理与控制99. 企业人力资源管理中的员工招聘与配置100. 企业市场营销中的产品策略与价格策略这些题目涵盖了企业管理的多个方面,包括创新、战略、营销、财务、人力资源、文化等。