2新进员工试用评核表

年 月 日r 已婚r 未婚 日
毕
学校 科系 (夜) 间 部 年
拟自试用日起暂支 元薪资
其他
申诫
r 可正式任用r 延长试用r 不适用应辞退
试位用主单管
姓 名
籍 贯
管理部
副总经理
病假 天迟到 次早退 次事假 天嘉奖 次
年 月 日薪 资单 位出生日期
婚 姻总经理
评核说明
结 果
专 业 知 识
管 理
自 年 月 日
总 经 理
试 用 资 料 ︵管 理 部 填︶
学 历
到 职 日期试用考核︵试用部门填︶
试 用 单 位
大功 次小功 次
共 月(天)
至 年 月 日
职 位
绩 效 表 现
敬 业 精 神
个 性 操
评核项目
小过 次新进人员试用评估表
编号:
(管理部)
出勤状况试用期间
未婚
科系 (夜) 间 部 年 (肆) 业
拟自试用日起暂支 元薪资
理 部
其他 天
申诫 次
操 守
不适用应辞退。

被评价员工试用岗位入职日期评价人是被评价人的评价日期人力资源部项目评价要素实际得分备注说明专业知识专业技能难题解决提供建议主动性额外努力责任心风险意识规则导向知识技能（本岗位相关）职业素养1分:有时工作需要监督，对工作关注稍有欠缺；2分:不需要监督也能按时完成工作任务；3分:热爱本职工作，工作热情较高；4分:除本职工作之外，还主动承担其他工作；1分:只做职责范围内的工作，很少考虑付出额外努力；2分:主动承担职责外工作，有时能够主动加班；3分:为完成临时性/紧急任务经常加班，有时放弃休息时间；4分:主动付出额外努力，如发动家人帮忙等；1分:工作出现问题时，有时寻找客观原因推卸责任；2分:能够承担责任，避免下次犯错；3分:勇于承担责任并主动寻找解决问题的办法；4分:敢于挑战权威，对可能存在错误的意见和决策提出质疑；1分:一般需要等到问题发生后才意识到事情的严重性。

2分:能够发现目前存在的机会和问题，但很少考虑未来。

3分:危机到来时，有足够的能力应对和解决；4分:能预计工作中可能发生的问题，并采用积极进行预警控制1分:遵守公司的政策原则和规章制度，偶尔被处罚；2分:熟悉公司各项政策原则和规章制度，基本未被处罚过；3分:坚持原则，遇到诱惑时能够顶住压力；4分:除了自我监督还能与他人的相互监督；评分标准1分:对本岗位专业知识有一些了解，但不够深入；2分:基本掌握本岗位有关的专业知识、业务，还尚需提高；3分:对本岗位工作了解全面和充分，基础理论和业务知识扎实；4分:精通本岗位工作所要求的基础理论和实际业务知识；1分:本岗位所需的专业技能水平有待提高，经常需要他人指点；2分:基本具备本岗位所需的专业技能，偶尔需要他人指点；3分:熟练掌握本岗位所需专业技能，完全能够独立操作；4分:精通本岗位所需专业技能，形成自己的体系；1分:能独立解决常规业务问题，遇到难题需要他人帮助；2分:能解决常规业务难题，提供可行的专业解决方案；3分:能解决本专业领域内较为重大或关键业务难题；4分:对本领域内难题能够提供系统性的专业解决方案；1分:对别人提出的专业问题给予常规性解答或帮助2分:在别人询问专业问题时，能够根据具体情况给出个性化建议3分:经常为他人提供咨询或指导，主动帮助他人解决业务难题4分:形成自己特有的课程，经常为他人提供该领域的培训；新员工评价表□间接上级 □直接上级 □平级同事 □部门直接下级工作质量工作效率服务意识合作意识信息共享合作态度影响能力表达能力理解能力综合评价意见业绩表现团队合作沟通理解1分:尊重个人差异和多样性，对团队成员一视同仁。

新员工入职评估表新员工入职评估表（适用于700字）公司名称：______________________部门/岗位：______________________新员工姓名：______________________入职日期：______________________评估标准：通过此评估了解新员工在入职初期的工作表现、适应能力以及所需培训等方面的情况，以便为其制定个人发展计划和提供相关帮助和支持。

评估内容：1. 专业知识与技能评估新员工在该岗位所需的专业知识和技能的掌握程度：- 是否熟悉所需的专业知识和技能？- 是否能够独立完成岗位工作？- 是否存在需要进一步培训的领域？2. 工作态度与团队合作评估新员工在工作中的态度和与团队合作的能力：- 是否积极主动地完成工作任务？- 是否能够与同事良好地沟通和合作？- 是否能够适应公司文化和价值观？3. 解决问题与应变能力评估新员工解决问题和应对突发情况的能力：- 是否能够独立分析和解决问题？- 是否能够快速适应变化并做出应对？- 是否有管理压力的能力？4. 学习能力与成长潜力评估新员工的学习能力和成长潜力：- 是否能够主动积累专业知识和技能？- 是否有持续学习的动力和意愿？- 是否有成为业务专家或管理人才的潜力？5. 其他评价提供新员工其他方面的评价，如沟通能力、组织协调能力、工作效率等。

评估结果：1. 该新员工在专业知识和技能方面的评估结果：______________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _____________________2. 该新员工在工作态度和团队合作方面的评估结果：______________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _____________________3. 该新员工在解决问题与应变能力方面的评估结果：______________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _____________________4. 该新员工在学习能力和成长潜力方面的评估结果：______________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _____________________5. 其他评价：______________________________________________________ ___________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ _____________________评估结论和建议：根据以上评估结果，我们对新员工的整体表现和发展潜力进行综合评估，并提供以下建议和帮助：- 对于表现优秀的方面，鼓励并提供更多发展机会；- 对于需要进一步培训和提高的方面，制定相应培训计划并提供指导；- 对于有发展潜力的方面，提供相应的岗位晋升和职业发展机会。

新员工试用期评估表新员工试用期评估表评估日期：________________员工姓名：________________部门：________________职位：________________试用期开始日期：________________试用期结束日期：________________评估标准：1. 专业知识与技能（满分10分）：- 业务知识掌握程度：________________- 技能应用能力：________________- 学习能力与成长潜力：________________2. 工作态度与行为（满分10分）：- 工作积极主动性：________________- 团队合作精神：________________- 自我管理能力：________________3. 绩效与成果（满分10分）：- 工作成果完成情况：________________- 工作质量与效率：________________- 问题解决能力：________________4. 沟通与协调能力（满分10分）：- 口头表达能力：________________- 书面表达能力：________________- 团队沟通与协调能力：________________5. 适应与反馈（满分10分）：- 对工作环境的适应程度：________________- 对工作任务的反馈与改进：________________- 对团队文化的融入程度：________________总评分：________________评估人签名：________________评估人职位：________________评估人部门：________________备注：_____________________________________________________请根据员工在试用期内的表现，对以上各项指标进行评分，并在总评分处给出综合评价。

新员工试岗期考核评价表
1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。

2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。

姓名：（共3页）
附：考核评价表填写流程为：
新员工在岗位试用期结束时或提前转正时进行自我评价。

1）新员工将填写完毕的《新员工述职报告》与《新员工试岗期考核评价表》交至部门领导/分公司经理，请其评价。

2）新员工与部门领导/分公司经理就评价结果进行沟通，双方确认签字。

如果新员工不同意部门领导/分公司经理的评价，请书写一份意见书，附在考核表之后。

3）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给各中心负责人，请各中心负责人填写鉴定意见并签字。

4）由部门领导/分公司经理将《新员工述职报告》及中心负责人签字后的《新员工试岗期考核评价表》交给总裁办，由总裁办转至总裁审批。

注：此页内容仅供了解程序，不需打印。

新员工试用期综合评价表
说明：①本表采用手写，由新员工填写基本信息，其中所属单位填写“集团本部”或二级单位名称，试用期以劳动合同为准，在试用期结束前的10个工作日填写完毕交直接上级评分后，签名确认（不得代签）；②直接上级根据新员工试用期间的表现，从工作态度、专业技能、管理能力、工作结果四个方面进行针对性评分,经所在单位审核后，由所在单位在试用期结束的3个工作日前将本表送交集团人力资源部复核；③评价满分为100分，评价结果分四个等级：90分及以上的属于优秀；80分及以上且低于90分的属于良好；70分及以上且低于80分的属于合格；70分以下的属于不合格；④《新员工试用期工作总结表》附本表后，一同由集团人力资源部保存；。