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商管员年终总结最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!商管员年终总结最新5篇为了确保后续工作的顺利开展，我们必须学会将年终总结写得全面，年终总结对于我们接下来的工作有十分重要的指导意义，一定要学会做好总结哦，以下是本店铺精心为您推荐的商管员年终总结最新5篇，供大家参考。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我国商管行业在政策导向、市场环境、技术创新等多方面都发生了深刻变革。
本年度，我国商管公司紧紧围绕国家战略，紧跟市场步伐，不断创新经营模式，努力提升服务品质，取得了显著成绩。
现将本年度商管公司运营情况总结如下：二、市场环境分析1. 政策导向过去一年，国家出台了一系列政策，旨在推动商管行业健康发展。
如《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》、《关于促进消费扩容升级的意见》等，为商管公司提供了良好的政策环境。
2. 市场环境随着我国经济的持续增长，居民消费水平不断提高，商管行业市场规模不断扩大。
同时，消费升级趋势明显，消费者对购物体验、服务品质等方面要求越来越高。
三、公司运营情况总结1. 项目拓展与运营（1）项目拓展本年度，公司积极拓展业务领域，成功签约多个优质项目，涵盖购物中心、商业街、写字楼等多种业态。
项目遍布全国各大城市，实现了区域市场的均衡布局。
（2）项目运营在项目运营方面，公司坚持以客户为中心，优化购物环境，提升服务品质。
具体措施如下：① 加强招商力度，引进优质品牌，提升项目整体竞争力。
② 深化与品牌商的合作，共同打造特色主题街区。
③ 提升物业管理水平，确保项目安全、有序运营。
2. 运营管理（1）财务管理公司严格按照国家财务制度执行，加强成本控制，提高资金使用效率。
本年度，公司营业收入同比增长15%，净利润同比增长10%。
（2）人力资源管理公司注重人才队伍建设，通过内部培养和外部引进，不断提升员工素质。
本年度，公司员工满意度达到90%。
3. 技术创新公司紧跟时代步伐，加大技术创新力度，提高运营效率。
主要措施如下：（1）引入智能化管理系统，实现项目运营的自动化、智能化。
（2）开发线上服务平台，提升消费者购物体验。
（3）开展节能减排项目，降低运营成本。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分项目盈利能力不足。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国商管行业经历了诸多变革与挑战。
面对市场环境的不断变化，我们公司紧紧围绕“创新、发展、提升”的工作思路，努力提升商管运营管理水平，取得了显著的成绩。
现将本年度商管营运工作总结如下：一、工作回顾1. 营运管理（1）优化运营管理体系。
本年度，我们进一步完善了商管运营管理体系，明确了各部门职责，提高了工作效率。
同时，加强了对运营人员的培训，提升了团队整体素质。
（2）加强现场管理。
我们严格执行现场管理制度，加强了对物业、设备、安全等方面的巡查，确保了商场的正常运营。
（3）提升服务质量。
通过开展客户满意度调查、投诉处理等工作，及时了解客户需求，提高客户满意度。
2. 招商运营（1）优化招商策略。
针对市场变化，我们调整了招商策略，加大了对优质品牌的引进力度，提升了商场的品牌形象。
（2）加强招商管理。
完善了招商流程，提高了招商效率。
同时，加强与租户的沟通与协作，确保了租户权益。
（3）拓展线上线下渠道。
通过线上线下联动，拓宽了销售渠道，提升了商场销售额。
3. 财务管理（1）加强成本控制。
通过优化成本结构、降低运营成本，提高了盈利能力。
（2）完善财务制度。
加强了对财务数据的分析，为决策提供了有力支持。
（3）提升资金使用效率。
合理安排资金使用，确保了资金安全。
4. 安全管理（1）加强安全防范。
严格执行安全管理制度，加强了对消防安全、食品安全等方面的巡查，确保了商场安全。
（2）开展安全培训。
定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
（3）做好应急预案。
制定完善了各类应急预案，确保了突发事件能够得到及时有效处置。
二、工作亮点1. 提升了商场整体形象。
通过引进优质品牌、优化商场布局，提升了商场的品牌形象和竞争力。
2. 丰富了商场业态。
引进了多家新品牌，丰富了商场的业态，满足了消费者多样化需求。
3. 提高了客户满意度。
通过提升服务质量、加强客户沟通，提高了客户满意度。
4. 实现了盈利目标。
通过优化成本结构、提高运营效率，实现了盈利目标。
商管员年终工作总结8篇商管员年终工作总结篇1时间过的真快，转瞬20xx年已经过去，迎来了20xx年新的开始。
现在回想我由包装库调到原材料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的原因显现过两次大的`失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才显现了工人推错料而本身不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的产品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人本身配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了本钱损失，我恨我本身。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给本身留下了很多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不绝地学习提升库管的经验加添新人的知识来提高本身的本领，使本身时刻保持清醒的头脑，从头开始变化观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不绝积累工作经验，只有这样才会得心应手才略把损失降到最低甚至消减为零。
并在做好本职工作的同时，也要反思本身工作上的不足和失误、也是今后应当时刻注意和渐渐改进的。
一、仓库计划认真负责备货、收货、下货、确保重要库存货物的充分供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。
充分发挥后备军的作用二、料子入库物资进库时，必需凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、票据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。
发货单的填写必需正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单全都，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，而且字迹清楚。
三、料子出库各类料子的发出，必需由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回首过去的一年，我深感自己在商管经理这个岗位上取得了不少成绩，同时也遇到了一些挑战。
为了更好地总结经验，提升自己，现将本年度的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 市场调研与分析在过去的一年里，我深入市场，对周边商业环境、竞争对手、消费者需求等方面进行了全面调研与分析。
通过了解市场动态，我为公司提供了有针对性的市场策略，为公司的长远发展奠定了基础。
2. 团队建设与管理我深知团队的重要性，因此一直致力于团队建设与管理。
在过去的一年里，我积极引进优秀人才，加强员工培训，提高团队整体素质。
同时，注重员工激励，营造积极向上的工作氛围，使团队凝聚力不断增强。
3. 商业运营与管理在商业运营与管理方面，我始终坚持以客户为中心，优化购物环境，提升服务质量。
具体表现在以下几个方面：（1）提升购物环境：我积极与相关部门沟通协调，对商场进行升级改造，优化购物环境，提高消费者购物体验。
（2）丰富业态布局：针对消费者需求，我引进了多个新兴业态，丰富商场业态布局，满足消费者多元化购物需求。
（3）加强促销活动：我策划了一系列促销活动，提高消费者购物热情，促进销售增长。
4. 物业管理与服务在物业管理与服务方面，我注重提升物业服务质量，为消费者提供安全、舒适、便捷的购物环境。
具体表现在以下几个方面：（1）加强安全管理：我严格把控消防安全、食品安全等方面，确保消费者购物安全。
（2）优化服务流程：我简化服务流程，提高服务效率，为消费者提供便捷的服务。
（3）提升员工素质：我加强员工培训，提高员工服务意识，提升物业服务水平。
5. 项目拓展与投资在过去的一年里，我积极拓展项目，寻求新的投资机会。
通过不断努力，成功拓展了多个项目，为公司带来了新的发展机遇。
三、工作亮点与成绩1. 完成年度销售目标：在过去的一年里，我带领团队克服困难，超额完成了年度销售目标。
2. 提升商场知名度：通过一系列促销活动和品牌合作，商场知名度得到了显著提升。
商管员年终工作总结通用8篇商管员年终工作总结篇1时间飞逝20xx年已接近尾声时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际面对新产品的不绝显现、市场的更改品管工作任重而道远。
过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。
我将连续依照公司订立的总目标认真做好品质工作提升自身素养即时跟进新产品、新标准。
做好20xx年的品质管理策划严格质量掌控确保公司产品的质量能满足客户的需要。
在质量掌控上下大气力加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。
现对20xx年工作总结如下：1、品质掌控机制虽然得以建立但仍有很多地方需进一步完善实在表现在以下几方面：a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解以致对体系的建立不能得到有效的运行。
b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定品管人员之间不相互信任相互责备。
c.责任不清部分人员＂钻空子＂踢皮球推卸责任。
d.监督机制不健全导致＂违法＂行为屡禁不止。
e.品管干部与品管人员沟通缺乏导致很多不必需的误会产生。
2、对于以上几点加强对产品质量的监督检查保证质量体系的有效性、适合性和充分性。
a.总结20xx年质量目标达成情况有计划的对工作人员进行iso 相关条款的教育是产品质量更高为公司争创佳绩。
b.进一步完善品管组织架构确定和区分每个职能部门的职责和权限争取做到组织架构的科学适用确保体系顺畅有效的运行。
完善品管干部和品管人员的沟通渠道促进上下级的了解和沟通减少工作中产生的摩擦。
c.各品管工作人员应对自身工作进行重新反思真真正正做到说做写全都。
品管人员要加添沟通和沟通在工作上要同力合作为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了将我的工作做到更好我将做到：1、在以后的工作中和我将连续遵奉质量方针认真做好本职工作提升自身素养及时跟进新产品、新标准做好质量策划严格品质掌控确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要在品质掌控上下大气力加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和市场需求的不断扩大，商管行业在国民经济中的地位日益凸显。
本部门作为公司的重要组成部分，肩负着管理、运营和提升公司商业价值的重任。
在过去的半年里，商管部全体员工齐心协力，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将年中工作总结如下：一、工作回顾1. 优化管理，提升服务质量（1）加强内部管理，提高工作效率。
我们严格执行公司各项规章制度，规范部门内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展。
（2）提升服务质量，增强客户满意度。
针对客户需求，我们不断优化服务流程，提高服务质量，使客户满意度得到显著提升。
2. 拓展市场，扩大业务规模（1）加强市场调研，掌握市场动态。
我们密切关注市场变化，定期进行市场调研，为业务拓展提供有力依据。
（2）拓展业务渠道，扩大市场份额。
通过与其他企业合作、举办各类活动等方式，我们成功拓展了业务渠道，扩大了市场份额。
3. 优化经营，提高经济效益（1）加强成本控制，降低经营成本。
我们严格执行成本控制措施，降低经营成本，提高经济效益。
（2）优化资源配置，提高资源利用率。
我们合理配置资源，提高资源利用率，实现经济效益最大化。
4. 人才培养，提升团队素质（1）加强员工培训，提高业务能力。
我们定期组织员工参加各类培训，提高员工业务能力。
（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
我们组织各类团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
二、存在问题1. 市场竞争加剧，业务拓展压力增大。
2. 部分员工业务能力不足，影响工作效率。
3. 部门内部管理有待进一步完善。
4. 部分项目进度滞后，影响整体工作进度。
三、下半年工作计划1. 加强市场调研，制定针对性的业务拓展策略。
2. 优化内部管理，提高工作效率。
3. 加强员工培训，提升团队整体素质。
4. 加快项目进度，确保各项工作按时完成。
5. 深化与合作伙伴的合作，拓展业务渠道。
6. 强化成本控制，提高经济效益。
四、结语在过去半年里，商管部全体员工团结一心，取得了显著的成绩。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我国商管行业在政策支持、市场需求等多重因素的推动下，取得了长足的发展。
在此，我对本年度商管工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
二、年度工作回顾1. 政策环境过去一年，我国政府出台了一系列政策，为商管行业提供了良好的发展环境。
如《关于促进消费扩容提质工作的指导意见》、《关于加快发展流通业促进商业消费的意见》等，都为商管行业的发展提供了有力支持。
2. 市场表现（1）商业地产市场：本年度，我国商业地产市场整体保持稳定增长，购物中心、社区商业等业态发展迅速。
同时，城市综合体、商业街等新型商业形态逐渐成为市场主流。
（2）物业管理市场：随着城市化进程的加快，物业管理市场需求不断扩大。
物业服务企业通过提升服务质量、拓展业务领域，实现了业绩的稳步增长。
3. 行业亮点（1）品牌化发展：越来越多的商管企业开始注重品牌建设，通过打造具有竞争力的品牌形象，提升企业核心竞争力。
（2）科技创新：商管行业积极拥抱科技创新，运用大数据、人工智能等技术，提升运营效率和服务水平。
（3）跨界融合：商管行业与其他行业跨界融合趋势明显，如与文化、旅游、体育等领域的结合，为消费者带来更加丰富的体验。
三、工作总结1. 经营管理（1）优化组织架构：根据公司发展需要，调整组织架构，提升管理效率。
（2）加强人才培养：加大人才培养力度，提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
（3）强化成本控制：加强成本管理，降低运营成本，提高企业盈利能力。
2. 项目运营（1）提升项目品质：注重项目品质提升，打造高品质商业空间。
（2）优化运营管理：加强项目运营管理，提升项目运营效率。
（3）拓展业务领域：积极探索新的业务领域，拓展业务范围。
3. 品牌建设（1）提升品牌形象：加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
（2）打造特色品牌：打造具有特色和竞争力的品牌，提升企业核心竞争力。
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，商业地产市场竞争日益激烈。
招商商管作为商业地产运营的重要组成部分，其工作质量直接影响到项目的成功与否。
在过去的一年里，我积极参与了招商商管工作，现将一年来的工作总结如下：一、工作概述1. 招商方面：成功引进了若干优质品牌，提升了商业项目的整体形象和竞争力。
2. 商管方面：优化了商业项目的运营管理，提高了商业项目的整体效益。
3. 团队建设：加强团队协作，提升团队整体素质，确保各项工作顺利开展。
二、具体工作总结1. 招商工作（1）深入了解市场需求，明确招商方向。
通过市场调研，掌握消费者需求和竞争对手情况，明确招商目标。
（2）优化招商策略，提高招商成功率。
针对不同品牌特点，制定个性化的招商方案，提高招商成功率。
（3）加强沟通协调，确保招商进度。
与品牌方保持密切沟通，及时解决招商过程中遇到的问题，确保招商进度。
2. 商管工作（1）优化商业布局，提升购物体验。
根据消费者需求，调整商业布局，提高购物体验。
（2）加强运营管理，提高商业效益。
通过数据分析，优化运营策略，提高商业项目的整体效益。
（3）强化安全管理，确保商业项目安全稳定。
加强消防安全、食品安全等方面的管理，确保商业项目安全稳定。
3. 团队建设（1）加强内部培训，提升团队素质。
定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）强化团队协作，提高工作效率。
鼓励员工积极参与团队协作，提高工作效率。
（3）关注员工成长，激发工作热情。
关心员工个人发展，激发员工工作热情。
三、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）成功引进多个优质品牌，提升了商业项目的整体形象。
（2）优化运营管理，提高了商业项目的整体效益。
（3）加强团队建设，提升了团队整体素质。
2. 工作不足（1）部分品牌引进过程中沟通协调不够，导致招商进度受到影响。
（2）运营管理中，部分细节问题处理不够到位，影响了商业项目的整体效益。
（3）团队建设方面，对员工个人发展的关注不够，导致部分员工工作积极性不高。
商管员个人年终总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第 1 页 共 9 页 商管办2018年上年工作总结 一、上半年主要工作成效 （一）招商引资有序推进。在全县开放型经济战略引领下，千方百计招大引强，1-5月份招商引资排名全县同类单位第三位。 1、农贸商城建议顺利推进。亿元民生项目农贸商城已于3月底按预定计划顺利开工，正在加紧一层土建工程建设，可望年底封顶。 2、石材交易市场顺利签约。引进的投资总额3亿元，占地面积60亩的中国·石材交易中心项目已于XX年6月19日正式签约。 3、东山糯米酒项目新厂址已完成选址。正按计划启动征地、挂牌等工作。 4、已完成外资任务。 （二）中心工作扎实推进。 1、认真开展房屋征收工作。我们建立了一把手负总责，分管领导分组负责，全体工作人员包干到户的工作机制，发挥“5+2,白+黑”的工作精神，上户工作，已完成多户初评工作。 2、认真开展“五城同创”工作。一是进一步强化了农贸市场的整治，重点对农贸市场卫生环境和对市场随地宰杀畜禽进行了规范整治。二是牵头组织公安工商等部门对县城再生资源网点进行了经营环境大整治，极大地改善了再生资源经营环境。三是按照旅游创标总体要求制订了旅游购物，餐饮行业创建标准，督导相关加油站实施三星第 2 页 共 9 页
级厕所改造等。四是实施了常态化环境整治，全面做好了单位卫生门前五包、除四害、禁烟、健康教育等工作。 （三）商贸职能有序推进 1、实施社会消费品零售总额大幅增长 XX年1-6月份消费品零售总额预计可达7.1亿元以上，预计同比增长14%以上，全县限额以上消费品零售额预计可达9.31万元，预计同比增长79%。 2、市场供应繁荣稳定 通过在春节、“两会”期间对全县大型超市、骨干商城下发了《关于在春节、全国“两会”期间做好市场供应四项重要工作的通知》，建立健全《生活必需品应急预案》，组织样本企业搞好重要商品的储备投放，进一步强化商务预报平台建设，加强生活必需品市场运行分析，确保了春节、两会期间市场繁荣，人民群众生产生活和谐稳定，确保了全县市场保供有力。 3、成品油市场管理进一步增强 一是严格实施成品市场周报、半月报、月报等监测制度，使我县成品油市场运行监测工作在全省排名位次靠前。二是严格成品油日常监管，督促企业落实安全隐患整改，保障市场平稳供应，强化现场服务管理，维护了市场经常秩序。三是从3月份开始对全县成品油经营企业推进四项规范建设，与全县24个加油站（点）签订《县成品油零售企业四项规范建设目标管理责任书》，力争用2年的时间全县成品第 3 页 共 9 页
油零售企业达到设施设备先进，经营管理规范，服务质量优良，安全环保达标等四项规范要求。四是全面编制完成了《县农村加油站布点规划》。 4、肉品市场管理全面规范 按照“标本兼治，源头管理”的原则，采取日常监管与重点整治，源头管理与现场管理相结合的办法，重点打击私屠滥宰和治理屠宰企业收购屠宰未经检疫或检疫不合格、病死及注水和注入其他品质的生猪行为，规范屠宰检疫和肉品品质检验，严格落实“两证”、“两章”，切实加强对外埠肉日常巡检，尤其在发生H7N9禽流感之际，积极采取应对措施，加强正面宣传，落实屠宰标准化生产措施，做好屠宰场内卫生防疫环境消毒，做好H7N9禽流感防控工作，与动检部门一道加强对生猪尿样监测，确保了全县食肉安全。 5、商贸综合执法管理再上新台阶 首先全力加强商务执法平台建设，紧紧抓住我办列入全省10家市场监管公共服务体系建设项目试点单位的机遇，加大工作力度，加大投入，建成了“12312”商务举报服务中心。充实了商贸综合执法人员，按照《流通领域市场监管公共服务体系项目验收规范》确定的指标和要求，加强了相关制度建设和相关验收材料的申报工作。力争下半年通过省商务厅验收。其次采取部门联动，强化日常市场监管等有效措施，重点加强对放心肉、放心酒、放心油等重要民生领域商贸执法管理。上半年共开展部门联合执法3次，商贸行政执法50余次，共第 4 页 共 9 页
出动执法人员200余人次，出动执法车辆60辆/次，下达整改通知书26份，行政罚款0.4万元。 6、酒类流通管理继续完善 按照“标本兼治，着力治本”的方针，坚持日常督查与专项检查，引导行业自律与加强管理服务相结合，依法打击假冒侵权等违规行为，进一步完善了酒类重点企业的跟踪管理，落实酒类经营者备案登记，实行酒类备案阳光操作、网上审批制度。 7、商贸统计管理质量进一步提升 通过逐步扩大典型企业覆盖面，与典型企业签订协议，建立长期稳固的联动机制，进一步完善和巩固统计数据渠道，督促企业加强统计制度建设，形成全面协调规范的商贸流通业统计体系，使商贸统计管理水平进一步提升。 8、商品预付卡管理正式启动 按照商务部的统一部署，从2月份开始正式启动了商业单用途预付卡备案登记工作。通过重点检查发卡企业落实实名购卡制，限额发卡制和非现金购卡制等三项制度和资金存管制度等，将全县5类12家规模样本企业纳入了备案登记管理，有效维护了持卡当事人的合法权益，防范了消费者资金风险。 9、家电下乡补贴资金管理使用情况监督检查工作有序推进 根据省市县民生资金管理监督检查工作的统一部署，5月中旬，县商管办会同县财政局开展了全县家电下乡补贴资金使用情况监督检第 5 页 共 9 页
查工作。按照整个监督检查工作进程，目前监督检查工作已进入自查自纠阶段。通过加强领导、制订方案、层层动员，深入全县11个乡镇财政所和76家家电下乡销售网点自查，已按时间节点完成了自查阶段任务。 （四）党建工作进一步强化，各项工作有进步。 一是加强了理论学习。认真开展了党的十八大精神的宣传学习，依托中心组、支部会等学习宣传载体，组织机关干部集中收看了十八大开幕式盛况，开展了对《十八大报告学习辅导百问》和《党章》的学习。把学习成效转化为党员干部履职尽责、创先争优的内在动力。二是加强基层组织建设，在全系统所属支部中开展了“党员评星、支部定级”活动。通过开展支部和党员双承诺，坚持标准、自我评定，圆满完成了自评阶段工作任务。三是加强了党风廉政建设的贯彻落实。按照“民主化、阳光化、务实化”的要求，制订了党风廉政建设领导责任分工，推进了办党务、政务和事务领域公开。认真落实八项规定。以贯彻执行中央八项规定、六项禁令为主线，扎实开展了机关效能建设，制订和落实了《机关公务接待制度》、《机关车辆管理制度》、《关于改进工作作风，密切联系群众实施办法》管理制度，从政务接待到内部管理，从公款使用到公车使用进行了全面规范。春节期间精简茶话会、总结会、座谈会6个，到基层走访慰问群众30人次。上半年没有出现公车私驾、公车私用现象，没有出现超标准费用支出，招待费用大幅减支。 第 6 页 共 9 页
社会综合治理长抓不解。以完善社会综合治理举措为基础，把群众信访、法轮功教育转化、矛盾排查化解、安全生产、社会管理统筹起来，齐抓共管，重点加强了商业系统退伍军人的思想稳定工作，重点对改制职工实行人文关怀，确保了矛盾不上交，无重复访，无重大安全隐患和有影响稳定的情况发生，以一方稳定维护全县大局稳定。 国有资产管理保值增值。从4月份开始在县委、政府和县国资委的直接关心和大力支持下，按照“服务大局、保持稳定、确保资产增值”的原则，对百货大楼进行了第二轮整体招租，通过综合对市场定位、承包人资质、经营状况、经营的连续性、稳定性等综合考量，国资局全程参与，完成了百货大楼的整体招租。租金比上年整整翻了一倍。而且每年增幅按GDP增幅，达到了7%以上。 商业年鉴（XX年）编纂顺利完成，有效发挥了年鉴施政资鉴、史料积累的功能，为领导决策全面准确了解商情提供了商务信息服务。 包村挂点帮扶、森林防火、新农村建设、为困难职工送温暖等均按要求完成了任务。 二、主要工作措施 1、抓学习调研，促工作目标任务推实。为推动商管“三个文明”建设，我办以理论学习为先导，以深入基层调研为推动，不断强化工作意识、责任意识。做到年初定计划，层层抓分解，层层抓落实。 2、抓责任机制的推进，营造团结干事的浓厚氛围 第 7 页 共 9 页
在商管办凡重要职能的履责、重大项目和中心工作的推进，都做到“两个坚持”，即：坚持“三重一大”事项集体讨论；坚持落实工作推进领导负责制，对每项重要工作推进实行班子分工负责跟踪问效，倒排工期扎实推进。责任机制的建立，营造了凝心聚力、团结干事的氛围，使很多重要的工作扎实推进。 3、抓三大建设，促队伍素质提升 一是加强队伍建设，结合机关效能建设和党员评星、支部定级工作，从规范管理入手，建立了岗责、制度、监督、考核、奖惩一体的管理体系，全面提高机关工作效能。二是加强制度建设，建设一系列管用结合的工作制度，形成有制度管人、用制度管事、靠制度管权的格局，规范机关干部依法行政行为。三是加强业务建设，重点组织机关干部学法律、法规，学熟悉掌握商业政策，着力培育和造就业务精湛的工作队伍，全面提升了机关干部的业务素质和执法水平。 4、抓日常监管，促职能提质增效 近年来，商管办对每项职能的履行都有严密的工作流程，公开的办事制度，每项工作做到事前有部署，事中有检查，事后有落实，坚决按程序办事。对工作不到位、整改不达标决不网开一面、姑息放任。上半年正是实施严格的日常监管，确保了许多重要的职能都能按照省市县的部署要求按质保量地完成任务。 三、存在的主要问题
