污水处理厂工厂组织和劳动定员

污水厂人员编制制度范本一、总则第一条为了加强污水厂人员编制管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家和地方相关规定，制定本制度。

第二条污水厂人员编制应遵循科学合理、精简高效、动态调整的原则，满足污水处理工作的需要。

第三条污水厂人员编制应以岗位设置为基础，实行岗位管理制度，确保人员与岗位相匹配，提高工作质量和效益。

第四条污水厂人员编制应结合企业发展战略和实际工作需求，合理预测人员需求，确保人员规模与企业发展相协调。

第五条污水厂人员编制应注重人才培养和激励机制，提高员工素质，促进员工全面发展。

二、人员编制及岗位设置第六条污水厂人员编制应根据生产运行、技术管理、维修保障、行政后勤等岗位的需要进行合理配置。

第七条生产运行岗位人员编制应根据污水处理工艺流程、设备运行特点和生产任务需求确定。

第八条技术管理岗位人员编制应根据水质监测、工艺调整、设备维护等技术工作的需要确定。

第九条维修保障岗位人员编制应根据设备维修、设施保养、安全生产等工作需求确定。

第十条行政后勤岗位人员编制应根据企业管理、人力资源、财务管理、后勤服务等职能需求确定。

第十一条污水厂应根据实际情况，适时调整岗位设置和人员编制，确保人员配置的合理性和有效性。

三、人员招聘与配置第十二条污水厂人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘渠道选拔具备相应能力和素质的员工。

第十三条招聘过程中，污水厂应根据岗位需求，对应聘人员进行资格审查、面试、考核等环节，确保招聘人员符合岗位要求。

第十四条招聘人员录用后，应进行岗位培训，确保其熟悉岗位职责和工作要求。

第十五条污水厂应定期对员工进行绩效考核，根据考核结果对人员进行岗位调整和激励。

四、人员编制管理第十六条污水厂应建立健全人员编制管理制度，加强对人员编制的管理和监督。

第十七条污水厂应定期对人员编制进行审核，确保人员编制与实际工作需求相符。

第十八条污水厂应根据企业发展需要，适时调整人员编制，确保人员规模与企业发展相协调。

污水处理厂运作和管理规定一、总则1.1 目的和意义为确保污水处理厂的正常运行，提高污水处理效果，保护环境，制定本规定。

本规定适用于我国境内所有污水处理厂的运作和管理。

1.2 适用范围本规定适用于各类污水处理厂的设计、施工、调试、运行、维护和管理。

1.3 法律法规依据本规定依据《中华人民共和国水污染防治法》、《城镇排水与污水处理条例》等法律法规制定。

二、污水处理厂运行管理2.1 运行管理组织污水处理厂应建立健全运行管理组织，明确各部门和人员的职责，制定运行管理制度和操作规程。

2.2 设施运行污水处理厂应按照设计文件和操作规程进行设施运行，确保污水处理设施正常运行，达到设计处理效果。

2.3 水质监测污水处理厂应定期对进水、处理水和出水进行水质监测，确保污水处理效果。

2.4 设备维护保养污水处理厂应制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

2.5 安全生产污水处理厂应加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，定期进行安全检查和培训。

三、污水处理厂管理3.1 人员管理污水处理厂应配备足够的专业技术人员，定期进行培训和考核，提高业务水平。

3.2 财务管理污水处理厂应建立健全财务管理制度，合理使用资金，确保企业经济效益。

3.3 物料管理污水处理厂应建立健全物料管理制度，合理采购、储存和使用物料，确保污水处理设施正常运行。

3.4 环境保护污水处理厂应严格执行国家和地方环保法规，加强环境保护工作，降低对环境的影响。

四、监督与检查4.1 内部监督污水处理厂应建立健全内部监督机制，定期对运行管理情况进行检查。

4.2 外部监督各级环保、排水管理部门应对污水处理厂的运行管理情况进行监督和检查，发现问题及时整改。

4.3 审计和评估污水处理厂应定期进行审计和评估，不断提高运行管理水平。

五、法律责任5.1 违反本规定的，由环保、排水管理部门依法予以处罚。

5.2 造成重大环境污染事故的，依法追究刑事责任。

河南省人民政府办公厅关于转发省住房城乡建设厅环保厅河南省城镇污水处理厂运行监督管理办法的通知豫政办〔2011〕143号各市、县人民政府,省人民政府各有关部门:省住房城乡建设厅、环保厅制定的《河南省城镇污水处理厂运行监督管理办法》已经省政府同意,现转发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。

河南省人民政府办公厅二○一一年十二月三十一日河南省城镇污水处理厂运行监督管理办法(省住房城乡建设厅省环保厅二○一一年十一月八日)第一条为加强对全省城镇污水处理厂运行的监督和管理,提高运行效率和管理水平,改善水环境质量,促进城镇水污染防治及节能减排工作,根据《中华人民共和国水污染防治法》等法律、法规制定本办法。

第二条凡本省行政区域内城镇污水处理厂的运行以及对其进行的监督管理均适用本办法。

第三条本办法所称的城镇污水处理厂,是指对进入城镇污水收集系统的污水进行净化处理的污水处理厂。

城镇污水处理厂运营单位(以下简称运营单位)是指依法取得城镇污水处理运营资格,并对城镇污水处理厂进行运营管理的具有独立法人资格的单位。

运行监督管理是指对已建成运行(含试运行)的城镇污水处理厂实施的监督管理。

第四条省住房城乡建设厅负责全省城镇污水处理厂的运行监督管理工作。

省辖市、县(市)住房城乡建设(市政、城管、公用)部门(以下称污水处理运行监督主管部门)负责本行政区域内的城镇污水处理厂的运行监督管理工作。

第五条按照属地管理原则,污水处理运行监督主管部门要建立健全城镇污水处理厂监管制度和考核制度,确保污水处理厂正常运行。

县级以上环保部门依法对城镇污水集中处理设施的建设运作和水质情况进行监督检查。

县级以上发展改革、财政等部门要按照各自职责配合做好污水集中处理设施建设及立行的监管相关工作。

第六条市、县级政府要加强城镇污水处理厂运行管理,将城镇污水处理设施建设纳入城镇发展总体规划,采取多种渠道筹集资金,统筹安排建设城镇污水集中处理设施,提高本行政区域城镇污水的收集率和处理率。

第一章总则第一条为加强污水处理厂人事管理，提高工作效率，保障企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于污水处理厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制和绩效考核制度。

第二章岗位设置与职责第四条污水处理厂岗位设置应根据企业规模、生产需要和员工能力合理配置。

第五条各岗位职责如下：（一）管理人员：负责污水处理厂的全面管理工作，包括生产管理、安全管理、设备管理、财务管理等。

（二）技术人员：负责污水处理技术的研发、应用和改进，确保生产过程的顺利进行。

（三）操作人员：负责污水处理设施的日常操作和维护，确保设施正常运行。

第三章招聘与录用第六条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。

第七条招聘流程如下：（一）发布招聘信息，明确招聘岗位、要求及待遇。

（二）应聘者提交简历及有关证明材料。

（三）组织面试，评估应聘者综合素质。

（四）体检合格后，签订劳动合同。

第四章培训与发展第八条企业应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。

第九条员工培训内容如下：（一）新员工入职培训，包括企业文化、岗位技能、安全知识等。

（二）在职员工技能提升培训，提高员工业务水平。

（三）管理干部培训，提升管理水平。

第五章考核与晋升第十条建立健全员工绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十一条考核内容如下：（一）工作业绩：完成岗位工作任务的完成情况。

（二）工作态度：工作积极性、责任心、团队协作等。

（三）工作能力：岗位技能、业务水平等。

第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第六章奖惩与福利第十三条建立健全员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第十四条员工福利待遇包括：（一）基本工资：按照国家规定和行业标准执行。

（二）加班费：按照国家规定和行业标准执行。

（三）社会保险：按照国家规定和行业标准执行。

（四）带薪休假：按照国家规定和行业标准执行。

污水处理厂项目管理班子的人员配备
1.1施工力量布置及管理机构
根据本工程实际情况，将组织有专业特长和实践经验的工程技术人员，在施工现场设立工程项目部，对本工程作全面管理。

公司将委派一名项目经理主管本工程，以便对整个工程的资金周转进行调度安排，保障工程原材料的供应，在全公司范围内调动机械和技术人员，并对本工程主要的技术问题把关，从而保证本工程在进度、质量、安全和文明施工等各方面全面达标。

1.2施工管理网络
1、项目组织结构
2、其他管理网络
（1）技术管理网络
技术管理工作由项目总工负责主管，其他成员由项目部各科室、各施工队队长、各班组组长组成。

（2）安全管理网络
安全管理工作由项目经理负责主管，其他成员由项目安质部、项目部项目总工、项目部安全员、各施工队队长、各班组组长组成。

（3）质量管理网络
质量管理工作由项目经理负责主管，其他成员由项目安质部、项目部项目总工、项目部质量员、各施工队队长、各班组组长组成。

（4）文明施工管理网络
文明施工管理工作由项目经理负责主管，其他成员由公项目文明施工领导小组、工程部、项目部文明施工专管员、各施工队队长、各班组组长组成。

（5）治安、消防施工管理网络
管理工作由项目经理负责主管，其他成员由项目安质人保部、项目部安全员、综合办公室、各施工队队长、各班组组长组成。

污水厂人员组织构造岗位职责〔共7篇〕第1篇：组织构造人员岗位职责***工程组织机构岗位职责一、工程部经理：*** 〔一〕、岗位职责：1、贯彻执行国家有关工程建立法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工标准、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。

负责施工监视管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和开工验收工作。

3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

严把工程技术、质量关，联络并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排〔催促〕工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、经常深化施工现场，及时掌握施工动态。

负责组织公司工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违背规定的施工单位采取处分措施。

〔二〕、工程部经理权限：1、受总经理委托，对各部门有协调处理权。

2、工程经营决策参与权。

3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。

4、工程各部门人员的任用权。

二、工程部副经理：*** 〔一〕、岗位职责：1、参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作。

2、审查施工组织设计，监视进度方案的施行情况，控制施工进度，完成工期目的。

3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。

4、根据工程建立的实际情况，编制并施行完成工程方案。

5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。

6、组织开展分项、单项〔位〕以及隐蔽工程的完工验收工作。

7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到开工验收的全过程。

污水处理厂各成本的构成及控制措施近年来，随着国家对环保的重视，人们环保意识的增强，我国污水处理事业蓬勃发展。

发展速度在世界发展史上也是位于前列的，污水处理工艺也由单一的传统活性污泥法演变为多种工艺或者多种工艺的组合。

不同的处理工艺会产生不同的运行效果，运行成本也会有差别。

大型污水处理厂多采用传统活性污泥法及其变形工艺，而小型污水处理厂采用氧化沟工艺的居多。

氧化沟工艺基建费用要低于传统活性污泥法，但其运营成本要比后者高。

规模越小的污水处理厂采用氧化沟工艺的优越性越明显。

城市污水处理厂是能耗大户，本文通过对其各项费用的描述及分析，说明了节能降耗对污水处理厂的重要意义，并给出了详细的费用控制措施。

1、污水处理厂成本构成1、直接费用a、能源费用：包括电费、水费，其中电费为主要费用，约占总费用的40~50%ob、材料费用：包括絮凝剂费、化验费、低值易耗品等。

J直接人工及福利费：所有生产人员的工资及福利费。

2、制造费用包括维修费、原材料费、备品备件费等3.期间费用管理部门为组织和管理生产而发生的各种费用，包括行政管理、部门各种管理费用、财务费用、设备折旧费及其他间接费用。

4.污水处理成本组成分析1.生产成本中电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用，且所占比例较大，必须在生产过程中严格控制，才能有效降低成本。

2.生产成本中人员工资及福利是提高员工积极性，增强企业活力及凝聚力，进一步搞好节能降耗的动力，也是企业及社会发展水平的标志。

在正常生产运行情况下，其所占比例越高，说明企业发展越好。

3.制造成本在企业可持续发展的基础上，应尽量减少维修、大修和固定资产投入等，使企业利润最大化。

4.管理费是企业运行成本的组成部分，应加以控制，尽量减少不必要的支出，降低成本。

5、污水处理厂成本计算1.电费成本：污水处理企业耗能最多的设备包括各种类型的水泵、供氧设备如鼓风机以及污泥浓缩脱水设备等、进行污水处理单耗计算，一方面可根据设备使用台数及功率进行分析，另一方面结合本企业往年污水处理单耗统计分析,同时参照地方相关标准,制定适合本企业的合理的污水处理单耗。

城市污水厂实习培训教程 220 第八章 城市污水处理厂的建设 第一节 城市污水处理厂的建设程序 城市污水处理厂是城市基础建设的重要部分，是保证排污达标、得到治理利用的重要手段。城市污水处理厂的建设必须按照国家基本建设程序进行，严格执行国家规定的报批手续。 按照基本建设程序，基本建设项目从决策到工程验收交付使用，共分4个阶段。 （1）工程项目立项阶段 该阶段形成工程项目的设想，主要工作内容为编制项目建议书、项目可行性研究报告和项目环境影响评价报告。 （2）设计阶段 该阶段将项目的设想变为可实施的蓝图，工作内容包括初步设计和施工图设计。 （3）施工阶段 该阶段将项目的蓝图实现为固定资产，工作程序可分为申请批准工程项目建设（列入基建年度计划）、建设准备、组织施工和生产准备4个步骤。 （4）工程验收阶段 该阶段是检验工程的质量和功能是否满足预定的目标和要求，工作内容包括竣工的检验和试验。工程验收合格后交付使用。 环保工作贯穿于整个项目的建设和使用全过程。在项目建议书和选址时要编写环境影响说明；可行性研究阶段要编写项目环境影响报告书；在初步设计阶段应有环境保护篇章；在施工过程中，要保证施工现场周围的环境保护工作，防止污染和对环境的破坏；在项目投产前，业主必须向负责审批的环保部门提交《环境保护设备竣工验收报告》，经验收合格并发给《环境保护设施验收合格证》后方可正式投产使用；对生产过程中新出现的环境影响要及时治理，在技术改造过程中重编环境影响报告书。 一、工程立项 （一）项目建议书 项目建议书是建设单位向国家提出要求建设某一地区污水处理厂的建议文件中最初阶段的工作，是投资决策前对拟建污水处理厂项目的轮廓设想。 项目建议书的内容一般包括： （1）建设污水处理厂的必要性和依据； （2）建设污水处理厂的地点和规模的初步设想； （3）计划项目采用的技术工艺和设备，如要引进先进技术和设备，需说明理由； （4）投资估算和资金等筹措的设想及偿还贷款能力的初步测算，如计划利用外资或BOT模式，则需说明利用外资和BOT模式的理由和可能性； 城市污水厂实习培训教程 221 （5）项目的建设进度设想，包括工程设计、施工安装和调试运行； （6）水资源的利用，经济效益和社会效益的初步估算。 （二）可行性研究报告 可行性研究报告是对污水处理厂建设所涉及的城市规划发展、经济和社会效益等各个方面进行详细的论证和分析，并对污水处理厂建设项目的方方面面进行说明和评价，如污水处理厂的规模、选址、运行管理情况、投资和效益、技术问题等。 根据严格执行建设程序、确保建设前期工作质量的要求，项目法人应依据批准的项目建议书，委托具有与建设项目要求相应资质等级和业绩的单位开展工程可行性研究工作，提出可行性研究报告。 可行性研究是工程建设前期工作中最为重要的环节。因为工程建设的规模、标准、工艺方案、工程投资等都将在此阶段研究论证后确定。可行性研究报告初稿又是进行项目建设环境评价的依据，以便最后根据项目的环境评价结论对初稿进行修正及定稿。而批准后的可行性研究报告是进行初步设计的依据。 可行性研究报告的主要内容如下。 ① 项目承办单位、项目主管部门，可行性研究报告编制依据、原则及编制范围，项目总体规划、城市排水规划； ② 项目建设重要性、必要性及意义； ③ 城市污水处理厂厂址选择，用地规划情况，厂址地理条件，污水处理厂水、电、交通等现状及规划； ④ 污水处理厂处理水质、水量及出水标准，污水排放情况，污水回用规划； ⑤ 污水处理厂污水和污泥处理、处理技术工艺比较分析，方案选择和评价； ⑥ 污水处理厂污水和污泥处理、处置方案设计，主要建（构）筑物设计，土建、电气、仪表及自控部分设计，消防、采暖通风设计，道路、绿化设计，污水处理厂总平面布置； ⑦ 污水处理厂经排水管网的设计、施工计划，污水处理厂建设规划，机构组织及定员； ⑧ 污水处理厂工程投资估算； ⑨ 结论及建议； ⑩ 有关文件、协议等。 （三）环境影响评价 环境影响评价是指对拟建城市污水处理厂可能对环境产生的物理性、化学性或生物性的作用及其造成的环境变化和对人体健康影响进行识别、预测和评估，并对各种替代方案进行城市污水厂实习培训教程 222 比较，提出各种减缓措施，从而把对环境的不利影响减少到最低程度的评价活动。 城市污水处理厂项目的环境影响评价与一般建设项目的环境影响评价有所不同：城市污水处理厂项目是一项减轻环境污染的公益性环保工程。因此，环境评价的重点是分析工程方案实现治理目标的可靠性以及工程在施工和运行过程中的二次污染问题，在评价过程中根据国家有关的环保法律法规，从环境保护角度出发对工程规模、设计要求、工艺方案和二次污染防治措施等进行可行性和可靠性论证，提出切实可行的防治措施，以保证工程能达到所需的排放要求，实现工程项目的环境效益以及最大限度地减少工程对环境的不利影响。 二、城市污水处理厂建设的初期工作 （一）工程投融资 城市污水处理厂是现代化城市中重要的基础设施建设项目，筹措和管理建设资金是建设城市污水处理厂的关键问题之一。 1.城市污水处理厂总投资目标 污水处理厂在总体规划、立项阶段就提出了最初的投资目标。经过项目的可行性研究，使投资目标得到进一步确定。在项目初步设计完成后，编制工程总概算，经专家论证，报请国家计划部门批准，即确定了污水处理厂总投资目标。 2.资金筹措 筹措的主要方式包括自筹资金、国内贷款、利用国外政府和银行贷款等，也可以采用BOT方式筹措资金。 （1）自筹资金 自筹资金是指各地区、各部门、各单位按财政制度管理的自行分配用于污水处理厂建设资金。随着经济的发展和体制改革的深化，地方财权的扩大，预算外资金逐年增多，自筹资金已成为筹措建设资金的重要渠道。 污水处理项目属于公益事业，自筹资金主要有以下几个途径：①污水处理费，1997年国家计委、财政部、建设部、环保总局联合下发了收取城市污水处理费的通知，规定污水处理费在城市污水处理厂建设期间可作为建设资金。②城建配套费，污水处理厂是现代化城市必需的配套项目，城建配套费可以用在污水处理建设上。③其他资金，如城市维护税、排污费等，也可以用于污水处理的建设。 （2）国内贷款 污水处理项目是实施可持续发展战略的环保项目，投资数额大，国内银行都很支持。现在使用国家开发银行、国家建设银行的贷款居多。许多城市污水处理厂就是争取的国家开发银行贷款。 （3）外国政府和银行贷款 利用外国政府和银行贷款是我国对外开发利用国外资金城市污水厂实习培训教程 223 的一环，可以缓解建设资金的不足，同时还可以引进国外先进的技术和设备。 （4）BOT方式 BOT是“Built-Operate-Transfer”的简称。典型的BOT形式是政府同投资者的项目公司签订合同，由项目公司筹资和建设城市污水处理厂，项目公司在协议期内拥有该厂的所有权、经营权、收益权。 （二）城市污水处理的招投标 为了适应社会主义市场经济体制的需要，工程项目建设以招标方式选择承包商已成为一种管理制度。建设部规定：凡投资30万元以上的工程项目，必须招标。 招标是建设项目业主选择实施者的过程，即将拟建设项目的全部任务或其中的部分工作内容以招标文件的形式告之愿意承担该项工作任务的有关单位，要求他们按照规定的条件投标报价，各自提出完成该项工作的计划和实施价格。业主从中选择出信誉可靠、技术能力强、管理水平高的可依赖承包商（设计单位、施工单位、供货单位、监理单位），并与之签订承包合同将该项工作任务交与其完成。 （三）工程监理 城市污水处理厂的建设过程执行工程监理制，是现代建筑市场规范化管理的一种重要制度。工程建设监理是指业主聘请监理单位，对项目的建设活动进行咨询、顾问，并将业主与第三方为实施项目建设所签订的各类合同履行过程，交予其负责管理。具体实施过程，由监理单位派人，对第三方履行合同义务的工作加以控制、监督和管理。 三、工程设计 工程设计包括初步设计、施工图设计和设计后期工作。 城市污水处理工程初步设计的主要任务是明确工程规模、设计原则和标准，深化可行性研究报告提出的推荐方案并进行必要的局部方案比较，提出拆迁、征地范围和数量，以及主要工程数量、主要材料设备数量、编制设计文件及工程概算。初步设计的主要依据是批准的可行性研究报告。 城市污水处理工程施工图设计的主要任务是提供能满足施工、安装、加工和使用要求的设计图纸、说明书、材料设备表和要求设计部门编制的施工预算。施工图设计应以批准的初步设计为依据，如与批准的初步设计有大变动时，需经原审批部门批准；若建设单位提出重大变更时，需通过计划管理部门，重新安排任务。 城市污水处理工程设计后期工作的主要任务是配合施工，参加工程试运转和设计回访、设计质量复评与设计总结。 城市污水厂实习培训教程 224 四、工程施工 工程施工包括土建施工、设备加工、制造、安装及调试。在工程施工阶段，设计人员应向施工单位和设备供应单位进行技术较底，当发现问题或有合理化建议时，应慎重考虑改动方案。在实际工程施工时，设计人员应深入施工现场，对设计图纸进行解释说明，提出工程设计的特殊要求、施工的注意事项，随时解决施工中出现的设计问题。 在土建施工时，应严格按照确定的方案进行。工程施工单位应指定项目经理，全面负责工程施工质量、进度和组织协调工作。项目业主应派相关负责人帮助施工单位办理有关手续、文件等，并提供一切必要的帮助。项目业主还应聘请监理工程师对施工过程进行监理，并听取工作汇报。 施工工地应制定严格的规章制度，以确保工程质量和工程的顺利完工。对于现场急救措施和防火消防措施、安全措施、工地卫生措施应给予明确。 污水处理厂污水管道部分和所有池体施工完成后，应进行闭水实验和满水实验，以确保管道和池体结构的抗压强度、防水层等能够符合工程质量要求。 设备加工、制造和安装单位应与土建施工单位密切配合，保证按时地完成工程施工任务。设备安装人员应参加运行调试过程，从而保证工程能够正常顺利的运行。 五、工程验收 项目验收，包括联动试车、运行调试、达标验收等过程。 联动试车是由施工单位、设备供应单位、建设单位共同完成，检查设备质量，以确保能够正常使用。运行调试是确保工程达到设计处理规模和处理效果，确定最佳运行条件。达标验收是由环境保护部门检查出水是否达标。 项目由验收委员会验收合格后，建设单位可以向使用单位交工。 第二节 城市污水处理厂的设计

化工企业劳动组织及定员管理规定第一条劳动组织指按社会化大生产的要求，组织合理的劳动分工与协作，并使劳动者能协调和有效地进行劳动的组织工作。

定员指在一定的生产（工作）条件下，按劳动效率、岗位分工、比例、设备、职责等方法，所确定的合理用人标准。

第二条公司综合办负责办理机构的设置和定员标准方案的编制工作。

第三条劳动组织的工作内容包括：机构设置、班组设置、工作轮班组织。

1、公司中层机构的设置或变动，由董事长批准，方可实施。

班组设置，由所在单位提出申请，综合办审定后，报公司主管领导批准后，方可实施。

2、工种原则上不得随意改变，确因工作需要（指生产岗位）必须改变时，应提出申请，经综合办批准后，方可改变。

3、轮班及工作时间的变动，由综合办会同有关部门提出意见，经公司主管领导批准后，方可实施。

第四条定员编制工作分为编制定员的范围、方法、程序。

直接生产人员包括基本生产工人、生产辅助工人、辅助工人、学徒和直接从事技术工作的人员。

非生产人员包括行政管理人员、工程技术管理人员和服务人员。

第五条定员编制方法主要有以下几种：1、效率定员：是指凡是能够计算工作量、能够制定出计划定额的生产工人或其它工人，均应采用效率定员法计算确定定员。

定员人数=一定时间内生产任务总工作量（工时）/一定时间内每一工人有效工时定额完成量（工时）2、设备定员：主要是根据设备数量和看管定额以及设备开动班次来计算。

并考虑其生产过程、劳动负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等因素。

定员人数=设备开动台数×每台设备开动班次看管定额×出勤率3、岗位定员：即要有一定的工作岗位，根据工作任务、岗位区域、劳动负荷量等因素定员。

4、比例定员：即按职工总数或某类人数总数比例及关系计算定员。

第六条定员编制和变动程序是按定员标准，由申请单位提出书面申请报告，写明岗位定员变动理由，增减岗位定员人数报综合办。

综合办了解申请单位提出的方案，做好调查研究，根据编制定员人数，劳动组织是否合理，劳动定额是否先进，提出核定意见，经公司主管领导批准后执行。