第八章.组织机构与人力资源配置

组织结构与人力资源配置在现代企业中，良好的组织结构和合理的人力资源配置是企业取得成功的关键因素之一。

组织结构是指企业内部各个部门、层级和职责的安排方式，而人力资源配置则是指根据企业目标和业务需求，将人力资源合理地分配到各个岗位上，以达到最佳效益。

本文将探讨组织结构与人力资源配置的重要性，并介绍一些策略和方法来更好地实现这一目标。

一、组织机构与企业绩效良好的组织结构有助于提高企业绩效。

一个合理的组织架构应当能够使企业的各个部门和职能协同工作，减少重复劳动和资源浪费。

例如，在一家制造业企业中，将研发部门、生产部门和销售部门相互联系并设置合适的协调机构，可以加强研发和生产之间的信息交流，提高产品的质量和市场竞争力。

二、人力资源配置原则1.岗位匹配原则人力资源配置应该根据每个员工的能力、经验和专业知识来合理安排岗位。

将具有相应技能的员工分配到相应的职位上，能够提高工作效率和员工满意度。

在招聘过程中，企业应当详细了解求职者的背景和能力，避免将不适合的人放到不合适的岗位上。

2.弹性配置原则企业的人力资源配置应该具备一定的弹性，以应对市场的变化和业务需求的波动。

当企业面临市场需求下降或新业务开展时，可以通过内部调动人员的方式来平衡岗位需求。

这样不仅可以避免员工流失，还能够充分发挥员工的潜力。

3.薪酬激励原则良好的人力资源配置应该充分考虑薪酬激励，激发员工的工作动力和创造力。

根据员工在组织中的价值和贡献程度，合理制定薪酬体系，并设立激励机制，如奖金、股权激励等，以激励员工积极进取，提高工作绩效。

三、实施策略和方法1.流程再造通过流程再造，企业可以重新评估和优化各个工作流程，从而提高工作效率和资源利用率。

例如，引入信息化系统，优化人事管理和员工培训流程，减少繁琐的人力工作和提升培训效果。

2.团队协作鼓励团队协作是实现良好组织结构和人力资源配置的关键之一。

通过建立有效的沟通渠道、促进知识和经验的分享，以及设立团队目标和奖励机制，可以激发员工的合作精神，提高团队的绩效。

职业技能培训项目可行性研究报告索引一、可行性研究报告定义及分类 (1)二、可行性研究报告的内容和框架 (2)三、可行性研究报告的作用及意义 (4)四、职业技能培训项目可行性研究报告大纲 (5)五、项目可行性研究报告服务流程 (12)六、智研咨询可行性研究报告优势 (14)一、可行性研究报告定义及分类项目可行性研究报告是投资经济活动（工业项目）决策前的一种科学判断行为。

它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。

可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。

项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。

国家发展和改革委立项的可行性研究报告可行性研究报告分类——按用途二、可行性研究报告的内容和框架1、项目投资预算、项目总体投资环境对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。

2、全面深入地进行市场分析、预测全面深入地进行市场分析、预测。

调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。

3、深入进行项目建设方案设计。

包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。

4、项目总结项目总结系统归纳，包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。

可行性研究报告的内容可行性研究报告的框架三、可行性研究报告的作用及意义可行性研究报告的作用项目可行性研究的意义四、职业技能培训项目可行性研究报告大纲核心提示：职业技能培训项目投资环境分析，职业技能培训项目背景和发展概况，职业技能培训项目建设的必要性，职业技能培训行业竞争格局分析，职业技能培训行业财务指标分析参考，职业技能培训行业市场分析与建设规模，职业技能培训项目建设条件与选址方案，职业技能培训项目不确定性及风险分析，职业技能培训行业发展趋势分析。

项目组织机构与人力资源配置1项目建设管理区域智慧水务项目规模大、涉及面广、技术含量高，需要多个系统的集成，是一个复杂的系统工程，实施难度大。

为保证系统建设的质量和工期，协调好建设过程中的各方面关系，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理，应按照《国家电子工程建设项目管理暂行办法》和《水利部信息化建设管理暂行办法》的有关规定组织建设实施，实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。

该项目法人为区域水务投资有限公司。

项目的建设管理依据现行国家基本建设有关规定、施工规范和质量标准要求，在项目法人统一组织下，按批准的建设规模、建设内容、投资总额、建设工期、工程质量，对建设项目实行全过程管理，对中央投资负责。

在建设管理过程中，核心是实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。

并采取有效的质量管理和控制措施，确保系统建设全面建成，按期竣工、验收、交付使用。

设立区域智慧水务项目工程建设办公室，它是系统建设期间的常设管理机构，负责建设的日常工作。

区域公司成立相应的项目建设领导小组及项目建设办公室。

根据信息化建设项目建设管理的原则，履行建设管理的相应职能和职责。

1.1项目管理组织机构1.1.1领导和管理机构为了保质保量尽快完成项目建设，协调好建设过程中的各方面关系，解决建设过程中出现的各种问题，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理。

由于本项目建设涉及区域整个饮用水管理业务、涉及的单位多，集成难度大，需要建立项目建设管理体系，建议按照统筹安排，分级负责的原则，实行水行政主管部门分级成立项目建设指挥部，具体领导和管理组织机构图如下图所示。

项目建设管理机构及其职能如下：（1）区域水务投资有限公司是本项目的主管部门，对建设和管理进行宏观指导和监督；将成立的区域水务投资有限公司智慧水务项目建设领导小组（以下简称“领导小组”）负责组织指导项目建设工作，研究并协调解决项目建设中的重大问题；领导小组下设办公室（以下简称“领导小组办公室”），设在公司，承担领导小组日常工作，其职责是提议召开领导小组会议，执行领导小组决议，承担项目建设管理组织协调工作，指导协调各市县项目建设领导小组办公室工作。

养护组织机构和人力资源配置
根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即
进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘
了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司专业项目经理
担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

我公司将选派具有该类工程养护经验的项目经理任该工程项目
经理，另配备项目技术负责人、园林专业技术人员、花卉工、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。

在公司的统一要
求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心养护、创一流品质，让业主满意。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法养护。

全额承包
管理，与项目经理规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项
目管理条例”对项目进行宏观调控。

项目部下设三个部（物资供应部、专职技术部、养护服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业
养护班组。

项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明养护责任状，建立一个以项目经理责任制为核心
的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间
环节，使管理工作更有效，更迅速。

针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的
养护工期、养护质量、安全生产、文明养护、成本核算下达定量的
考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的
要求，保证双方利益。

企业组织机构框图
项目养护人员机构设置框图
为确保本工程的质量、安全及文明养护达到预定目标，我们将采取以下组织部署：。

孵化园项目可行性研究报告（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）目录第一章总论 (1)1. 1项目概况 (1)1. 2 项目业主概况 (2)1. 3项目建设背景 (12)1. 4可行性研究报告编制依据 (13)1. 5可行性研究报告结论 (14)第二章项目背景及建设的必要性 (15)2. 1国家和行业发展规划 (15)2. 2 项目区经济条件及发展概况 (16)2. 3 项目所在区园区特色产业发展 (17)2. 4项目建设的必要性 (22)2. 5 项目SWO分析 (24)第三章建设条件 (26)3. 1 区位条件 (26)3. 2 自然条件及主要资源 (26)3. 3 地形地貌、工程地质条件 (28)3. 4 场地和地基的地震效应 (29)3. 5 建筑材料 (29)3. 6供水、供电条件 (29)第四章工程方案 (31)4. 1 设计依据 (31)4. 2 总体方案 (31)4. 3 建筑设计 (33)4. 4 结构设计 (34)4. 5 给、排水工程 (34)4. 6消防给水和灭火设备设计 (35)4. 7 电力、电讯工程 (36)4. 8 供暖工程规划设计 (36)第五章节能设计 (37)5. 1 节能设计依据： (37)5. 2 建筑节能设计 (37)5. 3 给排水节能： (37)5. 4 采暖节能： (37)5. 5 电力节能： (38)5.6 节水措施： (38)第六章环境影响分析 (38)6. 1 分析依据 (38)6. 2 对大气环境的影响及保护措施 (39)6. 3 对水环境的影响及保护措施 (40)6. 4 对声环境的影响及保护措施 (41)6. 5 对生态环境的影响及保护措施 (42)第七章劳动安全卫生消防 (43)7. 1 设计依据 (43)7. 2 安全措施 (43)7. 3 消防措施 (44)第八章组织机构与人力资源配置 (45)& 1建设项目管理机构设置 (45)& 2组织机构设置 (45)第九章项目实施进度 (46)9. 1 建设工期 (46)9. 2 项目建设进度安排 (46)9. 3 项目招标计划 (47)第十章投资估算与资金筹措 (49)10. 1 工程概况： (49)10. 2 编制依据： (49)10. 3 估算内容： (50)10. 4 不包括的工程和费用 (50)10. 5 工程总投资 (50)10. 6 资金筹措与使用计划 (51)10. 7 资金来源的可靠性分析 (51)第十一章财务评价 (53)11.1财务评价基础数据 (53)11.2 一期工程财务评价 (53)11.2.1运营收入及税金估算 (53)11.2.2运行费用估算 (54)11.2.3损益估算 (55)11.2.4盈利能力分析 (55)11.2.5不确定性定分析 (55)11.2.6评价结论 (57)11.3二期工程财务评价 (57)11.3.1运营收入及税金估算 (57)11.3.2运行费用估算 (57)11.3.3损益估算 (58)11.3.4盈利能力分析 (58)11.3.5不确定性定分析 (59)11.3.6评价结论 (60)11.4三期工程财务评价 (61)11.4.1运营收入及税金估算 (61)11.4.2运行费用估算 (61)11.4.3损益估算 (62)11.4.4盈利能力分析 (62)11.4.5不确定性定分析 (63)11.4.6评价结论 (64)第十二章项目社会效益分析 (65)12. 1 社会影响分析 (65)12. 2 社会风险分析 (66)第十三章结论和建议 (67)13. 1 评价结论 (67)13. 2 建议 (67)第一章总论1.1项目概况1.1. 1项目名称孵化园项目1. 1. 2 项目业主某某股份有限公司1. 1. 3项目内容与规模某某股份有限公司孵化园项目占地面积1239.83亩，新建4个约100亩大厂区、16个约50亩左右的小厂区，包括配套及外网工程，建筑面积约49.6万平米。

《管理学》第八章重难点笔记第八章组织设计8.1 复习笔记【知识框架】【重点难点归纳】一、组织与组织设计1．组织设计的必要性分析（1）组织设计是指对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。

（2）组织设计的目的是通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新的组织资源，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应承担的责任，有效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。

2．组织设计的任务和原则（1）组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。

组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。

其可以通过三个特征描述：①复杂性，指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上存在着巨大的差别性；②规范性，指组织需要靠规章制度以及程序化、标准化的工作，规范地引导员工的行为；③集权性，指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。

为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下三项任务：①职能与职务的分析与设计；②部门设计；③层级设计。

（2）组织设计的原则①专业化分工的原则。

专业化分工是组织设计的基本原则。

专业化分工是指要把企业活动的特点和参与企业活动的员工的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域中积累知识、发展技能，从而不断地提高工作的效率。

企业组织设计是指对管理人员的管理劳动进行分工，包括部门设计和层级设计。

②统一指挥原则。

即要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。

③控制幅度原则。

指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限度，并且应该是有效的。

管理幅度不能够无限度增加。

④权责对等原则。

人力资源管理机构设置与人员配备管理制度一、引言随着社会的发展，企业面临着越来越复杂的人力资源管理问题。

因此，建立一个专门的人力资源管理机构，设置合理的人员配备，成为企业的重要任务之一、人力资源管理机构的设置与人员配备是确保企业人力资源管理工作能够有效和高效开展的基础。

二、人力资源管理机构设置1.人力资源管理机构的组织结构为了保证人力资源管理工作的顺利推进，人力资源管理机构应设有人事部、培训部、招聘部、绩效管理部、薪酬福利部等。

各部门之间应有明确的职责划分和协作关系，确保人力资源管理工作的全面覆盖。

2.人力资源管理机构的职责（1）人事部：负责企业的人事档案管理、员工入职、离职、调配等工作，制定和修订公司的人事制度和规定。

（2）培训部：负责员工的培训计划的制定、培训活动的组织与管理、培训效果的评估等工作，提高员工的专业技能和综合素质。

（3）招聘部：负责制定和完善公司的招聘政策和招聘流程，推进招聘工作的执行，适时开展校园招聘、社会招聘以及其他渠道的招聘活动。

（4）绩效管理部：负责制定和完善公司的绩效管理制度和考核指标，组织绩效考核工作的实施，及时反馈和总结绩效数据，为公司的人力资源决策提供依据。

（5）薪酬福利部：负责公司薪酬福利政策的制定与执行，保证薪酬福利体系的公平和合理，提供全面的员工福利制度。

1.人员配备管理的原则（1）合理配置：根据企业的规模、发展阶段、业务需求等，合理配置人力资源管理机构的人员，确保人力资源管理工作的正常运转。

（2）专业素质：根据各部门的职责，选派具备相关专业知识和技能的人员担任相应职位，保证人力资源管理工作的专业性和专业水平。

（3）适应性强：根据企业的发展需求和人力资源管理工作的重点，及时调整人员配备，提供充足的人力资源支持。

2.人员配备管理的程序（1）需求分析：定期对人力资源管理工作的需求进行分析，确定人员配置的数量和类型。

（2）招聘与选拔：根据需求分析结果，制定招聘计划并进行招聘工作，采取面试、测试等方式对应聘者进行评估和选拔。

卧龙国家级自然保护区生态修复工程项目建议书建设单位：卧龙国家级自然保护区编制单位:北京绿维创景规划设计院有限公司二0一五年十二月目录第一章总论 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目概况 (2)1.3问题与建议 (3)第二章项目提出的背景及必要性 (5)2.1项目提出的背景 (5)2.2生态修复及治理的必要性 (7)第三章生态修复工程基础条件分析 (13)3.1区位与交通条件分析 (13)3.2自然条件分析 (13)3.3项目建设条件分析 (19)第四章生态修复治理方案 (16)4.1依据与原则 (16)4.2总体方案概述 (17)4.3工程技术方案 (21)4.4修复景观设计 (24)4.5工程建设投资概况 (25)第五章节能措施 (26)5.1项目能源消耗种类 (26)5.2节能措施 (26)第六章环境影响评价 (28)6.1工程建设对环境的影响 (28)6.2环境影响的缓解措施 (31)6.3生态修复工程完工后对环境的影响 (33)第七章劳动卫生与安全 (35)7.1主要危害因素及危害程度分析 (35)7.2安全措施 (36)第八章组织机构与人力资源配置 (38)8.1机构设置 (38)8.2机构组成及职责 (38)8.3人力资源配置 (39)第九章项目实施进度与招投标 (40)9.1基本内容说明 (40)9.2项目实施进度计划 (40)9.3项目招投标 (40)第十章投资估算与资金筹措 (42)10.1投资估算依据 (42)10.2投资估算 (42)10.3投资估算的范围 (42)10.4项目建设投资估算结果 (43)10.5资金的筹措 (43)10.6总投资估算 (43)第十一章社会评价 (46)11.1社会评价 (46)11.2风险分析 (49)第十二章结论与建议 (52)12.1结论 (52)12.2建议 (52)第一章总论1.1 项目背景1.1.1 项目名称卧龙自然保护区生态修复工程（以下简称“本工程”或“本项目”）。

人力资源统筹与配置制度一、总则为了更好地利用和管理人力资源，实现企业的发展目标，加强机构组织架构的建设和优化，规范人力资源的配置和统筹管理，订立本制度。

二、组织机构1.人力资源部是企业的具体实施部门，负责订立和执行人力资源的统筹与配置策略。

2.各部门经理负责依据实际业务需求提出人力资源需求，并搭配人力资源部进行资源配置。

三、人力资源需求猜测和计划1.各部门需提前3个月向人力资源部提出下一季度的人力资源需求猜测和计划。

2.人力资源部依据企业整体发展规划和各部门需求，进行人力资源的综合猜测和计划编制。

3.人力资源部将编制好的人力资源需求计划报请企业高层审批后执行。

四、人员招聘与选拔1.人力资源部负责组织和实施人员招聘与选拔工作。

2.招聘需求通过企业内部招聘、社会招聘等途径进行，同时可委托专业招聘机构参加。

3.岗位招聘经过初试、复试、综合面试等环节，择优录用合适人选。

4.招聘程序中应保证公平、公正，不得鄙视任何性别、年龄、宗教、民族等个人身份。

五、资源配置和调配1.人力资源部依据部门的需求和员工的本领、素养等因素，进行全员资源调查和数据收集。

2.依据调查数据和企业发展战略，订立人力资源配置方案。

3.人力资源部依据配置方案，布置员工调动、转岗、升迁等情况。

4.员工调动、转岗、升迁应符合相应的条件和程序，确保公平公正。

六、职位晋升与晋级1.员工的职位晋升应依据个人绩效和工作表现来评定。

2.职位晋升有责任制和职业资格制两种方式，分别依照不同的标准进行评定。

3.职位晋升需申报，经过部门经理介绍和人力资源部审批后，由企业高层决议。

七、离职与解聘1.员工提出离职申请应提前30天向人力资源部门提出，并履行完毕所在部门交接手续。

2.若员工违反公司规章制度、严重失职、贪污腐败等行为，公司有权解雇员工。

3.解雇程序中应符合劳动法规定，供应合理且详尽的解雇原因。

八、薪酬福利与绩效考核1.薪酬福利依据员工岗位、工作表现、市场行情等因素确定。

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