高科技企业产业联盟的一体化运行机制研究

产业发展的集群化、融合化和生态化分析【内容提要】产业的集聚发展、相互间渗透发展以及产业持续发展构成了新世纪产业发展的主旋律。

本文将逐一分析和探讨产业发展集群化、融合化和生态化的内在涵义及其相互关联性，以期对把握我国未来产业发展的前景分析有所启示。

【关键词】产业集群产业融合产业生态循环经济一、产业发展集群化集群用来定义在某一特定产业中，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚，并行成强劲、持续竞争优势的现象。

集群包括一连串上、中、下游产业以及其他企业或机构，这些产业、企业或是机构对于竞争都很重要，它们包括了零件、设备、服务等特殊原料晶的供应商以及特殊基础建设的提供者。

集群通常会向下延伸到下游的通路和顾客上，也会延伸到互补性产品的制造商以及和本产业有关的技能、科技、或是共同原料等方面的公司上。

最后，集群还包括了政府和其他机构——像大学、制定标准的机构、职业训练中心以及贸易组织等——以提供专业的训练、教育、资讯、研究以及技术支援” ①。

集群化是产业呈现区域集聚发展的态势，产业集群是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的企业和与其发展有关的各种机构、组织等行为主体通过纵横交错的网络关系紧密联系在一起的空间集聚体，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式，它是当今世界经济发展的新亮点，它不仅可以成为区域经济发展的主导，而且也成为提高一国产业国际竞争力的新力量。

产业集群作为一种为创造竞争优势而形成的产业空间组织形式，它具有的群体竞争优势和集聚发展的规模效益是其他形式无法比拟的。

从世界范围看，集群化已是一个非常普遍的现象，国际上有竞争力的产业大多是集群模式。

在经济全球化的今天，产业集群化发展已成为全球性的经济发展潮流，产业集群构成了当今世界经济的基本空间构架。

产业集群作为由产业、人口、城镇、信息、基础设施等要素构成的非平衡态、非线形相互作用的开放系统，通过内部要素的相互融合以及与外部系统物质、能量、信息的频繁交换维系着自身的存在。

肉羊产业联盟实施方案一、背景分析。

肉羊产业是我国畜牧业的重要组成部分，也是农村经济的重要支柱产业。

然而，由于我国肉羊产业发展起步较晚，存在着生产规模小、技术水平低、市场开发不足等问题，制约了肉羊产业的健康发展。

因此，建立肉羊产业联盟，整合资源、优势互补、合作共赢，成为了当前肉羊产业发展的必然选择。

二、联盟成员。

1. 养殖户，作为肉羊产业的基础，养殖户是肉羊产业联盟的重要成员，他们承担着肉羊的养殖和生产任务。

2. 加工企业，加工企业是肉羊产业链的重要环节，负责对肉羊进行屠宰、加工和销售，是肉羊产业联盟中不可或缺的一部分。

3. 市场销售商，市场销售商是肉羊产品的销售渠道，他们负责将加工好的肉羊产品推向市场，满足消费者需求。

4. 政府部门，政府部门是肉羊产业联盟的政策支持者和监管者，负责为肉羊产业提供政策支持和监管服务。

三、联盟目标。

1. 提高肉羊产业的生产效率和产品质量，实现产业链的优化升级。

2. 加强肉羊产品的市场开发和品牌建设，提升产品竞争力和市场占有率。

3. 推动肉羊产业的可持续发展，促进农民增收致富，实现农业农村现代化。

四、实施方案。

1. 加强养殖技术培训和服务，提高养殖户的养殖技术水平和管理能力。

2. 建立肉羊产业标准化生产体系，推动肉羊产品质量提升和品牌建设。

3. 加强肉羊产品的市场推广和宣传，拓展销售渠道，提升产品知名度和美誉度。

4. 政府部门加大对肉羊产业的政策支持和监管力度，为产业发展提供良好的政策环境和监管保障。

五、联盟运行机制。

1. 成立肉羊产业联盟组织，设立专门的管理机构，负责联盟的日常运行和管理。

2. 建立联盟成员间的合作机制，明确各方的权利和义务，形成利益共享和风险共担的合作格局。

3. 定期召开联盟会议，总结经验、交流技术、解决问题，推动联盟各项工作的顺利开展。

六、风险应对措施。

1. 建立健全的风险防范机制，加强市场信息的收集和分析，及时应对市场风险。

2. 加强对养殖环境和肉羊产品质量的监测和检测，确保产品安全和质量。

产业联盟筹备工作计划范文一、背景与意义产业联盟是在市场经济条件下企业之间进行自愿协作的一种形式，是企业建立合作伙伴关系、共享资源和信息、共同解决问题的一种方式。

通过产业联盟，企业可以在技术创新、市场开拓、营销推广等方面进行合作，实现优势互补，提高整体竞争力。

我国产业联盟建设起步较晚，但随着政府对产业升级和转型升级的重视，越来越多的企业开始意识到产业联盟的重要性，积极探索产业联盟建设的模式和路径。

在当前的经济形势下，产业联盟可以为企业提供共享资源、降低成本、优化供应链、打破行业壁垒等方面的支持，有助于企业提升竞争力，实现可持续发展。

因此，我们拟为产业联盟的筹备工作制定一份计划，以指导并促进产业联盟的建设工作。

二、产业联盟筹备工作计划1. 确定产业联盟的组织形式和定位首先，需要明确产业联盟的组织形式，是由企业自愿组成，还是由政府主导组建，还是由政府主导组建并由企业参与管理。

同时，需要明确产业联盟的定位，是围绕技术创新展开合作，还是围绕市场开拓展开合作，还是围绕产业升级展开合作。

通过调研、分析和讨论，明确产业联盟的组织形式和定位，为后续的工作提供方向和依据。

2. 制定产业联盟的发展战略和发展规划在确定了产业联盟的组织形式和定位后，需要制定产业联盟的发展战略和发展规划。

通过收集整理行业数据、分析市场需求、评估产业资源和技术条件，确定产业联盟的发展目标和战略方向，为未来的发展提供指导和支持。

3. 确定产业联盟的成员和组织结构在明确了产业联盟的组织形式和定位以及发展战略和发展规划后，需要确定产业联盟的成员和组织结构。

在确定成员时，需要考虑成员的实力和资源，确保产业联盟的成员具有较强的整体实力和互补性，同时需要考虑到成员之间的合作意愿和合作潜力，确保产业联盟的成员能够形成有效的合作关系。

在确定组织结构时，需要设立联盟理事会、秘书处等机构，明确各个机构的职能和责任，确保产业联盟有良好的管理和运行机制。

4. 筹备产业联盟的资金和资源产业联盟的筹备和运营需要一定的资金和资源支持，因此在确定了产业联盟的成员和组织结构后，需要筹备联盟的资金和资源。

内容摘要：中关村已形成了国内领先的区域创新系统。

中关村园区创新系统孕育了产业联盟的快速发展，目前中关村已有产业联盟20多家，无论数量还是类型都走在全国前列。

中关村产业联盟促进了园区内企业和产业的创新，丰富和促进了中关村区域创新系统，带动了国内产业创新。

中关村产业联盟建设有很多创新和经验，值得全国其他地区借鉴。

关键词：产业联盟，自主创新，中关村??一、中关村产业联盟发展的背景：中关村园区创新系统中关村园区经过二十多年的发展探索，已从最初的“电子一条街”发展到了世界一流科技园；已从以招商引资、土地出让、“贸工技”为主的外延式发展阶段，逐步过渡到了以企业为主体、政产学研相结合、机制创新为根本的内生式发展阶段；已走出了一条以企业为主体的高新技术产业自主创新发展道路，初步形成了国内领先、机制较完善的开放型区域创新系统。

在新的发展阶段，中关村园区面临着全球化技术转移和科技竞争方式的重大变化，国际区域间的竞争及园区企业与国际跨国公司间的竞争更加激烈，依托中关村创新系统进行联合创新已成为园区企业发展的重要模式。

??中关村创新系统集中了中国自主创新的优势资源，是中国创新体系的重要组成部分，在建设创新型国家的长期规划中具有重要的战略地位，也是中国应对全球化与知识经济的挑战和机遇，寻求提升国际分工地位的重大战略突破口。

首先，中关村创新系统拥有国家顶级的知识创新系统。

中关村拥有全国最密集、最顶尖的科研资源，有以北大、清华为代表的68所著名大学和以中科院为代表的270家科研机构。

有国家重点实验室51个，占全国28%。

有国家工程研究中心22个，占全国22%。

有国家工程技术研究中心20个，占全国20%。

有跨国公司设立的研发中心65个。

第二，中关村创新系统有全国最活跃的创新企业。

中关村地区是中国目前创新企业数量最多、最为密集的地区。

园区内企业数量达到17000多家，大部分为高科技企业，每年新认定的创新型企业超过4000家。

第三，中关村创新系统具有全国领先的创新基础条件。

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势作者：杨昌荣来源：《沿海企业与科技》2002年第01期为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。

国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。

一、当前国际产业战略联盟的主要类型1、资产一体化为主型。

这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。

是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节，采取并购或收购的方式，把两种以上相关而分散的资产要素，从企业传统按步就班的资本积累向跳跃式快速积聚资本的方向转变，从而实现深层次的强强联合，快速形成大规模、高市场份额的“巨型”国际产业联盟。

以国外的资产为衡量标准，美国通用电气公司为主体的电子信息技术联盟在全球排第一，其国外直接联盟的资产达82．8亿美元，联盟化程度指数为43％。

2、股权为主型。

这是以横向产业股权分配为主的战略合作共同体。

2000年1月，世界上最大的ISP公司(因特网接入服务公司)的美国在线(AOL)与最大的传媒集团之一的时代华纳公司以换股方式合并，总价值达3500亿美元，是目前世界上电子信息技术产业与传统产业结合的最大的股权式信息产业战略联盟。

3、联营为主型。

这是非股权式营销为主的战略联营共同体。

是通过联盟内企业的合理分工和有效协商，实现契约合同制造、资源共享和市场共有的经营实力扩张。

如日本东芝与美国摩托罗拉、IBM、微软与日本、欧盟、韩国的微电子、软件和信息技术企业共同体，大都是以契约联营为主、股权为辅的信息技术产业联盟。

4、技术为主型。

这是非股权式以纵向应用技术为主的战略合作共同体。

是在世界各国反价格联盟、反技术与价格双重垄断、反倾销的国际贸易环境下发展起来的新型战略联盟。

如英特尔与惠普、诺基亚与美国电话电报公司等都是国际上技术战略联盟的成功范例。

美国硅谷高科技产业集群及其对中国的启示刘春香〔摘　要〕　产业集群已经成为推动区域经济发展的新力量。

论文在对美国硅谷高科技产业集群发展概况、形成基础与条件进行分析的基础上,提出了借鉴美国硅谷经验,发展中国高科技产业集群的可行性对策。

〔关键词〕　美国硅谷　高科技产业集群　风险投资　区域创新网络一、美国硅谷高科技产业集群发展概况硅谷拥有世界上最大、最密集、最具创造性的高科技产业集群。

在硅谷,集聚了上万家高科技企业,其中有4000多家是电子工业公司,电子产品销售每年超过4000亿美元,占全美销售的40%。

这里既是美国袖珍计算器、电子游戏机、PC机、无线电话、微处理机的诞生地,也是美国第一块集成电路、硅单晶和现代软硬件的孕育地。

全世界前100家最大的电子和软件公司当中,有20%在此扎根。

自1965年以来,美国前500家成长最快的公司中有10%在硅谷。

早在1997年,硅谷的企业市值超过4500亿美元,成为美国经济新的发动机。

1998年硅谷实现G DP约为2400亿美元,占美国G DP的3%,相当于中国G DP的1/4。

如果把硅谷作为一个独立经济实体来看,它就是世界第12大经济实体;若以当年的230万硅谷总人口计,其人均G DP高达104348美元,为世界人均G DP之最。

硅谷至今仍保持着发展的势头,除去自生自灭的公司,每年净增约200家新公司。

在近1万家高科技公司中,按公司性质分,服务类公司最多,有5425家,技术设备公司2780家,技术部件公司813家,分销公司有1461家,材料公司306家。

按地点来看,硅谷的公司中有7380家均是总部设在硅谷的公司,占全部公司的80%,上述这些公司构成了硅谷的高技术产业集群。

虽然到目前为止,硅谷已经经历了四次大起大落,但总是能够引领世界的潮流保持不变的上升态势。

2003年年均劳动生产率178900美元,获得专利7300项,保证了硅谷的长期经济增长和社会发展,为今后的进一步发展奠定了基础。

“五个一体化”现代产业学院新模式建设研究作者：王春利孙丹丹徐瑶来源：《现代教育科学》2021年第04期[摘要]產业学院是应用型本科高校实施转型发展、实现产教融合协同育人的重要载体和建设途径，是深化校企合作，解决供给侧与需求侧不相匹配问题的创新之举。

在总结梳理国内外产业学院面临的机遇与困境，分析其产生原因和制约因素的基础上，结合吉林动画学院“五个一体化”现代产业学院新模式建设的经验，从师资队伍建设、人才培养等方面提出破解对策，以期对应用型高校产业学院建设的设计、实施和评价提供有益参考和借鉴。

[关键词]应用型高校;现代产业学院;产教融合;协同育人;“五个一体化”模式[中图分类号]G648.7[文献标识码]A[文章编号]1005-5843（2021）04-0149-08[DOI]10.13980/ki.xdjykx.2021.04.025一、“五个一体化”现代产业学院新模式的解读（一）概念界定2020年7月，为贯彻国家有关战略要求，落实《国务院办公厅关于深化产教融合的若干意见》（国办发〔2017〕95号）和教育部、工业和信息化部、中国工程院《关于加快建设发展新工科，实施卓越工程师教育培养计划2.0的意见》（教高〔2018〕3号）等文件精神，推进现代产业学院建设工作，教育部、工业和信息化部联合发布《现代产业学院建设指南（试行）》。

该指南首次提出了“现代产业学院”的概念，明确了现代产业学院建设“坚持育人为本、坚持产业为要、坚持产教融合、坚持创新发展”的指导思想，并指出要力争经过4年左右的时间，以区域产业发展急需为牵引，面向行业特色鲜明、与产业紧密联系的高校，特别是地方本科高校，建设若干所与地方政府、行业企业等多主体共建共管共享的现代产业学院，落实“创新人才培养模式、提升专业建设质量、开发校企合作课程、打造实习实训基地、建设高水平教师队伍、搭建产学研服务平台、完善管理体制机制”等7项任务[1]。

现代产业学院是在产业学院的基础上提出的新概念，是产业学院的升级，是大力推进地方本科高校校企合作、产教融合、协同育人的有效途径，也是明确地方本科高校办学定位，形成应用型人才培养特色，促进地方经济发展的必然举措。

科技创新生态系统中的多方协作一、科技创新生态系统概述科技创新生态系统是一个复杂且多元的体系，涵盖了众多参与方以及各种要素之间的相互作用。

它犹如一个充满活力的生态群落，各个组成部分相互依存、相互促进，共同推动着科技的进步与创新。

在这个生态系统中，核心要素包括科研机构、企业、政府部门以及创新人才等。

科研机构是知识创新的源头，汇聚了大量的科研人员和先进的科研设备，专注于基础研究和前沿技术探索，为科技创新提供了理论基础和技术储备。

企业则是将科技创新成果转化为实际产品和服务的主体，它们凭借敏锐的市场洞察力和强大的市场推广能力，将科研成果推向市场，实现其商业价值。

政府部门在科技创新生态系统中扮演着重要的引导和支持角色，通过制定政策、提供资金支持以及营造良好的创新环境，促进科技创新的发展。

创新人才是科技创新的核心驱动力，他们具备丰富的知识和创新思维，能够在科研、技术开发、企业管理等各个环节发挥关键作用。

科技创新生态系统的运行机制具有以下特点：一是知识流动与共享。

科研机构的研究成果通过学术交流、技术转让等方式向企业和社会扩散，企业在实践中积累的经验和技术需求也反馈给科研机构，形成知识的双向流动，促进了知识的创新和应用。

二是协同创新。

不同主体之间基于共同的创新目标，开展合作研发、联合攻关等活动，实现资源共享、优势互补，提高创新效率和成功率。

三是市场导向。

企业根据市场需求和竞争态势，引导科技创新的方向和重点，确保创新成果具有市场价值和竞争力。

四是政策激励。

政府通过制定税收优惠、财政补贴、知识产权保护等政策，激发各主体的创新积极性，优化创新资源配置。

二、多方协作在科技创新生态系统中的重要性1. 促进知识整合与创新科研机构在基础研究方面具有深厚的积累，能够提供前沿的科学理论和技术方法；企业则对市场需求和应用场景有着敏锐的感知，能够将科研成果与实际需求相结合，开发出具有市场竞争力的产品和服务。

两者之间的协作可以实现知识的互补与整合，激发新的创新思路和解决方案。