博物馆2015年销售任务和提成方案调整表1

产品提成方案及提成表
产品销售是公司实现利润与经营目标的关键环节，是集中体现公司“责、权、利”的首要因素。

为明确责任目标、确立责任体制，规范销售工作管理，提高销售员的积极性，特制定本制度。

一、经营目标管理
1．销售部根据公司年度《经营计划书》确立销售额拟定各销售员（含办事处，下同）年营销目标，合理分月计划实施。

2.销售部（销售员）月末向总经理（销售部）呈核销售业绩报告，销售员费用依据达成率按《经营计划书》和《财务管理制度》执行。

3.新客户、新产品开发管理：由销售部长根据去年经营(客户)情况结合今年市场(趋势)行情自行制定,报总经理批准后实施。

4.营销实绩的报表、统计工作：由销售部门根据需要拟定、实施、使用。

二、产品提成表
20XX年X月X日。

河北海乾威钢管有限公司海钢（2015）行字第五号产品加价和提成制度经过公司前段时间的运行，结合实际生产成本核算，本着体现优势产品，提升产品附加值的原则，特对原制度进行以下调整：一、加价制度1．原材价格：指钢板到达河北海乾威厂区含运费的价格。

2．基准加价：单焊缝、壁厚小于等于30mm、钢级低于X60，单支重量4吨钢管销售价格为原材价格加550元/吨，工艺包含铣边、预弯、成型、合缝预焊、内外埋弧焊、100%RT探伤、水压抽检、精整、矫直、倒棱、喷标，如客户要求去掉其中某些工艺，不再予以降价。

单支钢管重量每增加1吨，加工单价下降20元/吨（最低下限450元/吨）；单支钢管重量每减少1吨，加工单价上浮50元/吨。

3．技术加价：（1）X60钢级加价100元/吨；（2）X65钢级加价200元/吨；（3）X70钢级加价300元/吨；（4）X80钢级加价500元/吨；（5）API5L PSL2和GB/T9711-2011PSL2加价100元/吨，增加超声波板探、0度冲击试验，0度落锤试验（不包括冷扩径）。

（6）冷扩径单规格100支及以上加价200元/吨，100支以下加价300元/吨。

（7）ASTM A671/A672CL10-23加价100元/吨，CL30-33加价500元/吨。

（8）低温冲击-27℃到-55℃加价200元/吨，低于-55℃加价1000元/吨。

（9）热处理加价按厂内200元/吨加实际发生热处理费用的1.1倍之和计算，由销售内贸内勤负责核算实际发生费用。

（10）抗酸管加价500元/吨不含报告，HIC报告5000元/炉号，SSCC报告28000元/炉号（API5L附录H规定HIC每个规格前三炉每炉一次，后边每10炉一次，SSCC一个规格只做一次）。

4．额外加价：（1）小批量加价：单一规格钢管长度为7-12m，支数<20的以及长度小于7m，支数<40的为小批量订单，加价100元/吨。

（2）短尺加价：钢管长度大于等于7m的，不加价；钢管长度5.5m-7m，且长度可倍尺的，加价200元/吨；钢管长度小于等于5.5m的，加价500元/吨。

提成方案
一、目的
激励所有员工积极开发新客户,扩展销路，打破常规，提升营业额、增加业绩等.
二、适用范围
所有xxxx有限公司外部人员。

三、内容
3。

1业务部原石销售
根据业务销售的营业额,实现提成，按劳分配，多劳多得,如下表。

3。

2展厅成品货半成品销售提成方案具体如下表：
3。

3业务部订单项目等
提成方案具体如下表:
四、作业流程
人才筛选 与公司达成共识
签订协议
公司本着公平公正公开、多劳多得的原则，按照销售的具体情况提供酬劳。

五、以上未尽事宜，可商议通过后，增加内容.
xxxx 限公司启
2018年9月1日
成为品牌合作者C ，销售产品
成为企业合作者B ，销售产品
成为企业合作者A ，销售产品。

销售提成方案模板7篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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销售员提成方案（精选3篇）销售员提成方案篇1一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。

所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。

二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。

三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。

2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。

3、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人经理任务量=销售部月度任务量×35% 主管任务量＝销售部月度任务量×20％销售员任务量＝销售部任务×15％例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。

经理任务量＝90万×35％＝31.5万主管任务量＝90万×20％＝18万销售员任务量＝90万×15％＝13.5万 3、销售部提成方案1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

销售提成方案范文(精选5篇)【篇1】销售提成方案为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。

一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、营销人员薪资构成1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。

2、发放月薪=底薪+提成。

3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。

四、营销人员底薪设定营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。

五、销售任务提成比例助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。

六、提成制度1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。

七、销售提成方案1：销售提成=合同总价x1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润x20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）八、新签客户激励政策为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进行特别奖励：xx万元以内一次性奖励xxx元，xx万元到xx万元以内一次性奖励xxx 元，xx万元以上一次性奖励xxxx元。

九、业务员激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xxx元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xxxx元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xxxx 元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

重庆XX公司薪酬、提成及考核奖惩办法一、薪酬结构二、提成比例1、置业顾问:按照销售金额的1。

5‰-2.5‰进行佣金提成，具体标准如下：2、销售秘书：按照销售金额的0。

05‰（即万分之0。

5)进行佣金提成。

3、销售经理：按照销售金额的0.6‰（即万分之6)进行佣金提成。

4、营销总监：按照销售金额的0。

3‰（即万分之3）进行佣金提成。

5、策划总监：按照销售金额的0。

3‰（即万分之3）进行佣金提成。

6、驻场策划主管或策划师：按照销售金额的0。

2‰（即万分之2）进行佣金提成。

7、策划助理:按照销售金额的0.1‰（即万分之1）进行佣金提成。

8、上述提成佣金的结算，以本公司与开发商签订的代理合同为依据。

三、提成预留金的返还1、销售人员每次的佣金结算，预留10%的销售佣金。

2、预留佣金在成功交房后1个月之内返还预留佣金。

3、对于正式离职之前1个月提交离职申请的离职人员，按照离职要求归还公司的相关资料和物料等,从成功交房之日起1个月内发放预留的预留金。

除经公司同意的情况外，如未按照约定的时间提前1个月提交离职申请并按程序审批的，其预留金将不予发放。

公司调动到其他项目的职员，其原项目应得预留金自调动之日起1个月内予以返还.四、置业顾问的考核（一）置业顾问业绩考核1、考核原则置业顾问的奖罚、晋级、降级及淘汰均以业绩考核为依据，每月对置业顾问制定相应的销售任务，以当月完成率为指标反映任务完成情况。

2、考核周期置业顾问的考核周期为3个月，考核时间为第一个月的第一天至第三个月的最后一天。

3、实习置业顾问的考核方式实习置业顾问通过岗位培训考核后方可接待客户。

当月任务考核按照实际接待天数进行折算.新调入员工的见客数原则上按照正式置业顾问的一半进行分配，实习置业顾问的考核任务按照正式置业顾问任务减半原则执行.（二）奖罚、晋级、降级及淘汰1、月度奖励A、每月公司给销售案场下达销售任务，销售案场再分配给置业顾问;B、每月在完成个人销售任务80％的基础上评比冠军、亚军，销售冠军奖励500元,亚军奖励200元。