销售提成表(自动计算)

公司业务提成表格模板
以下是一个简单的公司业务提成表格模板。

这个模板假设提成是基于每个员工的销售额和他们的级别。

这个表格主要用于记录和计算员工的提成。

它可以帮助公司：
1.跟踪员工的销售业绩：通过记录每个员工的月销售额，公司可以了解哪些员
工的业绩较好，哪些员工可能需要更多的支持或培训。

2.计算提成：根据员工的级别和销售额，表格中的提成比例和提成金额列可以
帮助公司准确地计算出每个员工应得的提成。

3.管理财务：提成是公司成本的一部分，因此需要准确计算并妥善管理。

这个
表格可以帮助公司确保提成支付的准确性和及时性。

4.激励员工：通过明确、公平的提成制度，公司可以激励员工提高销售业绩，
从而提升整体业绩。

Excel表格中用时间计算提成的公式是一个非常常见的需求，特别是在销售和业绩考核等方面。

在Excel中，我们可以利用公式来简化这个繁琐的计算过程，并且能够很好地适应不同的变化情况。

在本文中，我将详细讨论在Excel中如何使用公式来计算提成，并且共享一些我个人的观点和理解。

1. 基本提成计算公式在Excel中，最基本的提成计算公式通常是根据销售额和提成比例来计算提成金额。

一个典型的公式会是：提成金额 = 销售额 * 提成比例这个公式非常简单，但却非常实用。

通过调整销售额和提成比例，我们就能够快速地计算出提成金额，而不需要手动计算，大大提高了工作效率。

2. 考虑时间因素的提成公式除了基本的提成计算公式外，有时候还需要考虑时间因素来计算提成。

我们可能需要按月份、季度或者年度来计算提成。

在这种情况下，公式会变得稍微复杂一些，但也能够很好地满足我们的需求。

以按月份计算为例，我们可以使用类似以下的公式：提成金额 = 销售额 * 提成比例 * 时间权重其中，时间权重是指不同月份的权重，比如在销售旺季我们可能会给予更高的权重，而在淡季则会给予较低的权重。

通过调整时间权重，我们就能够更准确地计算提成金额，让提成更加公平和合理。

3. Excel中的提成公式变化除了按月份计算提成外，我们还可以根据业务需要来灵活调整提成公式。

我们可能需要考虑销售额的梯度，超过一定销售额后提成比例会递增；或者需要考虑销售额的累积，达到一定销售额后才能获得提成。

在Excel中，我们可以通过嵌套公式或者使用IF函数来实现这些复杂的提成计算需求。

4. 个人观点和理解在我看来，Excel中提成公式的灵活性和可定制性是其最大的优势之一。

通过简单的公式和函数组合，我们就能够满足不同业务场景下的提成计算需求，节省大量的时间和精力。

Excel的直观界面和数据处理能力也为提成计算提供了很好的工具支持。

总结通过本文的讨论，我希望读者能够更加全面、深刻地理解在Excel中如何使用时间计算提成的公式。

业务员提成计算方法：业务员提成 = 销售利润–销售利润× 60%销售系数＝(合同额－费用总计)÷基价，销售系数可分为三种 :1 )销售系数在 1＜销售系数≤1.5 范围的合同业务员提成＝基价× 1％＋加价×15％2 )销售系数在 1.5 ＜销售系数≤2 范围的合同业务员提成＝基价×1％＋ 1.5 倍系数以内的加价部分×15％＋大于 1.5 倍系数的加价部分×20％。

3 )销售系数在销售系数 >2 范围的合同业务员提成＝基价×1％＋1.5 倍系数以内的加价部分× 15％＋大于 1.5 倍系数小于 2 倍系数的加价部分×20％＋大于 2 倍系数的加价部分×25％低于基价的合同：同额×销售百分数×5％( 3％ )；高于基价的合同的奖金计算方法：以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费。

一般讲，基础工业提成率应为 2 － 3% ；工业中间产品应为 3 － 4% ；耐用消费品应为 4 － 5% ；非耐用消费品应为 5 － 6% ；高级技术产品应为 5 － 6% ；互联网提成按照广告费的 5 - 10% ，地区不同提成比例稍有区别。

(销售额*利润率-销售成本-税金-其他成本) *提成基点1、【销售部门】在业务单超过 10% 毛利情况下的提成发放：月度销售总额达 20 万以下，按照利润的 15%进行奖励月度销售总额达 20 万(含) ~30 万，按照利润的 20% 进行奖励；月度销售总额达 30 万(含) ~50 万，按照利润的 25% 进行奖励月度销售总额达 50 万(含) ~100 万，按照利润的 30% 进行奖励；月度销售总额突破 100 万(含)以上，按照利润的 35% 进行奖励；跟单人员销售奖励：月度销售总额达 20 万以下，按照利润的 5%进行发放奖励月度销售总额达 20 万(含) ~30 万，按照利润的 6%进行奖励；月度销售总额达 30 万(含) ~50 万，按照利润的 8%进行奖励月度销售总额达 50 万(含) ~100 万，按照利润的 10% 进行奖励；月度销售总额突破 100 万(含)以上，按照利润的 12% 进行奖励；如若业务单低于 10% 毛利，则在不同业绩达成额度将降利润的 5%进行发放而跟单人员则在不同业绩达成额度奖励，将降利润的 3%进行发放批发零售业成本核算的方法有：售价金额核算法、毛利率法、进价金额核算法等，成本核算方法并不是硬性规定的，由企业自行选择，但是，成本核算的方法一经确定，不得随意改变。

excel中多区间提成计算公式多区间提成是一种常见的提成计算方式，它广泛应用于销售业务中。

在Excel中，我们可以使用公式来计算多区间提成，从而实现自动化的计算过程。

本文将介绍如何在Excel中使用多区间提成计算公式。

在Excel中，我们通常使用IF函数来实现多区间提成的计算。

IF函数的语法如下：IF(条件, 值1, 值2)其中，条件是一个逻辑判断表达式，如果条件成立，则返回值1，否则返回值2。

在多区间提成计算中，我们可以使用多个IF函数来判断不同的区间，并返回不同的提成比例。

假设我们要计算销售业务的提成金额，提成比例根据销售额的不同区间而变化。

我们可以将不同的区间和对应的提成比例设置为一个表格，然后在计算公式中引用这个表格。

我们在Excel中创建一个表格，表格的第一列为销售额的区间，第二列为对应的提成比例。

例如，我们设置区间为0-1000，对应的提成比例为5%；区间为1000-2000，对应的提成比例为10%；区间为2000以上，对应的提成比例为15%。

然后，在需要计算提成的单元格中，我们可以使用以下公式来计算提成金额：=IF(A2<=1000, A2*0.05, IF(A2<=2000, A2*0.1, A2*0.15))其中，A2为销售额所在的单元格，根据销售额的不同区间，IF函数会返回不同的提成比例，并将提成金额计算出来。

在使用这个公式之前，我们需要确保表格的区间是按照从小到大的顺序排列的。

否则，公式可能无法正确判断销售额所在的区间。

除了使用IF函数，我们还可以使用VLOOKUP函数来实现多区间提成的计算。

VLOOKUP函数的语法如下：VLOOKUP(查找值, 表格区域, 返回列数, 排序方式)其中，查找值是需要查找的销售额，表格区域是包含区间和提成比例的表格，返回列数是需要返回的提成比例所在的列数，排序方式是表格区域是否按照从小到大的顺序排列。

假设我们将区间和提成比例的表格设置为A1:B3，我们可以使用以下公式来计算提成金额：=A2*VLOOKUP(A2, A1:B3, 2, TRUE)其中，A2为销售额所在的单元格，VLOOKUP函数会根据销售额在表格区域中查找对应的提成比例，并将提成金额计算出来。

部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标实际销售目标达成率提成比例 提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例50,000.00 50,000.00100% 5,000.001级00%0 50,000.00 20,000.0040% 500.002级10,0005%500 50,000.00 40,000.0080% 3,000.003级20,00010%1500 50,000.00 40,000.0080% 3,000.004级30,00015%3000 50,000.00 60,000.00120% 7,500.005级40,00020%5000 50,000.00 50,000.00100% 5,000.006级50,00025%750050,000.00 70,000.00140% 10,000.00 40,000.00 50,000.00125% 5,000.00部门自定义50,000.00 50,000.00100% 5,000.00部门销售合计提成金额50,000.00 20,000.0040% 500.00部门1 65,000.00 5,250.00部门7120,000.00120%部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门1094%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标实际销售目标达成率提成比例 提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标 实际销售目标达成率提成比例 提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标 实际销售目标达成率提成比例 提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标 实际销售目标达成率提成比例 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一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本销售提成方案。

本方案旨在明确销售人员的提成标准、计算方法及奖励政策，以激励销售人员努力提升业绩，为企业创造更多价值。

二、适用范围本方案适用于公司全体销售人员，包括但不限于业务员、销售经理、渠道经理等。

三、提成标准1. 销售额提成（1）基本提成：根据销售人员所负责的销售额，按照一定比例提取提成。

具体比例为：销售额段 | 提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%（2）超额提成：在基本提成的基础上，对超出部分的销售额，按照更高的比例提取提成。

具体比例为：销售额段 | 超额提成比例--------|--------0-10万元 | 2%10-20万元 | 3%20-50万元 | 4%50-100万元 | 5%100万元以上 | 6%2. 产品提成（1）新产品推广：对销售新产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。

具体标准如下：新产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 1%10-20万元 | 2%20-50万元 | 3%50万元以上 | 4%（2）老产品维护：对销售老产品达到一定数量的销售人员，给予额外的产品提成。

具体标准如下：老产品销售额段 | 产品提成比例----------------|--------------0-10万元 | 0.5%10-20万元 | 1%20-50万元 | 1.5%50万元以上 | 2%四、提成计算方法1. 销售人员每月提成计算公式为：本月提成 = （本月销售额× 基本提成比例）+ （超出部分销售额× 超额提成比例）+ （新产品销售额× 新产品提成比例）+ （老产品销售额× 老产品提成比例）2. 销售人员年度提成计算公式为：年度提成 = 年度销售额× 年度提成比例五、奖励政策1. 业绩奖励：根据年度销售业绩，对达到公司设定目标的销售人员给予一定的奖金。

销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。

提成规则表是一种用于规定员工销售提成的表格，通常包括以下几个部分：
1. 销售额区间：将员工的销售额分为不同的区间，以便根据销售额的不同给予不同的提成比例。

2. 提成比例：每个销售额区间对应的提成比例，通常以百分比表示。

例如，销售额在0-10,000元之间的提成比例为5%，销售额在10,001-20,000元之间的提成比例为8%等。

3. 阶梯提成：有些公司会采用阶梯提成制度，即当员工的销售额达到一定水平后，提成比例会相应提高。

例如，销售额达到20,000元时，提成比例从8%提高到10%。

4. 提成计算方法：说明如何根据销售额和提成比例计算员工的提成。

通常的计算方法是：提成 = 销售额×提成比例。

5. 特殊规定：对于某些特殊情况，如退货、退款等，需要明确提成的处理方法。

6. 其他激励措施：除了提成之外，还可以设置其他激励措施，如奖金、旅游奖励等，以提高员工的积极性。

注意：具体的提成规则可能因公司而异，需要根据实际情况进行调整。

员工固定提成参考表
职位 提成
比例
级别 提成比例 备注
店长 见习/正式 0.2%~0.4% 设定固定提成比例，按照实际销售额×提成比例直接计算
提成
设计
见习
0.9%~1.1% 三级 1.0%~1.2% 二级 1.1%~1.3% 一级 1.2%~1.4% 客户顾问
见习
0.3%~0.7% 三级 0.4%~0.8% 二级 0.5%~0.9% 一级
0.6%~1.0%
员工浮动提成参考表
职位 提成比例 级别 基本销售额(R)
提成系数 备注 店长
见习/正式 15万元(含15万)以下 0.2%~0.3% X 15万元以上 0.3%~0.5% Y 设计
见习
1万元(含1万)以下 0.7%~0.9% X 1万元以上 0.9%~1.1% Y 三级
2万元(含2万)以下 0.8%~1.0% X 2万元以上 1.0%~1.2% Y 二级
4万元(含4万)以下 0.9%~1.1% X 4万元以上 1.1%~1.3% Y 一级
6万元(含6万)以下 1.0%~1.2% X 6万元以上
1.2%~1.4%
Y
备注 销售额≤R ：销售提成=销售额×X
销售额＞R ：销售提成= R ×X+(销售额－R)×Y。