销售提成表(自动计算)

1、销售人员、销售管理人员《销售指标、工资—基本底薪对照表》1.1 销售人员收入结构：工资（基本底薪+绩效）+销售佣金*佣金影响值（来访转化率）；1.2 销售管理人员收入结构：工资（基本底薪+绩效）+个人佣金*佣金影响值+团队佣金*对应管理考评系数；1.3 绩效工资=绩效奖金×绩效奖金系数；销售佣金的计算=销售佣金×佣金影响值系数；1.4 销售基本薪酬中，不加入其他销售考核及奖励措施；2、销售人员及销售管理人员佣金计算方式及提取说明2.1试用期销售人员薪资=底薪+绩效+提成*来访转化率：2.1.1 试用期销售提成系数如下：试用期2.1.2 员工考核期为三个月，累计完成6万即达到转正标准，根据公司统一转正管理流程办理相应的转正手续； 2.1.3 试用期来访转化率标准同转正销售；2.2转正销售人员薪资=底薪+绩效+提成*来访转化率；转正销售提成系数如下：2.3 来访转化率考核：2.3.1 来访转化率计算公式为=当月实际到访客户数/当月所分配总客户数×100%；2.3.2 销售客户资源分配原则为：销售级别+来访转化率；具体分配由销售主管及总监进行调配掌控，事业部数据分析提供数据支持；2.3.3 公司将严查谎报无效行为，情况恶劣的进行重罚；2.4 销售指标管理调整说明2.4.1 销售指标即销售级别任务，按销售实际回款计算指标达成；2.4.2 销售管理人员可根据销售人员分配客户资源及成长情况，直接调高销售级别；2.4.3 销售级别的调整需在当月5号前完成报备工作，销售主管发起，事业部总监及总部运营确认后、人事部门备案执行。

5号之后发起申请的于次月生效2.4.4 非正常升级（强制升级）的销售人员，级别任务自然增长，级别薪资及佣金核算维持原级，不做调整；2.4.5 月中入、离职人员任务指标变动：销售指标实际指标公式=当月实际任务指标/当月应出勤天数×当月实际在职天数；2.5 销售底薪管理调整说明2.5.1 销售人员基本底薪严格按照《销售级别、指标、工资对照表》进行匹配；2.5.2 获得全额底薪的情况：5.2.1 没有违反员工手册的行为；5.2.2 没有公司规定的其他扣款情况；2.6 销售主管提成及业绩指标说明主管：工资=对应级别基本底薪+绩效+个人提成+团队佣金主管级别评定：2.6.1、个人提成=个人业绩*3.5%*佣金影响值6.11销售主管个人业绩提成点为3.5%，不设个人业绩考核任务；新项目上线或新团队搭建前三个月个人业绩提成点为5.5；6.12销售主管的工作重心用于团队管理，公司不鼓励其在个人销售业绩方面的过度发展，但为了保持个人销售技能指导能力和战斗力，仍需承担个人业绩。

Excel表格中用时间计算提成的公式是一个非常常见的需求，特别是在销售和业绩考核等方面。

在Excel中，我们可以利用公式来简化这个繁琐的计算过程，并且能够很好地适应不同的变化情况。

在本文中，我将详细讨论在Excel中如何使用公式来计算提成，并且共享一些我个人的观点和理解。

1. 基本提成计算公式在Excel中，最基本的提成计算公式通常是根据销售额和提成比例来计算提成金额。

一个典型的公式会是：提成金额 = 销售额 * 提成比例这个公式非常简单，但却非常实用。

通过调整销售额和提成比例，我们就能够快速地计算出提成金额，而不需要手动计算，大大提高了工作效率。

2. 考虑时间因素的提成公式除了基本的提成计算公式外，有时候还需要考虑时间因素来计算提成。

我们可能需要按月份、季度或者年度来计算提成。

在这种情况下，公式会变得稍微复杂一些，但也能够很好地满足我们的需求。

以按月份计算为例，我们可以使用类似以下的公式：提成金额 = 销售额 * 提成比例 * 时间权重其中，时间权重是指不同月份的权重，比如在销售旺季我们可能会给予更高的权重，而在淡季则会给予较低的权重。

通过调整时间权重，我们就能够更准确地计算提成金额，让提成更加公平和合理。

3. Excel中的提成公式变化除了按月份计算提成外，我们还可以根据业务需要来灵活调整提成公式。

我们可能需要考虑销售额的梯度，超过一定销售额后提成比例会递增；或者需要考虑销售额的累积，达到一定销售额后才能获得提成。

在Excel中，我们可以通过嵌套公式或者使用IF函数来实现这些复杂的提成计算需求。

4. 个人观点和理解在我看来，Excel中提成公式的灵活性和可定制性是其最大的优势之一。

通过简单的公式和函数组合，我们就能够满足不同业务场景下的提成计算需求，节省大量的时间和精力。

Excel的直观界面和数据处理能力也为提成计算提供了很好的工具支持。

总结通过本文的讨论，我希望读者能够更加全面、深刻地理解在Excel中如何使用时间计算提成的公式。

企业销售部提成表格模板1. 概述在企业销售部门，提成是一种有效的激励机制，可以激发销售人员的积极性和努力工作。

为了更好地管理和计算销售提成，可以使用提成表格模板。

本文将介绍如何使用企业销售部提成表格模板来进行提成计算和管理。

2. 表格结构企业销售部提成表格模板由多个字段组成，可以根据不同企业的需求进行自定义调整。

下面是一个提成表格模板的示例：员工姓名销售额提成比例提成金额张三10000 0.05 500李四15000 0.03 450王五20000 0.06 1200表格中的字段包括： - 员工姓名：销售人员的姓名。

- 销售额：员工所负责的销售额。

- 提成比例：根据销售额和提成政策确定的提成比例。

- 提成金额：根据销售额和提成比例计算得出的提成金额。

3. 使用方法使用企业销售部提成表格模板非常简单，只需要按照以下步骤进行操作：3.1 下载模板首先，将企业销售部提成表格模板下载到本地计算机。

可以在Excel或其他电子表格软件中创建一个新的表格，并按照上述示例中的格式设置列和行。

3.2 填写数据在下载的表格模板中，根据实际销售情况填写员工姓名和销售额。

根据提成政策，填写对应的提成比例。

提成金额将自动计算出来。

3.3 计算提成金额根据填写的销售额和提成比例，提成金额将自动计算出来并显示在“提成金额”列中。

可以随时调整销售额或提成比例，提成金额会相应更新。

3.4 分析数据通过提成表格模板，可以对销售业绩进行分析。

可以根据销售额、提成比例和提成金额进行排序和筛选，以便更好地了解销售人员的业绩和提成情况。

4. 注意事项在使用企业销售部提成表格模板时，需要注意以下几点：•确保填写准确的销售额和提成比例，以获取正确的提成金额。

•及时更新销售额和提成比例，确保提成金额的准确性。

•进行数据分析时，可以使用排序和筛选功能，以获取有关销售业绩和提成的详细信息。

5. 总结企业销售部提成表格模板是一种方便而有效的工具，可以帮助企业进行销售提成的计算和管理。

部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标实际销售目标达成率提成比例 提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例50,000.00 50,000.00100% 5,000.001级00%0 50,000.00 20,000.0040% 500.002级10,0005%500 50,000.00 40,000.0080% 3,000.003级20,00010%1500 50,000.00 40,000.0080% 3,000.004级30,00015%3000 50,000.00 60,000.00120% 7,500.005级40,00020%5000 50,000.00 50,000.00100% 5,000.006级50,00025%750050,000.00 70,000.00140% 10,000.00 40,000.00 50,000.00125% 5,000.00部门自定义50,000.00 50,000.00100% 5,000.00部门销售合计提成金额50,000.00 20,000.0040% 500.00部门1 65,000.00 5,250.00部门7120,000.00120%部门部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门1094%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标实际销售目标达成率提成比例 提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标 实际销售目标达成率提成比例 提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标 实际销售目标达成率提成比例 提成金额业绩排名等级达标销售额提成比例部门7120,000.00120%部门94%目标达成率0.51部门1部门2部门3部门4部门5部门6部门7部门8部门9部门10#NAME?部门名称实际销售目标达成序号姓名 销售目标 实际销售目标达成率提成比例 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销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。