江苏大型装饰公司薪酬制度

装修公司薪酬待遇制度范本一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制四、薪酬结构1、基本工资：是员工薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。

2、岗位工资：是根据员工所在的岗位重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。

3、技能工资：是根据员工的专业技能水平和业务能力确定的，体现员工的技能价值。

4、绩效工资：是根据员工的考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的，不固定的工资报酬。

5、奖金：根据员工的工作绩效、公司经营业绩和相关规定确定的，对表现突出的员工给予奖励。

6、福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴、生育保险补贴等。

五、薪酬发放1、员工工资按月发放，每月20日前将工资发放到位。

第一条适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工人员、管理人员等。

第二条制度目的为激励员工工作积极性，提高工作效率，保障公司利益，特制定本薪资管理制度。

第三条薪资构成公司薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴及福利等部分组成。

第二章基本工资第四条基本工资标准1. 根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系，设定基本工资标准。

2. 新员工入职前三个月为试用期，试用期工资按基本工资的80%发放。

3. 试用期结束后，如员工表现优秀，可提前转正。

第五条基本工资调整1. 每年度根据公司经营状况及员工绩效，进行一次基本工资调整。

2. 员工晋升、岗位变动等情况，可根据公司薪酬体系进行调整。

第三章绩效工资第六条绩效工资构成1. 绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。

2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、团队目标达成情况等因素确定。

3. 年度绩效工资根据员工年度工作绩效、公司年度经营状况等因素确定。

第七条绩效工资发放1. 月度绩效工资随当月工资发放。

2. 年度绩效工资在次年第一季度内发放。

第八条奖金种类1. 优秀员工奖：对年度绩效突出、为公司做出突出贡献的员工进行奖励。

2. 项目奖金：对完成项目任务、达到项目目标的团队进行奖励。

3. 销售奖金：对业务员完成销售任务、达成销售目标的进行奖励。

第九条奖金发放1. 奖金发放时间：在相应奖励制度规定的时间内发放。

2. 奖金发放方式：现金或转账。

第五章补贴及福利第十条补贴种类1. 交通补贴：根据员工工作地点及交通成本进行补贴。

2. 餐饮补贴：根据员工工作时长及餐费标准进行补贴。

3. 通讯补贴：根据员工工作需要及通讯成本进行补贴。

第十一条福利待遇1. 国家法定节假日及带薪年假。

2. 社会保险及住房公积金。

3. 公司定期组织员工体检。

4. 员工生日福利。

第六章薪资管理第十二条薪资保密公司实行薪资保密制度，员工薪资信息不得对外泄露。

第十三条薪资调整1. 公司根据经营状况、市场行情等因素，可适时调整薪资标准。

装饰公司业务薪酬管理制度装饰公司的业务性质决定了其薪酬管理制度需要具备一定的灵活性和竞争力。

薪酬制度应与市场行情保持同步，确保公司能够吸引到行业内的优秀人才。

薪酬结构应当清晰明了，基本工资、绩效奖金、项目提成等组成部分要有明确的界定和计算方式。

薪酬制度要能够体现出对员工的激励作用，鼓励员工提升个人能力，为公司创造更多价值。

在制定具体的薪酬管理制度时，以下几个方面是需要重点考虑的：1. 基本工资的确定：基本工资是员工稳定收入的保障，通常根据员工的职位、资历、学历等因素综合评定。

装饰公司可以根据行业标准和公司财务状况设定合理的基本工资水平。

2. 绩效奖金的设计：绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励，应该与员工的工作业绩直接挂钩。

装饰公司可以设定明确的绩效考核指标，如项目完成质量、客户满意度、创新能力等，根据考核结果发放相应的绩效奖金。

3. 项目提成的分配：对于直接参与项目的设计师、施工人员等，可以根据项目利润给予一定比例的提成。

这不仅能够激发员工的积极性，也能够让员工感受到自己对公司的贡献被认可和奖励。

4. 福利和补贴的设置：除了现金薪酬外，装饰公司还可以提供各种福利和补贴，如交通补贴、通讯补贴、餐饮补贴等，以及社会保险、住房公积金等法定福利，这些都是提升员工满意度和忠诚度的重要手段。

5. 薪酬调整机制：随着公司发展和市场变化，薪酬制度也需要不断调整。

装饰公司应建立一套科学的薪酬调整机制，定期对薪酬水平进行评估和调整，确保薪酬制度的公平性和竞争力。

6. 透明公正的薪酬管理：公司应确保薪酬管理制度的透明度，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。

同时，公司应建立公正的薪酬评审体系，确保每位员工的薪酬与其贡献相匹配。

通过上述措施，装饰公司可以建立起一个既能够吸引人才又能够激励员工的薪酬管理制度。

这样的制度不仅有助于提升员工的工作积极性和创造力，也为公司的长期发展奠定了坚实的人力资源基础。

装饰公司薪酬管理制度一、总则为了建立合理、公平、竞争力强的薪酬管理制度，激励员工积极发展，提升公司整体绩效和竞争力，装饰公司制定了本薪酬管理制度。

二、薪酬管理的原则1. 公平合理：薪酬应该以工作绩效为基础，员工的工作贡献应该与薪酬挂钩，遵循绩效考核制度和市场公平原则。

2. 激励导向：薪酬应该能够激发员工的积极性和创造力，能够引导员工朝着公司战略目标发展。

3. 相对公平：薪酬不仅要在公司内部公平，也要符合市场上相同职位的水平，以保持竞争力。

4. 透明公开：薪酬政策应该向员工透明公开，让员工清晰地了解自己的薪酬构成和发展路径。

三、薪酬构成公司薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇组成。

基本工资是员工的基本保障，绩效奖金是对员工绩效的奖励，福利待遇是公司为员工提供的各种福利和补贴。

1. 基本工资：基本工资根据员工的岗位等级、工作年限和市场水平确定，保障员工的基本生活。

基本工资可以根据员工的岗位变动和工作表现进行适当调整。

2. 绩效奖金：公司根据员工的绩效评估结果发放绩效奖金，激励员工发挥潜力，提高工作质量和效率。

3. 福利待遇：公司为员工提供医疗保险、员工福利、节日福利、培训补贴等各种福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。

四、薪酬管理流程1. 薪酬核算：公司每月根据员工的出勤情况和工作表现核算薪酬，确保薪酬的准确性和及时性。

2. 绩效评估：公司定期对员工进行绩效评估，确定员工的工作表现和绩效，作为绩效奖金的依据。

3. 薪酬调整：公司每年根据员工绩效评估结果和市场变动情况，进行薪酬调整，以保持薪酬的相对公平和竞争力。

五、薪酬管理的监督和评估1. 监督机制：公司设立薪酬管理委员会，负责监督和评估公司薪酬管理机制的执行情况，及时发现和解决问题。

2. 反馈机制：公司建立员工薪酬反馈机制，接受员工的意见和建议，及时调整和改进薪酬管理制度。

3. 评估机制：公司定期评估薪酬管理的效果和影响，对薪酬管理制度进行调整和完善，确保薪酬管理的有效性和适应性。

装饰公司各部门薪酬制度在装饰公司这个充满创意与挑战的世界里，薪酬制度就像是指引员工前行的明灯，照亮着大家努力的方向。

今天咱们就来好好唠唠装饰公司里各部门的薪酬那点事儿。

先来说说设计部门。

这可是公司的创意大脑啊！设计师们每天都在头脑风暴，绞尽脑汁地为客户打造梦想家园。

他们的薪酬呢，通常由基本工资、项目提成和奖金组成。

基本工资就像是保底的安心丸，让设计师们能有个基本的生活保障。

而项目提成那可就刺激了，比如说，一个设计师接了个大别墅的设计项目，从前期的沟通、构思，到后期的效果图呈现，每一个环节都倾注了心血。

如果客户最终满意签单，那按照项目金额的一定比例，设计师就能拿到丰厚的提成。

这提成可不是随便给的，得看设计的难度、效果，还有客户的满意度。

我就知道有个设计师小李，为了一个挑剔的客户，前前后后改了十几版方案，差点没把自己熬秃噜皮。

但最后客户满意得不得了，直接签了个大单，小李那个月的提成就让同事们都羡慕得眼红。

再讲讲施工部门。

这可是把设计图纸变成现实的实干家团队。

施工人员的薪酬主要由基本工资、工时费和质量奖金构成。

基本工资保障他们的日常开销，工时费按照工作的时长和难度来计算。

质量奖金可重要了，如果他们施工质量高，客户验收时没毛病，那奖金就稳稳到手。

有一次，施工队的老张在贴瓷砖的时候，那叫一个仔细，每一块瓷砖的缝隙都处理得恰到好处。

结果客户来验收的时候，赞不绝口，直接给施工队发了个大红包，公司也顺势给老张发了质量奖金，这可把老张乐坏了。

销售部门也不能落下。

他们可是公司的业务先锋，负责招揽客户。

薪酬构成一般是底薪加销售提成。

销售们为了拉到客户，那真是使出了浑身解数。

有的天天打电话打到嗓子冒烟，有的在各种装修展会上跑得腿都快断了。

我就见过一个销售小王，为了跟一个潜在客户建立关系，愣是在人家小区门口蹲守了好几天，最后成功把客户拿下，那个月的提成让他笑得合不拢嘴。

采购部门虽然不像前面几个部门那么显眼，但也是至关重要。

装修公司薪资制度范本一、总则第一条为了完善我公司薪资管理体系，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度所指薪资，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，具体组成如下：1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2. 绩效工资：根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

3. 奖金：根据公司经济效益、员工工作业绩等因素发放的额外奖励。

4. 补贴：包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。

二、薪资结构第四条员工薪资结构分为固定工资和浮动工资两部分。

1. 固定工资：包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资等，占薪资总额的70%。

2. 浮动工资：包括绩效工资、奖金等，占薪资总额的30%。

第五条基本工资的确定原则：1. 根据员工职务等级制定基本工资标准。

2. 结合员工资历、学历、技能等因素进行调整。

3. 基本工资标准定期调整，以适应物价水平及公司经营状况。

第六条绩效工资的确定原则：1. 绩效工资与员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩挂钩。

2. 绩效工资每月调整一次，根据员工表现及公司业绩进行相应调整。

3. 绩效工资发放比例由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

三、薪资发放第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

四、薪资调整第九条员工薪资调整原则：1. 定期调整：根据物价水平、公司经营状况等因素，定期调整员工薪资。

2. 特殊调整：对于表现优秀、业绩突出的员工，可进行特殊调整。

第十条薪资调整程序：1. 各部门经理、项目经理提出薪资调整方案，报总经理审批。

2. 人力资源部根据审批结果进行薪资调整，并通知员工。

第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。

第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。

第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。

第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。

第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。

第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。

第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。

第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。

第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。

第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。

第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

装饰公司员工工资制度市场部薪金制度：市场部主管的薪金制度是按照每20天一期来计算的。

保底期薪为1000元。

如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。

激励制度是单期累积完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成为每期20天。

设计部薪金制度：设计部的薪金制度也是按照每20天一期来计算的。

店面经理的保底底薪为1200元。

如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。

激励制度为单期累计完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

店面经理的业绩工资提成分为六档，分别是业绩≥15万，提成1200元；业绩≥25万，提成1500元；业绩≥33万，提成1800元；业绩≥40万，提成2100元；业绩≥50万，提成2400元；业绩60万以上，提成2400元。

设计师的保底底薪为每期500元。

如果连续两期不签单，则无底薪，如果三期小于6万，则无底薪。

激励制度为半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；半年业绩累计50万，奖励合同款1%；半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%。

有效。

根据公司制度，员工的薪酬是与业绩挂钩的。

对于业务员，半年业绩累计70万，将获得奖励合同款的1.5%。

此外，签单保底为7个点，提成的比例则根据签单折扣而定。

第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括设计部、市场部、客服部等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工岗位、职责、能力、业绩等因素确定薪资水平。

2. 激励原则：通过薪资激励，激发员工潜能，提高工作效率。

3. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合行业惯例。

第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴五部分构成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、级别、地区等因素确定，分为岗位工资和地区补贴。

2. 岗位工资分为设计员、设计师、高级设计师、设计主管等不同级别。

第六条绩效工资：1. 根据员工完成工作质量、效率、客户满意度等因素确定。

2. 绩效工资占员工总薪资的比例根据岗位和部门特点设定。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩确定。

2. 项目奖金：根据项目完成质量、进度、客户满意度等因素确定。

第八条津贴、补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班交通费用情况给予补贴。

2. 餐饮补贴：根据员工工作性质和公司规定给予补贴。

3. 住房补贴：根据员工住房需求给予一定程度的补贴。

第三章薪资调整第九条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪资进行调整。

第十条员工薪资调整包括以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对员工薪资进行调整。

2. 职级晋升：员工晋升后，根据新岗位要求调整薪资。

3. 特殊贡献：对在工作中表现突出、有突出贡献的员工，给予特殊奖金或一次性调薪。

第四章薪资发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪资。

第十二条员工薪资发放方式为银行转账，具体转账日期由公司另行通知。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

装饰装修公司薪酬制度范本一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同级别的工资差异。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的员工，包括公司高层管理人员、部门负责人等，其薪酬由基本年薪、绩效年薪、奖金等组成。

3、月薪制：公司其他员工均实行月薪制，月薪由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等组成。

四、薪酬构成1、基本工资：基本工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的，为员工提供基本的生活保障。

2、岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。

3、绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效、完成任务的情况、客户满意度等因素确定的，激励员工提高工作效率和质量。

4、奖金：奖金是根据公司的经济效益、员工的工作表现、业绩完成情况等因素确定的，奖励表现优秀的员工。

五、晋升与薪酬1、公司设立完善的晋升通道，员工可通过竞争获得晋升机会。