家装公司薪酬与绩效方案汇总

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。

绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。

3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。

4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。

5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。

3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。

4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。

三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。

2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。

3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。

家装公司销售薪酬制度范本一、基本工资1. 销售人员的月工资由基本工资、岗位工资、工龄工资、业绩工资和奖金组成。

2. 基本工资为保证销售人员基本生活费用，根据公司规定和地区差异进行统一设定。

3. 岗位工资根据销售人员的岗位等级进行设定，不同岗位等级的岗位工资有所不同。

4. 工龄工资根据销售人员的工龄进行设定，工龄越长，工龄工资越高。

5. 业绩工资根据销售人员的业绩完成情况进行设定，业绩完成越好，业绩工资越高。

6. 奖金根据销售人员的业绩完成情况和公司业绩进行设定，奖金金额根据具体情况确定。

二、提成制度1. 销售人员的提成收入根据实际签单金额和提成比例进行计算。

2. 提成比例根据不同工程类型和签单金额进行设定，一般为3%-5%。

3. 提成为一次性发放，与月工资分离。

三、奖金制度1. 销售人员的奖金根据公司业绩和个人业绩进行设定，奖金金额根据具体情况确定。

2. 奖金发放时间为年度结束后，根据年度业绩进行计算。

四、其他福利1. 销售人员享受国家法定节假日放假、带薪年假、产假等休息制度。

2. 销售人员享受公司提供的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

3. 销售人员享受公司提供的工作餐或餐补。

4. 销售人员享受公司提供的交通补贴或班车接送。

5. 销售人员有机会参加公司组织的培训、团建活动、员工聚餐和旅游等。

五、绩效考核1. 销售人员的绩效考核周期为一个月，根据月度业绩进行评估。

2. 绩效考核结果用于确定销售人员的月工资、提成和奖金等。

3. 绩效考核优秀的销售人员有机会获得晋升、调薪和年度股权分红等激励。

六、劳动合同1. 销售人员与公司签订正式劳动合同，合同期限根据双方协商确定。

2. 劳动合同中应明确销售人员的工资、提成、奖金等薪酬待遇。

3. 劳动合同中应明确销售人员的职责、权益和公司规章制度。

以上是一家家装公司销售薪酬制度的范本，具体待遇和细节可能因公司和地区不同而有所差异。

希望对您有所参考。

全屋定制装修店销售及设计团队薪酬与考核指南为了更好地激发全屋定制装修店销售及设计团队的积极性与创造力，确保团队高效运作并实现业绩目标，特制定本薪酬与考核指南。

本指南旨在为团队成员提供明确的工作方向、公平的薪酬激励以及完善的考核机制。

一、薪酬结构1.1 销售团队销售团队的薪酬结构分为基本工资、提成奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。

- 提成奖金：按照销售额的3%~5%计算，每月随工资一同发放。

- 额外奖励：完成年度销售任务的可获得年终奖金，金额根据个人销售业绩而定。

1.2 设计团队设计团队的薪酬结构分为基本工资、项目奖金及额外奖励，具体如下：- 基本工资：根据岗位及个人能力设定，每月固定发放。

- 项目奖金：完成设计项目后，根据项目难度及完成质量，按照项目金额的1%~3%计算，每月随工资一同发放。

- 额外奖励：每年评选优秀设计师，获得优秀设计师奖金及荣誉证书。

二、考核机制2.1 销售团队销售团队的考核指标主要包括：- 月销售额：每月销售额需达到目标值的90%以上，否则视为未完成任务。

- 客户满意度：通过客户满意度调查，低于90%的视为未完成任务。

根据考核结果，对未完成任务的销售人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。

2.2 设计团队设计团队的考核指标主要包括：- 项目完成率：项目按时完成率需达到90%以上，否则视为未完成任务。

- 设计质量：通过内部评审及客户反馈，低于90%的视为未完成任务。

根据考核结果，对未完成任务的设计人员进行适当处罚，如：扣除当月奖金、培训等。

三、晋升与发展公司为团队成员提供广阔的晋升与发展空间，包括：- 销售经理、设计师等岗位的晋升机会。

- 定期举办专业培训，提升个人能力。

- 优秀员工可获得实、工作机会。

四、其他福利- 五险一金：为公司员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

- 带薪年假：员工可享受带薪年假，具体天数根据工作年限递增。

第一章总则第一条为确保公司人力资源的有效管理，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员、管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效的紧密挂钩。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。

第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和地区经济水平确定，确保员工基本生活需求。

第六条绩效工资：根据员工绩效考核结果，按照一定比例发放，体现多劳多得的原则。

第七条奖金：根据公司年度业绩、员工个人业绩及特殊贡献，发放年终奖、项目奖等。

第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，确保员工权益。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核和年度考核。

第十条月度考核：（一）考核内容：工作态度、工作效率、工作质量、团队协作等。

（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查等。

（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十一条年度考核：（一）考核内容：年度工作目标完成情况、个人能力提升、团队贡献等。

（二）考核方法：主管评价、同事评价、客户满意度调查、自我评价等。

（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月底前发放上月工资。

第十三条薪酬发放方式：银行转账或现金发放。

第五章管理与监督第十四条公司设立薪酬绩效管理小组，负责制定、执行和监督本制度。

第十五条薪酬绩效管理小组由人力资源部、财务部、各部门负责人组成。

第十六条薪酬绩效管理小组负责以下工作：（一）制定和完善薪酬绩效管理制度。

（二）监督各部门执行薪酬绩效管理制度。

（三）定期对薪酬绩效管理制度进行评估和改进。

（四）处理员工薪酬绩效相关申诉。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

家装公司薪酬及绩效方案汇总家装公司作为一个以提供个性化住宅装修服务为主的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作效率，必须建立合理的薪酬及绩效方案。

本文将汇总家装公司的薪酬及绩效方案，以确保员工的薪酬公平、绩效考核科学合理。

一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的岗位等级及工作经验，制订不同等级的基本工资标准，确保基本工资与员工的岗位匹配。

基本工资每年进行调整，以跟随市场变化和通胀水平。

2.绩效工资：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效工资。

绩效工资以年度为周期进行评定和发放，采用绩效评估体系进行评估，全面考核员工的工作业绩、工作能力以及创新能力等方面。

3.奖金制度：设立奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务中的表现出色的工作。

奖金可根据个人或团队的工作成果和贡献进行发放，以激励员工的主动性和积极性。

4.福利待遇：为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工培训计划、职业发展机会等。

这些福利待遇旨在提高员工的福利感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。

二、绩效考核方案1.目标制定：每年初制定员工的绩效目标，明确要求和期望，并确保目标与公司的整体战略和业务发展目标相一致。

目标制定应具有可量化和可衡量性，以便后续的绩效评估和反馈。

2.绩效评估：每年末进行绩效评估，采用全面、公正、科学、公开的评估方法，对员工完成的工作目标和业绩进行评估。

评估方法可以采用360度评估、绩效记录等，以确保评估结果客观准确。

3.反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，明确工作表现的优点和不足之处，并就提升和改善给予指导和帮助。

同时，鼓励员工主动参与绩效评估的讨论和反思，提供积极的沟通机制。

4.绩效奖励与发展：根据绩效评估结果，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会，以激励员工的持续努力和进步。

同时，根据绩效低于预期的员工，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会。

三、总结家装公司的薪酬及绩效方案是有助于激励和提高员工工作动力的重要保障。

弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A、市场部：2、薪酬相关规定1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..B、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..C、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准..弘誉建筑装饰工程有限公司2016年6月。

家装公司薪酬与绩效方案咱就说，家装公司这行，要想干得风生水起，那薪酬和绩效方案可得好好琢磨琢磨。

这就好比是给一辆车配上合适的引擎和燃油，才能跑得又快又稳。

先来说说薪酬这一块。

就拿我认识的一个小家装公司为例，他们之前可没少在这上面栽跟头。

那老板一开始想省事儿，给设计师和施工队都搞了个固定工资。

结果呢，设计师没了创新的动力，施工队干活儿也拖拖拉拉。

后来老板痛定思痛，决定来个大改革。

对于设计师，基本工资保证基本生活，然后根据设计方案的满意度和签单量来拿提成。

比如说，一个设计方案如果客户特别满意，直接打了高分，那设计师就能多拿一笔钱。

要是这方案还成功签单了，提成更是蹭蹭往上涨。

这样一来，设计师们可积极了，天天挖空心思琢磨怎么把方案做得又好看又实用，客户满意度那是直线上升。

施工队这边呢，也不能含糊。

基本工资同样是打底，然后按照施工的质量、进度还有客户的反馈来算绩效。

我就亲眼见过一个施工队队长，为了保证施工进度，天天早出晚归盯着工地。

为啥？因为进度提前完成有奖励啊！而且施工质量要是过硬，没有返工和投诉，那奖励也是相当丰厚。

再来说说绩效方案。

这可不能是拍脑袋想出来的，得有实实在在的数据和标准。

比如说，对于销售团队，不能光看签单数量，还得看签单的金额和客户的后续满意度。

有个销售为了冲业绩，啥单都接，结果后期客户一堆问题，投诉不断，这绩效能好吗？肯定不行！所以得综合考量。

还有客服团队，不能只是接接电话就行。

要对客户的咨询回复及时准确，对客户的投诉处理得当。

曾经有个客服，接到客户投诉墙面颜色不对，她第一时间协调设计师和施工队，迅速给出解决方案，让客户转怒为喜。

这种表现，绩效能不高吗？另外，公司还可以设置一些额外的奖励机制。

比如每个季度评选出“最佳创意设计师”“金牌施工队”等等，给予丰厚的奖金和荣誉证书。

这不仅能激发大家的积极性，还能营造出一种积极向上的工作氛围。

总之，家装公司的薪酬与绩效方案就像是一场精心编排的舞蹈，每个环节都得配合好，才能跳出精彩的舞步。

装饰公司工资方案1. 引言装饰公司是一家专门从事室内和外部装饰的公司，致力于提供高质量的装饰服务。

为了更好地激励公司的员工，并保持员工的积极性和工作动力，制定了一套完善的工资方案。

本文档将介绍装饰公司的工资方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。

2. 基本工资2.1 职位等级装饰公司根据员工的职位和工作内容划分了不同的职位等级。

职位等级从1到5级，级别越高，表示员工的工作经验和能力越强。

2.2 薪资范围根据职位等级，装饰公司制定了对应的薪资范围。

具体的薪资范围如下： - 1级：2000-3000元/月 - 2级：3000-5000元/月 - 3级：5000-8000元/月 - 4级：8000-12000元/月 - 5级：12000-20000元/月装饰公司将根据员工的综合能力、工作表现以及市场行情等因素确定每个员工的具体薪资水平。

3. 绩效奖金为了奖励员工的出色工作表现和突出贡献，装饰公司设立了绩效奖金制度。

3.1 绩效评估绩效评估将根据以下因素进行考核： - 工作进展和成果 - 与团队合作和沟通能力 - 客户满意度 - 自我学习和提升3.2 奖金比例绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。

奖金比例为基本工资的10%-30%，其中等级较高的职位奖金比例较高。

4. 福利待遇装饰公司致力于为员工提供良好的福利待遇，包括以下内容：4.1 健康保险装饰公司为员工提供完善的健康保险计划，保障员工的健康权益。

4.2 公司活动装饰公司会定期组织各类员工活动，如团建、旅游等，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。

4.3 弹性工作制度为了照顾员工的工作与生活平衡，装饰公司允许员工选择弹性工作时间，提供更加便利的工作环境。

4.4 培训和职业发展装饰公司注重员工的职业发展，提供各类培训机会和晋升通道，帮助员工提升个人能力和职业素养。

5. 其他激励措施装饰公司还设立了其他激励措施，以鼓励员工更加努力工作和创新。

装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。

2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。

3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。

二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。

2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。

三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。

2、提成发放于项目完成并经财务审核后。

四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。

五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。

2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。

六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。

七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。

2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。

八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。

2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。

九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。

人力资源部。

家装公司薪酬与绩效方案汇总在当今竞争激烈的家装市场中，家装公司如何吸引优秀的人才，提高员工的工作积极性和工作效率，已经成为一个亟待解决的问题。

薪酬与绩效方案是影响员工工作动力的重要因素之一。

因此，本文将针对家装公司的薪酬与绩效方案进行汇总，并探讨其优化和提升的策略。

一、薪酬方案1. 基本工资基本工资是员工薪酬体系中不可或缺的组成部分，它反映了员工的基本劳动价值。

家装公司可以根据不同职位的特点、市场需求和员工的工作表现，设定合理的基本工资水平。

通过公正、透明的薪酬制度，可以激发员工的工作积极性和归属感。

2. 绩效奖金绩效奖金是对员工工作表现的一种奖励和激励机制。

家装公司可以根据员工完成的工作任务、绩效评估结果等因素，设定相应的绩效评分和奖金比例，并在一定周期内进行评估与发放。

这不仅可以激发员工的工作动力，还可以提升整体团队的工作效率。

3. 加班补贴家装公司的项目常常需要加班完成，因此，合理的加班补贴政策可以有效激励员工加班工作，并提高其责任心和工作积极性。

加班补贴可以根据实际加班时长进行计算，确保员工得到合理的补偿。

4. 特殊岗位津贴在家装公司中，有些岗位可能存在更高的风险和压力。

为了激励员工在这些特殊岗位上的表现，家装公司可以根据岗位的特点和需求，设置相应的特殊岗位津贴。

这不仅可以提高员工在特殊岗位上的满意度和工作热情，也能够保证这些关键岗位的稳定性。

二、绩效方案1. 目标设定在家装业务中，每个项目都有明确的目标和指标。

为了实现这些目标，家装公司可以制定年度和季度的工作计划，并将其与个人员工的目标相结合。

通过与员工共同讨论和设定目标，可以提高员工的参与度和对目标的认同感，进而激发其工作积极性。

2. 绩效评估绩效评估是对员工工作表现进行客观、公正评价的过程，为薪酬激励提供依据。

家装公司可以通过设定明确的评估标准和评估周期，对员工进行绩效评估。

评估结果可以与薪酬方案相结合，形成整体的薪酬激励体系，以激发员工的积极性和潜能。

装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。

我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

其支付的额度与企业的经营效益息息相关。

我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。

第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。

实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。

5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。

装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。

本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。

二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。

公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。

2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。

公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。

绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。

3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。

例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。

4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。

公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。

三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。

1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。

2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。

公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。

二、设计师提成
单个单值打折9.5-9.9 6.5点
单个单值打折9.4-9.0 5.5点
单个单值打折8.9-8.5 4.5点
单个单值打折8.4-8.0 3点，单个单值8折以下不提50%设计费
单个单值一折未打 8点
包含管理费，工程施工图纸齐全，客户无投诉，拿满点。

单个单子1.5W含1.5W 以下无设计提点单值提点按最低3点算。

二、设计师出图费：
效果图每平方25元，公司50%，设计师50%，（不打折）超过300m²给予优惠
三、前台与业务员提成方式一样2％。

四、请假无工资。

月业绩奖、季度奖和年终奖按积累算。

五、奖金办法只限家装。

六、市场部工装根据是否市场部客户来定。

七、根据工作期满两年享受年总业绩提成2‰并享受工龄奖100元每月。

八、根据工作期满一年享受工龄奖50元每月。

此文件由2014年5月1日生效实施。

装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。

本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。

2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。

2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。

基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。

2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。

根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。

2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。

福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。

3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。

3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。

工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。

3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。

工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。

3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。

个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。

4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。

4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。

奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。

装修公司员工工资薪酬方案装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编帮大家整理的装修公司员工工资薪酬方案（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

装修公司员工工资薪酬方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的.工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

装修公司薪酬制度【实用版3篇】《装修公司薪酬制度》篇1装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工能力进行划分，包括设计师、工程师、施工人员等。

一般而言，装修公司的薪酬制度会包括以下几个方面：1. 基本工资：装修公司会根据员工所在的职位和能力水平来确定基本工资，通常包括固定工资和绩效工资。

2. 提成奖励：装修公司通常会根据员工的业绩和完成情况来给予提成奖励，如设计方案的提成、施工项目的提成等。

3. 福利待遇：装修公司为员工提供的福利待遇通常包括社会保险、医疗保险、住房公积金等，此外还会有误餐补贴、交通补贴、住房补贴等。

4. 年终奖金：装修公司通常会在年终时根据员工的全年表现和公司业绩来发放年终奖金，一般采取年底双薪的方式发放。

具体的薪酬制度会因装修公司规模、所在地区、行业特点等因素而有所不同。

《装修公司薪酬制度》篇2装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和级别进行划分，包括设计师、销售人员、项目经理等。

以下是一些可能存在的装修公司薪酬制度要素：1. 基本工资：员工每月固定的基本工资，根据职位和级别进行划分。

2. 提成：根据员工的业绩表现，给予一定比例的提成奖励，通常与签单量、销售额、项目完成度等指标挂钩。

3. 奖金：根据公司的经营状况和员工的表现，给予一定的年终奖金或其他形式的奖金奖励。

4. 福利：包括社会保险、通讯补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等。

5. 晋升机会：装修公司通常会根据员工的表现和能力，提供晋升机会，包括晋升为高级设计师、设计总监等职位。

6. 培训和学习机会：装修公司通常会提供一定的培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。

《装修公司薪酬制度》篇3装修公司的薪酬制度通常会根据不同职位和员工级别来制定。

以下是一个可能的装修公司薪酬制度的例子：1. 设计师级别和工资标准的划分：装修公司将设计师分为普通设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师四个级别，每个级别对应不同的工资标准（图一）。

家装公司薪酬与绩效方案一、薪酬方案薪酬是指公司向员工提供的工资、福利以及其他激励措施。

在家装行业，薪酬方案是吸引和留住员工的重要手段。

下面是我所在家装公司的薪酬方案：1.基本工资基本工资是员工的最基本工资收入，采用年终绩效考核结果作为基本工资的依据。

该基本工资每年定期评估，通过考核合格者，则按公司公布的基本工资标准给付相应的薪酬。

2.绩效工资绩效工资是针对员工表现突出的额外奖励，包括年终奖金、提成、津贴等福利。

绩效工资的制定是根据个人工作贡献和工作绩效而定，每个季度整理出来的绩效排名，排名前多少名的员工将会获得相应的绩效工资奖励。

3.特殊激励措施针对特殊情况，公司还提供一些特殊激励措施，比如耗尽全部年假奖励、优秀员工出国旅游、免费学习机会和绩效排名前三名的员工可获得一等户口的资格等等。

这些特殊激励措施对员工来说都是非常有吸引力的。

二、绩效方案绩效是指员工在完成工作任务时所表现出的绩效水平。

在现代企业管理中，绩效是公司竞争力的重要驱动力。

在家装公司中，绩效方案是鼓励员工团队合作，提高业务能力和创新能力的重要工具。

下面是我的家装公司绩效方案：1.关键绩效指标针对不同的岗位和职级，公司设立了一系列关键绩效指标，包括项目完工率、工作效率、客户满意度、销售成绩等。

这些关键绩效指标是评估员工工作表现的重要依据。

2.季度绩效评估公司实行季度绩效考核，每个季度结束后，由部门领导对下属员工的绩效进行评估。

评估标准基于关键绩效指标及员工工作表现而定。

评估一个员工的表现，可以根据他是否实现了工作目标，及完成度、工作质量、高效率等多个方面进行考核。

3.年度重点工作目标公司设置年度重点工作目标，要求员工根据自己的职务分配任务，并按照公司规定的时间节点完成任务。

这些年度目标是员工发挥个人能力、发挥团队协作优势、促进公司发展的重要工作。

总结薪酬和绩效对于员工和公司都是非常重要的。

对于员工来说，能够获得合理的薪酬和清晰的绩效评估是维持生活和提高自我满足感的基础。