下载文档原格式
装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计承诺人（签字）：。
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务员、设计师、施工人员、管理人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，实现薪酬与绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利待遇五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限及公司薪酬体系设定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位责任、工作难度及公司薪酬体系设定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，体现员工工作表现和贡献。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现及公司奖励政策设定。
第九条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第三章绩效考核第十条公司建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工绩效考核结果，定期调整薪酬。
第十四条薪酬调整包括：基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。
第五章奖惩制度第十五条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十六条奖励形式包括：现金奖励、晋升、培训等。
第十七条处罚形式包括：警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪(全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、每人每月完成签单量:（5-10万) 3％提成
2、每人每月完成签单量：(10-20万) 3%提成+奖金500元/月
3、每人每月完成签单量:（20-30万）3％提成+奖金1000元/月
4、每人每月完成签单量：（30万以上）3％提成+奖金2000元/月
注:1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月.
2、按活动折扣后工程造价计算提成。
二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户)
注：设计师自己接单则设计师提75%.
2、工程设计费: 2％提成（工程完工支付，主材项目不参与提成).
注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面,包括平面图，立面图,剖面图，大样图,由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点,提成扣一个点.此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。
3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算:
承诺人（签字):
盛世天骄装修工程有限公司
2015年1月1日。
装饰公司工资方案1. 引言装饰公司是一家专门从事室内和外部装饰的公司，致力于提供高质量的装饰服务。
为了更好地激励公司的员工，并保持员工的积极性和工作动力，制定了一套完善的工资方案。
本文档将介绍装饰公司的工资方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。
2. 基本工资2.1 职位等级装饰公司根据员工的职位和工作内容划分了不同的职位等级。
职位等级从1到5级，级别越高，表示员工的工作经验和能力越强。
2.2 薪资范围根据职位等级，装饰公司制定了对应的薪资范围。
具体的薪资范围如下： - 1级：2000-3000元/月 - 2级：3000-5000元/月 - 3级：5000-8000元/月 - 4级：8000-12000元/月 - 5级：12000-20000元/月装饰公司将根据员工的综合能力、工作表现以及市场行情等因素确定每个员工的具体薪资水平。
3. 绩效奖金为了奖励员工的出色工作表现和突出贡献，装饰公司设立了绩效奖金制度。
3.1 绩效评估绩效评估将根据以下因素进行考核： - 工作进展和成果 - 与团队合作和沟通能力 - 客户满意度 - 自我学习和提升3.2 奖金比例绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。
奖金比例为基本工资的10%-30%，其中等级较高的职位奖金比例较高。
4. 福利待遇装饰公司致力于为员工提供良好的福利待遇，包括以下内容：4.1 健康保险装饰公司为员工提供完善的健康保险计划，保障员工的健康权益。
4.2 公司活动装饰公司会定期组织各类员工活动，如团建、旅游等，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
4.3 弹性工作制度为了照顾员工的工作与生活平衡，装饰公司允许员工选择弹性工作时间，提供更加便利的工作环境。
4.4 培训和职业发展装饰公司注重员工的职业发展，提供各类培训机会和晋升通道，帮助员工提升个人能力和职业素养。
5. 其他激励措施装饰公司还设立了其他激励措施，以鼓励员工更加努力工作和创新。
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装修工程部薪酬制度一、前言装修工程部是一个重要的部门，负责公司内外装修工程的施工和管理，其员工在装修工程项目运作中发挥着关键作用。
为了更好地激励和管理这些员工，建立一套合理的薪酬制度是必不可少的。
本文将探讨装修工程部薪酬制度的设计和管理，旨在为公司提供一套科学合理的薪酬政策。
二、薪酬对象和构成1. 薪酬对象：装修工程部的员工，包括项目经理、工程监理、施工员等。
2. 薪酬构成：薪酬构成应包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班补贴等。
2.1 基本工资：基本工资是员工在公司担任相应职位所能得到的最低薪酬。
基本工资应根据员工的工作年限、岗位等级、学历等因素确定，且应与行业薪酬水平保持竞争力。
2.2 绩效奖金：绩效奖金是根据员工在工作中取得的成绩和表现而发放的奖励，应根据员工的工作业绩、项目完成情况等因素确定，激励员工提高绩效。
2.3 岗位津贴：根据不同岗位的特殊性和责任范围，员工可以获得不同程度的岗位津贴，以激励员工提高工作质量和效率。
2.4 加班补贴：加班补贴是对因工作需要而加班工作的员工给予的一定报酬，应根据员工的实际加班情况发放。
三、薪酬管理1. 薪酬管理目标：薪酬管理的目标是激励员工提高工作水平和效率，促进公司的持续发展和壮大。
2. 薪酬管理原则：薪酬管理应根据员工的工作表现和贡献发放相应的奖励，绝不应出现薪酬不公、薪酬滞后等现象。
3. 薪酬管理流程：薪酬管理流程应包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬评定等环节，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
4. 薪酬管理工具：薪酬管理应借助各种工具和技术手段，如绩效考核系统、薪酬激励方案等，提高薪酬管理的有效性和科学性。
五、结语装修工程部作为公司的重要部门，员工在工作中起着关键作用。
建立一套科学合理的薪酬制度，既可以激励员工提高工作业绩，促进公司的发展，也可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
希望本文提出的薪酬制度设计和管理思路对装修工程部薪酬管理有所帮助。
装修公司工人薪酬管理制度一、总则为了确保公司内部薪酬分配的公平性与合理性，根据国家有关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体工人，包括但不限于施工人员、设计师、项目经理等。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据工人的岗位级别、工作经验和技能水平确定，保障工人的基本生活需求。
2. 绩效奖金：依据工人的工作表现、完成任务的质量和效率进行评定，鼓励优秀员工。
3. 项目提成：根据参与项目的完成情况和个人贡献度发放，体现个人价值。
4. 加班费：按照国家法定标准计算，确保工人的合法权益。
5. 年终奖：根据公司年度经营状况和个人年度表现综合评定发放。
三、薪酬评定与调整1. 薪酬评定周期为每年一次，由人力资源部门负责组织，各部门负责人参与。
2. 薪酬调整将考虑市场行情、公司业绩、个人能力和表现等因素。
3. 对于表现突出或有特殊贡献的员工，可由部门提出申请，经审批后进行临时薪酬调整。
四、薪酬支付1. 公司采取月结工资制度，每月最后一个工作日通过银行转账支付工资。
2. 任何形式的奖金、提成将在项目完成后或年终结算时一并发放。
3. 遇国家法定节假日或休息日，提前至最近一个工作日发放。
五、福利与补贴1. 公司为全体员工提供社会保险和住房公积金。
2. 根据工作性质提供必要的劳动保护用品和安全培训。
3. 对于长期出差或加班的员工，公司将提供相应的交通补贴和餐补。
六、其他事项1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释并处理。
2. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
结语：。
装饰公司工资及提成制度一、前言在装饰公司的运营中，工资及提成制度是一项重要的管理工具，能够激励员工积极工作，提高工作效率，进而实现公司的业绩目标。
本文将对装饰公司工资及提成制度进行探讨，并提出一套综合考核体系。
二、工资制度1.基本工资基本工资是员工在装饰公司从事正式工作的报酬，根据员工的岗位和工作经验等因素确定。
公司应该根据市场情况和工作需求，制定合理的基本工资水平，以吸引优秀人才的加入。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现进行发放的，能够激励员工积极工作、增强工作动力。
公司可以根据员工的工作目标和实际完成情况，设定相应的指标和比例，用以评估员工的绩效水平。
绩效奖金可以按月度或季度进行发放，并可根据实际情况进行调整。
3.岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的特殊津贴，以补偿员工的高强度、高风险工作。
例如，采购员需要经常出差、面对市场波动，公司可以根据实际情况给予相应的出差津贴；项目经理需要承担项目进度、质量和成本风险，公司可以给予相应的项目津贴。
4.工龄工资工龄工资是根据员工在公司工作的时间长度进行发放的，能够更好地激发员工的忠诚度和稳定性。
公司可以根据员工工作满一年、三年、五年等时间节点，给予相应的工龄补贴，以增加员工对公司的归属感。
三、提成制度装饰公司是以完成装修项目为主要业务的企业，提成制度的设计应以激励员工努力工作、提高业绩为出发点。
1.提成计算方式（1）订单提成：根据员工带来的订单数量和订单金额进行计算，订单数量和金额越大者提成比例越高；（2）项目提成：根据员工参与的项目完成情况进行计算，包括项目质量、进度、成本控制等因素，综合评估后给予相应的提成比例；（3）业务提成：根据员工带来的业务收入进行计算，业务收入越大者提成比例越高。
2.提成比例设定提成比例的设定应结合员工的实际工作情况和市场行情等因素，保持相对公平和合理的原则。
公司可以根据员工的岗位和工作职责确定提成比例的范围，然后根据员工的绩效进行细化调整。
装饰公司工资制度范本第一条制定原则本工资制度根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，结合公司的经营理念和管理模式，遵循公平、合理、激励的原则，特制定本方案。
第二条工资构成员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等构成。
1. 基本工资：根据员工的职位、工作年限和劳动力市场薪酬水平等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的责任、难度、技术含量和贡献等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的实际工作业绩、工作质量、工作效率和公司经济效益等因素确定。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
5. 奖金：根据公司经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素确定。
第三条工资级别和档次根据公司员工的职位、职级和工作经验，将工资分为若干级别和档次，每个级别和档次对应一定的工资范围。
第四条工资调整1. 工资调整根据公司经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期进行。
2. 员工个人工资的调整，根据员工的岗位变动、工作业绩和能力等因素确定。
第五条奖金制度1. 奖金分配应体现公平、激励的原则，根据员工的工作业绩、贡献和公司经济效益等因素确定。
2. 奖金种类包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，具体奖金标准和分配办法另行规定。
第六条工资支付1. 员工工资按月支付，每月按时足额发放。
2. 员工工资支付方式包括现金、银行转账等，具体支付方式由公司确定。
第七条特殊情况处理1. 员工因请假、迟到、早退等违反劳动纪律的，按公司规定扣除相应工资或奖金。
2. 员工因工作失误、失职造成公司损失的，按公司规定扣除相应工资或奖金。
第八条工资保密1. 员工工资水平属于公司商业秘密，员工不得泄露给他人。
2. 公司内部不得公开员工工资水平，以免影响公司内部团结和稳定。
第九条工资制度的修订本工资制度如有未尽事宜，可根据国家法律法规和公司发展需要，适时修订和完善。
第十条执行和监督本工资制度自发布之日起执行，公司人力资源部门负责解释和监督执行。
装饰工程公司薪酬制度一、前言薪酬是公司对员工工作所做出的回报，是员工对公司所提供服务的价值的一种体现。
薪酬制度的合理性和透明度对公司的员工满意度、绩效激励和员工稳定度等方面都起着至关重要的作用。
本文将就装饰工程公司的薪酬制度进行详细分析和说明，以期为公司制定更加合理和有效的薪酬政策提供参考。
二、薪酬目标1. 合理的薪酬水平：公司应根据员工的工作职责、经验等因素，制定合理的薪酬水平，以保证员工的工作积极性和稳定性。
2. 公平的薪酬结构：公司应确保薪酬结构公平合理，避免因为性别、种族、年龄等差异导致薪酬的不公平现象。
3. 绩效激励：公司应建立基于绩效的激励机制，激励员工不断提升自身绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
4. 薪酬透明度：公司应对员工的薪酬组成进行透明公开，使员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发展空间。
三、薪酬构成1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作年限等因素，制定相应的基本工资标准，并按照每月发放。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和贡献度给予相应的绩效奖金，以激励员工不断提升自身绩效和工作积极性。
3. 岗位津贴：公司将为从事特定岗位的员工提供相应的津贴，以补偿其在工作岗位上的特殊工作环境和风险。
4. 加班费：公司将为需要加班工作的员工提供相应的加班费，保障员工的劳动权益。
5. 增长空间：公司将为员工提供晋升和培训机会，以提高员工的技能和绩效水平，从而获得更高的薪酬水平。
6. 福利待遇：公司将为员工提供诸如五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇，以提高员工的生活质量和满意度。
四、薪酬管理1. 薪酬测算：公司将建立薪酬测算机制，通过对员工的工作职责、绩效水平等方面进行综合测算，制定相应的薪酬标准。
2. 薪酬调整：公司将定期对员工的薪酬进行调整，以确保员工的薪酬水平与市场水平和绩效水平保持一致。
3. 薪酬评估：公司将建立有效的薪酬评估机制，对员工的薪酬进行定期审核和评估，以确保薪酬的公平和合理性。
装饰工资财务制度一、薪酬制度1.1 基本工资公司将根据员工的工作性质、工作年限和职务等因素确定其基本工资水平，以保障员工的基本生活需求。
基本工资将在每月底统一发放。
1.2 绩效工资公司将根据员工的工作表现、工作业绩和贡献度等因素确定其绩效工资水平，以激励员工的工作积极性和创造力。
绩效工资将在每月底根据实际表现进行核算并发放。
1.3 岗位津贴公司将根据员工的工作岗位和特殊性质确定其岗位津贴水平，以补贴员工的实际工作压力和特殊工作条件。
岗位津贴将在每月底统一发放。
1.4 其他福利公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、补充医疗保险、年终奖金、节日福利等。
公司将根据员工的实际需求和公司的经营状况确定福利政策，并定期进行调整。
1.5 奖惩机制公司将建立公平公正的奖惩机制，对员工的工作表现和贡献进行及时评定并给予相应的奖励或惩罚。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或晋升机会，惩罚可以是警告、扣款或停职等措施。
二、费用报销制度2.1 差旅费公司将为员工提供差旅费报销，包括交通费、食宿费和通讯费等。
员工在公司公务出差时可以提出费用报销申请，经公司审核通过后进行报销。
2.2 通讯费公司将为员工提供通讯费报销，包括电话费、上网费和传真费等。
员工在日常工作中产生的通讯费用可以提出报销申请，公司将依据实际情况予以批准。
2.3 业务招待费公司将为员工提供业务招待费报销，包括餐饮费、礼品费和娱乐费等。
员工在接待客户或参加商务活动时可以提出招待费用报销申请，经公司审核通过后进行报销。
2.4 其他费用公司将为员工提供其他费用报销，包括办公用品费、培训费和认证费等。
员工在日常工作中产生的其他费用可以提出报销申请，公司将依据实际情况予以批准。
三、财务管理制度3.1 财务核算公司将建立完善的财务核算体系，包括财务预算、财务报表、财务分析和财务审计等。
公司将根据财务核算结果进行经营决策和管理控制，确保公司的财务健康和稳定发展。
装饰公司工资制度模板第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着以人为本和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬构成第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等构成。
一、基本工资：按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
二、岗位工资：根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定。
三、绩效工资：根据员工的工作绩效、完成任务的情况和公司经济效益情况确定。
四、奖金：根据公司经济效益、员工个人绩效和特殊贡献等因素确定。
五、津贴：根据员工的工作性质、工作条件和工作环境等因素确定。
六、福利：根据国家法律法规和公司规定，为员工提供相应的福利保障。
第二条薪酬等级公司根据员工岗位的不同，将薪酬分为以下等级：一、高层管理人员：包括总经理、副总经理、各部门总监等。
二、专业技术人员：包括设计师、工程师、财务人员等。
三、营销人员：包括销售员、市场专员等。
四、生产人员：包括施工员、材料员、验收员等。
五、辅助人员：包括行政人员、人事专员、后勤人员等。
第三章薪酬办法第一条基本工资确定一、根据员工的身份、学历、职称、工作年限等因素，确定员工的基本工资。
二、基本工资的调整周期为一年，根据公司经济效益和员工个人表现进行调整。
家装公司薪酬制度
第一章总则
第一条为了保障家装公司员工的合法权益，激励员工积极工作，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于家装公司全体员工的薪酬管理工作。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工的收入与公司业绩和个人贡献相适应。
第二章薪酬结构与标准
第四条薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和年终奖金等。
第五条基本工资根据员工岗位、职级和工作经验等因素确定。
第六条绩效奖金根据员工工作业绩、项目完成情况和个人能力等因素确定。
第七条福利补贴包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定和实际情况确定。
第八条年终奖金根据公司年度业绩和员工个人贡献等因素确定。
第三章薪酬支付与调整
第九条薪酬支付应按照公司规定的支付周期和方式进行，确保员工及时收到薪酬。
第十条薪酬调整应根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素进行，确保薪酬的合理性。
第四章福利与保险
第十一条公司应为员工提供国家规定的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十二条公司应提供员工入职培训、岗位培训、职业发展规划等，帮助员工提升个人能力和职业素养。
第五章法律责任
第十三条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十四条公司未履行薪酬管理职责，导致员工权益受到损害的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
建筑装饰工程公司薪酬制度一、基本概述建筑装饰工程公司是一家专业从事建筑装饰领域的企业，主要承接室内外装饰工程和设计。
在建筑装饰行业中，员工的薪酬制度是企业保持竞争力和吸引人才的重要组成部分。
因此，建筑装饰工程公司必须建立科学合理的薪酬制度，来激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益。
二、薪酬制度的设立目的1. 激励员工：薪酬制度是企业用来激励员工的重要手段。
通过设立科学合理的薪酬制度，可以让员工感到自己的劳动得到公平的回报，从而激发员工的工作积极性和创造力。
2. 提高企业生产效率：薪酬制度可以促进企业员工的劳动积极性，提高工作效率，从而提高企业的生产效率和经济效益。
3. 吸引人才：薪酬制度可以帮助企业吸引并留住优秀人才，提高企业的竞争力。
4. 营造公平公正的企业文化：通过公正合理的薪酬制度，可以让员工感受到企业对其劳动的重视，建立和谐稳定的企业文化。
三、薪酬构成建筑装饰工程公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
1. 基本工资：是员工在企业正常工作时间内所取得的基本报酬，主要取决于员工的工作岗位、工作经验、学历等。
基本工资是员工的稳定收入来源，是薪酬中最基本的组成部分。
2. 绩效工资：是基于员工的工作表现和工作成果来确定的一种报酬形式。
绩效工资的设立可以激励员工积极工作，提高工作效率和生产质量。
3. 奖金：是根据员工在企业中取得的重大成绩或贡献来发放的一种奖励。
奖金可以是年终奖金、项目奖金、绩效奖金等，是企业对员工优秀表现的公开认可和奖励。
4. 福利待遇：建筑装饰工程公司的福利待遇包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量，增加员工的归属感和忠诚度。
四、薪酬制度的设立原则建筑装饰工程公司在制定薪酬制度时，应遵循以下原则：1. 公平公正原则：建筑装饰工程公司的薪酬制度应该设计得公平合理，避免出现劳动报酬不对等的情况，让员工感到公正和公平。
一、市场部薪金制度（20天一期）
〈1〉、市场部主管
保底期薪：1000元
考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。
激励制度：单期累积完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖励：1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元
2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元
3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元
团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成：每期20天。
二、设计部薪金制度：（20天一期）
〈1〉、店面经理
保底底薪1200元。
考核：每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。
激励制度：
个人奖：单期累计完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖：1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。
2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。
3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖：半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成：每期20天。
〈2〉、设计师
保底底薪：每期500元。
考核：签单即入职，每期底薪500元，保底任务3万。
连续两期不签单者无底薪，三期小于6万者无底薪。
激励制度：
1.半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；
2.半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；
3.半年业绩累计50万，奖励合同款1%；
4.半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%；
5.半年业绩累计70万，奖励合同款1.5%；
提成：签单保底7个点。
三、设计部市场部经理薪金制度：（20天一期）
保底底薪2000元，单期70万以上业绩，底薪2500元；单期100万以上业绩，底薪3000元。
考核：每期20天，9期业绩累积小于650万，公司可考虑辞退。
制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行
力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，
否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而
不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条
文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对
人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正
成为了制度。
