装饰公司2018薪酬制度

装饰公司薪酬管理制度1. 引言本文档旨在规范装饰公司的薪酬管理制度，确保公司内部的薪资体系公平、合理，并为员工提供一个良好的激励机制。

薪酬管理是一项重要的人力资源管理工作，对于保持员工积极性、提高工作效率具有重要意义。

本制度的实施将为公司和员工带来双方共同发展的机遇。

2. 薪酬管理原则装饰公司的薪酬管理遵循以下原则：2.1 公平原则公司薪酬体系的设计和实施应该公平、合理，避免薪资差距过大，保证员工的薪酬水平与其工作贡献及职位价值相对应。

2.2 激励原则公司薪酬管理应该能够激励员工的积极性，鼓励员工通过自身努力和能力提高薪资水平。

2.3 竞争力原则公司薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和保留优秀的人才。

2.4 绩效导向原则公司薪酬水平应与员工的绩效表现直接相关，强调绩效为导向的薪酬管理。

3. 薪资结构公司薪酬结构由以下几个部分组成：3.1 固定薪资固定薪资是根据员工的职位级别和工作经验确定的基础薪酬，用于基本生活费和稳定收入。

3.2 绩效薪资绩效薪资是根据员工的工作表现和绩效评估结果而确定的奖励性薪酬，用于激励员工的积极性和表彰优秀表现。

福利津贴是公司为员工提供的一些附加福利，如住房津贴、交通津贴、餐费津贴等。

3.4 非金钱激励除了薪酬之外，公司还可以通过其他形式的激励，如员工旅游、培训机会等来激励员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 工资计算与发放4.1 工资计算公司的工资计算遵循以下原则：•基本薪资计算：根据员工的级别、工作经验和职位要求确定基本薪资。

•绩效薪资计算：根据员工的工作绩效评估结果，将工资进行相应调整。

•福利津贴计算：根据员工的具体情况和公司政策计算福利津贴。

4.2 工资发放公司的工资发放遵循以下原则：•工资周期：公司设立固定的工资发放周期，如每月发放一次。

•工资条目：工资发放时，同时提供详细的工资条目说明，包括基本薪资、绩效薪资、福利津贴等。

5. 薪酬调整公司对薪酬的调整遵循以下原则：5.1 年度调整每年公司将对员工薪酬进行一次年度调整，考虑以下因素：•公司整体业绩•市场薪资情况•员工绩效表现5.2 晋升调整员工晋升时，将根据晋升后的职位级别和工作职责的变化，对薪酬进行相应调整。

装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。

第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。

2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。

2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。

2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。

2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。

2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。

第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。

3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。

3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。

第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。

4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。

4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。

4.4 员工加班工资按照公司规定执行。

第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。

5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。

5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。

第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。

6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。

6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。

第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。

7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。

通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。

装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。

第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。

绩效工资在工资总额中占30%。

第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。

项目奖金在工资总额中占30%。

三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。

第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。

岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。

第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。

第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工人员、管理人员等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平、公正、透明；2. 激励与约束并重；3. 绩效与薪酬挂钩；4. 适应市场行情，合理调整。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等五个部分。

第五条基本工资：1. 基本工资根据岗位性质、工作年限、工作能力等因素确定；2. 基本工资按月支付，不得拖欠。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作质量、客户满意度等因素确定；2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。

第七条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度业绩、项目完成情况等因素确定；2. 奖金在年度结束后一次性发放。

第八条津贴：1. 津贴包括加班费、高温补贴、夜班补贴等，根据国家法律法规和公司实际情况确定；2. 津贴按月支付，不得拖欠。

第九条福利：1. 福利包括五险一金、带薪年假、节日慰问金等，按照国家法律法规和公司实际情况执行；2. 福利待遇在公司内部公开，员工享有知情权。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：1. 公司每年根据市场行情、员工绩效和公司效益，对薪酬进行定期调整；2. 定期调整原则上每年进行一次，具体时间由公司决定。

第十二条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、贡献较大等情况，可申请特殊调整；2. 特殊调整需经公司领导批准，调整幅度由公司根据实际情况确定。

第四章管理与监督第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第十四条薪酬管理委员会由公司总经理、人力资源部负责人、财务部负责人等组成。

第十五条薪酬管理委员会定期召开会议，对薪酬制度进行评估和改进。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。

装饰公司员工工资制度----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、市场部薪金制度(20天一期)〈1〉、市场部主管保底期薪:1000元考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常底薪制度。

奖励1500元。

激励制度:单期累积完成50万，半年业绩奖励:1.半年业绩累积完成350万.奖励3000元2.半年业绩累积完成400万.奖励4000元3.半年业绩累积完成450万.奖励5000元团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成:每期20天。

业绩底薪提点15万 1000元8‰25万 1300元9‰33万 1600元 1%40万 1900元 1.1%50万 2200元 1.3%60万 2200元 1.5% 〈2〉、家装顾问职位保底底薪业绩普通家装顾问 500元 3万主任家装顾问 600元 5万首席家装顾问 700元 10万提成业绩提成0-6万 4%6-12万 5%12万-18万 6%18万以上 7% 二、设计部薪金制度:(20天一期)〈1〉、店面经理保底底薪1200元。

考核:每期20天，三期业绩累积小于100万，第四期转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积?100万恢复正常薪金制度。

激励制度:个人奖:单期累计完成50万，奖励1500元。

半年业绩奖:1.半年业绩累积完成350万，奖励3000元。

2.半年业绩累积完成400万，奖励4000元。

3.半年业绩累积完成450万，奖励5000元。

团队奖:半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。

提成:每期20天。

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------业绩工资提成15万 1200元 1%25万 1500元 1.1%33万 1800元 1.2%40万 2100元 1.3%50万 2400元 1.5%60万以上 2400元 1.7% 〈2〉、设计师保底底薪:每期500元。

装修公司部门薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性、创造性，提高企业整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理岗位和专业技术岗位。

第三条本制度薪酬体系坚持公平、竞争、激励、经济、合法的原则，体现员工价值、贡献和绩效。

第四条公司建立健全员工薪酬调整机制，根据企业发展、市场竞争状况和员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。

二、薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位工资、职称工资、工龄工资、福利补贴等部分组成。

第六条基本工资：是员工薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

第七条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放相应的绩效奖金。

第八条岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，确定岗位工资水平。

第九条职称工资：根据员工取得的职称等级，发放相应的职称工资。

第十条工龄工资：根据员工在公司工作的年限，发放相应的工龄工资。

第十一条福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、工伤保险补贴等。

三、薪酬发放第十二条员工工资按月发放，每月固定日期为工资发放日。

第十三条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣代缴的其他费用。

四、薪酬调整第十四条公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期为一年。

第十五条薪酬调整依据员工绩效、职级晋升、市场薪酬水平等因素进行。

五、特殊情况处理第十六条员工请假、出差、培训等特殊情况，按照公司相关规定进行薪酬核算。

第十七条员工离职、退休、辞退等情况，按照公司相关规定进行薪酬结算。

六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。

第十九条本制度自发布之日起生效，原有薪酬制度规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条公司可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。

第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位责任、技能要求和工作强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工的个人绩效和公司整体绩效进行考核，按比例发放。

第八条奖金：包括年终奖、项目奖金等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。

第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。

第十二条特殊调整：根据员工个人绩效、岗位变动、职务晋升等情况，进行一次性薪酬调整。

第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。

第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。

第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。

第五章薪酬发放第十六条薪酬按月发放，具体发放日期为公司规定的发薪日。

第十七条员工薪酬发放需提供有效身份证件和银行账户信息。

第十八条如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

第七章奖惩第二十一条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第二十二条对违反公司规章制度、工作失职的员工，公司将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

第二十三条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。

通过以上制度，我们旨在建立一个透明、公平、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力。

第一章总则第一条为规范公司薪资管理制度，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高公司整体效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括设计部、市场部、客服部等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工岗位、职责、能力、业绩等因素确定薪资水平。

2. 激励原则：通过薪资激励，激发员工潜能，提高工作效率。

3. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合行业惯例。

第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴五部分构成。

第五条基本工资：1. 根据员工岗位、级别、地区等因素确定，分为岗位工资和地区补贴。

2. 岗位工资分为设计员、设计师、高级设计师、设计主管等不同级别。

第六条绩效工资：1. 根据员工完成工作质量、效率、客户满意度等因素确定。

2. 绩效工资占员工总薪资的比例根据岗位和部门特点设定。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩确定。

2. 项目奖金：根据项目完成质量、进度、客户满意度等因素确定。

第八条津贴、补贴：1. 交通补贴：根据员工上下班交通费用情况给予补贴。

2. 餐饮补贴：根据员工工作性质和公司规定给予补贴。

3. 住房补贴：根据员工住房需求给予一定程度的补贴。

第三章薪资调整第九条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对薪资进行调整。

第十条员工薪资调整包括以下几种情况：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对员工薪资进行调整。

2. 职级晋升：员工晋升后，根据新岗位要求调整薪资。

3. 特殊贡献：对在工作中表现突出、有突出贡献的员工，给予特殊奖金或一次性调薪。

第四章薪资发放第十一条公司按照国家规定和公司制度，按时足额发放员工薪资。

第十二条员工薪资发放方式为银行转账，具体转账日期由公司另行通知。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

装饰工程公司薪酬制度一、前言薪酬是公司对员工工作所做出的回报，是员工对公司所提供服务的价值的一种体现。

薪酬制度的合理性和透明度对公司的员工满意度、绩效激励和员工稳定度等方面都起着至关重要的作用。

本文将就装饰工程公司的薪酬制度进行详细分析和说明，以期为公司制定更加合理和有效的薪酬政策提供参考。

二、薪酬目标1. 合理的薪酬水平：公司应根据员工的工作职责、经验等因素，制定合理的薪酬水平，以保证员工的工作积极性和稳定性。

2. 公平的薪酬结构：公司应确保薪酬结构公平合理，避免因为性别、种族、年龄等差异导致薪酬的不公平现象。

3. 绩效激励：公司应建立基于绩效的激励机制，激励员工不断提升自身绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

4. 薪酬透明度：公司应对员工的薪酬组成进行透明公开，使员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发展空间。

三、薪酬构成1. 基本工资：公司将根据员工的工作岗位、工作年限等因素，制定相应的基本工资标准，并按照每月发放。

2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效水平和贡献度给予相应的绩效奖金，以激励员工不断提升自身绩效和工作积极性。

3. 岗位津贴：公司将为从事特定岗位的员工提供相应的津贴，以补偿其在工作岗位上的特殊工作环境和风险。

4. 加班费：公司将为需要加班工作的员工提供相应的加班费，保障员工的劳动权益。

5. 增长空间：公司将为员工提供晋升和培训机会，以提高员工的技能和绩效水平，从而获得更高的薪酬水平。

6. 福利待遇：公司将为员工提供诸如五险一金、带薪年假、节假日福利等福利待遇，以提高员工的生活质量和满意度。

四、薪酬管理1. 薪酬测算：公司将建立薪酬测算机制，通过对员工的工作职责、绩效水平等方面进行综合测算，制定相应的薪酬标准。

2. 薪酬调整：公司将定期对员工的薪酬进行调整，以确保员工的薪酬水平与市场水平和绩效水平保持一致。

3. 薪酬评估：公司将建立有效的薪酬评估机制，对员工的薪酬进行定期审核和评估，以确保薪酬的公平和合理性。

薪酬制度——设计分部第一部分（设计师）1.设计师级别、工资标准的划分1.1.取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自三月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法。

1.2.公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。

2.设计师签单提成标准2.1.所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）：一级预算报价提4% 二级预算报价提5%三级预算报价提6% 四级预算报价提8%2.2.客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间），在原提成基础上可提请0.5%。

2.3.被评选为样板房的工地，设计师可享受200元奖励，一次性发放。

2.4.管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠，则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费，而设计师未收足，则在原提成点数上下降0.5%；若设计师在签定合同时，对客户进行施工员工资打折，则也在原提成点数上下降0.5%；若有其他特殊优惠的，则按特殊签单进行处理，以技经部批示为准。

2.5.老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3%为介绍推广费，设计师提成减少1%；市场部带单业绩提成减少1%；项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成减少1%；2.6.2007年近新的电子报价单执行，设计师绝对不能低于（优惠客户）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。

设计师在公司任职期间，不得私自接单，否则一经发现，证据确凿，一律开除并赔偿公司相应损失，取消所有未提成金额。

3.签单提成=基本提成+工作质量提成※基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的50%；※工作质量提成：工程结算后，设计师凭设计手册和客户签字等相关手续，公司根据《客户意见反馈表》或电话回访（在客户未填“客户意见反馈表”的情况下）中，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技经部评定的“设计师工作质量”得分，给设计师发放工程总额50%的质量提成。