增员系列-对象篇

增员活动策划篇一：2021年销售系列增员激励方案2021年销售系列增员激励方案销售队伍是公司最重要的生产力，子公司也是公司可持续发展的重要资源，为加强销售队伍建设，促进机构投资业务发展，激发全体员工的增员积极性、主动性，营造“比、学、赶、帮、超”良好的展业氛围，促进销售人员销售的快速成长和销售团队的有力发展，分公司特在2021年全年开展销售系列增员融资方案，具体内容如下：一、活动时间2021年1月1日-2021年12月31日。

二、活动目标加强销售队伍建设，促进机构业务发展。

三、奖励对象全辖所有干部员工，销售系列人员。

四、奖励设置 1、团队引荐奖（1）新增团队经理办理入职，奖励奖励引荐人车载冷暖冰箱一台。

（2）新增团队在3个月前试用期结束后，达到销售团队国家标准最低考核标准，奖励引荐人1000元增员奖金。

（3）新增团队6个月后，根据其考核评价职级给予引荐人一定的增员奖金。

2、增当伯乐奖（1）新增人员登记入职，奖励引荐人电热水壶三台。

（2）新增人员在试用期结束后，转正职级达到高阶客户主管以上职级，奖励引荐人500元增员奖金。

（3）新增人员入司6个月后，根据其考核职级给予引荐人一定的增员奖金。

3、年度增员奖（1）银星伯乐奖? 2021年末，年度增员人数≥3人；? 追加人员达标率超过75%。

授予引荐人年度增员银星伯乐奖，发放增员奖金1000元。

（2）金星伯乐奖? 2021年末，年度新增团队≥2支； ? 新增销售团队降到达到最低考核指标标准； ? 新增创业团队当年满期赔付率≤50%。

授予引荐人年度增员金星伯乐奖，发放增员奖金2021元；（3）钻石伯乐奖为鼓励三级机构积极推动增员工作，机构实现： ? 完成2021年度增员目标；? 年度新增团队、人员达标率≥80%； ? 新增团队的满期赔付率控制≤50%。

授予总经理室成员年度增员钻石伯乐奖，发放增员奖金3000元。

五、相关要求1、各机构要高度重视销售队伍建设工作，积极动员全员进行销售系列增员建设，可以在分公司增员具体措施的基础上结合队伍与区域实际市场的实际情况，制定和调整本单位的个性化增员方案，报分公司审核通过后实施。

增员的工作总结(优秀5篇)增员的工作总结(优秀5篇)增员的工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的增员的工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【增员的工作总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。

增员的工作总结篇1在过去的六个月里，我们的团队经历了巨大的变化。

在这个期间，我们成功地招募了五名新成员，他们的加入为我们的团队带来了新的活力和创新。

作为一名招聘经理，我有责任确保我们招募到的人才符合我们的要求，并能够快速融入团队。

在这段时间里，我与我的团队一起制定了一系列招募策略，并成功地实施了这些策略。

现在，我想分享一下我们在招募过程中的一些经验教训。

在招募过程中，我们发现了一些关键问题。

首先，我们需要更好地了解每个职位的具体要求，以便确定正确的招聘策略。

其次，我们发现在招聘过程中，我们过度关注候选人的硬技能，而忽略了软技能。

因此，我们需要改进我们的面试流程，确保我们能够更好地评估候选人的软技能。

最后，我们发现在招聘过程中，沟通和协作是非常重要的。

我们需要与HR团队、业务部门和其他相关部门紧密合作，以确保我们能够招募到最合适的人才。

为了解决这些问题，我们制定了一套全新的招募策略。

我们更新了职位要求，强调了软技能的重要性，并改进了面试流程。

我们还与HR团队、业务部门和其他相关部门密切合作，以确保我们能够招募到最合适的人才。

在实施这些新策略的过程中，我们取得了一些显著的成果。

我们成功地招募了一位具有出色软技能的候选人，他很快成为了团队中的明星员工。

我们还通过改进面试流程，提高了招聘效率和质量。

最后，我们与HR团队、业务部门和其他相关部门紧密合作，成功地招募到了最合适的人才。

在这个过程中，我学到了很多经验教训。

首先，我学会了更好地了解职位要求和候选人的背景，以便更好地制定招聘策略。

其次，我学会了在面试过程中更加关注候选人的软技能。

最后，我学会了与团队成员紧密合作，以实现共同目标。

春节增员方案
在接下来的春节期间，为了保障服务质量和顾客满意度，我们计划对现有的员工进行增补。

具体方案如下：
1. 临时员工招聘：我们将通过线上和线下多渠道进行临时员工招聘，以满足节日期间的工作需求。

招聘渠道包括招聘网站、社交媒体平台、大学校园招聘和员工内部推荐等。

招聘对象以大学生、待业人员和退休人员等为主。

2. 员工加班奖励：为了激励现有员工尽可能多地加班工作，我们将制定相应的加班奖励政策。

在正常薪酬的基础上，根据加班时长和工作强度给予额外的奖金或调休福利，以增强员工的工作积极性和投入度。

3. 员工培训计划：为了保证增补的临时员工能够熟悉工作流程和业务需求，我们将开展一系列培训计划。

培训内容包括岗位职责、服务技巧、客户沟通等，以便新员工能够尽快上岗并胜任工作。

4. 员工福利待遇：除了加班奖励外，我们还将提供适当的福利待遇以吸引更多优秀的临时员工加入。

这包括提供临时员工用餐、交通津贴、节日福利等。

同时，我们也会根据工作表现进行评级和评选出优秀员工，并给予进一步的奖励和晋升机会。

5. 工作时间调整：为了更好地适应春节期间的工作需求，我们将对员工的工作时间进行合理调整。

根据市场需求和客流量变化，会灵活安排员工的上下班时间，以保证服务的全天候覆盖。

以上是我们春节增员方案的主要内容，通过这些措施，我们相信能够有效增强服务能力，提升客户满意度，为顾客营造一个愉快的节日购物体验。

保险公司增员企划方案(精选多篇)第一篇：增员企划方案金秋创辉煌盛夏点新兵---xx公司增员企划案一、企划目的自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。

有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。

为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。

根据《xx 人寿保险股份有限公司xx省分公司2014新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。

二、活动时间2014年7月1日---10月30日? 7月1日---7月20日招募甄选工作? 7月20日---7月25日首期新人特训营? 7月26日---8月26日新兵营? 8月26日代理人资格证考试? 8月27日---10月30日衔接教育三、活动目标首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。

各团队责任目标：xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人xx部15人四、组织领导为认真贯彻落实省公司2014年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组组长:xx副组长:xx组员：xx下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组组长：xx副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）组员：公司全体讲师组训五、活动口号：1．我是xxxx人，这次一定增两人2．期交赚足人民币，增员准备养老金3．组织要发展，全员来增员；上下齐努力，团队高士气。

4．不唱独角戏，共谋大生意5．组织发展才是硬道理六．奖励措施：(一)＂慧眼识才＂奖１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元３(本文来源好范文网：)．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元（二）“准主管”特别奖在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。