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薪酬管理机制2022年8月目录二．适用范围 (3)三．原则 (3)四．职责分工 (3)1.人事行政-薪酬组 (3)2.人事行政-招聘模块 (3)3.人事行政-HRBP (3)4.用人部门 (3)五．薪资结构 (3)1.员工薪酬公式 (3)2.薪酬条目定义............................................................... 错误!未定义书签。
3.职级薪酬分布 (3)六．定薪流程 (5)1.定薪分类................................................................... 错误!未定义书签。
2.定薪规则................................................................... 错误!未定义书签。
3.定薪流程................................................................... 错误!未定义书签。
七．薪酬标准 (4)1.宽带薪酬标准 (4)2.薪酬标准分类 (4)八．薪酬核算 (8)1.基本规则 (8)2.责任界定 (8)九．薪酬保密.................................................................... 错误!未定义书签。
1.机制保密 (4)2.信息保密 (5)3.薪酬操作 (5)4.资料存档 (5)5.薪酬调阅 (5)十生效说明 (9)十一附件 (9)附件一：《职级体系表》 (9)附件二：《薪酬等级区间表》 (9)附件三：期权授予文件 (9)一．制定目的为进一步适应市场发展，提升公司竞争力，根据按劳分配的原则，在有效激励员工长期发展的同时，给予员工贡献的肯定，特依据国家相关法律法规，制订本机制。
二．适用范围本制度适用于本公司全体员工，适用场景包括但不限于人才招选用预留汰全过程。
薪酬管理流程和规范薪酬管理是企业管理中非常重要的一环。
合理的薪酬管理可以激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率和竞争力。
而薪酬管理的流程和规范则是整个管理体系的重要组成部分，对于企业的长期稳定发展有着至关重要的作用。
薪酬管理流程是指将薪酬管理的各个环节有机地连接起来的过程，包括岗位评价、薪酬制定、薪酬调整、薪酬发放等，这些环节都必须依照一定的流程进行，方能为企业提供有效的薪酬管理服务。
首先，岗位评价是薪酬管理中的重要一环。
岗位评价工作主要是对企业内部各个岗位进行评价，确定岗位的价值水平，以此为依据制定相应的薪酬标准。
在进行岗位评价时，需要考虑到岗位的职责、工作内容、难度、重要性等多方面因素。
只有通过科学公正的岗位评价，才能保证企业内部员工薪酬的公平合理性。
其次，薪酬制定是薪酬管理的核心环节。
基于岗位评价的结果，企业需要合理制定薪酬标准，准确定位各个岗位的薪酬水平，确保员工的收入与企业所产生的价值相匹配。
同时，薪酬制定还需要考虑市场薪酬水平、竞争对手的薪酬政策等多方面因素，从而制定出具有市场竞争力的薪酬政策。
第三，薪酬调整是薪酬管理的重要环节之一。
对于企业中的员工而言，薪酬调整是增加收入的重要方式之一，也是保证员工积极性的重要手段。
企业需要定期进行薪酬调整，使员工所获得的薪酬与市场薪酬水平保持一致。
同时，企业还需要根据员工业绩、表现等因素进行个人差异化的薪酬调整，以激励员工的工作积极性。
最后，薪酬发放是整个薪酬管理流程中的最后一环，也是了结一段工作的重要环节。
企业需要按照制定好的薪酬标准和具体的薪酬计算公式，向员工提供准确的薪酬计算，并且按时发放员工的薪酬。
合理的薪酬发放可以保证员工的收入稳定可靠，也可以增加员工的归属感和忠诚度，从而更好地维护企业的长期发展。
除此之外，薪酬管理规范也是薪酬管理流程中必不可少的一部分。
薪酬管理规范包括了薪酬计算标准、薪酬管理程序、薪酬管理记录等方面的规定。
通过制订合理的薪酬管理规范，企业可以保证薪酬管理的公正性和透明度，避免薪酬管理中出现各种问题和纠纷。
1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，公司根据《中华人民共和国劳动法》相关规定制订薪资制度如下，特制定本规定.2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定.2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享.2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
(岗位价值分析评估略）4、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金4。
1 基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受,无出勤不享受。
4.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
4.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
4。
4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
4。
5 各类补贴：4.5。
1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
薪资发放流程管理制度1. 背景员工的薪资发放是公司日常运营中重要的一项工作。
为了确保薪资发放的准确性、及时性和公平性，公司制定了薪资发放流程管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范薪资发放流程，确保员工的薪资按时、正确、公平地发放，提高员工的满意度和信任度。
3. 流程薪资发放流程如下：1. 第一步：工资核算- 由财务部门根据员工的考勤记录和工资标准计算每个员工的应发工资。
- 考勤记录包括请假、加班、迟到、早退等信息，以确保工资的准确性和公正性。
2. 第二步：工资审核- 财务部门将计算结果提交给人力资源部门进行审核。
- 人力资源部门核对工资计算结果，并与相关部门协调处理异常情况。
3. 第三步：薪资发放- 财务部门根据核实后的工资数据，按照公司规定的发放时间和方式将工资发放给员工。
- 工资发放方式可以选择银行转账或现金支付，根据员工的选择和公司政策进行操作。
4. 第四步：工资登记- 财务部门记录每月工资发放的具体数据，包括发放金额、发放时间等信息，并备查归档。
- 工资发放记录将作为员工工资证明和财务报表的依据。
5. 第五步：问题处理- 如员工对薪资发放结果有异议，应及时向人力资源部门提出，并提供相关证明材料。
- 人力资源部门将尽快调查并解决问题，确保公正处理。
4. 责任与要求- 财务部门负责按时、正确、公平地核算和发放员工工资。
- 人力资源部门负责审核和处理与薪资相关的异常情况，并解决员工的问题。
- 各部门应配合财务和人力资源部门的工作，及时提供相关数据和信息。
5. 总结薪资发放流程管理制度的实施可以提高薪资发放的效率和准确性，确保员工的合法权益得到保障。
相关部门应共同遵守该制度，确保薪资发放工作的顺利进行。
公司薪酬福利管理制度和程序说明1、薪金发薪日期1、公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月的25日，支付的是员工正常月的薪金。
若付薪日遇节假日或休息日则在最近的工作日支付。
公司将在每月付薪日前将薪金转入以员工个人名义开出的银行账户内，员工可凭存折到银行领取。
薪金系列2、员工的薪金一般档位工资、岗位工资、福利补贴及绩效工资构成；薪金均以税前数值计算。
3、福利补贴包括职务补贴、学历补贴、工龄补贴、职称补贴、资格补贴、交通补贴、通讯补贴、降温补贴、取暖补贴。
4、社会保险公司缴纳的部分和午餐补贴不在薪金系列范围。
5、岗位薪金评定的依据是：员工所在工作岗位的职责、员工的工作能力、贡献。
薪金调整机制6、员工岗位薪金将可能在如下情况下发生调整：、岗位薪金常规调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位薪金；、公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性薪金晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；公司董事会认为应该奖励的其他人员；、员工职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整；、员工在每月工作计划考核中，被认为工作绩效低于考核水平的，将可能被降低岗位薪金。
7、公司可根据员工近期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。
8、除此以外公司原则上不再设置其他的岗位薪金调整形式。
2 病事假1、严格请、销假制度。
员工请事假、病假及其它各类假，均应事先向部门经理请假，填写请假条，事后销假。
2、请假须至少提前一天填写请假单，经理以下员工请3天以下的，所在部门经理签署意见；3天以上先部门经理审批，最后总经理审批。
经理总经理签署意见，获得批准并安排好工作后才可离开工作岗位。
同时请假单应交人力资源部备案，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
3、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，按事假请假程序电话请假，且应于病假后上班第一天内向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明并补假条。
薪酬管理实施的步骤引言薪酬管理是组织中至关重要的一项工作。
通过有效的薪酬管理，组织可以吸引、激励和留住高素质的员工，促使其为实现组织目标做出更大的努力。
本文档将介绍薪酬管理实施的步骤，帮助组织建立一个公正、公开和可持续发展的薪酬体系。
步骤一：制定薪酬管理政策•确定薪酬管理的目标和原则•评估组织的薪酬策略是否与目标相符•确定薪酬管理的程序和流程步骤二：薪酬测算•收集并分析市场薪酬数据，包括同行业、同地区的薪酬水平•分析员工的绩效表现和贡献度，作为决定薪酬水平的主要依据•确定员工的岗位等级和薪酬档次，制定薪酬标准步骤三：薪酬设计•设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等•确定薪酬分配的比例和权重•建立绩效考核和评估体系，与薪酬挂钩步骤四：薪酬沟通与公开•向员工解释薪酬管理政策和程序•与员工进行薪酬谈判和沟通，确保其理解和接受•公开薪酬标准和分配方式，提高透明度和公平性步骤五：薪酬执行和监测•实施薪酬计划，确保按时发放薪酬•监测薪酬管理的执行情况，及时调整和改进•定期评估薪酬管理的效果，对薪酬策略进行优化和调整步骤六：绩效管理与激励措施•建立有效的绩效管理体系，与薪酬挂钩•设计激励机制和奖励措施，以激发员工的工作热情和积极性•提供培训和发展机会，帮助员工提升能力，进一步提高工资水平结论薪酬管理是组织管理中的重要一环，对于组织的人才吸引、激励和留住具有重大影响力。
通过合理的薪酬管理步骤，组织可以建立一个公正、公开和可持续发展的薪酬体系，提高员工满意度和组织绩效。
以上是薪酬管理实施的步骤，希望对您有所帮助。
薪资管理的流程步骤有哪些薪资管理是企业管理的重要一部分，然而大多数的人不知道薪资应该如何管理。
下面为您精心推荐了薪资管理的流程，希望对您有所帮助。
薪资管理的流程一、如何设置工资类别(一)操作方法和操作技能工资类别是指一套工资账中，根据不同情况而设置的工资数据管理类别。
系统提供了处理多个工资类别管理，在新建账套时或在系统选项中选择“多个”工资类别，可进入此功能。
反之，则选择“单个”工资类别。
在实际工作中，建议选择多个工资类别。
另外，工资类别与“选项”菜单有关：工资类别未建立时，“选项”菜单不可用;建立工资类别后，在未打开工资类别时，“选项”菜单是不可见的。
注意事项：(1)同一个部门，可以被多个工资类别选中。
(2)已被使用的部门不能取消选择，在选择树形结构的末级部门时，应先选择上级部门。
(3)工资类别的启用日期确定后就不能再修改，所以在建立工资类别前应注意业务日期，可通过系统的更改业务时间功能进行调整。
(二)常见问题及解决方法如某企业选择多个工资类别，将单位的正式人员和临时人员分设为两个工资类别，两个类别同时对应一套账务。
在具体操作中，不注意使用状态，没有判断工资类别，就进行有关信息的设置，其结果是出现设置错误，操作不下去。
解决方法为先设置正式人员，将正式人员有关信息设置完后，一定要关闭正式人员的工资类别，再打开临时人员的工资类别并设置有关信息，就不会出现错误了。
二、如何设置工资项目(一)操作方法和操作技能定义工资项目的名称、类型、长度、增减项，可根据需要自由设置工资项目。
多类别工资管理时，关闭工资类别后，可以设置所有的工资项目。
当打开某一工资类别后，可以根据某一类别的人员需要对已经设置的工资项目进行选择。
并将工资项目移动到合适的位置。
注意事项：(1)项目名称必须唯一。
(2)工资项目一经使用，数据类型不允许修改。
(3)没有选择的工资项目不允许在计算公式中出现。
(4)不能删除已输入数据的工资项目和已设置计算公式的工资项目。
企业员工薪酬管理流程企业员工薪酬管理流程第一章总则第一条：目的为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条：原则一、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管-理-员工，以实现关键目标。
二、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
三、建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
薪酬福利管理的程序是什么薪酬福利管理的程序是什么薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。
下面是店铺为你精心推荐的薪酬福利管理的程序，希望对您有所帮助。
薪酬福利管理程序1、职位分析：结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。
2、职位评价：比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;为进行薪资调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
3、薪资调查：薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。
薪资调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪资结构对比、不同职位和不同级别的职位薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。
4、薪资定位：在分析同行业的薪资数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪资水平。
在薪资定位上，可以选择领先策略或跟随策略。
5、薪资结构设计：要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。
在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。
也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。
确定职位工资，需要对职位做评估;确定技能工资，需要对人员资历做评估;确定绩效工资，需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。
每一种评估都需要一套程序和办法。
6、薪资体系的实施和修正：在确定薪资调整比例时，要对总体薪资水平做出准确的预算。
为准确起见，最好同时由人力资源部做此测算。
因为按照外企的惯例，财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。
人力资源部需要建好工资台账，并设计一套比较好的测算方法。
薪酬福利管理操作流程1目的本文件规定了××农村银行（以下简称“本行”）薪酬福利管理的操作流程和控制要点，旨在加强本行的薪酬福利管理，建立科学、规范、合理的薪酬福利制度，充分调动员工的工作积极性，促进员工职业生涯与本行共同成长。
2适用范围本文件适用于本行所有劳动合同制在岗员工的薪酬福利管理。
3定义、缩写与分类3．1定义薪酬福利管理：是指本行为完善对员工薪酬福利的管理，依法保障员工劳动权益，从确定薪酬结构，制定薪酬计发办法，明确薪酬计发依据，组织计发核算，以及核定各项社会保险福利缴费基数，依法代扣代缴等环节实施一系列规范化管理的过程。
3．2缩写无3．3分类本行员工福利可分为：法定福利和其他补充福利1）法定福利：是指本行根据国家法律规定，为职工依法缴纳的各项福利开支，包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2）其他补充福利：是指在国家法定福利之外，由本行自定的福利项目，包括住房公积金、企业年金、节日福利、体检、独生子女费、差旅费、进修学习奖励等。
4职责与权限5原则与基本规定5.1基本原则1）基本保障原则：本行员工收入应不低于当地最低工资标准，以保障员工的基本生活。
2）按劳取酬原则：本行员工个人收入高低要与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少密切挂钩，本行将客观公正地评价员工劳动成果，薪酬分配体现多劳多得、少劳少得，克服平均主义。
3）绩效挂钩原则：本行员工的收入要与本行综合经营效益直接挂钩，增效增资、减效减资，工资总额的增长幅度要低于综合效益增长幅度。
4）风险控制原则：本行通过建立风险调节基金，兼顾当前与长远的关系，有效控制工资的过快增长，防止工资超分配，提高本行的风险防范能力。
5）公平监督原则：本行应构建薪酬管理内部监督和集体协商机制，严格执行薪酬分配集体决策制度，确保薪酬分配的公平、合理。
6）依法缴纳原则：本行应严格遵守国家有关规定，依法为员工缴纳并代扣代缴个人各类社会保险福利，为员工建立可持续的职业生涯保障。
