第四章 仓储与库存管理

第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。

第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。

第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。

第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。

第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。

第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。

第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。

第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。

第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。

第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。

《仓储与库存管理》1、仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

2、仓储的特点（概念要点）：①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物品存取、保管、控制的过程②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值③仓储活动发生在仓库等特定的场所④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实物动产3、 尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,主要表现为以下特点：1 不创造使用价值，增加价值2 具有不均衡和不连续性3 具有服务性质4、 仓储的作用：（一）仓储的正作用①仓储是物流的主要功能要素之一②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径（2） 仓储的逆作用①固定费用和可变费用支出②机会损失③陈旧损失和跌价损失④保险费支出⑤仓储作业费用5、 仓储的功能：①储存功能②保管功能③加工/延期功能④整合功能⑤分类和转运功能⑥支持企业市场形象的功能⑦市场信息的传感器⑧提供信用的保证⑨现货交易的场所6、 仓储的分类，按仓储的集中程度分类：①集中仓储②分散仓储③零库存7、 仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管理内容包括如下几个方面：①仓储的选址与建设问题②仓储机械设备的选择与配置问题③仓储的业务管理问题④仓储的库存管理问题8、 （四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库存风险成本9、 ABC库存管理法库存类型特点（按货币量占用）管理方法A品种数占15%-20%，年耗用金额占总库存金额的75%-80%进行重点管理。

应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。

在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。

现场管理要严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细B品种数占库存品种数的20%-25%，年耗用金额占总库存金额的10%-15%进行次重点管理。

教案名称：仓储管理实务全册教案第一章：仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。

2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。

3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。

二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。

2. 仓储管理的作用和意义。

3. 仓储管理的基本原则和任务。

4. 仓储管理的发展历程和现状。

三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。

2. 案例分析法：分析典型仓储管理案例，引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。

四、教学评估1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对仓储管理的理解和看法。

第二章：仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。

2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。

3. 熟悉仓储设施的规划和布局。

1. 仓储设施的种类和功能。

2. 仓储设备的选择和使用。

3. 仓储设施的规划和布局。

三、教学方法1. 讲授法：介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。

2. 实地考察法：组织学生参观仓库，了解仓储设施的实际应用和布局。

四、教学评估1. 课堂讨论：学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。

第三章：仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。

2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。

3. 熟悉仓储作业的管理和优化。

二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。

2. 仓储作业的操作方法和技巧。

3. 仓储作业的管理和优化。

三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储作业的基本流程和操作方法。

2. 实操演示法：进行仓储作业实操演示，引导学生掌握操作技巧。

3. 小组讨论法：学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。

1. 课堂实操：学生进行课堂实操，评估仓储作业的操作方法和技巧。

第四章：库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。

2. 掌握库存控制的策略和技巧。

3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。

二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。

2. 库存控制的策略和技巧。

物流仓储管理系统操作指南第一章物流仓储管理系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能特点 (4)1.2.1 库存管理 (4)1.2.2 入库管理 (4)1.2.3 出库管理 (4)1.2.4 库内作业管理 (4)1.2.5 报表统计与分析 (4)1.2.6 人员权限管理 (4)1.2.7 系统集成与扩展 (5)1.3 系统架构 (5)1.3.1 数据库模块 (5)1.3.2 服务器模块 (5)1.3.3 客户端模块 (5)1.3.4 网络通信模块 (5)1.3.5 系统维护与升级模块 (5)第二章系统安装与配置 (5)2.1 系统安装 (5)2.1.1 安装准备 (5)2.1.2 安装步骤 (5)2.2 系统配置 (6)2.2.1 基本配置 (6)2.2.2 功能模块配置 (6)2.3 系统升级 (6)第三章用户管理与权限设置 (7)3.1 用户注册与登录 (7)3.1.1 用户注册 (7)3.1.2 用户登录 (7)3.2 用户角色管理 (7)3.2.1 角色创建 (7)3.2.2 角色编辑 (7)3.2.3 角色删除 (8)3.3 权限分配与控制 (8)3.3.1 权限分配 (8)3.3.2 权限控制 (8)第四章仓库管理与库存管理 (8)4.1 仓库基本信息管理 (8)4.1.1 仓库信息录入 (8)4.1.2 仓库信息修改与删除 (9)4.1.3 仓库信息查询 (9)4.2 库存信息管理 (9)4.2.2 商品信息修改与删除 (9)4.2.3 商品信息查询 (9)4.3 库存查询与统计 (10)4.3.1 库存查询 (10)4.3.2 库存统计 (10)第五章入库作业 (10)5.1 入库单据管理 (10)5.1.1 入库单据概述 (10)5.1.2 入库单据制作 (10)5.1.3 入库单据审核与存档 (11)5.2 入库作业流程 (11)5.2.1 接收商品 (11)5.2.2 检验商品 (11)5.2.3 制作入库单据 (11)5.2.4 仓储管理 (11)5.2.5 系统录入 (11)5.2.6 单据审核与存档 (11)5.3 入库查询与统计 (11)5.3.1 查询入库单据 (11)5.3.2 统计入库数据 (11)5.3.3 分析入库情况 (11)第六章出库作业 (12)6.1 出库单据管理 (12)6.1.1 单据类型 (12)6.1.2 单据填写 (12)6.1.3 单据审批 (12)6.2 出库作业流程 (12)6.2.1 接收出库指令 (12)6.2.2 确认出库单 (12)6.2.3 出库作业 (12)6.2.4 出库验收 (12)6.2.5 出库货物交接 (13)6.2.6 归档出库单据 (13)6.3 出库查询与统计 (13)6.3.1 出库查询 (13)6.3.2 出库统计 (13)6.3.3 出库报表 (13)6.3.4 数据分析 (13)第七章库存调整与盘点 (13)7.1 库存调整 (13)7.1.1 调整原因 (13)7.1.2 调整流程 (13)7.1.3 操作步骤 (13)7.2.1 盘点目的 (14)7.2.2 盘点周期 (14)7.2.3 盘点范围 (14)7.2.4 盘点流程 (14)7.3 盘点结果处理 (14)7.3.1 差异处理 (14)7.3.2 库存优化 (14)7.3.3 盘点报告 (15)第八章报表与数据分析 (15)8.1 报表查询 (15)8.1.1 报表查询概述 (15)8.1.2 报表查询操作流程 (15)8.1.3 报表查询注意事项 (15)8.2 数据分析 (15)8.2.1 数据分析概述 (15)8.2.2 数据分析操作流程 (15)8.2.3 数据分析注意事项 (16)8.3 数据导出与打印 (16)8.3.1 数据导出 (16)8.3.2 数据打印 (16)8.3.3 数据导出与打印注意事项 (16)第九章系统维护与故障处理 (16)9.1 系统维护 (16)9.1.1 维护目的 (16)9.1.2 维护内容 (16)9.1.3 维护流程 (17)9.2 故障处理 (17)9.2.1 故障分类 (17)9.2.2 故障处理流程 (17)9.3 系统安全与备份 (17)9.3.1 系统安全 (17)9.3.2 数据备份 (18)第十章系统操作与培训 (18)10.1 基础操作培训 (18)10.1.1 系统登录与退出 (18)10.1.2 系统界面布局 (18)10.1.3 基本操作流程 (18)10.2 高级操作培训 (18)10.2.1 数据导入与导出 (18)10.2.2 报表统计与分析 (18)10.2.3 系统权限管理 (18)10.3 常见问题解答与技巧分享 (19)10.3.1 数据丢失怎么办？ (19)10.3.2 如何快速查找功能模块？ (19)10.3.3 如何保证数据准确性？ (19)10.3.4 技巧分享 (19)第一章物流仓储管理系统概述1.1 系统简介物流仓储管理系统（Logistics Warehouse Management System，简称LWMS）是一种集成了现代信息技术、物联网技术、自动化技术等的高效物流管理工具。

库存管理制度文本第一章总则为规范企业库存管理，提高企业库存的周转效率，降低库存成本，制定本管理制度。

第二章库存管理的目标(一) 提高库存周转率，减少滞销库存。

(二) 确保库存安全，防止货物丢失、损坏等情况。

(三) 降低库存成本，提高利润。

(四) 提高库存管理的透明度和精确度，准确把握库存情况。

第三章库存管理的责任部门和人员(一) 库存管理的责任部门为仓储部门和财务部门。

(二) 仓储部门负责具体的库存管理工作，包括库存的入库、出库、盘点、整理等。

(三) 财务部门负责库存成本的核算和分析，并在经营层面对库存管理提出建议。

第四章库存管理的流程和方法(一) 入库管理1. 采购入库：采购人员在采购货物时，需与仓库人员一起对收货进行确认，并填写入库单据，确保货物的清点无误。

2. 自制品入库：自制品生产完成后，生产部门将其送至仓库，仓库对其进行收存，并填写入库单据。

(二) 出库管理1. 销售出库：销售人员在销售货物时，需向仓库提出出库申请，仓库在核对无误后出库，并填写出库单据。

2. 生产领料：生产部门在需要原材料时，需向仓库提出领料申请，仓库在核对无误后发放原材料，并填写领料单据。

(三) 盘点管理1. 定期盘点：仓库负责定期对库存进行盘点，确保库存的真实性和准确性。

2. 不定期盘点：对于高值易损易盗的物品，仓库需不定期进行盘点，提高库存安全。

(四) 库存整理1. 定期整理：仓库应定期对库存进行整理，确保货物的分类存放和整齐有序。

2. 不定期整理：对于滞销库存，仓库应不定期进行整理，以免货物积压过久。

(五) 库存管理的方法1. FIFO法：先进先出法，保证存货的新鲜度和质量。

2. JIT法：按需生产、按需交付，减少库存浪费。

第五章库存管理的相关制度(一) 采购管理制度：规定采购的数量、时间、供应商等。

(二) 仓储管理制度：规定货物的存放、装卸、保护等。

(三) 财务管理制度：规定库存的成本核算方法，以及库存成本的预算等。

第四章仓储管理与库存控制一、名词解释1．仓储2．装卸搬运3．装卸搬运活性4．库存5．安全库存6．流通库存二、填空题1．按功能可将仓库分为_____________和_____________。

2．_____________是国家和公共团体为了公共利益而建设的仓库。

3．保税仓库是指______________________________________________________________。

4．按仓库在社会再生产过程中所处的位置，可分为_______________和_______________。

5．仓库最基本的传统功能是_____________________。

6．仓储是对物品进行保管及对其_______________________的活动。

7．企业仓储决策的第一项内容是______________，即采用自有仓库，还是公共仓库或营业仓库。

8．仓储决策的一项重要内容是企业在提供仓储设施方面，是集中仓储还是分散仓储，其实质是______________。

9．______________是指运用科学的方法决定库存场的地理位置。

10．仓库布局决策的目的是______________________________________、有效利用搬运设备、提高仓库运作效率和服务水平。

11．货物入库的整个过程包括货物接运、________和______________。

12．为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品____________进行保管。

13．_______________的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方。

14．保管的一条重要原则是对于易变质、易破损、易腐败的物品应尽可能按______________的原则，加快周转。

15．_______的结果是物品的垂直位移，_______的结果是物品的水平位移。

16．使用叉车从货物底部托起货物，依靠叉车的运动进行位移的装卸搬运作业方法是属于____________。

仓储与库存管理教学设计一、教学目标1.理解仓储管理的本质和意义，掌握常见的仓库布局和仓储设备；2.掌握库存管理的方法和技巧，熟悉安全管理制度和防火措施；3.了解仓储与库存管理的最新技术，掌握如何使用自动化仓库管理系统；4.培养学生的细心和耐心，加强学生的安全意识和责任意识。

二、教学内容1、仓储管理1.仓储管理的定义和实践；2.仓库布局和仓储设备；3.现代化仓储管理系统；4.社会化仓储管理服务；5.仓储安全管理和防火措施。

2、库存管理1.库存管理的定义和实践；2.库存管理的方法和技巧；3.库存管理的最新技术；4.库存管理的安全管理和防火措施。

3、案例分析1.仓储和库存管理的案例分析；2.分析仓库管理和库存管理中出现的问题；3.探索解决问题的方法和途径。

三、教学方法1.讲授式教学；2.互动式教学；3.实验式教学；4.组织参观考察；5.案例式教学。

四、教学进度第一周1.仓储管理的定义和实践；2.仓库布局和仓储设备；3.讲授式教学和互动式教学。

第二周1.现代化仓储管理系统；2.社会化仓储管理服务；3.实验式教学和组织参观考察。

第三周1.仓储安全管理和防火措施；2.库存管理的定义和实践；3.讲授式教学和互动式教学。

第四周1.库存管理的方法和技巧；2.库存管理的最新技术；3.实验式教学和组织参观考察。

第五周1.库存管理的安全管理和防火措施；2.案例分析；3.案例式教学和互动式教学。

第六周1.分析仓库管理和库存管理中出现的问题；2.探索解决问题的方法和途径；3.互动式教学和实验式教学。

五、评估与测试1.课堂表现（参与活动、提问、回答问题等）；2.作业和报告；3.期末论文或报告。

六、参考书籍1.《仓储管理》；2.《库存管理》；3.《现代仓库管理》；4.《物流与供应链管理》。

七、教学资源1.实验室；2.计算机；3.投影仪；4.案例分析资料；5.专业书籍。

供应链的仓储与库存管理现代企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争，高效的供应链管理成为业务成功的关键。

供应链的仓储与库存管理是整个供应链管理中的重要环节，对于提高企业的运营效率和满足客户需求具有重要意义。

本文将从仓储和库存管理的定义、目的、重要性以及相关的最佳实践进行论述。

一、仓储管理的定义与目的仓储管理是指对物资的入库、仓储、存储、出库等环节进行有效的管理。

其目的在于确保物资安全储存和高效调配，实现供应链上下游的无缝协调。

仓储管理旨在提高仓储效率、降低运输成本、减少库存损耗、提高库存周转率。

在仓储管理中，需要进行的主要工作包括仓库设备的规划与维护、库存的分区与标识、物资的接收与验收、物资的入库与出库、库存的盘点与管理等。

通过科学的仓储管理，企业可以实现货物的储存、配送和交付等关键环节的高效运作，提高供应链的灵活性和竞争优势。

二、库存管理的定义与目的库存管理是指对企业持有的存货进行的有效管理，以确保企业能够满足客户需求同时最大程度地降低库存成本。

库存管理的目标在于实现库存最优化，即在满足客户需求的前提下，降低库存水平、提高库存周转率，减少资金占用和仓储成本。

库存管理包括库存量的控制、库存成本的控制以及库存信息的管理。

企业可以通过合理的库存量设置和预测、优化的采购和供应计划、灵活的库存调拨和分配等手段，实现对库存的精确管理。

良好的库存管理可以降低库存持有成本，缩短供应链的环节时长，提高客户满意度。

三、仓储与库存管理的重要性仓储与库存管理在供应链中发挥着重要的作用，对于优化供应链的运作和提升企业的竞争力具有重要意义。

首先，仓储与库存管理可以提高供应链的反应速度。

通过合理的仓储布局和库存管理，企业可以更加快速地响应市场需求变化，减少供应链各环节的等待和等待时间，提高订单的处理速度和客户的满意度。

其次，仓储与库存管理可以降低供应链的成本。

通过对仓储设备的合理规划和利用、库存的精细管理和调配，企业可以降低仓储和运输成本，减少过剩库存和滞销库存，降低资金占用和货物损耗，提高供应链的运营效率和利润率。