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仓储行业的仓库货物盘点与库存管理指标仓储行业作为物流供应链的重要环节，起着货物存储和管理的关键作用。
仓库货物盘点与库存管理是保证仓储运作高效的关键环节，同时也是减少货物损耗和提高库存管理水平的重要手段。
本文将结合仓储行业的实际情况，探讨仓库货物盘点与库存管理的指标和方法。
一、仓库货物盘点仓库货物盘点是为了核实仓库库存的准确性，及时发现和纠正存在的问题，并确保货物的数量与质量与系统记录相符。
仓库货物盘点一般包括全面盘点和周期盘点两种方式。
全面盘点是指对整个仓库的货物进行一次全面的盘点，旨在检查仓库实际库存和系统库存的差异。
全面盘点的指标包括：盘点周期、盘点数量、盘点人员等。
同时，可以结合使用条码扫描、RFID技术等现代化的手段进行盘点，提高盘点的准确性和效率。
周期盘点是指按照一定的周期对仓库进行分段的盘点，比如按照季度、月份或者周次进行盘点。
周期盘点的指标包括：盘点频率、盘点范围、盘点时间等。
通过周期盘点，可以及时纠正库存数量偏差，保持库存的准确性。
二、库存管理指标库存管理是仓储行业的核心工作之一，通过合理的库存管理指标，可以提高库存周转率、降低库存成本，并保证及时供应客户需求。
以下是几个常用的库存管理指标。
1. 库存周转率：库存周转率是衡量仓库库存运转速度的指标，可以用来评估企业库存管理的效果。
库存周转率=年销售额/平均库存额。
一般来说，库存周转率越高，说明库存管理越有效。
2. 库存偏差率：库存偏差率是指实际库存与理论库存之间的差异，反映了仓库货物管理的准确性。
库存偏差率=（实际库存-理论库存）/理论库存。
库存偏差率越低，说明仓库货物管理越准确。
3. 缺货率：缺货率是衡量仓库库存供应能力的指标，计算公式为：缺货率=（缺货天数/总天数）×100%。
缺货率越低，说明仓库的供应能力越强。
4. 订单交付率：订单交付率是仓库按时交付客户订单的指标，计算公式为：订单交付率=（按时交付订单数/总订单数）× 100%。
仓储库存管理制度为规范仓储库存管理工作，提高仓储效率，保障货物安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司的所有仓储库存管理工作，包括原材料、半成品、成品和物资等的入库、出库、调拨、盘点等操作。
三、仓库环境1. 仓库必须保持清洁整洁，通风顺畅，无异味和湿气。
2. 仓库内存放货物必须分类摆放，便于管理和取用。
3. 仓库必须配备必要的消防设备和安全设施，确保货物和人员安全。
4. 仓库内禁止吸烟、乱丢纸屑等行为，保持良好的工作环境。
四、入库管理1. 入库货物必须经过验收，验收员根据货物清单和实际情况进行核对，确保货物的数量和质量无误。
2. 入库货物必须按照仓库规定的位置存放，并进行分类标记，方便日后的取用和管理。
3. 入库货物需填写入库单，仓储管理员在系统中录入入库信息，并及时更新库存记录。
五、出库管理1. 出库货物必须经过库管员核对，确认无误后才能出库。
2. 出库时必须填写出库单，详细记录出库货物的数量、规格和用途等信息。
3. 出库货物必须按照出库单上的要求发放，并进行记录。
4. 出库后需及时更新系统库存信息，确保库存记录的准确性。
六、库存调拨1. 库存调拨必须经过主管审批，确定调拨原因和数量后方可操作。
2. 调拨货物必须填写调拨单，并由调出仓库和调入仓库仓管员签字确认。
3. 调拨后需要及时更新系统库存信息，确保库存记录的准确性。
七、库存盘点1. 定期进行库存盘点，发现差异及时调查原因，并做好记录。
2. 盘点过程需由专人负责，确保盘点的准确性和及时性。
3. 盘点完成后需及时更新系统库存信息，整理盘点报告并汇报主管。
八、库存报废处理1. 库存报废需经过审批，确定报废原因和数量后方可处理。
2. 报废货物必须填写报废单，并注明报废原因和数量。
3. 报废货物需安全处理，以防发生意外，同时需进行记录并及时更新系统库存信息。
九、保密条款仓储库存管理工作中涉及到的业务信息必须严格保密，不得泄露给外部人员，如有违反将依公司规定进行处罚。
摘要我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响了企业的整体竞争力。
本文针对这一现象，通过对ABC分类法的概述及其运作方法的介绍，指出通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
另外通过列举上海某家具企业的ABC分类法在仓储管理中运用这一实例，着重说明了运用ABC分类法可以更好的进行仓储管理，以获得最大利益和便利性。
关键词：ABC分类法仓储管理应用目录1 ABC分类法概述 (3)1.1ABC分类法的概念及基本原理 (3)1.2ABC分类法的原则 (4)1.3ABC分类法的作用 (4)2 ABC分类法控制管理 (5)2.1ABC分类法的控制方式及管理 (5)2.2ABC分类管理法应该注意的问题 (6)3 ABC管理法的具体应用步骤 (8)4 ABC分类法的实例及分析 (10)4.1上海家具制造企业实例 (10)4.2ABC物料控制采取的措施 (12)设计体会及改进意见 (14)参考文献 (15)1 ABC分类法概述1.1 ABC分类法的概念及基本原理ABC分类法又称帕累托分类法，即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。
最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。
ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。
ABC分类法基本原理：是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。
对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。
第二章仓储管理知识第一节物资保管基础资料物资保管基础资料是指从物资的接运、验收、保管保养，一直到出库的整个仓储作业过程中所建立的各种原始记录、单据、凭证、账册等。
一、物资保管基础资料的内容、作用及要求（一）物资保管基础资料的内容(l）物资出入库凭证。
主要有物资入库验收单、调拨单、退料单等。
(2）用于收、管、发中的问题处理凭证。
主要有库存物资规格调整单、事故报告单、库存物资盈亏申请表、物资储（运）‘损耗单等。
(3）用于信息传递单据。
主要有物资查询单、不能验收报告单等。
(4）反映库存情况资料。
主要有物资明细账、物资盘点清册等。
（二）物资保管基础资料的作用物资保管基础资料是物资保管部门在物资仓储过程中各项活动情况的综合记载，是物资统计、财务核算、综合分析、信息处理的依据，是一项最基本的基础工作。
因此，加强对物资保管基础资料的管理，对于进一步提高物资管理水平，有秩序地进行仓储管理活动，减少物资损失，避免收发差错，不断提高经济效益起着重要的促进作用。
（三）物资保管基础资料的管理要求物资保管基础资料是物资仓储活动中不可缺少的基本资料，加强对其资料的管理，是仓储管理工作的内容之一。
物资保管基础资料的管理一般有以下几点要求：(l）各种资料应按月装订成册。
当年的资料可在本库（组）保管，跨年资料应移送档案室统一管理，以便随时查阅。
(2）各种入档资料应按其资料的性质，分别建立档案号，如物资明细账、收发料单等。
(3）入档的资料应按时间顺序进行管理。
(4）建立健全档案管理制度，手续完备，入档有记录，借阅有登记。
(5）各种资料的保存期限一般为10～15年，超过期限的资料可统一进行销毁。
二、物资保管资料的填制（一）物资到货记录到货记录是保管方对到货情况进行综合记载的原始记录，是物资验收入库的凭证之一。
由接货入依据到货物资本体及包装情况，按照到货记录规定的格式进行填写，并由接收入签字认可。
（二）磅（尺）码单磅（尺）码单是物资验收入库过程中，对物资采取检尺、换算等方式计量得出的数据的真实记载，是物资验收的基础资料。
车间仓储员的职责与库存管理要点车间仓储员在生产车间中扮演着重要的角色，负责仓储物品、管理库存以及协助生产活动的顺利进行。
本文将介绍车间仓储员的职责，以及库存管理的要点。
一、车间仓储员的职责1.物品收发管理：车间仓储员负责对生产车间进出的物品进行收发管理。
包括对物品的验收、登记、分类、标识、上货架、盘点等工作。
在物品的收发过程中要保证准确无误，以确保物品的供应和使用的连续性。
2.物品存放和整理：仓储员需要根据物品的特性，合理地安排物品的存放位置，同时对仓库进行定期整理，确保物品的可靠性和可检索性。
对易损物品或者贵重物品要采取相应的防护措施，确保物品不受损坏。
3.库存管理：仓储员需要对物品的库存进行监控和管理，包括及时上报库存数量、分析库存水平以及制定合理的补货计划等。
通过准确的库存管理，能够满足生产需求并降低生产成本。
4.出入库记录：仓储员需要准确记录物品的出入库情况，包括物品的名称、数量、时间等信息。
这些记录非常重要，可以用来帮助监控物品流向，及时发现问题并进行处理。
5.保障供应链的顺畅：仓储员需要与其他部门紧密合作，确保供应链的顺畅。
与供应商保持良好的沟通，及时反馈物品需求，为生产提供充足的原材料。
与生产部门协调，及时反馈物品供应情况，以便生产计划的合理安排。
6.维护安全与卫生：车间仓储员需要负责仓库的安全与卫生工作。
保证仓库的通风、防潮、防火等基本条件，定期检查仓库的安全设施及库存物品的安全状况。
对于有害物质，需要采取相应的分离储存和防护措施，确保员工和物品的安全。
二、库存管理的要点1.合理的库存水平：根据生产需求以及供应的情况，制定合理的库存水平。
过高的库存会增加库存成本，过低的库存则会导致生产中断。
仓储员需要通过对市场的了解和历史销售数据的分析，确定合理的库存水平，以确保库存的有效利用。
2.严格的出入库管理：车间仓储员需要建立严格的出入库管理制度，确保物品的准确记录和安全存放。
所有物品的进出都需要由专人登记，确保记录的真实可靠。
仓储库存物品管理制度第一部分：总则一、为规范仓储库存物品管理，提高物品管理效率，加强对仓储库存物品的监管，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司仓储库存物品管理，具体包括对物品的采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
三、公司领导应当加强对本制度的宣传，确保全员理解并严格遵守。
第二部分：采购管理一、物品采购应当符合公司的采购管理制度，经过审批程序并由指定人员进行采购。
二、采购人员应当根据实际需要，并结合市场行情进行采购，保证物品的质量和数量可以满足公司的需求。
三、采购人员应当妥善保管好采购合同、发票等证明文件，以便于日后的核对和管理。
四、采购物品应当与仓储库存物品清单及账目一致，确保物品数量的真实性。
第三部分：入库管理一、入库物品应当由指定的仓库管理员进行验收和入库登记，确保物品的真实性和完整性。
二、入库登记应当详细记录物品的名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息，并留出空白处以便于日后的出库登记。
三、入库物品应当按照规定的存放位置进行摆放，并进行标识，以便于出库时的查找。
四、入库物品应当定期进行盘点，确保账目与物品实际数量的一致性。
第四部分：出库管理一、出库物品应当根据实际需求进行申请，申请人应当经过审批并有指定人员进行出库操作。
二、出库物品应当按照出库单上的信息进行查找，并进行登记，确保物品的数量和规格与出库单一致。
三、出库操作应当由仓库管理员进行，并由申请人进行确认，确保物品的安全和准确性。
四、出库后应当及时更新仓储库存物品清单及账目，并保留好相关的出库单据和记录。
第五部分：盘点管理一、对仓库库存物品应当定期进行盘点，每季度进行一次全面盘点，并在每月底进行小范围盘点。
二、盘点人员应当严格按照规定的程序和标准进行盘点，并将盘点结果上报给仓库管理员进行核对。
三、盘点结果应当与仓储库存物品清单及账目进行比对，发现差异应当及时调查并记录原因。
四、盘点结果应当由负责人进行确认，并更新仓储库存物品清单及账目，确保真实性和准确性。
货运行业中的货物仓储和库存管理在现代货运行业中，货物仓储和库存管理是至关重要的环节。
它们直接关系到货物的安全保存和及时配送，对于提高货运效率和客户满意度具有重要的作用。
本文将就货运行业中的货物仓储和库存管理进行探讨，并提出一些有效的管理策略。
一、仓储和库存管理的意义货物仓储和库存管理是指在货运过程中，对货物进行暂时的储存和管理的环节。
它不仅是调节供需关系、保证供应链的重要环节，同时也是货物安全与保护的重要手段。
1. 优化仓储布局一个良好的仓储布局可以提高货物的装卸效率和储存容量。
合理规划仓库的布局，使得货物的进出口和储存过程更加方便快捷，减少货物堆放空间的浪费，提高仓储容量的利用率。
2. 提高货物安全性货物的安全性是仓储和库存管理的重要目标之一。
通过建立完善的安全管理制度，加强货物的监控和防护措施，可以有效降低货物被盗或损坏的风险，保障货物的安全。
3. 提高货运效率仓储和库存管理直接关系到货运的效率和准时性。
通过合理的库存管理，及时调配货物的供应和需求，可以减少货物滞留和漏配的情况，提高货运的效率和客户满意度。
二、仓储和库存管理的挑战货运行业中的货物仓储和库存管理面临着一些挑战，需要制定相应的策略来应对。
1. 库存过多或过少的风险过多的库存会造成资金的浪费和仓库空间的浪费，而过少的库存则会导致供应链的断裂和延误。
因此，货运企业需要根据市场需求和供应链的特点，合理控制库存水平，避免产生过多或过少的库存风险。
2. 货物储存环境的监控与维护货物的储存环境对货物的安全和保持质量起着重要作用。
货物仓库需要定期进行环境监控和维护，以确保货物不受潮、受损或受污染，保持货物的完好。
3. 货物信息的管理和追踪货物的信息管理和追踪是库存管理的关键，它不仅可以帮助货运企业了解库存水平和供需关系，还可以提供准确的货物位置信息，在货物配送过程中起到重要作用。
三、提高货物仓储和库存管理的策略为了提高货物仓储和库存管理水平，货运企业可以采取以下策略：1. 引入先进的仓储技术和设备货运企业可以引入先进的仓储技术和设备，如智能仓库管理系统、自动化储存设备等，以提高货物的装卸效率和储存容量。
仓库管理制度doc一、总则为了规范仓库的管理，确保仓库物资的安全和合理使用，提高仓库的运作效率，特制定本制度。
二、仓库管理组织架构1. 仓库管理部门应设立仓库管理人员，包括仓库管理员、仓库保管员等，根据仓库物资的种类和数量确定管理人员的人数。
2. 仓库管理员应具有相关的管理基础知识和丰富的仓库管理经验，能够熟练操作仓库管理软件和相关设备。
3. 仓库保管员应具备一定的保管技能和责任心，能够熟练操作保管设备，确保仓库物资的安全和完好。
4. 仓库管理部门应定期开展仓库管理人员的培训和考核，提高管理人员的素质和能力。
三、仓库物资的分类与存放1. 仓库应根据物资的种类和属性进行分类存放，确保不同种类物资互不干扰，便于管理和取用。
2. 仓库应定期清点和整理物资，确保物资的清晰可见，方便管理和统计。
3. 仓库应设立标识牌和通道标识，明确标识不同物资的存放位置和通道，减少取用时间和错误。
四、物资的进出库管理1. 物资的进出库应进行登记和备案，包括物资的名称、品牌、数量、规格、生产日期等信息，确保物资的真实性和准确性。
2. 仓库管理员应与相关部门和供应商建立物资进出库的配合机制，及时掌握物资的信息和动向。
3. 物资的领用和归还应进行核对和确认，确保物资的完整和准确。
五、仓库安全管理1. 仓库管理人员应严格执行仓库安全管理制度，确保仓库的安全和稳定。
2. 仓库应配备适量的消防器材和防火设施，定期进行消防演练和检查，保障仓库的火灾安全。
3. 仓库应加强保安措施，加装监控设备，确保仓库物资的安全和防盗。
六、仓库卫生管理1. 仓库应定期开展卫生清洁工作，保持仓库的整洁和干净。
2. 仓库管理人员应定期检查仓库的卫生情况，发现问题及时整改。
3. 仓库应合理利用通风设备，确保仓库的空气质量和通风效果。
七、仓库管理考核1. 仓库管理部门应定期进行仓库管理人员的工作考核，根据考核结果对管理人员进行评定和奖惩。
2. 仓库管理部门应定期组织对仓库的管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
第四章习题答案一、名词解释1．仓储仓储是表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
2．装卸搬运装卸搬运即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。
3．装卸搬运活性所谓装卸搬运活性，是指作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度，也即对其进行装卸搬运作业的难易程度。
4．库存库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
5．安全库存安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。
6．多周期需求多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。
二、填空题参考答案1．物流中心仓储，配送仓储，运输转换仓储，保税仓储2．公共仓储3．使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为4．营业仓储，公共仓储，战略储备仓储5．基本功能，增值功能，社会功能6．仓储资源，组织，控制，协调7．仓库产权决策8．仓库数量决策9．仓库选址10．充分利用存储空间，提高存货的安全性11．验收，办理入库手续12．面向通道13．出货频率高14．先入先出15．装卸，搬运16．移动货架式，拣选货架式17．托盘，巷道堆垛机，自动控制系统18．吊车19．输送机20．作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度21．为了满足未来需要而暂时闲置22．原材料库存，在制品库存23．预期库存24．安全库存25．客户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关26．独立需求库存，相关需求库存三、不定项选择题1．CE 2．A 3．D 4．ABDE 5．CD6．ADE 7．BE 8．BCDE 9．E 10．BCDE11．C 12．ABDE 13．CDE 14．AB 15．D16．AD 17．ABCD 18．ABCDE 19．B 20．CD四、简答题1．简述仓储的概念及其内涵。
仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵。
（1）仓储的本质属性：仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性；（2）仓储的基本功能：包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面；（3）仓储的目的：是为了满足供应链上下游的需求；（4）仓储的条件：仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术；（5）仓储的方法与水平：仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。
2．什么是自动化立体仓库？自动化立体仓库有哪些优越性？自动化立体仓库又称自动化高架仓库和自动存储系统。
它是一种基于高层货架、采用电子计算机进行控制管理、采用自动化存取输送设备自功进行存取作业的仓储系统。
自动化立体仓库其优越性是多方面的，对于企业来说，可从以下几个方面得到体现：（1）提高空间利用率；（2）便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平；（3）加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率；（4）减少库存资金积压。
3．简述库存的作用与弊端。
库存的作用：（1）缩短订货提前期；（2）维持生产的稳定；（3）平衡企业物流；（4）平衡流通资金的占用。
库存的弊端：（1）占用大量资金；（2）增加了企业的产品成本与管理成本；（3）掩盖了企业众多管理问题。
4．仓储的保管原则有哪些？仓储的保管原则有：（1）面向通道进行保管；（2）尽可能地向高处码放，提高保管效率；（3）根据出库频率选定位置；（4）同一品种在同一地方保管；（5）根据物品重量安排保管的位置；（6）依据形状安排保管方法；（7）依据先进先出的原则。
5．仓储决策包括哪些方面的内容？仓储决策的内容包括：（1）仓库产权决策；（2）仓库数量决策；（3）仓库规模决策；（4）仓库的选址决策；（5）仓库布局决策；（6）存货内容决策。
在企业的仓储管理中，这些方面的内容是最基本、也是最重要的决策，它直接影响仓库资源的配置能力。
6．仓库内部合理布局应满足哪些要求？仓库内部合理布局应满足以下要求：（1）要满足方便仓库作业的要求，以提高作业效率；（2）要尽可能减少储存物资及仓储人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；（3）要有利于仓库作业时间的有效利用，避免各种工作无效重复，避免各种时间上的延误；（4）要注意各个作业环节之间的衔接；（5）要有利于充分利用仓库面积和建筑物的空间，以提高仓库的利用率和仓库的经济效益；（6）要有利于仓库各种设施、储运机具效用的充分发挥；（7）要保证作业和人员、物资的安全。
7．影响仓库数量的因素有哪些？影响仓库数量的因素主要有：（1）总成本。
一般来说，随着物流系统仓库数量的增加，运输成本和丧失销售的成本会减少，而存货成本和仓储成本将增加，在某一点总成本达到最低点；当存货量和仓储成本的增长抵消了运输成本和丧失销售的成本的降低时，总成本开始增长。
使总成本达到最低点的数量即为最佳数量。
（2）顾客服务。
当顾客服务标准要求很高时，需要更多的仓库来及时满足顾客需求。
（3）运输能力。
运输能力是影响仓库数量的另一因素。
如果公司需要为顾客提供快捷的服务，那么快捷服务是可以选择的。
如果公司得不到合适的运输服务，公司就要增加仓库的数量。
（4）小批量顾客。
公司采用分散仓储的另一个原因是小批量顾客的存在。
将集中存储在中心仓库的零担货物送到顾客手中，比起先将整车货物运到分散于各地的仓库，再以零担运输形式送到当地顾客手中的费用要高得多。
（5）计算机的应用。
随着计算机的普及和成本的降低，许多企业已将计算机应用于仓储管理和决策中大大提高了仓库资源的利用率和运作率，使企业对仓库的控制不再受仓库数量的限制。
（6）单体仓库的规模。
仓库规模大，则数量可少；规模小，则数量应增加。
8．简述实现装卸搬运合理化的途径。
实现装卸搬运合理化的途径有：（1）防止和消除无效作业；（2）提高作业对象的“活性”；（3）充分利用重力和消除重力影响；（4）利用机械化作业，实现“规模装卸搬运”；（5）推进集装单元化；（6）合理选择装卸搬运方式；（7）创建“复合终端”。
9．按作业和功能区分，可将库存分为哪几种？并简述各种库存设立的目的。
按作业和功能，可将库存分为：（1）安全库存。
安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。
（2）预期库存。
又称调节库存，是为等待一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。
是用来调节需求或供应不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡等的情况。
（3）批量库存。
又称周转库存，在实际生产过程中，不可能完全按照产品的销售计划和生产计划来采购物料的数量，而在每次采购时还要考虑物料的采购单位和批量，往往订货数量要大于计划数量。
采购批量或生产批量越大，单位采购成本就越低（节省了订货费用或作业费用，可得到数量折扣），因此需要批量购入，而由此造成的库存就是批量库存。
（4）在途库存。
又称运输库存，是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。
（5）投机性库存，又称屏障库存，是指企业对需要经常性地大量使用的、价格易于波动的物料，采用在价低时大量购进而实现可观的节约，或对预计以后将要涨价的物料进行额外数量的采购，在这些情况下所持有的库存叫投机性库存。
10．简述库存成本的构成。
在整个库存经营过程中，会发生各种各样的费用。
主要有：（1）订货费；（2）储存费；（3）缺货费；（4）补货费；（5）进货费与购买费。
五、论述题1．仓库产权决策应考虑哪些因素？为什么？仓库产权，即采用自有仓库（公司建造或购买仓库），还是公共仓库或营业仓库。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库需要考虑以下因素：（1）周转总量。
由于自有仓库的固定成本相对较高，而且与使用程度无关。
因此，必须有大量存货来分摊这些成本，使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本。
因此，如果存货周转量较高，则选择自有仓储更经济。
相反，当周转量相对较低时，选择公共仓储更为经济。
（2）需求的稳定性。
需求稳定性是自建仓库的一个关键性因素。
许多厂商具有多种产品线，使仓库具有较高的周转量，因此自有仓库的运作更为经济。
（3）市场密度。
市场密度较大或供应商相对集中，有利于修建自有仓库。
因为零担运输费率相对较高，经自有仓库拼箱后，整车装运的运费率会大大降低。
相反，如市场密度较低，则在不同地方使用几个公共仓库要比一个自有仓库服务一个很大地区要经济。
（4）服务水平。
从服务的角度看，由于公共仓库提供的是一般性的公共的服务，而自有仓库则可根据企业自身的实际需要提供特色服务，因此，如果企业需要较高的客户服务水平，则自有仓库更为合适，反之则可使用公共仓库。
2．定量订货模式与定期订货模式有何不同？分别应用于什么情况？定量订货模式是当库存下降到一定水平（再订货点）时，按固定的订货数量进行订货的方式。
而定期订货模式是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式，每经过一个订货间隔期就进行订货。
每次订货数量都不同。
定量订货法主要适合物品：单价便宜，不便于少量订购的物品；需求预测比较困难的维修材料；品种数量繁多、库存管理事务量大的物品；及通用性强、需求总量比较稳定的物品。
而定期订货模式适用的物品：消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如ABC分别法里的A类物品；需经常调整生产或采购数量的物品；需求变动幅度大，且变动具有周期性，可以正确判断的物品；易出现陈腐的流行产品；受生产、交易影响，需要定期采购的物品；多种商品集中采购可节省交易费用的情况；同一物品多家供货商供货，批量订货分期入库等订货、保管和入库不规则的物品。
3．联系实际，谈谈库存管理的意义和重要性。
库存管理是对企业进行现代化科学管理的一个重要内容，一个工厂、一个商店没有必要的库存就不能保证正常的生产活动和销售活动，库存不足就会造成工厂的停工待料，商店缺货现象，在经济上造成损失，但是库存量太大就会积压流动资金，增加存储费用，使企业利润大幅下降。
因此，必须对库存物资进行科学管理。
库存管理的重要性体现在以下几个方面：首先，库存管理是物流管理的核心。
物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本，如改革物资采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管费用；通过合理组织库内作业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出。
