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仓储行业的仓库货物盘点与库存管理指标仓储行业作为物流供应链的重要环节，起着货物存储和管理的关键作用。
仓库货物盘点与库存管理是保证仓储运作高效的关键环节，同时也是减少货物损耗和提高库存管理水平的重要手段。
本文将结合仓储行业的实际情况，探讨仓库货物盘点与库存管理的指标和方法。
一、仓库货物盘点仓库货物盘点是为了核实仓库库存的准确性，及时发现和纠正存在的问题，并确保货物的数量与质量与系统记录相符。
仓库货物盘点一般包括全面盘点和周期盘点两种方式。
全面盘点是指对整个仓库的货物进行一次全面的盘点，旨在检查仓库实际库存和系统库存的差异。
全面盘点的指标包括：盘点周期、盘点数量、盘点人员等。
同时，可以结合使用条码扫描、RFID技术等现代化的手段进行盘点，提高盘点的准确性和效率。
周期盘点是指按照一定的周期对仓库进行分段的盘点，比如按照季度、月份或者周次进行盘点。
周期盘点的指标包括：盘点频率、盘点范围、盘点时间等。
通过周期盘点，可以及时纠正库存数量偏差，保持库存的准确性。
二、库存管理指标库存管理是仓储行业的核心工作之一，通过合理的库存管理指标，可以提高库存周转率、降低库存成本，并保证及时供应客户需求。
以下是几个常用的库存管理指标。
1. 库存周转率：库存周转率是衡量仓库库存运转速度的指标，可以用来评估企业库存管理的效果。
库存周转率=年销售额/平均库存额。
一般来说，库存周转率越高，说明库存管理越有效。
2. 库存偏差率：库存偏差率是指实际库存与理论库存之间的差异，反映了仓库货物管理的准确性。
库存偏差率=（实际库存-理论库存）/理论库存。
库存偏差率越低，说明仓库货物管理越准确。
3. 缺货率：缺货率是衡量仓库库存供应能力的指标，计算公式为：缺货率=（缺货天数/总天数）×100%。
缺货率越低，说明仓库的供应能力越强。
4. 订单交付率：订单交付率是仓库按时交付客户订单的指标，计算公式为：订单交付率=（按时交付订单数/总订单数）× 100%。
仓储库存管理制度为规范仓储库存管理工作，提高仓储效率，保障货物安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司的所有仓储库存管理工作，包括原材料、半成品、成品和物资等的入库、出库、调拨、盘点等操作。
三、仓库环境1. 仓库必须保持清洁整洁，通风顺畅，无异味和湿气。
2. 仓库内存放货物必须分类摆放，便于管理和取用。
3. 仓库必须配备必要的消防设备和安全设施，确保货物和人员安全。
4. 仓库内禁止吸烟、乱丢纸屑等行为，保持良好的工作环境。
四、入库管理1. 入库货物必须经过验收，验收员根据货物清单和实际情况进行核对，确保货物的数量和质量无误。
2. 入库货物必须按照仓库规定的位置存放，并进行分类标记，方便日后的取用和管理。
3. 入库货物需填写入库单，仓储管理员在系统中录入入库信息，并及时更新库存记录。
五、出库管理1. 出库货物必须经过库管员核对，确认无误后才能出库。
2. 出库时必须填写出库单，详细记录出库货物的数量、规格和用途等信息。
3. 出库货物必须按照出库单上的要求发放，并进行记录。
4. 出库后需及时更新系统库存信息，确保库存记录的准确性。
六、库存调拨1. 库存调拨必须经过主管审批，确定调拨原因和数量后方可操作。
2. 调拨货物必须填写调拨单，并由调出仓库和调入仓库仓管员签字确认。
3. 调拨后需要及时更新系统库存信息，确保库存记录的准确性。
七、库存盘点1. 定期进行库存盘点，发现差异及时调查原因，并做好记录。
2. 盘点过程需由专人负责，确保盘点的准确性和及时性。
3. 盘点完成后需及时更新系统库存信息，整理盘点报告并汇报主管。
八、库存报废处理1. 库存报废需经过审批，确定报废原因和数量后方可处理。
2. 报废货物必须填写报废单，并注明报废原因和数量。
3. 报废货物需安全处理，以防发生意外，同时需进行记录并及时更新系统库存信息。
九、保密条款仓储库存管理工作中涉及到的业务信息必须严格保密，不得泄露给外部人员，如有违反将依公司规定进行处罚。
摘要我国仓储环节长期以来发展缓慢，货物的仓储效率普遍不高，未进行合理的分类管理和控制，由此造成了仓储运作业务手续复杂、效率低下、时间延迟、成本上升、存货项目构成无计划性、缺乏灵活应变市场的能力、存量过大占用资金过多、资金利用和周转率不高等一系列问题，严重影响了企业的整体竞争力。
本文针对这一现象，通过对ABC分类法的概述及其运作方法的介绍，指出通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。
另外通过列举上海某家具企业的ABC分类法在仓储管理中运用这一实例，着重说明了运用ABC分类法可以更好的进行仓储管理，以获得最大利益和便利性。
关键词：ABC分类法仓储管理应用目录1 ABC分类法概述 (3)1.1ABC分类法的概念及基本原理 (3)1.2ABC分类法的原则 (4)1.3ABC分类法的作用 (4)2 ABC分类法控制管理 (5)2.1ABC分类法的控制方式及管理 (5)2.2ABC分类管理法应该注意的问题 (6)3 ABC管理法的具体应用步骤 (8)4 ABC分类法的实例及分析 (10)4.1上海家具制造企业实例 (10)4.2ABC物料控制采取的措施 (12)设计体会及改进意见 (14)参考文献 (15)1 ABC分类法概述1.1 ABC分类法的概念及基本原理ABC分类法又称帕累托分类法，即所谓“关键的少数和一般的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。
最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。
ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。
ABC分类法基本原理：是运用数理统计的方法，对种类繁多的各种事物属性或所占权重不同要求，进行统计、排列和分类，划分为A、B、C三部分，分别给予重点、一般、次要等不同程度的相应管理。
对应到库存管理中，ABC分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，针对不同等级分别进行管理和控制的一种方法，其具体分类方法为：A类物资所占品种占用资金大；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。
第二章仓储管理知识第一节物资保管基础资料物资保管基础资料是指从物资的接运、验收、保管保养，一直到出库的整个仓储作业过程中所建立的各种原始记录、单据、凭证、账册等。
一、物资保管基础资料的内容、作用及要求（一）物资保管基础资料的内容(l）物资出入库凭证。
主要有物资入库验收单、调拨单、退料单等。
(2）用于收、管、发中的问题处理凭证。
主要有库存物资规格调整单、事故报告单、库存物资盈亏申请表、物资储（运）‘损耗单等。
(3）用于信息传递单据。
主要有物资查询单、不能验收报告单等。
(4）反映库存情况资料。
主要有物资明细账、物资盘点清册等。
（二）物资保管基础资料的作用物资保管基础资料是物资保管部门在物资仓储过程中各项活动情况的综合记载，是物资统计、财务核算、综合分析、信息处理的依据，是一项最基本的基础工作。
因此，加强对物资保管基础资料的管理，对于进一步提高物资管理水平，有秩序地进行仓储管理活动，减少物资损失，避免收发差错，不断提高经济效益起着重要的促进作用。
（三）物资保管基础资料的管理要求物资保管基础资料是物资仓储活动中不可缺少的基本资料，加强对其资料的管理，是仓储管理工作的内容之一。
物资保管基础资料的管理一般有以下几点要求：(l）各种资料应按月装订成册。
当年的资料可在本库（组）保管，跨年资料应移送档案室统一管理，以便随时查阅。
(2）各种入档资料应按其资料的性质，分别建立档案号，如物资明细账、收发料单等。
(3）入档的资料应按时间顺序进行管理。
(4）建立健全档案管理制度，手续完备，入档有记录，借阅有登记。
(5）各种资料的保存期限一般为10～15年，超过期限的资料可统一进行销毁。
二、物资保管资料的填制（一）物资到货记录到货记录是保管方对到货情况进行综合记载的原始记录，是物资验收入库的凭证之一。
由接货入依据到货物资本体及包装情况，按照到货记录规定的格式进行填写，并由接收入签字认可。
（二）磅（尺）码单磅（尺）码单是物资验收入库过程中，对物资采取检尺、换算等方式计量得出的数据的真实记载，是物资验收的基础资料。
车间仓储员的职责与库存管理要点车间仓储员在生产车间中扮演着重要的角色，负责仓储物品、管理库存以及协助生产活动的顺利进行。
本文将介绍车间仓储员的职责，以及库存管理的要点。
一、车间仓储员的职责1.物品收发管理：车间仓储员负责对生产车间进出的物品进行收发管理。
包括对物品的验收、登记、分类、标识、上货架、盘点等工作。
在物品的收发过程中要保证准确无误，以确保物品的供应和使用的连续性。
2.物品存放和整理：仓储员需要根据物品的特性，合理地安排物品的存放位置，同时对仓库进行定期整理，确保物品的可靠性和可检索性。
对易损物品或者贵重物品要采取相应的防护措施，确保物品不受损坏。
3.库存管理：仓储员需要对物品的库存进行监控和管理，包括及时上报库存数量、分析库存水平以及制定合理的补货计划等。
通过准确的库存管理，能够满足生产需求并降低生产成本。
4.出入库记录：仓储员需要准确记录物品的出入库情况，包括物品的名称、数量、时间等信息。
这些记录非常重要，可以用来帮助监控物品流向，及时发现问题并进行处理。
5.保障供应链的顺畅：仓储员需要与其他部门紧密合作，确保供应链的顺畅。
与供应商保持良好的沟通，及时反馈物品需求，为生产提供充足的原材料。
与生产部门协调，及时反馈物品供应情况，以便生产计划的合理安排。
6.维护安全与卫生：车间仓储员需要负责仓库的安全与卫生工作。
保证仓库的通风、防潮、防火等基本条件，定期检查仓库的安全设施及库存物品的安全状况。
对于有害物质，需要采取相应的分离储存和防护措施，确保员工和物品的安全。
二、库存管理的要点1.合理的库存水平：根据生产需求以及供应的情况，制定合理的库存水平。
过高的库存会增加库存成本，过低的库存则会导致生产中断。
仓储员需要通过对市场的了解和历史销售数据的分析，确定合理的库存水平，以确保库存的有效利用。
2.严格的出入库管理：车间仓储员需要建立严格的出入库管理制度，确保物品的准确记录和安全存放。
所有物品的进出都需要由专人登记，确保记录的真实可靠。
仓储库存物品管理制度第一部分：总则一、为规范仓储库存物品管理，提高物品管理效率，加强对仓储库存物品的监管，制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司仓储库存物品管理，具体包括对物品的采购、入库、出库、盘点、报废等环节。
三、公司领导应当加强对本制度的宣传，确保全员理解并严格遵守。
第二部分：采购管理一、物品采购应当符合公司的采购管理制度，经过审批程序并由指定人员进行采购。
二、采购人员应当根据实际需要，并结合市场行情进行采购，保证物品的质量和数量可以满足公司的需求。
三、采购人员应当妥善保管好采购合同、发票等证明文件，以便于日后的核对和管理。
四、采购物品应当与仓储库存物品清单及账目一致，确保物品数量的真实性。
第三部分：入库管理一、入库物品应当由指定的仓库管理员进行验收和入库登记，确保物品的真实性和完整性。
二、入库登记应当详细记录物品的名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息，并留出空白处以便于日后的出库登记。
三、入库物品应当按照规定的存放位置进行摆放，并进行标识，以便于出库时的查找。
四、入库物品应当定期进行盘点，确保账目与物品实际数量的一致性。
第四部分：出库管理一、出库物品应当根据实际需求进行申请，申请人应当经过审批并有指定人员进行出库操作。
二、出库物品应当按照出库单上的信息进行查找，并进行登记，确保物品的数量和规格与出库单一致。
三、出库操作应当由仓库管理员进行，并由申请人进行确认，确保物品的安全和准确性。
四、出库后应当及时更新仓储库存物品清单及账目，并保留好相关的出库单据和记录。
第五部分：盘点管理一、对仓库库存物品应当定期进行盘点，每季度进行一次全面盘点，并在每月底进行小范围盘点。
二、盘点人员应当严格按照规定的程序和标准进行盘点，并将盘点结果上报给仓库管理员进行核对。
三、盘点结果应当与仓储库存物品清单及账目进行比对，发现差异应当及时调查并记录原因。
四、盘点结果应当由负责人进行确认，并更新仓储库存物品清单及账目，确保真实性和准确性。
货运行业中的货物仓储和库存管理在现代货运行业中，货物仓储和库存管理是至关重要的环节。
它们直接关系到货物的安全保存和及时配送，对于提高货运效率和客户满意度具有重要的作用。
本文将就货运行业中的货物仓储和库存管理进行探讨，并提出一些有效的管理策略。
一、仓储和库存管理的意义货物仓储和库存管理是指在货运过程中，对货物进行暂时的储存和管理的环节。
它不仅是调节供需关系、保证供应链的重要环节，同时也是货物安全与保护的重要手段。
1. 优化仓储布局一个良好的仓储布局可以提高货物的装卸效率和储存容量。
合理规划仓库的布局，使得货物的进出口和储存过程更加方便快捷，减少货物堆放空间的浪费，提高仓储容量的利用率。
2. 提高货物安全性货物的安全性是仓储和库存管理的重要目标之一。
通过建立完善的安全管理制度，加强货物的监控和防护措施，可以有效降低货物被盗或损坏的风险，保障货物的安全。
3. 提高货运效率仓储和库存管理直接关系到货运的效率和准时性。
通过合理的库存管理，及时调配货物的供应和需求，可以减少货物滞留和漏配的情况，提高货运的效率和客户满意度。
二、仓储和库存管理的挑战货运行业中的货物仓储和库存管理面临着一些挑战，需要制定相应的策略来应对。
1. 库存过多或过少的风险过多的库存会造成资金的浪费和仓库空间的浪费，而过少的库存则会导致供应链的断裂和延误。
因此，货运企业需要根据市场需求和供应链的特点，合理控制库存水平，避免产生过多或过少的库存风险。
2. 货物储存环境的监控与维护货物的储存环境对货物的安全和保持质量起着重要作用。
货物仓库需要定期进行环境监控和维护，以确保货物不受潮、受损或受污染，保持货物的完好。
3. 货物信息的管理和追踪货物的信息管理和追踪是库存管理的关键，它不仅可以帮助货运企业了解库存水平和供需关系，还可以提供准确的货物位置信息，在货物配送过程中起到重要作用。
三、提高货物仓储和库存管理的策略为了提高货物仓储和库存管理水平，货运企业可以采取以下策略：1. 引入先进的仓储技术和设备货运企业可以引入先进的仓储技术和设备，如智能仓库管理系统、自动化储存设备等，以提高货物的装卸效率和储存容量。
仓库管理制度doc一、总则为了规范仓库的管理，确保仓库物资的安全和合理使用，提高仓库的运作效率，特制定本制度。
二、仓库管理组织架构1. 仓库管理部门应设立仓库管理人员，包括仓库管理员、仓库保管员等，根据仓库物资的种类和数量确定管理人员的人数。
2. 仓库管理员应具有相关的管理基础知识和丰富的仓库管理经验，能够熟练操作仓库管理软件和相关设备。
3. 仓库保管员应具备一定的保管技能和责任心，能够熟练操作保管设备，确保仓库物资的安全和完好。
4. 仓库管理部门应定期开展仓库管理人员的培训和考核，提高管理人员的素质和能力。
三、仓库物资的分类与存放1. 仓库应根据物资的种类和属性进行分类存放，确保不同种类物资互不干扰，便于管理和取用。
2. 仓库应定期清点和整理物资，确保物资的清晰可见，方便管理和统计。
3. 仓库应设立标识牌和通道标识，明确标识不同物资的存放位置和通道，减少取用时间和错误。
四、物资的进出库管理1. 物资的进出库应进行登记和备案，包括物资的名称、品牌、数量、规格、生产日期等信息，确保物资的真实性和准确性。
2. 仓库管理员应与相关部门和供应商建立物资进出库的配合机制，及时掌握物资的信息和动向。
3. 物资的领用和归还应进行核对和确认，确保物资的完整和准确。
五、仓库安全管理1. 仓库管理人员应严格执行仓库安全管理制度，确保仓库的安全和稳定。
2. 仓库应配备适量的消防器材和防火设施，定期进行消防演练和检查，保障仓库的火灾安全。
3. 仓库应加强保安措施，加装监控设备，确保仓库物资的安全和防盗。
六、仓库卫生管理1. 仓库应定期开展卫生清洁工作，保持仓库的整洁和干净。
2. 仓库管理人员应定期检查仓库的卫生情况，发现问题及时整改。
3. 仓库应合理利用通风设备，确保仓库的空气质量和通风效果。
七、仓库管理考核1. 仓库管理部门应定期进行仓库管理人员的工作考核，根据考核结果对管理人员进行评定和奖惩。
2. 仓库管理部门应定期组织对仓库的管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
库存管理与仓储管理的区别文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-库存管理与仓储管理的区别库存管理与仓储管理的区别第一种说法:库存管理是仓储管理的一部分，库存就是指对物料周围情况剩余现状进行管理，调配，是否物料单证相符;仓储管理是WM系统管理，是物流企业的一个周转链，本身包括运输、数量、物料品类名称等的核对。
第二种说法:我想用通俗的方式来说明。
“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态;“库存”是指(某项)物资实际存有量的量化状态;两者在性质意义上是不同的。
由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。
其区别在于:仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制;库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制;库存管理inventorycontrol库存管理定义:根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。
仓库管理仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。
区别库存管理是对库存商品进行管理。
仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。
仓库管理>库存管理库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量操作进行效率的优化，库存管理软件通常以一个独立的模块的形式存在于在ERP或进销存系统中，相对已经比较完善。
仓储管理的对象不仅仅是对货物的常规库存管理，更重要的对货物所储存的仓库与配送中心的一切资源的管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等，其目的在于整合这些资源，将大量的仓储操作活动如入库上架、订单拣选、车辆配载等进行统一协调的高效规划，并达到最优化的存储布局，将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序，优化设备与劳动力的利用率，减少作业差错，降低作业成本，提高整体作业能力，并能够按照使用资源的时间等数据统计成本，进行仓储配送的独立核算与第三方收费。
供应链部仓储物流与库存管理流程一、简介供应链部是企业中负责物流和库存管理的关键部门，其有效运作对企业的运营和盈利能力至关重要。
本文将探讨供应链部仓储物流与库存管理流程的重要性及具体实施方法。
二、仓储物流流程仓储物流是供应链部的核心职能，它负责将原材料、中间产品和最终产品从供应商运输到生产厂家或客户手中。
仓储物流流程包括以下几个步骤：1. 订单接收和处理供应链部首先接收来自客户或其他部门的订单，对订单进行审查和处理。
在此过程中，需要核实订单的准确性，包括产品种类、数量和交付日期等信息。
2. 运输管理运输管理是仓储物流流程中不可或缺的一环。
供应链部负责选择合适的运输方式和物流供应商，确保原材料和产品能够按时送达目的地。
此外，还需要监控物流运输过程中的各个环节，及时解决可能出现的问题。
3. 货物验收和入库一旦货物到达目的地，供应链部需要对货物进行验收和检查。
这包括检查货物的数量、质量和完整性等方面。
验收合格的货物将被安全地储存入库，供接下来的生产或销售使用。
4. 仓储管理仓储管理是供应链部的核心工作之一。
它包括货物的存储安排、库位管理、货物分类和码放等工作。
通过合理的仓储管理，可以最大限度地提高仓库容量利用率和货物流转效率。
5. 出库和配送在产品需要交付给客户时，供应链部需要及时安排出库和配送工作。
出库工作包括根据客户订单从库存中取出产品，并进行包装和标识。
配送工作包括选择合适的运输方式和物流供应商，确保产品能够按时准确地送达目的地。
三、库存管理流程库存管理是供应链部的另一项重要职责，它涉及到对企业库存的有效控制和管理。
库存管理流程包括以下几个步骤：1. 库存规划和定额根据市场需求和业务计划，供应链部需要进行库存规划和定额制定。
这包括确定合理的库存量和安全库存水平，以确保能够满足客户需求的同时，尽量减少库存成本和风险。
2. 库存采购和补充供应链部根据库存规划确定的库存水平，及时采购和补充所需的原材料和产品。
《仓储管理与库存控制》课程标准一、前言（一)课程性质本课程是物流管理专业课程体系中的一门重要的专业核心课程，主要介绍仓储业务流程及仓储操作和管理技能，在对学生物流综合职业能力培养和物流职业素养养成方面起主要支撑作用，主要通过组织货物的仓储业务，培养学生的基本的仓储业务操作能力，提升学生仓储业务组织管理能力，并养成良好的服务、安全、成本及诚信意识。
前导课程为《物流学概论》、《商品知识与养护技术》。
后续课程有《供应链管理》、《物流成本管理》、《物流设施与设备》、《物流运输管理》等。
（二）设计思路本课程以物流管理专业学生的就业为导向，根据行业专家对专业所涵盖的岗位群进行的任务和职业能力分析，以本专业共同具备的岗位职业能力为依据，遵循学生认知规律，紧密结合职业资格证书中仓储管理的知识和技能要求，确定本课程的项目模块和课程内容。
按照商品入库作业、商品在库管理、商品出库(配送)作业等具体实践过程安排学习项目，使学生掌握仓储作业的基本操作要领.为了充分体现任务引领、实践导向课程的思想，将本课程项目模块下的教学活动又分解设计成若干任务，以任务为单位组织教学，并以仓储作业为载体,按物流活动的要求展开教学，让学生在掌握仓储作业技能的同时，引出相关专业理论知识，使学生在技能训练过程中加深对专业知识、技能的理解和应用，培养学生的综合职业能力,为学生的终身学习打下良好基础。
本课程建议学时为60学时。
二、课程目标(一）知识目标熟悉仓库内部岗位设置,掌握仓储的主要功能,熟悉各种常见仓库的特点；熟悉仓库的选址过程，掌握仓库布局的原则，熟悉常用的仓储设备，掌握仓库的货位编号方法和储位分配方式。
掌握仓储业务招投标的过程，掌握仓储合同双方当事人的权利和义务以及发生违约的处理方式，掌握仓储合同的格式与主要条款;掌握入库作业流程，熟悉货物入库准备的工作内容,掌握入库验收的基本要求和验收项目，熟悉入库所需的各种单据;掌握货物堆码苫垫方法和作业要求，熟悉不同货物存储的温湿度要求,掌握温湿度调节方法,掌握仓库货物盘点方法，掌握库存货物分类保管方法，掌握仓库安全管理及5S管理内容和目标；掌握冷藏货物、高分子商品、金属材料、危险货物的储存环境及作业要求；掌握储存仓库物品的出库流程；熟悉仓储成本的构成和控制方法，掌握仓储绩效评价指标体系.(二)技能目标能够熟练分析仓储的功能和仓库内部岗位职责及工作内容；能够对现有仓库选址、仓库布局及仓库设施配置的合理性进行分析，能够完成货位编号和将储位合理分配；熟练使用仓储常用设备并进行维护；能够设计简单的客户招投标过程,能够独立进行仓储合同谈判与拟订；能够顺利完成货物的入库准备、入库验收和入库制表工作;能够根据货物特点正确地完成货物的堆码和苫垫工作,调节其储存的温湿度环境，完成定期盘点工作,并对货物进行分类保管,能够做好日常的仓库安全管理和5S管理；能够根据冷藏货物、危险货物对储存环境及作业的特殊要求完成其养护工作；能够完成储存仓库的物品出库工作;能够对仓储成本构成进行分析，并提出控制成本的方法，能够对仓储绩效评价指标进行分析,并给予评价;(三)素质目标培养同学同事之间的沟通能力加强实训教学中工作指令的工作执行力增强同学们团队协作能力的培养加强基层工作岗位的班组管理能力的培养树立安全操作,环保意识增强工作责任意识三、课程的主要内容与要求四、实施建议(一）教材编写建议1、打破传统的学科教材模式，以本课程标准为依据进行教材编写.2、校企联合编写适合工学结合的教材，教材编写以校企合作、工学结合培养高技能人才的要求为目标，注重能力本位的原则，力求突出“理论够用、重在实操"和“简单明了、方便实用”的特色,内容应具有较强的应用性和针对性，编写的目的主要是为了培养具有良好职业道德、具有一定理论知识、具有较强操作和管理实践能力、具有可持续发展能力的、为企业所欢迎的高技能应用性仓储管理经营和操作人才。
仓储管理和库存的控制简介仓储管理和库存控制是供应链管理的重要组成部分。
它涉及到货物的储存、配送和管理，目的是最大限度地提高库存的利用率，并确保供应链的正常运作。
本文将介绍仓储管理和库存控制的基本概念、流程以及常用的方法和技术。
仓储管理仓储管理是指对仓库的管理和操作。
它包括以下几个方面：仓库布局仓库布局是指将仓库划分为合理的区域，以便于货物的分类、储存和取出。
常见的仓库布局包括按货物种类进行划分、按尺寸进行划分等。
货物接收货物接收是指将供应商送来的货物进行检验和验收，并进行记录。
在接收货物时，需要核对货物的数量、质量和规格，并将其与订单进行比对。
如果发现货物有问题，需要及时与供应商联系，以便解决问题。
货物储存货物储存是指将已验收的货物储存到指定的仓位中。
在储存货物时，需要按照货物的特性和需求进行分类和分组，并为每个货物分配一个唯一的标识码，以便于查找和管理。
货物配送货物配送是指将库存中的货物按照订单要求进行拣货、包装和发货。
在进行货物配送时，需要核对货物的数量和规格，并将其与订单进行比对。
同时还需要将货物安全地运输到目的地，并及时更新库存和订单信息。
库存控制库存控制是指对库存的管理和控制。
它包括以下几个方面：库存分类库存分类是指将库存按照不同的属性进行分类，以便于管理和分析。
常见的库存分类包括原材料、半成品和成品等。
库存盘点库存盘点是指定期对库存进行实际盘点和核对，以确保库存数量的准确性。
盘点时，需要与实际库存进行比对，发现差异时需要进行调整，并分析差异的原因，以避免类似问题再次发生。
安全库存安全库存是指为应对需求波动、供应不确定性等因素而预留的一部分库存。
它可以确保供应链的连续性，并减少因供需不平衡而导致的成本和风险。
JIT库存管理JIT（Just-in-Time）库存管理是一种有效的库存控制方法。
它通过在生产和供应环节中实现及时交付，从而最大限度地减少库存数量和存储成本。
常用的方法和技术在仓储管理和库存控制中，常用的方法和技术包括：自动化仓库管理系统自动化仓库管理系统通过使用自动化设备和技术，提高仓库的运作效率和准确性。
仓储管理与库存控制仓储管理与库存控制是企业日常运营中非常重要的两个环节，它们直接关系到企业的运营效率、产品质量和顾客满意度等方面。
仓储管理主要涉及到仓库的规划、组织、协调与控制，而库存控制则涉及到对物料的入库、出库、储存和调配等方面的控制。
在仓储管理中，首先需要对仓库进行规划。
这包括确定仓库的位置、面积和结构等因素。
一个合理的仓库规划能够将各种物资合理地分类存放，提高存储效率。
其次，需要对仓库的组织和协调进行管理。
这包括确定仓库的工作流程和各项工作任务的分工，合理安排仓库人员，确保物料的快速进出和准确储存。
最后，对仓库进行控制。
这包括对仓库物资的数量、质量和账务等方面进行监督和管理，确保物资的安全、准确和可追溯。
而库存控制则是仓储管理的延伸，在库存控制中，一方面需要对物料的入库进行控制。
这包括对物料的质量和数量进行检验和确认，确保物料的质量符合要求，数量准确无误。
另一方面，需要对物料的出库进行控制。
这包括根据订单和生产需求，合理安排物料出库的时间和数量，确保供应链的畅通和生产的正常运行。
同时，还需要对库存的储存和调配进行控制。
这包括对库存的定期盘点、分类储存和合理调配，以及对库存周转率和库存成本等指标的监控和分析，确保库存能够更好地满足市场需求，提高资金利用效率。
仓储管理与库存控制的目标是实现物资的高效流转和合理储存，以提高企业的运营效率和经济效益。
一个良好的仓储管理和库存控制体系不仅能够减少因库存过多或过少而带来的企业损失，还能够提高产品的质量和服务水平，提升顾客的满意度和忠诚度。
因此，企业应该重视仓储管理与库存控制，建立科学的管理制度和有效的监控手段，不断优化和改进仓储和库存管理流程，以适应市场的多变和竞争的激烈，实现企业的持续发展和竞争优势。
仓储管理与库存控制是企业物流管理中不可或缺的重要环节。
它们直接关系到物资的储存安全、运输效率和顾客满意度等方面，对企业的生产经营和客户服务有着重要的影响。
仓储部库存控制管理制度一、总则为了规范仓储部的库存控制管理工作，提高库存管理效率，降低库存成本，制定本管理制度。
二、目的1.保证公司产品库存的合理、安全管理，确保供应链的畅通；2.降低库存损耗和过剩，提高库存周转率；3.提高库存管理效率，减少库存管理成本。
三、范围适用于仓储部所有相关库存控制管理工作。
四、职责1.仓储部经理负责库存控制管理工作的全面领导和监督；2.仓储部库管员负责具体库存管理工作，包括入库、出库、盘点等；3.销售部门、采购部门负责提供库存信息，协助仓储部开展库存管理。
五、库存管理流程1.入库管理（1）收到供应商提供的货物，仓储部库管员进行验收，确保货物质量符合要求；（2）按照规定的货物分类和标记，进行入库登记，入库单据由库管员及时填写并归档；（3）将货物按照分类、编号、品种放置在指定位置，确保库房整洁有序。
2.出库管理（1）根据销售部门提供的销售订单，库管员根据商品编号和数量进行拣货；（2）出库前再次进行验货，确保商品质量无误，填写出库单据；（3）将商品按要求交付给物流公司，确保及时发货。
3.盘点管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确性；（2）库存盘点由库管员和财务部门联合进行，盘点结果由财务部门核实；（3）根据盘点结果，及时调整库存数据和记录。
4.库存报表（1）每月生成库存报表，汇总库存数据，包括商品种类、库存数量、库存金额等；（2）分析库存报表，及时发现异常情况，制定相应的库存调整方案；（3）定期向上级主管部门提交库存报表，以供决策参考。
六、应急措施1.仓储部遇到特殊情况（如火灾、水灾等）时，应立即启动应急预案，保证库存安全；2.库存控制管理系统出现故障时，应及时通知技术部门进行维修，并采取手工管理方式暂时代替；3.仓储部遇到天灾人祸等不可抗力情况，应及时向公司领导层报告，并与公司其他部门合作处理。
七、违规处理1.对于库管员因过失或故意造成库存损失的，给予批评教育，记录违规行为；2.对于恶意盗窃、挪用公司库存的，立即停止其工作，移交相关部门处理。
第四章习题答案一、名词解释1．仓储仓储是表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
2．装卸搬运装卸搬运即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。
3．装卸搬运活性所谓装卸搬运活性，是指作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度，也即对其进行装卸搬运作业的难易程度。
4．库存库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
5．安全库存安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。
6．多周期需求多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。
二、填空题参考答案1．物流中心仓储，配送仓储，运输转换仓储，保税仓储2．公共仓储3．使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为4．营业仓储，公共仓储，战略储备仓储5．基本功能，增值功能，社会功能6．仓储资源，组织，控制，协调7．仓库产权决策8．仓库数量决策9．仓库选址10．充分利用存储空间，提高存货的安全性11．验收，办理入库手续12．面向通道13．出货频率高14．先入先出15．装卸，搬运16．移动货架式，拣选货架式17．托盘，巷道堆垛机，自动控制系统18．吊车19．输送机20．作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度21．为了满足未来需要而暂时闲置22．原材料库存，在制品库存23．预期库存24．安全库存25．客户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关26．独立需求库存，相关需求库存三、不定项选择题1．CE 2．A 3．D 4．ABDE 5．CD6．ADE 7．BE 8．BCDE 9．E 10．BCDE11．C 12．ABDE 13．CDE 14．AB 15．D16．AD 17．ABCD 18．ABCDE 19．B 20．CD四、简答题1．简述仓储的概念及其内涵。
仓储，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵。
（1）仓储的本质属性：仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性；（2）仓储的基本功能：包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面；（3）仓储的目的：是为了满足供应链上下游的需求；（4）仓储的条件：仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术；（5）仓储的方法与水平：仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。
2．什么是自动化立体仓库？自动化立体仓库有哪些优越性？自动化立体仓库又称自动化高架仓库和自动存储系统。
它是一种基于高层货架、采用电子计算机进行控制管理、采用自动化存取输送设备自功进行存取作业的仓储系统。
自动化立体仓库其优越性是多方面的，对于企业来说，可从以下几个方面得到体现：（1）提高空间利用率；（2）便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平；（3）加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率；（4）减少库存资金积压。
3．简述库存的作用与弊端。
库存的作用：（1）缩短订货提前期；（2）维持生产的稳定；（3）平衡企业物流；（4）平衡流通资金的占用。
库存的弊端：（1）占用大量资金；（2）增加了企业的产品成本与管理成本；（3）掩盖了企业众多管理问题。
4．仓储的保管原则有哪些？仓储的保管原则有：（1）面向通道进行保管；（2）尽可能地向高处码放，提高保管效率；（3）根据出库频率选定位置；（4）同一品种在同一地方保管；（5）根据物品重量安排保管的位置；（6）依据形状安排保管方法；（7）依据先进先出的原则。
5．仓储决策包括哪些方面的内容？仓储决策的内容包括：（1）仓库产权决策；（2）仓库数量决策；（3）仓库规模决策；（4）仓库的选址决策；（5）仓库布局决策；（6）存货内容决策。
在企业的仓储管理中，这些方面的内容是最基本、也是最重要的决策，它直接影响仓库资源的配置能力。
6．仓库内部合理布局应满足哪些要求？仓库内部合理布局应满足以下要求：（1）要满足方便仓库作业的要求，以提高作业效率；（2）要尽可能减少储存物资及仓储人员的运动距离，以提高仓储劳动效率，节约仓储费用；（3）要有利于仓库作业时间的有效利用，避免各种工作无效重复，避免各种时间上的延误；（4）要注意各个作业环节之间的衔接；（5）要有利于充分利用仓库面积和建筑物的空间，以提高仓库的利用率和仓库的经济效益；（6）要有利于仓库各种设施、储运机具效用的充分发挥；（7）要保证作业和人员、物资的安全。
7．影响仓库数量的因素有哪些？影响仓库数量的因素主要有：（1）总成本。
一般来说，随着物流系统仓库数量的增加，运输成本和丧失销售的成本会减少，而存货成本和仓储成本将增加，在某一点总成本达到最低点；当存货量和仓储成本的增长抵消了运输成本和丧失销售的成本的降低时，总成本开始增长。
使总成本达到最低点的数量即为最佳数量。
（2）顾客服务。
当顾客服务标准要求很高时，需要更多的仓库来及时满足顾客需求。
（3）运输能力。
运输能力是影响仓库数量的另一因素。
如果公司需要为顾客提供快捷的服务，那么快捷服务是可以选择的。
如果公司得不到合适的运输服务，公司就要增加仓库的数量。
（4）小批量顾客。
公司采用分散仓储的另一个原因是小批量顾客的存在。
将集中存储在中心仓库的零担货物送到顾客手中，比起先将整车货物运到分散于各地的仓库，再以零担运输形式送到当地顾客手中的费用要高得多。
（5）计算机的应用。
随着计算机的普及和成本的降低，许多企业已将计算机应用于仓储管理和决策中大大提高了仓库资源的利用率和运作率，使企业对仓库的控制不再受仓库数量的限制。
（6）单体仓库的规模。
仓库规模大，则数量可少；规模小，则数量应增加。
8．简述实现装卸搬运合理化的途径。
实现装卸搬运合理化的途径有：（1）防止和消除无效作业；（2）提高作业对象的“活性”；（3）充分利用重力和消除重力影响；（4）利用机械化作业，实现“规模装卸搬运”；（5）推进集装单元化；（6）合理选择装卸搬运方式；（7）创建“复合终端”。
9．按作业和功能区分，可将库存分为哪几种？并简述各种库存设立的目的。
按作业和功能，可将库存分为：（1）安全库存。
安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。
（2）预期库存。
又称调节库存，是为等待一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。
是用来调节需求或供应不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡等的情况。
（3）批量库存。
又称周转库存，在实际生产过程中，不可能完全按照产品的销售计划和生产计划来采购物料的数量，而在每次采购时还要考虑物料的采购单位和批量，往往订货数量要大于计划数量。
采购批量或生产批量越大，单位采购成本就越低（节省了订货费用或作业费用，可得到数量折扣），因此需要批量购入，而由此造成的库存就是批量库存。
（4）在途库存。
又称运输库存，是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。
（5）投机性库存，又称屏障库存，是指企业对需要经常性地大量使用的、价格易于波动的物料，采用在价低时大量购进而实现可观的节约，或对预计以后将要涨价的物料进行额外数量的采购，在这些情况下所持有的库存叫投机性库存。
10．简述库存成本的构成。
在整个库存经营过程中，会发生各种各样的费用。
主要有：（1）订货费；（2）储存费；（3）缺货费；（4）补货费；（5）进货费与购买费。
五、论述题1．仓库产权决策应考虑哪些因素？为什么？仓库产权，即采用自有仓库（公司建造或购买仓库），还是公共仓库或营业仓库。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库需要考虑以下因素：（1）周转总量。
由于自有仓库的固定成本相对较高，而且与使用程度无关。
因此，必须有大量存货来分摊这些成本，使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本。
因此，如果存货周转量较高，则选择自有仓储更经济。
相反，当周转量相对较低时，选择公共仓储更为经济。
（2）需求的稳定性。
需求稳定性是自建仓库的一个关键性因素。
许多厂商具有多种产品线，使仓库具有较高的周转量，因此自有仓库的运作更为经济。
（3）市场密度。
市场密度较大或供应商相对集中，有利于修建自有仓库。
因为零担运输费率相对较高，经自有仓库拼箱后，整车装运的运费率会大大降低。
相反，如市场密度较低，则在不同地方使用几个公共仓库要比一个自有仓库服务一个很大地区要经济。
（4）服务水平。
从服务的角度看，由于公共仓库提供的是一般性的公共的服务，而自有仓库则可根据企业自身的实际需要提供特色服务，因此，如果企业需要较高的客户服务水平，则自有仓库更为合适，反之则可使用公共仓库。
2．定量订货模式与定期订货模式有何不同？分别应用于什么情况？定量订货模式是当库存下降到一定水平（再订货点）时，按固定的订货数量进行订货的方式。
而定期订货模式是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式，每经过一个订货间隔期就进行订货。
每次订货数量都不同。
定量订货法主要适合物品：单价便宜，不便于少量订购的物品；需求预测比较困难的维修材料；品种数量繁多、库存管理事务量大的物品；及通用性强、需求总量比较稳定的物品。
而定期订货模式适用的物品：消费金额高，需要实施严密管理的重要物品，如ABC分别法里的A类物品；需经常调整生产或采购数量的物品；需求变动幅度大，且变动具有周期性，可以正确判断的物品；易出现陈腐的流行产品；受生产、交易影响，需要定期采购的物品；多种商品集中采购可节省交易费用的情况；同一物品多家供货商供货，批量订货分期入库等订货、保管和入库不规则的物品。
3．联系实际，谈谈库存管理的意义和重要性。
库存管理是对企业进行现代化科学管理的一个重要内容，一个工厂、一个商店没有必要的库存就不能保证正常的生产活动和销售活动，库存不足就会造成工厂的停工待料，商店缺货现象，在经济上造成损失，但是库存量太大就会积压流动资金，增加存储费用，使企业利润大幅下降。
因此，必须对库存物资进行科学管理。
库存管理的重要性体现在以下几个方面：首先，库存管理是物流管理的核心。
物流管理的首要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本，如改革物资采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管费用；通过合理组织库内作业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出。
