高级项目管理师3-范围管理

信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)一、单项选择题1、项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列为______。

A．范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制B．范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制C．范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认D．范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制2、关于项目范围的陈述，正确的是______。

A．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B．项目范围在项目章程中被定义，并且随着项目的进展进行必要的变更C．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着项目的进展而更加详细D．项目范围在项目的早期被描述出来，并随着范围的蔓延而更加详细3、项目范围管理计划的主要内容和作用是______。

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分4、______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

A．SOW B．配置管理计划 C．详细的范围说明书 D．工作分解结构5、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。

开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。

最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。

这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与______协调一致。

A．范围定义 B．项目干系人利益C．范围变更控制系统 D．客户的战略计划6、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。

高级项目管理师（CPMP）CPMP基础知识：不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，是企业法定代表人在项目上的一次性授权管理者和责任主体。

他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。

项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

该职业共设四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。

依据现阶段我国项目管理的水平， CPMP 对从业人员的资质要求做出了明确的规定，除规定所有的人员都必须具备职业道德和掌握项目管理的基础知识、法律法规知识，依据其职能范围和工作内容，突出强调了他们应应掌握的知识（包括知识、方法、工具、手段）CPMP证书的特点主要表现在以下几个方面：CPMP 是一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。

项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目挂历专业人员素质考核的主要参考因素。

由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性.认证体系介绍：培训考试体系完整：中国项目管理师（ CPMP ）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。

项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过人力资源和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。

信息系统项目管理师高级各章节分值一、项目整体管理（30分）项目整体管理是信息系统项目管理的核心内容，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程。

在项目启动阶段，需要明确项目目标和范围，制定项目章程，明确项目的约束条件和关键成功因素。

在项目规划阶段，需要编制项目管理计划，确定项目的进度、成本、质量和风险管理计划等。

在项目执行阶段，需要按照项目计划进行工作分解、资源调配、进度控制和风险应对等。

在项目监控阶段，需要持续跟踪项目的进度、成本、质量和风险，及时发现并解决问题。

在项目收尾阶段，需要进行项目验收、总结经验教训，并进行项目交接和结算。

二、需求管理（20分）需求管理是信息系统项目成功的关键，包括需求获取、需求分析、需求确认和需求变更控制等过程。

在需求获取阶段，需要与用户沟通，了解用户的需求和期望，收集需求文档和相关资料。

在需求分析阶段，需要对需求进行分析和整理，明确用户的核心需求和优先级。

在需求确认阶段，需要与用户进行反复确认，确保需求的准确性和完整性。

在需求变更控制阶段，需要建立变更控制机制，评估变更的影响和风险，并及时进行变更管理。

三、项目沟通与合作管理（15分）项目沟通与合作管理是信息系统项目管理中重要的一环，涉及项目团队、用户和其他相关方之间的沟通和协作。

在项目团队内部，需要建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和及时交流。

在与用户的沟通中，需要解释和传达项目的进展、问题和风险，及时解答用户的疑问和需求。

在与其他相关方的沟通中，需要协调各方的利益和期望，解决各方之间的冲突和分歧。

四、风险管理（10分）风险管理是信息系统项目管理中必须重视的内容，旨在降低项目风险，提高项目成功的概率。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等过程。

在风险识别阶段，需要识别可能对项目目标产生不利影响的风险，编制风险清单和风险登记表。

在风险评估阶段，需要对风险进行分析和评估，确定其概率和影响程度，并制定风险优先级。

项目管理师国家职业标准1.职业概况1.1职业名称项目管理师。

1.2职业定义掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。

1.3职业等级本职业共设四个等级，分别为：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）。

1.4职业环境室内、室外。

1.5职业能力特征身体健康，具有一定的观察、理解、计算、判断、应变、表达、交流、协调及自主学习的能力。

1.6基本文化程度高中毕业（或同等学历）。

1.7培训要求1.7.1 培训期限全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。

晋级培训期限：项目管理员不少于90标准学时；助理项目管理师不少于140标准学时；项目管理师和高级项目管理师不少于120标准学时。

1.7.2 培训教师培训教师应当具备系统的项目管理知识，一定的实际管理经验和丰富的教学经验，良好的语言表达能力和知识传授能力。

培训教师也应具有相应级别：培训项目管理员和助理项目管理师的教师应具有项目管理师职业资格证书或有关专业讲师以上（含讲师）专业技术职务任职资格；培训项目管理师的培训教师应具有高级项目管理师职业资格证书或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格；培训高级项目管理师的教师应具有高级项目管理师职业资格证书2年以上或有关专业副教授以上（含副教授）专业技术职务任职资格。

1.7.3 培训场地设备可容纳20名以上学员的标准教室；有必要的教学设备、设施；室内光线、通风、卫生条件良好。

有专门的网上培训条件（包括硬件和软件）；有辅导答疑教师。

1.8鉴定要求1.8.1适用对象从事或准备从事本职业的人员。

1.8.2报条件——项目管理员（具备以下条件之一者）（1）取得高中毕业证（或同等学历）学历，连续从事本职业工作3年以上，经项目管理员正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆2023高级项目管理师十大管理47个过程口诀记忆引言在当今竞争激烈的商业环境中，高级项目管理师的角色变得越来越重要。

作为一个高级项目管理师，你需要具备深入的项目管理知识和一系列有效的管理技巧。

正因为如此，我在本文中将为你详细介绍2023高级项目管理师考试中的十大管理，以及47个过程口诀，帮助你更好的记忆和理解这些关键概念和技巧。

第一、项目整体管理作为一个高级项目管理师，你需要全面了解项目整体管理的相关知识。

项目整体管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。

1. 项目启动过程（口诀：春风吹起第一帆）项目启动是项目管理中非常重要的一环。

在这个过程中，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，以及评估项目的可行性和风险。

项目启动过程的关键步骤包括制定项目章程、识别项目干系人、制定项目管理计划等。

2. 项目规划过程（口诀：到海边俯瞰全景）项目规划过程是指在项目启动后，项目经理需要制定详细的项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

项目规划过程需要全面考虑项目的需求和约束，以及相关干系人的期望。

3. 项目执行过程（口诀：踏实做好干活）项目执行过程是项目管理中的核心阶段。

在这个过程中，项目经理需要根据项目计划，协调各个团队成员，推进项目进展，控制项目风险，并及时解决问题。

项目执行过程需要高效的沟通和协调能力，以及出色的领导和团队管理能力。

4. 项目监控过程（口诀：透明化盯着项目）项目监控过程是项目管理中的重要环节。

在这个过程中，项目经理需要及时监测项目的进展，评估项目的绩效，识别和应对风险，以确保项目按照计划进行。

项目监控过程需要项目经理具备分析和决策能力，以及问题解决和变更管理技巧。

5. 项目收尾过程（口诀：顺风顺水轻松回家）项目收尾过程是项目管理的最后一步。

在这个过程中，项目经理需要评估项目的成果，总结项目的经验教训，关闭项目，释放资源，并向干系人交付最终成果。

高级项目管理师论文范文目录1. 内容简述 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与论文结构 (5)2. 项目管理概述 (6)2.1 项目管理的定义与特点 (7)2.2 项目管理的核心要素 (9)2.3 项目管理的发展历程 (11)3. 高级项目管理师的角色与职责 (12)3.1 高级项目管理师的角色定位 (14)3.2 高级项目管理师的核心职责 (15)3.3 高级项目管理师的能力要求 (17)4. 高级项目管理师的技能提升策略 (18)4.1 培训与教育 (19)4.2 经验积累 (21)4.3 案例分析与研究 (22)4.4 国际视野与跨文化沟通 (24)5. 项目风险管理 (26)5.1 项目风险识别 (27)5.2 项目风险评估 (28)5.3 项目风险应对策略 (30)5.4 风险管理的工具与技术 (31)6. 项目沟通与协作 (32)6.1 项目沟通的重要性 (33)6.2 项目沟通的方法与技巧 (34)6.3 项目团队协作与冲突管理 (35)6.4 沟通工具与技术 (37)7. 项目进度与成本管理 (39)7.1 项目进度计划与控制 (40)7.2 项目成本估算与控制 (41)7.3 项目进度与成本管理工具 (42)7.4 进度与成本管理中的挑战与应对 (43)8. 项目质量管理 (45)8.1 项目质量管理的原则与方法 (46)8.2 项目质量控制与保证 (48)8.3 质量管理工具与技术 (49)8.4 质量管理的挑战与改进 (51)9. 项目采购管理 (52)9.1 项目采购概述 (53)9.2 供应商选择与评估 (55)9.3 合同管理与执行 (56)9.4 采购风险与应对策略 (58)10. 项目收尾与评价 (59)10.1 项目收尾的重要性 (60)10.2 项目收尾过程与活动 (62)10.3 项目评价方法与指标 (63)10.4 项目经验总结与改进 (65)11. 案例分析 (66)11.1 案例选择与介绍 (68)11.2 案例分析步骤与方法 (69)11.3 案例结果与启示 (70)1. 内容简述本文旨在探讨高级项目管理师在当今项目管理领域中的重要作用与发展趋势。

软考高级项目管理师t题目 软考高级项目管理师题目。 一、单项选择题（每题5分，共30分）。 1. 项目管理的核心任务是（ ）。 A. 项目的目标控制。 B. 项目的风险管理。 C. 项目的资源管理。 D. 项目的沟通管理。 2. 在项目的实施阶段，项目经理的主要工作是（ ）。 A. 编制项目计划。 B. 组织项目团队。 C. 监控项目进度。 D. 验收项目成果。 3. 以下不属于项目管理知识领域的是（ ）。 A. 质量管理。 B. 人力资源管理。 C. 财务管理。 D. 范围管理。 4. 项目范围管理的主要过程包括（ ）。 A. 范围规划、范围定义、范围核实、范围控制。 B. 范围规划、范围定义、范围确认、范围变更。 C. 范围计划、范围界定、范围核实、范围变更。 D. 范围计划、范围界定、范围确认、范围控制。 5. 项目进度管理中，常用的工具和技术不包括（ ）。 A. 甘特图。 B. 关键路径法。 C. 挣值分析。 D. 里程碑计划。 6. 项目风险管理的过程包括（ ）。 A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。 B. 风险识别、风险分析、风险应对、风险控制。 C. 风险识别、风险评估、风险处理、风险监控。 D. 风险识别、风险分析、风险处理、风险控制。 二、多项选择题（每题8分，共40分）。 1. 项目管理的特点包括（ ）。 A. 一次性。 B. 独特性。 C. 目标的确定性。 D. 资源的约束性。 E. 项目的临时性。 2. 项目团队建设的阶段包括（ ）。 A. 形成阶段。 B. 震荡阶段。 C. 规范阶段。 D. 成熟阶段。 E. 解散阶段。 3. 项目质量管理的主要方法有（ ）。 A. 检查表。 B. 鱼骨图。 C. 控制图。 D. 排列图。 E. 散点图。 4. 项目成本管理的过程包括（ ）。 A. 成本估算。 B. 成本预算。 C. 成本控制。 D. 成本核算。 E. 成本分析。 5. 项目沟通管理的主要内容包括（ ）。 A. 沟通规划。 B. 信息发布。 C. 绩效报告。 D. 干系人管理。 E. 沟通控制。 三、简答题（每题15分，共30分）。 1. 简述项目管理的五大过程组及其主要内容。 2. 请阐述项目风险管理中风险应对的策略有哪些，并举例说明。 答案及解析： 一、单项选择题。 1. 答案：A。解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，通过各种管理手段确保项目目标的实现，所以选A。（5分）。

高级信息系统项目管理师考点嘿，朋友！咱们来聊聊高级信息系统项目管理师的考点。

这考点啊，就像是藏在迷宫里的宝贝，得咱细细找，慢慢琢磨。

先说项目管理基础知识吧，那可是根基。

就好比盖房子，基础不稳，房子能结实吗？项目的五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾，一个都不能马虎。

你想想，要是启动阶段没搞清楚目标，不就像出门没带地图，瞎转悠嘛！规划不好，那不就是建房子没设计图纸，建到一半发现不对劲，多闹心！风险管理，这可是个重点。

风险就像躲在暗处的小怪兽，随时可能跳出来捣乱。

得学会识别它，评估它的危害程度，然后想办法应对。

不然，一个小风险变成大麻烦，那可就糟糕啦！这就像身体里的小毛病，不注意就可能变成大病。

质量管理也不能忽视。

产品或服务质量不过关，谁还愿意买账？这就好比做饭，不好吃谁还会再来吃？得制定严格的质量标准，严格把控质量，才能让人满意。

成本管理呢，那就是管钱的事儿。

钱花多了，项目可能亏本；钱花少了，质量又没法保证。

是不是很头疼？就像过日子，得精打细算，把每一分钱都花在刀刃上。

人力资源管理也很关键。

团队成员要是不团结，各干各的，项目能顺利进行吗？这就像拔河比赛，劲儿不往一处使，能赢才怪！得把合适的人放在合适的位置上，让大家都能发挥自己的优势。

沟通管理，这可是项目的润滑剂。

沟通不畅，信息传递有误，那不是乱套了？就像打电话信号不好，听不清说啥，能不着急吗？范围管理，得明确项目的边界。

范围不清晰，做了不该做的，或者该做的没做，那不白忙活了？这就像走路，得知道自己要走到哪儿，别走岔了。

进度管理，得把握好时间。

项目延期，那损失可大了。

就像赶火车，错过了可就麻烦啦！朋友们，这些考点都很重要，一个都不能掉以轻心。

只有把这些都掌握好了，才能在考试中轻松应对，顺利拿到高级信息系统项目管理师的证书。

加油吧！。

信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀1、范围管理·编（变）制范围管理计划·收（瘦）集需求·定义（易）范围·创建工作分解（解）结构·确认（认）范围·范围控制（知）口诀：变瘦易解认知2、进度管理·规划（划）进度管理·定（定）义活动过程·排（牌）列活动顺序·估算活动资（子）源·估算活动持续时（实）间·制定进度计（际）划·控制进度（度）口诀：划定牌子实际度3、整体管理·制定项目章（张）程·制定项目管理计划（华）·指（指）导与管理项目工作·监控（控）项目工作·实施整（郑）体变更控制·结束项目或阶（姐）段口诀：张华指控郑姐4、沟通管理·制定沟通计（鸡）划·管（冠）理沟通·控（控）制沟通口诀：鸡冠控5、质量管理·规划（画）质量管理·实（室）施质量保证·质量控（空）制口诀：画室空6、成本管理·制定成本管理计（击）划·成本估（鼓）算·成本预（预）算·成本控（控）制口诀：击鼓预控7、干系人管理·识（实）别干系人·编制干系人管理计（际）划·管（管）理干系人参与·干系人参与的监控（控）口诀：实际管控8、风险管理·规划（画）风险管理·识（师）别风险·实施定性（姓）风险分析·实施定量（梁）风险分析·规划风险应（应）对·控制风（封）险口诀：画师姓梁应封9、采购管理·编制采购管理计（机）划·实施（师）采购·控（空）制采购·结（姐）束采购口诀：机师空姐10、人力资源管理·编制项目人力资源管理计（机）划·组（组）建项目团队·建（监）设项目团队·管（管）理项目团队口诀：机组监管。

第1章职业道德1.1职业道德基本知识职业道德/P1（1）道德：道德是一定社会用以调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为准则和规范的总和。

它是以善与恶、正义与邪恶、诚实与虚伪等道德概念，通过社会舆论、信念和习惯力量来评价和影响人们的各种活动。

(2）职业道德：职业道德是指人在职业劳动和工作过程中应遵守的,与职业活动相适应的行为规范。

它既是本行业人员在职业活动中的行为规范，又是行业对社会所负的道德责任和义务.(3)职业道德的功能1)导向功能；2)调节功能;3)控制功能；4）激励功能1。

2职业守则（1)爱国守法，遵守行业规范;（2）敬业爱岗,尽责守信，热情主动，具有团队合作精神;(3）维护客户利益，保守秘密。

第2章项目管理基本概念2。

1.1项目的定义（P4）由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、费用和资源的约束条件。

项目的定义按规模等级划分总承包（A）大型(B)中型(C）小型（D）〉10万m2〉3万m2<3万m2按投资等级划分总承包（A)大型(B）中型(C）小型（D）〉1亿元1亿—-3千万〈3千万2。

1。

2项目的特点(P4－5）(1）一次性(2)独特性（3)目标的特定性(过程目标与产品目标）（4）制约性(5)不确定性(6)临时性和开放性（7)成果的不可挽回性项目管理的概念项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。

为什么要学习项目管理？企业战略发展的需要；项目本身的需要2.2。

1项目管理的概念项目管理就是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。

2。

2。

2项目管理的主要内容时间，范围，费用，采购，质量，风险，综合，沟通，人力2。

2。

3项目管理的主要目标(P6）（1)满足项目的要求与期望（2）满足项目利益相关者各方不同的要求和期望（3)满足项目已识别的要求和期望(4）项目尚未识别的要求和期望2。