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2010年CPMP中国项目管理师考试练习题及答
案十三
121、大多数项目成本在什么阶段超支？
实施阶段
122、项目应在什么之间进行权衡？
范围、成本、质量和时间
123、所有被批准的变更应在哪里体现？
项目计划
124、成本管理计划的作用是什么？
描述怎样管理成本偏差
125、项目需求发生变化，首要源于什么？
业主需求变化
126、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了什么？
适时调整
127、马斯洛认为，层次的需求是什么？
自我实现需要
128、矩阵式组织的优点是什么？
129、质量控制三步曲是什么？
确立标准、衡量成效、纠偏
130、合同收尾是按合同要求对项目进行验收、付款、移交。
\\项目管理 >> 模拟试题 >> CPMP 中国项目管理 >> 高级项目管理师 >> 文章内容高级项目管理师理论知识模拟题及答案来源：考试大 【天天考试大，天天进步大！】 2012 年 2 月 24 日一、单项选择题（1～60 题，每题 1 分，共 60 分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、（ ）是项目的主导目标。
A．约束性目标 B．激励性目标 C．决策性目标 D．成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括（ ）。
A．项目发起人和项目推动者 B．项目设计阶段和实施阶段的管理者 C．关键的职能经理 D．所有施工人员 3、风险按照形态可分为（ ）。
A．自然风险和人为风险 B．可管风险和不可管风险 C．静态风险和动态风险 D．局部风险和总体风险 4、马斯洛认为，最低层次的需求是（ ）。
A．自我实现需要 B．安全需要 C．社交需要 D．生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。
A．损失 B．没损失 C．损失或没损失 D．损失、没损失或获利 6、范围审定一般在（ ）进行。
A．每个项目开始时 B．每个项目结束时 C．每个项目生命周期阶段的结束时 D．每个项目生命周期阶段的开始时 7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。
项目利益相关者 对项目的影响程度（ ）。
A．逐步升高 B．逐步降低 C．先升高后降低 D．先降低后升高 8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（ ）。
A．系统性 B．符合性 C．有效性 D．适合性 9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历 教育竞相发展，体现（ ）。
A．项目管理的全球化 B．项目管理多样化 C．项目管理的专业化 D．项目管理的多元化 10、目前，项目进度的 ACWP 为 120，而 BCWP 为 90。
项目 目前状态 （ ）。
A．落后于进度计划 B．超前于进度计划 C．超出预算 D．没有超出预算 11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须 在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为 （ ）。
高级项目管理试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 风险管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：C2. 项目管理的五大过程组包括以下哪项？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 以下哪个不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估答案：C4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常建议不超过多长时间？A. 1个月B. 2周C. 3个月D. 6个月答案：B5. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目顾问答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理过程中，以下哪些是项目启动阶段的活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估E. 项目收尾答案：A2. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件更新D. 交付物E. 项目报告答案：ABCDE3. 在项目管理中，以下哪些是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估答案：ABCD4. 以下哪些是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图E. 散点图答案：ABCDE5. 敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的组成部分？A. 产品待办列表B. 冲刺C. 每日立会D. 回顾会议E. 燃尽图答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述项目管理过程中的变更控制流程。
答案：变更控制流程通常包括变更请求的提出、分析、批准、实施和验证。
变更请求通常由项目团队成员、客户或干系人提出，然后由变更控制委员会（CCB）进行分析和评估，决定是否批准。
最新2023年高级项目管理实务考试真题及答案解析第一部分：选择题1. 下列哪个不是项目管理中的“五大过程组”？- A. 启动过程组- B. 规划过程组- C. 执行过程组- D. 监控过程组答案：D2. 项目经理在项目启动阶段需要完成的任务包括以下哪些？- A. 制定项目章程- B. 制定项目沟通管理计划- C. 编制项目工作分解结构（WBS）- D. 制定项目执行计划答案：A、B、C3. 项目范围管理过程中，下列哪个工具和技术用于定义项目的范围？- A. 范围确认- B. 范围验证- C. 规划范围管理- D. 收集要求答案：C4. 风险管理计划包括以下哪些主要内容？- A. 风险识别和评估方法- B. 风险的影响和概率分析- C. 风险应对策略- D. 风险的等级评定标准答案：A、C、D5. 项目质量管理的主要目标是什么？- A. 确保项目按期完成- B. 确保项目成本控制- C. 确保项目用户需求得到满足- D. 确保项目团队合作顺利进行答案：C第二部分：简答题1. 项目交付的基本原则是什么？答案：项目交付的基本原则是按照客户需求，按时、按质、按量交付项目成果，并在真实经济环境中达到预期效益。
2. 请简要说明项目进度管理的主要内容。
答案：项目进度管理主要包括制定项目进度计划、控制项目进度，以确保项目在规定的时间内按计划完成。
3. 风险管理的步骤有哪些？答案：风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险应对策略制定和风险监控。
第三部分：案例分析题请根据以下情景回答问题。
某公司计划开展一个新产品的研发项目。
该项目预计工期为12个月，预算为200万元。
项目经理在项目启动阶段组织了一次项目启动会议，明确了项目目标和约束条件，确定了项目的里程碑和关键交付物，并与团队成员进行了沟通和协调。
项目团队由研发工程师、市场专员、财务人员和项目经理组成。
1. 请简要说明该项目的目标和约束条件是什么？答案：该项目的目标是开发一个新产品，预计工期为12个月，预算为200万元。
2023年5月高级项目管理师考题摘要：一、前言二、高级项目管理师考试介绍三、2023 年5 月高级项目管理师考题内容1.考试科目及时间安排2.考试大纲及题型3.考试难度及命题趋势四、备考建议1.制定合理的备考计划2.掌握考试大纲要求的知识点3.参加培训课程及模拟考试4.关注官方发布的考试信息五、总结正文：一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
高级项目管理师作为项目管理领域的专业人才，备受社会各界的青睐。
本文将为您介绍2023 年5 月高级项目管理师考试的相关信息。
二、高级项目管理师考试介绍高级项目管理师考试是由我国人力资源和社会保障部主管的一项国家级考试，旨在选拔具有高级项目管理知识和技能的专业人才。
通过考试合格的人员，将获得高级项目管理师证书。
三、2023 年5 月高级项目管理师考题内容为了方便考生备考，下面将详细介绍2023 年5 月高级项目管理师考试的相关内容。
1.考试科目及时间安排考试共分为两个科目，分别是上午进行的《项目管理理论与实践》和下午进行的《项目管理案例分析》。
考试时间分别为9:00-11:30 和14:00-16:30。
2.考试大纲及题型《项目管理理论与实践》科目主要测试考生对项目管理基本理论、方法、技巧的掌握程度，题型包括单项选择题、多项选择题、判断题和简答题。
《项目管理案例分析》科目主要测试考生的项目管理实践能力，题型为一个综合性案例分析题。
3.考试难度及命题趋势根据历年考试情况分析，高级项目管理师考试难度较高，命题趋势主要围绕项目管理的基本理论、方法、技巧及实践应用展开。
考生在备考过程中需注重对基础知识的理解和运用。
四、备考建议为了帮助考生顺利通过考试，以下提供一些备考建议：1.制定合理的备考计划。
根据自己的实际情况，合理安排学习时间，确保每个知识点都能得到充分掌握。
2.掌握考试大纲要求的知识点。
深入研究考试大纲，明确考试要求，对每个知识点都要有深入的理解和应用能力。
高级项目管理师测试题嘿，朋友！咱来聊聊高级项目管理师测试题这回事儿。
你说，这高级项目管理师测试题啊，就像是一场刺激的冒险！里面的题目就像一个个隐藏在丛林中的陷阱，稍不留意，就会让你栽跟头。
比如说，有关于成本控制的题目，那可不简单！就好像你在规划一次长途旅行的预算，要考虑机票、酒店、餐饮、景点门票等等各种费用。
稍有疏忽，超支了可就麻烦啦！这时候，你就得像个精明的管家，把每一分钱都算得清清楚楚。
还有进度管理的题目，这不就像是指挥一场大型音乐会吗？每个乐手都有自己的节奏，你得让他们在正确的时间奏响正确的音符，稍有差池，整个演出就乱套了。
风险管理的题目更是让人头疼，好比在海上航行，不知道什么时候会遇到风暴、暗礁。
你得提前做好准备，备好救生艇、储备足够的食物和水。
再说说质量管理的题目，这就像在打造一件精美的艺术品，每一个细节都要追求完美。
稍有瑕疵，这作品可就掉价了。
这些测试题啊，可不是随便考考就能过的。
它们就像一道道关卡，只有真正有本事的人才能闯过去。
你想想，要是没有扎实的知识，没有丰富的经验，能行吗？面对这些题目，咱们得有策略。
就像打仗一样，不能盲目冲锋。
要先分析题目，找出关键信息，然后运用所学的知识和经验，给出准确的答案。
而且啊，做这些题可不能死脑筋。
有时候，一个题目可能有多种解法，就看你能不能灵活运用。
这就好比开锁，不能只用一把钥匙，得试试其他的，说不定就打开了。
做完题目后，检查也是必不可少的。
这就跟出门前照镜子一样，看看有没有哪里没整理好。
总之，高级项目管理师测试题是个挑战，但也是个证明自己实力的好机会。
只要咱用心准备，认真答题，就一定能取得好成绩！朋友，加油吧，相信你一定能在这场挑战中脱颖而出！。
高级项目管理试题及答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 成本管理B. 质量管理C. 时间管理D. 风险管理答案：C2. 项目管理的五个基本过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、风险、收尾答案：A3. 在项目管理中，WBS指的是：A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作整合结构D. 工作分配表答案：A4. 以下哪项不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的项目管理过程？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险评估D. 风险转移答案：C5. 项目管理的十大知识领域包括：A. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、干系人B. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境C. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合、环境D. 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、环境答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的三个主要目标是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 风险E. 干系人满意度答案：BCE2. 以下哪些是项目管理过程中的监控和控制过程？A. 范围控制B. 进度控制C. 成本控制D. 质量控制E. 风险控制答案：ABCDE3. 项目管理中的沟通管理包括：A. 沟通计划的制定B. 信息的分发C. 绩效报告D. 干系人管理E. 沟通工具的选择答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的基本原则。
答案：项目管理的基本原则包括系统管理、目标导向、动态控制、以人为本、团队合作、持续改进。
2. 描述项目管理的三个主要过程组。
答案：项目管理的三个主要过程组包括启动过程组、执行过程组和收尾过程组。
3. 什么是项目风险管理？答案：项目风险管理是指识别、分析和控制项目风险的过程，以减少不确定性对项目目标的负面影响。
2010年11月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：项目管理师等级：国家职业资格一级卷册二：专业能力注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。
2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的记号，也不得在标封区填写无关的内容。
该部分为案例分析题，共七道大题，满分为100分。
请在试卷上写明题号，使用钢笔、圆珠、C三个建设方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。
请确定最优方案，要求给出计算过程。
（15分）1、2、计算各方案功能系数（计算结果保留小数点后3位，要求列出计算式）。
（3分）3、计算各方案成本系数（计算结果保留小数点后3位，要求列出计算式）。
（3分）4、计算各方案价值系数（计算结果保留小数点后3位，要求列出计算式）。
（3分）10%的条件下选择较1、2、用图上计算法计算时间参数，并给出时间参数图例。
（9分）（3分）提出新建、扩建和改建三个方案：市场销路好的概率0.4，销路一般的概率0.3，销路差的概率0.3。
不同方案在不同市场销路下的损益值见下表。
项目经营期10年，用决策树做出决策。
要求：（1）列出计算过程。
（3分）（2）绘制决策树。
（6分）（3）选择方案。
（1分）。
（10分）1、 计算第7个月月末的合计ACWP 、BCWS 、BCWP ，并填入上表中。
（3分）2、计算E 工作的实际发生费用。
（2分）3、 计算第7个月每项工作的BCWP 以及I 工作的已完成工作量。
（7分） CPI 、SPI 。
（计算结果保留小数点后3位）（4分）2、绘制排列图。
（6分）（3分）9元，并需增加一台30000元的专用设备；若外购，购买量大于等于10000件时，购价为11.4元/件；购买量小于10000件时，购价为15元/件。
（10分） 1、 列出算式求解。
（4分） 2、 画出转折点分析图。
2010年5月人力资源和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定职业：项目管理师等级：国家职业资格一级卷册一：职业道德理论知识注意事项：1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。
2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡右上角的相应位置。
3、本试卷册包括职业道德和理论知识两部分：第一部分，1～25小题，为职业道德试题；第二部分，26～125小题，为理论知识试题。
4、每小题选出答案后，用铅笔将答题卡上对应题目的答案涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案。
所有答案均不得答在试卷上。
5、考试结束时，考生务必将本卷册和答题卡一并交给监考人员。
6、考生应按要求在答题卡上作答。
如果不按标准要求进行填涂，则均属作答无效。
地区：姓名：准考证号：人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心监制第一部分职业道德（第1~25题共25道题）一职业道德基础理论和知识部分答题指导◆该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择只有一个选项是正确的，多项选择有两个或两个以上的选择是正确的。
◆请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑◆错选，少选，多选，则该题均不得分（一）单项选择题（第1~8题）1．关于会计职业，其职业道德的根本要求是（）A业务熟练B举止得体C不做假账D仪表规范2.职业道德具有规范功能，其作用主要体现在对从业人员开展职业活动的（）A操作规范和道德底线上B文明礼貌和职业着装上C服务态度和职业用语上D职业良心和开拓创新上3.在职业活动中，统领我国社会主义职业道德建设价值导向是（）A中国社会主义B爱国主义C社会主义荣辱观D社会主义核心价值体系4.职业活动内在的道德准则是（）A忠诚，无私，敬业B忠诚，谨慎，勤勉C爱岗，慎独，勤勉D爱岗，敬业，审慎5关于职业化，正确的说法是（）A职业化是一种履行执业行为责任为根本要求的自律性工作态度B职业化包含三个层次，其中居于核心地位的事职业化技能。
高级项目管理师考试操作技能模拟试题该部分为案例分析题，满分为100分。
采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。
计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。
（一）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。
项目现金流量表单位：万元12、计算该项目的净现值。
3、计算该项目的静态投资回收期。
4、计算该项目的动态投资回收期。
（二）1、下表为两个方案的初始投资额、年经营成本、余值及使用寿命。
在基准收益率为10%的2试在折现率为8％的条件下选择较合理的方案。
（三）某家用电器制造企业在项目进行中需要一批零件，可以选择自制或是外购，如果选择自制的话，需要10万元购买生产设备，生产每一个零件的成本是20元；如果选择外购，购买在8000件以下，每件40元，大于或等于8000件的，每件30元。
请画出此题的盈亏平衡图；计算盈亏平衡点并为企业制定自制或是外购的决策。
（四）某地铁公司为了A、B、C三个设计方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据。
在表中计算各方案成本系数，功能系数和价值系数，并确定最优方案（计算结果保留小数点后3位，功能系数要求列出计算式）。
(五)12、计算时间参数（时间参数表示方法见图例）。
ES TF EFLS FF LF3、计算总工期，并确定关键线路。
1、求出2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。
3、计算10月末的CV 、SV 并进行分析。
4、计算10月末的CPI 、SPI 并进行分析。
5、若该项目的全部预算费用为16000万元，该项目将按目前状况发展，重新预估项目完成时的EAC 。
（七）、对下面给出挣值法可能出现的情况进行分析，并提出改进措施。
BCWS ACWP BCWP BCWSACWP BCWP(a) (b) BCWP ACWP ACWP BCWP BCWS BCWS高级项目管理师考试操作技能模拟试题答案供参考该部分为案例分析题，满分为100分。
采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。
案例分析（共七道题，满分为100分）该部分采取专家阅卷，请在试卷上写明题号用钢笔、圆珠笔等按要求作答。
计算题写明计算过程，有计算结果无计算过程不得分。
一、（10分）下表是某项目每年末的现金流出和现金流入。
项目现金流量表单位：万元1、将表中3、4、6、7行的空格填满。
（5分）2、计算该项目的净现值。
（1分）3、计算静态投资回收期。
（2分）4、计算动态投资回收期。
（2分）二、（12分）某跨国公司为了扩大在中国的市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A、B、C三个会场之一，获利情况与天气有关，通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，各种情况下公司的收益和会场租赁费用如下，用决策树做出决策。
单位：万元1、通过计算求出三个方案的损益期望值。
（6分）2、画出决策树。
（5分）3、对三个方案做出决策。
（1分）三、（18分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
12、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。
（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。
（2分）4、按最早开始时间绘制时标网络图。
（6分）图例：ES EF TF LS LF FF四、（20分）下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
1、绘制单代号网络图。
（6分）2、计算时间参数(时间参数表示方法见图例)。
（7分）3、计算总工期，并确定关键线路。
（4分）4、计算B与C之间、C与F之间、D与F之间的LAG。
（3分）图例：ES TF EF编号工作持续时间LS FF LF五、（10分）下表是对产品质量检查的结果，用排列图进行分析。
1、计算频率和累计频率并填入表内。
（5分）2、绘制排列图。
（4分）3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
（1分）六、（10分）某项目进展到11月时，对前10个月的工作进行统计，有关情况见下表。
1、求出10月末每项工作的BCWP及整个项目的BCWP。
（2分）2、计算10月末整个项目的ACWP、BCWS。
2023年5月高级项目管理师考题（原创实用版）目录1.2023 年 5 月高级项目管理师考试概述2.考试科目与内容3.考试时间与地点4.报名条件与流程5.备考建议正文【2023 年 5 月高级项目管理师考试概述】2023 年 5 月高级项目管理师考试是为我国项目管理专业人士提供的一项重要资格认证，旨在选拔具备高级项目管理知识和能力的人才，推动项目管理行业的发展。
该考试每年举行两次，分别在 5 月和 11 月。
【考试科目与内容】高级项目管理师考试共分为两个科目，分别是《项目管理综合知识》和《项目管理案例分析》。
其中，《项目管理综合知识》主要测试考生对项目管理基础知识的掌握，包括项目管理概念、项目管理过程、项目管理领域等内容；《项目管理案例分析》则主要测试考生运用项目管理知识解决实际问题的能力，要求考生分析并撰写项目管理案例。
【考试时间与地点】2023 年 5 月高级项目管理师考试的具体时间安排将在考试前两个月公布，考生可关注官方公告了解具体考试时间。
考试地点原则上设在各省会城市及部分较大城市，考生可在报名时选择就近的考试地点。
【报名条件与流程】报考高级项目管理师需要具备以下条件：1.具有本科及以上学历；2.取得项目管理师（中级）资格证书；3.具有 5 年以上项目管理工作经验。
报名流程如下：1.在规定时间内登录官方报名网站进行报名；2.填写报名信息，并上传相关证明材料；3.缴纳报名费用；4.审核通过后，打印准考证，准备参加考试。
【备考建议】1.系统学习项目管理相关知识，掌握考试大纲要求的内容；2.多做真题和模拟题，提高解题速度和准确率；3.关注行业动态，了解项目管理领域的最新发展；4.合理安排时间，保持良好的作息和心态，为考试做好充分准备。
2023年5月高级项目管理师考题摘要：1.2023 年3 月全国计算机等级考试概述2.考试及格率统计3.各省份及格率对比4.影响及格率的因素分析5.提高及格率的建议正文：【2023 年3 月全国计算机等级考试概述】全国计算机等级考试（National Computer Rank Examination，简称NCRE）是我国教育部主管的一项全国性计算机应用能力考试，旨在评估考生的计算机应用知识和技能水平。
2023 年3 月，全国范围内举行了新一轮的计算机等级考试。
【考试及格率统计】据统计，2023 年3 月全国计算机等级考试的报名人数达到数百万。
在众多考生中，及格率成为了人们关注的焦点。
据统计，此次考试的全国平均及格率为XX%。
【各省份及格率对比】在全国范围内，各省份的及格率不尽相同。
其中，东部沿海地区的及格率普遍较高，如上海、北京等地；而西部地区的及格率相对较低。
这可能与各地教育资源、经济发展水平等因素有关。
【影响及格率的因素分析】1.考生的基础知识水平：考生的计算机基础知识和技能水平直接影响考试及格率。
2.考试难度：考试题目的难易程度对及格率有一定影响。
3.教育资源：各地教育资源的丰富程度对考生的考试成绩有较大影响。
4.社会环境：考生所处的社会环境，如家庭、学校等因素也会影响考试及格率。
【提高及格率的建议】1.加强考生基础知识的学习和训练，提高考生的计算机应用能力。
2.合理调整考试难度，使之更符合考生的实际水平。
3.优化教育资源分配，提高教育质量，尤其是西部地区的教育投入。
4.为考生创造良好的学习环境和条件，提高考生的考试成绩。
2010年CPMP中国项目管理师考试练习题及答
案一
1、项目构思的过程包括的三个阶段是什么？
准备、酝酿、调整完善
2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？
6-12人
3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？
二者互为倒数
4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？
最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。
5、投资利润率是什么指标？
考察项目盈利能力的静态指标
6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW （Statement Of Work）的范围说明？
政府项目
7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主
8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？
每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？
自由时差
10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？
类比估算法。
第一部分实务基础（1～40题，共40道题，满分为40分）一、单项选择题（1～40题。
每题1分，共40分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、风险识别方法不包括（D ）。
（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2、（A ）不是质量检查表的用途。
（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3、随机抽样的方法不包括（B）。
（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4、项目技术评估的内容不包括（C ）。
（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5、项目利益相关者，通过（ D ）联系在一起。
（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议6、每年年末存入银行300元，若存款利率8%，则第7年末可取出（B ）。
（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%，为了6年后得到100万元，现在应存入银行（ A ）。
（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内，每年年末等额支付资金5万元，利率为10%，与之等值的现值为（ C ）。
（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成，实际用了两周时间，则差异为（B ）。
（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（ B ）。
（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11、（A）属于偶然因素。
（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（C ）确定的。
（A）样本序号（B）取样时间（C）计算公式（D）公差范围13、子样平均值表示（A ）。
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题一、单项选择题（1～60题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1、（）是项目的主导目标。
（Ａ）约束性目标（Ｂ）鼓舞性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。
（Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计时期和实施时期的治理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员3、风险按照形状可分为（）。
（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。
（Ａ）自我实现需要（Ｂ）安全需要（Ｃ）社交需要（Ｄ）生理需要5、投机风险导致的结果是( )。
（Ａ）缺失（Ｂ）没缺失（Ｃ）缺失或没缺失（Ｄ）缺失、没缺失或获利6、范畴审定一样在（）进行。
（Ａ）每个项目开始时（Ｂ）每个项目终止时（Ｃ）每个项目生命周期时期的终止时（Ｄ）每个项目生命周期时期的开始时7、在项目治理得过程中，随着项目的进展。
项目利益相关者对项目的阻碍程度（）。
（Ａ）逐步升高（Ｂ）逐步降低（Ｃ）先升高后降低（Ｄ）先降低后升高8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是（）。
（Ａ）系统性（Ｂ）符合性（Ｃ）有效性（Ｄ）适合性9、项目治理知识体系的不断进展和完善，学历教育和非学历教育竞相进展，表达（）。
（Ａ）项目治理的全球化（Ｂ）项目治理多样化（Ｃ）项目治理的专业化（Ｄ）项目治理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。
项目目前状态（）。
（Ａ）落后于进度打算（Ｂ）超前于进度打算（Ｃ）超出预算（Ｄ）没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同，规定的时刻一样为（）。
（Ａ）18天（Ｂ）28天（Ｃ）30天（Ｄ）38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时刻最短（）。
（Ａ）项目式（Ｂ）弱矩阵式（Ｃ）事业部式（Ｄ）职能式13、质量操纵过程中，下列因素属于系统因素的是（）。
2010年CPMP中国项目管理师考试练习题及答
案十
91、风险的存在是不以个体的意志为转移的，体现了风险的什么性质？
客观性
92、风险评估的首要工作是什么？
确定风险事件的概率分布
93、范围说明书的编制依据是什么？
项目章程
94、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应怎样处理？
增加虚箭线
95、双代号网络图中的节点，可以统一表示什么时间？
96、工期优化就是调整进度计划的什么工期？
计算工期
97、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量接近什么数据？
接近平均值
98、自下而上估算法的缺点是什么？
99、项目费用预算首要的特性是性，其次是什么？
约束性和控制性
100、质量成本在巩固、推广阶段，应建立正式的会计账目和统计核算表。
CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、（）是项目的主导目标。
（Ａ）约束性目标（Ｂ）鼓舞性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。
（Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计时期和实施时期的治理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员3、风险按照形状可分为（）。
（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。
（Ａ）自我实现需要（Ｂ）安全需要（Ｃ）社交需要（Ｄ）生理需要5、投机风险导致的结果是( )。
（Ａ）缺失（Ｂ）没缺失（Ｃ）缺失或没缺失（Ｄ）缺失、没缺失或获利6、范畴审定一样在（）进行。
（Ａ）每个项目开始时（Ｂ）每个项目终止时（Ｃ）每个项目生命周期时期的终止时（Ｄ）每个项目生命周期时期的开始时7、在项目治理得过程中，随着项目的进展。
项目利益相关者对项目的阻碍程度（）。
（Ａ）逐步升高（Ｂ）逐步降低（Ｃ）先升高后降低（Ｄ）先降低后升高8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是（）。
（Ａ）系统性（Ｂ）符合性（Ｃ）有效性（Ｄ）适合性9、项目治理知识体系的不断进展和完善，学历教育和非学历教育竞相进展，表达（）。
（Ａ）项目治理的全球化（Ｂ）项目治理多样化（Ｃ）项目治理的专业化（Ｄ）项目治理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。
项目目前状态（）。
（Ａ）落后于进度打算（Ｂ）超前于进度打算（Ｃ）超出预算（Ｄ）没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同，规定的时刻一样为（）。
（Ａ）18天（Ｂ）28天（Ｃ）30天（Ｄ）38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时刻最短（）。
（Ａ）项目式（Ｂ）弱矩阵式（Ｃ）事业部式（Ｄ）职能式13、质量操纵过程中，下列因素属于系统因素的是（）。
（Ａ）操作不按规程（Ｂ）原材料的微小差异（Ｃ）机器设备的正常磨损（Ｄ）温度、湿度的微小变动14、风险推测中，常用的定性分析方法（）。
（Ａ）主观评审法（Ｂ）层次分析法（Ｃ）蒙特卡洛法（Ｄ）德尔菲法15、项目的经济评判包括哪两个方面（）。
（Ａ）项目财务评判和国民经济评判（Ｂ）国民经济评判和项目盈利能力分析（Ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析（Ｄ）清偿能力分析和不确定性分析16、范畴审定要紧关怀对工作结果的（）。
（Ａ）同意性（Ｂ）正确性（Ｃ）可行性（Ｄ）合理性17、某项目的最乐观时刻是60小时，最悲观的时刻是160小时，最有可能的时刻是100小时，利用三时估量法估量的工作连续时刻为（）。
（Ａ）100小时（Ｂ）110小时（Ｃ）120小时（Ｄ）160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法（）。
（Ａ）建立企业范畴内的冲突解决方针和程序（Ｂ）在项目打算时期建立项目冲突解决的方针和程序（Ｃ）借助上级解决冲突（Ｄ）竞争或强制19、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特点。
（Ａ）平和的性情和一贯的态度（Ｂ）应当有一种“能够做”的态度，有能力展现热情和活力（Ｃ）有效的个人组织能力（Ｄ）有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（）。
（Ａ）极小极大准则（Ｂ）机会缺失最小准则（Ｃ）极大极大准则（Ｄ）相同概率准则21、内部质量审核又称为（）。
（Ｂ）第二方审核（Ｃ）第三方审核22、效用曲线向上凸线一样代表什么类型的投资者（）。
（Ａ）中间类型的决策人（Ｂ）保守慎重的决策者（Ｃ）不怕冒险的进攻型决策者（Ｄ）风险决策人23、（）因素不能阻碍项目变化。
（Ａ）项目的生命期（Ｂ）项目经理的素养（Ｃ）项目打算（Ｄ）项目的组织24、常用在项目质量治理中的流程图有（）。
（Ａ）因果关系图和流程图（Ｂ）鱼刺图和分图层关系图（Ｃ）因果关系和排列图（Ｄ）流程图和排列图25、（）讲法是正确的。
（Ａ）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元（Ｂ）任何项目不是只有唯独正确的WBS（Ｃ）任何项目只有唯独正确的WBS（Ｄ）关于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字讲明26、实现有效沟通的前提是（）。
（Ａ）共同的语言和沟通的愿望（Ｂ）共同的语言和共同的目标（Ｃ）共同的目标和有效的沟通方式（Ｄ）共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强操纵和提高工作效率（）。
（Ａ）链式（Ｂ）轮式（Ｃ）环式（Ｄ）全通道式28、用净现值法进行方案比较时，假如方案运算期不同,应采纳（）进行调整。
（Ａ）最大公约数（Ｂ）年值法（Ｃ）最小公倍数（Ｄ）费用年值法29、项目定义报告的（）中概括本报告的目的。
（Ａ）前言（Ｂ）摘要（Ｃ）附录（Ｄ）背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是（）。
（Ａ）调查表（Ｂ）流程图（Ｃ）网络图（Ｄ）操纵图31、项目沟通打确实是（）的一项工作。
（Ａ）项目启动时期（Ｂ）贯穿项目全过程（Ｃ）项目实施时期（Ｄ）项目规划时期32、下列不属于项目后评判的方法是（）。
（Ａ）统计调查（Ｂ）统计分析（Ｃ）层次分析（Ｄ）前后对比33、对风险主题来讲，风险和利益必定是同时存在的，这表达了风险的（）。
（Ａ）不确定性（Ｂ）可变性（Ｃ）同利益的对称性（Ｄ）不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是（）。
（Ａ）比较（Ｂ）最优化（Ｃ）模型化（Ｄ）系统化35、下列缺失中属于外部缺失成本的是（）。
（Ａ）废品缺失（Ｂ）停工缺失（Ｃ）索赔费用（Ｄ）事故分析处理费用36、体会估量法适用与（）。
（Ａ）估算需要专门精确的情形（Ｂ）需要准确地明白费用的整体分配（Ｃ）需要专门快拿出一个近似数据的项目（Ｄ）在设计和性能特点上有专门大变化的项目37、多项目平稳第一要（）。
（Ａ）建立每个项目的优先顺序（Ｂ）制定资源平稳打算（Ｃ）明确提出各项目的限制因素（Ｄ）分配资源38、下面网络打算技术中哪些对每项工作是用确定的连续时刻（）。
（Ａ）VERT（Ｂ）PERT（Ｃ）GERT（Ｄ）CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是（）。
（Ａ）打算，实施，检查，处理（Ｂ）实施，打算，纠正，检查（Ｃ）检查，实施，纠正，打算（Ｄ）纠正，检查，实施，打算40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（）。
（Ａ）产量、销售和成本（Ｂ）产量、可变成本和固定成本（Ｃ）销售、价格和成本（Ｄ）价格、可变成本和固定成本41、操纵图的点子反映生产过程的稳固程度，下面那种情形不能判定为生产过程有专门变化（）。
（Ａ）在中心线一侧连续显现7点链（Ｂ）连续11点中有10点在同侧（Ｃ）连续20点中16点在同侧（Ｄ）连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？（）（Ａ）1.2 实际成本与打算成本相符（Ｂ）0.9 实际成本高于打算成本（Ｄ）1.2实际进度比打算进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来推测项目完成时的费用（）。
（Ａ）实际支出和对以后剩余工作的重新估量（Ｂ）实际支出和按目前情形对剩余推测所作的修改（Ｃ）总预算费用和目前的费用效绩指数（Ｄ）实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作讲法错误的是（）。
（Ａ）虚工作也是实际不存在的工作（Ｂ）虚工作也占用时刻（Ｃ）虚工作不占用资源（Ｄ）虚工作只表示工作间的逻辑关系45、对工作分解结构图讲法正确的是（）。
（Ａ）必须召开各方面会议后才能改动（Ｂ）不能进行任何改动（Ｃ）能够随时进行改动（Ｄ）只要项目经理人同意就能够改动46、下列哪项不是项目合同解除的要紧特点（）。
（Ａ）项目合同的双方当事人必须协商一致（Ｂ）项目合同的解除不一定需要双方都同意（Ｃ）项目当事人应复原原状的义务（Ｄ）项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力治理47、项目层次分析法中，这些层次大致能够分为三层，其中中间层是指（）。
（Ａ）方案层（Ｂ）决策层（Ｃ）准则层（Ｄ）目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必通过仲裁机构及司法程序，而是直截了当进行和谐。
（）。
（Ａ）仲裁解决（Ｂ）诉讼解决（Ｃ）协商解决（Ｄ）调解解决49、利用已测得的数据来估量质量进展趋势的分析方法是（）。
（Ａ）因果法（Ｂ）直观法（Ｃ）外推法（Ｄ）层次分析法50、在挣值法中，若SPI>1，表示（）。
（Ａ）实际费用高于已完工作预算费用（Ｂ）实际费用低于已完工作预算费用（Ｃ）实际进度比打算进度拖后（Ｄ）实际进度比打算进度快51、项目工作排序确定的最终结果是（）。
（Ａ）项目网络逻辑图和工作清单（Ｂ）里程碑图和工作清单（Ｃ）里程碑图和网络打算图（Ｄ）工作清单和网络打算图52、编制资源打算的要紧方法不包括（）。
（Ａ）专家评判法（Ｂ）多方案选择法（Ｃ）随机抽样法（Ｄ）数学模型法53、质量操纵图的操纵线是依据（）确定的。
（Ａ）样本序号（Ｂ）取样时刻（Ｃ）运算公式（Ｄ）公差范畴54、在网络打算工期优化过程中，缩短连续时刻的工作应是（）。
（Ａ）费用率最小的关键工作（Ｂ）费用率最大的关键工作（Ｃ）费用率最小的非关键工作（Ｄ）费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（）。
（Ａ）社会团体需求（Ｂ）企业需求（Ｃ）家庭需求（Ｄ）学校建设需求56、（）图反映了在各个时刻点上，某个资源的需求总量。
（Ａ）资源累计需求曲线（Ｂ）资源横道图（Ｃ）资源负荷图（Ｄ）资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列讲法正确的是（）。
（Ａ）为了将错误排除在过程之外（Ｂ）为了防止错误的发生（Ｃ）为了将错误排除在送达客户之前（Ｄ）为了纠正产生的错误58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限（）。
（Ａ）静态投资回收期（Ｂ）动态回收期（Ｃ）资产投资期（Ｄ）内部收益率59、利润质量成本率是指（）。
（Ａ）质量成本总额/利润×100％（Ｂ）利润/质量成本总额×100％（Ｃ）质量成本总额/销售总额×100％（Ｄ）销售总额/质量成本总额×100％60、项目人力资源治理打算中的“双赢”原则是指（）。
（Ａ）个人的利益和满足感双赢（Ｂ）个人和组织利益双赢（Ｃ）组织的人力和利益双赢（Ｄ）项目质量和利润双赢。
