昌化路 项目管理实施规划1(精品文档)

项目实施计划项目实施计划是一个具体和详细的规划，用于指导项目实施过程中的各项任务及其时间安排、资源分配、进度控制、质量保障、风险管理等关键事项。

项目实施计划的编制过程需要充分考虑项目的各方面，包括项目目标、范围、时间、成本、资源、风险等，以确保项目实施的质量和效率。

一、项目计划制订的重要性1.确保项目的按时、按质、按量完成。

2.明确任务的分工、实施步骤，以达成目标。

3.提升项目组织能力、整体协调能力。

二、项目实施计划的组成1.项目目标、任务、范围说明。

2.时间安排表，包括各项目活动的开始时间、结束时间，任务实施的先后顺序。

3.资源分配表，包括人力、物力等资源的需求及其分配。

4.工作清单，包括任务清单、人员清单、材料设备清单、图形及其他报表。

5.质量保障计划，包括验收程序、标准、评价方法等。

6.风险控制计划，包括预防措施、提前准备、应急措施等。

三、项目计划制订的步骤1.明确项目目标和计划的需求，包括预算、时间安排、资源需求等。

2.分析和评估项目的可行性，选择最佳方案。

3.确定项目的任务、资源需求和时间表。

4.起草项目实施计划，经过相关部门审查和批准。

5.实施和监督项目计划。

6.根据实际实施情况对计划进行调整，维护和更新实施计划，并及时向有关部门汇报。

四、项目计划制订中应注意的问题1.制定计划之前必须了解项目的需求，全面评估项目的可行性。

2.任务分解要具体，分工明确、不重叠、不遗漏。

3.计划中应考虑到任务的可操作性和可控性。

4.管理员工合理、资源安排合理、时间安排合理。

5.项目实施中要根据实际情况及时对计划进行调整。

五、项目计划制订的工具在项目计划制订过程中，较为常用的研发工具有：1.甘特图法甘特图法，即用一条横轴表示时间进度，一条纵轴表示任务，用数码或图形的方式表示各项任务的执行情况和进度，便于对项目的整体进度掌握。

2.网络图法网络图法，是以任务和路程为中心，在图表上以节点和路程为基础，在这些节点之间建立联系，以便分析或设计出一项较复杂的项目的进度配图。

工程管理实施规划书中冶天工建筑工程工程部二〇〇九年工程管理实施规划1 工程管理实施规划是工程管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实?工程管理目标责任书?的任务贯穿在实施规划中，作为工程管理人员的行动指南。

2 施工组织设计是工程管理实施规划的组成局部，当以施工组织设计代替工程管理实施规划时应满足工程管理实施规划的要求。

3 工程管理实施规划应依据中标投标书、工程前期筹划资料、?工程管理目标责任书?、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、标准和标准进行编制。

4 工程管理实施规划由公司组织，工程经理部编制，在工程开工之前编制完成，公司备案一份。

5 工程管理实施规划执行前应按专业进行交底，落实执行责任，在执行过程中应进行检查和调整。

6 工程管理实施规划的编制应包括以下内容：a〕工程概况。

包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件。

b〕工程实施总体安排。

包括：公司组织机构设置；工程管理组织方式和经营方式；工程分包方式；工程合同管理、施工合同执行和索赔策略；工程管理要点。

c〕施工部署。

包括：工程的平安技术创新目标、质量、进度及本钱；拟投入的最高人数和平均人数；劳动力使用方案、材料供给方案、机械设备供给方案；施工程序。

d〕施工方案。

包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；平安文明施工；环境保护内容及方法。

e〕施工进度方案。

包括：施工总进度方案；单位工程施工进度方案。

f〕资源配置供给方案。

包括：劳动力需求方案；主要材料和周转材料需用方案；机械设备配置方案；构件订货和配置方案；大型工具、器具配置方案。

g〕施工准备工作方案。

包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备；施工现场准备〔大临设施、“三通一平〞〕；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。

h〕施工平面图。

包括：施工平面图；施工平面图说明。

项目管理实施规划1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我项目部将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉。

采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。

确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。

2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。

（1）质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。

（2）安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。

向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。

①、安全保证体系构架②、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。

制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。

A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。

严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有防范措施不放过的原则。

EPC项目管理实施计划方案1 EPC项目管理实施方案第1节对在本项目EPC模式的理解1.1工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（2）设计—施工总承包（D-B）：设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

国家建设部鼓励推行工程总承包模式。

国内常用的是EPC 模式，在项目可研等前期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程的承包。

本项目拟实行设计采购施工（EPC）总承包。

1.2EPC项目工作内容（1）方案设计根据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。

包括建筑方案设计，不包括建设用地控制性详细规划方案设计。

（2）初步设计依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。

包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。

施工图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。

（4）采购包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。

（5）施工本工程项目不进行施工分包。

施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

项目管理实施规划目录1.概述 (3)2.项目目标和指标 (4)3.项目组织和责任制 (4)4.项目质量控制 (10)5.项目安全环境控制 ..................................... 错误!未定义书签。

6.项目文明施工管理 (14)7.项目进度控制 (18)8.项目成本控制 (22)9.人力资源管理 ......................................... 错误!未定义书签。

10.技术管理 (24)11.项目现场管理 (26)12.项目合同管理 (30)13.物资管理 (34)14.沟通与信息管理 (34)15.综合管理 (35)16.项目考核评价管理 (36)批准人：1. 概述1.1. 工程概况1.1.1. 工程名称：××电厂一期（2×660MW超超临界燃煤）机组工程1.1.2. 合同工程范围3、4号机组，两台机组的公用辅助生产系统，两台机组的输煤系统、灰库系统，两台机组的脱硫系统，两台机组的脱硝系统及其公用系统（含氨区）、码头电源（含10万吨级码头的电缆施工、照明）、两台机组三大主机设备的催交和运输，所有主辅设备的接收和保管。

本工程业主另行委托的项目如下：（1）标段一：桩基工程施工工程（只包括冲（钻）孔灌注桩、预应力高强混凝土管桩及素混凝土沉管灌注桩施工）；（2）标段二：电除尘器安装工程；（3）标段三：分系统调试、整套启动调试工程（但相应的配合工作属于本项目的工作范围）；（4）标段四：特殊消防安装工程；（5）标段五：厂区绿化；（6）标段六：电梯安装调试；（7）标段七：圆形煤场上部网架的EPC工程。

（8）标段八：10万吨级码头项目1.1.3. 工程项目工期要求合同开工日期：20xx年xx月xx日（主厂房浇注第一方砼）；合同竣工日期：＃3机组：20xx年xx月xx日完成168h试运；＃4机组：20xx年xx月xx日完成168h试运。

项目管理实施方案项目管理实施方案（通用8篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的项目管理实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理实施方案篇1为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。

根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：副组长：成员：各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。

由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。

学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。

规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。

地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

项目管理实施规划项目管理实施规划项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成。

项目管理实施规划应依据下列资料编制:1 项目管理规划大纲。

2"项目管理目标责任书"。

3施工合同。

项目管理实施规划应包括下列内容:1 工程概况。

2 施工部署。

3 施工方案。

4 施工进度计划。

5 资源供应计划。

6 施工准备工作计划。

7 施工平面图。

8 技术组织措施计划。

9 项目风险管理。

10 信息管理。

11 技术经济指标分析。

编制项目管理实施规划应遵循下列程序:1 对施工合同和施工条件进行分析;2 对项目管理目标贡任书进行分析;3 编写目录及框架;4 分工编写;5 汇总协调;6 统一审查;7 修改定稿;8 报批。

工程概况应包括下列内容:1 工程特点。

2 建设地点及环境特征。

3 施工条件。

4 项目管理特点及总体要求。

施工部署应包括下列内容:1 项目的质量、进度、成本及安全目标。

2 拟投人的最高人数和平均人数。

3 分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划。

4 施工程序。

5 项日管理总体安排。

施工方案应包括下列内容:1 施工流向和施工顺序。

2 施工阶段划分。

3 施工方法和施工机械选择。

4 安全施工设计。

5 环境保护内容及方法。

施工进度计划应包括:施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

资源需求计划应包括下列内容:1 劳动力需求计划。

2 主要材料和周转材料需求计划。

3 机械设备需求计划。

4 预制品订货和需求计划。

5 大型工具、器具需求计划。

施工准备工作计划应包括下列内容:1 施工准备工作组织及时间安排。

2 技术准备及编制质最计划。

3 施工现场准备。

4 作业队伍和管理人员的准备。

5 物资准备。

6 资金准备。

施工平面图应包括下列内容:1 施工平面图说明。

2 施工平面图。

3 施工平面图管理规划。

施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。

施工技术组织措施计划应包括下列内容:1 保证进度目标的措施。

第1篇一、项目概述项目名称：XX建设项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目投资：XX亿元项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米建设周期：XX年项目性质：住宅、商业、办公综合楼二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成。

2. 严格控制项目成本，提高投资效益。

3. 建立健全项目管理组织机构，明确职责分工。

4. 保障项目安全生产，确保施工质量和施工安全。

5. 加强环境保护，实现绿色施工。

6. 营造良好的施工环境，提高施工效率。

三、项目管理组织机构1. 项目经理部项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量和安全管理工作。

总工程师：负责项目技术管理工作，确保施工质量。

2. 技术部门技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工质量。

技术员：负责项目施工过程中的技术支持、技术指导和质量检验。

3. 质量部门质量负责人：负责项目质量管理，确保施工质量。

质量员：负责项目施工过程中的质量检验、问题整改和资料整理。

4. 安全部门安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。

安全员：负责项目施工过程中的安全检查、隐患整改和资料整理。

5. 财务部门财务负责人：负责项目财务管理工作，确保资金合理使用。

会计：负责项目财务核算、报销和税务处理。

6. 合同部门合同负责人：负责项目合同管理工作，确保合同履行。

合同员：负责项目合同签订、变更和解除。

四、项目管理措施1. 项目进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）建立项目进度监控体系，定期对进度进行跟踪、分析和调整。

（3）加强沟通协调，确保各阶段任务按时完成。

2. 项目质量管理（1）制定项目质量标准，明确各阶段质量控制要求。

（2）建立质量管理体系，加强施工过程中的质量检验。

（3）加强过程控制，确保施工质量。

3. 项目安全管理（1）制定项目安全管理制度，明确各阶段安全要求。

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第一篇：建设项目实施方案为了更好地制订好项目的计划，加强项目具体管理，提高工程的资金使用效益，保证工程顺利施工和工程质量，确保项目的效益如期实现，特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下：一、成立项目实施管理小组由刘日昌担任组长，覃永火、吴青标担任副组长，组员有：刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。

由刘立仕兼任办公室主任。

其主要职责是负责工程项目的整体规划制订，工程项目的计划安排，招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。

二、成立工程项目技术管理小组为了保证工程质量，请有资质设计的部门进行设计，从本工程项目成员中选择对工作负责，有一定业务水平知识的同志负责监督，检查施工。

同时请交通和城镇建设管理站等，技术部门负责监督。

对每道工序的质量严密把关，对负责质量管理的每一个成员，进行思想教育和业务培训，确保工程质量。

三、成立工资程资金管理小组由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员，其主要任务是在项目实施管理小组领导下，负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算，以确保整个项目资金的合理使用。

为保证资金的调配、使用，在银行设立专户，以保证项目资金的专款专用和能及时安排使用。

绝对不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。

对擅自使用项目资金，导致工程不能按期完成，不管是什么人都要严肃处理。

四、项目投资及实施进度安排本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元，群众自筹资金2.2万元。

本项目计划安排于2005年实施，20xx年3月底完工。

五、定期对工程资金进行审核为了按期按质完成整个工程项目，对资金的调配、使用，由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核，防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生，在审核中一经查出，发现有以上现象，一定要从严处理，以确保工程资金的有效使用。