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世界五大地产顾问机构（五大行）基本情况介绍（以2011年初统计资料为基础资料汇总）一、世界地产五大行概况及特点介绍作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。
业内人士指出，尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，而高力国际的强项在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。
对于上述认识，本土地产服务机构代表汉嘉(中国)地产顾问机构总经理梅杰认为，仲量联行的优势在于一手交易；世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上；高力国际的优势在于他的招商、融资能力；第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上；戴德梁行的优势也在物业管理上。
二、五大行2011年初排名数据：五大行，一般在中国大陆来说是（排名按先后）：1.JLL 仲量联行2.CBRE 世邦魏理士3.DTZ 戴德梁行4.Savills 第一太平戴维斯5.Colliers 高力国际其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。
因此全球范围来看则是：1.CBRE 世邦魏理士2. Cushman & Wakefield 高纬环球3. Colliers 高力国际4. JLL 仲量联行5. Savills 第一太平戴维斯三、五大行各自情况介绍仲量联行：简介：仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。
公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务，为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。
仲量联行2011年全球业务收入约36亿美元，拥有大约200个分公司，业务遍及全球70个国家逾1000个城市。
世界五大行简介1企业名称：DTZ戴得梁行企业情况简介：1.国际著名的物业顾问公司，业务遍及45个国家140个城市，共有11.000余名员工；2.国内服务主要有香港、上海、北京、广州、深圳、大连、杭州、武汉、天津、青岛、重庆等大城市为主；3.主要以各类房地产项目的开发，物业的管理提供权威性的研究报告及专业建议和高品质的管理服务；4.为地产开发商提供资本运用、顾问、投资管理、物业代理服务主要物业介入项目：1. 北京金地中心：位于长安街商务中心区，甲级5A具办公和购物中心为一体；2. 北京企业大厦：甲级5A写字楼，保德信亚洲基金管理有限公司拥有；3. 上海廖创兴金融中心：为廖创兴在上海的旗舰物业；4. 成都金辉光明顶：高档商住社区；5. 深圳招商银行大厦；6. 香港渣打银行大厦：渣打银行香港总部；7. 成都特拉克斯国际商务大厦：为特拉克斯海外投资管理公司拥有；8. 利丰贸易（上海）咨询公司，该集团的上海研发中心；9. 百安居中国商业中心；管理服务特点：1. 能根据客户的需求而提供详细的研究报告，个人化研究提示，预测及经济分析、演示等；2. 为客户提供全面的物业顾问服务，以及咨询、研究和融资顾问等；3. 其主要客户有世界顶级的退休基金、慈善机构、跨国公司、发展商、银行、金融机构；4.具有一流的专业团队和丰富的管理和顾问经验；5.能按客户的需求和业务目标制定独到及符合经济效益的顾问方案；6.能为不同类型的本地及国际物业用户提供全面的策略建议；2.企业名称：第一太平洋戴维斯企业情况简介：1. 成立于1885年，是一家国际著名的英国上市物业公司；2. 主要为房地产用户提供投资中介、市场调研、租售代理、物业管理、资产管理；3. 为商业、零售、住宅、休闲娱乐、估价、投资、市场研发及其他类型的物业提供专业的顾问服务；4. 目前在北京、上海、天津、深圳、杭州、成都、广州及台湾都有管理机构；5. 在中国管理着超过两千万平方米物业，在东南亚管理者超过五千万平方米物业，在亚太地区管理者超过七千万平方米的物业；主要物业介入项目：物业管理：安联大厦、朝阳园、新城国际、国际航运大厦、大宁国际商业广场、期货大厦、万都中心东方梅地亚中心、融科咨询中心、世茂滨江花园、北岸长风、新中关、中关村广场；营销策划：来福士广场、中信泰富广场、华润时代广场、上海国际金融中心；建外SOHO、东花市三期、首都花园、扬州京华城、华润新鸿基杭州项目、新中关购物中心、公元大道商业中心、宏伊大厦、廖创兴金融中心、96广场，竹园项目、永新城、海南海、海东海、中还广场、上海国际金融中心、瑞虹新城二期、新梅联合广场；衡山路41号、华山夏都、静安紫苑、锦麟天地、圣堡、名都古北、永新城、北竿山国际艺术中心、上海网球俱乐部及公寓、绿宝园（五期）；美林别墅、世茂滨江花园、上海新月、森林别墅、广播大厦；管理服务特点：1. 从项目前期的定位、市场策划，以及后期的营销代理、物业管理和物业顾问提供专业的团队服务；2. 提供独家的“商铺经营管理及咨询服务”；包括“市场推广、租赁、人员安置、客户服务、财务管理、设施管理、物业顾问”等内容；3. 为地产发展商提供目标客户定位、相关SWOT分析的项目定位、客户需求、竞,4. 争市场分析、对建筑风格、单元设计和价格提供建议以及依据建筑设计和平面布局提供战地规划建议；5. 提供独立、精准、客观、可信和及时的评估服务，内容包括“抵押贷款融资、公司财务及金融状况、投资，不良资产，收购、地产投资信托、公司上市、资产重组和剥离、资产收购和合并、清算和破产管理，保险、税务及合资谈判”；6. 大量运用ERP企业管理系统来进行物业管理和顾问工作，用PMS管理物业系统，用CRM 管理客户系统。
第十一章总承包管理及与业主、监理和设计的配合11.1施工现场总体协调管理作为此大型工程的施工总承包单位，我公司将把北京金地中心工程作为我公司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。
11.1.1项目总体协调管理11.1.1.1具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。
及时迅速地将业主代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。
11.1.1.2对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、有效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行。
11.1.1.3配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。
11.1.1.4在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
11.1.1.5作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。
11.1.1.6作为施工总承包单位，我们将对自选分包单位和指定分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
11.1.1.7统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。
提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。
11.1.1.8施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点，由总承包单位负责清运和消纳。
北京金地中心北京金地中心是一座璀璨夺目的地标建筑，位于北京市朝阳区CBD核心区域。
这座建筑是由金地集团开发建设的，于2016年正式完工。
作为现代化商业中心，北京金地中心吸引了众多企业、商家和游客的关注。
北京金地中心的造型独特，高耸入云，给人以强烈的视觉冲击力。
其外观呈现出现代感十足的玻璃幕墙设计，充满了科技感。
建筑的玻璃幕墙反射着周围的景色，不论白天还是夜晚，都散发着迷人的光芒。
无论是远观还是近看，金地中心都展示出了现代建筑的魅力。
金地中心总占地面积20万平方米，拥有办公楼、商业街和五星级酒店等多个功能区域。
办公楼提供了高品质、高标准的办公空间，吸引了许多知名企业入驻。
商业街则集合了各种时尚潮流品牌和餐饮店铺，满足了不同人群的需求。
五星级酒店则提供了舒适豪华的住宿环境，为商务人士和游客提供了便捷的服务。
除了商业和办公区域，金地中心还设有公共休闲空间。
中心大厅宽敞明亮，布置雅致，是人们休息和交流的理想场所。
此外，还有花坛、绿树和喷泉等景观装饰，营造出宜人的环境氛围。
在这里，人们可以享受到现代化城市带来的便利和舒适。
作为北京市朝阳区的地标建筑，北京金地中心不仅拥有出色的外观和功能，还具备着重要的地理位置优势。
该区域集中了大量的企事业单位，商务活动频繁。
同时，地铁、公交等交通设施便利，方便出行。
这使得金地中心成为了商务会议、展览和各类活动的首选场地。
金地中心还注重环保和可持续发展。
建筑物的设计采用了节能技术，有效降低了能源消耗。
同时，中心周边还种植了大量的绿化植物，改善了空气质量，为城市增添了一抹绿色。
总之，北京金地中心作为一座现代化商业中心，以其独特的外观、多样化的功能区域和便捷的地理位置而闻名。
它不仅提供了高品质的办公空间、时尚潮流的购物娱乐，还为人们创造了舒适宜人的环境。
未来，金地中心将继续发挥其优势，为北京市朝阳区的经济发展和城市形象建设做出更大的贡献。
北京CBD核心区位于大北窑立交桥东北角，占地约30公顷，规划建筑面积约为150万平方米，主要用于写字楼、酒店、会展中心、文化娱乐等商务设施建设。
规划的商务办公面积为141.1万平方米，文化娱乐设施面积为2.4万平方米，公共绿地面积为1.53公顷。
主要用于写字楼、酒店、会展中心、文化娱乐等商务设施建设。
1.北京CBD将建立体之城08年前路网建设完成80% 2008年前,CBD区域内的东三环两侧和长安街延线地下人行通道及跨三环地下通道(不含核心区内部通道)将全面完工；CBD重点规划区内的商务办公建筑及地铁由南向北进行连通，完成地下空间人行系统的60%，地下人行系统主框架将基本形成。
2008年前，CBD将累计建成道路34公里，完成规划道路总长度的约80%。
2008年以后，CBD将陆续建设城市道路共8公里，逐步完成全部路网建设。
2.智能交通系统帮你解堵最近，朝外大街上多了几块显示屏。
这就是即将开通的CBD停车诱导系统。
该系统将会及时发布CBD停车位信息，让你在最短的时间内解决停车问题。
CBD停车诱导系统是CBD 智能交通管理系统中的一部分。
这套CBD智能交通管理系统以4平方公里的CBD为中心，周围36平方公里进行智能交通规划的试点区域建设。
它包括交通信号控制、交通信息诱导、交通流信息检测、交通电视监控、交通违章行为自动监测以及CBD智能交通管理指挥控制中心六大部分组成。
2008年前，CBD智能交通指挥控制中心将建成使用。
届时，一个智能、人性化的交通管理系统将全面应用于CBD的交通管理中。
同时，CBD配建的63450个停车位将极大程度地解决停车难问题。
3.2008年前完成地下人行系统60%根据“CBD地下人行通道”规划方案，CBD将建成一条长达7000米的地下人行通道，形成连通地铁和公交站点的地下连廊，贯穿整个CBD地区。
截止到2006年年底，CBD区域已建成地下通道总长约3300米，占全部地下空间人行系统规划的45%。
华南片区前20名的地产公司企业名称。
介绍。
代表性项目（名称，规模，性质）企业代表人物开发商类型（住宅地产。
商业地产。
旅游地产）房地产的开发流程工作总结1.万科企业股份有限公司简介：万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2005年12月31日止，公司总资产219.9亿元，净资产83.7 亿元。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。
1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。
1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域房地产业务的发展。
1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务。
代表性项目：万科·金域华府，万科·金域华府源出于深圳、广州等一线城市，作为金色系的成熟品类，是万科高端产品品牌。
建筑面积:约60万平米占地面积:约26万平米绿化率:30-35%容积率:2.5车位1:0.7 其性质为住宅地产。
企业代表人物：王石，生于1951年1月23日，祖籍安徽金寨县，深圳万科企业股份有限公司创始人、现任公司董事长。
1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。
1988年，企业更名为“万科”。
那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。
在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价？简直是瞎胡闹。
”按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。
就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。
