家居家电店长薪酬待遇提成工资管理办法

家居装修店长薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言为了激励家居装修店长的工作积极性和促进业绩的增长，制定本办法以规范家居装修店长的薪酬待遇和提成工资管理事宜。

2. 薪酬待遇2.1 基本工资家居装修店长的基本工资由公司根据其工作经验、岗位职责和业绩水平确定，以月为单位支付。

基本工资的标准由公司根据市场行情和店长所在地区的经济情况进行调整。

2.2 绩效奖金家居装修店长将获得绩效奖金作为其工作表现之一的认可和奖励。

绩效奖金的发放标准由公司制定，考核指标包括但不限于业绩目标完成情况、客户满意度、团队管理等。

2.3 职务津贴对于履行特殊职责或具有行业特殊技能的店长，公司将给予相应的职务津贴作为奖励和激励措施。

3. 提成工资3.1 提成比例家居装修店长将根据其直接带来的业务量和销售额，享受相应比例的提成。

提成比例将根据店长的绩效、职级、工作经验和业务能力等因素确定，公司保留调整的权利。

3.2 提成计算方式提成计算采用销售总额与提成比例相乘的方式。

销售总额包括店长本人负责的所有项目的销售额，不包括其他店长或销售人员负责的项目。

3.3 提成发放时间提成工资按月或季度进行结算和发放，具体时间由公司财务部门确定。

4. 薪酬管理4.1 薪酬调整公司将根据市场行情、店长绩效和公司经营状况，定期对薪酬待遇进行评估和调整，确保合理与公平。

4.2 薪酬福利除了基本工资和提成工资之外，家居装修店长还享受公司提供的其他福利待遇，如社会保险、健康体检、节假日福利等。

4.3 薪酬保密5. 绩效考核5.1 考核指标公司将制定绩效考核指标和权重，用于评估家居装修店长的工作表现。

5.2 考核周期绩效考核一般以年度为周期进行，公司可能根据实际需要进行临时性或不定期的考核。

5.3 考核结果绩效考核结果将作为调整薪酬待遇、确定提成比例和晋升评定的重要依据。

6. 附则6.1 本办法的解释权归公司所有。

6.2 如有违反本办法的行为，公司将依法进行处罚，包括但不限于扣减绩效奖金、停发提成工资、降低职务级别或解除劳动合同等。

全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。

为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。

提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。

提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。

具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。

根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。

如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。

具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。

以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。

个人销售额越高，薪酬评级越高。

2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。

3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。

4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。

5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。

总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。

家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。

为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。

一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。

1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。

2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。

绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。

3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。

提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。

4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。

二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。

假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。

2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。

如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。

为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。

三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。

例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。

家私店长薪酬制度范本一、目的和原则1.1 本制度旨在建立一种公平、合理、具有激励性的家私店长薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，提高店长的积极性和工作效率，促进店铺业绩的提升。

1.2 薪酬体系遵循市场原则，结合家私行业的特点和公司实际情况，体现薪酬的内部公平性和外部竞争力。

二、薪酬结构2.1 基本工资：根据店长的职务等级和工作经验，设定基本工资标准，每月固定发放。

2.2 绩效奖金：根据店铺月度业绩完成情况，按照预定的奖金比例发放。

2.3 销售提成：店长负责的店铺销售额达到或超过预定目标，按照约定的提成比例发放提成。

2.4 奖金：根据公司年度利润目标和店长的绩效表现，年度末发放奖金。

三、薪酬计算方式3.1 基本工资：设定店长基本工资为每月 3000 元。

3.2 绩效奖金：月度业绩完成率≥90%，发放绩效奖金 2000 元；月度业绩完成率<90%，不发放绩效奖金。

3.3 销售提成：店铺月销售额达到或超过 50 万元，按照销售额的 1% 提成；月销售额<50 万元，不享受销售提成。

3.4 奖金：年度净利润达到或超过预定目标，按照年度净利润的 1% 发放奖金。

四、薪酬发放时间4.1 基本工资、绩效奖金和销售提成：每月 5 日前发放上月薪酬。

4.2 奖金：年度结束后，一次性发放。

五、薪酬调整5.1 定期根据市场薪酬水平和公司业绩，调整店长薪酬体系。

5.2 店长晋升或降职，相应调整基本工资。

六、其他福利6.1 店长享有国家法定节假日加班工资、年假、病假等福利。

6.2 公司为店长提供必要的培训和职业发展机会。

七、附则7.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。

7.2 本制度如有变更，公司应及时通知店长，并按照规定程序进行调整。

家私店长薪酬制度范本旨在为店长提供一种明确、具有激励性的薪酬体系，以激发店长的积极性和创造力，提升店铺业绩，实现公司和员工共同发展。

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。

二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。

三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。

考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。

绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。

（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。

提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。

2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。

3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。

（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。

四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。

（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。

全屋定制家居销售提成及店长设计师薪资考核方案1. 引言为了更好地激励销售团队和设计师团队，提高工作效率和服务质量，特制定本提成及考核方案。

本方案主要包括销售提成分配、店长考核和设计师考核三部分。

2. 销售提成分配2.1 提成比例- 销售额（不含税、不含优惠）在10万元（含）以下的，提成为3%；- 销售额在10万元至30万元（含）之间的，提成为4%；- 销售额在30万元至50万元（含）之间的，提成为5%；- 销售额在50万元以上的，提成为6%。

2.2 提成发放时间每月销售额提成在次月10日前发放。

2.3 提成计算方式- 销售提成=销售额×提成比例；- 销售提成为个人所得，需扣除个人所得税。

3. 店长考核3.1 考核指标- 销售业绩：占比50%；- 团队管理：占比30%；- 客户满意度：占比20%。

3.2 考核标准- 销售业绩：以店长所在店铺的月销售额为依据，达到业绩目标的，得满分；每低于业绩目标1万元，扣2分；- 团队管理：包括团队人员考勤、培训、业务能力等方面，表现良好的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。

3.3 考核结果应用- 考核结果将作为店长月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。

4. 设计师考核4.1 考核指标- 设计质量：占比40%；- 设计进度：占比30%；- 客户满意度：占比30%。

4.2 考核标准- 设计质量：设计方案符合客户需求，创意独特，质量优秀的，得满分；有不足之处的，根据实际情况扣分；- 设计进度：按照项目计划完成设计的，得满分；每延迟一天，扣2分；- 客户满意度：根据客户满意度调查结果，满意度达标的，得满分；每降低10%，扣2分。

4.3 考核结果应用- 考核结果将作为设计师月薪及奖金的依据，具体金额根据公司相关规定执行。

5. 附则- 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；- 本方案的解释权归公司所有。

家居装修店长薪酬待遇提成工资管理办法1.引言本管理办法的目的是为了规范家居装修店长的薪酬待遇和提成工资管理，激发店长的工作积极性和团队贡献意识。

本管理办法适用于所有家居装修企业的店长岗位。

2.薪酬待遇2.1 底薪家居装修店长的底薪根据其工作经验、岗位职责和业绩等因素确定。

底薪应与店长的工作能力和贡献相匹配，并按照公司的薪酬制度进行调整。

2.2 绩效奖金家居装修店长的绩效奖金根据其达成的业绩目标和贡献程度进行考核。

绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 销售业绩 * 提成比例家居装修企业应根据店长的具体工作岗位和业绩目标确定适当的提成比例，并通过绩效考核来激励店长提升销售业绩。

2.3 加班补助家居装修店长如有加班工作，应按照公司规定的加班补助标准支付加班费用。

2.4 其他福利除了底薪、绩效奖金和加班补助外，家居装修店长还享有公司提供的其他福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。

详情参照公司的相关福利政策。

3.提成工资管理3.1 提成比例家居装修店长的提成比例应根据其业绩目标和销售贡献情况进行设定，并得到公司高层的审批。

公司可以根据不同的销售项目设置不同的提成比例。

3.2 提成结算家居装修店长的绩效提成应按照公司规定的结算周期进行结算，并将提成金额直接计入店长的工资中。

3.3 绩效考核家居装修店长的业绩和贡献应定期进行绩效考核。

绩效考核应包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队管理等方面的评估。

绩效考核结果将作为提成工资和晋升调薪的依据。

3.4 异动处理如家居装修店长因个人原因离职或调动，其未结算的绩效提成部分将按照公司相关规定进行处理。

4.审批和执行本管理办法的制定和修订需要经过公司高层的审批，并由人力资源部门负责执行和监督。

5.结语本管理办法的实施将有助于激励家居装修店长的工作积极性和团队贡献意识，促进销售业绩的提升。

同时，遵循公平、透明、激励的原则，加强店长的管理能力和团队合作，为企业的发展提供有力支持。

全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。

1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。

- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。

- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。

2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。

- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。

- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。

三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。

3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。

3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。

3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。

- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。

3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。

- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。

3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。

家具店店长薪酬制度一、背景为了更好地激发家具店店长的工作积极性、提高其工作效率，以及促进公司业绩的增长，特制定本家具店店长薪酬制度。

本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才，同时激励店长为实现公司目标而努力工作。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。

3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成，上不封顶。

4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和公司政策执行。

三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照职务等级和工作经验等因素，确定店长每月的基本工资标准。

2. 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据店长当月业绩完成情况，按照月度业绩目标的达成率，计算月度绩效奖金。

月度业绩目标包括销售额、客流量、客户满意度等指标。

（2）季度绩效奖金：根据店长当季度业绩完成情况，按照季度业绩目标的达成率，计算季度绩效奖金。

季度业绩目标包括销售额、新客户开发数量、老客户维护等指标。

（3）年度绩效奖金：根据店长当年业绩完成情况，按照年度业绩目标的达成率，计算年度绩效奖金。

年度业绩目标包括销售额、利润、店员培养等指标。

3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成。

提成比例根据销售额的不同区间，分段设置。

4. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策，为店长提供五险一金、年终奖、节假日福利等。

四、薪酬发放时间1. 基本工资、绩效奖金、销售提成：每月发放一次，按照当月的业绩情况进行计算。

2. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策执行，按时发放。

五、薪酬调整1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素，每半年进行一次薪酬调整。

2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，进行相应的薪酬调整。

全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制
方案
一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。

二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。

三、主要内容：
1.明确销售系统员工工资的标准及调整。

2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。

3.公司所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。

每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。

4.营销中心分部经理工资计算方法：
工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。

4.1基本工资构成：。