国外敏捷治理的案例

埃森哲全球化案例
埃森哲是一家全球领先的管理咨询、技术服务及外包机构，通过其企业策略、业务流程、信息技术及运营服务，帮助企业实现全方位的商务转型。

以下是一些埃森哲全球化的案例：
1. 某全球零售银行：该银行希望通过转型成为“金融超市”来提高客户满意度和忠诚度。

埃森哲帮助该银行制定并实施了全面的数字化转型战略，通过无缝集成多渠道的客户交互，提高了客户满意度和忠诚度。

2. 某全球能源公司：该公司希望通过提高运营效率和降低成本来应对市场挑战。

埃森哲为其提供了智能化的企业绩效管理解决方案，帮助其实现卓越的运营和财务绩效。

3. 某全球医疗设备制造商：该公司希望通过创新技术提高医疗行业的效率和质量。

埃森哲为其提供了数字化医疗解决方案，包括人工智能、机器学习和数据分析等技术，以改善患者的治疗效果和生活质量。

4. 某全球时尚品牌：该公司希望通过加速数字化转型和优化用户体验来应对竞争压力。

埃森哲为其提供了全渠道零售解决方案，包括人工智能、物联网和数据分析等技术，以提升品牌形象和客户忠诚度。

5. 某全球通信运营商：该公司希望通过提高网络质量和降低成本来应对市场变革。

埃森哲为其提供了基于人工智能的网络优化解决方案，以提升网络性能和客户满意度。

这些案例表明，埃森哲通过其全球化的专业知识和技术，帮助企业实现全方位的商务转型，提高竞争力和可持续发展能力。

荷兰国际集团（ING）的敏捷转型 作者：Deepak Mahadevan 来源：《IT经理世界》2017年第07期

老牌企业向互联网公司学习的挑战与风险。 全球各行各业的老牌企业都在努力向动作快、活力足、关注客户的数字化企业看齐。2015夏天，荷兰银行集团ING就踏上了这样一趟转型之旅，将其传统组织改用受谷歌、Netflix和Spotify等公司启发的一种“敏捷”模式。ING现在包括350个9人“小组”（squad），分属13个所谓的部落（tribe），ING的这种新方法已经缩短了将产品投放市场的时间，增强了员工敬业度，还提高了生产力。《麦肯锡季刊》的Deepak Mahadevan采访了ING荷兰首席信息官Peter Jacobs和前ING荷兰首席运营官的Bart Schlatmann，他们俩在采访中解释了为何这家银行需要变革，如何不用原来的报告体系来管理，以及如何衡量工作成效。

Q：什么促使ING引入这种新的工作方式？ A：Bart Schlatmann：我们走上转型这条道路至今已有近十年，但是我们丝毫没有松懈过。转型不仅仅让一家组织从A进入到B，因为一旦你进入到B，还要进入到C。等你进入到了C，恐怕不得不开始考虑D。

以我们为例，我们在2015年6月引入敏捷工作方式时，没有特定的盈利或创收要求，因为公司运行状况良好，利率仍然处于尚可的水平。然而，由于出现了新的数字分销渠道，客户行为在迅速变化，顾客期望受到了其他行业（而不仅仅是银行业）的数字领导者的左右。我们不能再以传统的方式思考产品营销，而是要在这个新的全方位渠道环境下了解客户旅程。我们的当务之急是，提供一种无缝的、质量一贯很高的服务，那样客户可以通过一个渠道开始旅程，通过另一个渠道继续旅程——比如说，亲自跑到分行听取投资建议，然后打电话或上网进行实际投资。敏捷的工作方式是实施这个策略的必要手段。

Q：您如何定义敏捷性？ A：Bart Schlatmann：敏捷性即灵活性，是指企业组织能够迅速适应和调整，迈向新的方向。旨在尽量减少交接和官僚体系，把权力下放给他人。目的就是从我们的所有人当中打造更能干、更全面的专业人员。保持敏捷不能仅仅独自改变IT部门或其他任何职能部门。关键是要一直秉承“端到端原则”，以多部门团队或小组开展工作，它们包括营销专家、产品及商业专家、用户体验设计师、数据分析员和IT工程师，共同致力于解决客户的需求，以统一的成功定义为准绳。这种模式的灵感来源于我们在众多科技公司的所见所闻，然后稍加改动，运用于我们自己的业务。 Q：转型方面最重要的要素是什么？ A：Peter Jacobs：回头想想，我认为有四大要素。第一个要素是敏捷的工作方式本身。如今，在没有管理者控制交接、阻碍合作的环境下，我们的IT人员和业务人员在同一幢大楼并肩共事，分成了多个小组，不断测试他们提供给客户的东西。

揭密国外智慧城市经典案例随着全球科技的快速发展，越来越多的城市开始转向智慧城市的建设。

智慧城市是指通过科技手段将城市各个领域进行数字化、网络化和智能化的城市。

这些技术和解决方案的应用旨在提高城市的效能、可持续性和品质，为市民提供更好的生活环境。

下面是国外一些智慧城市的经典案例：1.新加坡作为亚洲最先进的智慧城市之一，新加坡利用先进的传感器和数据分析技术来提升城市管理和公共服务的效益。

例如，他们通过安装感应器和监控摄像头，能够持续监测交通、空气质量和公共设施的使用情况。

这些数据可以用于优化城市交通流动、提高环境质量，并且为市民提供实时的信息和指导。

此外，新加坡还通过数字化解决方案提供了便捷的公共服务。

例如，市民可以通过手机应用程序访问各种服务，如支付停车费、查找公共交通信息和报告问题。

这些举措不仅提升了市民的生活质量，还减少了城市管理的成本。

2.荷兰阿姆斯特丹阿姆斯特丹被认为是欧洲最智慧的城市之一、他们通过数据共享和数字化技术解决方案改善了城市的可持续性、交通和居民生活。

例如，他们使用了智能传感器来监测和管理环境和基础设施，如能源使用、垃圾管理和水质监测。

这些技术提高了资源利用的效率，减少了对环境的负担。

另外，阿姆斯特丹也重视数字化的交通解决方案。

他们通过应用程序和实时数据分析，提供了智能交通导航、停车指引和出行规划等服务。

这些服务可以帮助人们更便捷地出行，减少交通拥堵和环境污染。

3.美国纽约纽约市在智慧城市领域也做出了很大的进展。

他们通过数字化和互联网技术改善了城市的安全、交通和公共服务。

例如，他们通过安装数千个监控摄像头和感应器来监测和防止犯罪活动。

这些数据可以用于预测和预防犯罪，提高城市的安全性。

此外，纽约市还推出了智能交通解决方案，如实时公交信息和停车付款服务。

市民可以通过手机应用程序查询公交车的实时位置和出行时间，并通过应用程序支付停车费用。

这些服务简化了市民的出行流程，减少了交通拥堵。

国内敏捷实践案例1. 某互联网公司的敏捷实践某互联网公司在开展敏捷实践中，采用了Scrum框架作为项目管理方法。

团队按照Sprint周期进行工作，每个Sprint周期持续两周。

每个Sprint开始前，团队成员会进行Sprint Planning会议，确定本次Sprint的目标和计划。

然后按照计划进行工作，每天进行Daily Scrum会议，团队成员分享工作进展和遇到的问题。

Sprint 结束时，进行Sprint Review会议，回顾完成的工作并接受反馈。

通过这种敏捷实践，该公司项目的交付效率和质量得到了显著提升。

2. 某电商企业的敏捷实践某电商企业为了提高项目的交付速度和质量，引入了敏捷开发方法。

团队采用了Kanban方法进行项目管理。

他们将项目的需求和任务以卡片的形式放在看板上，通过推拉的方式进行工作流程的管理。

团队成员可以根据任务的优先级自主选择并开始工作，通过每日会议进行工作进展的交流和协调。

通过这种敏捷实践，该企业的项目团队更加高效和灵活地完成了项目。

3. 某金融机构的敏捷实践某金融机构在开展敏捷实践中，采用了Scaled Agile Framework （SAFe）作为项目管理方法。

他们将大型项目划分为多个敏捷团队，并通过PI（Program Increment）进行规划和协调。

每个PI周期持续8-12周，团队在这个周期内进行需求开发和测试工作。

每个PI结束时，进行PI Review会议，回顾完成的工作并进行项目规划的调整。

通过这种敏捷实践，该金融机构成功地应对了复杂的项目需求和变化。

4. 某制造业公司的敏捷实践某制造业公司为了提高产品开发效率，采用了敏捷开发方法。

团队采用了Scrum框架进行开发管理，每个Sprint周期持续4周。

他们使用Jira等工具进行需求管理和任务分配，通过每日站立会议进行工作的协调和沟通。

为了提高产品质量，他们还引入了持续集成和自动化测试的实践。

通过这种敏捷实践，该公司的产品研发周期明显缩短，同时产品的质量也得到了提升。

人力资源敏捷案例敏捷方法已经在软件开发领域得到广泛应用，但是在人力资源管理中也开始引起了越来越多的关注和应用。

在一个日益快速变化和高度竞争的商业环境中，人力资源部门需要更加灵活和敏捷地应对挑战。

下面将介绍一个真实的案例，展示了敏捷方法如何在人力资源管理中发挥作用。

公司是一家快速成长的技术公司，人力资源部门面临着许多挑战，如快速招聘合适的人才、培养和发展员工、维护员工满意度等。

作为一个跨国公司，他们还需要面对来自不同地区和文化背景的员工的差异。

在应对这些挑战时，人力资源部门决定采用敏捷方法。

他们希望通过敏捷方法提高决策的速度和质量，提高团队合作和员工参与度，以及提高灵活性和适应性。

首先，人力资源部门采用了“短期目标和迭代”方法。

他们将每个项目分解为一系列的短期目标，并以迭代的方式进行工作。

例如，在员工培训和发展项目中，他们将整个过程分解为多个独立的项目，每个项目都有自己的短期目标，并在一个迭代周期内完成。

这种方法使得团队能够更快地反馈和调整，从而提高效率和质量。

其次，人力资源部门采用了“持续改进和透明度”的原则。

他们通过定期的团队会议和反馈机制，不断地评估和改进他们的工作。

例如，他们每月举行一次团队会议，讨论过去的工作成果，分析问题和挑战，并提出改进措施。

他们还与员工进行定期的绩效回顾和反馈，以了解他们的需求和问题。

通过这种持续改进和透明度的方法，他们能够及时发现和解决问题，不断提高工作效果。

第三，人力资源部门采用了“跨功能团队的合作”方式。

在过去，人力资源部门通常是独立运作的，各岗位之间的合作和协作较少。

然而，敏捷方法强调团队合作和协作的重要性，因此，他们决定建立跨功能的团队，以促进信息共享、协同工作和快速决策。

例如，在招聘项目中，他们组建了由招聘专员、招聘经理和部门经理组成的团队，共同制定招聘策略和计划。

这种跨功能团队的合作方式使他们能够更好地理解和满足各种利益相关者的需求，提高招聘的质量和效率。

总结
中央走廊的雨水和绿色基础设施规划项目的目的是建立一个为发展共享框架，堆叠功能绿色基础设施（ssgi）雨水管理。

绿色基础设施的雨水渗透的方法，使蒸发，捕获和再利用雨水来维持或恢复自然水文。

“共享，堆叠功能”是指绿色基础设施的目的是为多个包裹提供服务（公共的或私人的）和整个设施功能提供额外的设施超越纯粹的雨水管理。

的ssgi规划项目将有助于城市雨水管理实施过程中重建场景简化。

这项研究将提供技术分析以及解决监管制度框架。

目的是告知选择的雨水最佳管理措施（BMPs），方便运输导向发展（TOD）的目标。

利益相关者的咨询委员会的成立是为了指导项目并提供结果的反馈。

协助技术工作和网站的计划，该项目聘请了SRF咨询集团，公司，本地咨询公司提供工程，规划，设计服务。

额外的资金是由密西西比河流域管理机构提供（mwmo）。

在其早期阶段，项目测试目标完成四场景在中央走廊的两个有代表性的部位ssgi概念计划。

该项目将主要集中在两个先进的网站计划在包裹的地方重建迫在眉睫。

在探索在明尼阿波利斯和圣保罗ssgi的潜在利益，所以一个网站是选择在每个城市的boeser网站（又名绿第四）在明尼阿波利斯第二十九大道站下；和宵禁共享网站西门站附近的圣保罗。

这项研究仍在进行中，但到2013年底该项目将产生一个报告呼吁对TOD引导合作战略雨水解，中央走廊重建雨水管理绿色基础设施为基础的方法。

由于该ssgi方法非常规性，该项目仍在通过政策对话。

今年年底，它将为其他通道的模型复制的建议和产生一个宣传手册鼓励网站设计雨水的创造性使用和推广的总体规划的概念。

列数国外智慧城市经典案例智慧城市（Smart City）是指利用信息和通信技术（ICT）以及物联网（IoT）等新一代信息技术手段，将城市的各种资源进行数字化、网络化、智能化的整合和管理，提供高效、便捷、舒适、生态、绿色的城市管理和公共服务，实现城市的可持续发展和高质量的人民生活。

以下是国外一些典型的智慧城市案例，供参考：1：新加坡新加坡被誉为全球领先的智慧城市之一。

该城市利用先进的传感器技术和数据分析，实现了交通管理、能源管理、环境监测等方面的智能化。

例如，新加坡的交通灯系统能够根据实时交通情况自动调整绿灯时间，提高交通效率；智能化垃圾桶能够自动压缩垃圾、监测垃圾桶状态并提醒清运。

2：东京东京是另一个成功的智慧城市案例。

该城市利用大数据分析和技术，改善城市的交通、公共安全和能源利用效率。

例如，东京的交通管理系统能够实时监测交通拥堵情况，并向司机推荐最佳的行车路线，减少交通堵塞；智能化的公共安全监控系统能够自动识别异常行为并及时报警。

3：芝加哥芝加哥的智慧城市项目主要关注社会公平和环境可持续发展。

该城市利用物联网技术和大数据分析，提供包括智能停车、智能交通、智能能源等一系列服务。

例如，芝加哥的智能停车系统能够指导司机快速找到停车位，减少交通堵塞和空气污染。

4：荷兰阿姆斯特丹阿姆斯特丹是一个注重可持续发展的智慧城市。

该城市致力于减少交通拥堵和空气污染，并提供更可持续的交通方式。

例如，阿姆斯特丹的智慧交通系统能够实时监测交通情况，并向居民提供自行车、电动汽车等可持续交通的租赁服务。

此外，该城市采用了智能化的能源管理系统，优化能源利用，减少碳排放。

5：洛杉矶洛杉矶是一个拥有丰富智慧城市应用的城市。

该城市利用物联网技术和大数据分析，提升了公共安全、交通管理和环境保护等方面的水平。

例如，洛杉矶的智能交通管理系统能够根据交通情况自动调整红绿灯时间，实现交通拥堵的最小化；智能灯杆能够自动感知周围环境，并根据需要调整亮度，节约能源。

VMI案例伯灵顿：物料管家背景资料2003年，伯灵顿全球货运物流有限公司(BAX Global) 和香港裕利集团共同投资1000万美元，在厦门建成国内第一个完全按照现代化物流模式设计的物流仓库该仓库由两个两层高在12.5－13米之间的高架仓库叠落而成，可同时容纳16个集装箱车辆的装卸进出一层8000平方米供伯灵顿使用，对象是戴尔电脑，二层可用于大型跨国公司做国际采购分拨中心伯灵顿公司简介伯灵顿是一家美国第三方物流(3PL)公司，在全世界167个国家拥有520多家分支机构自1994年10月进入中国，伯灵顿现已逐渐渗透进中国国际货运和供应链管理行业中，在上海、北京、天津、厦门、青岛、大连、西安、宁波、苏州等主要物流中心城市设有代表处，在厦门象屿和上海外高桥保税区拥有独资物流公司伯灵顿公司简介(续)伯灵顿拥有为客户做采购管理和原材料供应管理方面的专长调查表明，VMI、实时库存控制和交接运输等内容的增值仓储服务，正成为全球物流市场中增长最快的领域之一，也是伯灵顿的优势所在 在通信和IT等高科技行业，VMI正成为趋势，伯灵顿是该领域全球领先的服务商，戴尔、惠普、苹果、摩托罗拉、诺基亚等均是它的客户传统采购方式及风险国际采购的传统模式是买进式。

采购双方签定贸易合同，从下定单、供应商交货起，产品就属于买方。

带来的风险：企业的预测性生产计划常常做到6－9个月，加上在途运输风险，原材料交货需要很长时间，占压大量资金当市场需求发生变化，作为库存的产品会立刻贬值。

如果不能及时响应市场需求，生产出来就可能成为“崭新的废旧品”伯灵顿实施VMI的一个例子伯灵顿为一家IT制造商实施VMI的过程： 大制造商先和供应商们签订一个合同，要求每一个供应商都必须按照它的生产计划，把物料按照够两周左右使用的量放在由伯灵顿管理的VMI仓库里(一般在OEM厂附近)。

在该仓库中，物料的所有权仍然属于供应商，只是以这种形式迫使他们快速响应当制造商生产线需要原材料时，系统会自动生成一个采购定单给伯灵顿，再由伯灵顿根据定单把各个供应商的物料送到生产线上，物权在此时才发生转移供应商根据伯灵顿提供的送货单与制造商结账，实现贸易转换实行VMI后的影响制造商：没有前端库存对资金的占用减少由市场变化带来的物料贬值损失供应商：表面上看是制造商把风险转嫁给他们，但如果是实力较强的供应商，比如它同时给惠普、戴尔、苹果供货，那么它就能灵活调配在VMI仓库里的货，因为物权还在它手上VMI加大了供应商管理产品和库存的难度，对那些规模较小的供应商，VMI会带来经营压力以及资金和管理上的挑战实行VMI后的影响(续)伯灵顿能降低企业运作和财务风险伯灵顿给很多IT厂商做VMI，他们的供应商中有些是重合的，通过伯灵顿全球联网的IT系统，供应商看到仓库里有货，如果一家不想要，它可以调给另一家。

国外典型水环境综合整治案例分析与启示国外典型水环境综合整治案例分析与启示近年来，随着全球经济的快速发展和人口的不断增长，国际社会对水环境的保护和综合整治提出了更高的要求。

国外一些发达国家和地区在水环境综合整治方面取得了显著的成就，其成功经验对于我国的水环境治理具有借鉴意义。

本文将通过分析国外典型的水环境综合整治案例，总结其中的经验教训，为我国水环境的保护和治理提供启示。

一、荷兰的雨水管理与综合利用荷兰是一个水资源非常丰富的国家，但同时也面临着严重的洪涝和水污染问题。

为了解决水污染和洪涝问题，荷兰采取了一系列综合整治措施。

首先，荷兰建立了严格的雨水收集和利用制度，通过收集并利用雨水，减少了城市排水系统的负荷。

其次，荷兰注重水资源的分散管理，通过建设水库和湖泊等水源涵养区，实现了水资源的平衡供应。

此外，荷兰还通过建设储水设施和加强防洪工程，有效减少了水灾的发生频率和损失。

从荷兰的经验可以看出，水环境综合整治的关键在于科学的规划和细致的管理。

只有通过合理的规划和管理，才能实现水资源的合理利用和水环境的有效治理。

二、美国的河流生态保护与修复美国是一个拥有丰富水资源的国家，然而其河流生态系统却受到了严重的破坏。

为了保护和修复河流生态系统，美国采取了一系列的生态保护和修复措施。

首先，美国加大了对河流污染源的治理力度，通过加强污水处理和减少工农业排污，有效改善了河流的水质。

其次，美国注重河流生态系统的恢复和重建，通过引入和保护濒危物种，修复湿地和保护河道，实现了河流生态系统的恢复和持续发展。

从美国的经验可以看出，河流生态保护与修复需要政府、企业和公众的共同努力。

只有形成全社会参与的生态保护体系，才能实现河流生态系统的健康发展。

三、新加坡的水循环与再生利用新加坡是一个水资源极为匮乏的国家，长期以来一直面临着严重的水资源短缺问题。

为了应对水资源紧缺，新加坡采取了一系列的水循环和再生利用措施。

首先，新加坡注重雨水的收集和利用，通过建设雨水收集系统和水库，实现了雨水的再利用。

敏捷创新在企业管理中的应用与案例(精选)敏捷创新在企业管理中的应用与案例（精选）概述：敏捷创新是一种以快速迭代和持续改进为核心的管理方法，在当今日新月异的商业环境中具有重要意义。

本文将探讨敏捷创新在企业管理中的应用，并通过案例分析来说明其实际效果。

一、什么是敏捷创新敏捷创新是一种强调快速反应、适应变化的创新方法。

它强调小规模试错，在实践中不断调整和改进。

敏捷创新主要体现在以下几个方面：1. 快速迭代：通过快速迭代，企业能够更迅速地开发产品或服务，并基于客户反馈进行改进。

2. 开放式沟通：敏捷创新强调团队成员之间的开放式沟通，鼓励分享、反馈和协作。

3. 分阶段开发：通过将开发过程分解为多个独立的阶段，每个阶段都可交付价值，以支持快速迭代和改进。

4. 迭代学习：敏捷创新鼓励持续学习和不断改进，使企业能够快速适应市场变化。

二、敏捷创新的应用敏捷创新可应用于企业的多个层面和环节，包括产品开发、项目管理、团队协作等。

下面将从这些方面介绍敏捷创新的应用。

1. 产品开发在产品开发领域，敏捷创新提供了一种更加灵活的方法来满足客户需求。

与传统的瀑布模型相比，敏捷创新将开发过程分解为多个小的迭代周期，每个周期都可交付一定的功能。

这样，团队可以根据客户的反馈进行及时调整和改进。

敏捷创新还注重团队协作和跨职能合作，以促进高效的产品开发。

2. 项目管理敏捷创新在项目管理中的应用主要体现在灵活性和快速反应上。

传统的项目管理往往在项目启动前花费大量时间进行规划，而敏捷创新鼓励以较小的迭代周期开始项目，并在实践中进行持续改进。

这使得项目管理更加灵活，能够更好地应对快速变化的需求和环境。

3. 团队协作敏捷创新强调团队的协作和沟通，通过持续的反馈和分享来推动创新。

敏捷团队通常采用短期的迭代开发方式，每个迭代周期都要进行团队会议，以分享进展、讨论问题和制定下一步计划。

这种高效的团队协作能够更好地发挥团队成员的优势，加快问题解决和创新产出。