年度优秀员工评选细则及表格

年度优秀员工评比办法
一、参评人员：公司所有在编管理员工。

二、参评条件
（一）在编且工龄须满9个月及以上。

（二）年度出勤率达到90%及以上。

（三）年度内获公司通报表扬及以上、客户或政府表彰等。

（四）年度内无被通报批评及以上处罚和违反公司制度被认定取消资格等。

三、评选名额：
优秀员工总数控制在公司员工总数的10%以内。

四、评定内容和标准：
（一）评定内容及标准详见附表1
（二）评定分值低于50分，取消参评资格。

五、评定周期：年度评定
六、管理部门：综合办公室
附表1：优秀员工评定表
参评单位：参评人员：
部门负责人：。

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则（征求意见稿）为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。

具体评选条件和程序如下：评选条件一、最佳员工：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。

2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。

3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。

4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。

5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。

6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。

7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。

二、最佳主管：1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。

2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。

3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。

4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。

5.以身作则是员工的工作表率。

6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。

7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。

8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。

三、优秀团队：1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选1）前厅部2）管家部- 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼)- 总机- 楼层B （17楼至21楼）- 礼宾- 公共区域（PA组）- 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心3）财务部4）餐饮部- 收银- 中餐（餐厅及厨房）- 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房）- 会计/出纳5）人力资源部6）行政办公室- 办公室- 后勤7）工程部8）保安部9）营销部2.具体要求1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）；2）有责任心，进取心和创新精神；3）同事之间团结友爱，乐于助人；4）客人及酒店各相关部门的良好评价；5）团队较为稳定，员工流失率低；6）无重大员工违纪、无重大宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。

年度优秀员工（访问员）评选标准为了提高员工的积极性和工作效率，现决定评选年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。

具体内容如下：年度优秀员工评比标准：1、入职3个月以上的员工（不含实习生及兼职）均可参加优秀员工评比。

2、当年出勤率为95%（未曾无合理原因迟到、早退、旷工）。

3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著（在各项目中完成率、准确率均属前列）得到各部门所有干部的一致认可。

4、熟知公司的企业文化、员工手册、各项规章制度；严以律己，能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

5、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客户热情礼貌。

6、积极参加公司或管理部门组织的各类培训及活动，对于日常的培训考核合格。

7、对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭客户投诉。

8、仪容仪表符合公司规定。

9、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规。

10、宿舍生活表现良好，无不良嗜好。

11、当年无惩处记录。

12、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

13、全年无警告以上惩处。

14、能给公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者。

15、对公司有特殊贡献的员工。

三、奖励标准1、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励。

2、优秀员工名单将予以公布四、评选流程1、由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。

2、总经理对候选人进行综合观察，依据评选标准评审确定。

3、评选结果张贴公告年度优秀员工推荐表。

年度优秀员工评选办法及表格青龙湾国际大酒店年度优秀员工评选细则(一) 评选目的为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下年度优秀员工评选标准：一、评选方法：评选原则：1优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。

二、评选条件：1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

3. 全年没有受过书面警告及以上处罚。

4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

5.保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

6对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

7积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。

8对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额：11名综合办、财务部、动力部、安全部：2人营销部、前厅部：1人餐饮部：前厅：4人后厨：4人四、评选办法和要求：1各部门于元月十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

公司年度优秀员工评选实施细则一、考核对象本评选活动针对公司全体员工开展，包括正式员工、合同工以及实习生，不分部门和职级，所有员工均有机会参与评选。

二、评选目的1. 激励员工：通过评选活动，激励员工提高工作积极性和自我发展潜力，进一步增强员工对公司的归属感和凝聚力。

2. 宣扬先进典型：评选出年度优秀员工，并向全公司通报表彰，以鼓舞其他员工向优秀员工看齐，形成良好的激励氛围。

3. 提升企业形象：通过年度优秀员工评选，向外界展示公司员工的层次和能力，增强公司形象。

三、评选标准1. 业绩突出：完成工作目标，具备突出的业绩表现。

2. 团队合作：积极与他人合作，能够在团队中发挥带动和推动作用。

3. 创新能力：具备较强的创新思维和解决问题的能力。

4. 诚信正直：工作纪律良好，言行得体，诚实守信。

四、评选程序1. 提名阶段：公司全体员工可以向人力资源部门推荐员工作为年度优秀员工候选人，并提供相应的推荐理由及证明材料。

2. 筛选阶段：人力资源部门将按照评选标准对提名人员进行初步筛选，确定入围候选名单。

3. 评审阶段：设立评审委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，对入围候选人进行综合评审，最终评选出年度优秀员工。

4. 表彰阶段：在公司的年终庆典上，公布评选结果并举行正式表彰仪式。

五、评选奖励1. 荣誉称号：评选出的年度优秀员工将获得公司颁发的荣誉称号，并在公司内部公示，向全体员工宣传。

2. 奖金激励：对于年度优秀员工，公司将根据其具体表现，给予适当的奖金激励措施。

3. 培训机会：公司将优先考虑年度优秀员工参加专业培训和提升课程，为其个人发展提供更多机会。

4. 晋升机会：年度优秀员工将成为公司重点培养的对象，享有更多的晋升机会和发展空间。

六、评选结果公示与申诉1. 评选结果将在公司内部公示一周，以便员工及时了解评选情况。

2. 如对评选结果有异议，员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织相关人员进行调查，并根据事实情况作出处理。

公司年度优秀员工评选实施细则一、评选目的1营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行〃知行合一，诚信共赢〃的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二.评选原则1优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。

三、评选对象1优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。

2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。

四.评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：♦年度优秀员工评选标准：普通职员1理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。

2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观,且具备乐活的精神特质。

3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。

5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度,受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI 指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。

10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任〃师傅〃或〃导师〃角色者可获得优先评选权利。

管理人员：1需至少满足普通职员评优条件；2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。

公司年度优秀员工评选活动的流程图与时间表一、活动背景为了激励和表彰公司中表现优秀的员工，激发全体员工的工作积极性和创造力，公司决定举办年度优秀员工评选活动。

二、活动目的2.1 激励员工：通过评选活动，激励员工不断提升自我，在工作中积极发挥优秀才能和能力。

2.2 表彰先进：将优秀员工的先进事迹和工作成果在公司内外广泛宣传，提高员工的工作荣誉感和自豪感。

2.3 建立榜样：优秀员工通过评选活动成为公司的榜样，引领其他员工向优秀看齐，推动整体工作水平的提升。

三、活动流程图与时间表3.1 准备阶段活动目标设定：确定评选活动的目的、范围和评选标准。

宣传准备：制作宣传海报、宣传册等，发布宣传信息。

组织架构：成立评选活动组织委员会，明确各成员职责。

时间预定：确定评选活动的起止时间和各个环节的时间安排。

资料准备：收集、整理员工工作业绩、先进事迹和相关资料。

3.2 提名阶段提名开始：全员进行自荐或推荐优秀员工，并填写提名表。

提名截止：设定提名截止日期，不再接收提名。

初步筛选：评选委员会对提名材料进行初步筛选，确定进入评选阶段的员工名单。

3.3 评选阶段材料评审：评选委员会认真审查每位提名员工的资料和先进事迹。

面试筛选：对初步评选出的优秀员工进行面试，了解其优点和潜力。

综合评分：综合考虑资料评审和面试结果，进行综合评分。

决策产生：评选委员会根据综合评分结果确定年度优秀员工。

3.4 表彰阶段结果通知：向被评选为年度优秀员工的员工进行通知，并告知相关表彰事宜。

颁奖仪式：举办庄重而隆重的颁奖仪式，宣布年度优秀员工的名单并颁奖。

正面宣传：通过公司内部刊物、企业公众号等渠道，宣传表彰活动及优秀员工事迹。

四、总结与展望通过公司年度优秀员工评选活动，公司能够更好地激发员工的积极性，建立榜样，提高全体员工的工作水平。

同时，在活动中也能充分展示公司文化和员工团队的凝聚力。

希望未来能继续改进和完善评选活动，更好地发现和培养优秀人才，为公司的长远发展贡献力量。

实用的企业优秀员工评选与奖励实施方案（附评选表）一、目的为鼓励先进、树立典型，提高员工荣誉感和使命感，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，激励员工努力工作和提高工作效率，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队整体素质，特制定本方案。

二、优秀员工评选小组：1、成立优秀员工评选小组，优秀员工评选小组成员名单：组长：副组长：组员：2、优秀员工评选小组职责：（1）制定评选方案计划，组织年度优秀员工评选工作，安排评选各项具体事宜；（2）制定、修订优秀员工评选标准，监督各部门按评选标准进行部门自评；（3）召开年度个人述职报告及优秀员工评选会议，对候选人员进行评选；（4）确定最终年度优秀员工人选及优秀员工奖励标准；三、优秀员工评选原则1、公平、公正、公开、机会均等的原则；2、多数认同、宁缺毋滥的原则；3、全员评选、充分沟通、透明公示的原则：4、公开评选、全员投票、差额选举、严格保密的原则：5、以客观事迹和客观业绩数据为依据的原则；6、自我推荐、部门推荐、领导推荐相结合的原则；四、优秀员工评选程序：1、个人申请：员工本人认为自己符合优秀员工评选条件的，可填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》向部门负责人提出申请，由部门负责人会同部门相关管理人员进行评定，符合评选条件的可作为部门提名候选人。

2、部门或公司领导提名（总经理、总经理特助、副总）：由部门负责人会同部门管理人员提名本部门优秀员工候选人或由公司领导提名优秀员工候选人，填写《优秀员工通用评选标准表》和《优秀员工专项评选标准表》（含个人申请），并制定《部门年度优秀员工提名表》将交人力资源部进行初步筛选。

3、初步筛选：人力资源部接到各部门提交的《部门年度优秀员工提名表》后，根据该员工一年内的人事档案记录，对该员工的在职工龄、考勤情况、遵守规章制度和劳动纪律、奖惩情况进行审核，判定是否符合参选的基本条件，签字确认后将原表返还给提交部门并做好记录，以备核查。