度优秀员工评选表格

公司年度优秀员工评定表（优秀员工奖）
员工姓名
所在部门及岗位
入职时间
年 月日
项目
评定标准
满分值
部门负责人评分
分管负责人评分
总经理评分
综合评定标
准项（60%）
1.认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动；
6
2.遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚；
6
3.能够胜任本职工作，有较强的工作能力，并能独立处理和解决工作
中的疑难问题；
6
4•工作态度端正，并能主动承担工作任务，并想法做到最好；
6
5.具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职
尽责；
6
6.不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；
6
7.具备良好的团队合作精神，能够团结公司其他成员，与公司各员工
融洽相处，群众基础好；
6
8.具备良好的协助性，能够积极主动的配合其他同事完成工作；
10
4.良好的团队合作精神，积极参加公司组织的各项活动，与公司各员
工融洽相处；
10
分数合计
100
最终得分
6
9.服从上级工作安排，能够出色的完成上级交予的任务，并能够主动
汇报工作与承担工作；
6
10.在日常工作中精神饱满，精神面貌佳。
6
专项ห้องสมุดไป่ตู้定标
准项（40%）
1.严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪现象发生；
10
2.人品优良，对企业文化高度认同，有强烈的事业心和责任感；
10
3.有较强的工作能力，能够优质高效的完成本职工作，个人绩效突出；

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核需达到90分以上。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。

次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。

D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。

优秀员工评选表1. 引言优秀员工是每个公司追求的目标之一，他们的工作表现直接影响公司的发展和业绩。

为了激励员工的积极性，让员工感受到公司的认可和关注，我们决定开展优秀员工评选活动。

本文档将介绍该活动的背景、目的、评选标准和流程。

2. 背景为了激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量，我们决定开展优秀员工评选活动。

通过评选出优秀的员工，将为他们提供更好的发展机会和福利待遇，同时也为其他员工树立榜样，促进员工之间的共享和学习。

3. 目的优秀员工评选活动的目的是：•激励员工的积极性，提高员工工作的效率和质量；•提供更好的发展机会和福利待遇给优秀员工；•为其他员工树立榜样，促进员工之间的共享和学习。

4. 评选标准为了评选出优秀的员工，我们将根据以下标准来评估员工的工作表现：4.1 工作绩效评估员工的工作绩效，包括但不限于以下方面：•工作完成质量和效率；•解决问题的能力；•创新和改进表现；•责任心和主动性等。

4.2 团队合作评估员工在团队中的协作和贡献，包括但不限于以下方面：•积极参与团队活动；•提供有价值的意见和建议；•帮助和支持其他团队成员等。

4.3 个人素质评估员工的个人素质和职业道德，包括但不限于以下方面：•诚信和守信；•自我管理和自我提升能力；•高效沟通和表达能力等。

5. 评选流程优秀员工评选活动的流程如下：5.1 提名阶段公司内部将进行员工提名，员工可以自荐或被他人推荐。

每个员工可以提名多个候选人。

提名需要填写提名表格，包括被提名员工的姓名、部门、联系方式以及提名理由等信息。

5.2 评选阶段评选委员会将根据提名表格的内容对候选人进行评估和筛选。

评选委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，评选标准参考第4节所述。

5.3 公示阶段评选委员会将公示入围的候选人名单，并在公司内部向全体员工公示。

公示期间，员工可以对候选人提出异议或提供补充材料。

5.4 决选阶段评选委员会将综合考虑提名理由、评选标准以及员工的异议和补充材料，进行最终的评选和决选。

2010
年度
部门:
评选指标 序号
候选人姓名: 综合考评评分细则
岗位:
说
是否
审核部门
明
审核者签名
1 遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,年内无处罚记录
人事部
2 在公司供职满一年或以上,组长级以下员工. 基本条件 3 完全能信任本职工作
人事部 用人部门/人事部
4 热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司 5 积极参与公司组织的各项团队活动
在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分
人事部
人事部
综合评分标准
部门结构性评分
优秀 良好 合格 差 很差 自评5% 同事评5% 直接上级20% 部门最高负责人10%
责任感
1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责
团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作
个人素养 8 具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气
执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题.
人际沟通 10 善于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则
奉献精神 专业水平 技能学习 资源控制
11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 13 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态
14 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源
工作质量 15 按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.
总分
100
得分
自评者签名: 部门最高负责人:
同级同事签名:
部门评态度 3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好

优秀员工评选表格1. 前言优秀员工评选是组织中非常重要的一项工作，它可以激励员工的积极性，提高整体团队的工作效率和产出质量。

为了更好地进行员工评选工作，我们需要建立一套科学合理的评选表格。

本文档将介绍一种常见的优秀员工评选表格的设计和使用方法，方便各个组织或团队根据自身需求进行调整和应用。

2. 评选表格设计优秀员工评选表格通常包含以下内容：•员工基本信息：包括员工姓名、部门、岗位等；•工作绩效指标：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等；•团队合作能力：包括团队协作、沟通能力、问题解决能力等；•创新能力：包括创新意识、创新能力、问题解决能力等；•学习能力：包括学习态度、学习能力、知识更新能力等；•奖励与惩罚情况：包括员工获得的奖励、违纪违规情况等。

根据实际情况，我们可以根据不同岗位的特点进行相应的评选指标调整和添加。

评选表格可以以表格形式呈现，也可以以其他形式进行呈现，如文本描述、图表等。

以下是一个示例的优秀员工评选表格：员工姓名部门岗位工作目标完成情况工作质量工作效率团队合作能力创新能力学习能力奖励与惩罚情况张三销售部销售代表超额完成良好高效良好一般良好无违规记录李四技术部技术工程师完成目标优秀高效优秀优秀优秀无违规记录王五运营部运营主管超额完成良好高效良好一般优秀无违规记录3. 评选表格使用方法根据评选表格的设计，我们可以进行以下的评选工作：1.充分了解员工的基本信息，包括姓名、部门、岗位等；2.根据工作绩效指标对员工进行评分，如工作目标完成情况、工作质量、工作效率等；3.根据团队合作能力对员工进行评分，如团队协作、沟通能力、问题解决能力等；4.根据创新能力对员工进行评分，如创新意识、创新能力、问题解决能力等；5.根据学习能力对员工进行评分，如学习态度、学习能力、知识更新能力等；6.综合员工的奖励与惩罚情况进行评估；7.根据评分结果，确定优秀员工。

评选表格可以通过人工填写，也可以通过电子表格等工具进行录入和计算。

优秀员工评选表一、员工信息姓名：_____________部门：_____________职位：_____________入职日期：_____________二、评选标准在评选优秀员工时，我们将根据以下标准进行评估：1. 工作表现：员工在工作上的表现、成绩和贡献。

工作表现：员工在工作上的表现、成绩和贡献。

2. 团队合作：员工是否积极参与和支持团队工作，与同事和其他部门之间的合作关系。

团队合作：员工是否积极参与和支持团队工作，与同事和其他部门之间的合作关系。

3. 创新能力：员工是否具备创新思维和能力，对工作提出新的想法和解决方案。

创新能力：员工是否具备创新思维和能力，对工作提出新的想法和解决方案。

4. 责任心：员工对工作的态度和责任心，是否能够自我管理并按时完成任务。

责任心：员工对工作的态度和责任心，是否能够自我管理并按时完成任务。

5. 领导能力：员工是否具备领导才能，是否能够带领团队并展现良好的领导风格。

领导能力：员工是否具备领导才能，是否能够带领团队并展现良好的领导风格。

三、评选流程1. 提名阶段：员工可以由自己主动申请参与评选，也可以由上级或同事提名。

提名阶段：员工可以由自己主动申请参与评选，也可以由上级或同事提名。

2. 评选委员会：公司将组建一个评选委员会，由各部门主管和人力资源部等组成。

评选委员会：公司将组建一个评选委员会，由各部门主管和人力资源部等组成。

3. 评选表决：评选委员会将根据员工的工作表现、团队合作、创新能力、责任心和领导能力进行评分并进行表决。

评选表决：评选委员会将根据员工的工作表现、团队合作、创新能力、责任心和领导能力进行评分并进行表决。

4. 结果公布：评选结果将在公司内部公示，并给予获奖员工相应的表彰和奖励。

结果公布：评选结果将在公司内部公示，并给予获奖员工相应的表彰和奖励。

四、奖励与表彰优秀员工将获得以下奖励和表彰：1. 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰。

奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰。

优秀员工评比表1. 引言员工是公司最重要的资产之一，他们的工作表现直接影响到公司的业务发展和绩效。

为了鼓励和奖励那些表现突出的员工，我们需要建立一个完善的评比体系。

本文档介绍了一个优秀员工评比表，它可以帮助公司管理层或团队领导以客观的方式评估员工的表现，并做出相应的奖励和激励。

2. 评比表格以下是一份示例的优秀员工评比表格，它包括了需要评估的关键指标和对每个指标的评分：评估指标评分标准分值工作成果任务完成情况40创新能力提出的创意20团队合作合作精神20自我发展学习进度10专业知识技术能力10总分1003. 评分标准为了确保评比的公正性和客观性，每个评估指标都应该有明确的评分标准。

以下是每个指标的示例评分标准：3.1 工作成果工作成果反映了员工在完成分配任务时的表现。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：任务全部完成，结果优于预期•8 分：任务完成，结果达到预期• 6 分：任务完成，结果稍微低于预期• 4 分：任务完成，结果明显低于预期• 2 分：任务未完成，或结果无法接受•0 分：未完成任务，并且没有合理的解释或原因3.2 创新能力创新能力反映了员工对问题的独立思考和提出新创意的能力。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：经常有创新的想法，并能成功实施•8 分：偶尔有创新的想法，并能成功实施• 6 分：能够提出创新的想法，但在实施过程中遇到一些困难• 4 分：很少提出创新的想法，并且实施效果不如预期• 2 分：很少有创新的想法，并且无法成功实施•0 分：没有任何创新的想法3.3 团队合作团队合作反映了员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：积极参与团队工作，并能有效地与其他团队成员合作•8 分：积极参与团队工作，并能与其他团队成员进行基本的合作• 6 分：参与团队工作，但在与其他团队成员合作时有一些困难• 4 分：参与团队工作，但与其他团队成员合作效果很差• 2 分：对团队工作缺乏积极性，并且对其他团队成员形同陌路•0 分：不积极参与团队工作，并且对其他团队成员造成阻碍3.4 自我发展自我发展反映了员工在个人学习和职业发展方面的努力和成果。

个人优秀 事迹简述 （作为颁奖 词参考，务必 认真填写）
部门负责人 评语
考勤:旷工（ ）次，迟到/早退（ ）次 违纪处分：
综合管理 个人是否发生工伤事故 审核
审核签字: 工作配合度较好，收到第三方的有效投诉为零：
签字: □有 □有 □是
其他部门 生产部: 审核
品质部:
制技科:
设备科:
备注
采购科:Βιβλιοθήκη 财务科:优秀员工评比表
姓名
性别
部门
职务
入职时间
年月日
填报时间
评比细则
1、服从上级工作安排，同事关系融洽，有较强的团队意识；
年 月日
直接上级 部门负责人
意见
意见
□是 □否 □是 □否
2、工作态度良好、能起到模范带头作用；
□是 □否 □是 □否
部门班组 评比
3、能吃苦耐劳、工作效率高、诚实、责任心强、有奉献精神；
□是
4、工作能力或专业技术水平强，工作完成质量高，无违章、违纪现象； □是
□否 □是 □否 □是
5、个人业务能力突出，熟悉工作范围内的基础知识和执行标准，按时高 效完成本职工作；
□是
6、工作认真负责，对上级下达的指令和任务坚决落实，执行效率和力度 强。
□是
□否 □是 □否 □是
直接上级签名:
□否 □否 □否 □否
生管科:
综管科:
1）评比流程：部门提报、综合管理科审核、其他部门审核。 2） 6月30日（含）前入职，无违规不良记录，品德优秀。 3）个人优秀事迹简述将作为颁奖词参考，请务必认真填写。
□无 □无 □否
. .

2012年4月调任城郊片区网格经理，在集团方面成功签订了双河乡政府集团统付及政务易，在渠道方面认真辅导渠道，并圆满完成各项指标。
5月份至今调任职总公司市场部做档案管理，期间在信息系统部第二季度及第三季度信息安全检查工作中，对于档案中的各项高风险检查项目从未出现问题，对在二、三季度武隆分公司获绿牌单位及四季度可免检资格起了有一定的作用。期间我还一直在做实物礼品管理中台账工作，实物与台账无任何差异。
附件二：
2014年度“优秀员工”评选申报表
部门：
姓
名
性
别
女
年
龄
25
文化
程度
大专
职务档案管理电来自话主要
先
进
事
迹
我叫，现年24岁。本科毕业于重庆广播电视大学，2006年被招聘进入中国移动公司公司工作。先在营业厅前台做营业员工作，三年后调至城郊客户服务片区任内勤，期间管理礼品、手机和报表方面，工作以来从来没有发生过差错，热情大方、兢兢业业、细心周到的服务态度屡受领导表扬和同事好评。
在自己参加工作期间，不论是在营业前台担任营业员，还是在后台做档案管理，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能传达好自己掌握的业务知识，怎样做能通过营业前台将我们的移动业务更好地宣传给用户，又怎样做能让用户接受并使用我们的业务…….一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
五、良好的团队合作精神
在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。

3.请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
3、请评委本着公平、公正、真实的原则慎重打分。
评分方式
□无记名评分
□记名评分
评分人签名:
评分人签名：
优秀员工/突出贡献员工评选参照标准评分表
部门:姓名:职位:实际得分:
序号
考核内容
权重比例
得分
实际得分
1
思想品德、职业道德、忠诚度（忠于企业、爱岗敬业）
10%
2
关心团结同事、主动帮助同事,与同事和其他部门之间的沟通效果
10%
3
工作计划及组织、实施能力
10%
4
适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度
10%
5
对所在岗位的日常工作及重点工作的完成情况及质量（优秀员工）
50%
突出工作事项对公司的的贡献程度（突出贡献员工）
6
年度绩效考核得分（该项由综合行政部填写）10%Fra bibliotek合计得分
备注: 1.请在考核项目得分栏填写得分,每项得分满分为10分,
单项实际得分=单项评分×权重比例,实际得分由综合行政部填写；
2、评分标准分为三档,很好：8-10分,较好：5-8分,一般：5分以下；

班/组长对工作 的评价
部门主管/经理对 工作的评价
该同事工作尽心尽责，积极与部门沟通开展各项工作，落实各项任务
签名：
日期：
该同事工作尽心尽责，积极与部门沟通开展各项工作，落实各项任务
签名：
日期：
直属部门 推荐意见
同意
评审 意见
中心/分管领导 意见
人力资源部复核
同意 同意
总裁审批
同意
备注：此表由人力资源部统一核准、归档与管理。
签名：
日期：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
签名：
日期：
签名： 签名：
日期： 日期：
优秀员工评分表
部门：技术部
岗位：技术工程师
评选 指标
综合考评评分细则
入职满三个月以上的正式员工 遵守公司各项规章制度，品行端正，遵纪守法，月度内无 行政处罚记录
2022 年 11 月优秀员工推荐表（职能）
填报部门/单位：技术部
日期：2022-12-7
被推荐 人信息
姓名 岗位
张三 技术工程师
部门 入职时间
技术部 2020 年 10 月
先进事迹/ 主要成绩及表现
1. 负责企业 ERP 信息运维工作 2. 负责企业内部各适用性软件与运维，如：ERP、CRM 等 3. 负责 OA、SCRM 对接 ERP 等各类接口技术性工作 4. 协助各工程师进行技术性的协助工作
感
10
10
团队 有团队精神，在工作中有团队意识，互帮互助
意识
10
10
人际 有良好的个人素养，尊重上司和同事、同事之间相处融洽、
沟通 良好的人际关系。
10
10
学习 善于学习，更新知识，不断提高自我的综合能力；

优秀员工评选方案篇一优秀员工得评选目得在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工得荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上得正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司得各项规章制度。

2、个人行为符合公司得员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁得典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤得员工2、三个月内受到记过处分得员工3、不能积极参加公司组织得各项活动得四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件得候选人1人。

2、季度结束得次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3，原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工得奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工得事迹，每月将优秀员工得照片、名字和先进事迹张贴在本公司得公告栏上。

3、优秀员工一等奖获200元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4，凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部得必备条件之一公司的优秀员工评选方案篇二一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：a）公司领导2至4人b）部门负责人3至5名c）人力资源开发中心经理d）考核专员3委员会的职责：a）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

1、按时出勤，严格遵守公司考勤纪律和请休假规定
2、日常积极参加公司组织的各项活动
1、在部门同事中，工作得到公认，具有模范作用
2、பைடு நூலகம்额或全部完成任务目标，成绩显着。
3合理化建议或创新思路得到应用，成效显着。
4、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者。
二0一一年度优秀员工评选细则
洛阳天基地产有限公司
2、团结同事、忠诚岗位、敬业；3、责任心强、时刻维护公司及部门利益和形象4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖，得到上级领导认可
1、熟练岗位技能、较好的完成年度、月度工作目标
2、主动性强，主动工作，主动参与部门建设，得到部门同事及上级认可，成效明显。
3、平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念
2、超额或全部完成任务目标，成绩显着。
3合理化建议或创新思路得到应用，成效显着。
4、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者。
二0一一年度优秀部门经理评选细则
洛阳天基地产有限公司
标准及
分值
姓名
评选细则
德25分
能30分
勤15分
绩30分
1、品德端正、遵纪守法、无过失或违纪行为导致部门利益和形象受损。
二0一一年度优秀部门评选细则
1、团队成员之间相互信任、相互支持、分工合理、配合默契；
2、民主气氛浓厚、团队成员积极参与部门建设；
3、成员之间在工作或生活上互帮互爱
1、具有良好的整体对外形象，精神风貌佳；
2、注意节能降耗、无浪费；
3、团队在公司战略实施过程中不计名利得失，始终以大局为重；
4、部门成员遵纪守法、无严重违纪现象；
5、团队稳健、流失率低、工作环境和谐。

[年度优秀员工评选表]优秀员工评选表优秀员工评选表一:优秀员工评选方案示例三篇范文一：一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

三、评选范围：公司在职的全体员工。

四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评选时间：2016年1月7日-8日（1月3日提交工作总结）六、评选标准根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

3、严格遵守公司的各规章制度。

七、流程：（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

（2）评选当日进行现场工作汇报。

（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。

根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

范文二：为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。

一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。

共计六名。

二、评选时间：每季度的最后一个月。

三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

其他
对应工作专业完成度
16
⅛
部门
客人表扬（加分项）
客人投诉（扣分项）
17
增项
每日总计
评分人确认签字：
评分要求及说明：1、每一项为6分，根据实际表现每一项给予1—6分的评分；2、为做到公平公正，各店长及主管每月对每个员工评分次数不少于20次，以天为单位，测评员工工作表现，每日统计总得分，月度考核分数以平均分为准；3、初评为各店店长填写，复评由行政人事部门负责，核评由副/总经理审核；4、总得分=考核分（平均分）-ΠTΠ+IV°
9
宿舍生活，个人卫生
10
团队协作意识及能力
11
遵守制度，服从管理，尊重领导
12
主动协助上级管理团队行为
13
热爱学习，注重自我提升
பைடு நூலகம்14
热爱酒店，忠诚度及奉献精神
15
前台
系统独立规范操作，对账，收银，错账等快速正确处理
客房
做房出错率得分=（1-有问题房间数/做房总数）*6
保安
停车场及外围公共区域指挥安排及服务
II出勤：迟到、早退次X1+旷工天X2+事假天X0.8+病假天X0.4=分
III处罚：处罚通报次X2+处罚通报并罚款次X5=分
IV奖励：通报表扬次X2+通报表扬并奖励次X5=分
初评人：
复评人：
核评人：
备注
得分：
得分：
得分：
酒店管理公司月度优秀员工评选表（评估对象：店）
序号
部门
内容
VI
Z分日
明
1
仪容仪表（工服、工鞋、工牌，淡妆，发型，配饰等）
总计平均数
2