度优秀员工评选表格

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识.一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。

(当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。

）2、当月考核需达到90分以上。

（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评.4、对公司忠诚,对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

5、工作区域干净整洁。

6、当月无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工。

2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。

2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。

3、优秀员工名单将予以公布。

四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选,并交总经理审核。

次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬.年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。

并于公告栏上公布。

制定：审核: 批准:员工考核表姓名：部门：岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100％。

D．以协作精神工作，协助上级,配合同事。

5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导.C．及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。

优秀员工评选表1. 引言优秀员工是每个公司追求的目标之一，他们的工作表现直接影响公司的发展和业绩。

为了激励员工的积极性，让员工感受到公司的认可和关注，我们决定开展优秀员工评选活动。

本文档将介绍该活动的背景、目的、评选标准和流程。

2. 背景为了激励员工的积极性，提高员工的工作效率和质量，我们决定开展优秀员工评选活动。

通过评选出优秀的员工，将为他们提供更好的发展机会和福利待遇，同时也为其他员工树立榜样，促进员工之间的共享和学习。

3. 目的优秀员工评选活动的目的是：•激励员工的积极性，提高员工工作的效率和质量；•提供更好的发展机会和福利待遇给优秀员工；•为其他员工树立榜样，促进员工之间的共享和学习。

4. 评选标准为了评选出优秀的员工，我们将根据以下标准来评估员工的工作表现：4.1 工作绩效评估员工的工作绩效，包括但不限于以下方面：•工作完成质量和效率；•解决问题的能力；•创新和改进表现；•责任心和主动性等。

4.2 团队合作评估员工在团队中的协作和贡献，包括但不限于以下方面：•积极参与团队活动；•提供有价值的意见和建议；•帮助和支持其他团队成员等。

4.3 个人素质评估员工的个人素质和职业道德，包括但不限于以下方面：•诚信和守信；•自我管理和自我提升能力；•高效沟通和表达能力等。

5. 评选流程优秀员工评选活动的流程如下：5.1 提名阶段公司内部将进行员工提名，员工可以自荐或被他人推荐。

每个员工可以提名多个候选人。

提名需要填写提名表格，包括被提名员工的姓名、部门、联系方式以及提名理由等信息。

5.2 评选阶段评选委员会将根据提名表格的内容对候选人进行评估和筛选。

评选委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，评选标准参考第4节所述。

5.3 公示阶段评选委员会将公示入围的候选人名单，并在公司内部向全体员工公示。

公示期间，员工可以对候选人提出异议或提供补充材料。

5.4 决选阶段评选委员会将综合考虑提名理由、评选标准以及员工的异议和补充材料，进行最终的评选和决选。

优秀员工评选表格1. 前言优秀员工评选是组织中非常重要的一项工作，它可以激励员工的积极性，提高整体团队的工作效率和产出质量。

为了更好地进行员工评选工作，我们需要建立一套科学合理的评选表格。

本文档将介绍一种常见的优秀员工评选表格的设计和使用方法，方便各个组织或团队根据自身需求进行调整和应用。

2. 评选表格设计优秀员工评选表格通常包含以下内容：•员工基本信息：包括员工姓名、部门、岗位等；•工作绩效指标：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等；•团队合作能力：包括团队协作、沟通能力、问题解决能力等；•创新能力：包括创新意识、创新能力、问题解决能力等；•学习能力：包括学习态度、学习能力、知识更新能力等；•奖励与惩罚情况：包括员工获得的奖励、违纪违规情况等。

根据实际情况，我们可以根据不同岗位的特点进行相应的评选指标调整和添加。

评选表格可以以表格形式呈现，也可以以其他形式进行呈现，如文本描述、图表等。

以下是一个示例的优秀员工评选表格：员工姓名部门岗位工作目标完成情况工作质量工作效率团队合作能力创新能力学习能力奖励与惩罚情况张三销售部销售代表超额完成良好高效良好一般良好无违规记录李四技术部技术工程师完成目标优秀高效优秀优秀优秀无违规记录王五运营部运营主管超额完成良好高效良好一般优秀无违规记录3. 评选表格使用方法根据评选表格的设计，我们可以进行以下的评选工作：1.充分了解员工的基本信息，包括姓名、部门、岗位等；2.根据工作绩效指标对员工进行评分，如工作目标完成情况、工作质量、工作效率等；3.根据团队合作能力对员工进行评分，如团队协作、沟通能力、问题解决能力等；4.根据创新能力对员工进行评分，如创新意识、创新能力、问题解决能力等；5.根据学习能力对员工进行评分，如学习态度、学习能力、知识更新能力等；6.综合员工的奖励与惩罚情况进行评估；7.根据评分结果，确定优秀员工。

评选表格可以通过人工填写，也可以通过电子表格等工具进行录入和计算。

优秀员工评选表一、员工信息姓名：_____________部门：_____________职位：_____________入职日期：_____________二、评选标准在评选优秀员工时，我们将根据以下标准进行评估：1. 工作表现：员工在工作上的表现、成绩和贡献。

工作表现：员工在工作上的表现、成绩和贡献。

2. 团队合作：员工是否积极参与和支持团队工作，与同事和其他部门之间的合作关系。

团队合作：员工是否积极参与和支持团队工作，与同事和其他部门之间的合作关系。

3. 创新能力：员工是否具备创新思维和能力，对工作提出新的想法和解决方案。

创新能力：员工是否具备创新思维和能力，对工作提出新的想法和解决方案。

4. 责任心：员工对工作的态度和责任心，是否能够自我管理并按时完成任务。

责任心：员工对工作的态度和责任心，是否能够自我管理并按时完成任务。

5. 领导能力：员工是否具备领导才能，是否能够带领团队并展现良好的领导风格。

领导能力：员工是否具备领导才能，是否能够带领团队并展现良好的领导风格。

三、评选流程1. 提名阶段：员工可以由自己主动申请参与评选，也可以由上级或同事提名。

提名阶段：员工可以由自己主动申请参与评选，也可以由上级或同事提名。

2. 评选委员会：公司将组建一个评选委员会，由各部门主管和人力资源部等组成。

评选委员会：公司将组建一个评选委员会，由各部门主管和人力资源部等组成。

3. 评选表决：评选委员会将根据员工的工作表现、团队合作、创新能力、责任心和领导能力进行评分并进行表决。

评选表决：评选委员会将根据员工的工作表现、团队合作、创新能力、责任心和领导能力进行评分并进行表决。

4. 结果公布：评选结果将在公司内部公示，并给予获奖员工相应的表彰和奖励。

结果公布：评选结果将在公司内部公示，并给予获奖员工相应的表彰和奖励。

四、奖励与表彰优秀员工将获得以下奖励和表彰：1. 奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰。

奖金：获奖员工将获得一定金额的奖金作为表彰。

优秀员工评比表1. 引言员工是公司最重要的资产之一，他们的工作表现直接影响到公司的业务发展和绩效。

为了鼓励和奖励那些表现突出的员工，我们需要建立一个完善的评比体系。

本文档介绍了一个优秀员工评比表，它可以帮助公司管理层或团队领导以客观的方式评估员工的表现，并做出相应的奖励和激励。

2. 评比表格以下是一份示例的优秀员工评比表格，它包括了需要评估的关键指标和对每个指标的评分：评估指标评分标准分值工作成果任务完成情况40创新能力提出的创意20团队合作合作精神20自我发展学习进度10专业知识技术能力10总分1003. 评分标准为了确保评比的公正性和客观性，每个评估指标都应该有明确的评分标准。

以下是每个指标的示例评分标准：3.1 工作成果工作成果反映了员工在完成分配任务时的表现。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：任务全部完成，结果优于预期•8 分：任务完成，结果达到预期• 6 分：任务完成，结果稍微低于预期• 4 分：任务完成，结果明显低于预期• 2 分：任务未完成，或结果无法接受•0 分：未完成任务，并且没有合理的解释或原因3.2 创新能力创新能力反映了员工对问题的独立思考和提出新创意的能力。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：经常有创新的想法，并能成功实施•8 分：偶尔有创新的想法，并能成功实施• 6 分：能够提出创新的想法，但在实施过程中遇到一些困难• 4 分：很少提出创新的想法，并且实施效果不如预期• 2 分：很少有创新的想法，并且无法成功实施•0 分：没有任何创新的想法3.3 团队合作团队合作反映了员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。

以下是一个示例的评分标准：•10 分：积极参与团队工作，并能有效地与其他团队成员合作•8 分：积极参与团队工作，并能与其他团队成员进行基本的合作• 6 分：参与团队工作，但在与其他团队成员合作时有一些困难• 4 分：参与团队工作，但与其他团队成员合作效果很差• 2 分：对团队工作缺乏积极性，并且对其他团队成员形同陌路•0 分：不积极参与团队工作，并且对其他团队成员造成阻碍3.4 自我发展自我发展反映了员工在个人学习和职业发展方面的努力和成果。