月度优秀员工评选表格 (1)

月度优异职工评比表格
2013 年代月度优异职工评估表
所属部门 被评估人姓名 职务
NO
查核内容
评比标准
评分 直接上 部门
标准
自评
评估
级评估
1 工作业绩 目标管理指标达成率 100%
15 2 工作质量 优异、正确无任何差错达成上司部署的任务 10 3 工作技术 拥有极丰富的专业技术，能充足达成自己职责 10 4
工作态度 工作努力、主动，能较好达成分内工作
10
5
团队合作 有较强的团队合作意识，踊跃配合别人达成任务并 10
意识 分享自己的经验技术
6
学习意识
优异的自我学习意识，乐于接受企业安排的各样培 10
训，提升自己的综合能力
7
创新能力 工作中决心求新，常常提出新想法、新举措与新的 15
工作方法
8
责任感
有踊跃责任心，能完全达成任务，能够放心交托工 10
作
9 交流协调 擅长上下交流、均衡协调，能自动自觉与人合作
10
累计得分
100
人 当月出勤率为全勤 （当月无任何迟到、 早走、 旷工、
告假等记录）
事
工作纪律
无违规、惩办记录 行
政
物件摆放切合规定
总评论
备注：
1、评分标准： 100-90 分— A89-70 分— B69-60 分— C59-0 分— D
2、工作纪律的查核内容由人事行政部最后核实。

姓名：姜盼盼1号线考评标准打分1工作能力（10分）完成工作数量、工作满负荷量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。

2工作速度（10分）完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

3协调沟通（10分）是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。

4周全缜密（10分）工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。

5职务技能（10分）对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

6合作性（10分）端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。

人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

7责任感（10分）是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

8工作态度（10分）工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。

9执行力（10分）对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

10品德言行（10分）是否具有优良品德和职业道德，是否做到行大道、树正气、廉洁、诚信。

奖励金额姓名：周世芳注塑考评标准打分1工作能力（10分）完成工作数量、工作满负荷量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成情况。

2工作速度（10分）完成工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

3协调沟通（10分）是否与其他员工或部门有效沟通，促进工作进展。

4周全缜密（10分）工作认真细致及深入程度，对物事运行发展的理性认识，考虑问题全面。

5职务技能（10分）对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

6合作性（10分）端正自己的心思，不受外界干扰和不良情绪的影响。

人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。

7责任感（10分）是否专心致志工作，以诚待人，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

8工作态度（10分）工作自觉性、积极性；对工作追求美好的程度，达到最高的道德目标和境界，进取精神、勤奋程度、责任心等。

为进一步调动员工的积极性、增强员工的团队意识和荣誉感，有效促进公司各项任务的顺利完成，特设优秀员工和优秀小组的评比活动。

具体内容如下：
优秀员工评比表
审核人___________ 制表人____________ 说明：1。

每上一个钟记1分，每个点钟记1分；
2．药水：收费128元记1分、158元记2分、168元记3分；
3．推卡：每推卡1000元记1分；
4．每罚款10元扣除1分；
5．增员：每向公司介绍一名员工，经培训合格上钟记5分；
6．每月根据得分最多的设前三名，以奖金形式重奖鼓励。

优秀小组的评比内容和优秀员工相同，组员的得分之和为该小组的最终得分，每月只设一个优秀小组奖。

优秀员工评选表员工信息：姓名：所在部门：职位：入职时间：评选标准：1. 工作表现2. 团队合作能力3. 创新能力4. 学习进取5. 领导能力6. 服务态度7. 其他（请注明）评选过程：1. 自荐阶段：员工填写个人自荐表，详细描述自己在各项标准上的表现及成就。

2. 推荐阶段：部门经理、同事或客户可以向评选委员会推荐优秀员工，并提供推荐理由和证明材料。

3. 评审阶段：评选委员会根据自荐表和推荐理由，对参评员工进行评分。

4. 筛选阶段：根据评分结果，筛选出具备高分的员工作为候选人。

5. 面试阶段：候选人参与面试环节，展示个人能力和素质。

6. 最终评选：评选委员会根据综合评分和面试表现，确定优秀员工。

评选内容：1. 工作表现：- 完成工作任务的效率和质量；- 解决问题的能力和方法；- 受到客户或上级表扬的情况。

2. 团队合作能力：- 积极参与团队活动；- 与同事之间的沟通和合作；- 在团队中起到的领导作用。

3. 创新能力：- 提出改进建议或创新项目；- 针对工作流程的改进提出建议；- 在工作中能够灵活运用新方法或技能。

4. 学习进取：- 持续学习和自我提升；- 参与培训或进修的情况；- 运用新学到的知识和技能提升工作表现。

5. 领导能力：- 在工作中展现的领导才能；- 有能力指导、培养和激励他人；- 能够处理复杂的工作和困难情况。

6. 服务态度：- 对客户的热情和耐心；- 解决客户问题的能力；- 受到客户赞扬的情况。

7. 其他（请注明）：评选结果及奖励：1. 评选结果将在公司内部公布，并通知获奖员工个人。

2. 获奖员工将获得奖金、荣誉证书或其他特殊奖励。

3. 获奖结果将记录在员工个人档案中，作为其工作表现和个人能力的重要参考。

评选委员会：（请列出评选委员会组成人员的姓名和职位，以及评选委员会的具体职责和权限）总结：通过优秀员工评选表，我们可以公平客观地评估员工在工作中的表现和能力，激励员工持续进步，并为公司发展提供人才支持。

销售部门绩效考核表表1 员工月度考评表职工姓名：部门：销售部考核人：考核内容考核项目说明标准分考核得分工作态度（30）纪律性是否严格遵守工作纪律和规章制度，有无早退、缺勤等。

10 协作性在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作10 积极性是否积极主动地向困难挑战，积极配合上级分配的任务10业绩能力（70）市场开拓能力进行客户开发、销售网点建设、代理商联络的能力等10销售业绩是否按时完成月销售额15销售效率销售回款率、销售成本指标是否超标15 表达能力语言表达能力，书面报告能力，能否进行一般联络、说明工作15客户满意度客户是否满意销售人员的服务态度，有无进一步合作15说明：1.由销售部门管理层对下属员工进行月度考核2.考评结果按分数分为三等80分以上为优秀、70-80分为表现良好、70分以下为有表现欠佳表2 销售部管理干部月度考评表部门：销售部考核人：考核项目考核内容说明标准分值考核得分工作业绩（30）销售增长率当月销售量相比上月销售量的增长幅度10回款完成率实际回款金额/计划回款金额10群客户开发实际开发客户/计划开发客户10工作态度（30）团队协作个人利益服从集体利益5参加培训、会议、活动是否积极参与其中5 出勤率迟到/请假次数 5日常行为规范符合公司日常行为规章制度5 客户满意度客户投诉次数10工作能力（40）计划能力每月销售额的计划能力4组织领导能力领导组织销售人员按时完成销售计划任务，销售队伍的建设4沟通协调能力与员工的沟通能力，传达销售任务的表达能力4分析判断能力对每月销售任务的计划判断能力，紧急事态的处理能力44谈判能力销售谈判能力，解决大客户订单10决策行为能力销售额的决策能力10培育下属能力是否能够拥有潜力的员工，提升他们的销售能力说明：1.本表用于销售人员对管理层干部的考核评价2.考核评估按分数分为三等：80分以上为胜任、60-80分为基本胜任、60分以下为不胜任。

优秀员工评选综合标准评分表被评估人: 被评估人入职时间:职位:部门:直属上级:说明评选指标序号综合考评评分细则1遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,无处罚记录2入职满3月以上(含实习期)3经上级主管确认完全能胜任本职工作基本条件4评估期段内有突出或较明显的工作表现及改观5热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉.忠诚公司6积极参与公司组织的各项团队活动签名:被评估人自评签名:部门主管经理评述签名:是否 HR拒绝推荐说明:HR接受推荐综合评分标准部门人员评分评估项目序号评估内容很差同级同事1同级同事2部门主管优秀良好合格差HR在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分责任感1具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责54321团队合作2具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作54321工作态度3工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好54321工作能力4有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题54321工作绩效5积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表54321创新精神6具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识54321总结检讨7擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错54321个人素养8具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气54321执行能力9执行力强,灵活,不死板,不留下问题.54321人际沟通10擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则54321奉献精神11不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神54321专业水平12对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作54321技能学习13擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态54321资源控制14具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源54321工作质量15按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性.54321综合评分说明:1.优秀员工人选是由商店全体员工(包括管理层)进行投票推荐2.综合评分占比:同级同事50% 直属上级30% HR 人事20%3.总评分综合60分以上的符合优秀员工评估标准4.优秀员工在评比后第二个月才进行奖励,如在评定后一个月内有违返公司相关要求或与优秀员工评比要求不符合的行为发生,即取消优秀员工资格 5.优秀员工为每月进行,部门主管经理原则上不参加优秀员工评估。