合约管理手册

某路桥项目某合同段安全管理手册范文一、前言随着经济的快速发展和城市化进程的加速，桥梁工程在城市建设中的重要性日益凸显。

为确保某路桥项目某合同段的安全施工，提高工程的质量和效率，本安全管理手册编制。

本手册旨在指导项目参与人员遵守安全规范，从而保障工程安全，确保人员和设备的安全，提高工程质量，实现项目目标。

二、安全管理组织1. 安全管理责任制为确保安全施工，项目组织中应设立相应的安全管理部门，并明确各级安全管理人员的职责和权限。

安全管理人员应具备相关的资质证书，并参与相应的培训，掌握安全管理的基本知识和技能。

2. 安全管理体系在项目中建立健全的安全管理体系是保证施工安全的基础。

安全管理体系应包括安全管理责任、安全组织策划、安全监督检查和事故处理等环节，各环节之间应相互协调配合，形成完整的安全管理闭环。

同时，还应建立相关的安全档案和记录，记录安全事故和隐患排查处理的情况，为后续的安全改进提供参考。

三、施工前的安全准备1. 安全计划编制与审核在施工前，项目参与人员应编制安全计划，明确各项施工活动中存在的风险，并制定相应的安全措施和应急预案。

安全计划应经过相关部门的审核，并向所有参与施工的人员进行培训，确保每个人都了解并遵守安全规定。

2. 施工场地的安全评估在施工前，应对施工场地进行安全评估，发现存在的安全隐患并制定相应的整改措施。

同时，要合理规划施工空间，确保施工作业的通畅和安全。

四、施工中的安全管理1. 安全教育培训施工中，项目参与人员应进行定期的安全教育培训。

培训内容包括施工工艺、安全标准规范、应急处理等方面的知识。

通过培训，提高参与人员的安全意识和应对突发事件的能力。

2. 安全巡查与监测施工中，应设立专门的安全监测岗位，对施工现场进行24小时监测。

同时，要进行定期的安全巡查，发现并整改存在的安全隐患。

对于特殊工序和关键工期，要增加巡检的频率，确保施工的安全顺利进行。

五、施工后的安全总结1. 安全事故分析与总结安全事故发生后，应及时进行分析和总结，并根据事故原因制定相应的预防措施。

合约法务管理手册第一章绪论合约法务管理是在谈判，形成及执行合约期间要求实施的一种途径，旨在帮助组织在缔结合同时尽量降低工作风险和成本。

合同主要由交换权利/义务的当事人签订，是一种可执行的法律协议。

有效的合约管理可以帮助组织：达成一致的共同理解，合理有效地缔结合同，增强合同处理的灵活性和顺畅，最大限度地提高与重要合同有关的收益。

1.2 合约法务管理流程控制合同风险目前存在三种方案：1.提出管理计划：合同管理计划将根据组织风险管理方案，建立法律分析及相关法务文件，了解适当审计及总结过程，记录关键性事件，收集信息，更新及调整合同。

2.制定执行计划：执行计划将包括：合同跟踪，进展报告，变更单，定期审查及与合同联系方的频繁沟通安排。

3.采取风险管理措施：有了健全的合同管理程序和组织结构后，可选择有效率的风险管理措施以管理合同风险，这常常涉及合同分析和应对技术。

第二章合约法务管理政策2.1 合约原则：A.合同的形成和正式化，应符合法律、法规的要求。

可将合同的有效性和实施要求，明确在双方的共识之下予以强制执行。

B.所有合同应符合当事方的策略，申明明确的权利义务，以服务当事方的利益。

C.所有合同及其变更应遵守一定的审批和文件归档流程，确保可靠性和安全性。

2.2 合约价值测算为确定商业最佳价值提供决策支持，应该从商业方面重点考虑以下四个方面：A.经济测算：分析当事方获取或交付商品、服务，以及支出和减免支出的总价值；B.投资回报测算：对合同对投资进行价值测算，以及合同投资的收益率；C.风险准备金测算：分析各种可能的未来风险，以确定处理风险的资金预算；D.可行性测算：考虑关键要素，比如：资源、通信、技术、产品的可用性及可行性，以及合同的条款本身的合理性。

第三章监督及评估3.1 监督及审查每一项合约应具有清晰的任务安排，明确组织内部各方责任，以代表并审查合同，并监督合同实施过程。

审查及监督应包括但不限于：A.资质审查：当签署合同前，应审查对方所有情况和信息，以及所拥有和可能获得的其他主尽职责；B.违约审查：审查合同约定的违约赔偿以及禁止措施，并经常审查合同中的贷款条款；C.跟踪审查：定期审查和监督合同实施情况，以确保合同按时完成。

合约管理部岗位设置
合约管理部职责
（1）合同管理
●主办标准合同范本的制定
（2）采购管理
●主办合约规划（工程类）
●主办本部门战略合作单位选择与框架协议签订
●主办材料设备集中采购单位选择与框架协议签订
●主办本部门招标采购
●主办本部门议标采购单位选择与协议签订
（3）供应商管理
●主办供应商管理制度和采购管理制度建立及维护
●主办工程类（含材料设备）供应商入库批准、履约评估
●主办工程类供应商库的维护和管理
1.1.1.合约管理部经理
1.1.3.采购主管。

海亮地产集团合约管理制度编制罗耀光日期2016.7审核徐勇、孙琼日期2016.7批准周迪永日期2016.7修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录第一章总纲 (4)41.目的..................................................................................................................42.适用范围..........................................................................................................3.权责..................................................................................................................4第二章合同交底工作指引 (4)第三章合同付款工作指引 (5)51.各部门工作职责..............................................................................................62.资金计划..........................................................................................................63.付款流程..........................................................................................................84.特殊付款..........................................................................................................85.资料归档.......................................................................................................... 第四章变更管理制度. (9)1.定义..................................................................................................................992.各部门工作职责..............................................................................................3.事项审批........................................................................................................13124.变更实施........................................................................................................145.完工确认........................................................................................................146.其他................................................................................................................147.资料归档........................................................................................................ 第五章工程预算管理制度 . (15)151.各部门工作职责............................................................................................2.工作程序及工作要求....................................................................................15173.过程预算时限要求........................................................................................174.工程预算准确率要求....................................................................................5.其他................................................................................................................17186.资料归档........................................................................................................第六章工程结算管理制度 (18)181.各部门工作职责............................................................................................192.结算程序及工作要求....................................................................................223.工程结算时限要求........................................................................................224.工程结算准确率要求....................................................................................225.其他................................................................................................................236.资料归档........................................................................................................ 第七章材料设备核价管理制度 (24)241.各部门工作职责............................................................................................242.工作程序及要求............................................................................................253.其他................................................................................................................254.资料归档........................................................................................................第一章　总纲1.目的为加强工程合约管理，规范合约管理流程，明确合约管理要求及职责，特制定本制度。

分包结算审核流程
一、分包预结算管理机构
依据局《合约管理手册》，结合公司实际情况，实行公司、事业部、项目部三级结算审核管理制度。

预结算组织机构图
二、建设公司分包结算审核流程
二、分包结算资料
项目部向公司各职能部门呈报的分包结算书必须具备下述资料：
1、分包商依据分包合同编制的结算书；
2、项目部质量、安全、技术等专业工程师或负责人对分包商签署的履约评价意见；
3、分包合同、补充协议和各种变更、签证等书面资料；
4、项目部材料管理负责人与分包商核对签字确认的材料实
际领用消耗明细表及汇总表；
5、项目部周转料具管理负责人与分包商核对签字确认的周
转料具返还数量及使用时间明细表。

工程合约部个人年终总结2019年即将结束，在这一年里，我在工程合约部度过了一段充实而有意义的时光。

回顾一年的工作，我想就此向大家汇报一下我的工作情况以及对接下来工作的展望。

一、工作回顾在过去的一年中，我积极投身于工程合约部的工作，圆满地完成了各项任务。

以下是我在这一年所取得的主要成绩：1. 完善合约管理体系我深入研究了合约管理相关法律法规，并结合实际情况，对工程合约部的合约管理体系进行了逐步完善。

我编写了合约管理手册，明确了合约管理的流程和规范，提高了合约管理的效率和准确性。

同时，我与业务部门密切合作，建立了合同审查与风险评估机制，有效避免了合同风险。

2. 加强沟通与协调作为工程合约部的一员，沟通与协调是非常重要的工作。

我与业务部门保持密切联系，及时获取项目信息，确保了合约流程的顺利进行。

我与法务部门进行及时沟通，解决了一些涉及法律问题的合约纠纷，确保了公司的合法权益。

3. 提高合约谈判能力在过去一年中，我积极参与合约谈判，与业务部门进行深入的沟通，力求达成双方满意的合作。

通过与谈判对方的充分交流，我逐渐提高了自己的谈判技巧和沟通能力，成功签署了多个重要合同，为公司的发展做出了积极贡献。

二、工作展望在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，从以下几个方面进一步提升工作能力和质量：1. 深入学习法律知识合约管理涉及到很多法律问题，在以后的工作中，我将进一步深入学习法律知识，不断提高自己的法律素养，为公司的合同管理提供更全面的支持。

2. 注重团队合作合约管理需要与各个部门密切合作，我将注重与业务部门的沟通与协作，共同推动合同流程的顺利进行。

同时，我还将积极参与部门内外的培训和交流活动，提升团队合作的能力，为公司的发展注入更多活力。

3. 不断提高专业技能作为工程合约部的一员，我要不断提升自己的专业技能。

我将关注合同管理领域的最新发展动态，不断学习和掌握新的合同管理工具和方法，提高自己的专业水平，更好地为公司服务。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1总承包管理模式1.1总承包管理主要依据主要依据企业关于项目管理的若干手册和文件，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量保证手册和程序文件、安全文明施工管理手册、CI手册、技术管理手册、资料管理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各种支持性文件。

企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。

1.2项目管理遵循的模式1、总部服务控制企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。

2、项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

3、专业施工保障企业内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。

4、社会协力合作充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

2工程项目的总承包管理如何做好对工程各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量的完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。

多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。

在本工程实施中，我们将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的高质量精品工程。

2.1对各专业分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

2.2对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。

我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

工程变更与索赔管理工作规范文件状态2003版第0次修订1 目的1.1为规范中建国际建设公司（以下简称“公司”）管理范围内工程项目的合同变更管理工作，合理处理工程索赔业务，确保公司权益，提高工程管理水平，特制定本工作规范。

1.2 如在执行本工作规范过程中，遇有项目特别情况，由各项目经理依据本工作规范原则执行。

2 适用范围2.1 公司总部直营项目；2.2 各分支机构参照本规范执行。

3 本规范编制依据本规范依据《FIDIC合同条件》(1999年第一版)和建设部建设工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）有关条款编制。

4 名词解释4.1 工程变更工程变更是指在工程施工过程中，根据合同的约定对施工程序、工程数量、质量要求及标准等作出的变更。

主要包括有设计变更、业主变更、其他变更三大类。

设计变更是指由设计单位编制或批准的设计修改文件，包括但不限于规划设计、外观设计、施工图设计、二次设计等内容。

业主变更是指因业主对与工程有关的质量、规格、进度、预算等要求出现变化和调整导致的变更，包括数量、价款、标准、履行方式、履行地点等方面内容。

其他变更是指由承包人提出工程优化方案或建议方案引起的工程变化。

4.2 洽商单洽商单是指在施工过程中承发包双方就额外费用补偿或工期延长等达成一致的书面证明材料和补充协议，可以直接作为工程款结算或最终增减工程造价的依据。

4.3工程索赔工程索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身因素或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序工程变更与索赔管理工作规范文件状态2003版第0次修订向对方提出经济或时间补偿的要求。

4.4 工期索赔工期索赔是指由于非承包人责任的原因而导致施工进度延误，要求批准顺延合同工期的索赔。

4.5 费用索赔费用索赔是指承包商在非自身因素影响下而遭受经济损失时向业主提出补偿其额外费用损失的要求，包括但不限于延迟开工情形、工期索赔引起的费用索赔情形、图纸延误情形、业主供货延误情形等。

工程公司合约部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程公司合约部管理工作，促进公司合作伙伴之间的良好合作关系，提高协作效率，特制定本管理制度。

第二条工程公司合约部是公司的重要组成部门，负责管理公司的合同业务，包括合同签订、合同履行、合同变更等工作。

第三条工程公司合约部的工作任务是按照公司战略规划，为公司的业务发展提供支持和保障，维护公司利益，与各合作伙伴保持良好的合作关系。

第四条工程公司合约部依据公司的管理制度和相关法律法规进行管理，制定合理的管理流程和操作规范，确保合同业务的顺利进行。

第五条工程公司合约部应当建立健全的信息化管理系统，提高合同管理的效率和科学性，确保数据的准确性和安全性。

第六条工程公司合约部应当不断学习和提升自身的业务水平和管理能力，为公司的发展提供有力支持。

第七条工程公司合约部应当建立正确的工作理念和工作态度，积极主动为公司的利益服务，勤勉尽责，不断提高自身的综合素质。

第八条工程公司合约部应当遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。

第九条工程公司合约部应当加强团队合作，形成良好的工作氛围，共同完成公司交付的任务和目标。

第十条工程公司合约部应当积极参与公司的各项培训和学习活动，提升自身的专业能力和管理水平。

第二章组织架构第十一条工程公司合约部的组织架构由部门主管负责制定和调整，主要包括部门主管、副主管、部门经理、合同经理等职位，并设立相应的工作岗位。

第十二条部门主管负责对工程公司合约部的业务工作进行全面领导和管理，制定部门的发展规划和年度工作计划，协调各个岗位之间的工作关系。

第十三条副主管负责协助部门主管处理部门的日常工作，指导和监督部门其他人员的工作，保障部门的正常运转。

第十四条部门经理负责具体的项目管理和合同签订工作，协调各个部门之间的合作关系，确保项目的顺利进行和合同的履行。

第十五条合同经理负责具体的合同管理和履行工作，与合作伙伴保持密切联系，及时沟通和解决合同中的问题，保证合同的质量和效果。