加强自主品牌建设提升企业核心竞争力

本刊记者 贾 翔 罗扬龙自主品牌核心竞争力首先是核心技术访中国汽车工程学会副理事长兼秘书长 付于武核心技术究竟是什么付于武说：“目前，我国自主品牌面临多重压力。

今后两、三年可能是最严重的时期。

自主品牌能不能做得强，坚持得下去，未来两、三年是关键时期。

”因此，提升核心竞争力的问题，具有一定的紧迫性。

“谈核心竞争力首先是核心技术。

”所以说，提高核心竞争力也就是要在核心技术方面有所突破。

中国的自主品牌乘用车企业的核心技术缺失，与国际跨国公司差距巨2012年1月，全国乘用车单车销售前十名的车型，自主品牌仅剩下夏利。

销量排行前十位的轿车企业中，自主品牌只有吉利和奇瑞。

2011年，经历了宏观经济调控和诸多鼓励政策的退出，以及合资品牌下压等诸多因素影响，中国自主品牌轿车出现一定程度的下滑。

一时间，业界担心，企业呼吁，社会关注。

尽快提升自主品牌乘用车企业的核心竞争力的声音广泛响起。

近日，中国汽车工程学会副理事长兼秘书长付于武接受本刊记者专访时说，核心竞争力首先是核心技术。

深度报道大，是不争的事实。

但核心技术究竟指得是什么技术？是不是只要这个技术突破了，自主品牌轿车就能实现提升？付于武秘书长认为，关于什么是核心技术，在国家层面要有一个定义，定义好了就能形成共识，便于全行业明确方向。

他说，核心技术应该包括六个方面。

第一个方面是整车的开发技术和数据库。

付于武告诉记者：“汽车是特殊的商品，产品是‘王道’，我们掌不掌握正向科学的、合理的整车设计技术是关键。

从创意设计开始，到工程设计，到制造出来，正向开发技术需要庞大数据库的支撑。

没有数据库，也就意味着没有很好的产品技术积淀，就不可能开发出好的产品。

”他进一步说，中国的轿车以前是很幼稚，真正谈自主品牌轿车的起步发展是近十年的事情，时间短，产品少，和国外那些有几十年，乃至百年发展历史的跨国汽车企业相比，产品开发技术和数据库的差距巨大。

第二个方面是底盘技术。

底盘技术包括发动机、变速器、车桥、悬挂等，而且要有机地匹配到一起。

杭汽轮集团：铸“三共”品牌强发展之基
杭汽轮集团作为中国特种汽车制造业的龙头企业之一，一直以来致力于打造自主品牌，提升核心竞争力，加强创新能力。

为了实现强势发展，杭汽轮集团积极推进“铸三共”品
牌战略，即“共同创造、共享发展、共同成长”。

杭汽轮集团致力于共同创造。

集团始终坚持以客户为中心，不断加强与客户的沟通与
合作，共同推动产品研发和创新。

集团与多家大型企业建立战略合作伙伴关系，共同开展
技术研发、市场拓展等方面的合作。

杭汽轮集团积极吸纳国内外优秀人才，建立专业团队，共同探索技术创新，提升产品质量和服务水平。

杭汽轮集团努力实现共享发展。

集团推崇开放合作的理念，通过与供应商和合作伙伴
的共享资源，实现互利共赢。

集团开展供应链管理改革，优化供应商体系，提高供应链效率。

集团与国内外大型客户建立战略合作关系，共同开拓国际市场，推动产品质量和技术
水平的提升。

杭汽轮集团注重实现共同成长。

集团积极引进国外先进技术和管理经验，提升企业管
理水平和技术能力。

集团加强与科研院所、高校等科技创新机构的合作，共同研究和探索
新的技术和产品。

集团注重员工培训和能力提升，激励员工积极参与企业发展，实现个人
与企业共同成长。

杭汽轮集团以“三共”品牌为基础，通过不断创新和发展，实现了企业的强势发展。

作为中国特种汽车制造业的领军企业，杭汽轮集团在国际市场上树立了良好的品牌形象，
赢得了客户的信任和好评。

未来，杭汽轮集团将继续秉承“三共”品牌战略，不断提升自
身实力，推动中国特种汽车制造业的进一步发展。

推动国有企业改革增强企业核心竞争力国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是实现国家富强的重要举措。

推动国有企业改革不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以推动整个国家经济的发展。

本文将从几个方面探讨如何推动国有企业改革，并增强其核心竞争力。

一、加强企业治理企业治理是国有企业改革的核心环节。

推动改革需要建立健全的企业治理结构，增强企业的透明度、规范化和市场化。

首先，要健全企业法人治理结构，明确权责清单和文书流程，完善企业章程和内部治理规定，推动企业依法依规运作。

其次，要加强董事会和监事会的作用，提升决策效率和风险控制能力。

同时，要加强对企业领导层的监督，建立激励制度和容错机制，激发企业家精神和创新能力。

最后，要加强企业与社会各方面的沟通与协调，形成利益共享和共治的局面。

二、促进市场化改革市场化是增强企业核心竞争力的重要手段。

国有企业要通过市场化改革，激发内部的创新活力和竞争潜能。

首先，要深化产权制度改革，推动国有资本市场化、法治化、现代化。

国有企业应该通过改革，逐步引入社会资本，实现资源优化配置和业务优势互补。

其次，要通过市场竞争机制，推动国有企业的内部资源配置和决策的效率提升。

通过市场化竞争，企业能够更好地面对挑战，提升核心竞争力。

最后，要建立健全的市场准入机制和退出机制，加强对市场主体的监管和约束，促进公平竞争。

三、加强创新驱动创新是增强企业核心竞争力的重要推动力。

国有企业要加强科技创新能力，提高技术含量和附加值。

首先，要加大对科研和创新的投入，推动企业内部科研机构的建设，提升自主创新能力。

其次，要通过技术引进与消化吸收相结合，引进国外先进技术和管理经验，并加以消化吸收，实现自主创新。

最后，要加强知识产权保护，提高企业对知识产权的重视和意识，鼓励创新成果的转化和推广。

四、拓展国际市场国有企业要通过拓展国际市场，增强企业的核心竞争力。

首先，要加强国际营销和品牌建设，提升产品质量和品牌形象，打造国际一流品牌。

提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。

拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。

下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。

知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。

知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。

因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。

2、可通过企业兼并获得核心竞争力。

企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。

通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。

因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。

3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。

顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。

企业都应重视培育自己的顾客群。

从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。

提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。

企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。

2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。

在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。

在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

3、加强技术创新。

这是打造企业核心竞争力的关键。

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。

自主品牌建设与新质生产力的国际竞争力自主品牌建设是一个国家提升竞争力的重要因素，尤其在全球化竞争日益激烈的今天，拥有强大的自主品牌是企业赢得市场的关键。

而新质生产力则是推动企业不断创新、持续改进的重要动力，提高产品质量和技术含量，从而带动企业的国际竞争力。

下面将从自主品牌建设和新质生产力两个方面展开讨论。

一、自主品牌建设自主品牌是指企业根据自身的技术、研发、设计和生产能力，独立开发、设计、生产、销售和服务的产品品牌。

在国际市场上，自主品牌代表着一个国家的科技实力和创新能力，是企业参与国际竞争的重要资本。

因此，自主品牌建设是企业发展壮大的必由之路。

二、品牌定位与市场定位品牌定位是指企业对自身品牌形象和市场地位的明确认知，确定品牌的发展方向和定位。

而市场定位则是根据不同市场细分群体的需求特征，确定产品在市场中的定位和竞争策略。

品牌定位和市场定位相辅相成，是自主品牌建设的基础。

三、品牌文化与品牌传播品牌文化是企业内部员工与外部消费者对品牌的认同、信仰和情感的集中体现，是品牌建设的灵魂。

而品牌传播则是将品牌文化传递给消费者的过程，通过广告、促销、公关等多种手段，塑造品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。

四、研发创新与设计优化研发创新是自主品牌建设的核心环节，只有不断地进行产品创新和技术升级，才能保持品牌的竞争力。

同时，设计优化也是至关重要的，产品外观设计、功能性设计，甚至包装设计都会影响消费者购买的决策。

五、质量管理与售后服务质量是企业生存的根本，只有确保产品质量，才能赢得消费者的信赖和口碑。

因此，建立完善的质量管理系统和质量控制体系是自主品牌建设的重要保障。

而售后服务则是提升品牌忠诚度和市场口碑的关键环节。

六、新质生产力新质生产力是指运用现代科技手段，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业核心竞争力的一种能力。

在全球化竞争日益激烈的今天，提高新质生产力已经成为企业生存和发展的关键。

七、智能制造与数字化转型智能制造是指利用先进的信息技术，实现生产过程的自动化、柔性化和智能化。

湖北省人民政府关于推进品牌强省建设的若干意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省人民政府关于推进品牌强省建设的若干意见（鄂政发〔2013〕51号）各市、州、县人民政府，省政府各部门：为加强自主品牌建设，提升经济的核心竞争力，为全省“建成支点、走在前列”提供有效支撑，现就推进品牌强省建设提出如下意见。

一、总体目标以“扩大品牌总量、提升品牌质量”为主线，努力把湖北打造成为品牌强省。

到2020年，全省品牌培育、发展和保护机制日益完善，品牌数量大幅增加，自主品牌市场价值明显提升，形成一批具有国内、国际市场竞争力和影响力的品牌，品牌经济在全省经济总量的占比明显提高。

--品牌数量和质量显著提升。

有效注册商标总量达到25万件以上，国际商标注册总量达到500件以上，地理标志达到200件以上，全省拥有中国驰名商标达到300件以上、湖北省著名商标超过3000件；中华老字号、湖北名牌产品明显增加；农业“三品”（无公害农产品、绿色食品和有机农产品，下同）认证数量保持全国领先。

培育和形成一批有影响力的区域性品牌集群。

--品牌价值不断提升。

品牌经济占全省经济总量的60%以上。

入围中国品牌价值500强的湖北品牌新增5至7家，其中进入百强品牌3至5家，力争湖北品牌在世界品牌价值500强实现零的突破。

--品牌保护体制机制健全完善。

行政执法和司法保护衔接顺畅，品牌行业保护机制和自律机制基本建立，市场主体自我维权能力明显提高，商标侵权行为得到有效遏制。

二、主要任务（一）发展提升制造业品牌。

以全省千亿级产业和战略新兴产业为重点，实施“十、百、千”品牌培育工程，培育10家国际知名、国内领先的品牌企业，100家国内知名、行业领先品牌企业，建设1000家自主品牌梯队，80%以上大中型企业制定并实施品牌战略，200家企业入选国家品牌培育试点企业，20家企业入选国家品牌培育示范企业，促进生产要素向优势品牌聚集，推动优势产业品牌在产业结构优化和规模扩张中发挥更大作用，由区域性品牌向全国性、世界性品牌跃升。

新质生产力如何应对全球化经济挑战在当今全球化经济的时代，新质生产力扮演着重要角色，它不仅是经济发展的推动力，也是应对全球化经济挑战的关键。

那么，新质生产力应该如何应对这些挑战呢？一、提升科技创新能力科技创新是新质生产力的核心竞争力，只有不断推动科技进步，才能在全球化经济中立于不败之地。

企业应该加大研发投入，培养科技人才，提高自主创新能力，不断推出具有竞争力的新产品和新技术。

二、拓展国际市场面对全球化经济挑战，新质生产力需要主动拓展国际市场，寻找更多的合作伙伴和商机。

可以利用跨境电商平台和国际展会等渠道，将产品推向世界各地，拓展市场份额，提升品牌知名度。

三、注重人才培养人才是新质生产力的核心资产，企业应该注重人才培养，培养具有国际视野和创新精神的人才。

可以建立人才培训机制，加强员工技能培训，提高团队协作能力，培养具有全球竞争力的团队。

四、加强合作交流新质生产力需要和国际同行加强合作交流，学习先进技术和管理经验，拓展全球合作网络，共同应对全球化经济挑战。

可以通过参加国际会议、组织技术交流等方式，积极开展国际合作，实现资源共享，互利共赢。

五、注重质量和品牌建设在全球化市场中，唯有注重产品质量和品牌建设，才能赢得消费者信任和认可。

企业应该建立完善的质量管理体系，不断提升产品品质，树立良好的品牌形象，提高产品附加值和市场竞争力。

六、创新管理模式新质生产力需要创新管理模式，适应全球化经济的变化和挑战。

可以借鉴国际先进管理经验，引入信息化、智能化技术，提高生产效率和管理水平，实现企业可持续发展。

七、加强自主品牌建设在全球化市场中，自主品牌是企业核心竞争力之一，新质生产力应该加强自主品牌建设，提升品牌价值和影响力。

可以推出符合国际标准的产品，加强品牌推广和市场营销，树立自主品牌形象。

八、灵活调整产业结构面对全球化经济的挑战，新质生产力需要灵活调整产业结构，不断优化产品和服务结构，适应市场需求变化。

可以加大新技术、新材料、新工艺的研发投入，拓展高附加值产业链，实现产业升级和转型升级。