加强自主品牌建设提升企业核心竞争力

本刊记者 贾 翔 罗扬龙自主品牌核心竞争力首先是核心技术访中国汽车工程学会副理事长兼秘书长 付于武核心技术究竟是什么付于武说：“目前，我国自主品牌面临多重压力。

今后两、三年可能是最严重的时期。

自主品牌能不能做得强，坚持得下去，未来两、三年是关键时期。

”因此，提升核心竞争力的问题，具有一定的紧迫性。

“谈核心竞争力首先是核心技术。

”所以说，提高核心竞争力也就是要在核心技术方面有所突破。

中国的自主品牌乘用车企业的核心技术缺失，与国际跨国公司差距巨2012年1月，全国乘用车单车销售前十名的车型，自主品牌仅剩下夏利。

销量排行前十位的轿车企业中，自主品牌只有吉利和奇瑞。

2011年，经历了宏观经济调控和诸多鼓励政策的退出，以及合资品牌下压等诸多因素影响，中国自主品牌轿车出现一定程度的下滑。

一时间，业界担心，企业呼吁，社会关注。

尽快提升自主品牌乘用车企业的核心竞争力的声音广泛响起。

近日，中国汽车工程学会副理事长兼秘书长付于武接受本刊记者专访时说，核心竞争力首先是核心技术。

深度报道大，是不争的事实。

但核心技术究竟指得是什么技术？是不是只要这个技术突破了，自主品牌轿车就能实现提升？付于武秘书长认为，关于什么是核心技术，在国家层面要有一个定义，定义好了就能形成共识，便于全行业明确方向。

他说，核心技术应该包括六个方面。

第一个方面是整车的开发技术和数据库。

付于武告诉记者：“汽车是特殊的商品，产品是‘王道’，我们掌不掌握正向科学的、合理的整车设计技术是关键。

从创意设计开始，到工程设计，到制造出来，正向开发技术需要庞大数据库的支撑。

没有数据库，也就意味着没有很好的产品技术积淀，就不可能开发出好的产品。

”他进一步说，中国的轿车以前是很幼稚，真正谈自主品牌轿车的起步发展是近十年的事情，时间短，产品少，和国外那些有几十年，乃至百年发展历史的跨国汽车企业相比，产品开发技术和数据库的差距巨大。

第二个方面是底盘技术。

底盘技术包括发动机、变速器、车桥、悬挂等，而且要有机地匹配到一起。

杭汽轮集团：铸“三共”品牌强发展之基
杭汽轮集团作为中国特种汽车制造业的龙头企业之一，一直以来致力于打造自主品牌，提升核心竞争力，加强创新能力。

为了实现强势发展，杭汽轮集团积极推进“铸三共”品
牌战略，即“共同创造、共享发展、共同成长”。

杭汽轮集团致力于共同创造。

集团始终坚持以客户为中心，不断加强与客户的沟通与
合作，共同推动产品研发和创新。

集团与多家大型企业建立战略合作伙伴关系，共同开展
技术研发、市场拓展等方面的合作。

杭汽轮集团积极吸纳国内外优秀人才，建立专业团队，共同探索技术创新，提升产品质量和服务水平。

杭汽轮集团努力实现共享发展。

集团推崇开放合作的理念，通过与供应商和合作伙伴
的共享资源，实现互利共赢。

集团开展供应链管理改革，优化供应商体系，提高供应链效率。

集团与国内外大型客户建立战略合作关系，共同开拓国际市场，推动产品质量和技术
水平的提升。

杭汽轮集团注重实现共同成长。

集团积极引进国外先进技术和管理经验，提升企业管
理水平和技术能力。

集团加强与科研院所、高校等科技创新机构的合作，共同研究和探索
新的技术和产品。

集团注重员工培训和能力提升，激励员工积极参与企业发展，实现个人
与企业共同成长。

杭汽轮集团以“三共”品牌为基础，通过不断创新和发展，实现了企业的强势发展。

作为中国特种汽车制造业的领军企业，杭汽轮集团在国际市场上树立了良好的品牌形象，
赢得了客户的信任和好评。

未来，杭汽轮集团将继续秉承“三共”品牌战略，不断提升自
身实力，推动中国特种汽车制造业的进一步发展。

但 是在 国内乃至世界市 场上 ，我们却很少看见广 东的 自主 品牌产品 。这说 明绝大部分产 品是在 为国际品牌打 工。
能力的不断增强 ， 东的品牌建设也取得 了明显成效 。 广 截至
２０ 年 底 ， ０７ 广东全省共获得 国家和省的各类名牌 称号 ３６ ０ ０
多项。 ０ ７年全省共有 中国名牌 ２ ９个 ， ２０ ９ 国家免检产 品 ６ ５ ６ 个， 中国驰 名商标 １ ８件 ， Ｏ 商务部 重点培 育和 发展 的 出 口 名牌 ２ ９个 ，国家地 理标 志产 品 ３ ，中国名牌 农产品 ９ ５个
有权都 归国内资本所 有的品牌 。 自主品牌 是相对 国外 品牌 而言 的。 自主品牌基本上是 一个 法律和 商业的概念 ， 从法律
上拥有 自主地使 用这个 品牌并获利 的能 力 ，这个品牌就是
名， 入围的 品牌数位列全 国第二 。 自主品牌在为广东带来数 千亿元 的工业 总产值的同时 ，还带来 了核心技 术的开发创
自主 品牌 。 国企业 自己开发 、 我 自主拥有 的民族品牌包括联 是 目前我国最大的 自主品牌轿车研发 、 生产企业 ， 轿车 出口量连续多年 占全国轿车 出口总量的一半 以上 。
自主品牌 是 自主知识 产权 和企 业 自主 创新能 力 的载 体， 是企业竞争 力的主要标志 ， 更是一个国家综合 国力和经 济实力的集中反 映。 自主品牌 的多少反 映 了一个 国家的技
、 、
口可
、
乐 沃尔
、
际 化 进 程 ， 日 本松 下 电器公 司 打 算 放 弃 已 使 用 了 9 0 年 的 名
玛 Go o g l e I B M 花旗 银 行 丰 田 英 特 尔 诺 基 亚 迪 斯 尼
、 、

企业 自主品牌竞争力存在 的问题 及提升路径
口 何 奎
【 摘要】 当 前我国企业自 主品牌竞争存在一些问题， 诸如生产规模小， 竞争档次低， 企业自 主品牌发展动力不足， 品
牌管理制度缺 乏， 品牌文化 融合性差等。 文章阐述 了 提 升品牌竞争力的必要性 ， 并指出提升品牌竞争力的路 径： 政 府
自主品牌竞争力作为企业 的核心竞争力， 对企业的发展起
合 顾 客 需 求 的 经 济 要素 。 这 些 经 济 要 素 能够 引领 市场 潮 流 影 着 至关 重要 的作用 ， 具体 表 现 为 以下几个方 面 ： 第 一， 它是 企 业
响顾客价值观， 这就是品牌的魅力所在 。
在激烈的市场竞争环境中立足 的根本。 现代市场经济的发展，
的 商品 。 因 此 至 今英 语单 词 ｂ ｒ ａ ｎ ｄ 还 有 记号 、 标 记 的含义 。 随 着 中 能 为 企 业 带 来 超 额 利 润 和 溢 价 的能 力 。 它 是 企 业 核 心竞 争
人类社会 的进步和经济 的发展， 品牌的含义已经远远超 出了记 力外化 的形式， 是其他竞争对手难 以模 仿的。自主 品牌是指具 号的范围。 它已经成为集名称、 标识、 商标、 信誉、 符号、 历史、
有完全 知识产权的， 由企 业 独 立设 计 、自主 开 发 的 品牌 ， 其 所 企 业可 以独 自享受 自主 品牌 带来 的经 济利 价 格、 广告于 一体 的复 杂性 综合体 。 因此 ， 品牌对于消费者来 有 权 完 全 属 于企 业 ， 说 是 一种 承 诺 ； 对 于 企 业 来 说 是 一种 无 形资 产 ， 是 获得 利 润 和 益 。 自主 品牌 竞 争 力是 指 以 自主 品牌 为 依 托 ， 能够 使 企 业在 市 占领 市 场 的 利 器 。 品牌 之 所 以能够 长盛 不 衰 ， 是 因为 它 始 终 能 场上获得独特竞争优势并带来超额利润的能力。 吸 收社 会 中先 进 的生 产 力 ， 加 以创 造 和 运 用 ， 不 断 地调 配 出适

析 、目标市场竞争者定位信息分析及 年 的 广 告 投 放 ，Ｓ —Ｉ 杂 志 、 电 我 国相 关政 府 部 门应 该 构建 出我 国 自 ＫＩ 在 视 、推 广 活动 上 的 主题 往往 围绕 “ 晶 主 品牌 战 略 ，尽 快制 定 我 国实 施 自主 目标市 场 消 费者 需 求 信息 分 析 。在 此 莹剔 透 ”进 行 ，可 以说 耗 费在 这 四个 品牌 战略的发展规划 ，明确品牌战略 基础上 ，围绕品牌定位理念的定位工
ｔ警｜ ＇ ｇ ｌ 鼍 § ｜ ＆ｌ
境 下 提 纯生 成 ，并 不 能人 工 合 成 ，被 的失 误 ，对 消 费 者利 益 的损 害 做 出相 我 国企 业 国际化 经 营 的需 要 ，设立 国
称为 比黄金还要珍贵的护肤圣品。且 应 的赔偿 ，疏通退货渠道 ，坚决避免 际人才交流平台，为我国企业 实现 国 不论宣传是真是假 ，但的确对消费者 再 出现 影 响 品牌声 誉 的 情形 。第二 ，
上 某 种 特定 需 求 的 同时 ， 确 处 理 好 辟 谣 ，这都 与 其 强大 的社会 脉 络 、 良 正 文 所分 析 的 中 国企 业 品牌 发 展 现状 ，
与竞 争者的关系， 最大限度地发挥 自 好 的外 部关 系 分 不开 的 。
和借鉴一些跨国公司快速提高品牌价
从 以下 从 三个 方 面 提 出对 中国企 业 实 第 一 ，准确 定 位 ，提 炼 品 牌核 心
洁 、雀巢 、哈根达斯 、奔驰 、宝马等 场的竞争力 ，以达到引导公众 消费 、
赫赫有名的跨 国企业 ，相继发生了各 突出 自主品牌优势 、明确 出口导向的 观念 ，建立对品牌 的正确认识 ，充分 种各样 的产品与信任危机问题 ，但是 目的。再其次 ，制定政策引导企业加 意识品牌就是市场 、信誉和效益 ，牢

推动国有企业改革增强企业核心竞争力国有企业改革是中国经济体制改革的重要组成部分，也是实现国家富强的重要举措。

推动国有企业改革不仅能够提升企业的核心竞争力，还可以推动整个国家经济的发展。

本文将从几个方面探讨如何推动国有企业改革，并增强其核心竞争力。

一、加强企业治理企业治理是国有企业改革的核心环节。

推动改革需要建立健全的企业治理结构，增强企业的透明度、规范化和市场化。

首先，要健全企业法人治理结构，明确权责清单和文书流程，完善企业章程和内部治理规定，推动企业依法依规运作。

其次，要加强董事会和监事会的作用，提升决策效率和风险控制能力。

同时，要加强对企业领导层的监督，建立激励制度和容错机制，激发企业家精神和创新能力。

最后，要加强企业与社会各方面的沟通与协调，形成利益共享和共治的局面。

二、促进市场化改革市场化是增强企业核心竞争力的重要手段。

国有企业要通过市场化改革，激发内部的创新活力和竞争潜能。

首先，要深化产权制度改革，推动国有资本市场化、法治化、现代化。

国有企业应该通过改革，逐步引入社会资本，实现资源优化配置和业务优势互补。

其次，要通过市场竞争机制，推动国有企业的内部资源配置和决策的效率提升。

通过市场化竞争，企业能够更好地面对挑战，提升核心竞争力。

最后，要建立健全的市场准入机制和退出机制，加强对市场主体的监管和约束，促进公平竞争。

三、加强创新驱动创新是增强企业核心竞争力的重要推动力。

国有企业要加强科技创新能力，提高技术含量和附加值。

首先，要加大对科研和创新的投入，推动企业内部科研机构的建设，提升自主创新能力。

其次，要通过技术引进与消化吸收相结合，引进国外先进技术和管理经验，并加以消化吸收，实现自主创新。

最后，要加强知识产权保护，提高企业对知识产权的重视和意识，鼓励创新成果的转化和推广。

四、拓展国际市场国有企业要通过拓展国际市场，增强企业的核心竞争力。

首先，要加强国际营销和品牌建设，提升产品质量和品牌形象，打造国际一流品牌。

提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。

拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。

下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。

知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。

知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。

因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。

2、可通过企业兼并获得核心竞争力。

企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。

通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。

因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。

3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。

顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。

企业都应重视培育自己的顾客群。

从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。

提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。

企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。

2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。

在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。

在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。

3、加强技术创新。

这是打造企业核心竞争力的关键。

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。

自主品牌建设与新质生产力的国际竞争力自主品牌建设是一个国家提升竞争力的重要因素，尤其在全球化竞争日益激烈的今天，拥有强大的自主品牌是企业赢得市场的关键。

而新质生产力则是推动企业不断创新、持续改进的重要动力，提高产品质量和技术含量，从而带动企业的国际竞争力。

下面将从自主品牌建设和新质生产力两个方面展开讨论。

一、自主品牌建设自主品牌是指企业根据自身的技术、研发、设计和生产能力，独立开发、设计、生产、销售和服务的产品品牌。

在国际市场上，自主品牌代表着一个国家的科技实力和创新能力，是企业参与国际竞争的重要资本。

因此，自主品牌建设是企业发展壮大的必由之路。

二、品牌定位与市场定位品牌定位是指企业对自身品牌形象和市场地位的明确认知，确定品牌的发展方向和定位。

而市场定位则是根据不同市场细分群体的需求特征，确定产品在市场中的定位和竞争策略。

品牌定位和市场定位相辅相成，是自主品牌建设的基础。

三、品牌文化与品牌传播品牌文化是企业内部员工与外部消费者对品牌的认同、信仰和情感的集中体现，是品牌建设的灵魂。

而品牌传播则是将品牌文化传递给消费者的过程，通过广告、促销、公关等多种手段，塑造品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。

四、研发创新与设计优化研发创新是自主品牌建设的核心环节，只有不断地进行产品创新和技术升级，才能保持品牌的竞争力。

同时，设计优化也是至关重要的，产品外观设计、功能性设计，甚至包装设计都会影响消费者购买的决策。

五、质量管理与售后服务质量是企业生存的根本，只有确保产品质量，才能赢得消费者的信赖和口碑。

因此，建立完善的质量管理系统和质量控制体系是自主品牌建设的重要保障。

而售后服务则是提升品牌忠诚度和市场口碑的关键环节。

六、新质生产力新质生产力是指运用现代科技手段，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业核心竞争力的一种能力。

在全球化竞争日益激烈的今天，提高新质生产力已经成为企业生存和发展的关键。

七、智能制造与数字化转型智能制造是指利用先进的信息技术，实现生产过程的自动化、柔性化和智能化。

湖北省人民政府关于推进品牌强省建设的若干意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省人民政府关于推进品牌强省建设的若干意见（鄂政发〔2013〕51号）各市、州、县人民政府，省政府各部门：为加强自主品牌建设，提升经济的核心竞争力，为全省“建成支点、走在前列”提供有效支撑，现就推进品牌强省建设提出如下意见。

一、总体目标以“扩大品牌总量、提升品牌质量”为主线，努力把湖北打造成为品牌强省。

到2020年，全省品牌培育、发展和保护机制日益完善，品牌数量大幅增加，自主品牌市场价值明显提升，形成一批具有国内、国际市场竞争力和影响力的品牌，品牌经济在全省经济总量的占比明显提高。

--品牌数量和质量显著提升。

有效注册商标总量达到25万件以上，国际商标注册总量达到500件以上，地理标志达到200件以上，全省拥有中国驰名商标达到300件以上、湖北省著名商标超过3000件；中华老字号、湖北名牌产品明显增加；农业“三品”（无公害农产品、绿色食品和有机农产品，下同）认证数量保持全国领先。

培育和形成一批有影响力的区域性品牌集群。

--品牌价值不断提升。

品牌经济占全省经济总量的60%以上。

入围中国品牌价值500强的湖北品牌新增5至7家，其中进入百强品牌3至5家，力争湖北品牌在世界品牌价值500强实现零的突破。

--品牌保护体制机制健全完善。

行政执法和司法保护衔接顺畅，品牌行业保护机制和自律机制基本建立，市场主体自我维权能力明显提高，商标侵权行为得到有效遏制。

二、主要任务（一）发展提升制造业品牌。

以全省千亿级产业和战略新兴产业为重点，实施“十、百、千”品牌培育工程，培育10家国际知名、国内领先的品牌企业，100家国内知名、行业领先品牌企业，建设1000家自主品牌梯队，80%以上大中型企业制定并实施品牌战略，200家企业入选国家品牌培育试点企业，20家企业入选国家品牌培育示范企业，促进生产要素向优势品牌聚集，推动优势产业品牌在产业结构优化和规模扩张中发挥更大作用，由区域性品牌向全国性、世界性品牌跃升。

新质生产力如何应对全球化经济挑战在当今全球化经济的时代，新质生产力扮演着重要角色，它不仅是经济发展的推动力，也是应对全球化经济挑战的关键。

那么，新质生产力应该如何应对这些挑战呢？一、提升科技创新能力科技创新是新质生产力的核心竞争力，只有不断推动科技进步，才能在全球化经济中立于不败之地。

企业应该加大研发投入，培养科技人才，提高自主创新能力，不断推出具有竞争力的新产品和新技术。

二、拓展国际市场面对全球化经济挑战，新质生产力需要主动拓展国际市场，寻找更多的合作伙伴和商机。

可以利用跨境电商平台和国际展会等渠道，将产品推向世界各地，拓展市场份额，提升品牌知名度。

三、注重人才培养人才是新质生产力的核心资产，企业应该注重人才培养，培养具有国际视野和创新精神的人才。

可以建立人才培训机制，加强员工技能培训，提高团队协作能力，培养具有全球竞争力的团队。

四、加强合作交流新质生产力需要和国际同行加强合作交流，学习先进技术和管理经验，拓展全球合作网络，共同应对全球化经济挑战。

可以通过参加国际会议、组织技术交流等方式，积极开展国际合作，实现资源共享，互利共赢。

五、注重质量和品牌建设在全球化市场中，唯有注重产品质量和品牌建设，才能赢得消费者信任和认可。

企业应该建立完善的质量管理体系，不断提升产品品质，树立良好的品牌形象，提高产品附加值和市场竞争力。

六、创新管理模式新质生产力需要创新管理模式，适应全球化经济的变化和挑战。

可以借鉴国际先进管理经验，引入信息化、智能化技术，提高生产效率和管理水平，实现企业可持续发展。

七、加强自主品牌建设在全球化市场中，自主品牌是企业核心竞争力之一，新质生产力应该加强自主品牌建设，提升品牌价值和影响力。

可以推出符合国际标准的产品，加强品牌推广和市场营销，树立自主品牌形象。

八、灵活调整产业结构面对全球化经济的挑战，新质生产力需要灵活调整产业结构，不断优化产品和服务结构，适应市场需求变化。

可以加大新技术、新材料、新工艺的研发投入，拓展高附加值产业链，实现产业升级和转型升级。

谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径随着建筑企业市场竞争的日益激烈，仅依靠传统的技术和经验已经无法满足市场的需求。

建筑企业面临更加复杂、多样化的市场环境，提升核心竞争力成为企业发展所必须的重要途径。

那么，建筑企业提升核心竞争力的实现途径有哪些呢？一、培育核心竞争力建筑企业要提升核心竞争力，首先要考虑培育自身的核心竞争力。

企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力。

核心竞争力主要来自于技术、管理、品牌和文化等方面。

企业应该根据自身实际情况，从以上方面进行培育，以加强企业在市场竞争中的优势。

① 技术方面技术是支撑建筑企业发展的重要基础。

企业要不断创新，开展技术研究和改进，研发出具有自主知识产权的新产品和新技术，从而满足市场日益增长的需求。

企业要对工程技术进行精准划分，并重视施工技术的提高。

② 管理方面管理是企业的灵魂，优秀的管理能力是企业提升核心竞争力的关键。

建筑企业要加强对项目的全过程管理，提升对材料、人员、财务等方面的管理水平，为项目的质量和效益提供坚实的保障。

③ 品牌方面品牌是企业的名片，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。

要通过加强对品牌的策划与营销，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。

④ 文化方面企业文化是企业的精神家园，是建立企业核心竞争力的重要支柱。

建筑企业要树立良好的企业文化，加强企业的价值观、企业理念、身份认同等，使企业形成良好的凝聚力和向心力。

二、构建完整的营销网络建筑企业要提升核心竞争力，必须构建完整的营销网络。

营销是企业获得市场份额的重要手段，是将产品和服务与客户之间沟通的重要途径。

要加强对市场营销的重视，构建资深的营销人才团队，扩大市场渠道，深化客户关系，并且要加强产品营销能力等方面的提升。

三、完善组织架构建筑企业要提升核心竞争力，必须完善企业的组织架构。

优秀的组织架构可以提高企业的业务能力、协作效果和应变能力。

要建立高效的组织管理体系和清晰的职责分工，完善决策流程，提高管理效率。

国资委品牌提升行动实施方案一、背景介绍近年来，国资委积极推进国有企业改革创新，通过深化改革、加强监督等措施，提升了国有企业的核心竞争力和市场影响力。

为进一步加强品牌建设，提高国资委的品牌知名度和美誉度，制定并实施了国资委品牌提升行动实施方案。

二、目标与原则1. 目标：提升国资委品牌影响力和公信力，塑造国资委的良好形象，增强国有企业竞争力。

2. 原则：科学规划、精选突破、全员参与、创新实践。

三、重点任务与措施1. 提升国资委品牌知名度：- 加强对外宣传力度，通过新媒体、传统媒体等渠道，广泛传播国资委积极推进改革的各项举措和成就。

- 加强与相关机构、媒体的合作，通过签署合作协议、开展专题报道等方式，增加国资委品牌曝光率。

- 积极参与有影响力的行业峰会、论坛等活动，借势提升国资委的品牌形象。

2. 塑造国资委的良好形象：- 搭建国资委官方网站和微博等新媒体平台，及时发布权威信息，回应公众关切，树立国资委的公信力。

- 加强对国有企业的督导监管，严格执行企业社会责任，确保企业在经济效益、环境保护等方面的良好表现。

- 加强对干部员工的培训和教育，提高专业素质和服务意识，做到忠诚履职、廉洁奉公。

3. 增强国有企业的竞争力：- 推进国有企业混合所有制改革，引入战略投资者，优化企业治理结构，提高市场竞争力。

- 鼓励国有企业加强创新能力培养，加大科技创新投入，提升自主研发能力，推动企业技术进步。

- 支持国有企业拓展国际市场，加强国际交流合作，提高企业国际竞争力。

四、实施管理与评估1. 实施管理：设立国资委品牌提升行动实施办公室，负责统筹协调品牌提升工作的各项事宜。

2. 评估机制：定期对品牌提升行动的实施效果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行调整和改进。

五、预期效果通过国资委品牌提升行动的实施，预计可以达到以下效果：1. 国资委品牌知名度显著提升，受到更多公众和媒体的关注和认可。

2. 国资委形象正面和积极的方面得到突出展示，增强了公众对国资委的信任和好感。

对优化营商环境、提振企业信心方面的意见建议优化营商环境、提振企业信心是当前我国经济发展的重要任务。

为充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发企业活力，促进经济高质量发展，本文提出以下几点意见建议。

一、深化“放管服”改革，优化营商环境1. 简化行政审批流程。

进一步清理和减少行政审批事项，优化审批流程，推行网上审批、并联审批，提高审批效率。

2. 加强事中事后监管。

创新监管方式，强化信用监管，建立健全企业信用体系，加大对失信行为的惩戒力度。

3. 优化法治环境。

完善相关法律法规，保障企业合法权益，营造公平竞争的市场环境。

4. 提升政务服务水平。

加强政务服务队伍建设，提高政务服务质量，为企业提供便捷、高效的服务。

二、降低企业成本，减轻企业负担1. 降低税费负担。

继续深化税收改革，减轻企业税负，特别是中小微企业，提高企业盈利能力。

2. 降低融资成本。

加大对实体经济的支持力度，优化金融生态环境，降低企业融资成本。

3. 降低用电、用水、用气等公共服务成本。

进一步优化能源资源配置，降低企业生产成本。

4. 降低物流成本。

加强物流基础设施建设，提高物流效率，降低企业物流成本。

三、加大科技创新支持力度，提升企业核心竞争力1. 加大研发投入。

鼓励企业加大研发投入，提高科技创新能力，培育新动能、新产业。

2. 完善科技创新体系。

加强企业与高校、科研机构的合作，推动科技成果转化，提高企业核心竞争力。

3. 培育创新型人才。

加强人才培养和引进，为企业创新发展提供人才支持。

四、加强企业培育，助力企业成长1. 实施中小企业成长工程。

加大对中小企业的支持力度，助力中小企业转型升级，培育更多瞪羚企业、独角兽企业。

2. 加强企业品牌建设。

鼓励企业打造自主品牌，提升企业市场竞争力。

3. 支持企业“走出去”。

加强政策引导，支持企业参与国际市场竞争，拓展企业发展空间。

五、加强企业家队伍建设，提振企业信心1. 弘扬企业家精神。

加强企业家队伍建设，弘扬敢为人先、勇于创新的企业家精神。

提升企业核心竞争力的措施The following text is amended on 12 November 2020.提升企业核心竞争力的措施[摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。

以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。

同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。

以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。

以技术创新为核心创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。

企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。

只有源源不断的技术创新，企业才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。

跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。

据统计，世界500强的R&D投入占销售收入的比重平均为5％～10％。

大大高于中国企业的平均比重。

2001年当国内各彩电品牌在大打价格战时，沉寂多年的索尼在中国市场仅50万台高端彩电的销售量所获得的利润就相当于国内所有彩电品牌的利润总和。

聚焦核心业务，提升企业核心竞争力核心业务是企业发展中最重要的部分，它直接决定了企业的核心竞争力。

在全球竞争激烈的市场环境中，企业必须聚焦核心业务，以提升竞争力，保持市场份额，并实现可持续发展。

聚焦核心业务意味着企业要集中资源和精力，把最有利可图的业务作为首要任务。

这就要求企业在制定战略和规划时，要明确核心业务的范围和目标，并将其置于优先发展的战略位置。

企业应该专注于那些与其核心竞争力相关的业务，通过不断提升核心业务的能力和水平，打造具有竞争优势的产品或服务，提高市场占有率。

提升企业核心竞争力需要从多个方面着手。

首先是技术和创新能力。

在技术领域，企业应该致力于研发和应用最新的技术，不断提高产品的技术含量和附加值，以满足市场需求，并赢得客户的认可。

同时，企业还应该积极推动科技创新，加强自主研发能力，不断推出具有自主知识产权的新产品和新技术。

其次是品牌和市场营销能力。

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分，它不仅能够提高产品的附加值和溢价能力，还能够赢得客户的忠诚和信赖。

企业应该注重品牌建设，通过品牌塑造和推广，树立起良好的企业形象和品牌口碑。

此外，企业还应该加强市场营销能力，通过市场调研和市场分析，准确把握市场需求，制定精准的营销策略，提高产品的市场占有率。

再次是人才和组织能力。

人才是企业最重要的资源，企业应该注重人才的引进和培养，培养一支高素质、创新能力强的团队。

同时，企业还应该注重组织的建设和管理，建立灵活高效的组织架构和工作流程，提高组织协调性和执行力。

最后是服务和客户关系能力。

企业应该注重为客户提供优质的产品和服务，通过提供个性化定制的解决方案，满足客户不同的需求和期望，建立良好的客户关系，赢得客户的订购和推荐。

企业还应该注重售后服务，及时回应客户的问题和需求，提供完善的技术支持和培训服务，建立良好的客户信任和忠诚度。

聚焦核心业务是企业提升核心竞争力的关键。

只有把有限的资源和精力集中在核心业务上，才能发挥企业的优势，提高竞争力，实现可持续发展。

一、工作背景近年来，我国经济持续快速发展，市场竞争日益激烈，品牌建设成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

为响应国家战略，推动品牌培育工作，我们单位高度重视，积极开展品牌培育工作，现将工作总结如下。

二、工作目标1. 提升企业品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。

2. 提高产品市场占有率，增强企业竞争力。

3. 优化产品结构，提升产品质量和附加值。

4. 促进企业持续健康发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。

三、工作措施1. 制定品牌培育规划我们结合企业实际，制定了《品牌培育规划》，明确了品牌培育的目标、任务和措施。

规划明确了品牌建设的重点领域、重点产品和重点市场，为企业品牌培育提供了明确的方向。

2. 加强品牌宣传（1）开展品牌宣传系列活动。

我们通过举办产品推介会、新闻发布会、行业论坛等形式，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。

（2）利用媒体资源进行宣传。

我们与多家知名媒体建立了合作关系，定期发布企业新闻、产品信息，扩大品牌影响力。

（3）开展线上线下互动。

我们通过微信公众号、微博等新媒体平台，开展线上线下互动活动，提高品牌关注度。

3. 提升产品质量和服务水平（1）加强产品质量管理。

我们建立了完善的质量管理体系，严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。

（2）提升服务水平。

我们注重客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。

4. 深化品牌创新（1）加强技术研发。

我们加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品，提升产品竞争力。

（2）拓展品牌应用领域。

我们积极拓展品牌应用领域，将品牌应用于更多产品和服务，提升品牌价值。

四、工作成效1. 品牌知名度显著提升。

通过一系列品牌宣传活动，企业品牌在行业内的知名度和美誉度得到了显著提高。

2. 产品市场占有率稳步提升。

品牌培育工作促进了产品销售，市场占有率稳步提升。

3. 产品质量和服务水平不断提高。

我们通过加强质量管理和服务水平，客户满意度不断提升。

4. 企业经济效益和社会效益双丰收。

我国出口企业自主品牌建设问题分析引言在全球化的背景下，中国的出口企业在面对激烈的国际市场竞争时，越来越意识到自主品牌建设的重要性。

建立和发展自主品牌不仅可以提升企业形象，还可以增强企业的核心竞争力。

然而，我国出口企业在自主品牌建设方面面临着一些问题和挑战。

本文将分析我国出口企业自主品牌建设的问题，并提出相应的解决方案。

问题分析1.缺乏品牌意识和策略许多我国出口企业缺乏对自主品牌建设的认识和意识，把主要精力放在订单执行和生产环节上，忽视了品牌的长期价值。

此外，由于缺乏品牌策略的指导，企业在品牌定位、市场调研和品牌传播等方面存在不足，导致自主品牌建设的效果不佳。

2.知识产权保护问题我国在知识产权保护方面仍然存在一些困难和挑战。

一些企业在自主品牌建设过程中面临着知识产权被盗用和侵权的风险。

由于法律法规的滞后和执行能力的不足，企业很难对此进行有效的保护，这给自主品牌建设带来了一定的障碍。

3.品牌形象缺失很多我国出口企业自主品牌建设的品牌形象缺失，品牌形象不够突出、品牌形象未形成独特的个性等问题。

这主要是因为企业在品牌定位、品牌传播和设计等方面投入不足，导致企业无法在激烈的国际市场竞争中脱颖而出。

4.缺乏创新能力自主品牌建设需要企业具备创新能力，包括产品创新、技术创新和管理创新等方面的能力。

然而，许多我国出口企业在创新方面存在一定的欠缺，缺乏研发投入、创新人才和技术支持等问题，限制了企业自主品牌建设的进一步发展。

解决方案1.加强品牌意识和策略出口企业应重视自主品牌建设的重要性，加大对品牌意识的宣传和培训，树立长远的品牌价值观念。

同时，建立和完善品牌策略，包括品牌定位、市场调研和品牌传播等方面，为自主品牌建设提供指导和支持。

2.提升知识产权保护水平政府和相关部门应加强知识产权保护力度，完善相关法律法规，提高知识产权的保护力度和效果。

同时，企业也应增加对知识产权保护的投入和重视，加强对知识产权的管理和保护，确保自主品牌的知识产权安全。