我国企业自主品牌建设现状及对策分析
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从贴牌生产到打造自主品牌的理解
从贴牌生产到打造自主品牌的理解（最新版）目录1.贴牌生产的概念与现状2.我国贴牌生产的发展历程3.打造自主品牌的意义4.我国打造自主品牌的现状与挑战5.我国打造自主品牌的策略与建议正文1.贴牌生产的概念与现状贴牌生产，又称为 OEM 生产，是指一种生产方式，即企业根据客户的要求和设计，购买原材料，进行生产加工，最后将成品贴上客户的品牌，销售给客户。
这种生产方式在我国改革开放以来，得到了迅速发展，尤其在家电、电子、纺织、食品等领域。
2.我国贴牌生产的发展历程我国的贴牌生产始于上世纪 80 年代，随着我国改革开放政策的推行，大量外资企业进入我国，他们看中了我国丰富的劳动力资源和低廉的生产成本，开始在我国设立工厂，进行贴牌生产。
这一阶段，我国的贴牌生产主要集中在劳动密集型产业，如纺织、家电等。
进入 90 年代，我国的贴牌生产开始向技术密集型产业转型，如电子、汽车等。
这一阶段的贴牌生产，我国企业不仅仅是简单的加工，而是逐渐参与到设计、研发等环节，提高了产品的附加值。
3.打造自主品牌的意义打造自主品牌，对于企业来说，不仅可以提高产品的附加值，提升企业的竞争力，还可以增强企业的品牌影响力，提升企业的知名度和美誉度。
对于国家来说，发展自主品牌，可以提高国家的产业竞争力，促进经济的可持续发展。
4.我国打造自主品牌的现状与挑战虽然我国的贴牌生产取得了一定的成就，但是我国在打造自主品牌方面，还面临一些挑战。
首先，我国的品牌建设起步晚，品牌影响力较弱。
其次，我国的自主创新能力相对较弱，很多企业还处于模仿和跟随阶段。
再次，我国的品牌保护机制不健全，假冒伪劣品牌泛滥，影响了我国自主品牌的发展。
5.我国打造自主品牌的策略与建议针对我国打造自主品牌的现状和挑战，我国政府和企业应采取以下策略和建议：（1）加强品牌建设，提升品牌影响力。
企业应加大品牌宣传力度，提高品牌的知名度和美誉度。
（2）提高自主创新能力，开发具有自主知识产权的产品。
论我国企业创建民族自主品牌的对策
标的， 为国外品牌。 这无疑是一个 最简单 清晰的定义 。 以说自主品牌 可
展 的新经济格局 ，提高产业整体 竞争力 ，是经济和社会发 展的必然要 求。在这一过程中 ， 不仅要 关注经 济规模的扩大和效 益的提高 ， 更要关 注高新技术研发和 自主品牌的￣ ，。 － 没有 高新技术和自主品牌 ， － ｉ 产业体 系即使建立 起来 ， 根基也 难稳 固。在 确立 了“ 品牌 战略 主导方针之 的
二 、 国 企 业 品 牌 建 设 存 在 的 问 题 我
目前中国出 口产品 ９ ％依靠 “ ０ 贴牌 拥有 自主 品牌的 出口产品只 ， 有 １ ％左右。 我国目前来看 ， 以说实施 “ Ｏ 就 可 品牌 战略” 基础已具备 ， 但 是仍面临许多困难和 问题 。主要表现为如下五个方 面 ：
包含 了自主研发但 借鉴国外公司技术 的， 出钱请别人研发 ， 有 形成 以高新技术产业为 先导 、 础产业和制造业为支撑 、 务业全面发 或者 但拥 基 服
知识产权 的产品。有关研究部 门为 国家制 定“ 一五” 十 规划提供的含汽 车 品牌分类统 计的参 考资料 中规 定 ， 车型 商标 （ ） 厂标 为国 内自己商标 （ 包括引进 技术产 品） 为国 内品牌 ， 的 并视为 自主 品牌 ； 挂国外厂 标 、 商
的发展也起到 了积极 推动作用 。 ３ 利于提高企业 的盈利 能力。 ． 有 自主品牌本身就是财富 ， 具有极 高 的经济价值 。 据联合 国工业计划署 最新统计 ， 世界名牌 占全球 品牌不 到 ３ ， ％ 产品却 占了全 球市场 的 ４ ％以上 ， ０ 销售 额 更占据 了全球 ５ ％左 ０ 右， 个别行业 （ 如计算 机软件） 超过了 ９ ％ 。这说 明现 代经济 的竞争 则 ０
就是 中国的品牌 ， 就是中国企业 自己注册 的商标。 自主品牌是一个企业及其产品 的综合体 ， 涵盖了企业的创 新能 它 力、 企业管理 、 市场定位 、 营销服务 等多个方面的综合特征 。 自主品牌包
展 的新经济格局 ，提高产业整体 竞争力 ，是经济和社会发 展的必然要 求。在这一过程中 ， 不仅要 关注经 济规模的扩大和效 益的提高 ， 更要关 注高新技术研发和 自主品牌的￣ ，。 － 没有 高新技术和自主品牌 ， － ｉ 产业体 系即使建立 起来 ， 根基也 难稳 固。在 确立 了“ 品牌 战略 主导方针之 的
二 、 国 企 业 品 牌 建 设 存 在 的 问 题 我
目前中国出 口产品 ９ ％依靠 “ ０ 贴牌 拥有 自主 品牌的 出口产品只 ， 有 １ ％左右。 我国目前来看 ， 以说实施 “ Ｏ 就 可 品牌 战略” 基础已具备 ， 但 是仍面临许多困难和 问题 。主要表现为如下五个方 面 ：
包含 了自主研发但 借鉴国外公司技术 的， 出钱请别人研发 ， 有 形成 以高新技术产业为 先导 、 础产业和制造业为支撑 、 务业全面发 或者 但拥 基 服
知识产权 的产品。有关研究部 门为 国家制 定“ 一五” 十 规划提供的含汽 车 品牌分类统 计的参 考资料 中规 定 ， 车型 商标 （ ） 厂标 为国 内自己商标 （ 包括引进 技术产 品） 为国 内品牌 ， 的 并视为 自主 品牌 ； 挂国外厂 标 、 商
的发展也起到 了积极 推动作用 。 ３ 利于提高企业 的盈利 能力。 ． 有 自主品牌本身就是财富 ， 具有极 高 的经济价值 。 据联合 国工业计划署 最新统计 ， 世界名牌 占全球 品牌不 到 ３ ， ％ 产品却 占了全 球市场 的 ４ ％以上 ， ０ 销售 额 更占据 了全球 ５ ％左 ０ 右， 个别行业 （ 如计算 机软件） 超过了 ９ ％ 。这说 明现 代经济 的竞争 则 ０
就是 中国的品牌 ， 就是中国企业 自己注册 的商标。 自主品牌是一个企业及其产品 的综合体 ， 涵盖了企业的创 新能 它 力、 企业管理 、 市场定位 、 营销服务 等多个方面的综合特征 。 自主品牌包
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策摘要：中小企业作为我国经济的重要部分，优秀的企业品牌对企业的发展尤为重要，但是缺乏人才、资金及管理，生存的压力逼使他们急于求成，当前经济危机全球化下，缺乏品牌撑持的中小企业更加不堪一击。
本文将对中小企业品牌建设作策略进行阐述。
关键词：品牌建设中小企业对策一、品牌建设对中小企业的意义最近，我国工信部披露了目前中小企业共有将近五千万家，占我国总企业量的比例超过了99%，且还有持续稳步增长的势头，提供了庞大的就业链的同时，已成为我国非常重要、关乎国计民生的经济支柱。
然而，对于大多数的中小企业而言，长期以来难以挥走的阴影就是品牌的困惑【1】。
时下很多中小企业的终极目标已不再只追求短期的微利，而是打算在未来可以不断扩大规模、发展壮大，因此，品牌建设必然会成为中小企业的一部分。
纵观所有的知名大集团大企业，它们都是由小企业一步步发展起来的，在品牌建设方面往往在发展初段就拟制了长期的发展路线与目标。
懂得营销行业的人都知道，只有拥有品牌才能拥有市场，市场甚至比工厂更加重要。
现在的科技日新月异并快速发展，生产力大可满足生产需求，产品价格之间的差异性日催微弱，所以价格战争不再是企业竞争的主要手段。
把好质量关的前提基础上，品牌观念要高于品牌价值，这样中小企业才能更好地把旗下的品牌推向市场。
二、中小企业品牌建设中存在的问题我国中小企业当今面临的压力重重：在国际市场方面，出口增长过快而受到其他国家的牵制甚至排斥，导致订单锐减；在国内市场方面，由于国外大品牌早早稳占了我国市场的大份额，导致我国中小企业尤其是制造业领域生存困难。
要想在如此的困境中稳存图强，打造强势品牌乃是至关重要的出路，不过纵多中小企业没有品牌意识，没有将品牌建设纳入企业长久发展之中。
（1）中小企业品牌意识淡薄一直以来，在发展过程中中小企业缺乏品牌意识，不注重增强竞争力、品牌保护和商标意识。
而国内中小企业大都管理水平低下，资金不足，规模较小，生产与营销推广依旧以产品层面为重心，忽略了品牌创建及品牌经营。
企业自主品牌竞争力存在的问题及提升路径
企业 自主品牌竞争力存在 的问题 及提升路径
口 何 奎
【 摘要】 当 前我国企业自 主品牌竞争存在一些问题， 诸如生产规模小， 竞争档次低， 企业自 主品牌发展动力不足， 品
牌管理制度缺 乏， 品牌文化 融合性差等。 文章阐述 了 提 升品牌竞争力的必要性 ， 并指出提升品牌竞争力的路 径： 政 府
自主品牌竞争力作为企业 的核心竞争力， 对企业的发展起
合 顾 客 需 求 的 经 济 要素 。 这 些 经 济 要 素 能够 引领 市场 潮 流 影 着 至关 重要 的作用 ， 具体 表 现 为 以下几个方 面 ： 第 一， 它是 企 业
响顾客价值观， 这就是品牌的魅力所在 。
在激烈的市场竞争环境中立足 的根本。 现代市场经济的发展，
的 商品 。 因 此 至 今英 语单 词 ｂ ｒ ａ ｎ ｄ 还 有 记号 、 标 记 的含义 。 随 着 中 能 为 企 业 带 来 超 额 利 润 和 溢 价 的能 力 。 它 是 企 业 核 心竞 争
人类社会 的进步和经济 的发展， 品牌的含义已经远远超 出了记 力外化 的形式， 是其他竞争对手难 以模 仿的。自主 品牌是指具 号的范围。 它已经成为集名称、 标识、 商标、 信誉、 符号、 历史、
有完全 知识产权的， 由企 业 独 立设 计 、自主 开 发 的 品牌 ， 其 所 企 业可 以独 自享受 自主 品牌 带来 的经 济利 价 格、 广告于 一体 的复 杂性 综合体 。 因此 ， 品牌对于消费者来 有 权 完 全 属 于企 业 ， 说 是 一种 承 诺 ； 对 于 企 业 来 说 是 一种 无 形资 产 ， 是 获得 利 润 和 益 。 自主 品牌 竞 争 力是 指 以 自主 品牌 为 依 托 ， 能够 使 企 业在 市 占领 市 场 的 利 器 。 品牌 之 所 以能够 长盛 不 衰 ， 是 因为 它 始 终 能 场上获得独特竞争优势并带来超额利润的能力。 吸 收社 会 中先 进 的生 产 力 ， 加 以创 造 和 运 用 ， 不 断 地调 配 出适
口 何 奎
【 摘要】 当 前我国企业自 主品牌竞争存在一些问题， 诸如生产规模小， 竞争档次低， 企业自 主品牌发展动力不足， 品
牌管理制度缺 乏， 品牌文化 融合性差等。 文章阐述 了 提 升品牌竞争力的必要性 ， 并指出提升品牌竞争力的路 径： 政 府
自主品牌竞争力作为企业 的核心竞争力， 对企业的发展起
合 顾 客 需 求 的 经 济 要素 。 这 些 经 济 要 素 能够 引领 市场 潮 流 影 着 至关 重要 的作用 ， 具体 表 现 为 以下几个方 面 ： 第 一， 它是 企 业
响顾客价值观， 这就是品牌的魅力所在 。
在激烈的市场竞争环境中立足 的根本。 现代市场经济的发展，
的 商品 。 因 此 至 今英 语单 词 ｂ ｒ ａ ｎ ｄ 还 有 记号 、 标 记 的含义 。 随 着 中 能 为 企 业 带 来 超 额 利 润 和 溢 价 的能 力 。 它 是 企 业 核 心竞 争
人类社会 的进步和经济 的发展， 品牌的含义已经远远超 出了记 力外化 的形式， 是其他竞争对手难 以模 仿的。自主 品牌是指具 号的范围。 它已经成为集名称、 标识、 商标、 信誉、 符号、 历史、
有完全 知识产权的， 由企 业 独 立设 计 、自主 开 发 的 品牌 ， 其 所 企 业可 以独 自享受 自主 品牌 带来 的经 济利 价 格、 广告于 一体 的复 杂性 综合体 。 因此 ， 品牌对于消费者来 有 权 完 全 属 于企 业 ， 说 是 一种 承 诺 ； 对 于 企 业 来 说 是 一种 无 形资 产 ， 是 获得 利 润 和 益 。 自主 品牌 竞 争 力是 指 以 自主 品牌 为 依 托 ， 能够 使 企 业在 市 占领 市 场 的 利 器 。 品牌 之 所 以能够 长盛 不 衰 ， 是 因为 它 始 终 能 场上获得独特竞争优势并带来超额利润的能力。 吸 收社 会 中先 进 的生 产 力 ， 加 以创 造 和 运 用 ， 不 断 地调 配 出适
浅谈我国中小企业建设自主品牌对策研究
我 国中小企业规模都 不大 ， 管理水平也不高 ， 企业 把产品的 销量作为企业最 大的 目标 ， 单一注重销量 ， 企业管理者 往往认为 有了销量后品牌 自然 就有 了。 可事实正好 与之相反 ， 市场上正是 有 品牌 才有销量 。 不少企业还 因为追求销量 ， 在销售旺季过 去追 求产量 ， 忽视 了产 品的质量 ， 产品没有 质量 ， 品牌 就失去 了生命 力。 在市场销售以次充好的产品 ， 影响 了原来影响就不大的品牌
上去 ； 品牌是大企 业的事情 ， 我们 当务 之急是积 累资本 ， 把企 先
业做大等想法。 中小企业当前的生产和销售依 旧停 留在传统的 方式上 ， 企业更关心 的是眼前的利益缺少对未来的规划 ， 自主 而 品牌的建立和建设洽洽是一个长期 的过 程 ， 并且需要大量人力 、
物用和财力的投入 ，品牌长期收益和企业短 期利益的冲突使得 企业难 以将 当前 的工作重心放到品牌建设 上来。
但是企业要进一步做大做强 ， 靠帖牌生产来赚取 中间利润无 依
疑是行不通的 。任何一家大企业的成长成功最终都 不是因为帖
牌生产 ， 他们在发展 初期 就做好 了长期 的品牌战 略 目标 ， 无论何
务， 品牌才有持久 的生命 力 ， 企业 才能真正赢得市场 ， 赢得 消费
者。
时何境企业都坚持品牌理念 ， 最终成长发展成知名品牌。
业都得牢把质量关 ， 根据企业 的财力 、 品或服务特点和 目标 市 产
场不 断改进产 品质量 、 品的技术含量 、 品的个性化 。企业要 产 产 用全部 的资源始 终如一 的坚持 为市场提供 高 品质的产 品和 服
入市场 ， 功机率 比较大 ， 成 对企业 的发展有着很 大的推动作用 ，
一
中国品牌发展现状问题及对策
中国品牌发展现状、问题及对策■中国国际品牌协会会长、中国产学研合作促进会品牌专家委员会主任解艾兰关于“中国品牌国际化”及“中国品牌发展现状及新趋势”等问题，我们组织了一批专门从事品牌研究的人员用了7个月的时间，对年销售额10亿人民币以上的106家企业（包含国有、股份制、民营）进行了调研，根据调查结果，撰写了《中国品牌战略发展报告》。
本文即围绕此报告，针对中国品牌在发展中存在的问题以及如何应对展开。
一、中国品牌发展现状1.企业在品牌投入的资金普遍较低调查显示：企业在品牌投入中，无投入的占21%，投入0-0.5亿的占3%，投入0.5-1亿的占18%，投入1-1.5亿的占3%，1.5亿以上的占18%，另有37%的企业对自己在品牌上的投入没有详细统计数据。
2.品牌的投入占整个销售额的比例偏低调查显示：企业在品牌投入占销售额比例方面，投入比例在0-1%的占18%，在1-3%的占15%，在3-5%的占6%。
3.企业的品牌建设和品牌意识在提高，基础平台搭建比较完善调查显示:企业对品牌推广部门搭建都比较完善，有97%的企业设立了专门的品牌管理和推广部门，没有设立品牌推广部门的仅占3%，88% 的企业分管品牌工作的负责人由企业副总裁以上的人担任，12%的企业无专人管理。
4.企业知识产权保护意识在不断提升，但对自主知识产权保护重视程度不够调查显示：82%的企业建有维护自主知识产权的机构，说明企业的自主知识产权意识在提高，5%的企业尚未建立，尚有3%的企业未填写。
5.企业对品牌战略规划比较重视企业越来越重视品牌战略规划，82%的被调查企业表示制定了全球品牌战略规划，12%的企业目前还未制定全球品牌战略规划，6%的企业未填写。
6.中国企业品牌定位大多还属于国家品牌，层次较低，有待发展在品牌定位方面，有32%的企业认为自己的品牌已经是国际品牌，65%的企业把自己的品牌定位于国家品牌，还有3%的企业认为自己的品牌是区域性品牌。
我国自主知名品牌建设分析
经 营 管理
我 国 自主 知 名 品 牌 建 设 分 析
中国 海 洋 大 学 房 静
随 着 经 济 全 球 化 进 程 加 快 国 际 竞 争 加 剧 坚 持 自主 创 新 大 力 促 进 自主 品 牌 发 展 已 成 为 提 高 我 国 国 际 竞 争 力 的 重 要 因 素 目 前 世 界 上 1 0 ％ 的 国 际 知 名 品 牌 占据 着 近 6 0 ％ 的 市 场 份 额 因此 我 国 把 形 成 批 拥 有 自主 知 识 产 权 和 知 名 品 牌 国 际 竞 争 力 较 强 的优 势 企 业 做 为 我 国 经 济 社 会 发 展 的 主 要 目标
，
。
卜 J整 合 营 销 这 是 种 品 牌 资 产 经 营 管 理 的模 式
一
些 公 关 活 动 也 利 于 品牌 营销 做好公 关 可 提 高 品牌 知名 度 公 关 活 动 例 如 利 用 节 假 日搞促 销 活 动 宣 传 活 动 社 会 公 益 活 动 等
一
。
，
。
、
、
，
．
主要 通 过 加 强 品牌关 系来
，
，
。
，
一
。
，
一
、
。
如 果 企 业 某 种 产 品 的市 场 被 技 术 革 新 淘 汰 像 D V D (数 字 多 功 能 光 盘 ) 淘 汰 V C D ( 影 音 光 碟 )那 样 企 业 的 子 品 牌 可 以 抛 弃 而 父 品牌
略
。，Biblioteka ，，品 牌的 内涵 和特 征 品牌 是 企业 或 者产 品 与消 费者之 间 的关 系 品 牌 是 企业 和 产 品 对 消 费 者 的表 白 也 是 消 费 者 对 企 业 和 产 品 的 理 解 品 牌 不 但 要 树 立 差 异性 还 要 使这种差 异性 与消费者产生共 鸣 解 决 这 两 个 问题 的关
我 国 自主 知 名 品 牌 建 设 分 析
中国 海 洋 大 学 房 静
随 着 经 济 全 球 化 进 程 加 快 国 际 竞 争 加 剧 坚 持 自主 创 新 大 力 促 进 自主 品 牌 发 展 已 成 为 提 高 我 国 国 际 竞 争 力 的 重 要 因 素 目 前 世 界 上 1 0 ％ 的 国 际 知 名 品 牌 占据 着 近 6 0 ％ 的 市 场 份 额 因此 我 国 把 形 成 批 拥 有 自主 知 识 产 权 和 知 名 品 牌 国 际 竞 争 力 较 强 的优 势 企 业 做 为 我 国 经 济 社 会 发 展 的 主 要 目标
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卜 J整 合 营 销 这 是 种 品 牌 资 产 经 营 管 理 的模 式
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些 公 关 活 动 也 利 于 品牌 营销 做好公 关 可 提 高 品牌 知名 度 公 关 活 动 例 如 利 用 节 假 日搞促 销 活 动 宣 传 活 动 社 会 公 益 活 动 等
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主要 通 过 加 强 品牌关 系来
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如 果 企 业 某 种 产 品 的市 场 被 技 术 革 新 淘 汰 像 D V D (数 字 多 功 能 光 盘 ) 淘 汰 V C D ( 影 音 光 碟 )那 样 企 业 的 子 品 牌 可 以 抛 弃 而 父 品牌
略
。，Biblioteka ，，品 牌的 内涵 和特 征 品牌 是 企业 或 者产 品 与消 费者之 间 的关 系 品 牌 是 企业 和 产 品 对 消 费 者 的表 白 也 是 消 费 者 对 企 业 和 产 品 的 理 解 品 牌 不 但 要 树 立 差 异性 还 要 使这种差 异性 与消费者产生共 鸣 解 决 这 两 个 问题 的关
中国品牌创新和保护存在问题及对策
中国品牌创新和保护存在问题及对策一、缺乏品牌的“制造大国”“制造大国、品牌小国”，这就是中国品牌格局的现状。
美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”，但中国品牌的身影从未在这里出现过。
在不久前公布的“世界品牌500强”排行榜中，美国以247席几乎占据了其中的一半，而我国却仅仅有12个入选。
与之形成鲜明对照的是中国世界第三大出口国的地位。
全球每3件出口服装中就有一件是中国制造，这就是“8亿条裤子能换一架飞机”。
可是，如果你到欧美国家转一圈，却很难找到一件中国名牌服装。
占据全球市场份额30％的中国领带，利润不及世界的5％；产量占全球80％的中国手表，平均出口价格为1.3美元，而瑞士手表的平均出口价格却高达329美元。
正如中国国际贸易学会常务理事周世俭对记者说的，中国有着发达国家的贸易额，却有着发展中国家的贸易结构；品牌决定了中国只是贸易大国，而非贸易强国。
二、中国创新和保护品牌存在问题尽管我国大企业竞争力有了明显提升，但与世界企业500强相比，中国企业500强在规模、劳动生产率和盈利能力等方面都存在明显差距。
2005中国企业500强的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于2005世界企业500强同类指标的8．4％、7．0％、6．0％，而且还应当看到，这些财务指标差距的背后是体制、机制性的差距和综合竞争力的差距。
第一，国际性知名品牌匮乏当前，品牌已成为企业必争的无形资产，而我国企业存在的问题恰恰是缺乏与跨国公司相抗衡的知名品牌。
在今年4月18日世界品牌实验室独家编制发布的2005年度《世界品牌500强》中，中国只有4个本土品牌入选。
其中海尔排在第89位，联想排名第148位，央视排名第341位，长虹排名第477位。
国际性知名品牌的不足给国内许多产业的升级带来很大的负面作用，制约了行业和企业的发展。
例如，中国玩具年出口超过80亿美元，但真正叫得响的品牌1个也没有，而是长期做OEM，其结果必然是绝大部分利润被国外赚走。
浅析我国企业实施名牌战略存在的问题及实施对策
市 场竞 争 的能力。
场竞 争 ； 有 利 于 建 立现代 企 业 文化 ， 从 而 促 进 企业 的可 持 续发展 。 我 国市 场竞争 环境 的变 化要求 企业 实施名 牌 战略 １ ． １ 品牌 的涵义Ｉ ” 。品牌 这 个概 念 是伴 随 着人 类 社会 才 能生存和 发展 。因此 ， 企业 要增 强竞争 力 ， 实现 可持续 发 的发展 而逐 步 产生 的。 品牌 用来 证 明所 有权 ， 作 为质 量 的 展 ， 必须大 力 实施名牌 战略 。
应 采 取 的 对 策进 行 了 分析 阐述 。
个 重要标 准。企业名 牌 战略是 以创名 牌 、 保名牌 为核 心 ， 带
品牌创新 实施 对策
关键词 ： 中国企业
名 牌 战略
动 整个企 业 向持续 、 稳定 、 健康 方 向发展 的战 略。 人们信 任
随 着 中 国经 济 的高 速 发 展 和人 民 生活 水 平 的 显著 提 名 牌 、 崇 尚名牌 ， 最根 本 的原 因是名 牌 产 品具 有很 高 的 质 高， 消费 者 的 需 求呈 现 出高 端 化 、 多样 化 、 品质 化 的趋 势 。 量 水平 ， 能够 很好地 满足 人们 的需 要。因此 ， 企 业创名 牌 的 面 对 这样 的市 场环 境 ， 企 业 要 想获 取 持 续性 发 展 ， 必须 将 核 心 战略应 当是 设计开 发 满足市场 需要 的产 品或服 务 。 竞 争 的 方向调 整 为 由产 品 的生 产和 服务 水平 的竞争 ， 转 向 名 牌 战 略 的实 施和 名 牌 企 业 的发 展 有 利 于在 市 场 调 更 高阶 段 的品牌 之间 的竞争 。品牌是 通 向国际市 场 的通行 节下 ， 实现 资 源的合 理 配置 ， 进而 带动 产 品结构 、 企 业结 构 证， 是 民族 产 业 的核 心 财 富 ， 是构 成 产 业 竞争 力 的 重 要组 和 产业 结 构 的重 组 、 优 化和 升 级 ， 大 大提 高 经 济增 长 的质 成部分， 是 在 竞争 激烈 的世 界 商海 大战 中起 决定 胜 负作 用 量和 效益 ， 从 而推 动 国家 的经济 发展 。企 业名 牌战 略 的主
场竞 争 ； 有 利 于 建 立现代 企 业 文化 ， 从 而 促 进 企业 的可 持 续发展 。 我 国市 场竞争 环境 的变 化要求 企业 实施名 牌 战略 １ ． １ 品牌 的涵义Ｉ ” 。品牌 这 个概 念 是伴 随 着人 类 社会 才 能生存和 发展 。因此 ， 企业 要增 强竞争 力 ， 实现 可持续 发 的发展 而逐 步 产生 的。 品牌 用来 证 明所 有权 ， 作 为质 量 的 展 ， 必须大 力 实施名牌 战略 。
应 采 取 的 对 策进 行 了 分析 阐述 。
个 重要标 准。企业名 牌 战略是 以创名 牌 、 保名牌 为核 心 ， 带
品牌创新 实施 对策
关键词 ： 中国企业
名 牌 战略
动 整个企 业 向持续 、 稳定 、 健康 方 向发展 的战 略。 人们信 任
随 着 中 国经 济 的高 速 发 展 和人 民 生活 水 平 的 显著 提 名 牌 、 崇 尚名牌 ， 最根 本 的原 因是名 牌 产 品具 有很 高 的 质 高， 消费 者 的 需 求呈 现 出高 端 化 、 多样 化 、 品质 化 的趋 势 。 量 水平 ， 能够 很好地 满足 人们 的需 要。因此 ， 企 业创名 牌 的 面 对 这样 的市 场环 境 ， 企 业 要 想获 取 持 续性 发 展 ， 必须 将 核 心 战略应 当是 设计开 发 满足市场 需要 的产 品或服 务 。 竞 争 的 方向调 整 为 由产 品 的生 产和 服务 水平 的竞争 ， 转 向 名 牌 战 略 的实 施和 名 牌 企 业 的发 展 有 利 于在 市 场 调 更 高阶 段 的品牌 之间 的竞争 。品牌是 通 向国际市 场 的通行 节下 ， 实现 资 源的合 理 配置 ， 进而 带动 产 品结构 、 企 业结 构 证， 是 民族 产 业 的核 心 财 富 ， 是构 成 产 业 竞争 力 的 重 要组 和 产业 结 构 的重 组 、 优 化和 升 级 ， 大 大提 高 经 济增 长 的质 成部分， 是 在 竞争 激烈 的世 界 商海 大战 中起 决定 胜 负作 用 量和 效益 ， 从 而推 动 国家 的经济 发展 。企 业名 牌战 略 的主
从贴牌生产到打造自主品牌的理解
从贴牌生产到打造自主品牌的理解摘要：1.贴牌生产的概念与特点2.我国贴牌生产的现状3.打造自主品牌的意义4.我国企业打造自主品牌的困境5.打造自主品牌的策略与建议正文：1.贴牌生产的概念与特点贴牌生产，又称OEM 生产，是指企业根据客户的要求和设计，采购原材料，进行生产加工，最后将产品贴上客户的品牌进行销售。
这种生产方式的特点是生产商不具备产品研发和品牌营销能力，仅提供生产服务。
2.我国贴牌生产的现状我国作为世界制造业大国，拥有庞大的生产能力和完善的产业链，贴牌生产在我国有着广泛的应用。
很多企业依赖贴牌生产，为国际知名品牌代工，从而获取利润。
然而，这种模式存在较大的风险，如客户订单波动、利润较低等问题。
3.打造自主品牌的意义打造自主品牌对于企业来说具有重要意义。
首先，自主品牌可以提高企业的核心竞争力，通过研发、设计、生产、销售等环节，形成完整的产业链，提升企业的市场地位。
其次，自主品牌有助于提高产品附加值，从而提高企业的盈利能力。
最后，自主品牌可以增强企业的抗风险能力，减少对客户的依赖，稳定企业发展。
4.我国企业打造自主品牌的困境尽管打造自主品牌具有诸多优势，但我国企业在打造自主品牌过程中仍面临诸多困境。
如品牌知名度低、市场竞争激烈、产品研发能力不足、资金投入大等问题。
5.打造自主品牌的策略与建议针对上述困境，我国企业可采取以下策略打造自主品牌：（1）加大研发投入，提高产品技术含量和创新性，提升品牌核心竞争力。
（2）加强品牌建设，通过广告宣传、线上线下活动等手段，提高品牌知名度和美誉度。
（3）优化渠道布局，拓展销售网络，提高市场占有率。
（4）寻求政策支持，充分利用国家政策，降低成本，提高企业竞争力。
（5）加强企业内部管理，提高生产效率和质量，降低生产成本。
总之，从贴牌生产到打造自主品牌，是我国企业转型升级的必经之路。
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我国企业自主品牌建设现状及对策分析作者：叶敏来源：《现代商贸工业》2014年第01期摘要：自主品牌的培育和发展是我国企业发展的关键要素，也是我国企业所要面临的最严峻问题之一。
我国企业自主品牌建设方面还存在诸多问题，为此，从微观主体层面和宏观层面对如何进一步培育和发展我国企业自主品牌进行了对策研究，以提高企业获利及竞争力。
关键词：自主品牌；品牌培育；对策中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2014）01-0001-021 我国企业发展自主品牌的意义1.1 品牌是企业利润的主要来源从产品的角度看，生产的技术、工艺、质量决定和产生产品的价值，而品牌则可以使产品产生更大的附加价值，品牌是企业在全球市场获取利润的主要来源。
据统计，中国所有出口鞋的企业利润不敌一个耐克，所有出口茶叶的利润不如一个立顿红茶，所有出口打火机的利润不如一个Zippo，其最大的问题是中国企业没有自主品牌，这些外国企业无不以建立品牌来获取消费者的心。
1.2 品牌有助于企业产品迅速且持续占领市场在知识经济中，企业之间的竞争表现为核心竞争力的竞争。
企业核心竞争力衡量的主要标准是企业对知识产权的占有，所以企业之间的竞争集中体现为对自主知识产权占有的数量和质量，自主品牌正是这核心竞争力的最高体现。
一个企业如果拥有高质量的自主品牌，就意味着对市场的垄断或相对垄断。
企业凭借知识产权占有的优势造成产品差异，能强有力地阻止竞争对手进入同类市场，从而在市场竞争中保持强劲的优势。
1.3 品牌是衡量一个国家国际竞争力的重要指标之一看看一个国家拥有多少国际知名品牌就可知道这个国家的国际竞争力究竟如何，拥有国际知名品牌的多少被认为是考察一个国家竞争力最简单、最有效、最直观的方法之一。
同理，这也同样适用于对一个地区经济竞争力的考察和了解。
如果说质量是产品的生命，那么品牌就是企业的生命。
质量体现在产品上，而产品和企业则必须聚焦在品牌上。
2 我国企业发展自主品牌存在的主要问题我国企业在自主品牌的发展过程中，存在的最普遍问题主要表现在以下几个方面。
2.1 企业缺乏建立自主品牌的意识长期以来，受多种因素的影响，我国企业普遍缺乏建立自主品牌的意识，没有认识到创建自主品牌对企业持续发展的重要性，很多企业技术创新和自主品牌创建的压力和动力不足。
在传统产业和劳动密集型产业的企业中，这种现象尤为突出，这些企业往往没有自己的品牌和自主技术，为了扩大自己产品的销量，竞相为品牌企业贴牌生产。
对于贴牌生产，有专家估计，品牌企业拿走了95%的利润，中国贴牌企业最多拿到5%。
可见，贴牌生产的企业所赚取的利润极其微薄，这无疑会影响企业经济利益和自主创新能力，而且产品生产经营受制于人，这种模式非长久之计。
2.2 企业自主研发能力薄弱自主品牌的培育和发展离不开自主研发，纵观世界上一流的企业，自主品牌背后都有其强大的自主研发能力支撑着。
自主研发是一种能力，这种能力是不易被竞争对手所模仿的，因此是企业的核心竞争力。
企业发展自主品牌必须以自主研发能力为依托，这是一道绕不过去的门槛。
目前中国企业自主研发能力普遍还很薄弱，缺乏系统的研发体系，总体上处于学习和消化外国先进技术阶段。
2.3 缺少全国性大品牌和国际知名品牌改革开放以来，我国企业获得了快速的成长，企业自主品牌也有了较好的发展，但是总体来看，我国企业自主品牌大多为区域性品牌，全国性品牌比较少，在国际上有影响的知名品牌更少。
全球最大品牌数据库BRANDZ发布了2012年全球品牌百强排行榜，仅中国移动、工商银行、建行、中国人寿、中石化、中国银行、中石油等13个中国品牌跻身榜单，且进入榜单的相当一部分品牌主要还是得益于国内巨大的消费市场及其垄断地位，并非完全靠精心的经营管理赢得此殊荣。
欧美市场对中国品牌的认知度还很低。
由此可见，我国企业要打造国际知名品牌还任重道远。
2.4 企业缺乏打造品牌的理论和经验绝大部分中国企业甚至许多大型企业都没有专门的品牌营销管理机构与人才，对如何打造自主品牌没有一个清晰完整的体系认识，缺乏打造品牌的理论和经验，因而很难进行高水平的品牌管理和市场运作，这种状况严重制约着品牌的建设和发展。
中国企业在品牌的市场运作和品牌策划方面主要存在以下问题：品牌气质趋于雷同，核心价值不清晰；很多品牌没有占领消费者的心智，也就无法给企业带来预期持续的销售；对品牌的建设没有提升到战略的高度；品牌资产运作水平偏低，我国大多数企业缺乏品牌资产运作的能力，从而严重限制了我国企业的发展。
2.5 政府的保护力度和支持力度不够政府对品牌的保护力度不够主要表现在假冒伪劣产品横行，消费者很难区分真货和假货，以致不敢购买品牌产品。
政府对品牌建设的支持力度不够主要表现在政府对品牌建设的投入不足，对企业自主品牌建设没有给予一定的关注和相关政策的扶持，没有积极的引导企业进行自主品牌建设，从而使一些企业在经济发展中失去了创建品牌的良机。
我国产品品牌化仍处在初级阶段，众多企业规模还比较小，实力还较弱，品牌知名度还不是很高，产品品牌还处于弱质阶段，特别需要政府的保护和支持。
3 我国企业培育和发展自主品牌的对策我国自主品牌的发展水平无论在数量上还是在质量上，都还处于较落后的阶段。
发展自主品牌是一个渐进和复杂的过程，需要企业外部的宏观政策环境和内部的微观管理体制的改革相配套。
根据我国企业自主品牌发展存在的问题，今后加快我国企业自主品牌的建设主要可从以下几方面入手。
3.1 微观主体层面3.1.1 树立品牌经营的理念和思维加入WTO后，我国企业面临着更为严峻的生存和发展环境。
我国企业必须树立品牌经营的理念，深刻认识品牌的内涵和品牌建设的重要性，从战略高度上重视品牌建设，否则，我们的企业可能很快就会被市场淘汰。
与此同时，我国企业要树立品牌经营的思维，要从战略层面上加强品牌的规划和管理，从以往追求短期利益转变到注重企业长远利益的轨道上来。
企业只有拥有自主品牌，才会拥有稳定的销售和利润，才可能把企业做强、做大。
3.1.2 提升企业自主创新能力原创的高附加值产品和生产方法的开发以及促进其产业化的技术创新是提升企业竞争力的关键所在。
世界级品牌往往具有不易被竞争对手模仿的核心技术。
目前，我国企业技术普遍相对落后于国外先进技术，更应通过科学的技术创新战略，通过长期不懈的努力，实现对核心技术乃至产业技术标准的掌握。
首先，要加强企业内部研发，加大研发经费的投入。
国际上一般认为研发费用占销售额5%的企业才能有竞争力。
而我国企业平均研发费用只占销售额的0.7%，即使在国民经济中起骨干作用的企业，研发费用也仅占销售额的1.38%。
科技投入不足已极大地妨碍了我国企业的创名牌工作。
相比之下国外知名企业都极为重视研发投入，把研发投入看作是品牌成长和壮大的手段，如日本三菱公司的研发费用占销售额的比重为7%。
其次，继续引进国外先进技术并将其消化。
日本之所以从上世纪50年代到80年代的30年间，迅速由技术引进国变成了技术输出国，主要在于对引进的先进技术能很好地消化，并且让它进化。
有关数据显示，日本人每花1美元钱在技术引进上，就会花7美元到技术消化创新上，培养新的技术人才。
日本人改进后的技术平均比引进的原技术提升了30%的水平。
再次，可以采取在发达国家收购高科技企业以及争取与拥有尖端技术的竞争企业结成战略联盟以共享技术。
3.1.3 大力培养具有品牌理论的管理人员和策划人员我国有众多高校且具有较强的科研力量。
但是产和学之间的合作并不强，并没有形成有效的学术成果转化机制。
当企业自身没有足够的理论经验打造自主品牌时，就可以借助高校和科研机构的力量，成功打造自主品牌。
同时在和高校及科研机构的合作过程中，培养自己的品牌管理人才队伍，提高自身的品牌管理水平。
3.1.4 制定并实施切实可行的品牌战略品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略主要包括品牌架构、品牌定位与品牌传播等内容。
品牌架构是品牌战略规划很重要的一项工作。
企业要考虑哪种品牌架构对企业的持续发展更为有效，这取决于该产业的市场状况以及该市场的消费者行为，取决于企业现有的资源和能力与品牌发展现状，取决于企业的发展战略和发展目标，以及企业的核心能力。
从我国企业品牌发展经验来看，在品牌培育之初，企业因受资源和能力的约束，应集中有限资源采取单一品牌拓展策略。
在成功塑造单一品牌之后，在企业实力允许的情况下，基于对成熟市场的准确细分，企业可建立多品牌结构，或者进行品牌延伸。
品牌定位是建立品牌极其重要的一个环节，统领着企业整个经营活动，企业所有的策略必须给予定位战略有力的支持。
定位的实质是创造差异，且这种差异能为顾客所感知，并为顾客带来利益。
即品牌的利益诉求必须要和消费者的需求吻合，这样才能产生共鸣，顾客才会认可、接受，才能带来销售。
品牌传播活动要围绕品牌的核心价值而展开，是对品牌核心价值的体现和演绎，并丰满和强化品牌核心价值。
企业应选取经济实惠的品牌传播之道，控制成本，注重实效。
策略有三，第一，用公关塑造品牌。
利用公关塑造品牌的成本要比利用广告轰炸低很多，是企业“以小钱办大事”，提高品牌关注度的方法。
第二，加强终端表现。
对广告投入有限的企业，可把部分有限的营销经费用于POP广告、商品宣传手册、商品陈列等方面，依靠特色设计和独特的环境布置进行品牌传播。
第三，选择针对性强且价格低廉的媒体。
如灯箱、社区电梯、公司网络、微博等均是企业较好的媒体选择，成本低且效果好。
3.2 宏观层面从国外经验看，政府的积极推进对自主品牌的培育和成长具有重要作用。
日、韩等国政府都曾采用相关政策扶持其本国品牌的培育和发展。
正是由于日本、韩国政府的大力扶持策略，才使其在短时间内涌现出了松下、索尼、现代、三星等世界著名品牌。
3.2.1 创建公平竞争的市场环境经过多年的治理整顿，我国市场环境有了较大程度的改善，但是各种各样的不规范行为依然突出，行业管制较多，地方保护依然存在。
实践证明，自主品牌是保护不出来的，品牌竞争力的提高最终要靠市场竞争来实现。
因此，需要政府进一步规范市场秩序，为我国企业自主品牌建设创造更加公平、公开的竞争环境，为国内资本创建自主品牌提供更广泛的机会。
3.2.2 鼓励企业创建自主品牌政府应采取相关政策鼓励企业创建自主品牌和争创名牌。
包括：发挥政府政策的导向作用，通过财政、信贷和税收等政策，引导企业增加研发投入，推动企业自主品牌的创建；加大政府对自主品牌产品的采购，增强企业创建自主品牌的信心；实施人才计划，建立国际品牌管理人才交流平台，为企业自主品牌建设提供人才资源；创建和完善知识产权转移机制；大力发展为企业服务的各类服务机构，促进企业之间、企业与高等院校和科研院所之间的知识流动和技术转移，提高企业品牌运作的水平；完善现代企业制度和产权保护制度，创造良好的创新机制；增强企业创新的内在动力，扶持中小企业自主品牌的创新活动。