产品市场竞争高管薪酬与企业风险承担

沈阳师范大学学报社会科学版第四十八卷收稿日期：2023-09-11基金项目：国家自然科学基金项目（52174184）；辽宁省社会科学规划基金项目（L20BGL030）作者简介：李丽滢，女，辽宁沈阳人，辽宁工程技术大学教授，管理学博士，主要从事企业管理研究；张富博，男，辽宁盘锦人，辽宁工程技术大学会计学硕士研究生，主要从事企业管理研究；牛莉霞，女，山西吕梁人，辽宁工程技术大学副教授，管理学博士，主要从事人力资源管理研究。

高管团队异质性对企业风险承担的影响———基于企业数字化转型视角李丽滢，张富博，牛莉霞（辽宁工程技术大学工商学院，辽宁葫芦岛125000）摘要：以我国2009—2020年沪深A 股上市公司为样本，以企业数字化转型程度为中介变量，实证研究高管团队异质性对企业风险承担水平的影响。

研究结果表明，高管团队异质性能够显著提升企业的风险承担水平，但当高管团队异质性大于0.333时会产生门槛效应，抑制企业风险承担水平，这一结论在控制联合固定效应、进行工具变量及内生性检验之后依旧稳健。

中介效应分析表明，高管团队异质性能够通过拓宽企业数字化转型的渠道进而提升企业的风险承担水平。

异质性分析发现，高管团队异质性在非国有企业中对企业风险承担水平的提升非常显著，但对国有企业影响不显著；对处于生命周期中成长期和衰退期的企业风险承担水平的提升作用显著，对处于成熟期的企业没有显著影响。

关键词：高管团队异质性；企业风险承担水平；门槛效应；数字化转型程度中图分类号：F272.3文献标识码：Ａ文章编号：1674-5450（2024）02-0079-10一、引言高管是企业行为的决策主体，是决定企业未来发展方向的关键。

为实现企业的“帕累托最优”，传统的委托代理理论的关注点在监督和激励管理者方面[１]，但此理论默认组织内部人员是同质的，没有考虑到团队内部的差异性。

因此，Finkelstein 和Hambrick 在高层梯队理论的基础上提出了高管团队异质性的概念，认为团队成员在人口统计特征及背景存在差异化、多元化，其会根据经验和价值观做出决策，对组织结果产生重大影响，并且团队的特征对组织结果的影响比个体更强。

政府审计、高管内部薪酬差距与国有企业违规风险——基于审计监督改善国有企业治理的角度【摘要】文章基于企业风险理论和舞弊行为理论分析了高管内部薪酬差距为国有企业领导干部提供了舞弊的压力要素和自我合理化要素，使领导干部的机会主义倾向变为国有企业的违规风险，并利用2010—2017年A股上市央企的数据实证检验了高管薪酬差距增加了国有企业的违规风险。

更进一步地，文章从政府审计改善国有企业治理的角度，检验了政府审计的实施对于高管薪酬差距和国有企业违规风险之间正向关系的抑制作用，体现了政府审计作为国家监督体系的重要一环，在防范化解国有企业风险方面的重要作用。

【关键词】政府审计；高管内部薪酬差距；国有企业违规风险；国家治理【中图分类号】F239 【文献标识码】A 【文章编号】1002-5812（2020）12-0050-04顾侃之（南京审计大学 江苏南京 211815）一、引言如何通过合理有效的高管薪酬策略，充分激励管理者服务企业目标、实现企业价值，一直是管理领域研究的热点。

在高管薪酬差距对企业经营管理的影响及其路径上，既有学者从锦标赛理论的角度，支持高管薪酬差距激励了管理层竞争性地提高企业治理效能 （林浚清，2003；李绍龙，2012），也有学者从行为理论的角度认为其破坏了管理层的“团结”和“公平”，产生恶意破坏、消极怠工、导致离职等负面影响（张正堂，2007；Martins，2008）。

这些研究大多是以短期业绩指标作为企业治理效能的衡量标准，而忽略了持续稳定经营对企业的重要性。

后来，Goel & Thakor （2008）开始从企业风险的角度考察高管薪酬差距的影响，步丹璐（2012）、郝晓飞（2014）也通过实证分析证明了高管薪酬差距确实扩大了企业的经营风险和财务风险。

但是，在这一研究领域，企业违规却很少有人关注。

据统计，仅从2010年到2017年间，就有1 277起上市公司违规事件，涉及836家上市公司。

沈阳师范大学学报社会科学版第四十八卷收稿日期：2024-01-15基金项目：辽宁省教育厅人文社会科学研究项目（JYTMS20230825）作者简介：苏海泉，男，辽宁抚顺人，辽宁工程技术大学教授，硕士研究生导师，主要从事创新管理研究；张静雨，男，河南禹州人，辽宁工程技术大学企业管理硕士研究生，主要从事运营与供应链管理研究。

内外双重视角下高管薪酬差距对企业创新绩效的影响———基于高管团队稳定性的中介效应苏海泉，张静雨（辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛125105）摘要：基于2010—2021年A 股上市公司数据，以高管团队稳定性为切入点，构建固定面板回归模型，实证分析高管薪酬差距对企业创新绩效的影响，并检验了高管团队稳定性的中介效应。

研究结果表明：高管内部薪酬差距与企业创新绩效存在显著的倒U 型影响关系；高管外部薪酬差距对企业创新绩效具有显著正向影响；高管团队稳定性在高管薪酬差距与企业创新绩效之间存在中介效应。

异质性分析发现，高管内部薪酬差距在非国有企业、非高新技术企业和非重污染企业中对企业创新绩效具有显著倒U 型影响关系，在国有企业、高新技术企业和重污染企业中则不显著。

研究结论丰富了高管薪酬差距对企业创新绩效影响的相关研究，对如何加强高管团队稳定性进而提高企业创新能力提供重要的理论指导和决策参考。

关键词：高管薪酬差距；创新绩效；团队稳定性中图分类号：F272文献标识码：Ａ文章编号：1674-5450（2024）03-0079-10新一轮科技革命与产业结构调整在全球范围内掀起了开展创新活动的热潮，科技创新活动空前活跃。

在激烈的市场竞争环境中，企业不得不以创新手段来提升自己的竞争优势，以保证其市场地位，技术进步、产业发展和经济增长等重大国民经济问题都会受到企业创新活动的影响[１]，企业创新在实现经济转型和高质量发展中发挥着不可或缺的作用[２]。

高管是企业日常经营活动中的战略决策者，也是企业创新活动的重要参与主体，他们的薪酬体系构建与企业创新绩效存在着密切的联系[３]。

高管应如何处理公司的风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理对于企业的长期成功至关重要。

高管作为企业的领导者，需要承担起对公司风险管理的责任。

本文将讨论高管应如何处理公司的风险管理，并提出一些有效的方法和策略。

一、建立风险管理团队高管应首先建立一个专门的风险管理团队，该团队由各部门的代表组成，他们拥有丰富的经验和专业知识。

团队的职责是监测和评估公司可能面临的各种风险，并提出相应的对策和预防措施。

二、识别和评估风险高管应将风险识别和评估作为优先任务。

他们需要与团队合作，分析并确定可能对公司运营和发展造成不利影响的风险。

识别风险的方法包括SWOT分析、市场调研、竞争对手分析等。

评估风险的重要性和潜在影响是制定风险管理策略的基础。

三、建立风险管理计划高管应制定一个全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。

该计划应包括风险的分类、各类风险的监测与预警机制、风险的应对和控制策略等。

此外，高管还需要确保员工了解并遵守风险管理计划，以确保其有效执行。

四、制定风险管理政策高管应确保公司有明确的风险管理政策，并将其贯彻到每个部门和员工中。

风险管理政策应覆盖各个方面，如财务风险、法律风险、市场风险、操作风险等。

高管需要与各部门负责人合作，确保风险管理政策得到充分执行。

五、建立风险管理文化高管应鼓励全公司建立积极的风险管理文化。

员工应该意识到风险管理是他们的责任，每个人都应参与其中。

高管可以通过培训、奖励和激励措施来增强员工的风险意识和执行能力，从而强化风险管理文化。

六、定期评估和改进高管需要定期评估公司的风险管理措施的有效性并进行改进。

他们可以通过定期召开风险管理会议、收集反馈意见、进行风险管理绩效评估等方式来获取相关信息。

根据评估结果，高管可以调整风险管理策略和措施，以确保公司的风险管理工作持续不断地提升。

七、建立合作伙伴关系高管可以与其他企业建立合作伙伴关系，分享和学习最佳的风险管理实践。

与其他行业的企业或专业机构合作，可以为公司带来新的思路和视角。

高管薪酬管理制度
是指企业对公司高级管理人员（即高管）的薪酬发放和管理进行规范化、制度化的一套规定和程序。

这个制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 绩效考核与激励：高管薪酬应该与其工作表现和绩效相关联，通过设定明确的目标和考核指标，并将其与薪酬挂钩，来激励高管的工作表现。

2. 薪酬结构设计：高管薪酬通常由固定薪酬和变动薪酬（如奖金、股权激励等）构成。

薪酬结构的设计要考虑高管的责任和能力要求，同时与公司的财务状况和业绩相匹配。

3. 薪酬透明度：高管薪酬应该公开透明，向股东、员工和社会公众进行披露。

透明的薪酬制度可以增强公司的声誉和信任，提高员工的参与度和满意度。

4. 风险控制与合规性：高管薪酬管理制度需要制定一套风险控制机制，以避免高管通过操纵财务数据等手段获取不当利益。

同时，要确保高管薪酬制度符合相关法律法规和监管要求。

5. 国际比较和市场竞争：公司应该关注国际薪酬趋势，参考同行业和同类企业的高管薪酬水平，以保持竞争力和吸引力，吸引和留住优秀的高管。

总的来说，高管薪酬管理制度旨在确保公司高管的薪酬与其业绩和贡献相匹配，提高公司治理水平，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

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上市公司高层管理人员薪酬管理制度近年来，随着中国金融市场的不断发展和开放的深入推进，上市公司的规模和数量不断增加，成为经济发展的重要组成部分。

作为上市公司的核心力量，高层管理人员的薪酬管理制度就显得尤为重要。

一个合理、公平、透明的薪酬管理制度不仅能够吸引和激励高层管理人员，促进其全力投入到企业的发展中，还能够提高企业的治理水平和市场竞争力。

首先，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该与企业发展战略相匹配。

企业的发展目标和战略是薪酬管理制度的基础。

制定薪酬管理制度需要根据企业的战略定位，衡量高层管理人员对企业发展的贡献和风险承担，设计相应的薪酬激励机制。

例如，对于高风险行业的上市公司，可以适当提高高层管理人员的激励比例，以吸引更多的高素质人才，提高企业的竞争力。

其次，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该注重激励和约束相结合。

高层管理人员的薪酬既要能够激励他们为企业的长期发展做出贡献，又要能够对他们的业绩和风险承担进行监督和约束，以避免薪酬过高或滥用权力的问题。

因此，制定薪酬管理制度需要综合考虑企业的发展需要、高层管理人员的个人能力和风险承担，采取多元化的激励手段和约束措施，例如，设立基本薪酬、绩效激励、长期股权激励等，同时要设立合理的风险管理机制，确保薪酬与业绩挂钩，同时要有严格的职业道德和操守要求，严防腐败行为。

第三，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该注重透明度和公正性。

透明度是薪酬管理制度的核心原则之一，有助于增强高层管理人员对薪酬制度的认同感，提高他们对企业的忠诚度和归属感。

制定薪酬管理制度需要明确薪酬构成和计算公式，并公开披露高层管理人员的薪酬情况，包括基本薪酬、绩效激励、股权激励等。

公正性则意味着薪酬管理制度应该对高层管理人员一视同仁，不偏袒任何一方。

要建立合理的薪酬评价和定级机制，根据岗位职责和绩效等因素进行评价和薪酬调整，确保薪酬分配的公平合理，避免薪酬过高或不合理的现象。

最后，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该不断完善和调整。

《风险承担对企业价值影响的路径研究》篇一一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业风险承担能力已成为衡量其成功与否的关键因素之一。

风险承担不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业价值的提升和保值。

因此，研究风险承担对企业价值的影响及其路径具有重要的现实意义。

本文旨在探讨风险承担如何通过不同的路径对企业价值产生影响，并提出相应的策略与建议。

二、风险承担的概念及分类风险承担是指企业在经营过程中，为追求更高的收益或应对外部环境的不确定性，主动或被动地接受风险的行为。

风险可以按照来源、性质和影响程度进行分类，如市场风险、操作风险、财务风险等。

不同类型的风险承担对企业价值的影响路径和程度各不相同。

三、风险承担对企业价值的影响路径1. 创新驱动路径：企业通过承担一定的研发和市场拓展风险，推动产品或服务创新，进而提高企业的竞争力，增强企业价值。

2. 投资扩大路径：企业在承受投资风险的基础上，扩大投资规模，拓展业务领域，从而实现规模经济和范围经济，提高企业整体价值。

3. 财务管理路径：企业通过合理规划财务风险管理，保障资金链的稳定，降低财务风险对企业价值的负面影响。

4. 企业文化与员工激励路径：企业通过培养员工的风险意识，建立风险管理文化，激发员工的创新精神和积极性，从而提升企业整体的风险承担能力和价值。

四、实证研究通过对多家企业的实证研究发现，风险承担对企业价值的影响是显著的。

具体而言，创新驱动路径使得企业能够通过新产品或服务占领市场先机，扩大市场份额，从而提高企业价值；投资扩大路径则通过扩大投资规模和业务领域，提高企业的盈利能力，进而提升企业价值；财务管理路径则通过有效的风险管理措施，保障企业的财务稳定，降低财务风险对企业价值的冲击；企业文化与员工激励路径则通过提升员工的风险意识和创新精神，形成良好的风险管理文化，为企业价值的提升提供源源不断的动力。

五、策略与建议基于本文的研究，提出以下策略与建议：首先，企业应明确自身的风险承担能力，合理规划风险承担策略，避免过度承担风险导致的损失。

高级管理人员高管与公司之间的权益及责任分析高级管理人员（高管）是公司中担任核心职位的关键人物，他们在组织中具有重要的地位和功能。

作为公司的最高管理层之一，高管承担着广泛的权益和责任。

本文将对高级管理人员高管与公司之间的权益及责任进行深入分析。

一、高级管理人员的权益1. 股权激励：高管通常会根据其业绩和贡献被授予公司的股权。

这种股权激励机制可以激发高管的积极性和责任感，使他们更加努力地为公司的发展贡献力量。

2. 薪酬待遇：高管通常享受较为丰厚的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、股权分红等。

高薪酬可以激励高管发挥其才能和智慧，同时也是对其工作表现的一种回报。

3. 福利待遇：高级管理人员享受特殊的福利待遇，例如高额的年假、医疗保险、养老金计划、商务旅行等。

这些福利可以提高高管的生活质量，增强其对公司的归属感。

二、高级管理人员的责任1. 组织目标实现：高管负有推动公司战略目标实现的责任。

他们需要参与制定和执行企业战略，确保公司的长期发展方向与愿景相一致，并利用自身的资源和能力推动公司朝着目标迈进。

2. 决策和风险管理：高级管理人员需要在日常经营中做出关键决策，对公司的发展方向、财务决策等负有重要责任。

同时，他们也需要对风险进行评估和管理，确保公司的长期利益和稳定发展。

3. 组织发展和员工管理：高管负责塑造良好的组织文化和价值观，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

他们需要激励、培养和管理员工，发挥团队的协同效应，提高组织绩效。

4. 财务和法律合规：高级管理人员需要确保公司的财务状况合规和透明，推动合规管理体系的建立和完善。

他们也需要遵守法律法规，确保公司在商业行为中的合法性和道德性。

5. 股东和利益相关者关系管理：高管代表公司与股东和利益相关者进行沟通和协调，确保公司与外部各方的利益平衡。

他们需要建立和维护良好的关系，及时回应各方的关切和需求。

三、权益和责任的平衡高级管理人员的权益和责任是相互关联、相互制约的。

《环境不确定性、高管权力与风险承担》篇一一、引言在现代企业运营的复杂环境中，企业的外部环境不确定性成为企业经营管理的一个重要议题。

面对外部市场的不稳定、政策的变迁和技术更新等不可控因素，高管如何在不确定性中施展决策、确保企业的持续运营并做出恰当的风险承担，已成为业界与学术界研究的焦点。

本文将从环境的不确定性、高管权力及企业风险承担之间的关系入手，分析并探讨它们在企业管理中的重要性。

二、环境不确定性的影响环境不确定性指的是企业所面临的外部环境的复杂性和不可预测性。

这种不确定性可能来源于市场变化、政策调整、技术革新等多个方面。

面对这样的环境，企业必须对外部变化保持高度的敏感性和反应速度，以便在竞争中取得优势。

（一）市场变化与风险承担市场需求的波动、竞争者的策略调整等都会给企业带来风险。

企业必须根据市场需求和竞争态势及时调整产品或服务策略，在寻求机会的同时也要准备承担由此产生的风险。

（二）政策法规与风险管理政策的出台和法规的变更同样会增加企业的运营风险。

企业在适应这些政策时需要耗费资源并面临转型的风险，尤其是那些与过去业务模式关系密切的企业。

（三）技术进步与创新挑战技术进步日新月异，使得企业的生产方式和产品不断面临更新换代的压力。

技术的投入需要大量资金和时间，如果未能及时跟进市场新技术或更新自身产品，可能面临巨大的竞争风险。

三、高管权力的作用高管权力是企业在决策过程中高管所拥有的决策权和影响力。

在面对环境不确定性的情况下，高管权力的合理运用对于企业的风险承担和战略决策至关重要。

（一）决策的灵活性和快速性拥有较大权力的高管能够快速做出决策，尤其是在紧急情况下。

这种灵活性有助于企业在短时间内对外部环境的变化做出反应，减少因延误而产生的风险。

（二）资源的调配与利用高管权力还体现在对资源的调配上。

在资源有限的情况下，高管需要根据企业战略和外部环境的变化，合理分配资源，确保关键业务的正常运营和风险的最小化。

（三）风险偏好的影响高管的风险偏好直接影响企业的风险承担水平。