产品市场竞争高管薪酬与企业风险承担

沈阳师范大学学报社会科学版第四十八卷收稿日期：2023-09-11基金项目：国家自然科学基金项目（52174184）；辽宁省社会科学规划基金项目（L20BGL030）作者简介：李丽滢，女，辽宁沈阳人，辽宁工程技术大学教授，管理学博士，主要从事企业管理研究；张富博，男，辽宁盘锦人，辽宁工程技术大学会计学硕士研究生，主要从事企业管理研究；牛莉霞，女，山西吕梁人，辽宁工程技术大学副教授，管理学博士，主要从事人力资源管理研究。

高管团队异质性对企业风险承担的影响———基于企业数字化转型视角李丽滢，张富博，牛莉霞（辽宁工程技术大学工商学院，辽宁葫芦岛125000）摘要：以我国2009—2020年沪深A 股上市公司为样本，以企业数字化转型程度为中介变量，实证研究高管团队异质性对企业风险承担水平的影响。

研究结果表明，高管团队异质性能够显著提升企业的风险承担水平，但当高管团队异质性大于0.333时会产生门槛效应，抑制企业风险承担水平，这一结论在控制联合固定效应、进行工具变量及内生性检验之后依旧稳健。

中介效应分析表明，高管团队异质性能够通过拓宽企业数字化转型的渠道进而提升企业的风险承担水平。

异质性分析发现，高管团队异质性在非国有企业中对企业风险承担水平的提升非常显著，但对国有企业影响不显著；对处于生命周期中成长期和衰退期的企业风险承担水平的提升作用显著，对处于成熟期的企业没有显著影响。

关键词：高管团队异质性；企业风险承担水平；门槛效应；数字化转型程度中图分类号：F272.3文献标识码：Ａ文章编号：1674-5450（2024）02-0079-10一、引言高管是企业行为的决策主体，是决定企业未来发展方向的关键。

为实现企业的“帕累托最优”，传统的委托代理理论的关注点在监督和激励管理者方面[１]，但此理论默认组织内部人员是同质的，没有考虑到团队内部的差异性。

因此，Finkelstein 和Hambrick 在高层梯队理论的基础上提出了高管团队异质性的概念，认为团队成员在人口统计特征及背景存在差异化、多元化，其会根据经验和价值观做出决策，对组织结果产生重大影响，并且团队的特征对组织结果的影响比个体更强。

政府审计、高管内部薪酬差距与国有企业违规风险——基于审计监督改善国有企业治理的角度【摘要】文章基于企业风险理论和舞弊行为理论分析了高管内部薪酬差距为国有企业领导干部提供了舞弊的压力要素和自我合理化要素，使领导干部的机会主义倾向变为国有企业的违规风险，并利用2010—2017年A股上市央企的数据实证检验了高管薪酬差距增加了国有企业的违规风险。

更进一步地，文章从政府审计改善国有企业治理的角度，检验了政府审计的实施对于高管薪酬差距和国有企业违规风险之间正向关系的抑制作用，体现了政府审计作为国家监督体系的重要一环，在防范化解国有企业风险方面的重要作用。

【关键词】政府审计；高管内部薪酬差距；国有企业违规风险；国家治理【中图分类号】F239 【文献标识码】A 【文章编号】1002-5812（2020）12-0050-04顾侃之（南京审计大学 江苏南京 211815）一、引言如何通过合理有效的高管薪酬策略，充分激励管理者服务企业目标、实现企业价值，一直是管理领域研究的热点。

在高管薪酬差距对企业经营管理的影响及其路径上，既有学者从锦标赛理论的角度，支持高管薪酬差距激励了管理层竞争性地提高企业治理效能 （林浚清，2003；李绍龙，2012），也有学者从行为理论的角度认为其破坏了管理层的“团结”和“公平”，产生恶意破坏、消极怠工、导致离职等负面影响（张正堂，2007；Martins，2008）。

这些研究大多是以短期业绩指标作为企业治理效能的衡量标准，而忽略了持续稳定经营对企业的重要性。

后来，Goel & Thakor （2008）开始从企业风险的角度考察高管薪酬差距的影响，步丹璐（2012）、郝晓飞（2014）也通过实证分析证明了高管薪酬差距确实扩大了企业的经营风险和财务风险。

但是，在这一研究领域，企业违规却很少有人关注。

据统计，仅从2010年到2017年间，就有1 277起上市公司违规事件，涉及836家上市公司。

沈阳师范大学学报社会科学版第四十八卷收稿日期：2024-01-15基金项目：辽宁省教育厅人文社会科学研究项目（JYTMS20230825）作者简介：苏海泉，男，辽宁抚顺人，辽宁工程技术大学教授，硕士研究生导师，主要从事创新管理研究；张静雨，男，河南禹州人，辽宁工程技术大学企业管理硕士研究生，主要从事运营与供应链管理研究。

内外双重视角下高管薪酬差距对企业创新绩效的影响———基于高管团队稳定性的中介效应苏海泉，张静雨（辽宁工程技术大学工商管理学院，辽宁葫芦岛125105）摘要：基于2010—2021年A 股上市公司数据，以高管团队稳定性为切入点，构建固定面板回归模型，实证分析高管薪酬差距对企业创新绩效的影响，并检验了高管团队稳定性的中介效应。

研究结果表明：高管内部薪酬差距与企业创新绩效存在显著的倒U 型影响关系；高管外部薪酬差距对企业创新绩效具有显著正向影响；高管团队稳定性在高管薪酬差距与企业创新绩效之间存在中介效应。

异质性分析发现，高管内部薪酬差距在非国有企业、非高新技术企业和非重污染企业中对企业创新绩效具有显著倒U 型影响关系，在国有企业、高新技术企业和重污染企业中则不显著。

研究结论丰富了高管薪酬差距对企业创新绩效影响的相关研究，对如何加强高管团队稳定性进而提高企业创新能力提供重要的理论指导和决策参考。

关键词：高管薪酬差距；创新绩效；团队稳定性中图分类号：F272文献标识码：Ａ文章编号：1674-5450（2024）03-0079-10新一轮科技革命与产业结构调整在全球范围内掀起了开展创新活动的热潮，科技创新活动空前活跃。

在激烈的市场竞争环境中，企业不得不以创新手段来提升自己的竞争优势，以保证其市场地位，技术进步、产业发展和经济增长等重大国民经济问题都会受到企业创新活动的影响[１]，企业创新在实现经济转型和高质量发展中发挥着不可或缺的作用[２]。

高管是企业日常经营活动中的战略决策者，也是企业创新活动的重要参与主体，他们的薪酬体系构建与企业创新绩效存在着密切的联系[３]。

高管应如何处理公司的风险管理在当今竞争激烈的商业环境中，风险管理对于企业的长期成功至关重要。

高管作为企业的领导者，需要承担起对公司风险管理的责任。

本文将讨论高管应如何处理公司的风险管理，并提出一些有效的方法和策略。

一、建立风险管理团队高管应首先建立一个专门的风险管理团队，该团队由各部门的代表组成，他们拥有丰富的经验和专业知识。

团队的职责是监测和评估公司可能面临的各种风险，并提出相应的对策和预防措施。

二、识别和评估风险高管应将风险识别和评估作为优先任务。

他们需要与团队合作，分析并确定可能对公司运营和发展造成不利影响的风险。

识别风险的方法包括SWOT分析、市场调研、竞争对手分析等。

评估风险的重要性和潜在影响是制定风险管理策略的基础。

三、建立风险管理计划高管应制定一个全面的风险管理计划，明确风险管理的目标、策略和措施。

该计划应包括风险的分类、各类风险的监测与预警机制、风险的应对和控制策略等。

此外，高管还需要确保员工了解并遵守风险管理计划，以确保其有效执行。

四、制定风险管理政策高管应确保公司有明确的风险管理政策，并将其贯彻到每个部门和员工中。

风险管理政策应覆盖各个方面，如财务风险、法律风险、市场风险、操作风险等。

高管需要与各部门负责人合作，确保风险管理政策得到充分执行。

五、建立风险管理文化高管应鼓励全公司建立积极的风险管理文化。

员工应该意识到风险管理是他们的责任，每个人都应参与其中。

高管可以通过培训、奖励和激励措施来增强员工的风险意识和执行能力，从而强化风险管理文化。

六、定期评估和改进高管需要定期评估公司的风险管理措施的有效性并进行改进。

他们可以通过定期召开风险管理会议、收集反馈意见、进行风险管理绩效评估等方式来获取相关信息。

根据评估结果，高管可以调整风险管理策略和措施，以确保公司的风险管理工作持续不断地提升。

七、建立合作伙伴关系高管可以与其他企业建立合作伙伴关系，分享和学习最佳的风险管理实践。

与其他行业的企业或专业机构合作，可以为公司带来新的思路和视角。

高管薪酬管理制度
是指企业对公司高级管理人员（即高管）的薪酬发放和管理进行规范化、制度化的一套规定和程序。

这个制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 绩效考核与激励：高管薪酬应该与其工作表现和绩效相关联，通过设定明确的目标和考核指标，并将其与薪酬挂钩，来激励高管的工作表现。

2. 薪酬结构设计：高管薪酬通常由固定薪酬和变动薪酬（如奖金、股权激励等）构成。

薪酬结构的设计要考虑高管的责任和能力要求，同时与公司的财务状况和业绩相匹配。

3. 薪酬透明度：高管薪酬应该公开透明，向股东、员工和社会公众进行披露。

透明的薪酬制度可以增强公司的声誉和信任，提高员工的参与度和满意度。

4. 风险控制与合规性：高管薪酬管理制度需要制定一套风险控制机制，以避免高管通过操纵财务数据等手段获取不当利益。

同时，要确保高管薪酬制度符合相关法律法规和监管要求。

5. 国际比较和市场竞争：公司应该关注国际薪酬趋势，参考同行业和同类企业的高管薪酬水平，以保持竞争力和吸引力，吸引和留住优秀的高管。

总的来说，高管薪酬管理制度旨在确保公司高管的薪酬与其业绩和贡献相匹配，提高公司治理水平，增强公司的竞争力和可持续发展能力。

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上市公司高层管理人员薪酬管理制度近年来，随着中国金融市场的不断发展和开放的深入推进，上市公司的规模和数量不断增加，成为经济发展的重要组成部分。

作为上市公司的核心力量，高层管理人员的薪酬管理制度就显得尤为重要。

一个合理、公平、透明的薪酬管理制度不仅能够吸引和激励高层管理人员，促进其全力投入到企业的发展中，还能够提高企业的治理水平和市场竞争力。

首先，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该与企业发展战略相匹配。

企业的发展目标和战略是薪酬管理制度的基础。

制定薪酬管理制度需要根据企业的战略定位，衡量高层管理人员对企业发展的贡献和风险承担，设计相应的薪酬激励机制。

例如，对于高风险行业的上市公司，可以适当提高高层管理人员的激励比例，以吸引更多的高素质人才，提高企业的竞争力。

其次，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该注重激励和约束相结合。

高层管理人员的薪酬既要能够激励他们为企业的长期发展做出贡献，又要能够对他们的业绩和风险承担进行监督和约束，以避免薪酬过高或滥用权力的问题。

因此，制定薪酬管理制度需要综合考虑企业的发展需要、高层管理人员的个人能力和风险承担，采取多元化的激励手段和约束措施，例如，设立基本薪酬、绩效激励、长期股权激励等，同时要设立合理的风险管理机制，确保薪酬与业绩挂钩，同时要有严格的职业道德和操守要求，严防腐败行为。

第三，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该注重透明度和公正性。

透明度是薪酬管理制度的核心原则之一，有助于增强高层管理人员对薪酬制度的认同感，提高他们对企业的忠诚度和归属感。

制定薪酬管理制度需要明确薪酬构成和计算公式，并公开披露高层管理人员的薪酬情况，包括基本薪酬、绩效激励、股权激励等。

公正性则意味着薪酬管理制度应该对高层管理人员一视同仁，不偏袒任何一方。

要建立合理的薪酬评价和定级机制，根据岗位职责和绩效等因素进行评价和薪酬调整，确保薪酬分配的公平合理，避免薪酬过高或不合理的现象。

最后，上市公司高层管理人员薪酬管理制度应该不断完善和调整。

《风险承担对企业价值影响的路径研究》篇一一、引言在当今复杂多变的商业环境中，企业风险承担能力已成为衡量其成功与否的关键因素之一。

风险承担不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业价值的提升和保值。

因此，研究风险承担对企业价值的影响及其路径具有重要的现实意义。

本文旨在探讨风险承担如何通过不同的路径对企业价值产生影响，并提出相应的策略与建议。

二、风险承担的概念及分类风险承担是指企业在经营过程中，为追求更高的收益或应对外部环境的不确定性，主动或被动地接受风险的行为。

风险可以按照来源、性质和影响程度进行分类，如市场风险、操作风险、财务风险等。

不同类型的风险承担对企业价值的影响路径和程度各不相同。

三、风险承担对企业价值的影响路径1. 创新驱动路径：企业通过承担一定的研发和市场拓展风险，推动产品或服务创新，进而提高企业的竞争力，增强企业价值。

2. 投资扩大路径：企业在承受投资风险的基础上，扩大投资规模，拓展业务领域，从而实现规模经济和范围经济，提高企业整体价值。

3. 财务管理路径：企业通过合理规划财务风险管理，保障资金链的稳定，降低财务风险对企业价值的负面影响。

4. 企业文化与员工激励路径：企业通过培养员工的风险意识，建立风险管理文化，激发员工的创新精神和积极性，从而提升企业整体的风险承担能力和价值。

四、实证研究通过对多家企业的实证研究发现，风险承担对企业价值的影响是显著的。

具体而言，创新驱动路径使得企业能够通过新产品或服务占领市场先机，扩大市场份额，从而提高企业价值；投资扩大路径则通过扩大投资规模和业务领域，提高企业的盈利能力，进而提升企业价值；财务管理路径则通过有效的风险管理措施，保障企业的财务稳定，降低财务风险对企业价值的冲击；企业文化与员工激励路径则通过提升员工的风险意识和创新精神，形成良好的风险管理文化，为企业价值的提升提供源源不断的动力。

五、策略与建议基于本文的研究，提出以下策略与建议：首先，企业应明确自身的风险承担能力，合理规划风险承担策略，避免过度承担风险导致的损失。

高级管理人员高管与公司之间的权益及责任分析高级管理人员（高管）是公司中担任核心职位的关键人物，他们在组织中具有重要的地位和功能。

作为公司的最高管理层之一，高管承担着广泛的权益和责任。

本文将对高级管理人员高管与公司之间的权益及责任进行深入分析。

一、高级管理人员的权益1. 股权激励：高管通常会根据其业绩和贡献被授予公司的股权。

这种股权激励机制可以激发高管的积极性和责任感，使他们更加努力地为公司的发展贡献力量。

2. 薪酬待遇：高管通常享受较为丰厚的薪酬待遇，包括基本工资、奖金、股权分红等。

高薪酬可以激励高管发挥其才能和智慧，同时也是对其工作表现的一种回报。

3. 福利待遇：高级管理人员享受特殊的福利待遇，例如高额的年假、医疗保险、养老金计划、商务旅行等。

这些福利可以提高高管的生活质量，增强其对公司的归属感。

二、高级管理人员的责任1. 组织目标实现：高管负有推动公司战略目标实现的责任。

他们需要参与制定和执行企业战略，确保公司的长期发展方向与愿景相一致，并利用自身的资源和能力推动公司朝着目标迈进。

2. 决策和风险管理：高级管理人员需要在日常经营中做出关键决策，对公司的发展方向、财务决策等负有重要责任。

同时，他们也需要对风险进行评估和管理，确保公司的长期利益和稳定发展。

3. 组织发展和员工管理：高管负责塑造良好的组织文化和价值观，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

他们需要激励、培养和管理员工，发挥团队的协同效应，提高组织绩效。

4. 财务和法律合规：高级管理人员需要确保公司的财务状况合规和透明，推动合规管理体系的建立和完善。

他们也需要遵守法律法规，确保公司在商业行为中的合法性和道德性。

5. 股东和利益相关者关系管理：高管代表公司与股东和利益相关者进行沟通和协调，确保公司与外部各方的利益平衡。

他们需要建立和维护良好的关系，及时回应各方的关切和需求。

三、权益和责任的平衡高级管理人员的权益和责任是相互关联、相互制约的。

《环境不确定性、高管权力与风险承担》篇一一、引言在现代企业运营的复杂环境中，企业的外部环境不确定性成为企业经营管理的一个重要议题。

面对外部市场的不稳定、政策的变迁和技术更新等不可控因素，高管如何在不确定性中施展决策、确保企业的持续运营并做出恰当的风险承担，已成为业界与学术界研究的焦点。

本文将从环境的不确定性、高管权力及企业风险承担之间的关系入手，分析并探讨它们在企业管理中的重要性。

二、环境不确定性的影响环境不确定性指的是企业所面临的外部环境的复杂性和不可预测性。

这种不确定性可能来源于市场变化、政策调整、技术革新等多个方面。

面对这样的环境，企业必须对外部变化保持高度的敏感性和反应速度，以便在竞争中取得优势。

（一）市场变化与风险承担市场需求的波动、竞争者的策略调整等都会给企业带来风险。

企业必须根据市场需求和竞争态势及时调整产品或服务策略，在寻求机会的同时也要准备承担由此产生的风险。

（二）政策法规与风险管理政策的出台和法规的变更同样会增加企业的运营风险。

企业在适应这些政策时需要耗费资源并面临转型的风险，尤其是那些与过去业务模式关系密切的企业。

（三）技术进步与创新挑战技术进步日新月异，使得企业的生产方式和产品不断面临更新换代的压力。

技术的投入需要大量资金和时间，如果未能及时跟进市场新技术或更新自身产品，可能面临巨大的竞争风险。

三、高管权力的作用高管权力是企业在决策过程中高管所拥有的决策权和影响力。

在面对环境不确定性的情况下，高管权力的合理运用对于企业的风险承担和战略决策至关重要。

（一）决策的灵活性和快速性拥有较大权力的高管能够快速做出决策，尤其是在紧急情况下。

这种灵活性有助于企业在短时间内对外部环境的变化做出反应，减少因延误而产生的风险。

（二）资源的调配与利用高管权力还体现在对资源的调配上。

在资源有限的情况下，高管需要根据企业战略和外部环境的变化，合理分配资源，确保关键业务的正常运营和风险的最小化。

（三）风险偏好的影响高管的风险偏好直接影响企业的风险承担水平。

CEO复合型职业经历、企业风险承担与企业价值CEO复合型职业经历、企业风险承担与企业价值随着社会竞争的加剧，企业战略的重构和转型变得越来越普遍，这也促进了CEO复合型职业经历和企业风险承担的发展。

对于一家企业来说，选择一个具备复合型职业经历和适度企业风险承担能力的CEO，可以为企业带来更大的价值和稳定性。

一、CEO复合型职业经历CEO作为企业重要的决策层，需要具备广泛的知识、丰富的经验、高超的管理技能、卓越的领导力等综合能力。

因此，CEO的职业经历需要具备复合型特征，包括业务经验、领导经验和跨领域经验。

1.业务经验CEO应该具备行业和公司业务的深入了解。

这样可以确保CEO对公司所处的市场和竞争环境有清晰的认识，对企业现状和未来发展有自己的见解和思考。

CEO必须了解企业的战略方向，为公司提供有效的建议和实施方案，并与其他高层管理人员合作来实现共同目标。

2.领导经验CEO应该拥有丰富的领导经验。

领导能力是CEO成为一名出色领导者的重要条件。

CEO应该拥有有效地进行管理和激励员工的方法和技能，能够与公司员工相处融洽，建立可靠的运作团队。

3.跨领域经验CEO需要具备跨领域的经验和知识。

这样可以帮助CEO更好地了解其他领域和行业的重要发展和变化，以及如何将这些变化应用于公司业务发展中。

如果CEO只关注自己所在行业，企业就可能错失市场调整和变化的机会，无法发挥自身的潜力和优势。

二、企业风险承担能力企业风险承担能力是指企业在市场竞争和风险环境中承受和适应风险的能力。

风险承担能力是企业价值的一部分，因为企业在适度地冒险和承受风险的基础上，才能实现更高额的利润和发展。

1.适度风险承担企业应该通过适度的风险承担来获得更高的收益。

如果公司过于保守，不愿意承担风险，就会错失机会，无法展现自身竞争力和实力；而如果企业过于冒险，承担过多的风险，也会让公司面临财务或声誉等方面的损耗，企业甚至会面临失败和破产。

2.风险控制企业应该在风险承担的基础上，带有风险控制和规避措施。

风险承担与企业绩效：“险中求胜”的财务逻辑风险承担与企业绩效：“险中求胜”的财务逻辑一、引言在现代商业活动中，风险是企业经营发展中无法避免的一个重要因素。

企业面临的各种风险包括市场风险、竞争风险、操作风险等，这些风险会对企业的绩效产生一定的影响。

然而，在面对不确定性和风险时，企业也可以通过合理的风险承担和管理来获得良好的绩效表现。

本文将通过探讨“险中求胜”的财务逻辑，分析风险承担对企业绩效的影响，并进一步探讨如何在面对风险时实现“险中求胜”。

二、风险承担与企业绩效1. 风险承担与创新风险承担是企业在面对不确定性时能够积极主动地接受和承担风险的能力和勇气。

而创新是企业在面对市场和竞争的不确定性时通过引入新产品、新技术、新模式等进行改革和变革的能力。

风险承担和创新之间存在紧密的联系。

只有敢于承担风险的企业，才能有勇气进行创新。

同时，创新也需要承担一定的风险，因为没有人可以预测创新是否会成功。

因此，风险承担与创新能力直接关联着企业绩效的提升。

2. 风险承担与回报风险和回报是伴随企业活动始终存在的。

在市场经济中，高风险通常伴随着高回报。

企业在面对风险时，如果能够进行合理的风险承担并获得成功，那么往往能够获得比平时更高的回报。

这是由于市场对于Risks的定价方式决定的。

投资者会对面临高风险（尤其是自身无法掌控的风险）的企业提出更高的回报要求，而企业承担风险并成功实现预期则能获得更多的回报。

因此，风险承担与回报之间存在着正相关的关系。

3. 风险承担与经营决策企业的经营决策涉及到利益的权衡和资源的配置。

在决策过程中，企业必须面对各种不确定性和风险。

风险承担的能力和决策能力成正比。

企业面对风险时，需要对各种可能发生的情况进行评估和预测，并作出相应的决策。

这种决策能力不仅可以降低风险，还可以提高企业绩效。

因此，风险承担是实现良好经营决策的必备条件。

三、实现“险中求胜”的财务逻辑1. 提高风险识别和评估能力在面对风险时，企业首先需要具备良好的风险识别和评估能力。

高管薪酬与企业绩效之关系在当代商业环境中，高管薪酬与企业绩效之间的关系备受关注。

高管在公司中扮演着重要角色，他们的策略决策能力、领导能力以及对企业目标的执行能力都会对企业绩效产生直接影响。

因此，合理的高管薪酬策略是激励高管发挥其最佳水平，推动企业实现长期可持续发展的关键因素之一。

首先，高管薪酬的设计应考虑到激励与公司长期价值的一致性。

传统的高管薪酬主要由固定薪酬和与企业绩效挂钩的奖励构成。

然而，这种设计方式存在一定局限性。

如果奖励主要以短期目标为导向，例如每季度或每年的利润，可能会导致高管过度关注短期利益而忽视长期的价值创造。

因此，越来越多的公司在高管薪酬设计中加入了长期激励机制，例如股票期权或股份计划。

这样的设计可以确保高管与公司利益紧密相连，激励其从长期战略角度出发，为公司创造持续增值。

其次，高管薪酬应与企业绩效指标相结合。

企业绩效指标是评估公司整体表现的重要指标，高管薪酬应以实现这些指标为基础。

例如，利润增长、销售额、市场份额、股价等指标都可以用于评估企业绩效。

高管的薪酬水平应当根据公司在这些指标上的表现而相应调整。

这种薪酬设计能够激励高管全力以赴，持续提升企业绩效。

此外，高管薪酬还应考虑风险激励的因素。

在现代商业竞争中，承担风险是企业发展的基础。

因此，高管薪酬设计中需要有一定的风险激励机制。

如果高管只在公司表现优秀时获得奖励，而不承担任何风险，可能会导致高管过度保守，不敢冒险尝试新的商业模式或创新。

相反，如果高管在公司表现不佳时仍能获得丰厚薪酬，可能会引发道德风险和道德风险。

因此，高管薪酬应该有适度的风险激励机制，既能激励高管承担必要的风险，又能控制激励过度，避免风险在公司中出现损失。

最后，高管薪酬的公正性和透明度也是关系到企业绩效的重要因素。

高管的薪酬制度应当明确、公正，并经过适当的披露。

这样做可以帮助建立高管薪酬的公信力，增加员工和投资者的信任感，促进企业稳定发展。

相反，如果高管薪酬制度缺乏公正和透明度，可能会引起员工不满情绪，甚至导致人才流失，对企业绩效产生负面影响。

高管薪酬与企业财务绩效高管薪酬与企业财务绩效之间存在着密切的关系。

正确的薪酬激励方案可以对高管的行为产生积极的影响，进而影响企业的财务绩效。

本文将探讨高管薪酬与企业财务绩效之间的关系，并提出一些行之有效的薪酬激励措施。

高管薪酬激励方案对于高管的行为和动力至关重要。

薪酬激励可以帮助企业吸引和保留优秀的高管人才，激发高管的工作热情和敬业精神。

高管的业绩与企业的财务绩效密切相关，他们的努力和决策可以直接影响企业的盈利能力和长期竞争优势。

因此，恰当的薪酬激励方案可以激发高管的积极性，使他们全力以赴为企业创造更大的价值。

高管的薪酬应当与企业的财务绩效挂钩。

薪酬激励方案应设立合理的指标，确保高管的薪酬与企业的财务绩效相一致。

例如，可以设立基于企业利润增长的奖励制度，高管的薪酬将根据企业的利润水平和增长率进行调整。

这样的激励机制可以确保高管有动力努力提高企业的盈利能力，并与企业利益紧密相连。

高管薪酬激励方案还应考虑到长期财务绩效的持续改善。

短期财务绩效虽然重要，但高管的薪酬应该更加注重长期的企业价值创造。

可以设立长期激励机制，如股权激励计划，让高管与公司的长期利益关联起来。

高管通过长期持有股票或期权，与股东利益紧密相关，从而激发出更多的创新和发展潜力，推动企业的长期成长。

高管薪酬激励方案应注重高管的责任和风险承担。

高管在担任重要职位时承担着重大的责任，他们需要做出艰难的决策并承担相应的风险。

因此，高管的薪酬水平应与他们所承担的责任和风险相匹配。

合理设定的薪酬激励方案可以激发高管的创造力和决策能力，使他们更加积极地管理企业的财务状况，并为企业的长期发展做出贡献。

综上所述，高管薪酬与企业财务绩效存在着紧密的关系。

合理的薪酬激励方案可以激发高管的工作热情和积极性，促进企业的财务绩效的提高。

我们建议企业在制定薪酬激励方案时，考虑高管的业绩和责任，确保薪酬与企业的财务绩效相匹配，并设立长期激励机制，使高管与企业的长远发展目标保持一致。

《“去杠杆”与企业风险承担》篇一去杠杆与企业风险承担一、引言在当今全球经济日益复杂和竞争日益激烈的背景下，企业面临的风险与日俱增。

去杠杆作为一种重要的金融政策手段，对企业的经营发展及风险承担具有深远影响。

本文将深入探讨去杠杆背景下，企业如何调整自身的风险承担策略，以期为企业在复杂多变的金融环境中提供一定的参考与指导。

二、去杠杆的背景与意义去杠杆，即降低企业的负债率，是金融领域的一项重要政策工具。

在全球经济下行压力加大、金融市场波动性增强的背景下，去杠杆成为了许多国家应对金融风险的重要手段。

对于企业而言，去杠杆不仅能够降低财务风险，还能提高企业的资金使用效率，增强企业的竞争力。

三、企业风险承担的现状与挑战在去杠杆的背景下，企业面临着更为严峻的风险承担挑战。

一方面，企业需要适应金融市场的变化，调整自身的负债结构，降低财务风险；另一方面，企业还需要在竞争激烈的市场环境中保持稳健的经营策略，以应对可能出现的各种风险。

这就要求企业必须具备高度的风险意识和风险承担能力。

四、企业风险承担策略的调整面对去杠杆的背景和风险承担的挑战，企业需要从以下几个方面调整自身的风险承担策略：1. 优化负债结构：企业应通过调整负债结构，降低负债率，减少高风险、高成本的负债。

同时，企业应积极拓展低成本、长期稳定的融资渠道，如发行债券、股权融资等。

2. 强化内部控制：企业应加强内部控制体系的建设，确保财务信息的真实性和准确性。

这有助于企业更好地评估自身的风险承担能力，制定合理的风险应对策略。

3. 提升风险管理水平：企业应提升风险管理水平，建立完善的风险管理机制。

这包括建立风险预警系统、制定应急预案、加强风险评估等措施。

4. 增强创新意识：在去杠杆的背景下，企业应增强创新意识，通过技术创新、产品创新等方式提高自身的竞争力，降低对负债的依赖。

五、案例分析以某大型制造企业为例，该企业在去杠杆的背景下，通过优化负债结构、强化内部控制、提升风险管理水平等措施，成功降低了财务风险，提高了资金使用效率。

企业风险承担水平计算指标企业风险承担水平是指企业在经营活动中承担风险的意愿和能力。

风险承担水平的高低直接影响到企业的经营绩效和市场竞争力。

因此，准确计算和评估企业风险承担水平对于投资者和管理者都具有重要意义。

本报告将详细阐述企业风险承担水平的计算风险承担水平也越高。

因此，投资者可以通过分析企业的资产负债率来判断其风险承担水平。

经营杠杆指标经营杠杆是指企业在经营活动中所承担的成本结构。

经营杠杆的大小直接影响到企业的盈利能力和风险承担水平。

经营杠杆可以通过固定成本比例、毛利率等指标来衡量。

固定成本比例越高，企业的经营杠杆越大，风险承担水平也越高。

因此，投资者可以通过分析企业的经营杠杆来判断其风险承担水平。

投资策略指标企业的投资策略也会对其风险承担水平产生影响。

如果企业采取积极投资策略，扩大市场份额，增加研发投入，将会面临更大的不确定性，因此风险承担水平也会相应提高。

反之，如果企业采取保守投资策略，风险承担水平则会相对较低。

因此，投资者可以通过分析企业的投资策略来判断其风险承担水平。

股价波动指标股价波动是反映企业风险承担水平的另一重要指标。

一般来说，股价波动越大，企业的风险承担水平越高。

投资者可以通过分析股价波动来判断企业的风险承担水平。

同时，还可以通过比较不同企业之间的股价波动情况来评估它们的风险承担水平差异。

管理层态度指标企业管理层的态度也会对风险承担水平产生影响。

如果管理层对企业未来的发展充满信心，愿意承担较大的风险，那么企业的风险承担水平就会相对较高。

反之，如果管理层过于谨慎或缺乏信心，企业的风险承担水平则会相对较低。

投资者可以通过分析管理层的言论、决策和战略规划等方面来评估其对企业风险承担水平的态度和影响。

行业风险指标企业所处的行业也会对其风险承担水平产生影响。

不同行业的市场竞争环境、政策法规、技术更新等因素都存在差异，因此行业间的风险承担水平也会有所不同。

投资者可以通过分析企业所在行业的竞争状况、政策环境和技术发展趋势等因素来评估其风险承担水平。

高管薪酬激励与企业ESG表现——基于投资者关注的调节作
用
王杰民;梁文宇;樊燕萍
【期刊名称】《会计之友》
【年(卷),期】2024()11
【摘要】文章分别从理论和实证两个层面对高管薪酬激励与企业ESG表现之间的关系进行分析,选取我国2011一2022年沪深A股上市公司为研究样本,进一步探讨投资者关注的调节作用和绿色技术创新在上述关系中所起的中介效应,以及不同情境下的异质性作用。

研究结果显示:(1)高管薪酬激励对企业ESG表现有显著促进作用;(2)投资者关注强化了高管薪酬激励与企业ESG表现之间的正相关关系;(3)高管薪酬激励通过绿色技术创新路径,提升企业ESG表现;(4)高管薪酬激励在国企和重污染企业中实施对企业ESG表现有较强的促进作用。

从高管薪酬激励视角研究,为我国上市公司重视和提升ESG表现提供了理论支持,对我国上市公司推进ESG实践具有一定的借鉴意义。

【总页数】8页(P110-117)
【作者】王杰民;梁文宇;樊燕萍
【作者单位】山西省交易集团股份有限公司;山西财经大学
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.ESG表现与股价崩盘风险——基于投资者情绪与高管过度自信的调节作用
2.企业ESG表现对风险承担影响——基于投资者关注的调节效应研究
3.ESG表现、融资约束与持续创新能力——基于高管股权激励的调节作用
4.企业ESG表现对绿色技术创新的影响——基于高管货币薪酬激励的调节作用
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