关于公路工程造价预算控制的思考
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相关公路工程造价预算管理的思考公路工程造价预算管理是一个非常重要的环节,它涉及到公路工程建设的各个方面,如设计、施工、监理等。
因此,对于公路工程项目的造价预算管理,需要进行全面的思考和梳理,从而确保项目的顺利实施和高效运作。
以下是我对于公路工程造价预算管理的一些思考。
一、建立合理的预算管理制度预算管理制度是整个预算管理过程的基础,其合理性和科学性决定了预算管理的质量和效果。
因此,在公路工程造价预算管理中,需要建立起合理的预算管理制度,包括编制预算、审核预算、执行预算、监督预算等方面。
在编制预算时,需要充分考虑工程的实际情况和项目要求,根据有关规定和标准,制定出合理的预算方案。
在审核预算时,需要对预算方案进行严格的审查,确保其合理、准确、完整和真实。
在执行预算时,要按照计划进行,确保实际支出和预算一致。
在监督预算方面,需要对预算的执行情况进行监督和检查,及时发现并解决问题,确保项目的顺利推进。
二、强化预算监控力度预算监控是公路工程造价预算管理的关键环节,它包括对预算执行情况的监督和检查,以及对预算方案的调整和优化。
在进行预算监控时,需要充分发挥监理部门的作用,加强对工程进度、质量、安全等方面的监督和把关。
此外,还需要建立完善的预算监控机制,及时收集和分析有关数据和信息,发现问题和异常情况,并采取有效的措施加以处理和纠正。
同时,还需要加强对施工单位和监理单位的培训和考核,提高其预算管理和监控能力。
三、加强成本控制和风险管理公路工程造价预算管理不仅关乎到工程的经济效益,也涉及到工程深化设计、合同签订、实施管理等诸多方面。
因此,在公路工程造价预算管理中,还需要加强成本控制和风险管理。
在成本控制方面,需要加强对各项费用的掌控和管理,提高成本核算的准确性和实用性。
同时,还要关注各类成本之间的关系和影响,做好成本预测和成本控制,推动工程的高效、节能、环保。
在风险管理方面,需要对工程建设过程中可能出现的各种风险进行评估和控制,如施工安全、设计变更、质量把关等方面。
公路造价控制与管理的若干思考1 公路工程造价控制与管理的重要性1.1 顺应时代要求公路建设作为国家基础建设的一部分,受到国家以及政府部门的大力重视,在社会强烈的建设需求下,大量的公路工程开始投入建设,这便需要运用先进的科学管理手段及理念使施工的运营成本达到最优化。
1.2 使投资更加合理在国家倡导工程施工科学化、适时化、现代化的大背景下,为了加大投资的合理性和时效性,使工程的成本预算达到最优化的状态,提高公路造价管理的工作效率,迫切需要采用现代化的方法和手段对造价进行有效的控制和管理,从而实现向经济型社会的转变。
1.3 有利于改变传统管理模式公路工程项目同其他许多建筑工程一样,其生产过程都具有周期长、耗资大、成本难以控制的特点。
传统的偏重于前期的工程造价确定和后期的工程造价审核决算的管理模式已经不能适应新形势的要求。
为保证工程建设中能够合理的使用物力、人力、财力,通过对设计阶段的造价管理和预算环节进行加强,控制好施工全过程的造价,使投资得到经济效益和社会效益的最大化,工程造价过程中的管理与控制是非常重要的,也是十分必要的。
2 公路工程造价管理的现状工程造價指的是在公路施工中完成规定的工作量所需要花费的所有资金总和,包括物化劳动资产和活劳动资产。
如何在规定的时间工期内,同时保证质量前提的情况下,运用现有的技术与管理手段,挖掘潜在收支,缩减造价,扩大利润成为衡量企业竞争力、社会存在价值的重要表现。
工程项目造价从侧面反映出企业的工作效率以及管理水平的高低。
对公路造价进行合理的控制,并且进行相关的行为控制,可以改变现如今不断亏损的现状。
因此,对施工企业来说,必须具备过硬的规范化专业型管理人才,加强科学技术在公路项目造价中的运用,加大监督力度,来降低企业成本化,利益最大化。
3 公路工程造价管理存在的问题分析3.1 造价管理理念陈旧随着我国公路建设事业的发展,造价管理的方法、机制得到了明显改进,但是,从当前来看,仍然存在着较多的问题。
现代公路工程造价概预算审核控制的思考摘要:现代公路工程造价概预算审核控制涉及的内容多、范围广,本身便存在市场价格波动情况。
除此之外,公路工程的整体规划情况、工期的设置情况以及施工现场材料、设备、人力资源搭配等情况均会在不同程度上影响工期,并直接决定工程造价成本是否超出预期。
总体而言,现代公路工程造价概预算审核质量会在很大程度上影响工程造价,必须精准把控概预算编制过程中的每一个环节,在保证公路工程质量的情况下,尽量降低造价。
关键词:公路工程;造价;概预算;审核控制引言在现代公路工程建设中要重视造价概预算审核工作及工作的方法,并通过有效的审核措施保证工程实际建设所投入的资金成本与预算标准相接近,进而在确保工程建设质量与效率的同时,达到提升经济收益的目的。
1现代公路工程造价概预算审核控制的重要作用1.1保障企业管理质量并提升工作效率在开展公路工程造价概预算审核工作后,可以有效把握工程的全局性与整体性、在工作中科学调整工作制度、制定出合理化的工程概预算规定等;利用造价概预算可合理化分配工程建设中所需要的各项资源,进而促进建设中各部门工作效益达到最大化要求。
其中,最重要的就是实现了工程概预算与经济收益有效关联,进而大大提升工作人员的工作积极性以及其工作效率。
1.2造价概预算为项目研究工作与任务书执行提供准确的依据在编制项目计划书时,要保证编制的最终结果达到保障项目收益性与经济性的目的,且固定一定时间内的资产投入。
在公路项目建设方案中,包含了项目的建设规模与工期要求、施工质量要求等,因此在编制工程项目方案时要根据造价概预算的各项指标开展,将建设中所涉及的资金用量进行提前确定与审核。
在施工前要确定出工程建设中所需的各类材料,准确统计出建设中需要采用的机械设备与电子设备数量等,进而达到最大限度控制资金及保障工程效益的目的。
1.3为工程经济性方案设计提供合理化数据在设计公路工程时存在多样化的设计方法,无论哪一种设计方法都能够保证建设的结果与要求相一致,只是不同的设计方法存在着资金投入额度不同的现象。
公路施工过程中工程造价控制的几点看法前言公路建设是国家重点基础设施建设之一,其施工过程中工程造价的控制对于项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
本文将从施工过程中工程造价控制的几个方面进行探讨。
一、前期阶段在项目前期的规划和设计阶段,应当全面考虑到工程建设的成本问题。
如对公路的线路选址、路基地质条件及路面结构等进行认真分析,制订出合理的设计方案和施工计划。
在此基础上,对投资预算进行科学合理的编制和审核,确保施工过程中有充足的资金支持。
二、施工阶段在施工阶段,工程造价的控制是保证工程顺利进行的重要保障。
首先,要加强现场管理,严格遵守工程管理规程,实行工序交接、各项工作的验收和确认制度。
其次,要加强对原材料和施工技术的控制,采用合理的材料和技术,避免在过程中出现质量问题,增加了后期维护和修缮费用。
最后,要建立严格的成本核算制度,及时更新工程成本预算,保证资金的使用效率。
三、后期阶段在公路项目的后期阶段,需要进行工程验收和成本核算,以及对后期维修与保养提前做好预算的规划。
在工程验收过程中,要严格按照工程建设标准及验收规程进行验收,对工程的交付进行合格证明。
在成本核算方面,要对前期编制的工程预算做到清晰明确的核算和比对。
另外,要在修缮保养阶段提前规划预算,并坚持对公路的定期检查、维修和养护,以延长公路使用寿命。
总结综上所述,在公路施工过程中,工程造价控制需要从前期规划、施工阶段和后期维护三个阶段进行全面考虑。
在工程的每个环节中,都需要采用科学合理的管理和成本控制方式,才能实现工程造价的严格控制。
此外,在公路解决方案的设计和方案编制过程中,要充分考虑各项因素之间的联系,以确保工程质量和经济效益的统一。
公路工程造价预算与控制方法摘要:随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加快,公路工程建设迎来了新的发展机遇。
在这一过程中,如何合理控制工程造价,提高投资效益,成为了公路工程建设领域关注的焦点。
本文从公路工程造价预算与控制方法的角度出发,旨在为我国公路工程造价控制提供有益的借鉴。
关键词:公路工程;造价预算;控制方法1公路工程造价预算与控制概述1.1公路工程造价预算概述1.1.1公路工程造价预算的定义公路工程造价预算是指在公路工程建设前,根据工程建设项目的规模、质量、工期和投资等要求,通过对工程项目的各项费用进行估算和计算,以确定工程项目总投资和各项经济指标的过程。
1.1.2公路工程造价预算的内容公路工程造价预算内容主要包括土建工程费、设备安装费、临时设施费、工程附加费、工程建设其他费用等各项具体费用的详细预算,以及各项费用之和构成的工程总造价预算。
1.2公路工程造价控制概述1.2.1公路工程造价控制的概念公路工程造价控制是指在工程建设过程中,通过对工程造价的监控和调控,保证工程造价在合理范围内,控制在预算范围内,以确保工程项目的经济效益和社会效益。
1.2.2公路工程造价控制的目标公路工程造价控制的目标是通过有效的控制手段和管理方法,使工程造价在规定的预算范围内,并且能够保证工程建设的质量、工期和安全,最大限度地降低工程造价风险,实现工程项目的可持续发展。
1.3公路工程造价预算与控制关键概念解析1.3.1预算与控制的关系预算和控制是工程造价管理中密不可分的两个环节。
预算是对工程造价的合理安排和分配,而控制是对预算的执行情况进行监督和调节。
预算和控制相辅相成,共同构成了工程造价管理的重要内容。
1.3.2工程变更管理工程建设过程中,难免会出现一些变更情况,这就需要对工程变更进行合理管理。
合理的工程变更管理可以有效控制工程造价的增加,保证工程项目的预算和控制目标不受影响。
1.3.3数据分析与决策支持在公路工程造价预算与控制过程中,数据分析和决策支持起着关键的作用。
公路工程造价管理及控制的要点思考摘要:我国现在的经济发展十分迅速,公路的建设备受人们的关注,公路对社会经济的发展和人们的生活水平有着巨大的作用。
公路工程造价管理及控制是许多建设单位所面临的主要问题,要明确公路工程造价管理与控制的要点,多方面考虑影响因素,从许多方面入手,使工程造价管理工作更加规范、科学。
最重要的还是要针对问题进行有效解决,把工程的损失率降到最低。
本文就对公路工程造价管理及控制的要点思考进行了简要分析,以供相关研究者进行参考借鉴。
关键词:公路工程;造价;管理;控制随着我国经济快速发展,国家的综合国力也在不断增强,近年来我国在公路交通建设上投入不断加大,公路交通网络逐渐得到完善,交通运输对经济发展的瓶颈制约基本得到了消除。
但是与经济发展,与民生需求相比,我国公路建设的规模仍然不能满足需求。
面对新时代人民对美好生活向往的新需求,我国将进一步加强基础设施建设,同时利用当前先进的科学技术,建立更加健全的公路交通运输保障体系,提升公路交通运输的效率和安全性。
随着各个重大公路工程建设项目的开展,许许多多的困难也慢慢浮出水面,这些困难阻碍了工程的顺利实施。
随着新问题的不断出现,我国现行的公路工程造价管理体系已经无法与我国新时代的公路工程建设与发展相匹配,这就需要建设单位及时引进高素质技术与管理人员,对新出现的问题一一破解,保证工程的正常进行,各个环节的人员也要坚守自己的职责,维护好工程集体的利益,这样才能提高工程造价管理的科学性,保证工程的质量。
一、对公路工程造价管理与控制进行探究(一)让公路工程项目有序进行在公路工程项目的进行中会有许多干扰因素,严重的会影响到建设工期,甚至导致该工程不能及时交工,对于改扩建类的工程还加剧影响人们的出行,带来许多社会问题。
为了使工程项目顺利进行,就要正确分析制定施工计划,科学合理地控制项目施工过程。
公路工程项目还具有多样性和复杂性,公路工程项目的成本控制相对复杂,涉及到工程各个方面的问题,牵一发而动全身,一步出错可能会导致该整个工程出现问题,工程造价的管理与控制在整个工程中发挥着重要作用,要合理正确的控制工程造价,要确定科学合理的投资控制目标,还要根据项目特点制定出投资计划方案方案,将实际成本与计划成本进行定期比较,当成本费用出现偏差时,及时采用组织、经济或技术等相应措施进行纠偏,以达到有效控制工程造价的目的。
关于公路工程预算造价控制问题的思考随着我国经济的不断发展,公路工程的建设规模也越来越大,公路工程具有规模大、投资大、施工线路长等特点,其工程预算造价也越来越受到人们的广泛关注,与施工单位的经济息息相关,因此,不断加强公路工程预算造价的控制是目前施工单位必须要完成的任务。
然而,目前我国大部分的公路工程的预算造价出现超预算的现象,大大的降低了企业的经济效益,也伴随着很多问题的出现。
本文将对公路工程预算造价超预算的原因进行分析,并提出公路工程预算造价控制的措施。
标签:公路工程;预算造价;控制措施公路工程预算管理既要求预算工作者有很强的专业知识,还有具备良好的业务素质。
工程造价预算是指预算建筑工程施工活动中需要消耗的费用,它是以货币的形式表现建设工程的价值。
工程造价预算控制是工程管理的一个重要内容,在工程建设中起着举足轻重的作用。
在当前竞争日益激烈的工程建设中,由于市场、材料、人为等因素的影响,往往会出现超预算的现象,对工程造价预算的控制造成不便。
因此提高工程造价预算问题的管理水平,直接影响着公路工程项目的经济效益和社会效益的提高。
1、公路工程造价超预算的原因1.1公路工程预算的编制不合理公路工程预算编制的核算工作与经济息息相关,它的工作过程是非常复杂的,所以在预算的过程中会经常出现预算不合理的等现象的出现,所以我们要对公路工程预算要高度重视。
在实际的公路工程施工过程中,如果出现定额换算不合理的现象,就会导致工程的实际支出超出预算。
在进行公路工程预算的编制时,如果采用不规范的新技术、材料和结构,一样会出现公路工程的预算编制出现漏洞的问题。
工作人员的能力在建筑工程预算的编制中也是一个非常重要的因素,工作人员的疏忽会影响公路工程预算控制的有效性和实用性。
1.2忽视对工程施工阶段造价控制工程造价预算管理在工程设计过程中具有非常重要的作用,受到了建设、施工单位的重点关注。
但是很多工程造价控制在工程施工的阶段往往都要超出预算的控制。
现代公路工程造价概预算审核控制的思考
摘要:近年来,我国的交通行业不断发展,公路工程得到进步。公路工程是重要的基础工程建设项目,在公路工程建设投资中,需要强化工程造价的概预算审核控制,使工程投资能够最大程度发挥实效,并且可以基于造价概预算控制,保证公路工程整体效益水平。
关键词:公路工程;造价;概预算;审核控制 引言 公路工程造价管理贯穿于公路建设管理全过程,体现在工程建设的每一个环节,对工程品质和行业建设环境等具有直接影响。合理确定建设项目造价并有效控制建设投资,对建设工程项目质量、安全、工期等有着重要的保障作用。建设单位、设计单位、咨询单位造价文件编制专业技术人员,在公路工程造价文件编制审核过程中具有重要作用,进一步明确概预算审核的流程和控制要点,对造价文件的编制审核及造价管理工作具有重要意义。
1公路工程造价超概算的基本概述 公路工程建设项目的复杂性较高,需要大量资金,同时对施工技术要求较高,施工条件较为恶劣,加上建筑市场材料价格波动,实际施工中容易出现增加成本的问题,导致造价超概算问题愈演愈烈,极大地影响了工程经济效益。为了避免更严重的经济问题产生,在工程设计阶段要对公路工程项目造价的影响因素进行全面分析,结合项目自身造价管理情况,不断优化造价预算方案,给后续造价管理工作提供参考依据,真正实现项目资源合理配置。另一方面,公路工程项目成本管理不仅仅体现在工程设计阶段,而是贯穿于整个项目建设过程,加强全过程的造价管理,才能实现优化工程投资预算的目标,保证造价管理成效。基于工程批复概算的重要性,其精确度对工程建设质量、周期等有着直接影响,所以要以提升公路工程项目的经济效益为设计目标,平衡好工程质量、效益关系,加强设计阶段的成本造价控制,对项目建设阶段容易出现造价超概算的地方给予更多的关注度,制定完善的造价管理计划,给管理人员提供良好的思路,促进公路工程达成预期效益目标。
2现代公路工程造价概预算审核控制 2.1明确概预算范围 公路工程造价概预算审核控制,需要基于概预算范围来确定。概预算范围,就是对公路工程造价涉及内容的说明,如工程相关的附属项目是否纳入到了造价范畴之内等。通过概预算范围的明确,能够让审核控制工作更加准确地构建工作架构,避免由于对概预算范围理解的差异,造成审查核算结果的不一致。公路工程概预算编制中,建设单位一般需要与设计单位进行全面沟通,很多工程项目的设计单位可能涉及多个主体,在一些具体工程的概预算统计核算中,可能会出现重复预算和遗漏预算的情况,因此概预算审核时需要依据与设计单位的沟通,确定审核主线,将所有的工程项目重新梳理并与概预算内容逐项对比,这样可以发现重复预算或者预算缺失的情况。
关于公路工程造价预算控制的思考
摘要:公路工程造价控制贯穿于计划、设计、施工、供应、工程管理和概预算管理等各个部门,是一项全方位、多环节、深层次的综合性管理工作,合理有效地控制工程造价是综合开发建设过程中建设投资的重要环节,也是合理使用人力、物力、财力,以尽可能少的投入取得尽可能多的产出的主要手段。
关键词:公路;工程;造价;预算;控制
中图分类号:tu723.3 文献标识码:a 文章编号:
1001-828x(2011)04-0211-01
目前公路工程造价往往表现出决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象,项目预算管理是施工企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制和降低成本方面所采取的重要手段,对强化公路工程的项目成本管理、提高施工企业经济效益与经营管理水平及增强施工企业竞争力具有重要意义。
构建与实施公路工程项目预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析及预算考核等环节和内容。
一、公路工程造价预算控制的主要内容
项目预算控制指按照项目预算目标来检查和监督各责任部门或人员的施工活动,以保证实现项目预定目标。
由于公路工程项目面临的施工条件及市场等环境是复杂多变的,为了使项目实际施工进展按照预期的目标进行,同时为了使工程施工经营的偏差及时得到纠正,避免不良影响的扩大,就必须要实行控制。
对于项目预算内
的经营活动,项目经理部可根据其重要性设计不同的业务流程,由具有相应审批权限的责任部门或人员,根据预算确定的金额及时间予以控制。
严格控制预算外事项的发生,需要进行预算调整的,则应严格按照预算调整程序执行。
二、公路工程项目预算管理实施中出现的不足
(一)预算意识薄弱
长期以来的计划经济体制下,施工企业的领导重生产轻管理的观念尚未完全转变过来,仍处在粗放经营管理状态。
在当前市场经济的形势下,企业大多数职员,尤其是企业领导层,对预算管理重视不够,还未切实意识到项目预算管理在提高单位经济效益、提升企业实力中的作用,这极大地限制了项目预算管理在企业施工经营过程中的推行及效用的发挥。
(二)缺乏规范性制度
当前公路建设项目造价管理与控制主要是按照设计图纸编制概
预算和计算工程造价,编制方法与内容的确定不尽合理,只考虑条框未考虑细节。
交通部至今尚未制定系统的指导和规范全国的造价管理行业规定,公路建设项目的造价编制,主要是依据交通部统一的定额,即便考虑了各地区的费率差异,它远远不能反映市场的供求变化与价格水平,没有形成自由竞争市场体系,因而造价控制是不合理的、不科学的,也是不公平的,它也不利于施工水平的提高。
(三)预算管理组织机构不健全
项目预算管理包括预算编制、执行、监控、分析和考核几个环节,
它们相互影响、相辅相成,任一环节在设计或实施上的薄弱都会导致项目预算管理的失效。
这些环节的相互衔接和顺利推行必须要有一个专门的部门来组织、协调;当前有的项目经理部未成立或虽成立了由项目经理领导、项目各业务部门参与的预算小组,但在预算管理上组织、协调不到位,直接导致项目预算编制不细、执行不力、控制缺位、分析不深、考核不严等一系列问题,项目预算管理各环节严重脱节,预算形同虚设。
(四)缺乏严格的监控机制
对项目预算执行过程中出现的偏差和预算外事项并没有相应的
措施予以解决,而只是在草率地分析原因后对项目预算作出调整,监督控制机制的缺位使项目预算管理的推行更是举步维艰。
(五)缺乏有效的考核措施
以项目预算标准考核责任部门和责任人,并以考核结果来执行奖惩时,被考核方过多地强调客观因素对绩效的不利影响,而回避主观方面的原因;考核方则常常掺杂个人感情,无法在公开、公平、公正的环境下进行;同时,项目预算考核的不严肃性直接导致奖惩制度的虚置。
三、加强公路工程预算控制的措施
(一)强化预算管理意识
单位应加大对项目预算管理的宣传力度,提高全体职工、尤其是企业领导层对项目预算管理的了解及重视程度,促进企业领导层转变观念,从思想上、组织上、行动上高度重视项目预算管理,全力
支持项目经理部推行预算管理,把做好项目预算管理工作作为提高企业管理水平和经济效益的重要措施来抓。
(二)健全预算组织管理机构
明确各项目预算主体及责任,加强项目预算编制的前期准备工作,项目预算管理所需的各项计划、标准、业务流程和信息反馈等必须满足项目预算管理的要求,才能推动和发展预算管理的作用,才能使预算指标的制订更加科学、合理。
(三)健全监控机制
对于项目预算内的经营活动,项目经理部可根据其重要性设计不同的业务流程,由具有相应审批权限的责任部门或人员,根据预算确定的金额及时间予以控制。
严格控制预算外事项的发生,需要进行预算调整的,则应严格按照预算调整程序执行,对于施工过程中出现的预算偏差,若属责任主体执行的随意性造成的预算偏差,应及时责令纠正并给予相应的惩罚,对于预算编制准确度不够造成的偏差,应由责任主体及时分析偏差发生原因,并提出项目预算调整与修正方案并交由项目预算管理小组核实,确保项目预算的有效执行和全面落实。
(四)严格预算考核
预算考核是对预算责任主体进行督促、检查、监控所采取的手段,定期对预算责任人进行跟踪考核、检查,及时肯定责任人成绩,帮助责任人分析在执行预算中存在的问题和原因,一个比较大的单项工程往往有几十张图纸,几百万投资,做为工程预算人员难免有遗
漏或错误之处,多一道审核,就多一份准确。
(五)重视预算外费用及现场签证
结算价值=工程预算+预算外费用(现场签证),基本建设施工活动的特点是综合性强,涉及面广,施工现场生产条件变化很大,因此要比较正确地反映某项工程的造价,除了对原预算加以调整补充和修正外,还要发生预算外费用。
四、结束语
向管理要效益,是公路施工企业生存和发展的重要途径,全面推行项目预算管理则是企业内部管理能否出效益的根本保障。
因此,施工企业应建立起项目预算管理的长效机制,并在施工组织、项目管理过程中自觉、切实地予以执行和落实。