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工作人员年度考核民主测评表序号姓名思想品德业务能力工作时间遵纪守法工作实绩1 口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口差(0分)口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口差(0分)口严格遵守上下班时间(20分)口遵守上下班时间良好(16分)口偶尔有迟到早退现象(12分)口有上半天班息半天现象(8分)口全年不上班时间达3个月以上的(0分)口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口有违反禁令现象(0分)口能主动全面完成工作任务(20分)口能基本完成工作任务(16分)口完成工作不主动(12分)口不能全面完成工作任务(8分)口影响单位创优争先评比的(0分)2 口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口差(0分)口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口差(0分)口严格遵守上下班时间(20分)口遵守上下班时间良好(16分)口偶尔有迟到早退现象(12分)口有上半天班息半天现象(8分)口全年不上班时间达3个月以上的(0分)口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口有违反禁令现象(0分)口能主动全面完成工作任务(20分)口能基本完成工作任务(16分)口完成工作不主动(12分)口不能全面完成工作任务(8分)口影响单位创优争先评比的(0分)3 口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口差(0分)口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口差(0分)口严格遵守上下班时间(20分)口遵守上下班时间良好(16分)口偶尔有迟到早退现象(12分)口有上半天班息半天现象(8分)口全年不上班时间达3个月以上的(0分)口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口有违反禁令现象(0分)口能主动全面完成工作任务(20分)口能基本完成工作任务(16分)口完成工作不主动(12分)口不能全面完成工作任务(8分)口影响单位创优争先评比的(0分)4 口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口差(0分)口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口差(0分)口严格遵上下班时间守(20分)口遵守上下班时间良好(16分)口偶尔有迟到早退现象(12分)口有上半天班息半天现象(8分)口全年不上班时间达3个月以上的(0分)口优秀(20分)口良好(16分)口合格(12分)口一般(8分)口有违反禁令现象(0分)口能主动全面完成工作任务(20分)口能基本完成工作任务(16分)口完成工作不主动(12分)口不能全面完成工作任务(8分)口影响单位创优争先评比的(0分)注：在“口”上，对照相应的评价打“√”。
股级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
课长级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1
次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
经理级管理人员考核表
姓名：部门：职务：日期：年月日
管理或工作创新、建议等作加分，每一种加5分。
奖惩加减分（奖1次加4分，表扬1次加2分。
罚1次扣4分，批评1次扣2分）
90分以上为优。
80—89分为良。
70—79分为合格。
69分如下为差。
员工考核评分表模板员工考核评分表模板1. 员工信息姓名：部门：职位：评估周期：2. 考核指标在此部分，根据公司的具体情况和岗位要求，列出需要考核的指标，例如： - 工作表现- 团队合作- 专业知识与技能- 个人发展- 自我管理- 创新与改进- 客户服务- 沟通与协调能力- 问题解决能力- 领导力3. 评分标准在此部分，为每个考核指标设定相应的评分标准，例如：- 优秀（90-100分）：在该指标上表现出色，超出了预期，对团队和公司做出了重要贡献。
- 良好（80-89分）：在该指标上表现良好，达到了预期水平，对团队和公司做出了积极贡献。
- 合格（70-79分）：在该指标上表现一般，达到了基本要求，但有待提升。
- 不合格（0-69分）：在该指标上表现不符合要求，需要改进和提升。
4. 评分细则在此部分，具体描述每个评分标准的细节，例如：- 工作表现- 完成工作任务的质量和效率- 主动承担额外的工作责任- 遵守公司的工作规定和流程- 团队合作- 积极参与团队活动和讨论- 与团队成员合作顺畅- 具备良好的沟通和协调能力（以此类推，根据具体指标列出相应的评分细则）5. 总结评语在此部分，根据员工的综合表现，给出总结性的评语，包括优点、不足以及改进建议。
6. 总分与评级在此部分，根据各个指标的评分，计算出员工的总分，并给出相应的评级，例如：- 优秀：总分90分以上- 良好：总分80-89分- 合格：总分70-79分- 不合格：总分69分以下7. 签字与日期在此部分，员工和评估人员签字确认评分结果，并注明评估的日期。
请注意，以上只是一个员工考核评分表模板的示例，具体内容和形式可以根据公司的需求和实际情况进行调整和修改。
员工考核表
(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
新员工试用期满考核表
人事考核表
岗位名称：姓名：总得分：考核日期：
备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
财务人员考核表
备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
设计人员考核表
备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
采购人员考核表
岗位名称：姓名：总得分：考核日期：
备注：考核结果分为五个等级：A、B、C、D、E。
考核分值大于等于90分，考核等级为A；考核分值大于等于80分小于90分，考核等级为B；考核分值大于等于70分小于80分，考核等级为C；考核分值大于等于60分小于70分，考核等级为D,考核分值大于等于50小于60分，考核等级为E。
员工转正考核表
门店员工打分考核表。
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
人员考核表格模板
以上表格中的考核指标仅为示例，具体考核指标需要根据不同的岗位和工作内容来确定。
在权重一栏，可以根据每个考核指标的重要性设置相应的权重，以便于最终计算总分时进行权重调整。
在考核标准一栏，需要明确每个考核指标的具体标准，以便于进行考核评分。
最终得分需要根据实际情况填写，可以是具体分数，也可以是等级评定。
请注意，以上表格只是一个简单的人员考核表格模板，具体的考核标准和权重需要根据实际情况进行调整和优化。
员工通用项目考核表员工专项考核表员工自我鉴定表职员阶段考绩表职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表说明：评定级别:15分以下为A级 15——20分为B级20-—30分为C级 30——40分为D能40—-50分为E 级 50—-为F 能厂自我鉴定表申报日期：年月日说明:本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档.综合能力考核表下级对上级评估步骤：1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分司经理3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________评估人签名:_________________重要任务考评表（考评人：直接上级)（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权平均）（1）、非常大（50)A、提前完成（最高分)B、按时完成（100％）C、完成80%--100％（90％）D、完成60％--80%（75%)E、完成40％-—60％(50％)F、完成20%——40％（35％）G、完成5%——20％(20％) H、完成5％以下（0％）(2）、较大(40）A、提前完成（50分）B、按时完成(100％)C、完成80％—-100％(90％)D、完成60％-—80%(75%）E、完成40%—-60％(50%）F、完成20％—-40％（35%）G、完成5％——20％（20％）H、完成5%以下（0％）(3）、一般(30）A、提前完成（40分）B、按时完成(100％)C、完成80%-—100％(90%)D、完成60％--80％（75％)E、完成40%-—60%(50％）F、完成20％—-40％（35%）G、完成5％——20%（20%) H、完成5％以下(0%) （4）、较小(20）A、提前完成(30分）B、按时完成(100％）C、完成80％—-100%（90％）D、完成60%——80％(75%)E、完成40%——60%(50%)F、完成20％-—40％(35％)G、完成5%—-20％（20%）H、完成5%以下（0％）(5）、非常小（10）A、提前完成(20分)B、按时完成（100％）C、完成80％——100%（90％)D、完成60％——80％(75％）E、完成40％-—60%（50％）F、完成20％—-40％（35％）G、完成5％—-20％（20%）H、完成5％以下（0％)部属行为意识分析表例会主题检查表业务处理表（业务处理表使用例范)。
