办公室职员考核表

_____________________工程办公室人员考核表被考核人：考核人：考核时间：项目工作态度行政管理分值2070考核内容1)热情为一线监理人员服务。

认真履行岗位职责，责任心强： (10 分)2)服从领导，时常汇报工作： (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)负责驻地办文件的收发、传递，按照有关规定进行监理行政文件(往来函件、协议、报告、批复、会议记要、监理月报、监理报告)的整编、归档工作。

工作作应认真负责，避免差错(15 分，有差错扣 3 分／次)2)负责驻地办监理人员的考勤，并定期发布考勤结果(5分，无考勤，全扣；考勤不全或者不定期发布，扣 3 分)3)负责驻地办文件、报告的打印、复制。

要求快捷、准确，满足监理工作需要(10 分，有差错或者不及时扣 2 分／次)4)负责微机、通讯设备、耗材及其它办公、生活用品的日常管理工作。

要加强设备用品维护，降低成本开支(15 分，设备用品完好率不高、失窃或者维护费用居高不下，酌情扣分)5)负责驻地办财务管理和清单发放(5 分，无帐目，全扣；帐目不清，扣 3 分)6)负责驻地办与业主、总监办等参建各方的对外联系，代表驻地办参加业主组织的非业务性活动(5 分，应事事有落实，否则酌情扣分)7)根据监理工作需要，提供其他后勤服务，以保证监理工作正常开展(5 分，后勤服务不能满足要求，扣 2 分/次)考核依据考核要以有关规章制度和本人实际工作表现为依据，逐项认真考核。

本表可根据实际分工增加条目。

遵章守纪总分10100严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为； (有一次违纪，全扣)核定得分扣分_____________________工程绿化专业监理工程师考核表被考核人： 考 核 人： 考核时间：项目工作态度测量监理遵章守纪207010 考核内容1)严格监理，热情服务。

认真履行岗位职责，责任心强； (10 分)2)服从领导，时常汇报工作； (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)全面熟悉合同条款、规范、设计图纸。

办公室文员绩效考核表范本一、总则为全面了解和评价办公室文员的工作绩效，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核表范本。

本范本共分为五个部分，包括工作态度、工作能力、工作效率、工作质量、工作创新。

二、考核范围1.工作态度：考核办公室文员的工作态度，包括责任心、主动性、协作精神、服务意识等方面。

2.工作能力：考核办公室文员的工作能力，包括文字处理能力、表格处理能力、文件管理能力、资料整理能力等方面。

3.工作效率：考核办公室文员的工作效率，包括完成工作任务的时间和效率。

4.工作质量：考核办公室文员的工作质量，包括工作的准确性和细致性。

5.工作创新：考核办公室文员在工作中的创新能力和意识，包括提出新思路、新方法等方面。

三、考核标准1.工作态度（20分）：•责任心：对工作任务认真负责，能够承担责任和压力。

•主动性：能够积极主动地完成工作任务，不需要他人的催促和监督。

•协作精神：能够积极与同事合作，共同完成工作任务。

•服务意识：能够积极主动地服务客户，提高客户满意度。

1.工作能力（30分）：•文字处理能力：能够熟练地进行文字处理，包括撰写报告、整理资料等。

•表格处理能力：能够熟练地进行表格处理，包括制作表格、数据分析等。

•文件管理能力：能够熟练地进行文件管理，包括文件归档、查找文件等。

•资料整理能力：能够熟练地进行资料整理，包括收集资料、整理资料等。

1.工作效率（20分）：•完成工作任务的时间：能够在规定时间内完成工作任务，不拖延工作进度。

•完成工作任务的数量：能够按计划完成工作任务的数量，不漏项、不缺项。

1.工作质量（30分）：•准确性：工作成果的准确性高，错误率低。

•细致性：工作成果的细致性好，不遗漏细节。

办公室职员绩效考核表姓名部门岗位考评日期考核等级权重实际项目得分优秀良好合格须改进差完成上级下达各完成在完成完成完成在完成在项工作任务情况 100% 95%以上 90％以上 85%以上 85％以下 15％15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1单位时间内工作效率高,数据效率正常，数效率一般，数效率偏低，数效率低下,数的效率及数据统准确无误。

据异常多据异常达1次据异常达2次据异常达3次 15% 本计正确率。

15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 部人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况门处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10% 负辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7。

5 7 6 5 4 3 2 1 责管理安排工作配服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合人合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上 10％考10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1 评岗位发现问题并经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及提出解决问题能并提出解决办题时有提出解问题偶尔提题但无解决解决问题的能5％力方面法决办法出解决办法办法力5 4 3 2 1工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨正工作积极性,个正,积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上 10%人上班形象仪表。

10 9 8。

5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1岗位技能及工作岗位经验技能岗位经验技能岗位经验技有岗位经验无岗位经验处经验运用与表现丰富并能培训丰富时有培训能一般并能技能处于学于培训技能阶10%情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段段10 9 8。

5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 1办公岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常经非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱5％理理到位醒清理到位醒清理到位现象多考5 4 3 2 1 评上班时间上网及没有异常情况发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况用聊天工具聊天达 1次况达 2次况达3次达3次以上 10％等异常情况10 9 8.5 8 7。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

出勤情况。

工作成果。

团队合作。

专业知识。

创新能力。

领导能力。

客户满意度。

绩效改进。

3. 考核标准。

出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。

工作成果，完成任务质量、效率。

团队合作，与同事合作、协助他人。

专业知识，技能掌握、学习进步。

创新能力，提出创新点子、解决问题能力。

领导能力，管理团队、决策能力。

客户满意度，客户评价、服务态度。

绩效改进，过去一年的绩效改进情况。

4. 考核结果。

绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。

直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。

列管等级□密级■机密级□极机密办公室人员月考核表颖黄姓日职到图绘称职m二S管、-K>立日目项容内 定 评分配评自评复一、处理能力问现发动一主B匕匕玄冃理确正极断判等对B匕匕玄冃理1题强较 力 匕匕 厶冃 理 处 确 正 断 判.一寻尊 对 强 力匕匕厶冃 解 理2 3 ^1 - 7 题问 决 解 和 现 发 助 协 ,m少 较 误 错 务 .一寻 尊 理 处 般 一 力匕匕厶冃 断 判 解 理3 6 2 ^1 0、差 力匕匕 厶冃 断 判 军 角理 、 屯 迟5 O - ^1二、协调性系关pt同力M天 最尽 完利顺 工 为 间 无 调 协人 与T理 K刀盂匕匕A口 厶冃VT融3 ^1 - 7般一36-2 ^1张紧 系 关.一寻 尊 同 差 极 度 合 配O - ^1 责 任 感8 - 2 ^1少较 话 电 人 私 、.一寻 尊 私 理 处 班 上 善 完 动 主匕匕厶冃 并 趣 兴5 - 7 人私 及 .一寻 尊 私 理 处 有 常 经 班 上 志 斗 乏 缺 作 工 绪 情 有 带 心 恒 无 作 工话 4电电 人私及 .一寻 尊 私 间 时 班 ,± 求 要 理 合 不 做 人 他 或 司 公 向 常 慢傲 度多 态很 5话O - ^1 四、积极性模楷 人 他 为 足 忱 热 、 业 敬^10 8 - 2 ^1善完 动 主匕匕厶冃 并 趣 兴5 - 7 0实现满不求要理合慢傲度态5O - ^1五 、 工 作 勤惰0 苦劳畏不间时费浪不^1规守时守28-2 ^1般一5-7 早到迟 有 偶 聊闲 人 他 与 常 经位 岗 作 工 守 不 作 工-r二 繁 避逃 故借 4退位岗作工开 离擅常时力不作工O - ^1六5S 执行状况一匕匕厶冃 均 料 资 类 各 的 管 保 所 T,明 齐 整 类 分 件、.X^15-2 ^1TO - ^1加分分^1分2分计分^1 加奖 嘉 分3 加 功分9 加 功 大 分总分一扣分分分^1扣告 警分3 扣 过分9 扣 过 大分语 评 评复语 评 评自管 理 部核准-复评自 评注：1 自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写； 2.每月进行一次考核，于次月 5 日前完成并交管理部存档。

办公室人员考核表
被考核人：考核人：
绿化专业监理工程师考核表
被考核人：考核人：
交通专业监理工程师考核表
被考核人：考核人：
测量监理工程师考核表
被考核人：考核人：
试验监理员考核表
被考核人：考核人：
_____________________工程
试验监理工程师考核表
被考核人：考核人：
____________________工程
合同监理员考核表
被考核人：考核人：
_____________________工程
合同监理工程师考核表
被考核人：考核人：
_____________________工程
监理员考核表
（道路、结构、隧道等）
被考核人：考核人：
工程
专业监理工程师考核表
（道路、结构、隧道等）
被考核人：考核人：
_____________________工程
安全监理考核表
被考核人：考核人：。

办公室人员绩效考核表XXX办公室人员绩效考核方案一、考核目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。

二、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。

三、考核岗位范围办公室所有人员四、绩效考核表被考核人姓名：职务：考核指标考核标准及方法任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。

（10分）工作努力，分内工作十分完善，可以对自己的行动和后果负责。

（8分）责任心有责任心，能自发完成工作，普通情况下可以对自己（10分）的行动负责。

（6分）交付工作常需督促才能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。

（4分）敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和做各种辩解（2分）一直是自主工作；自动增加分外工作，能力极强（10分）工作态度极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司领导交办其他工作（8分）积极性经常性工作无需指示，新事物需要监督，对公司领导（10分）交办其他工作能接受（6分）处理新事物简单出错，经常需要监督，对公司领导交办的其他工作，不乐于接受（4分）只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督，对公司领导交办的其他工作，不愿意接受（2分）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公室喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，外纪律性出不登记的或不提早申请并奉告的每发现一次扣2分，（10分）违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。