办公室人员考核表

_____________________工程办公室人员考核表被考核人：考核人：考核时间：项目工作态度行政管理分值2070考核内容1)热情为一线监理人员服务。

认真履行岗位职责，责任心强： (10 分)2)服从领导，时常汇报工作： (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)负责驻地办文件的收发、传递，按照有关规定进行监理行政文件(往来函件、协议、报告、批复、会议记要、监理月报、监理报告)的整编、归档工作。

工作作应认真负责，避免差错(15 分，有差错扣 3 分／次)2)负责驻地办监理人员的考勤，并定期发布考勤结果(5分，无考勤，全扣；考勤不全或者不定期发布，扣 3 分)3)负责驻地办文件、报告的打印、复制。

要求快捷、准确，满足监理工作需要(10 分，有差错或者不及时扣 2 分／次)4)负责微机、通讯设备、耗材及其它办公、生活用品的日常管理工作。

要加强设备用品维护，降低成本开支(15 分，设备用品完好率不高、失窃或者维护费用居高不下，酌情扣分)5)负责驻地办财务管理和清单发放(5 分，无帐目，全扣；帐目不清，扣 3 分)6)负责驻地办与业主、总监办等参建各方的对外联系，代表驻地办参加业主组织的非业务性活动(5 分，应事事有落实，否则酌情扣分)7)根据监理工作需要，提供其他后勤服务，以保证监理工作正常开展(5 分，后勤服务不能满足要求，扣 2 分/次)考核依据考核要以有关规章制度和本人实际工作表现为依据，逐项认真考核。

本表可根据实际分工增加条目。

遵章守纪总分10100严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规章制度，没有任何违纪行为； (有一次违纪，全扣)核定得分扣分_____________________工程绿化专业监理工程师考核表被考核人： 考 核 人： 考核时间：项目工作态度测量监理遵章守纪207010 考核内容1)严格监理，热情服务。

认真履行岗位职责，责任心强； (10 分)2)服从领导，时常汇报工作； (5 分)3)团结协作，具有团队精神； (5 分)1)全面熟悉合同条款、规范、设计图纸。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

出勤情况。

工作成果。

团队合作。

专业知识。

创新能力。

领导能力。

客户满意度。

绩效改进。

3. 考核标准。

出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。

工作成果，完成任务质量、效率。

团队合作，与同事合作、协助他人。

专业知识，技能掌握、学习进步。

创新能力，提出创新点子、解决问题能力。

领导能力，管理团队、决策能力。

客户满意度，客户评价、服务态度。

绩效改进，过去一年的绩效改进情况。

4. 考核结果。

绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。

直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

公司办公室文员绩效考核评分表公司办公室文员绩效考核评分表总结公司办公室文员作为企业内部管理的重要一环，其工作表现直接关系到企业日常运营的顺畅与效率。

为了科学、公正地评价办公室文员的工作绩效，公司制定了详细的绩效考核评分表，该评分表从多个维度对文员的工作进行了全面评估。

以下是对该评分表的详细总结。

一、考核项目与内容工作内容：文件资料管理：文员需负责各类文件资料的编集、整理、建档和管理，确保资料的完整性和易查找性。

此部分考核权重为10分，体现了公司对文件管理工作的高度重视。

文案资料打印与管理：企业文案资料的打印、管理也是文员的重要职责之一，考核权重为8分，反映了文员在文档处理方面的能力。

接待与通讯：来客的接待、电传资料的接收、电话的接听与转接，以及文件资料的收发、传递、登记等工作，要求文员具备良好的沟通能力和服务意识，考核权重共计10分。

人事档案管理：公司员工的人事档案、证件的收集、管理、存档工作，对维护公司人事信息的准确性和安全性至关重要，考核权重为6分。

会议记录与临时任务：公司会议的记录及临时性任务的处理，考验了文员的应变能力和工作效率，考核权重共计8分。

物品管理与印签证照：对购物品的登记、领用手续的办理，以及管理公司印签、证照并按规定使用，体现了文员在物资管理和合规性方面的能力，考核权重共计12分。

办公用品核实与盘点：配合会计做好办公用品的定期核实与盘点稽核抽查，确保公司资产的安全与准确，考核权重为6分。

业务记录与保密：做好业务记录及记录的保管，并保守公司机密，是文员职业道德的重要体现，考核权重为5分。

职业素质：责任心与工作态度：具有责任心、工作积极主动、遇事不推诿，是文员应具备的基本素质，考核权重共计6分。

勤奋与任务完成：工作勤奋、任劳任怨、竭力完成任务，体现了文员的职业操守，考核权重共计6分。

专业技能与判断力：具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责，且工作有能力、对事判断正确、处事正确，是文员专业能力的体现，考核权重共计6分。

办公室副主任工作任务、目标及考核重点职位目的主要负责公司办公室内部服务管理和高层领导的日常办公服务工作，协助办公室主任做好各项行政事务工作及组织管理下属人员完成本职工作。

工作任务1.按公司规章制度执行办公用品的采购和日常管理发放工作，做好办公费用的控制；2.按公司接待标准拟定招待计划，以费用控制为原则协助各部门做好招待工作，并做好接待工作的登记、统计工作。

3. 负责档案室的管理，合同、协议等文件的收集、建档和管理工作，严格按制度做好分类登记、使用回收管理，定期进行整理盘点。

4.负责公司部分行文及文稿的整理、协助制定制度等，做好上报、下发、传递、归档工作。

5.负责公司文件的起草、整理、发布等文秘工作。

6.协助公司各种资质办理和年检提供或整理资料等工作。

7、负责对公司行政财产、物资进行登记、造册及定期盘点。

8、协助主任主持办公室的日常管理工作。

9、负责公司资质文件和非财务印章的管理工作，做好使用登记、上报和回收管理工作。

10、协助领导督促落实检查各项工作的进展。

11、负责做好上情下达，下情上达工作。

12、负责做好会议的会务工作，包括会议记录、会场准备等。

13、负责高层领导日常办公服务工作；14、协助食堂管理，负责监督食堂采购的验收工作，做好日常管理工作。

工作目标1. 及时高效完成本职工作；2、自身能力符合当前岗位；3、独立处理事情能力和自主学习能力较强；4.协调督办及时、有效；5、办公成本费用做到有效控制；6.文件编写规范、符合要求；7、档案管理规范；考核重点1.工作是否及时、高效，符合要求，主动性强；2. 档案、办公用品、资质文件、印章等管理工作是否有序、严密，达到要求；3.协调、配合是否融洽；4.办事能力是否符合岗位要求。

战略规划IT规划战略规划用友软件—新疆销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明－新华信20051028.doc用友软件—正略钧策组织结构设计指导手册.doc用友软件—江西销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-区域销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-指名大客户销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—深圳用友销售体系考核办法：.doc用友软件—渠道伙伴人员奖金计提考核办法.doc用友软件—湖南2005年售前顾问奖金计提考核办法方案二.doc用友软件—用友业务模式及组织机构0903.doc用友软件—用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.doc上海上实集团—上实开发公司工作计划060327.doc上海上实集团—上实房产工作计划060327.doc上海上实集团—上实物业公司工作计划060327.doc上海上实集团—人力资源部BSC指标及考核.doc上海上实集团—人力资源部年度工作计划.doc上海上实集团—企管部年度工作计划060322.doc上海上实集团—农业年度工作计划060327.doc上海上实集团—半岛公司工作计划060327.doc上海上实集团—南开年度工作计划0322.doc上海上实集团—南洋工作计划060327.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理上海上实集团—园区物业工作计划060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标及考核060327.doc上海上实集团—审计部年度工作计划060327.doc上海上实集团—工程部BSC指标及考核060328.doc上海上实集团—工程部年度工作计划060328.doc上海上实集团—总部部门工作计划通用描述.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20060929.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20061011.doc四特酒—工作能力考核表（适用于主管级员工）.doc四特酒—江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表060802-新华信.doc四特酒—江西四特人力资源管理诊断问卷调查表20060730.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060906.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060913.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理。

办公室主任绩效考核评分表办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言办公室主任绩效考核评分表（标准版）是专为评估办公室主任工作绩效而设计的一套综合评价体系。

本评分表旨在通过量化指标，全面、客观地评价办公室主任在日常工作、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等方面的表现，以确保其工作符合公司或项目部的期望与要求。

以下是对该评分表的使用说明，以帮助考核人员正确理解和使用此工具。

二、评分表结构评分表分为多个部分，每个部分对应不同的考核项目和内容，具体包括：基本信息：包括被考核人员的姓名、岗位（办公室主任）以及考核期限（年月日至年月日）。

考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体职责，如协助项目经理处理日常事务、综合性会议的筹备与组织、生活区与现场文明施工监督管理等，每项职责均有相应的分值。

职业素质：评估办公室主任的责任心、工作主动性、专业技能等方面的表现。

服务意识：考察其对工作的积极主动性、对本职工作的尽职尽责程度以及对同事的态度。

团结精神：强调其与其他部门和同事的配合协作能力，以及是否顾全大局、以公司利益为重。

组织纪律：评估其遵守公司规章制度、日常办公制度及相关法律法规的情况。

评分标准：每项考核内容均设定了具体的分值，总分为100分。

考核人员需根据被考核人员的实际表现，在相应栏目内打分。

三、使用步骤准备阶段：明确考核目的、范围和时间，确保所有考核人员了解评分表的使用方法和评分标准。

自我评估：鼓励被考核的办公室主任首先进行自我评估，以便其对自己的工作表现有一个清晰的认识。

考核评分：考核人员根据被考核人员的实际表现，对照评分表中的各项指标进行打分。

打分时应遵循公平、公正、客观的原则，确保评分的准确性和有效性。

汇总与反馈：将所有考核人员的评分进行汇总，计算出总分，并撰写考核评语。

考核评语应具体、客观，指出被考核人员的优点和不足，以便其改进和提升。

同时，应将考核结果及时反馈给被考核人员，以便其了解自己的工作表现并采取相应的改进措施。

办公室主任绩效考核表—-附表一：办公室主任岗位绩效考核表(季度）编号: 年 (季）姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：根据协调与公司外部的工作关系情况评分标准定义得分区间能积极处理外部关系,为公司获得较90，100 公司对外大的利益关系的协能积极处理对外，为公司获得一定的行政副总行政副总 20％ 80,90 调情况评利益分能妥善处理对外关系 70，80基本能应付对外关系的协调，偶有较60，70 小失误对外关系协调出现失误较多 60分以下说明:根据行政后勤工作的情况评分。

考核项目权重评分按时完成 10％季度行政40％工作质量 20% 后勤工作行政副总行政副总情况评分对紧急工作的应变情况 20％工作的任务量 20％员工投诉情况 30%说明:D =（季度实际发生额,季度预算总额）,季度预算总额中心预算标准定义得分区间费用执行-10％？D 90,100 财务部财务副总10％率(D）—10% 〈 D ？—5% 80，90 (通用指标) —5％ < D ?0 70，800 < D ？5％ 60，70D > 5% 60分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分. 领导综标准定义得分区间合满意度行政副总行政副总 20％大大超过计划要求，给公司带来预期（通用指标） 90,00 外的较大收益超出计划要求，超过公司预期目标 80,90达到计划的基本要求，完成了基本目70，80 标未能达到计划的要求，但尚未给公司60，70 带来较大损失远未完成计划，给公司的正常工作开60分以下展带来较大消极影响态度指标:态度得分行政副总行政副总 10% 最终绩效得分行政副总评语签字: 日期:总经理评语签字：日期:附表二: 办公室主任绩效考核表（年度)编号: 部门：年姓名部门办公室岗位主任考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50%工作态度 20%工作能力 30％综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:说明:各部门员工对于办公室服务工作的综合满意程度.考核项目权重评分工作的及时性 20% 内部客户满意度满意度调查报告行政副总 15% 工作的质量 30％工作的服务态度 10％工作的全面性 20％紧急工作的应变性 20%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

办公室人员月度绩效考核表英文回答：Monthly Performance Evaluation Form for Office Staff. Employee Information.Name:Department:Position:Date of Evaluation:Evaluation Period:Performance Standards.The following performance standards are used toevaluate your performance:Job Knowledge and Skills: Demonstrates a thorough understanding of job responsibilities and possesses the necessary skills to perform tasks effectively.Quality of Work: Produces high-quality work that meets or exceeds standards, is accurate, and is completed on time.Communication and Interpersonal Skills: Communicates effectively with colleagues, supervisors, and clients, and fosters positive relationships.Teamwork and Collaboration: Collaborates effectively with others, contributes to team goals, and providessupport to colleagues.Problem Solving and Decision Making: Identifies and analyzes problems, develops and implements solutions, and makes sound decisions.Initiative and Motivation: Demonstrates initiative,takes on responsibilities beyond the job description, andis motivated to achieve success.Reliability and Attendance: Is reliable, punctual, and attends work regularly.Professionalism and Ethics: Maintains a professional demeanor, adheres to company policies, and demonstrates ethical behavior.Evaluation Ratings.The following ratings are used to evaluate your performance:Exceeds Expectations: Consistently exceeds performance standards, demonstrates exceptional skills and abilities, and goes above and beyond job requirements.Meets Expectations: Meets all performance standards, demonstrates proficiency in job responsibilities, and contributes effectively to team goals.Needs Improvement: Requires improvement in one or more performance areas, does not consistently meet standards, or fails to meet job expectations.Unsatisfactory: Does not meet performance standards, demonstrates significant deficiencies in job performance, or exhibits unacceptable behavior.Evaluation Process.The evaluation is conducted by your supervisor in consultation with other relevant individuals, such as colleagues or clients.Your supervisor will review your performance against the established standards and provide feedback on your strengths and areas for improvement.You will have an opportunity to discuss the evaluation with your supervisor and provide input on your performance.The evaluation will be used to guide future professional development and career advancement opportunities.中文回答：办公室人员月度绩效考核表。