第二章产品开发与技术选择

第一章绪论服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对加工装配式生产是离散性生产。

对订货型生产可能消除成品库存。

对纯服务业不能通过库存调节。

对准时性是组织生产过程的基本要求。

对第二章企业战略和运作策略当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

对事业部战略又称为经营战略。

对生产运作策略是一种职能策略。

对基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

对高质量可能导致低成本和差异化。

对高效率不能导致产品差异化。

错第五章生产与服务设施选址服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对砖瓦厂应该靠近原料产地。

预制板厂应该接近消费市场。

啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。

第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。

对按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。

对外科手术病人应该采取固定位置布置。

对循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。

对空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。

对第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。

对第九章独立需求库存控制企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

对根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。

对对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。

对按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。

对平均库存量和每年订货次数成反比。

对提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。

对单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。

对缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。

第十章物料需求计划与企业资源计划MRP也适用单件小批量生产环境。

只包含判断题和选择题第一章基本概念判断题:1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值.错 3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果.对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错 6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制.对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。

对11．订货型生产的生产效率较低.错12．订货型生产可能消除成品库存。

对13．中文教科书说的“提前期"与英文lead time含义不同.对14．服务业生产率的测量要比制造业容易.错15．纯服务业不能通过库存调节.对16．准时性是组织生产过程的基本要求.对17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。

对18．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题:1．大多数企业中存在的三项主要职能是:BA）制造、生产和运作 B)运作、营销和财务C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作?AA)飞机制造 B）汽车制造 C）快餐D）中小学教育 E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标？EA）高效 B）灵活 C）准时D)清洁 E）以上都不是4．相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多 B）资本密集 C)有较多标准产品D）设备柔性较低 E）只能停产检修5．按照物流特征，飞机制造企业属于：AA）A型企业 B）V型企业 C）T型企业D) 以上都是 E)以上都不是6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是：CA)大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E)以上都不是7．以下哪项不是服务运作的特点?CA）生产率难以确定 B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触8．当供不应求时，会出现下述情况：DA)供方之间竞争激化 B）价格下跌 C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降 E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

第一章基本概念1.制造业与服务业的异同相同：投入→转换→产出不同：2.社会组织的基本职能：生产运作，理财和营销。

3.社会组织的输入、转换和输出4.生产运作管理①含义：是对生产运作系统的设计、运行与维护的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

②目标：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和（或）提供满意的服务。

5.生产类型、不同生产类型技术经济特征比较⑴从管理角度看：①制造性生产；②服务性生产。

⑵生产的连续程度①连续性生产：（流程式生产）指物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断地改变形态和性能，最后形成产品的生产。

②离散性生产：（加工装配式生产）指物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断地改变形态和性能，最后形成产品的生产。

⑶从生产供应的角度①备货生产类型：没有订单，通过预测进行生产。

②订货生产类型：按订单进行生产。

(4)按生产活动的重复性来划分类型①大量生产：生产重复程度高②成批生产：③单件生产：每种只生产一件，重复程度低。

但习惯上：大量大批生产、中批生产、单件小批生产。

（P19）不同生产类型①大量大批生产的生产计划：根据预测制订生产计划，控制库存适应社会需求。

②提高产品竞争力的关键：质优、价廉、备件供应充分，维修服务方便等。

③生产管理的重点： a）保证原材料、动力不间断地供应；b）加强设备维修，保证不出故障（尤其对连续型生产过程更需严格要求）；c）集中制订计划，大量应用经过优化的标准计划；d）实现对生产过程的实时监控，保证均衡地按节拍进行生产；e）不断降低消耗，降低产品成本。

①单件小批生产的计划：一般是按用户来组织产品的设计和制造。

②提高产品竞争力的关键：a)强大的产品开发能力；b）缩短产品的设计和制造周期； c）良好的售后服务。

③生产管理的重点：a）及时掌握企业的设计能力、生产能力和成本情况，以便对随机到达的订单进行正确决策；b）随着订单增加，分析计划期生产资料的不平衡，抓住瓶颈环节，采取相应措施；c）抓住订单中的关键零部件，安排好关键件的生产进度和物流平衡；d）监控生产的成套性，保证如期交货。

道康宁产品应用技术手册道康宁产品应用技术手册第一章：产品概述1.1 产品介绍道康宁公司是一家专注于生物医药领域的企业，致力于开发高质量的产品，满足客户的需求。

本手册旨在向用户提供详尽的道康宁产品的应用技术信息，帮助用户正确并更有效地使用这些产品。

1.2 产品分类本章节介绍道康宁产品按照不同分类标准进行了分组，并详细说明了每个产品类别的特点和应用领域。

第二章：产品选择指南2.1 产品特点本节对道康宁产品的特点进行了介绍，包括产品的性能参数、稳定性、适用范围等方面的信息，帮助用户了解产品的优势和适用性。

2.2 产品选择流程根据用户的实际需求，本节提供了一个产品选择的流程图，并详细解释了每一步骤的内容和操作要点，以帮助用户快速选择合适的产品。

第三章：产品操作指南3.1 实验前准备本节介绍了使用道康宁产品前的实验室准备工作，包括实验站位、试剂准备、设备和仪器的校验等方面。

3.2 实验步骤本节对使用道康宁产品的实验步骤进行了详细说明，包括试剂的配制、实验操作顺序和注意事项等。

同时，提供了示意图和实验数据记录表格，以便用户更好地开展实验工作。

第四章：常见问题解答4.1 产品使用中的常见问题本节了用户在使用道康宁产品过程中可能遇到的常见问题，并提供了详细的解答和解决方案，帮助用户解决实验中的困扰。

4.2 技术支持联系方式本节提供了道康宁公司技术支持团队的联系方式，用户如有任何疑问或需要帮助，可以及时与我们联系。

第五章：附件第六章：法律名词及注释6.1 法律名词解释本节列出了文档中使用的一些法律名词并进行了解释，帮助读者清晰理解相应的内容。

6.2 注释说明本节提供了一些文档中使用的专业术语的注释说明，以便读者更好地理解相关概念和内容。

本文档涉及附件：1、产品选择流程图2、实验数据记录表格3、示例图像本文所涉及的法律名词及注释：1、产品认证：指产品通过特定标准的检验和认证机构的认可，符合相应的质量和安全要求。

2、合规性：指在法律法规、技术规范等方面符合要求或要求的程度。

产品研发与创新实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的产品研发与创新工作，提高创新效率和质量，推动企业发展，订立本《产品研发与创新实施管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施。

第二条适用范围本制度适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施，包含但不限于新产品研发、技术创新、工艺创新、管理创新等相关工作。

第三条责任部门公司产品研发与创新工作由研发部门负责组织实施，全体员工应乐观参加和支持。

第四条总体要求公司产品研发与创新工作应立足于市场需求和企业发展战略，以提高产品质量和降低本钱为目标，不绝推动技术创新和工艺创新，提升市场竞争力和核心竞争力。

第二章产品研发管理第五条项目立项1.产品研发项目由研发部门依据市场调研和公司战略规划提出，经公司领导层审批后进行立项。

2.项目立项需明确项目目标、科技含量、经济效益等关键指标，编制认真的项目计划和预算。

第六条研发团队组建1.研发部门依据项目需要，组织合适的研发团队，包含技术人员、工艺人员、设计人员等。

2.研发团队应具备相应的专业知识和技能，能够有效开展研发工作。

第七条研发过程管理1.研发项目依照研发计划有序进行，严格依照设计、制造、测试等流程进行管理。

2.研发人员应及时记录研发过程和结果，并严格保护相关技术和商业机密。

第八条技术开发和创新1.研发部门应紧密关注技术发展动态，加强技术引进和消化汲取，不绝提升技术水平。

2.鼓舞研发人员进行技术创新和工艺创新，提出新的解决方案和改进措施。

第九条样品制作和测试1.样品制作需依照研发计划和设计要求进行，保证样品的质量和准确性。

2.样品需经过严格的测试和验证，确保其满足技术指标和市场需求。

第十条产品维护和改进1.研发部门应建立健全的产品维护体系，及时响应客户问题和反馈。

2.依据市场需求和客户反馈，对产品进行改进和升级，提高产品质量和用户体验。

第1篇第一章总则第一条为规范公司产品开发流程，提高产品开发效率和质量，确保产品满足市场需求，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有产品开发项目，包括新产品开发、现有产品改进和升级。

第三条产品开发应遵循市场导向、用户需求、技术创新和成本效益的原则。

第二章组织机构与职责第四条公司设立产品开发部，负责产品开发的整体规划、协调和管理。

第五条产品开发部的主要职责：1. 制定产品开发计划；2. 组织市场调研和用户需求分析；3. 确定产品开发目标和要求；4. 组织技术攻关和产品设计；5. 负责产品试制和测试；6. 管理产品开发过程中的技术文档；7. 负责产品上市推广和售后服务。

第六条各相关部门应积极配合产品开发部的工作，提供必要的技术支持和资源保障。

第三章市场调研与需求分析第七条产品开发部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及用户需求。

第八条市场调研内容应包括：1. 市场规模和增长趋势；2. 用户需求和偏好；3. 竞争对手的产品特点、优势和劣势；4. 技术发展趋势。

第九条产品开发部应根据市场调研结果，分析用户需求，确定产品开发目标和要求。

第四章产品设计第十条产品设计应遵循以下原则：1. 符合用户需求；2. 技术先进、可靠；3. 结构合理、美观；4. 成本效益高。

第十一条产品设计流程：1. 确定产品设计目标和要求；2. 进行初步设计方案；3. 完善设计方案；4. 进行设计评审；5. 生成设计图纸和文档。

第五章产品试制与测试第十二条产品开发部应组织产品试制，并进行严格的质量检测。

第十三条产品试制内容：1. 依据设计图纸和文档进行生产；2. 检查原材料、零部件质量；3. 进行产品组装和调试；4. 进行性能测试。

第十四条产品测试内容：1. 功能测试；2. 性能测试；3. 稳定性和可靠性测试；4. 安全性测试。

第十五条产品测试不合格，应进行原因分析和改进。

第六章产品上市与推广第十六条产品开发部应制定产品上市计划，包括市场推广、销售渠道和售后服务等。

生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。

错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。

错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

对8．运作经理不对运作系统设计负责。

错9．加工装配式生产是离散性生产。

对10．订货型生产可能消除成品库存。

对11．纯服务业不能通过库存调节。

对12．准时性是组织生产过程的基本要求。

对13．企业的产出物是产品，不包括废物。

错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。

第一章生产运作过程及其管理知识点：1、什么是生产管理？------生产管理是从投入到产出的一个转化过程。

（经济学）投入：劳动，原料，资本。

产出：产品，服务------是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

有形、无形产品结合目前为止2、生产管理、运作管理、生产与运作管理、运营管理------→生产+运作=运营管理|有形产品提供服务产品的部门的管理末端客户需求决定输出，输出决定输入。

3、生产：对有形产品变换过程的研究，即对生产制造过程的研究。

主要是研究有形产品生产制造过程的组织、计划与控制。

4、运作：对所有提供无形产品的运作过程进行管理和研究。

生产管理的研究范围从制造业扩大到了非制造业。

无论是有形产品的生产过程，还是无形产品的提供过程，被统称为运作过程。

生产运作是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。

社会组织要提供输出，则必须有输入。

输入由输出决定，生产什么样的产品和提供什么样的服务，决定了需要什么样的原材料和其他投入。

输入不同于输出，这就需要转化，转化是在生产运作系统中实现的。

输入、转化和输出与社会组织的三项基本活动——供应、生产运作和销售相对应。

5、企业（社会）组织的基本职能：生产管理、营销和财务。

运作管理获得企业竞争力的主要因素，是组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

运营管理是对组织中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。

6、服务业一般包括：业务服务、贸易服务、基础设施服务、社会服务、公共服务。

服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果，也是社会生产力发展水平的一个重要标志。

没有服务业就没有现代社会7、什么是生产管理的活动?-------贯穿从投入到产出转换全过程的、与产品和服务的创造相关的所有活动。

a、产品和服务设计b、需求预测c、质量管理d、工艺和生产能力选择、设施布置、选址规划e、库存和供应链管理f、排序g、其它8、生产运作管理：对生产产品或提供服务的系统或过程进行管理。

2024年大学生创业计划书范文1、入门流程进入入口后，首先从侧边书架上取下自助就餐指南，随后选择一个合适的座位落座，打开指南详细阅读，理解自助服务的步骤。

之后自行前往餐台选取食物，自行制作，用餐完毕后，将就餐自助服务指导书放回原书架，然后离开咖啡厅。

2、自助点餐餐桌上备有菜单，根据个人口味选择食物并记录其编码。

前往食物销售区，找到相应的售货机，找到所选食物，点击确认，投入相应金额，取餐后回到座位。

咖啡豆和茶叶均经过处理并定量包装，从售货机取出后直接研磨、煮制（茶叶自行冲泡）。

注：1、以上为基本流程，后续会进一步完善细节。

2、咖啡豆和茶叶均经过加工处理，按照标准质量封装，取出后只需按照顺序研磨、煮沏。

3、点心同样通过自动售货机出售，区别在于点心是预先制作好并储存于机器内。

4、确保出售的所有食品的清洁与安全。

四：预算1、咖啡店租金咖啡店的经营场所为租赁建筑，与业主协商后，以合同形式确定租赁条款，包括地址、面积、结构、租期、租金及付款方式等。

租赁方式投资较少，回收期较短。

预计10-15平米的店面，启动资金大约在____万元。

2、设计费用咖啡店的满座率、桌位周转率及气候、节日等因素对收益影响显著。

考虑到学生群体为主要消费对象，咖啡店的布局、风格及设计费用（包括平面图、施工图）预计____元左右。

3、装修装饰费用具体费用包括：（1）外墙装饰：招牌、墙面、装饰费用。

（2）店内装修：天花板、油漆、装饰费用，木工等。

（3）其他装修材料：玻璃、地板、灯具、人工费用等。

标准装修费用为____元/平米，总计360____15=____元。

4、设备购置费用主要设备包括：（1）沙发、桌椅、货架：共计____元。

（2）音响系统：450元。

（3）烹饪、储存、洗涤、保温设备：600元。

（4）吧台设备、咖啡杯、茶具、小碟等：300元。

（5）净水机：约____元。

（6）咖啡机：约____元，附件不超过____元。

（7）磨豆机：330-____元。

产品开发设计PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENTPart 2产品创新类型创造性思维创新方法产品创新方法Part 2产品创新类型创造性思维创新方法产品创新方法拉杆箱创新设计思考https:///v?pd=wisenatural&vid=6334757742213064497COWAROBOT智能拉杆箱产品设计与创新产品设计一头连接着科学技术，一头连接着市场需求（即人的需求）。

设计就是把市场需求与技术可能，科学的、巧妙的结合在一起的创造过程。

科技成果如果不针对人的需求，就不具有价值；人的需求没有科技成果的支撑，这种需求就只能是一种空想。

产品设计的任务就是创造性思维，在技术的功能内容与人的需求之间寻找一个合适的切入点，提出解决需求的方法并予以实现。

因此，产品设计的实质是实现需求的现实化与技术的人性化的有机结合。

一个新产品在功能、原理、布局、形状、结构、人机工程、色彩、材质、工艺等任意方面的创新，都会直接影响产品的整体特性，影响产品的最终质量和市场竞争力。

产品设计原理功能工艺..结构色彩材质人机工程产品设计的创新？产品设计的创新主要表现在以下三个方面：1、功能性的创造产品设计是从人们的实际需求出发导出目标产品，根据目标产品导出实现这些需求的技术，再进行研究与开发。

The Reagiro是专门为残疾人设计的新型轮椅设备，也是世界上第一个具有转向系统（steering system）的人力轮椅。

特别设计的转向系统能够保证用户仅仅用上半身力量便能方便的控制轮椅的运动方向，替换了传统轮椅需要双手刹车（breaking ）和利用推力（pushing ）控制方向的弊端。

从医学层面上讲，通过上半身控制轮椅运动方向可以刺激核心肌群，同时也能一定程度上解放手的使用。

传统轮椅需要使用者用手来控制刹车转向，肩膀和手的持续用力可能会引发一系列连锁问题，而使用The Reagiro 就可以起到相应防范作用。

生产与运作管理期末复习资料1、社会组织的定义社会组织是具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。

2、生产运作的定义生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。

3、制造性生产分成备货型生产（MTS）和订货型生产（MTO）MTS是预测驱动的，没有订单情况下，按照固定下来的产品标准经行生产，补充库存。

MTS的优点是能够及时满足顾客的共同化的需求，有利于企业编制计划并按计划组织生产；缺点是顾客只能在生产商提供的有限的产品品种中做出选择，一些不确定因素会造成库存积压和产品短缺并存。

MTO是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求经行生产。

备货型生产的产品的标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货型生产的产品标准化程度低，生产效率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。

4、服务运作的特征服务运作的生产效率难以预测服务运作的质量标准难以建立服务运作的重要内容，与顾客接触，往往导致效率降低纯服务运作不能通过库存来调节5、提高多品种小批量生产运作效率的途径减少零件变化提高生产运作系统的柔性6、决定制造业竞争力的五大因素价格质量品种服务时间7、制定企业战略需要回答三个问题我们现在在哪里？我们想到那里去？我们如何到达那里？8、波特的三种竞争战略p56成本领先战略差异化战略集中一点战略9、新产品和服务开发的重要性有利于增强企业的市场竞争力有利于扩大市场份额适合个性化定制市场的需要产品更新换代的需要10、新产品开发失败的三个原因没有潜在用户和需求新产品与当前的需求不匹配在营销方面，没能让用户很好地了解新产品11、产品设计及选择应遵循的原则设计用户需求的产品与服务设计可制造性强的产品设计鲁棒性强的产品设计绿色产品12、产品开发绩效评价指标上市时间生产率质量13、并行工程的主要思想设计时同时考虑产品生命周期的所有因素产品设计过程中个活动并行交叉进行不同领域技术全面参与和协同工作高效率的组织结构14、并行工程的主要内容过程重构：将传统的串行开发过程变成集成的、并行的产品开发过程。

生产与运作管理复习重点考试题型：填空和选择二选一（老师选）、名词解析、简答题、案例分析第一章绪论1.生产运作：是指“投入—转换—产出”的过程。

也就是说是一个社会组织将投入的各种资源转换为产品或者服务的过程。

生产运作是一切社会组织对它的输入转化、增值为输出的过程。

2.生产运作管理：是指生产运作管理者对生产运作系统的设计、运行和维护的管理活动。

3.生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。

4.投入要素目标：人员、资金、物料（包括土地、水、能源）、设备、技术、信息5.产出要素目标：时间（time,T）质量（quality,Q）成本（cost,C）服务（service,S）、环保（environment,E）6.生产运作的分类：从产出角度:制造性生产与服务性动作制造性生产：（一）连续性生产与离散性生产（二）备货型生产与订货型生产服务性运作：按是否提供有形产品分：纯劳务运作和一般劳务运作。

按顾客是否参与分：顾客参与型服务运作和顾客不参与型服务运作。

按资本、劳动密集程序和与顾客接触程序分：大量资本密集服务、专业资本密集服务、大量劳动密集服务和专业劳动密集服务7.生产运作的类型：大量生产：大量大批生产单件生产：单件小批生产成批生产：多品种中小批量生产第二章企业战略和运作策略1. 企业战略：是指为了获得持续竞争优势，对企业未来发展作出的全局性谋划。

企业战略管理：是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理活动。

2.观念的转变：价值观管理观竞争观发展观战略范式转变3.生产运作的总体策略包括5种常用的生产运作策略：自制或购买、低成本和大批量、多品种和小批量、高质量、混合策略4.产品和服务的开发与设计策略跟随0R领先、自选设计0R外包、自主研发0R购买专利技术、基础研究0R应用研究5.决定制造企业竞争能力的五大要素：时间、质量、成本、服务、环保第四章产品开发与技术选择1.为什么要进行产品开发/服务设计？提升企业竞争力之需要产品更新换代之需要扩大市场份额之需要满足客户之需要企业持续发展之需要2.生产方式的选择生产方式的选择，取决于产品的标准化程度和产量。

新产品研发与创新管理规章制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需求和市场竞争情况，为了提升公司的创新本领和研发水平，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司全部部门和职工，在进行新产品研发和创新管理过程中必需遵守。

第三条定义1.产品研发：指公司依据市场需求，并结合公司核心竞争力，运用一系列科学的方法和技术手段进行的新产品的设计、开发和测试的过程。

2.创新管理：指公司对创新活动进行的组织、协调和掌控，包含创新策略的订立、创新流程的管理、创新团队的组建等。

第二章产品研发管理第四条研发项目审核和立项1.全部新产品研发项目必需经过公司研发部门的审核和董事会的立项批准才略正式启动。

2.研发项目的立项报告必需包含项目目标、关键技术方案、预算和时间计划等内容。

3.研发项目的立项评审应考虑市场需求、技术可行性、资源投入和预期收益等因素。

第五条研发团队组建1.研发项目的团队成员由公司研发部门负责组建，包含技术人员、市场人员、设计人员等。

2.研发团队应具备相应的专业知识和技能，并具备良好的团队合作本领。

3.研发项目的团队成员应依照项目要求分工合作，明确各自的责任和任务。

第六条研发过程管理1.研发项目应依照先订立计划，再执行计划的原则进行管理。

2.研发项目的进展应定期进行跟踪和评估，及时调整项目计划和资源调配。

3.研发项目的风险应及时识别和评估，并订立相应的风险应对措施。

第七条研发成绩保护和知识产权管理1.研发项目的成绩应及时申请专利保护，确保公司的知识产权权益。

2.研发成绩保护应涵盖产品设计、技术方案、制造工艺等相关方面。

3.研发项目中，对于外部供应的技术和知识产权，应与供应商签订相应的保密协议。

第三章创新管理第八条创新策略订立1.公司应依据市场需求和竞争情况，订立相应的创新战略和目标。

2.创新策略应与公司的发展战略相全都，确保创新活动与公司的战略目标保持全都。

第九条创新流程管理1.公司应建立科学、高效的创新流程，并依照流程进行创新活动的组织和管理。