第3章 产品开发与技术选择

市场营销学第一章——第十二章即时练习答案市场营销学第一章主题一即时练习答案一、判断题（每题10分，共50分）1.一般所说的组织市场，是由生产者市场、中间商市场和政府市场三大部分组成的。

( 对)2.从市场营销学的角度来理解，市场是指买卖之间商品交换关系的总和。

( 错)3.市场的构成要素是：人和购买力。

( 错)4.现代市场营销就是推销和广告。

( 错)5.需求是指人类想得到某些具体产品的愿望。

( 错)二、单项选择(每题10分，共50分)6.从市场营销学的角度来理解，市场是指（某一产品的所有现实和潜在买主的总和）。

7.以下哪个因素是市场的规模和潜力的基本前提（人口）。

8.以下哪项活动不属于市场营销活动的范畴？（资本运营）9.市场营销理论中核心和基础的概念是（交换）。

10.市场营销的核心是（交换）。

市场营销学第一章主题二即时练习答案一、判断正误（每题10分，共50分）1.处于形成阶段的市场营销学研究的一个突出特点是：人们将营销理论和企业管理的实践密切的结合起来。

（错）2.市场营销学是一门建立在经济学、行为科学和现代管理学等基础上的应用科学。

（错）3.市场营销学是在西方国家的劳动生产率提高，商品的可供量超过了对商品需求的增长速度这样的市场背景产生的。

（对）4.市场营销学是本世纪初在英国产生的。

( 错）5.市场营销学的研究对象应当是“以消费者需求为中心的市场营销关系、市场营销规律及市场营销策略”。

（对）二、单项选择(每题10分，共50分)6.人们在研究市场营销学发展史时，常以（ 1912年赫杰特齐教授编写的《市场营销学》的出版）作为学科诞生的标志。

7.以下什么事件标志着市场营销学已经跨出了大学讲坛，引起了整个社会的兴趣和关注，成为一门实用的经济科学。

( “全美市场营销协会”（AMA）成立)8.在市场营销的初创阶段，其主要研究内容是（推销与广告的方法）。

9.市场营销学作为一门独立学科出现是在（20世纪初）。

10.市场营销学是一门（应用科学）。

【导读】郑州经略智成企业管理咨询有限公司专业为大家提供一份《嵌入式机器核心技术及产品开发投融资项目建议书》范文，仅供大家参考。

项目建议书主要项目：嵌入式机器视觉核心技术及产品开发第一章公司概要深圳市视觉龙科技有限公司(英文名称: Second2None Machine Vision Systems Co., Ltd.)是一家由归国留学人员创办的高科技民营企业，注册地址在深圳市龙岗区留学人员创业园。

公司致力于光机电一体化，计算机软硬件，嵌入式系统，微电子应用技术及产品的研发与销售，其主要产品是机器视觉底层核心技术，包括机器视觉软件包，和集图像捕捉/处理/分析于一体的视觉龙®卡等。

公司集中了一批资深的技术专家和优秀的管理人才，知识结构横跨光机电一体化、微电子、软件工程、质量控制、机械设计与制造、市场营销等领域。

理想：用机器视觉代替人眼从事繁杂、危险和精密的工作。

宗旨：开发具有自主知识产权的高科技产品，填补国内空白，占领国际市场。

目标：1、为市场提供具有自主知识产权的机器视觉产品系列；2、打造中国机器视觉产品品牌，结束中国无机器视觉核心技术的历史，以先进的技术和优质的服务，替代进口，出口创汇；3、三年内达到销售额2000万人民币；4、把公司发展成具有规模与实力的国际化企业；5、在五年左右争取上市。

公司历史：深圳市视觉龙科技有限公司成立于2002年9月4日，注册地址位于深圳市南山区高新工业村留学生创业园。

2003年四月一日搬迁至深圳市龙岗区留学人员创业园。

公司运作概况：2003年上半年获得多项技术开发合同，自主产品及代理产品销售取得营业收入，收支基本持平；●自主产品“数码图文显示棒”和“智能触摸液晶显示模组”投放市场；●公司的研发项目“嵌入式机器视觉核心技术及产品开发”获得《深圳市高新技术项目证书》；●公司通过认证获得深圳市“民营科技企业”资格；●获得深圳市政府对留学人员创业前期补贴人民币12万元和龙岗区创业补贴10万元；●已申请深圳市科技三项经费及龙岗区科技三项经费的支持；●将申请软件企业认证和软件项目经费。

第三章决策与决策过程高万晨20191016577（一）判断题1。

决策的目的就是选择一个最佳方案。

（）2.决策首先必须识别机会或是发现问题。

（）3.从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。

（)4.西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案.（)5.在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行.( ）6。

群体决策更容易导致妥协.( ）7。

决策实际上是一个“决策一实施一再决策一再实施”的连续不断的循环过程。

（）8.组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动.( )(二）填空题1。

决策要素可以分为和两大类.2。

决策的核心要素是.3.决策者可以通过行动方案的，,，以及在组织中产生的结果来评价和选择方案。

4.根据环境因素的可控程度,决策问题可分为,，三种类型.5.确定组织目标和拟订行动计划的过程,其实质就是。

6.管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策被称为.7。

一般而言,程序化决策涉及的问题属于，非程序化决策涉及的问题属于。

8。

不确定性情境下，决策方案的选择有四个基本准则，即，，. （三)选择题1.对于一个完整的决策过程来说,第一步是。

A。

明确目标 B.筛选方案C。

诊断问题（识别机会) D.集思广益2.企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠.A.多目标协调B.下级意见C.动态规划D.集体智慧3。

下列关于决策任务的表述不正确的是。

A.从组织外部视角看,决策的任务是增强核心竞争优势B。

从组织内部视角看,决策的任务还包括调整和优化组织管理体系C.从外部环境视角看,决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化D.从未来发展的角度看,让组织保持创业精神也是决策的题中应有之义4。

每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定。

第3章培训与开发第一节企业员工培训开发体系的构建3.1.1第一单元员工培训开发系统的总体设计3.1.1.1企业员工培训开发系统的构成 Y人力资源管理专家认为“员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第—道防线”。

企业为员工提供充分的培训与开发的条件和机会，最终目的是为了增强员工自身的竞争优势。

从根本上说，企业选择并利用有效的培训开发手段，不但给员工提供了学习的机会，也最终满足了企业发展的需求，使员工的培训开发与实际工作紧密结合，从而不断提髙企业竞争力。

员工的培训与开发是企业经营管理系统的重要组成部分，员工培训工作成为企业管理的重要内容。

但随着社会经济和生产技术的迅速发展和变化，非正式的培训程序已难以确保培训开发的效率和质量。

企业越来越重视员工的技能培训与开发规划的制订与实施，并通过精心的系统设计，把企业的员工培训需求转变为常态的运行机制。

现代人力资源管理系统强调系统论的思想，所谓系统就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。

培训开发本身是一个系统。

培训系统又与组织的其他系统发生作用，这种作用会对培训开发的效果产生影响。

因此，培训开发的系统思想包含两方面的含义:一是将培训开发作为一种常态系统，这一系统始于对培训开发需求的分析评价，确定培训目标，选择设计培训方案,实施培训，最后对培训效果进行检验，培训系统是各个部分相互联结的网络；土是培训开发系统总是与组织的其他系统发生相互作用，培训效果是与组织其他系统相互作用的结果。

企业培训系统包含着一系列步骤与程序，这些步骤与程序和其他的管理活动紧密相关。

设计企业培训开发系统是一项系统性的技术，可以保证员工个人和企业获得履行岗位职责所必需的知识、技能和劳动态度。

培训开发系统的设计与运行，必须回答三个问题：即培训目标是什么?开展哪些活动才能实现目标？怎样检验目标是否达到?要使企业培训能够有效地促进和实现企业的经营目标，应该建立一套有效的、完善的现代企业培训开发体系。

什么是PACEPACE (Product And Cycle-time Excellence)理论:产品及生命周期优化法1986年，PRTM公司创始人Michael E. McGrath提出。

PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。

世界500强中近80%的公司在推行该法提供一个通用框架，标准术语，适用于全行业的流程基准，是一个持续完善的流程。

PACE带来的巨大效益产品投入市场时间缩短了40％～60％产品开发浪费减少了50％－80％产品开发生产力提高了25％～30％新产品收益（占全部收益的百分比）增加了100％PACE的基本思想（1）产品开发是由决策流程来推动的，是一个可以管理、可以改善的流程，并非只有靠天才和运气。

（2）产品开发过程需加以定义和实施，以保证企业相关人员都能有共同的认识，知道如何协调和配合。

（3）产品开发是一个结构化流程，需纳入一个逻辑流程框架中，问题必须通过综合的方法来解决，孤立而零散的改进方式是不可取的。

（4）在5个流程演进的每个阶段都需要按部就班，将下一阶段的某一要素过早地引入到现阶段毫无意义，就如同给一辆自行车加上涡轮增压器一样，无助于速度的提高，反而增加了重量。

（5）产品开发需在一个公共决策流程中予以管理，高层管理者的管理重心就是决策和均衡开发进程的关键点。

（6）产品开发项目小组与管理高层需建立新的组织模型（核心小组法），产品开发团队应有一位经授权的产品经理和若干跨职能的成员，管理高层转为产品审批/管理委员会。

（7）设计手段及自动化开发工具必须有起支持作用的基础设施才能发挥效力。

第一章产品开发上的巨大变化高效的产品开发过程所具有的优势 增加收入增加产品生命周期收入强化市场渗透在具有时间敏感性的市场取得成功推出更多成功的产品高效的产品开发过程所具有的优势 提高产品开发生产率缩短开发周期减少开发浪费合理利用资源提高吸引和留住人才的能力高效的产品开发过程所具有的优势 运作效率可生产性设计、可服务性设计产品质量更好降低工程更改单成本提高产品投入市场的预见性第二章PACE：产品及周期优化法的融合过程产品开发过程的七要素决策项目小组构成开发活动的结构开发工具与技术产品战略过程技术管理管道管理决策新产品决策是由PAC通过阶段评审过程实施 产品审批委员会（Product ApprovalCommittee，PAC）是指在一个公司内负责主要新产品决策的高层领导小组。

新兴农业产业特色农产品开发与推广计划 第1章 研究背景与意义 ................................................................................................................. 4 1.1 新兴农业产业发展概况 ................................................................................................... 4 1.2 特色农产品开发与推广的重要性 ................................................................................... 4 第2章 市场调研与分析 ................................................................................................................. 5 2.1 目标市场调研 ................................................................................................................... 5 2.1.1 农业产业发展现状及政策环境分析 ........................................................................... 5 2.1.2 农业产业结构及地区发展特点分析 ........................................................................... 5 2.2 竞品分析 ........................................................................................................................... 5 2.2.1 竞品产品特性分析 ....................................................................................................... 5 2.2.2 竞品价格分析 ............................................................................................................... 6 2.2.3 竞品销售渠道分析 ....................................................................................................... 6 2.2.4 竞品市场份额分析 ....................................................................................................... 6 2.3 消费者需求分析 ............................................................................................................... 6 2.3.1 消费者需求特点分析 ................................................................................................... 6 2.3.2 消费者购买行为分析 ................................................................................................... 6 2.3.3 消费者消费观念分析 ................................................................................................... 6 第3章 特色农产品筛选与定位 ..................................................................................................... 6 3.1 农产品特色筛选标准 ....................................................................................................... 6 3.1.1 地域特色：选择具有地理标志、产地特色和独特气候条件的农产品，保证产品品质与地域紧密关联。 ............................................................................................................... 7 3.1.2 品质优势：筛选具备优良品质、口感、营养价值等特性的农产品，以满足消费者对高品质生活的追求。 ........................................................................................................... 7 3.1.3 市场需求：分析市场需求，选择具有较高消费需求、市场潜力大的农产品。 ... 7 3.1.4 产业链完整：选择产业链完整、具备一定产业基础和配套能力的农产品，以保证产品生产、加工、销售等环节的稳定性。 ........................................................................... 7 3.1.5 创新能力：关注农产品创新，筛选具有新型品种、新型种植技术、新型加工工艺等特点的农产品。 ................................................................................................................... 7 3.1.6 生态环保：优先选择符合生态环保要求，有利于可持续发展的农产品。 ........... 7 3.2 农产品市场定位 ............................................................................................................... 7 3.2.1 目标市场：根据农产品特性，明确目标市场，如一线城市、二线城市、乡村旅游市场等。 ................................................................................................................................... 7 3.2.2 消费群体：针对不同消费群体，如年轻人、老年人、家庭主妇等，制定相应的市场策略。 ................................................................................................................................... 7 3.2.3 竞争优势：分析同类农产品市场竞争优势，如品质、价格、品牌等，制定有针对性的市场定位策略。 ............................................................................................................... 7 3.3 农产品品牌塑造 ............................................................................................................... 7 3.3.1 品牌定位：明确品牌核心价值，树立品牌形象，如绿色、健康、安全等。 ....... 7 3.3.2 品牌设计：结合农产品特点，设计具有地域特色、文化内涵的品牌形象，提高品牌识别度。 ............................................................................................................................... 7 3.3.3 品牌传播：利用传统媒体、网络媒体、社交媒体等多种渠道，扩大品牌知名度。 .................................................................................................................................................. 8 3.3.4 品牌营销：开展线上线下营销活动，提升品牌影响力，如农产品展会、品鉴会、电商平台推广等。 ................................................................................................................... 8 3.3.5 品牌管理：建立健全品牌管理体系，保证品牌形象的一致性和稳定性，提升消费者信任度和忠诚度。 ............................................................................................................... 8 第4章 产品研发与创新 ................................................................................................................. 8 4.1 农产品品种改良 ............................................................................................................... 8 4.1.1 品种选育 ....................................................................................................................... 8 4.1.2 品质提升 ....................................................................................................................... 8 4.1.3 病虫害防治 ................................................................................................................... 8 4.2 农产品加工技术研发 ....................................................................................................... 8 4.2.1 加工工艺优化 ............................................................................................................... 8 4.2.2 功能性农产品开发 ....................................................................................................... 8 4.2.3 资源综合利用 ............................................................................................................... 8 4.3 农产品包装设计 ............................................................................................................... 8 4.3.1 绿色环保包装 ............................................................................................................... 9 4.3.2 个性化包装设计 ........................................................................................................... 9 4.3.3 智能包装研发 ............................................................................................................... 9 4.3.4 包装结构优化 ............................................................................................................... 9 第5章 生产基地建设与管理 ......................................................................................................... 9 5.1 生产基地选址与规划 ....................................................................................................... 9 5.1.1 选址原则 ....................................................................................................................... 9 5.1.2 选址流程 ....................................................................................................................... 9 5.1.3 规划设计 ....................................................................................................................... 9 5.2 生产基地基础设施建设 ................................................................................................. 10 5.2.1 土地整理与改良 ......................................................................................................... 10 5.2.2 水利设施建设 ............................................................................................................. 10 5.2.3 田间设施建设 ............................................................................................................. 10 5.3 生产管理与质量保障 ..................................................................................................... 10 5.3.1 生产管理 ..................................................................................................................... 10 5.3.2 质量保障 ..................................................................................................................... 10 5.3.3 生态环境保护 ............................................................................................................. 10 5.3.4 信息化管理 ................................................................................................................. 10 第6章 供应链与物流配送 ........................................................................................................... 10 6.1 供应链管理体系构建 ..................................................................................................... 10 6.1.1 供应链管理概述 ......................................................................................................... 10 6.1.2 供应链管理体系的构建 ............................................................................................. 11 6.1.3 供应链风险管理 ......................................................................................................... 11 6.2 物流配送渠道优化 ......................................................................................................... 11 6.2.1 物流配送概述 ............................................................................................................. 11 6.2.2 物流配送渠道的选择与优化 ..................................................................................... 11 6.3 仓储管理与冷链物流 ..................................................................................................... 11 6.3.1 仓储管理 ..................................................................................................................... 11 6.3.2 冷链物流 ..................................................................................................................... 12 第7章 营销策略与渠道拓展 ....................................................................................................... 12

新产品开发与试运行管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范和管理企业的新产品开发和试运行工作，确保新产品能够顺利推向市场并取得良好的运营效果，特订立本制度。

本制度依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规，并参考国内外优秀企业的经验和规范，旨在提高新产品开发与试运行的效率和质量，降低风险。

第二条适用范围本制度适用于公司内部的新产品开发与试运行工作。

第三条定义1.新产品：指公司研发或引进的在市场上尚未销售的产品。

2.产品开发：指在市场研究和需求分析的基础上，进行产品设计、研发和测试的过程。

3.试运行：指在产品开发完成后进行一段时间的内部试用和调试，以确保产品在市场推广前工作正常和实现预期效果的阶段。

第二章新产品开发管理第四条新产品开发流程新产品开发流程分为以下几个阶段：市场调研、概念设计、产品设计、开发和测试、验证试运行等。

1.市场调研阶段：通过市场调研，分析市场需求、竞争对手以及潜在风险，形成产品开发需求的基础。

2.概念设计阶段：基于市场调研结果，进行初步的产品创意和方案设计，并形成概念设计方案。

3.产品设计阶段：在概念设计的基础上，进行工程设计、结构设计、电路设计等认真设计，并形成产品设计文件。

4.开发和测试阶段：依据产品设计文件，进行软硬件开发和测试，确保产品满足设计要求。

5.验证试运行阶段：在内部团队范围内进行试运行，测试产品的稳定性、性能和用户体验。

第五条产品开发团队1.产品开发团队由研发部门组织，包含市场调研人员、设计师、工程师、测试人员等。

2.产品开发团队成员应具备相关专业知识和工作经验，能够有效搭配完成开发任务。

第六条产品设计文件1.产品设计文件应包含产品功能描述、外观设计、工程设计图纸、电路板设计图纸、软件设计文档等内容。

2.产品设计文件应经过审核确认，并由相关部门归档管理。

第七条项目管理1.新产品开发过程应采用项目管理的方法进行组织和掌控，确保开发过程有序、高效。

2.项目经理负责项目计划的订立、任务的调配、进度的跟踪和风险的管理。

网络游戏手游平台开发与运营规划第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.2 市场需求 (4)2.3 竞争分析 (4)2.4 市场定位 (5)第三章：产品规划 (5)3.1 产品定位 (5)3.2 产品功能 (5)3.3 产品设计 (6)3.4 技术选型 (6)第四章：开发流程 (6)4.1 项目筹备 (6)4.2 开发计划 (6)4.3 测试与优化 (7)4.4 项目上线 (7)第五章：运营策略 (7)5.1 市场推广 (7)5.1.1 定位与目标市场 (7)5.1.2 渠道拓展 (7)5.1.3 营销活动 (8)5.2 用户运营 (8)5.2.1 用户画像 (8)5.2.2 用户留存 (8)5.2.3 用户活跃度 (8)5.3 数据分析 (8)5.3.1 数据收集与整理 (8)5.3.2 数据分析与应用 (8)5.3.3 数据可视化 (8)5.4 合作与拓展 (9)5.4.1 合作伙伴关系 (9)5.4.2 业务拓展 (9)5.4.3 跨界合作 (9)第六章：渠道管理 (9)6.1 渠道分类 (9)6.2 渠道合作 (9)6.3 渠道运营 (10)6.4 渠道优化 (10)第七章：盈利模式 (11)7.1 收入来源 (11)7.1.1 游戏内购买 (11)7.1.2 广告收入 (11)7.1.3 联运分成 (11)7.1.4 代理收入 (11)7.2 营销策略 (11)7.2.1 用户增长策略 (11)7.2.2 用户活跃度提升策略 (11)7.2.3 用户付费意愿提升策略 (11)7.3 盈利模式优化 (11)7.3.1 提高付费转化率 (12)7.3.2 调整收入结构 (12)7.3.3 增加广告收入 (12)7.3.4 拓展合作渠道 (12)7.4 风险控制 (12)7.4.1 政策法规风险 (12)7.4.2 市场竞争风险 (12)7.4.3 技术风险 (12)7.4.4 用户流失风险 (12)第八章：风险管理 (12)8.1 市场风险 (12)8.1.1 市场竞争风险 (12)8.1.2 用户流失风险 (13)8.2 技术风险 (13)8.2.1 技术更新风险 (13)8.2.2 数据安全风险 (13)8.3 运营风险 (13)8.3.1 渠道合作风险 (13)8.3.2 用户服务风险 (13)8.4 法律风险 (14)8.4.1 知识产权风险 (14)8.4.2 法律法规风险 (14)第九章：团队建设 (14)9.1 组织架构 (14)9.1.1 高层管理 (14)9.1.2 技术部门 (14)9.1.3 运营部门 (14)9.1.4 财务部门 (15)9.1.5 人力资源部门 (15)9.2 人才招聘 (15)9.2.1 招聘渠道 (15)9.2.2 招聘标准 (15)9.2.3 招聘流程 (15)9.3 培训与激励 (15)9.3.1 培训 (15)9.3.2 激励 (15)9.4 团队协作 (15)9.4.1 明确职责 (15)9.4.2 沟通与协作 (16)9.4.3 跨部门协作 (16)9.4.4 定期评估与调整 (16)第十章：项目评估与展望 (16)10.1 项目成果 (16)10.2 项目改进 (16)10.3 市场前景 (16)10.4 未来规划 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景互联网技术的飞速发展，网络游戏市场逐渐繁荣，尤其是手机游戏的崛起，使得手游产业成为当前最具潜力的市场领域之一。

第一章生产与作业管理导论名词解释1生产与作业系统非结构化要素：指在一定的结构化要素组合所形成框架基础上，其支撑和控制生产与作业系统运行作用的要素。

2生产与作业管理：指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要的产品或提供服务的管理活动的总称。

3生产力：指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素。

4生产对象：指企业生产与作业活动中的原材料、复制材料等，很大程度上决定着产品和服务的成本和质量。

5生产手段：指作用于生产对象，实现有投入到产出的手段，突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量。

6生产信息：包括技术、知识、计划、经验、标准等，决定着生产与作业系统运行过程，是企业提高效率、降低成本，提高竞争力等最关键的因素。

7生产资金：试运行的基础和保证，它的使用好坏决定着企业获利和持续生存能力。

8生产与作业系统：是企业的一个子系统。

是指由供应商提供各种生产要素给企业，经过企业的制造过程或服务过程，将生产要素转换为有形产品或无形服务，供给用户，实现价值增值，第二章生产与作业战略名词解释1企业战略：指企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。

2生产与作业战略：指在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。

3生产与作业能力决策：确定多大的生产能力，或生产能力不足时，如何去扩大生产能力，选择何种生产能力的类型，都是生产能力的决策。

第三章构建生产与作业运作平台名词解释1流程：是为特定顾客、市场，即特定目标，提供特定产品、服务所设计的一些列规定活动程序，或一连串相关联的步骤货作业活动。

2生产与作业能力：指固定资产的生产能力，即企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定祖产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。

一、教学目的通过本章学习，达到以下教学目的：1、掌握新产品的概念；2、认识到新产品开发的必要性；3、了解新产品研究与开发的程序；4、了解新产品开发的两种动力模式；5、掌握一些新产品研究与开发的实用技术；6、掌握QFD的技术路线与方法；7、了解工艺类型及P-P矩阵；8、掌握工艺或设备选择的盈亏平衡分析方法。

二、教学要求了解：新产品开发的必要性、两种动力模式，服务型企业流程与制造企业流程选择的区别，服务型企业流程设计技术。

掌握：产品生命周期原理及其在新产品开发中的应用，并行工程、QFD等新产品开发的原理和实用技术，P-P矩阵及其在生产流程选择中的应用，生产流程选择的决策方法和技术。

应用：运用QFD等技术开发新产品原型，运用定量决策技术、结合产品工艺矩阵进行生产流程选择。

三、教学内容1 新产品研究与开发管理1．1 新产品的概念从不同角度出发，可对新产品的概念作出不同的描述。

一般来说，新产品是指在产品特性、材料性能和技术性能等方面（或仅一方面）具有先进性或独创性的产品。

所谓先进性，是指由新技术、新材料产生的先进性，或由原有技术、经验技术和改进技术综合产生的先进性。

所谓独创性，一般是指产品由于采用新技术、新材料或引进技术所产生的全新产品。

新产品可以分为以下三种：全新产品；改进新产品；换代新产品。

在当今的环境下，市场竞争日益激烈，顾客需要日益多样化，企业在选择新产品发展方向时必须有更多的考虑。

企业可以从以下几个方面考虑新产品的发展方向：高效、多能化；复合化；小型化、轻便化；智能化、知识化；艺术化、品味化。

1．2 新产品开发的必要性产品寿命周期规律、科学技术的长足发展和社会需求的快速多变以及企业生存和发展等这些最基本的要求加速了产品的更新换代。

1）产品寿命周期规律的必然反映产品像生物体一样，有其存在的寿命周期，此即产品寿命周期。

当一种产品首次推向市场，它被当作新生事物对待，由于顾客对它并不了解，并且顾客认为这种产品还不完善，或者认为在投入期后产品价格会下降，所以，此时它的需求通常很低；进入成长阶段后，生产和设计的改善使得产品更加可靠，成本更低；而在成熟阶段，设计很少有变化，需求停止增长；最后，在衰退阶段，市场达到饱和，需求开始呈下降趋势，产品生产者停止这种产品的生产，寿命的终结多半是该产品被其他产品所取代。

第二章PACE：产品及周期优化法的融合过程迈克尔·E·麦克哥拉斯辛地·L·阿齐亚玛目录1.1.产品开发过程的七要素 (2)1.1.1.决策 (2)1.1.2.项目小组构成 (4)1.1.3.开发活动的结构 (5)1.1.4.开发工具与技术 (6)1.1.5.产品战略过程 (7)1.1.6.技术管理 (8)1.1.7.管道管理 (9)1.2.PACE系统结构 (9)1.3.PACE的独特方面 (12)产品优势的唯一可持续源泉是优越的产品开发过程。

以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次的幸运为基础的优势是不可能长久的。

要长期地不断地开发成功的产品，就不能依赖这些因素。

低劣的开发过程将依靠这些因素而取得的优势在很短的时间内丧失殆尽，而优越的过程则始终能够发现最佳的产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场。

产品开发是一个过程。

它主要将眼光放在顾客的需求和需要上，并把这种需求和需要与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品。

通常，对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的。

虽然产品各有不同，但项目小组的构成、项目管理、决策、计划、以及许多具体步骤的实施方法是一致的。

事实上，不同公司的产品开发过程也具有很大程度的相似性。

这种相似性使得产品开发过程可以进行规范、定义和管理。

与其它商业过程一样，你可以设计一个高水平的过程，这样，就不需要每个项目小组再制定自己的过程。

然后，就可以投资来改进过程，使所有项目都能从中受益。

最好的实践经验可以应用于许多公司，而产品开发的总结构可根据每个公司的具体情况具体分别予以制定。

Pittiglio Rabin Todd ＆ McGrath（PRTM）的产品及周期优化法（PACE）是一个为产品开发制作的过程参考模式。

它是经过检验的、以广泛的经验和对最佳实例的理解为基础的方法。

PACE将产品开发中的关键因素综合在一起，并解决许多现有产品开发过程的缺陷。