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产品研发策划方案新产品开发策划科学技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，导致产品生命周期越来越短。
产品创新已成为企业经营与市场营销的常态，企业不得不加快新产品开发以适应技术与市场的快速变化。
一、新产品开发的战略选择新产品开发策划须将企业新开发战略的设计放在首要位置。
一般可以选择的战略模式包括：1．风险型战略风险型战略是企业以坚定的信念调动所有资源投入全新产品或具有更新换代意义的新产品开发。
实施这种战略的企业必须具备领先的技术创新能力、强大的资金实力和强有力的营销运作能力。
一旦新产品开发成功将独领市场风骚，但这种战略也存在技术、市场和投资等多方面的风险。
2．进取型战略进取型战略是企业以积极的态度和充足的资源投入新产品开发。
开发创意主要对现有产品用途、功能和工艺等的改进。
改进型新产品、降低成本型新产品、系列型新产品是其主攻方向，开发的目的是在现有产品品类的基础上扩大市场份额，开发的技术与市场风险相对要小一些。
3．跟进型战略跟进型战略是企业以快速的反应迅速仿制市场领导者已成功上市的高新技术产品或者市场上畅销的主流产品，以维持企业的生存和发展。
许多中小企业在发展之初需要采用这种开发战略，服装服饰等时尚流行性行业也适合采用这种战略。
该战略的特点是创新程度不高，研究开发费用投入较小，关键是技术反应快速，市场运作要灵活。
二、新产品开发的组织设计新产品开发战略确定以后，开发任务就要落实到开发组织机构和人力资源队伍上。
新产品开发的组织设计需要从企业最高决策层、规划管理层和研发作业层三个层面进行考虑。
1. 最高决策层开发组织设计企业最高决策层开发组织一般由企业高层领导者和中层主要职能部门的经理人组成，组织形式通常是新产品开发委员会，并且由企业最高 __或CEO亲自挂帅，比如比尔·盖茨在xx年辞职前同时兼任微软的首席设计师，领导着微软的新产品开发工作。
新产品开发委员会的主要职能是规划企业新产品研发方向、配置研发资源、协调和解决研发过程中的重大问题。
新产品开发PDMA手册第二章创新管理框架：为希望业务增长的经理人打造的模型2.1前言当在IBM的年度调查中被问到，大多数CEO都将“通过新产品和服务增长”作为其首要战略目标。
市场的全球化创造了一个竞争激烈的舞台，生存依赖于不断成功的新产品。
随着法规的缓解和市场变得更加全球化，竞争的障碍急剧下降。
经过三十年的成本削减和重组以应对强大的全球竞争对手后，企业正在将注意力转向增长。
他们的首席执行官们意识到，获胜者将是那些区分其产品和服务的公司，即创造竞争优势的公司。
根据产品开发和管理协会（PDMA）的说法，成功的高科技公司发现他们目前销售的50％以上来自新产品（Barzack，Griffi和Kahn2009）。
在最成功的情况下，这个数字超过60％。
下一轮竞争定位将基于创新，公司的创新能力将决定其未来的增长潜力。
这为高级管理层带来了特殊的挑战。
只有创新才能增加馅饼的大小，这意味着对创新技能的熟练掌握对于公司的长期福祉至关重要。
不幸的是，对比创造能够推动收入增长的产品和控制成本，许多管理人员可能更擅长于后者，甚至感到更安逸。
公司投入了大量资源和精力，变得更精简，更灵活。
对生产力，质量和速度的追求催生了大量的管理工具和技术：全面质量管理（TQM），流程再造，外包，六西格玛等。
然而，许多采用这些技术的公司因无法将收益转化为可持续的盈利性增长而感到沮丧。
这些公司的产品和服务难以区分。
这些管理工具实际上一点一点地将公司带离了可行的竞争地位。
为了领先一步，领先公司的经理们在质问自己一些基础性的问题：他们如何才在渐进式创新的基础上更进一步，创造更多激进的创新？哪些新兴技术具有破坏性并产生突破性结果的最大潜力？他们可以进入哪些相邻细分市场来利用现有平台？这些行为的风险是什么？管理人员还在询问成功创新者所需的内部能力以及哪些业务运营对于构思，生产，交付和支持其产品和服务至关重要。
2.2创新管理框架创新管理（IM）框架旨在帮助新产品开发经理确定成为成功创新者所需的活动。
一、单项选择题１按照产品生命周期理论，可以为企业带来最大销售利润的时期是 ( C )ꎮＡ导入期Ｂ成长期Ｃ成熟期Ｄ衰退期２在产品的导入期，产品研究与开发决策的重点是 ( A )ꎮＡ功能开发Ｂ工艺创新Ｃ技术服务Ｄ客户管理３在产品的成长期，产品研究与开发决策的重点是 ( B )ꎮＡ功能开发Ｂ工艺创新Ｃ技术服务Ｄ客户管理４在产品的成熟期，产品研究与开发决策的重点是 ( C )ꎮＡ功能开发Ｂ工艺创新Ｃ技术服务Ｄ客户管理５应用最广泛的新产品开发方式是 ( B )ꎮＡ独立开发Ｂ合作开发Ｃ技术引进Ｄ自行开发与技术引进相结合６实力雄厚、研发能力较强的企业适合采用以下哪项新产品开发策略? ( A ) Ａ技术领先策略Ｂ紧随领先者策略Ｃ成本最低化策略Ｄ部分市场策略７有较强技术力量与开发能力的企业适合采用以下哪项新产品开发策略? ( B ) Ａ技术领先策略Ｂ紧随领先者策略Ｃ成本最低化策略Ｄ部分市场策略８有较强的设计与工艺力量的企业适合采用以下哪项新产品开发策略? ( D ) Ａ技术领先策略Ｂ紧随领先者策略Ｃ成本最低化策略Ｄ部分市场策略９以下哪项不在产品设计阶段之内? ( D )Ａ总体设计Ｂ技术设计Ｃ工作图设计Ｄ施工设计１０家电行业适合采用以下哪种产品设计方法 ( A )ꎮＡ模块化设计Ｂ内插式设计Ｃ外推式设计Ｄ综合设计１１汽车转向器适合采用以下哪种产品设计方法 ( )ꎮＡ模块化设计Ｂ内插式设计Ｃ外推式设计Ｄ综合设计１２电脑用Ｕ盘适合采用以下哪种产品设计方法 ( )ꎮＡ模块化设计Ｂ内插式设计Ｃ外推式设计Ｄ综合设计１３在产品开发的概念形成阶段，以以下哪类人员为主? ( C )Ａ设计人员Ｂ制造人员Ｃ营销人员Ｄ质量人员１４在产品开发的设计阶段，以以下哪类人员为主? ( A )Ａ设计人员Ｂ制造人员Ｃ营销人员Ｄ质量人员１５在产品开发的制造阶段，以以下哪类人员为主? ( B )Ａ设计人员Ｂ制造人员Ｃ营销人员Ｄ质量人员二、选择题１制造业的生产过程是以产品为中心，非制造业的运作过程是以服务为中心 ( × )２与制造业相比，服务业的产品开发投资少、风险小ꎮ ( √ )３服务业管理的核心问题是为顾客提供何种服务ꎮ ( × )４一般产品通常由企业自己进行鉴定ꎮ ( × )５小批试制应该在全部工艺准备完成之前进行ꎮ ( × )６串行工程强调系统集成与整体优化，并不追求单个部门、过程或零部件的优化ꎮ ( × )７并行工程追求全局优化，追求产品整体的竞争能力ꎮ ( √ )８从加工技术和方法的角度看，能否将一个产品加工出来属于产品的可生产性范畴( × )９产品按要求批量生产时，企业在设备生产能力和人员能力上能否达到相应要求属于产品的可制造性范畴ꎮ ( × )１０产品设计中，粒度越大清晰度越小；反之亦然ꎮ ( )１１成组技术是利用零件的相似性来进行多品种小批量生产的方法ꎮ ( √ )三、简述题３简述新产品开发中可采取的策略。
新产品开发建议书
背景：
随着市场竞争日益激烈，公司需要不断创新，开发新产品以满
足消费者不断变化的需求。
因此，我们提出了以下新产品开发建议。
建议：
1. 市场调研，在开发新产品之前，我们需要进行充分的市场调研，了解消费者的需求和偏好。
通过调研，我们可以确定产品的定位、特点和目标消费群体，为新产品的开发奠定基础。
2. 创新设计，在产品设计阶段，我们需要注重创新，提出独特
的产品理念和设计方案。
通过与设计团队的合作，我们可以打造出
具有竞争力的新产品，吸引消费者的注意。
3. 品质保障，新产品的品质是保证其市场竞争力的关键。
因此，我们需要在生产制造过程中严格把控，确保产品符合国际标准，并
且能够满足消费者的需求。
4. 营销推广，在产品上市后，我们需要通过多种渠道进行营销
推广，提升产品的知名度和美誉度。
可以通过线上线下的宣传活动、合作推广等方式，让更多的消费者了解并购买我们的新产品。
结论：
通过以上建议，我们相信公司可以成功地开发出具有市场竞争
力的新产品，提升公司的品牌形象和市场份额。
希望公司能够重视
新产品开发工作，并投入足够的资源和精力，共同推动公司的发展。
