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产品研发策划方案新产品开发策划科学技术的飞速发展，市场竞争的日益激烈，导致产品生命周期越来越短。
产品创新已成为企业经营与市场营销的常态，企业不得不加快新产品开发以适应技术与市场的快速变化。
一、新产品开发的战略选择新产品开发策划须将企业新开发战略的设计放在首要位置。
一般可以选择的战略模式包括：1．风险型战略风险型战略是企业以坚定的信念调动所有资源投入全新产品或具有更新换代意义的新产品开发。
实施这种战略的企业必须具备领先的技术创新能力、强大的资金实力和强有力的营销运作能力。
一旦新产品开发成功将独领市场风骚，但这种战略也存在技术、市场和投资等多方面的风险。
2．进取型战略进取型战略是企业以积极的态度和充足的资源投入新产品开发。
开发创意主要对现有产品用途、功能和工艺等的改进。
改进型新产品、降低成本型新产品、系列型新产品是其主攻方向，开发的目的是在现有产品品类的基础上扩大市场份额，开发的技术与市场风险相对要小一些。
3．跟进型战略跟进型战略是企业以快速的反应迅速仿制市场领导者已成功上市的高新技术产品或者市场上畅销的主流产品，以维持企业的生存和发展。
许多中小企业在发展之初需要采用这种开发战略，服装服饰等时尚流行性行业也适合采用这种战略。
该战略的特点是创新程度不高，研究开发费用投入较小，关键是技术反应快速，市场运作要灵活。
二、新产品开发的组织设计新产品开发战略确定以后，开发任务就要落实到开发组织机构和人力资源队伍上。
新产品开发的组织设计需要从企业最高决策层、规划管理层和研发作业层三个层面进行考虑。
1. 最高决策层开发组织设计企业最高决策层开发组织一般由企业高层领导者和中层主要职能部门的经理人组成，组织形式通常是新产品开发委员会，并且由企业最高 __或CEO亲自挂帅，比如比尔·盖茨在xx年辞职前同时兼任微软的首席设计师，领导着微软的新产品开发工作。
新产品开发委员会的主要职能是规划企业新产品研发方向、配置研发资源、协调和解决研发过程中的重大问题。
新产品开发PDMA手册第二章创新管理框架：为希望业务增长的经理人打造的模型2.1前言当在IBM的年度调查中被问到，大多数CEO都将“通过新产品和服务增长”作为其首要战略目标。
市场的全球化创造了一个竞争激烈的舞台，生存依赖于不断成功的新产品。
随着法规的缓解和市场变得更加全球化，竞争的障碍急剧下降。
经过三十年的成本削减和重组以应对强大的全球竞争对手后，企业正在将注意力转向增长。
他们的首席执行官们意识到，获胜者将是那些区分其产品和服务的公司，即创造竞争优势的公司。
根据产品开发和管理协会（PDMA）的说法，成功的高科技公司发现他们目前销售的50％以上来自新产品（Barzack，Griffi和Kahn2009）。
在最成功的情况下，这个数字超过60％。
下一轮竞争定位将基于创新，公司的创新能力将决定其未来的增长潜力。
这为高级管理层带来了特殊的挑战。
只有创新才能增加馅饼的大小，这意味着对创新技能的熟练掌握对于公司的长期福祉至关重要。
不幸的是，对比创造能够推动收入增长的产品和控制成本，许多管理人员可能更擅长于后者，甚至感到更安逸。
公司投入了大量资源和精力，变得更精简，更灵活。
对生产力，质量和速度的追求催生了大量的管理工具和技术：全面质量管理（TQM），流程再造，外包，六西格玛等。
然而，许多采用这些技术的公司因无法将收益转化为可持续的盈利性增长而感到沮丧。
这些公司的产品和服务难以区分。
这些管理工具实际上一点一点地将公司带离了可行的竞争地位。
为了领先一步，领先公司的经理们在质问自己一些基础性的问题：他们如何才在渐进式创新的基础上更进一步，创造更多激进的创新？哪些新兴技术具有破坏性并产生突破性结果的最大潜力？他们可以进入哪些相邻细分市场来利用现有平台？这些行为的风险是什么？管理人员还在询问成功创新者所需的内部能力以及哪些业务运营对于构思，生产，交付和支持其产品和服务至关重要。
2.2创新管理框架创新管理（IM）框架旨在帮助新产品开发经理确定成为成功创新者所需的活动。
一、单项选择题１按照产品生命周期理论，可以为企业带来最大销售利润的时期是 ( C )ꎮＡ导入期Ｂ成长期Ｃ成熟期Ｄ衰退期２在产品的导入期，产品研究与开发决策的重点是 ( A )ꎮＡ功能开发Ｂ工艺创新Ｃ技术服务Ｄ客户管理３在产品的成长期，产品研究与开发决策的重点是 ( B )ꎮＡ功能开发Ｂ工艺创新Ｃ技术服务Ｄ客户管理４在产品的成熟期，产品研究与开发决策的重点是 ( C )ꎮＡ功能开发Ｂ工艺创新Ｃ技术服务Ｄ客户管理５应用最广泛的新产品开发方式是 ( B )ꎮＡ独立开发Ｂ合作开发Ｃ技术引进Ｄ自行开发与技术引进相结合６实力雄厚、研发能力较强的企业适合采用以下哪项新产品开发策略? ( A ) Ａ技术领先策略Ｂ紧随领先者策略Ｃ成本最低化策略Ｄ部分市场策略７有较强技术力量与开发能力的企业适合采用以下哪项新产品开发策略? ( B ) Ａ技术领先策略Ｂ紧随领先者策略Ｃ成本最低化策略Ｄ部分市场策略８有较强的设计与工艺力量的企业适合采用以下哪项新产品开发策略? ( D ) Ａ技术领先策略Ｂ紧随领先者策略Ｃ成本最低化策略Ｄ部分市场策略９以下哪项不在产品设计阶段之内? ( D )Ａ总体设计Ｂ技术设计Ｃ工作图设计Ｄ施工设计１０家电行业适合采用以下哪种产品设计方法 ( A )ꎮＡ模块化设计Ｂ内插式设计Ｃ外推式设计Ｄ综合设计１１汽车转向器适合采用以下哪种产品设计方法 ( )ꎮＡ模块化设计Ｂ内插式设计Ｃ外推式设计Ｄ综合设计１２电脑用Ｕ盘适合采用以下哪种产品设计方法 ( )ꎮＡ模块化设计Ｂ内插式设计Ｃ外推式设计Ｄ综合设计１３在产品开发的概念形成阶段，以以下哪类人员为主? ( C )Ａ设计人员Ｂ制造人员Ｃ营销人员Ｄ质量人员１４在产品开发的设计阶段，以以下哪类人员为主? ( A )Ａ设计人员Ｂ制造人员Ｃ营销人员Ｄ质量人员１５在产品开发的制造阶段，以以下哪类人员为主? ( B )Ａ设计人员Ｂ制造人员Ｃ营销人员Ｄ质量人员二、选择题１制造业的生产过程是以产品为中心，非制造业的运作过程是以服务为中心 ( × )２与制造业相比，服务业的产品开发投资少、风险小ꎮ ( √ )３服务业管理的核心问题是为顾客提供何种服务ꎮ ( × )４一般产品通常由企业自己进行鉴定ꎮ ( × )５小批试制应该在全部工艺准备完成之前进行ꎮ ( × )６串行工程强调系统集成与整体优化，并不追求单个部门、过程或零部件的优化ꎮ ( × )７并行工程追求全局优化，追求产品整体的竞争能力ꎮ ( √ )８从加工技术和方法的角度看，能否将一个产品加工出来属于产品的可生产性范畴( × )９产品按要求批量生产时，企业在设备生产能力和人员能力上能否达到相应要求属于产品的可制造性范畴ꎮ ( × )１０产品设计中，粒度越大清晰度越小；反之亦然ꎮ ( )１１成组技术是利用零件的相似性来进行多品种小批量生产的方法ꎮ ( √ )三、简述题３简述新产品开发中可采取的策略。
新产品开发建议书
背景：
随着市场竞争日益激烈，公司需要不断创新，开发新产品以满
足消费者不断变化的需求。
因此，我们提出了以下新产品开发建议。
建议：
1. 市场调研，在开发新产品之前，我们需要进行充分的市场调研，了解消费者的需求和偏好。
通过调研，我们可以确定产品的定位、特点和目标消费群体，为新产品的开发奠定基础。
2. 创新设计，在产品设计阶段，我们需要注重创新，提出独特
的产品理念和设计方案。
通过与设计团队的合作，我们可以打造出
具有竞争力的新产品，吸引消费者的注意。
3. 品质保障，新产品的品质是保证其市场竞争力的关键。
因此，我们需要在生产制造过程中严格把控，确保产品符合国际标准，并
且能够满足消费者的需求。
4. 营销推广，在产品上市后，我们需要通过多种渠道进行营销
推广，提升产品的知名度和美誉度。
可以通过线上线下的宣传活动、合作推广等方式，让更多的消费者了解并购买我们的新产品。
结论：
通过以上建议，我们相信公司可以成功地开发出具有市场竞争
力的新产品，提升公司的品牌形象和市场份额。
希望公司能够重视
新产品开发工作，并投入足够的资源和精力，共同推动公司的发展。
产品开发设计PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENTPart 2产品创新类型创造性思维创新方法产品创新方法Part 2产品创新类型创造性思维创新方法产品创新方法拉杆箱创新设计思考https:///v?pd=wisenatural&vid=6334757742213064497COWAROBOT智能拉杆箱产品设计与创新产品设计一头连接着科学技术，一头连接着市场需求（即人的需求）。
设计就是把市场需求与技术可能，科学的、巧妙的结合在一起的创造过程。
科技成果如果不针对人的需求，就不具有价值；人的需求没有科技成果的支撑，这种需求就只能是一种空想。
产品设计的任务就是创造性思维，在技术的功能内容与人的需求之间寻找一个合适的切入点，提出解决需求的方法并予以实现。
因此，产品设计的实质是实现需求的现实化与技术的人性化的有机结合。
一个新产品在功能、原理、布局、形状、结构、人机工程、色彩、材质、工艺等任意方面的创新，都会直接影响产品的整体特性，影响产品的最终质量和市场竞争力。
产品设计原理功能工艺..结构色彩材质人机工程产品设计的创新？产品设计的创新主要表现在以下三个方面：1、功能性的创造产品设计是从人们的实际需求出发导出目标产品，根据目标产品导出实现这些需求的技术，再进行研究与开发。
The Reagiro是专门为残疾人设计的新型轮椅设备，也是世界上第一个具有转向系统（steering system）的人力轮椅。
特别设计的转向系统能够保证用户仅仅用上半身力量便能方便的控制轮椅的运动方向，替换了传统轮椅需要双手刹车（breaking ）和利用推力（pushing ）控制方向的弊端。
从医学层面上讲，通过上半身控制轮椅运动方向可以刺激核心肌群，同时也能一定程度上解放手的使用。
传统轮椅需要使用者用手来控制刹车转向，肩膀和手的持续用力可能会引发一系列连锁问题，而使用The Reagiro 就可以起到相应防范作用。
第1章生产运作管理导论一、判断题1.服务业不仅不制造产品，而且往往还要消耗资源，因此服务业不创造价值。
（×）2.企业产出物是产品，不包括废弃物。
（×）3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
（√）4、生产运作管理的研究对象是生产产品。
（×）5、生产运作管理属于经济学。
（×）6、企业管理的三大职能是生产、财务、营销。
（√）7、运作的实质是一种生产活动。
（√）8、传统生产管理模式中企业生产“多动力源的拉动方式”使库存大量增加。
（×）9、生产运作决策是提高产品的质量。
（×）10、运作活动的过程是把输入资源按照社会需要转化为有用输出，实现价值转化的过程。
（√）二、选择题1、生产系统改进的目标是（ C）。
A、提高质量B、降低生产成本C、满足市场需求D、提高生产效率2、汽车厂的转换功能是（D ）。
A、钢板、发动机、零部件等B、工具、设备、工人C、成品车D、加工与装配汽车3、生产系统的主要功能是（A ）。
A、转换B、输入C、输出D、生产4、现代生产运作管理的特征表现为（A ）。
A、生产运作管理与经营管理联系密切B、少品种、大批量生产将成为生产方式的主流C、现代生产运作管理的范围与传统的生产管理相比，变的更窄D、大批量生产5、现代观点和做法是把降低成本的重点放在( A )上。
A、提高生产能力和降低库存B、坚持以销定产C、实施可持续发展战略D、柔性化技术6、传统生产管理模式更新的内容之一是（ A ）。
A、从粗放式生产转变为精益生产B、以零件为中心转变为以产品为中心C、多品种、小批量生产转变少品种、大批量D、由程序化转变为非程序化。
7、制造生产与服务运作的区别（ C ）。
A、产品价值形态不同B、产品物理形态不同C、产品物质形态不同D、产品功能形态不同8．用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（C ）。
A.品种B.价格C.质量D.数量9．实现生产运作系统各项功能的基础是（ A ）。
论新产品开发策略 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-论新产品开发策略摘要：随着经济的急速发展，消费者需求、技术和竞争的快速，企业必须持续开发新产品。
新产品开发是企业市场营销中的重要环节，而如何选择适当的新产品开发策略，则关系到企业的市场占有率和发展前途。
本文针对，在中国这个庞大市场中新产品开发，企业所遇到的几大难题。
参考国外企业对新产品开发的理念和分析国内实际情况，提出新产品开发的对策。
关键词：中国市场新产品开发对策一、新产品开发：1、新产品开发的定义：绝对定义：——传统定义从技术角度给出的定义，即新产品是由于科技进步和工程技术的突破而产生，在产品本身实体上有显着变化，具有新性能的产品。
——现代定义从市场营销角度给出的定义，即新产品是一种具有新意的产品，是指能进入市场给消费者（用户）提供新利益（新效用）而被消费者认可的产品。
相对定义：作为一种多元的概念，真正的新产品应当具有满足需求的能力——有相当数量具有潜在兴趣的利益相关者是从未体验过的；同时它又有可能提供一种战略性的竞争优势。
潜在购买者、贸易中介人及组织的关键部门的看法都有益于产品的界定。
2、新产品的特点新产品的特征——收益非独占性指企业难心获取新产品所产生的全部收益，其主要原因是，随着新产品的诞生，它所附带的无形知识也通过新产品的实物而体现出来。
——系统性有两层含义。
一指新产品的诞生要求企业内各个部门的密切配合；二指新产品的实现依赖外部环境的密切配合，这包括经济、政治环境及其他相关的技术水平发展等因素。
——同时具备硬件价值和软件价值新产品应当包括一切更加能满足购买者需求和欲望的新的“硬件”价值(使用价值)和“软件”价值(美学价值)，或者说新的物质因素和非物质因素。
——技术性反映当代高新科技水平、新技术产品最具效益。
——新颖性产品在功能、材料、技术、款式等具有先进性和独创性。
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A）品种数较多5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程可以与消费过程分离8．当供不应求时，会出现下述情况：D）质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
×3．成本可以无限降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
1．新产品开发的意义在于以下几点。
（1）开发新产品是企业生存和发展的根本保证。
（2）开发新产品能够更好地满足人们日益增长的物质和文化生活要求。
（3）开发新产品是提高企业竞争能力的重要手段。
（4）开发新产品是提高企业经济效益的重要手段2．简述成功产品开发的特点。
成功的产品开发可以为企业带来丰厚的利润，通常从下面5个方面评估产品开发工作的效果。
1产品质量好2产品成本低3开发时间短4开发成本低5开发能力强有如下三项功能几乎总是产品开发的中心。
（1）营销：营销功能在企业与顾客之间起中介作用。
（2）设计：设计功能在定义最能满足消费者需求的产品的实物形态时，发挥着领导作用。
（3）制造：制造功能主要负责设计并运行生产系统，以便生产产品。
3．产品开发中工业设计的原则1．功能性的原则：功能性就是指产品适宜于人的使用。
它是衡量产品设计的一条最基本的原则，也是产品存在的依据。
2．创新性的原则：创新性是产品设计的一个重要前提，任何产品的发展，都是建立在创新的基础上的，包括对原有产品设计的完善。
3．语义性的原则：语义性是指事物具有被他人认知的可能性，是运用材料、构造、造型、色彩等来表达产品存在的依据和语义。
4．美学的原则：这是一项难以度量的标准，但却又是客观存在的标准。
5．以人为本的原则：产品不仅应当给消费者提供使用上的方便，同时也应当给使用者提供心理上的慰藉和精神上的享受。
6．理性的原则：优秀的产品设计应当从整体构思到细节的处理都符合逻辑，即从使用功能到美学效果，都应当具有符合逻辑的一致性。
7．简洁的原则：简洁的原则就是将产品的造型化简到极致，即所谓的“简洁主义”。
8．生态平衡的原则：产品设计的宗旨在于创造一种优良的生活方式，而生态与环境是这种生活方式最基本的前提。
4．简述新产品的定义与特点。
我国对新产品的定义：新产品必须是利用本国或外国的设计进行试制或生产的工业产品。
新产品的结构、性能或化学成分比老产品优越。
就全国范围来说，是指我国第一次试制成功的新产品。
