新产品研发的趋势
• 更加重视以下方面:
– 顾客满意度；
– 减少推出一项新产品或服务所需要的时间；
– 减少生产一种新产品或提供一项新服务所需的
时间； – 组织生产或交付产品的能力； – 关注环境； – 设计对用户方便的产品和服务； – 减少产品所用的材料。
新产品的发展方向
高效、多能化：即在提高产品的效率和精度的前提下扩大同一产品的功能
“超新星”的涌现
• “超新星”是如何诞生的？
• 如何继续保持生命力？
从华立的经营看： 研发与技术创新在企业过程 运营中的重要性
华立
• 有一支来自世界各地的400多名科研开发人 员组成的技术创新队伍，他们分布在美国、 加拿大、泰国和我国的杭州、北京、上海、 深圳等地。
• 华立每年的科研经费不低于年度销售收入 的3%，这一数字在2005年提高到6%，新产 品的比例提高到33%。
为什么需要新产品研发
• 产品生命周期 (PLC) • 4 个阶段: 投入期, 成长期,成熟期和衰退 期.
饱和期
成熟期 需求
衰退期
成长期
投入期
时间
为什么需要新产品研发
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产品寿命周期各阶段的特点：
• 投入期的特点：废品多，市场需求少，广告费多， 获利少 • 成长期的特点：销售额增大，需求增大，质量提 高， 成本下降，利高 • 成熟期的特点：市场需求饱和，广告推销费大。利润 下降 • 衰退期的特点：技术老化，总销售额和利润都下降
信息电子产业
• 2001年10月华立收购飞利浦在美国的CDMA 全球研发中心
• 华立是国内首家掌握IT核心技术的高科技 企业，中国企业由此首次进入了CDMA芯片 技术全球前三名的行列,通过设在美国、加 拿大、中国三个基地的研发机构，引领华 立登上世界通讯产业的高科技舞台。
