工程质量管理组织机构(附图)

EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4）负责施工信息化管理日常事务。

（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

品管部组织架构图图中各缩写词含义如下：QC：Quality Control 品质控制QA：Quality Assurance 品质保证QE：Quality Engineering 品质工程IQC：Incoming Quality Control 来料品质控制LQC：Line Quality Control 生产线品质控制IPQC：In Process Quality Control 制程品质控制FQC：Final Quality Control 最终品质控制SQA：Source (Supplier) Quality Assurance 供应商品质控制DCC：Document Control Center 文控中心PQA：Process Quality Assurance 制程品质保证FQA：Final Quality Assurance 最终品质保证DAS：Defects Analysis System 缺陷分析系统FA：Failure Analysis 坏品分析CPI：Continuous Process Improvement 连续工序改善CS：Customer Service 客户服务TRAINNING：培训一供应商品质保证（SQA）1.SQA概念SQA即供应商品质保证，是通过在供应商处设立专人进行抽样检验，并定期对供应商进行审核、评价从最源头实施品质保证的一种方法。

是以预防为主思想的体现。

2.SQA组织结构3.主要职责1）对从来料品质控制（IQC）/生产及其他渠道所获取的信息进行分析、综合，把结果反馈给供应商，并要求改善。

2）根据派驻检验员提供的品质情报对供应商品质进行跟踪。

3）定期对供应商进行审核，及时发现品质隐患。

4）根据实际不定期给供应商导入先进的品质管理手法及检验手段，推动其品质保证能力的提升。

5）根据公司的生产反馈情况、派驻人员检验结果、供应商对投诉反应速度及态度进行排序，为公司对供应商的取舍提供依据。

施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图.doc
工程质量管理组织机构图附图7
项目经理
项目付经理项目付经理项目总工
施工部材料设备部办公室技术部质检部
安全施工材料设备财务内业QC小测量质检试验
组组组组劳资组组组组室
后勤:
钢筋班木工班砼班汽车班机修班电工班铁焊班砌筑班装饰班水电管线杂工队
质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员安装队质质检员
检员
肖华海
项目经理部安全管理网络图附图8
项目经理
安全监督工程师安全管理领导小组
各施工队负责人
水电班瓦工班机械班钢筋班木工班砼工班
安全员安全员安全员安全员安全员安全员。

质量管理组织机构及职责要求和监督检查体系。

二、项目经理的质量责任1、作为施工质量管理组织的组长，负责制定和实施工程项目质量计划。

2、对施工现场的质量管理进行全面监督和检查，及时发现和解决质量问题。

3、组织和实施工程质量控制措施，保证施工质量符合要求。

4、定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

5、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

三、技术负责人的质量责任1、作为施工质量管理组织的副组长，协助项目经理制定和实施工程项目质量计划。

2、对施工技术进行全面监督和检查，及时发现和解决技术问题。

3、组织和实施工程技术控制措施，保证施工技术符合要求。

4、在施工到关键部位时，到现场进行指挥和技术指导。

四、专职质量员、技术员、施工员的质量责任1、参与制定和实施工程项目质量计划。

2、负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录。

3、参与工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平。

4、参与施工现场工程质量管理，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

5、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

6、整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

7、对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

6、加强企业质量管理，提高质量意识，重视并支持质量否决权。

同时，完善持续改进措施，掌握质量动态，协调各部门的质量工作关系。

7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作，确保贯彻执行国家法律、法规、验收标准和企业标准。

同时，加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

8、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

二、公司副总经理的质量责任1、始终把质量放在管理工作的首位，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。

企业质量管理机构及管理职责1、企业质量管理机构（1）企业质量管理机构图（2）公司质量管理按三个层级进行层层管理。

第一层为公司高层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层为工程部层级。

（3）公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。

（4）所属工程部应根据工程的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检测员，并实行动态管理：20000㎡以下的工程至少应配备1名专职质量检测员；20000㎡～50000㎡工程的配备专职质量检测员不应少于2人；50000㎡以上的工程应设置3人以上的质量管理部门，并应专业配套。

2、企业质量管理职责（1）企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）是第一质量责任者，对本企业（本分支机构）的工程质量工作负全责，其主要职责是：贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。

组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和任命机构的负责人。

培养和提高员工的质量意识。

建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。

确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。

评价并改进质量管理体系。

掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

（2）企业工程质量分管领导的工程质量职责所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。

其主要职责是：认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理工作的首位。

执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

领导和组织公司的质量管理检测工作。

加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

附图一：平面布置图
附图二：工程项目组织机构图
项目经理项目副经理总工程师
物资管理部行政综合部质量保证部安全监察部工程管理部经营管理部
材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工
计技调信管管管工管管接管工财物
理理划术度息理理务资待业团理理
其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项
目
附图三：工程项目质量管理框图
附图四：工程项目安全管理框图
附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图
相关部门保存备查
作业指导书流程图、 2
班组或负责工程师编制
工程部专工审核
安全质量部会签
监理部门会签24h内答复
项目总工审批
工程管理部配发
3、施工项目技术管理工作基本流程
现场开工条件确认
开工报告
技术交底
过程监控
验收(附静态验收资料)
单机试运(试压冲洗)
整套试运
资料整理、移交．
4、从外部---项目部内部的协调过程流程图
监理公司主业
外部的协调过程流程图从项目部内部、 ---5
相关职能专业负责工程
工程部部长项目部)
总工(经理
监理公司、业主
业设计单位主其他施工单位
工程部部长
问题提出部门及相关
6、备料计划流程图
班组工程师提出
7、设备缺陷单流程图
班组工程师填写，提出处理意见
项目负责工程师审查意见
工程部部长意见
设各制造厂代表意见
监理部专业工程师意见项目总工程师意见
工程管理部配发
相关部门处理
安全质量部验收
缺陷封闭。

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

项目经理技术负责人质安部长 副经理 施工班长装饰工程质量管理组织机构图及其职责 我司在项目质量管理上，建立以项目经理为首的质量管理小组，明确项目经理为项目质量的第一责任人，成员组成包括项目经理、技术负责人、副（生产）经理、质安部 长、各质检员、各施工员等组成。

质量管理小组与各施工作业队及施工工人共同按照公 司依据ISO9001：2008 质量管理体系制定的质量管理文件，依据先进的施工工艺及施工方案严控施工质量，确保质量达标。

5.3.1 质量管理组织机构质量管理小组 质检员施工员质量管理组织机构图5.3.2 质量管理职责1. 工程项目经理管理职1) 工程项目经理是所承建工程项目质量的第一责任人。

2) 贯彻执行国家现行有关工程质量的法律法规条例和规定，遵守公司的施工现场质量管理制度，确保工程质量符合规范标准和设计及合同的要求。

3) 按照合同要求及与公司签订的项目管理目标责任书，制定工程项目质量管理目标。

4) 项目经理经公司授权后，建立工程项目部各管理人员的质量职责，对质量管理目标进行分解。

施工工人5) 依法报建（施工许可、质量监督），建立同政府部门和建设单位的沟通渠道，创造良好施工环境。

6) 按照质量管理体系文件组织施工过程的策划，主持编制工程项目施工组织设计，制定质量计划。

7) 组织施工图自审，参与施工图会审和设计交底及图纸深化工作，确保施工设计的正确性、完整性、及时性，为按图组织施工创造条件。

8) 坚持全面质量管理的原则，做好施工前的准备工作，加强施工过程的质量控制，定期主持工程项目部质量管理体系运行情况的自我考评，针对不合格项制定纠正措施和预防措施，坚持持续改进。

9) 负责本部门质量管理目标完成情况及对各责任人的目标考核工作。

10) 组织对外包单位评审及对外包工程质量进行检验，保证工程项目整体质量。

11) 主持项目部的质量事故的调查、处理工作。

审批质量事故处理报告。

12) 负责向建设单位提交工程竣工验收申请报告、工程质量保修书、工程质量反馈单和顾客满意调查表。