工程项目管理组织结构图

项目组织结构及工作分工1 项目组织结构1.1 项目组织结构图项目总工程师（张汉明）采购及合同管理（穆振威）施工安装管理（马家飞）项目经理(周哲峰)常务项目副经理（徐刚）软件（罗艳利）系统维护（张欢）设计管理（张峰）调试验收管理（查正军）资料及信息管理（陶希强）安全文明施工管理（伍维东）本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。

项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：1.2 岗位职责●采购管理项目经理负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。

●系统设计项目经理负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。

负责组织施工图设计评审工作（如需要）。

●施工项目经理负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。

除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。

●软件项目经理⏹系统开发⏹系统测试⏹系统调试⏹技术文档编写⏹系统培训⏹系统验收1.3 任职人员本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。

项目组主要成员名单如下：工作安排：根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。

有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。

其中可能会穿插一些制度和要求。

现场施工：主要工作主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。

伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。

项目管理组织结构图项目管理组织结构图如下：项目经理项目副经理施工员质检员安全员资料员预算员材料员技术员取样员设备员3.1.2 项目管理人员职责和权限：3.1.2.1 项目经理项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判和签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；负责处理项目经理部善后工作；负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2 项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；组织有关人员研究法律法规、标准、规范、规程和技术文件，交流质量、安全管理经验；参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；负责材料、设备、文明施工等现场管理，参加工程验收，处理质量事故；组织做好质量检验和进场材料质量验收。

3.1.2.3 技术负责人组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理。

负责组织工程项目的预验收和分部工程的质量评定工作，参与隐蔽工程验收和竣工验收工作。

项目管理组织结构图及项目部门管理职责一、项目管理组织结构二、项目部门管理职责部门职责分工技术部1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。

2.在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

3.对分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

4.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

5.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术开发研究。

7．按建筑工程资料管理规程DBJO1-51-2003标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

工程部1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。

2.根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。

协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。

5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

8.负责工程项目《施工日记》的记录工作。

质量部1.认证贯彻国家关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。

2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。

3.督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。

项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理 项目副经理 技术负责人施工员 质检员预算员 安全员资料员 材料员技术员 取样员 设备员○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；○10负责处理项目经理部善后工作；○11负责用户回访及质保维修。

3.1.2.2项目副经理○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验；○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收，处理质量事故；○6织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3技术负责人○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；○7负责组织技术档案的整理、定期移交归档；○8 3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4技术员○1参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；○2编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；○3协助技术负责人向班组进行技术交底；○4会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；○6根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；○7参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；○8负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

项目安全管理组织结构图人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。

我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。

我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。

你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。

【二】音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田……我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！【三】德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。