教案6 附件工程施工项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。

2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

工程项目管理部组织构架及职责组织构架：各部门(人员)职责描述：工程项目管理部经理：1、管辖人员：建筑、结构、水电、资料室、等专业工程师及施工管理人员2、全面主持项目建设实施过程中设计协调、现场工程质量、安全文明施工、进度；工程资料报验、档案管理；监理单位的管理；工程验收等工作。

3、制定对工程项目的实施考核的指标体系；组织相关人员对工程项目进行打分测评；综合评价工程项目的工作绩效；组织项目建设的总结。

4、负责部门内的日常管理及分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核等工作。

5、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；配合工程的报建工作；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部人力资源。

6、组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

7、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；负责施工过程中签证审核及工程相关费用支付审核；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

完成公司领导交办的其他工作。

施工管理部（人员）职责：1、根据项目工程进度，负责工程进度计划制定并控制、监督、检查、落实，对工程进度及工程质量负责，确保通过积极努力、采取有效措施完成工作目标。

2、协助部门经理制度所负责工程的进度计划，有效控制节点工期。

3、在日常工作中对施工单位、监理公司进行有效的监督管理。

负责工程现场的协调工作，规矩设计图、施工规范、质量安全标准对承包单位的工程质量的检查及工作任务的执行与落实、监督。

4、负责组织放线、验收工作，组织阶段备案验收及工程验收工作。

项目管理人员职责和权限：1、项目经理（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；（4）参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；（5）组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。

2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。

参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。

工程项目管理组织结构图
1.高层管理层：
工程项目的高层管理层负责项目的整体规划、决策和监督，确保项目
目标的实现。

高层管理层包括项目发起人、董事会成员等。

2.项目组织委员会：
项目组织委员会由高层管理层成员组成，负责制定项目的战略和管理
政策，决策和审批项目的主要决策和计划。

3.项目经理：
项目经理是项目管理团队的领导者，负责项目的整体规划、执行和控制。

项目经理协调项目各个环节的工作，保证项目按时、按质、按量完成。

项目经理需要具备良好的领导能力、组织能力和沟通能力，同时需要具备
相关的技术和管理知识。

4.功能部门或专业团队：
在工程项目中，通常需要涉及多个专业领域的工作，比如工程设计、
采购、施工等。

每个专业领域都需要有相应的功能部门或专业团队来负责。

这些部门或团队的成员负责在各自领域内的具体工作，并向项目经理汇报。

5.项目团队：
项目团队是由各个专业领域的专家和工程人员组成的，他们负责项目
中具体任务的执行。

项目团队成员需要具备良好的专业知识和工作能力，
能够有效地与其他团队成员协作，保证项目的顺利进行。

6.支持部门：
在工程项目中，还需要有一些支持部门来提供辅助工作，比如财务部门、人力资源部门、采购部门等。

这些部门的成员负责项目中一些非技术性的工作，如项目资金管理、人员招聘等。

以上是一个典型的工程项目管理组织结构图，不同的工程项目可能会有一些不同，根据具体情况进行相应的调整和修改。

但总体来说，一个良好的项目管理组织结构可以保证项目的顺利进行，有效地协调各个部门和团队的工作，实现项目的目标。

3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。

负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。

参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。

负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。

施工组织架构图施工组织架构图如下：项目负责人负责项目的全面管理和协调，包括土建、装修和机电安装等方面的施工管理。

工程师负责工程的技术管理和指导，包括测量、计划、质量管控等方面的工作。

生产负责人负责现场施工的生产管理和协调，包括进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面的工作。

安全负责人负责施工现场的安全管理和协调，确保施工过程中的安全和稳定。

质量负责人负责工程质量的管理和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。

给排水工程师负责给排水方面的施工管理和技术指导。

电气工程师负责电气安装方面的施工管理和技术指导。

结构工程师负责结构方面的施工管理和技术指导。

物资设备部负责施工所需物资和设备的采购和管理。

商务合约部负责合同的签订和执行。

安全环境部负责施工现场的安全和环境管理。

综合办公室负责协调和管理各部门的工作。

总工负责人作为公司的代表，负责对分包合约的管理和监督，同时还要对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向业主全面负责。

生产负责人作为现场生产的负责人，负责对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向公司全面负责。

技术负责人作为技术部和质保部的主管，负责审核各分包商的施工方案，协助设计院组织设计深化，统筹策划项目总体施工组织安排。

同时，还要负责编制总进度计划和总质量保证计划，确保工程质量符合标准和要求。

5、负责协调土建、机电及其他专业的配合方案；6、负责收集、汇总、管理工程技术资料，并编制竣工技术资料；7、组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、参与、指导质量管理工作，确保项目全面执行质量保证计划。

9、建立项目质量、环境保证体系，编制并执行项目“质量保证计划”，并符合公司营运及业主要求；10、定期对各部门的质量管理情况进行内部审核，并提出内审报告；11、与业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，并签署定期质检报告；14、配合业主监理进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度；15、负责原有坐标、高程的复测验收、管理和日常维护；16、负责项目计量管理工作。

附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部工程管理部安全督查部质量保证部行政综合部物质管理部劳计质体安治施施施施生宣文设材动划量系全安工工工工活传秘备料工财管管管管计技调信物工接管管资务理理理理划术度息业团待理理土燃辅焊起电热输建油机接重气工煤项项项项项项项项目目目目目目目目保温油漆项目其他机械项目加工制作项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量保证部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工质质质质质质质质油机制检检检检检检检检漆械作员员员员员员员员质质质检检检员员员附图四：工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全督查部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工安安安安安安安安油机制全全全全全全全全漆械作员员员员员员员员安安安全全全员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图班组工程师提出项目负责工程师审察工程管理部登记、编号被联系部门 (单位 )24h 内答复工程管理部配发相关部门保存备查2、作业指导书流程图班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内答复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会审、设计交底《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术措施》编、审、依据二级网络进度要求，编制详尽的三级网络计划《施工文件包》准备现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲洗 )整套试运资料整理、移交4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图业主监理公司业主调换会设计单位项目经理 (总工 )其余施工单位工程管理部专业负责工程师相关职能部5、从项目部内部 --- 外面的协调过程流程图专业负责工程相关职能项目部工程部部长经理 (总工 )监理公司、业主设计单位业主其余施工单位工程部部长问题提出部门及相关6、备料计划流程图班组工程师提出项目负责工程师审察专业工程师审察经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购7、设备缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发相关部门办理安全质量部查收缺点封闭。