工程项目组织机构框图

（完整版）施⼯现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施⼯现场设⽴项⽬经理部。

由企业法定代表⼈委托项⽬经理全权管理项⽬部。

项⽬经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项⽬经理部设置项⽬技术负责⼈（⼯程师）负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作，同时设现场负责⼈，负责施⼯现场的管理。

项⽬经理部下设：项⽬经理，全⾯负责⼯程，组织带领项⽬部⼈员、班组长进⾏学习，确保⼯程质量、进度，完满完成⼯程。

技术负责⼈,指导督促现场⼈员搞好⼯程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全⾯负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作。

施⼯员，负责施⼯现场地放线，定位，标⾼复核等施⼯技术具体⼯作。

将施⼯⼯艺、质量要求向施⼯班组交底。

材料员负责⼯程原料，材料，⼯具，构配件的订货，供应，运输验收⼯作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全⽣产的各项规章制度的落实⼯作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等⼯作。

资料员，负责记录施⼯全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建⽴与竣⼯资料⽬录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项⽬经理责任制⼀、总则1.企业在进⾏施⼯项⽬管理时，实⾏项⽬经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项⽬管理层和劳务作业层的关系，并在“项⽬管理⽬标责任书”中明确项⽬经理的责任、权⼒和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施⼯项⽬管理制度，规范项⽬管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项⽬⽣产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项⽬管理层的⼯作进⾏全过程指导、监督和检查。

4. 项⽬管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执⾏和负责从企业管理层对项⽬管理⼯作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项⽬管理层与劳务作业层应建⽴共同履⾏劳务分包合同的关系。

现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

二、项目经理1.项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目组织机构框图施工技术管理机构框图混凝土施工工艺流程图质量管理组织机构框图全面质量管理体系质量控制程序流程图质量检测组织体系安全保障体系图安全领导小组组长：项目经理 副组长：项目副经理 组员：各队队长安全责任制 安全教育 安全控制 安全检查安全工作体系 提高安全意识奖罚兑现 各职能部门各队队长各队安全员工班义务安全员实现安全生产提高预测预防能力 消除隐患安全活动经费 安全奖励条例 安全管理教育 系统安全教育 广播及黑板报 工人三级教育防触电 防火灾 防坍塌防机械车辆事故定期检查不定期检查安全监控网络图项目经理全面负责文明施工负责人技术负责人生产调度负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.监督文明施工工作。

2.发现并配合解决施工中出现的文明问题。

3、负责对施工现场内外的所有标识、围挡及其他文明施工设施的维护。

1.制定项目环保措施和分项工程的环保方案。

2.监督各项环保技术措施的落实。

3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。

1.合理安排生产，减少施工对于周围居民的干扰。

2.组织各项文明施工措施的实施。

1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行，避免设备带病运行，致使噪音等指标超标。

2.监督操作人员按规章文明作业。

1.保证进场施工人员的文明素质。

2.组织对施工人员文明施工培训和考核。

1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。

2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。

1.在满足技术要求的情况下整齐、美观储存和堆放材料。

2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用，保证施工场地的清洁。

各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作机械管理负责人文明施工保证体系框图''环境保护组织机构1.监督施工全过程的环境保护工作。

2.发现并配合解决施工中出现的环境问题。

3.开展环保活动和环保培训。

4.保证环保设施的有效运行。

项目经理全面负责环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1.制定项目环保措施和方案。

项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。