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人力资源管理强度研究述评摘要：“人力资源管理强度”这一概念在人力资源管理领域里占有极为重要的地位,它强调企业不但要重视人力资源管理的各种手段,也要注重手段的施行过程及最终成果。
文章通过对领域内相关研究资料的概述,从人力资源管理强度的概念形成到其三个维度、测量和现有的实证研究等角度展开对人力资源管理强度的讨论,并以过去研究的不足之处为基础,提出以后研究方向的一些建议与展望。
关键词：人力资源管理强度述评展望引言近年来,基于国家对“以人为本”等经营理念的号召,企业中的人力资源管理也日渐受到业内人士的关注。
然而,尽管许多企业倾尽心血,设立了相对健全的人力资源管理系统,但却由于员工理解不到位抑或措施实施的不到位,而不能达到提高企业竞争力的目的。
面对人力资源管理强度这一概念,相关的研究和讨论仍处于相对稀缺的状态。
因此,本文结合以往文献来讨论和整理人力资源管理强度概念形成、三个维度、测量与实证研究的相关内容,以期引起相关领域学者对于这一问题的关注,并为将来的研究提供参考。
一、概念形成过程近年来,许多学者就怎样有效使用人力资源管理来提升企业绩效的问题,即怎样提升人力资源管理水平进行了深刻的讨论。
在以往的研究里,人们往往把人力资源管理看作一个整体系统,主要关注企业在实现目标的过程中所运用的人力资源管理手段和怎样实施这些措施的组合协同来提高企业绩效①。
比如,战略人力资源管理普适观提出,世界上有能够对所有组织使用的人力资源管理的措施,像员工培养、奖励性工资体系等,这些举措通常被认为是可以对全部组织使用并且能够在这一过程中发挥其益处的人力资源管理措施。
按照这种思路,研究人员先后提出高绩效工作体系、合作与创新性人力资源管理体系等。
外国研究人员普费弗提出的16项人力资源管理实践也囊括其中。
构型理论则提出人力资源管理活动的每个方面都互相关联且共同产生作用。
在市场角逐中为企业不断挖掘优势的是整体的人力资源管理系统,不是单人的实践行为。
人力资源管理强度研究述评与展望作者：李抒玲来源：《卷宗》2017年第20期摘要：在人力资源管理领域存在一个十分关键的概念为人力资源管理强度，对于人力资源管理的相关措施，此概念较为重视，同时对措施执行及执行的效果十分重视。
本文主要对人力资源管理的相关内容进行论述，并针对目前的不足的研究情况，对未来的研究方向做出规划。
关键词：人力资源管理；人力资源管理强度；展望目前，务实界和理论界关注的共同焦点在于最终绩效受组织管理实践措施的影响情况。
国家主要强调“和谐管理”、“以人为本”等相关经营理念，使得业界对人力资源管理的重视程度越来越高。
金融危机发生以后，多数企业为使员工的积极性不断提高，多期望对人力资源管理相关措施进行实施，并不断促进组织竞争力的提升[1]。
本文主要对人力资源管理强度的研究述评及展望情况进行综述，内容如下。
1 人力资源管理强度的概念目前，许多学者对同一主题的研究情况进行了深入探究，即怎样对企业人力资源管理质量更好的提高。
在以往的研究中，人力资源管理多最为一个整体的系统存在，其主要聚焦点在于为使相应的目标得到实现而采取的人力资源管理的相关措施，或者在于为使组织绩效不断提升，而更好的组合协同有关实践措施。
人力资源管理普适观指出，参与式管理、广泛的人工开发与培训及薪酬奖励体系等是人力资源管理的常见措施，且上述措施均普遍适用于所有组织。
并且所有企业均受益于上述人力资源管理措施。
因此，导致后来的学者们均有效提出上述措施。
而构型理论指出，对于各个方面的人力资源管理实践内容存在共同发生和相互关联的作用。
企业总体人力资源管理系统可以创造极大的持续竞争优势。
可见，人力资源管理措施和政策的实施应根据组织的战略需要进行选择，有利于组织和员工相互匹配技能的不断开发。
相关研究表面[2]，财务指标、员工流动率、效率、生产率等企业绩效与实践内容之间存在显著的相互关联性。
2 人力资源管理强度维度从人力资源管理强度的概念可以得出相应结论，即使人力资源管理措施不断优化，能够促进实践效果的不断提高，同时对于相关措施，应促进员工积极产生认同感，从而达到高效贯彻执行管理措施的目的。
人力资源管理强度研究述评与展望摘要：企业都是由人构成的，所以，为了管理好一家企业，就要处理好“人”的关系，这也就是所说的人力资源管理。
有需求就会有市场，在培养这方面人才的过程中，也就产生了许多学问，其中，非常重要的一个学问就是关于人力资源管理强度的知识，它重视管理的最终效果，是衡量人力资源管理的一个重要参数。
文章分析了人力资源管理强度的相关内容，就概念、维度、测量方法等展开阐述，最后还对人力资源的发展前景进行了展望。
关键词：人力资源；管理强度；企业；发展趋势每家企业发展的最终目的都是赢得更好的发展空间，获得更大的经济收益，所以为了这个目标，企业会对自身的方方面面进行管理，其中就包括了人力资源方面的管理。
但是人力资源管理是一个非常特殊的领域，如果不了解人力资源管理的知识，即使投入大量的人力物力，也难有成效，甚至会因为人力资源管理人员的错误决策影响公司的发展和收益。
为了避免出现这种情况，专家提出了“人力资源管理强度”的概念，这一概念是为了测量人力资源管理的举措是否能得到员工的支持并高效实行而存在的，下文就人力资源管理强度这一概念的各方面情况展开阐述的。
一、人力资源管理强度概述改革开放以来，市场经济的发展使得我国的经济发展空前活跃，各家企业公司纷纷建立起来，这也导致了市场竞争的加大，促使各企业不断革新自己的运营与发展方式，以免被市场淘汰。
作为革新运营方式的一种途径，人力资源管理也在不断地更新当中，而人力资源管理的一个重要参数就是人力资源管理强度。
人力资源管理强度最早的定义是作为一种措施以提高企业的组织氛围，提出者是Bowen 和Ostroff ，换句话说，员工要能?蚋兄?到人力管理措施并执行下去。
由于人力资源管理强度具有能够提升员工的工作热情的激励作用，所以一经提出，这一概念就受到了各个企业的广泛关注和实行，这一概念并不是采用传统的命令式的工作要求，使员工进行被动的完成任务式的工作，而是采用对员工报以期待，激发员工的工作热情，以促进企业的发展。
人力资源管理强度研究1人力资源管理强度的维度1.1人力资源管理强度的独特性所谓人力资源管理强度的独特性主要是指，企业的人力资源管理措施能够激发员工对其的关注度，并积极地将这种关注度突出在工作中。
独特性注重的是企业人力资源管理在特定的组织情境下发挥的作用和能力，具有可视性、可理解性以及职权正当性、相关性等特征。
企业的人力资源管理的措施实施要非常容易被职工察觉到，这样才能发挥其应有的作用，这种可察觉性就是它具有的可视性特征，可视性不仅影响着措施的执行情况，更影响着信息的理解与组织。
因此，适当地扩大企业人力资源管理的实践活动范围与数量，令员工能够及时察觉到其变化，积极响应措施的执行。
而人力资源管理的独特之处还有其可理解性、职权正当性以及相关性。
为了保障企业人力资源管理活动能够得到员工的认可与支持，应首先明确相关措施的易理解性和可理解性，明确好措施实施的目标。
另外，措施实施的目标必须能够与员工实际所处的情景、企业的实际战略以及员工的个人目标形成一定的目标，最好保持一致性和相关性，只有这样才能确保人力资源管理措施的高效实施。
1.2人力资源管理强度的一致性所谓一致性就是说企业在进行人力资源管理的各项措施与措施的实施过程必须高度统一，保证员工与人力资源管理部门的充分交流、沟通，以此来获得一致的人力资源管理信息，从而通过一定的绩效考核和管理来改善职工的工作行为与态度。
事实上，人力资源管理实践活动的目的就是向企业职工传达一些重要的信息，从而使其工作行为与最终的人力资源管理措施保持一致。
而人力资源管理强度的一致性也主要表现为充分性、有效性、信息一致性这三大特点。
一方面，在实际的人力资源管理实践活动中，应该首先明确实施相关措施的目的以及相对应的奖励和惩罚，这也是充分调动员工工作的积极性，改变其工作态度和行为的重要途径；另一方面，人力资源管理实践活动的实施效果应满足预先设定的目标和要求，以使得员工从精神上和行为上有预先设计的效果，才能保障人力资源管理措施的权威性。
人力资源管理的现状与未来趋势分析一、引言人力资源管理作为一个重要的管理领域，对于组织的发展具有至关重要的作用。
本文将从现状和未来趋势两个方面，对人力资源管理进行分析和展望。
二、现状分析1. 人力资源管理的定义与重要性人力资源管理是指通过科学的方法，合理调配、开发、激励和管理组织内外的人力资源，以支持组织达成目标的管理活动。
它对于组织的稳定发展和竞争力的提升具有重要意义。
2. 人力资源管理的核心职责人力资源管理的核心职责包括招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面。
通过这些工作，人力资源管理部门承担着组织内部人力资源的全面管理。
3. 人力资源管理的现状问题当前，人力资源管理也面临一些挑战和问题。
首先是随着经济的快速发展，人才供给紧张，人才流动频繁，企业往往面临招聘难、员工流失高等问题。
其次，企业在员工培训和发展上缺乏长远规划，导致员工能力的不断提升成为制约企业发展的瓶颈。
三、未来趋势分析1. 人力资源科技化与数据驱动随着信息技术的快速发展，人力资源管理也逐渐向科技化和数据驱动方向发展。
通过智能化招聘平台、数据分析工具等，企业能更好地运用大数据进行人才的精准匹配以及人力资源决策的科学支持。
2. 强调员工体验与员工参与未来的人力资源管理将更加重视员工体验和员工参与。
如何提高员工满意度、增强员工归属感成为人力资源管理的重要课题，企业需要提供灵活的工作环境、积极的激励机制等，以吸引和留住优秀人才。
3. 强调人力资源策略与组织发展紧密结合未来人力资源管理将更加注重与组织战略的紧密结合。
人力资源部门需要更加深入了解企业战略目标和市场需求，为组织提供有针对性的人力资源策略，以支持企业健康发展。
四、人力资源管理的未来转型1. 从服务型管理向战略型管理转型未来，人力资源管理将从传统的服务型管理转变为战略型管理。
人力资源部门将不再只是处理员工日常事务，而是与高层管理层密切合作，参与制定企业战略，并为战略的实施提供人力资源支持。
人力资源管理强度研究述评与展望发表时间：2018-11-11T12:01:20.077Z 来源：《电力设备》2018年第18期作者：史明哲[导读] 摘要：本文主要阐述了的相关概念，论述了人力资源管理强度的维度，并且分析了人力资源管理强度对员工工作态度的影响，同时研究了人力资源管理强度的未来研究趋势。
(国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司内蒙古赤峰 024000)摘要：本文主要阐述了的相关概念，论述了人力资源管理强度的维度，并且分析了人力资源管理强度对员工工作态度的影响，同时研究了人力资源管理强度的未来研究趋势。
关键词：人力资源管理强度；维度；展望一、人力资源管理强度概述随着市场规模的不断扩大，企业也正在通过有效的人力资源管理来提升企业绩效，从而提高企业的市场竞争力。
而人力资源管理强度的概念最早由Bowen和0stroff提出，并将其定义为能为企业组织管理创造高强度组织氛围的人力管理措施。
也就是说，人力资源管理的信息能够高效地进行传递，并被企业员工所感知。
人力资源管理强度一经提出，就受到很多企业的欢迎，通过激励员工的方式，采取期望的工作态度与行为，以协助实现企业的战略目标和职工的个人目标。
因此，企业组织需要根据特定员工的行为与技能，采取相应的人力资源管理政策或者是措施，从而开发员工的技能、知识以及工作动机。
实际上，根据社会认知理论来说，企业环境对于员工个体的行为与信念是有一定影响的，并且这种影响是通过员工个体的认知来实现的。
但因个体之间存在理解以及思维上的差异，因此，不是每一个员工对于企业实施的人力资源管理措施理解都是相同的，即使组织实施的人力资源管理措施各项内容较完善，也无法保证员工对其产生一致的理解和感知。
而如果员工产生了相同的认知和理解，就能提高整个人力资源管理措施实施的效果，从而促进企业的目标实现，最终推动企业市场竞争力的提升。
二、人力资源管理强度的具体表现2.1人资管理强度维度分析就对人资管理强度来说，其自身具有一定的独特性，企业采取积极有效的人资管理方案必然能够推动其未来发展，能够最大限度提升员工关注度，并且在实际工作中有所体现。
人力资源管理强度研究述评与展望
作者：李美玲
来源：《商情》2016年第37期
【摘要】在现代的企业竞争发展过程中，人力资源管理强度概念已经进入了整体企业管理概念中，企业建设发展本身需要对各项资源进行综合管理和维护实施，注重人力资源的管理执行效果。
本文从人力资源管理强度概念分析入手，综合分析了人力资源管理强度的维度，最后对合理控制人力资源管理强度，提升整体企业竞争实力进行了完整总结。
【关键词】人力资源管理强度研究述评
现今，人力资源的开发与应用已经成为关乎社会经济发展态势的决定性要素，已被定位在了现代社会的核心战略地位当中。
将人力资源管理强度放到企业关注的重点上，能够直接促进国家社会企业竞争优势的提升，体现个人劳动者的创造价值。
在我国教育事业的发展作用下，我国人力资源大国的转型已初见成效，但以发展眼光来看该进程依然任重道远。
一、人力资源管理强度概述
人力资源管理强度就是以人才为主体所构成的竞争管理内容，范围主要包括国家层面、企业层面与个人层面。
国家人力资源竞争力针对于对国家劳动力资源总和的累积；企业人力资源竞争力针对于企业组织单位当中能够作用于企业价值提升的劳动力资源总和累积；个人人力资源竞争力则是一个人以教育作为基础通过体力或技术等价值实现为社会发展或者企业生产所创造的价值。
人力资源竞争力价值的实现，主要依靠人力资源竞争力战略实践，将人力资源的所有价值与功能进行评估和重组，最终促使国家或企业组织不断提升人力资源开发管理水平，达成国家经济的发展以及企业组织经济效益的提升等目的。
唯有认清未来发展背景下我国人力资源同发达国家人力资源之间存在的竞争力差距，才能多措并举促进我国人力资源竞争力的有效提升。
二、人力资源管理强度的维度
（一）人力资源管理强度的独特性
在人力资源管理过程中，可以发现其具有明显独特性，而且企业也可以通过多类型的企业管理措施来激发员工的工作态度。
企业人力资源管理的独特性可以在有组织的情境下发挥作用，同时具有明显的可理解和可视性，通过有规律的扩大企业的整体人力资源管理活动组织模式和数量，可以有效激发员工的活动参与热情，可以让员工积极参与到互动当中。
（二）人力资源管理强度的一致性
人力资源管理强度主要的一致性就是在企业进行人力资源管理的过程中，通过不同措施和管理模式来提升管理实施过程的统一，由此带动企业员工与企业的人力资源管理各分部之间多加交流和沟通，以此来获取统一性较高的人力资源管理内容和有效信息。
还可以通过统一的考核和绩效管理来带动员工树立起个人的良好工作态度。
（三）人力资源管理强度的共识性
共识性也就是在企业组织的各项人力资源管理活动当中，可以认同并接受各项人力资源管理的实践活动，可以对各项组织和人力资源管理表示认同，保证好两者之间的信息传达良好效果。
人力资源管理的实际共识性会对企业的管理决策产生重要影响，同时对于企业员工对人力资源管理的认识也有重要影响。
三、合理控制人力资源管理强度提升企业竞争力
尽管我国在人力资源竞争力建设与战略选择方面取得了较为良好的进展，但此过程中的一些问题依然不容忽视，人力资源的优势并没能够被充分开发和利用。
对此，有必要结合我国当前的实际情况重点做好几方面工作：
（一）正确认识人力资源管理强度问题
首先，我国应当正确认识人力资源管理的重要性，立足于我国国情，充分借鉴发达国家人力资源竞争力战略的先进经验，活学活用，使人力资源管理强度战略切实服务于发展具有中国特色的社会主义建设。
对于人力资源管理强度战略的制定和选择，我国政府应当起到积极的主导作用，以前瞻性眼光和全局化视角全面审视我国经济发展进程，并精准定位在此过程中出现或可能出现的所有问题，加大宏观调控力度，对人力资源的安排以经济发展导向为依据，确保人力资源不浪费、另外，科学技术实为第一生产力，人力资源竞争力的构成基础便是对人才的行之有效的培养。
同时市场竞争的本质就是人才的竞争，为了促进社会经济的发展，亦应当正视人力资源竞争力战略的现实价值。
（二）正确认识人力资源管理强度的重要性
人力资源管理强度战略的实现，势必需要依赖于教育，也就是必须要严格遵循“科教兴国”战略要求，普及基础教育的同时进一步深化高等教育改革事业，以整体视角全面促进我国人口综合文化素质的有效提升，以为知识经济时代的发展构建更庞大的知识型人才后盾。
对于教育的经费投入，应当秉着合理化原则切实顺应市场的动态化需要，并对高等教育专业的设置进行有针对性地调整，在强化理论教育质量的同时抓好对人才实践能力的培养，为企业输送更多更为优质的实践应用型人才。
（三）加强人力资源管理综合发展
国家人力资源管理强度的提升需要多方的共同努力，对此，现代企业也应当与时俱进，采取必要的措施实现企业价值的提升，为企业经济的发展提供更大的支撑。
对此，企业应当对人力资源进行合理化利用，在管理者对此予以高度重视的基础上秉着以人为本的精神理念全面关注到劳动力的个体化差异，保证人岗匹配，并根据企业的实际情况在企业内部开展在职教育，并对人力资源进行深度开发，帮助人才实现自我价值的同时确保企业经济效益的最大化。
综上所述，全球化发展的当前，人力资源管理强度概念备受关注，人力资源竞争力已经成为了国家综合实力的重要构成。
对此，各大企业应当全面认清国际化发展的新形势，基于我国国情并借鉴发达国家的先进经验，以更大的力量推动我国从人口大国全面转型为人力资源大国，带动整体经济社会的进步与发展。
参考文献：
[1]唐贵瑶，孙玮.绿色人力资源管理研究述评与展望[J]. 外国经济与管理，2015.
[2]刘雅琦，曹霞.人力资源多元化管理研究述评与展望[J]. 中国人力资源开发，2015.
[3]韩治彬.人力资源管理的强度探讨与展望[J].人才资源开发，2015.
[4]寇跃，贾志永.战略人力资源管理“黑箱”机理研究溯源、现状述评与未来展望[J].外国经济与管理，2013.。
