人力资源管理强度研究

人力资源管理的现状及应用研究一、概述人力资源管理作为现代企业重要的管理职能，其发展已经形成了完整的体系，并且成为了现代企业管理中不可或缺的一部分。

本文将通过对人力资源管理的现状及应用研究展开深入探讨。

二、人力资源管理的现状1.定义人力资源管理是指企业为发挥其人力资源的最大作用而采用的一系列管理方法和技术，从而实现企业的发展和目标。

2.发展历程人力资源管理的发展历程可以分为如下几个阶段：（1）初期管理阶段主要采用传统的人事管理方式，注重调配人力资源，重视保障员工福利和管理的数据化。

（2）盈利管理阶段重视员工的个人价值实现，注重激发员工的活力和发挥员工的主动性。

（3）成本管理阶段企业开始注重成本管理，并通过一些管理方法和技术来降低人力成本。

（4）知识管理阶段随着经济的发展，人力资源管理逐渐呈现出更加智能化和知识化的趋势。

3.现状存在的问题在人力资源管理的实践中，还存在着一些问题，主要包括：（1）管理方法单一传统的人事管理方式已经无法满足现代企业的需要，需要不断探索多种管理方法。

（2）人才储备不足现有的人才储备难以满足企业未来发展的需要，需要优化招聘、培训和留用等环节。

（3）信息技术应用不足信息技术的应用可以提高企业的绩效和效率，但目前很多企业在信息技术上的应用还不够充分。

三、人力资源管理的应用研究1.管理方法创新探寻新的管理方法是解决人力资源管理问题的关键。

目前有许多新的管理方法不断问世，例如：离职管理、弹性管理等，都将给传统的人事管理方式带来新的变化。

2.人才储备平台建设以自主创新驱动战略为主题的人才储备可以为企业未来的发展提供有力的支持。

企业需要建立一个完备的人才储备系统，从各个渠道不断引入新的人才。

3.信息技术的广泛应用信息技术的广泛应用将成为未来人力资源管理的重要趋势。

企业可以借助大数据、互联网等信息技术，提高管理效率和绩效评估的准确性。

四、结论人力资源管理作为现代企业管理不可或缺的一部分，已经形成了完整的管理体系，并在不断变革创新。

人力资源管理的管理效能研究人力资源是组织中非常重要的资源，其管理对组织的发展和成长有着至关重要的影响。

随着经济的发展和全球竞争的加剧，越来越多的组织开始重视人力资源管理的效能问题。

那么，究竟如何提高人力资源管理的效能呢？一、建立有效的人力资源管理制度人力资源管理制度是组织管理的基础，其目的是为了规范和标准化组织的人力资源管理行为。

建立一个有效的人力资源管理制度需要如下步骤：1、制定人力资源管理制度的目标。

目标需要清晰明确，能够对组织的人力资源管理行为起到引导作用。

2、确定人力资源管理制度的内容。

内容需要充分考虑组织的具体情况，包括招聘、培训、绩效管理等各个方面。

3、制定人力资源管理制度的流程和程序。

具体流程和程序需要符合组织的实际情况，具有可行性和可操作性。

4、推广和落实人力资源管理制度。

制度的推广需要得到领导的支持和重视，制度的落实需要有明确的责任归属和监管机制。

二、重视员工满意度的管理员工满意度是衡量人力资源管理效能的重要指标，直接关系到员工的士气和工作积极性。

管理者需要密切关注员工的满意度状况，及时采取有效措施，提高员工的满意度。

员工满意度的提高需要以下几个方面的支持：1、有效的薪酬福利政策。

薪酬福利是员工最为关心的方面，组织需要合理制定和落实薪酬福利政策，满足员工的需求。

2、良好的工作环境和体验。

组织需要重视员工的工作环境和体验，提供温馨舒适的工作场所和良好的团队氛围。

3、有效的沟通渠道和机制。

组织需要建立良好的沟通渠道和机制，及时向员工传达组织的政策和重要信息，增强员工归属感和向心力。

三、注重人才培养和发展人才是组织发展的关键，具有非常重要的战略价值。

组织需要注重人才培养和发展，提高员工的综合素质和竞争力。

具体措施包括：1、制定和推行全面的培训计划。

培训计划需要考虑到员工的具体需求和组织的战略目标，尽可能提高员工的培训参与度和培训效果。

2、制定完善的绩效管理制度。

绩效管理是激励员工的一种重要手段，组织需要注重绩效管理的公正性和可行性。

如何进行人力资源管理研究随着企业竞争的不断加剧，人力资源已经成为企业管理中的重要领域之一。

如何科学有效地管理人力资源成为企业管理者亟待解决的问题。

因此，进行人力资源管理研究已成为企业管理者必不可少的一项工作。

本文将从人力资源管理研究的意义、研究方法、数据收集分析等方面进行论述，以期帮助管理者更好地进行人力资源管理研究。

一、人力资源管理研究的意义1.1 促进企业管理创新人力资源是企业最有价值的资源之一，人力资源管理研究能够帮助企业管理者更好地发现人力资源所存在的问题，提出改进措施，从而促进企业管理创新，推动企业发展。

1.2 提升员工满意度人力资源管理研究能够帮助企业管理者更好地了解员工的需求和心理，关注员工的权益，提高员工的满意度，降低员工的离职率，从而提升企业的整体效益。

1.3 帮助企业制定战略人力资源管理研究能够帮助企业管理者更好地了解企业人力资源的情况，为企业制定战略提供有力的数据支持，避免盲目投入，提高企业管理的效率和决策的准确性。

二、人力资源管理研究的方法2.1 文献研究法文献研究法是人力资源管理研究的基础方法之一，通过查阅已经出版的人力资源管理学术著作、专业论文和研究报告等文献，了解人力资源管理的相关理论和实践成果，发现其中的经验和规律。

2.2 调查研究法调查研究法是人力资源管理研究的重要方法之一，通过问卷、访谈、观察等调查方式，收集员工和管理者的个人信息、心理状态、工作习惯等数据信息，找出其中存在的问题，提出解决方案。

2.3 实证研究法实证研究法是人力资源管理研究的较为常用的研究方法之一，通过收集并分析实际工作情况下的数据，检验人力资源管理研究中提出的假设，验证人力资源管理的实效性。

三、人力资源管理研究的数据收集和分析3.1 数据收集数据收集是人力资源管理研究的重要一环，要保证数据的真实性和可靠性。

在进行数据收集的过程中，需要遵循以下原则：（1）确定研究目标和问题；（2）设计合理的数据收集工具；（3）保证样本的代表性和可控制性；（4）遵守数据保密的原则和法律法规。

2016. 12（下） 现代国企研究75一、引言人力资源一词从过去发展到现在已经经历了二十多个年头，其发展速度十分迅速，由于我国社会主义市场制度日益完善，因此其对人力资源管理工作提出了更高的要求。

二、人力资源管理概述所谓人力资源管理主要是指企业为了达到自身的发展目标，因此采用了一种管理模式主要是以人为主，从而进一步为企业的发展提供强有力的支撑和服务。

因此企业要想在规定的时间内努力提高自身经济效益，就必须加强对于企业员工进行教育，这就需要结合人力资源管理方式，从而转变企业员工的工作态度和工作方法，进一步提升企业的人才战斗力，实现战略、组织以及人的协调发展，在整个企业任职资格的过程中，只有不断提高企业的自身竞争力，才能够增强企业的工业绩效。

因此人力资源管理体系更加强调，将企业的战略发展目标逐步转化为可衡量的发展体系和指标，从而顺利的进行企业日常管理，并且将其落实到实处，在整个企业管理的过程中，还要以组织为发展目标，真正对员工提出更高的要求，从而满足人力资源管理的要求，对每个不同的企业员工提出相应的要求，通过这种方式能够进一步优化整个企业人力资源管理效果和水平，将人力资源管理真正落实到企业实际发展过程中，逐步实现企业人力资源管理。

在整个过程中就需要企业建立一整套科学合理的管理模式和管理方法，真正做到与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，优化整个企业人力资源管理的内部结合方式，变革企业人力资源内部管理体系，提高企业员工工作的积极性。

三、人力资源管理强度对员工工作态度的影响在整个人力资源管理过程中要进一步发挥其积极作用，这样才能够转变和强化员工的工作态度和工作方法，将二者真正有机结合，从而使人力资源管理工作真正能够为企业员工的发展服务。

人力资源管理自身具有用人、激人、以及育人方面的功能和作用因此将其落实到整个企业的发展过程中，就是人力资源、员工态度以及员工的流动，其影响具体表现为以下几点：（一）端正员工工作态度企业员工是企业实现经济发展目标的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用，由于企业不能够直接自己自发的创造组织价值，这就需要结合人力资源管理，从而确保整个企业正常平稳运行，尤其是端正员工的工作态度。

国内外人力资源管理研究现状人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织在实施战略、规划和管理过程中，为实现预期目标而通过合理配置和有效利用人力资源提供支持的活动。

近年来，国内外对人力资源管理进行了广泛的研究，主要关注以下几个方面。

首先，人力资源策略和组织绩效之间的关系是人力资源管理研究的重要方向。

国内外学者通过实证研究，发现人力资源管理实践与组织绩效之间存在显著的正相关关系。

例如，高绩效组织在人力资源管理上表现出更好的管理水平和覆盖面，并能够更好地吸引、培养和留住高素质人才。

因此，人力资源策略的制定和实施对组织的绩效具有重要的影响。

其次，高绩效人力资源实践的研究也成为人力资源管理领域的热点。

国内外学者普遍认为，高绩效人力资源实践是提高组织绩效和竞争力的关键。

这些实践包括人力资源规划、招聘与选择、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利等方面。

研究表明，通过采用这些实践，组织可以更好地适应环境变化、提高员工能力和满意度，从而实现持续的竞争优势。

此外，跨文化人力资源管理的研究也引起了学界的关注。

随着全球化的发展，跨国企业不断增多，人力资源管理面临的跨文化挑战也日益凸显。

国内外学者在此领域的研究主要关注跨文化人力资源管理的实践、影响因素以及其对组织绩效的影响等方面。

研究结果表明，有效的跨文化人力资源管理可以提高员工的满意度和工作绩效，促进组织的国际竞争力。

此外，人力资源管理在网络时代的应用也成为研究的热点之一、新技术的不断发展和普及，使得人力资源管理的方式和方法发生了巨大变化。

例如，人力资源信息系统的应用，可以提高人力资源管理的效率和准确性；网络招聘的兴起，为组织招聘和筛选人才提供了更多的选择。

因此，如何将新技术有效地应用于人力资源管理中成为了研究关注的焦点。

综上所述，国内外对人力资源管理的研究主要关注人力资源策略和组织绩效的关系、高绩效人力资源实践、跨文化人力资源管理以及网络时代的人力资源管理等方面。

人力资源管理的研究方法人力资源管理是一门涉及多学科知识的交叉学科，其研究方法及途径有很多种。

以下将从定量研究方法和定性研究方法两个方面来介绍人力资源管理的研究方法。

定量研究方法：1. 实证研究：实证研究是基于对现象、问题或假设进行客观观察和测量的研究方法。

在人力资源管理领域，可以通过问卷调查、实验研究等方式收集大量的数值数据，并通过统计分析方法对数据进行量化分析。

这种方法能够提供相对客观的结果，从而更好地揭示人力资源管理的规律和现象。

2. 统计分析：统计分析是指通过统计学的方法对收集到的数据进行处理和分析，以获得有关人力资源管理问题的定量结论。

在人力资源管理研究中，常用的统计分析方法包括描述性统计分析、相关分析、回归分析等。

这些方法可以帮助研究者发现人力资源管理中的因果关系，进而制定相应的管理策略。

3. 实地调研：实地调研是指研究者亲自走访实际组织或工作场所，通过观察和访谈的方式获取相关数据。

实地调研能够帮助研究者直观地了解组织和个体的实际情况，探索人力资源管理的实践经验和问题，并通过数据归纳和整理对所得数据进行分析和解释，从而形成定量化的研究成果。

定性研究方法：1. 访谈调研：访谈调研是指研究者通过与被研究者进行深入的面对面的交流，以获取其关于人力资源管理的态度、看法和经验等主观性的数据。

这种方法可以帮助研究者深入了解人力资源管理的实际情况和问题，并对所得数据进行分类和归纳，以揭示其中的共性和规律。

2. 文献综述：文献综述是指研究者通过查阅和分析已有的相关文献资料，对人力资源管理问题进行系统总结和分析的研究方法。

这种方法帮助研究者了解前人的研究成果和观点，从而为自己的研究提供理论支持和研究思路，并帮助研究者确定研究问题的重点和方向。

3. 学术研讨会：学术研讨会是指研究者通过参加学术会议、学术讲座等学术交流活动，与资深研究者或同行进行学术讨论和交流的研究方法。

这种方法可以帮助研究者获取新的研究思路和最新的研究成果，拓宽研究视野，并将自己的研究成果与他人进行对比和交流，提高研究的质量和水平。