公司网络信息部(中心)经理绩效考核量表模板

绩效评估经理绩效考核表
背景
绩效评估是组织中的重要环节，可以帮助管理层确定和激励员工的表现。

作为绩效评估经理，您的角色是确保绩效评估过程的公正性和准确性，并提供有用的反馈和建议。

为了帮助您评估自己的绩效，我们制定了以下绩效考核表。

绩效考核表格
评分说明
- 自我评分：根据您对以上评估指标的表现，自行给出一个评分，范围从1到10分，1分表示表现较差，10分表示表现出色。

- 上级评分：由您的直接上级根据观察和了解给出一个评分。

自我评估和改进计划
将您的自我评分和上级评分填写在相应的列中，并在评分较低的指标上进行反思和改进计划。

定期与您的上级进行讨论，寻求反馈和指导，以不断提高自己的绩效。

请在规定的时间内完成该绩效考核表，并提交给您的上级。

谢谢您的合作！
> Note: 根据《劳动法》，此种绩效考核表为内部参考，不得用于给予奖惩或者明确任职晋升的依据。

====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====
技术部经理绩效考核表
考评要求：
1.能够积极完成上级交付的任务；
2.能够保时保量的完成公司签订订单的实施；
3.能够做好技术部新员工及老员工分阶段的培养计划并实施；
4.对公司技术部的相关制度及工作方式不断改良并实施；
5.能够解决技术部门与其他同级部门的关系协调。

6.能够保持超强的个人学习能力，不断提升自身在行业内的敏感度；
7.负责技术部人员甄选、提拔、优化的工作；
8.能够注意个人的言行举止，做到以身作则。

源-于-网-络-收-集。

经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。

考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。

2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。

3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。

4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。

5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。

6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。

考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。

2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。

5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。

6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。

考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。

绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。

备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。

以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。

信息网络经理岗位考核方案
一、责任期限
年 月 日～ 年 月 日
二、主要职责
1．组织制定信息采编、网络管理等相关管理制度。
2．组织对公司计算机及相关设备进行统一调配。
3．组织编制网站建设计划与预算。
4．组织策划公司网站整体规划和栏目设置。
5．部门员工奖惩、争议处理。
三、工作目标与考核
1．工作目标与考核指标设计
依据网络信息部经理工作目标，公司制定了信息网络经理绩效考核标准表，详情如下表所示。
考核项目 权重 目标值 考核标准 得分
财务 目标 部门管理费用 10% 元以内 每超出____%减 分，管理费用总额
超过 元，该项得零分

业绩
目标

网络开发建设 目标达成率 20% 达 % 每降低 %减 分，网络开发建设
目标达成率低于 %，该项得零分

系统运行完好率 20% 达 % 每降低 %减 分，系统运行完好率低于 %，该项得零分
受网络安全 威胁次数 20% 低于 次 每增加1次减 分，受网络安全威
胁次数超过 次，该项得零分
系统和网络 故障时间 10% 低于 小时 每增加 小时减 分，系统和网络
故障时间超过 小时，该项得零分

管理
目标
技术服务满意度 10% 达 分 满意度评分每降低 分减 分，每有1次投诉再减____分

培训计划完成率 5% 达 % 每降低 %减 分

信息网络经理岗位考核方案
方案名称
编号
执行部门