产品经理岗位绩效考核表主管级
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产品经理绩效考核方案
一、考核目的
基于以下三个目的,每季度对产品经理实施绩效考核。
1. 产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2. 产品经理动态工资的发放。
3.
产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为: 2.考核对象为产品经理。
三、考核指标设置
根据产品经理的工作职责,核查其年初与公司签订的销售目标达成情况,设置相应的考核指标。
具体 考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
被考核人:
考核对象:产品经理
考核周期: 日
综合得分
年 月
年 月 日 方案名称
产品经理绩效考核方案
第一季度说明 第二季度说明 人力资源部审核
被考核人:
签名:
注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分; 等级
定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
①由公司人力资源部牵头,人力资源部、财务部、市场部、销售部参加,对产品经理进行目标管理考核,落实季度或全年目标执行情况,运用产品经理绩效考核量表”进行评分,并进行汇总。
②将汇总的评分结果呈交总经理审定,确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果,公布于众。
六、考核结果及其应用(略)
七、100分-90分优
90-70 合格
70-60 —般
60以下不合格
每项指标得分乘以权重,是最终得分,最后把所有指标得分相加。
产品经理绩效考核表考核目的本绩效考核表旨在评估产品经理在工作中的表现和成果,帮助公司了解产品经理的工作情况,为评定绩效水平提供依据。
考核内容1. 产品策划与调研- 制定产品策略和规划,包括市场调研、竞争分析和目标用户群体的确定等。
- 编写产品需求文档,明确产品功能和特性,并与相关团队协调沟通。
- 参与新产品的市场调研和用户反馈分析,为产品优化改进提供方向。
2. 项目管理- 确定项目目标和优先级,制定项目计划和进度安排,并监控项目执行情况。
- 协调各部门合作,保证项目按时交付,并根据团队反馈进行调整和优化。
- 解决项目中的问题和风险,主动寻求解决方案,确保项目顺利完成。
3. 用户体验优化- 通过用户调研和数据分析,了解用户需求和体验痛点,提出改进方案。
- 参与产品设计和界面优化,确保产品的易用性和用户体验。
- 定期评估产品的用户反馈和指标数据,并根据结果调整产品优化方向。
4. 团队协作与沟通- 积极参与团队讨论和会议,与团队成员共同解决问题和制定决策。
- 与各部门沟通协调,确保产品需求和项目计划的顺利推进。
- 提供团队成员的培训和指导,促进团队成员的成长和发展。
考核标准1. 项目成果- 完成的产品项目数量和质量- 项目交付的及时性和符合要求的程度2. 用户体验- 用户满意度的提升情况- 产品的用户留存率和增长情况3. 团队合作- 与团队成员的协作和沟通效果- 团队成员的满意度和工作积极性4. 个人能力与专业知识- 个人的专业知识储备和研究能力- 创新能力和解决问题的能力考核结果及奖惩措施根据以上考核内容和标准,评定产品经理的绩效水平,结果将被用于薪酬调整、晋升和奖励等决策中。
对于绩效优秀者,将给予适当的奖励和晋升机会;对于绩效欠佳者,将采取相应的改进和培训措施。
备注本绩效考核表仅供参考,具体实施细节和评定方式应根据公司实际情况进行调整和完善。
同时,应与员工进行充分的沟通和解释,确保考核过程公平公正。
经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升,制定了以下经理岗位绩效考核表。
考核指标
1. 业绩目标达成情况:根据经理所负责的具体业务领域制定目标,并评估其实际达成情况。
2. 团队管理能力:评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力,以及团队的绩效表现。
3. 决策能力:评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。
4. 创新能力:评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。
5. 沟通协调能力:评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。
6. 专业素养:评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。
考核方式
1. 经理自评:经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估,并填写自评分数。
2. 部门评估:经理的上级对经理的工作绩效进行评估,并填写评估分数。
3. 同事评估:经理的同事对经理的工作绩效进行评估,并填写评估分数。
4. 下属评估:经理的下属对经理的工作绩效进行评估,并填写评估分数。
5. 考核结果综合评定:根据以上评估结果计算综合得分,综合得分越高,经理的工作绩效越好。
6. 绩效考核面谈听证:根据综合评定的结果,进行绩效考核面谈,听取经理的解释和申诉。
考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。
绩效考核结束后,应及时通知经理考核结果,并给予相应的奖励或改进计划。
备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效,不涉及其他任何因素。
以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。
产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成,内容充实完善,有新意有亮点10 按要求完成,符合撰写要求,基本不需修改8 基本完成,内容框架大致完成,需润色 6 部分完成,内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成,不能按时按量完成所需文档的撰写工作0市场调查研究充实、合理、针对性强,为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性,为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析,为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析,但内容偏离,不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究,不能为产品规划决策提供支持0针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求,对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见,且事后被证实合理10 基本能够感受用户需求,对产品的功能和内容提出较为可行优化意见,且事后被证实合理8 大致能够感受用户需求,对产品的功能和内容提出较为可行优化意见,且事后被证实部分合理6 能够部分感受用户需求,对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷4 对用户需求感受不深,对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷,且事后被证实不合理项目间规划与协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,有一定的前瞻性10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略,反应略微滞后6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划合理有效,明显减少研发相关费用,对公司获得利润方面贡献显着(相对往年同期)10能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划合理,能够减少研发相关费用(相对往年同期)?8能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划合理?6能及时平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划欠佳4不能平衡市场、运营、产品的策略关系,产品的滚动计划和年度规划很差?产品推广方案市场情况准确、全面,针对性很强,符合公司战略,易于执行10 市场情况准确,有针对性,易于执行8 市场情况准确,可执行 6 市场数据不全面,执行有难度 4市场数据脱离实际,不可执行0产品运营和数据分析能定期提交产品运营数据分析报告,及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析,发现并提出问题解决方案,分析报告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持?10能定期提交产品运营数据分析报告,及时对产品运营层面的数据变化进行分析,找到问题,能够对用户和市场需求提出分析,分析结果能够对产品规划决策提供支持8能定期提交产品运营数据分析报告,能够对用户和市场需求提出分析,分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持6 能定期提交产品运营数据分析报告,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持4 不能定期提交产品运营数据分析报告0部门沟通能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通10 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通8 能够与部门同事、公司同事进行沟通 6 较难与部门同事、公司同事进行沟通 4 完全无法进行沟通0工作态度无任何违反公司各项规章制度记录10 出现迟到早退现象(2~3次)8 出现任务拖沓、上班时间做其他事现象(2~3次) 6 出现无故旷班现象(1~2次) 4 多次违反公司各项规章制度(5次及以上)0其他突出贡献+10 重大事故-10合计1.本绩效考核表适用于公司产品部,总分为100分,80~90为优秀,60~79为良好,40~59为一般,40以下为不及格。